商业模式讲义1
商业模式培训讲义(PPT 46页)

模五 商业模式
河北省普通高校创业实务教学师资培训
3 收入模式的创新
(1)收入对象 (2)收入介质 (3)收入渠道 (4)定价机制
构成要素:
(1)收入对象:向谁收钱? (2)收入介质:通过向消费者哪些提供产品或服务
来收取? (3)收入渠道:从哪个途径来获得收入? (4)定价机制:定价方法和策略。
模五 商业模式
2 资源利用的创新
通过合作关系的拓展、 转变现有资源利用模 式等措施来创新商业 模式。(原料、渠道、 技术、关系等)
3 收入模式的创新
通过改变现有的收入 结构、和定价机制等 措施来创新商业模式。
模五 商业模式
河北省普通高校创业实务教学师资培训
1 产品或服务的创新
设计路径
①满足消费者深层次需求 ②降低消费者的成本 ③提高消费者的便利等
模五 商业模式
河北省普通高校创业实务教学师资培训
1 产品或服务的创新
设计路径
①满足消费者深层次需求 ②降低消费者的成本 ③提高消费者的便利等
模五 商业模式
河北省普通高校创业实务教学师资培训
2 资源利用的创新
设计路径
①改变资源的利用模式 ②合作关系拓展
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22
保定盛世辉腾—
NIKE代理通过垄断 卖场的模式,成功
因此,麦当劳从供应链中获取“中 利”,不是单纯依靠集中采购,而 是同时积极而深入地参与到供应链 改造之中,通过改造供应链,使得 整个价值链的整体收益大幅度增加, 它获得其中最大的一部分。
模五 商业模式
河北省普通高校创业实务教学师资培训
①将原有介质的功能进 行拓展 ②开拓新的收入介质
小结与启示
顾客 A: 第1 周:每年7天 x 40年 顾客 B: 第2 周: 每年7天 x 40年
《商业模式》》课件

04
商业模式的设计与实施
设计原则与步骤
客户导向
深入了解客户需求,以满足客户需求为 出发点。
VS
创新性
打破传统思维,寻求独特的商业模式。
设计原则与步骤
可持续性
确保商业模式的长久稳定发展。
盈利性
实现商业模式的盈利目标。
设计原则与步骤
确定目标市场和客户群体。 分析行业趋势和竞争环境。 确定核心资源和能力。
详细描述
成本结构包括生产成本、销售费用、 管理费用等。企业需要优化成本结构 ,以降低成本并提高效率,从而更好 地实现客户价值主张并获取竞争优势 。
03
商业模式的创新
创新的动力与方式
创新动力
市场需求变化、技术进步、竞争 压力等是推动商业模式创新的主 要动力。
创新方式
包括产品创新、过程创新、组织 创新和市场创新等,这些方式可 以单独或组合应用。
详细描述
阿里巴巴是一家全球领先的综合电商平台,通过搭建一 个线上交易平台,为买家和卖家提供了一个便捷、安全 的交易环境。
总结词
强大的技术支持
详细描述
阿里巴巴拥有强大的技术团队和先进的技术支持,通过 大数据、云计算等技术手段,实现了高效的商品匹配、 交易流程优化和用户体验提升。
总结词
多元化的业务布局
详细描述
案例五:亚马逊的商业模式
总结词
全球领先的综合性电商巨头
详细描述
亚马逊是一家全球领先的综合性电商巨头,通过不断拓 展业务领域和创新商业模式,成为了全球电商市场的领 导者。
总结词
持续的技术创新和应用
详细描述
亚马逊持续在技术上进行创新和应用,如推出亚马逊 Prime会员服务、推出亚马逊Web Services等,为用 户提供了更好的购物体验和服务。
商业模式概念与框架培训讲义

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学者的界定
泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系,包括 每一个参与者和其在其中起到的作用,以及每一个参与者的潜在利益 和相应的收益来源和方式。
商业模式的设计是商业策略(Business Strategy)的一个组成部分。而 将商业模式实施到公司的组织结构(包括机构设置、工作流和人力资 源等)及系统(包括IT架构和生产线等)中去则是商业运作( Business Operations)的一部分。
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客户选择
客户选择上的创新
对于每一个创新者来说,创造性的客户选择是创 造价值的关键。
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客户选择
可口可乐对客户群的分类
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价值主张
1、怎样才能为客户增加价值?
知道了谁是你当前的客户,哪些群体是你潜在的客户, 以及他们的偏好是什么,这既包括明确表述的偏好,也包括 隐含的偏好。你必须知道,怎样为这些客户创造价值。 如果客户只愿意为产品支付成本价,商家就赚不到任何利润。 每一家公司都必须问自己:“我们的产品有哪些特别的好处, 才使客户愿意多付钱?”尽管形式不同,答案总是这样的 “如果我们依次满足了客户的偏好X、Y、Z,客户就会多付 钱。”
15
D商业模式更侧重地成长型企业的快速发展
企业生命周期
16
二、商业模式设计与创新
(一)案例 (二)要素与逻辑 (三)视角与过程
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(二)商业模式设计逻辑
商业模式设计系统:
价值主张 竞争对手
利润获取 核心优势
客户选择
Success factors
商业模式设计系统
实现路径
商业模式学原理(一)

商业模式学原理(一)商业模式学原理什么是商业模式?商业模式是企业运作的基础,它描述了企业如何通过创造价值的方式与顾客交互,实现盈利的过程。
商业模式包括了企业的核心业务、客户群体、价值主张、盈利模式等方面。
商业模式的分类1.生产型商业模式:企业通过自己的生产力制造商品或服务,如制造业、建筑业等。
2.零售型商业模式:企业在销售商品或服务的过程中赚取差价,如超市、旅游代理等。
3.订阅型商业模式:企业提供有偿或免费的定期服务,如报纸、杂志等。
4.广告型商业模式:企业利用广告流量、平台等实现盈利,如Facebook、Google等。
5.中介型商业模式:企业作为中介平台,连接供需双方赚取差价,如淘宝、饿了么等。
商业模式的构成要素1.价值主张:体现企业为顾客带来的价值,推销企业的独特卖点。
2.客户群体:确定企业的目标客户,并针对其需求制定产品或服务。
3.渠道:决定企业与客户进行交互的方式,涵盖整个销售渠道。
4.收入来源:确定企业实现盈利的方式,包括直接销售、许可、广告等多种方式。
5.重点资源:企业核心的基础设施、人员、资金和技术等方面的资源。
6.合作伙伴:协助企业实现市场销售和产品或服务开发等方面的合作伙伴。
商业模式的创新商业模式的创新不止是盈利的途径,更是解决社会及顾客问题的重要手段。
商业模式创新可以是技术创新、产品创新、市场创新等多方面的创新。
商业模式与企业战略商业模式是企业实现战略目标的手段之一,而企业战略则是确定企业的使命和愿景,制定长期和短期目标的过程。
企业战略决定了企业如何运营以及取得成果。
商业模式设计商业模式设计需要综合考虑顾客需求、市场情况和企业原有资源等方面,协商制定商业模式设计方案,以实现企业经营目标。
商业模式设计的过程需要不断调整,以适应市场变化和企业内部的调整等因素。
总结商业模式是企业盈利的基础,确定好商业模式是企业运作的重要决策之一。
商业模式的创新、设计和实施都需要企业充分考虑顾客需求、市场情况以及企业自身资源等方方面面,才能实现盈利并为社会创造更大的价值。
课件1-商业模式概论2023

《商业模式设计与创新》商业模式概述——向“模式”要效率理解商业模式定义掌握商业模式结构目录01/商业模式概念02/商业模式结构 03/商业模式设计与演化理解商业模式定义掌握商业模式结构1.商业模式定义——商业模式:从事业务活动的利益相关者的交易结构1-1业务活动——P4l活动:业务活动、管理活动ü业务活动:直接创造价值的活动,如研发、设计、采购、生产、销售等。
业务活动通过流程连接起来。
业务流程由相应的工作流、信息流、实物流、资金流组成。
ü管理活动:为驾驭业务活动、实现业务活动目的而开展的活动,如计划、组织、领导、控制l关系:业务活动决定管理活动,管理活动提高业务活动的执行效率和效益l利益主体:在交易中具有资源能力禀赋的独立主体ü外部利益主体,如供应商、客户、政府、竞争对手ü内部利益主体,如研发部、生产部、销售部、项目组、个人ü类内部利益主体,如加盟商、交叉持股的企业、资源能力共享的企业l利益相关者:独立利益诉求和责任界定;相对独立的资源和利益输入输出;可独立进行价值衡量。
内部利益主体也可以是利益相关者。
每个利益相关者都扮演一定的角色——直接从事一些业务活动。
l焦点企业是商业模式的研究对象。
除了焦点企业,外部各方是外部利益相关者;内部主体是内部利益相关者【思考】结合苹果iPOD案例,从利益相关者角度思考,我们可以如何进行商业模式创新?【参考】——P109l引入某类利益相关者,如苹果引入“音乐发行商”、“软件开发商”;抖音引入“视频制作者”l删除某类利益相关者,如戴尔删除“批发商”进行直销;永辉跳过中间商建立直采基地l现有利益相关者合并或拆分,如荣昌洗衣“4+1”——P59l调整现有利益相关者角色,如供应商角色调整——P34/37、客户角色调整(抖音内容制作、拼多多宣传转发、DIY品牌、小米手机研发)1-3 交易——P35l交易:利益相关者基于自身需求,将拥有的资源能力的权利切割重组后进行配置的活动——资源能力切割、重组、配置的活动。
商业模式培训讲义

来居上? • 需要什么发展模式、竞合策略、金融策略?
新商业环境下企业发展
商业模式
商业机会 战略与投资计划
金融策略
运营管理
中国创业企业最可能在那个领域成功?
技术
商业模式
创新
一般
创新 美国企业
德国企业
一般 美国企业
(3) 科学合理分配利益相关者的责权利,转变成 本形态—投资分配,成本分摊,收益分享,风 险分担。
• 设计超出利益相关者预期的利益分配机制。 • 选择谁是股东?股份比例、收益分享比例和经营
决策权分配。
• 收益分配:分配固定收益,剩余收益,分成? 分配当期收益,未来预期收益?无条件分配,有 条件分配?
• 如何经营?
B公司初期的商业模式
以家居设计和销售系统构建以B公司为中枢,以加 盟店、家具生产企业和物流公司为协作网络的家具销 售和物流管理运营系统。以零投资发展特许加盟店网
络,负运营资金经营的轻资产商业模式。
B公司发展路径
建立与实体渠道互补的 新兴电子商务渠道 ;丰 富渠道内的产品线,不
断提高盈利能力
• 谁能高性价比提供这些资源能力?
• 尽可能利用现有资产、资源能力(研发, 制造, 销售网络, 品牌, 信用…),互搭便车,降低成 本,减少投资和无效成本,提高经营效率,降 低运营成本和风险。
(2) 设计利益相关者的交易结构—以何种方式 获得这些资源能力
– 市场关系 – 长期契约 – 代理 – 经销 – 特许 – 参股 – 控股 – 合营
通过技术创新或商业模式创新,打破甚至颠覆行 业原有规则,淘汰了技术和模式落后的对手,降 低成本(客户搜索成本,监督成本…),给客户/利 益相关者创造了更多价值,也提升了自身企业价 值,推动产业链和商业生态圈良性发展和进步。
战略管理及商业模式创新讲义1

6,64
7,53
2
System and method for allowing registerable runtime modification of object behaviors
6,59
8,22
0
Method and system for communicating between supplier and customer devices
16 99109451.4 提供例如家庭银行的金融服务的方法和系统
17 96199952.7 执行信贷与负债申请的联机审批系统与方法
18 97182092.9 有限域离散对数密码系统的割圆多项式结构
19 97193641.2 发票购货单系统
6,57
8,01
3
Order preparation and shipping
6,56
0,50
9
Method and apparatus for testing custom-configured software/hardware integration in a
6,54
compuler build-to-order manufacturing process
原有的差异化定位或成本领先定位,由于 破坏性创新的新进入者而失去先行优势
核心能力或资源学派的观点
• 认识到根据波特战略思想仅仅选择差异化定位 仍不能应对采取破坏性创新的竞争
• 提出核心能力理论或基于资源的观点,认为核 心能力或有价值、不能模仿、不能转移的稀缺 资源是竞争优势的来源
• 但核心能力学派或基于资源的观点只是给内部 优劣势添加了权重,使SWOT的各个部分趋于 平衡,而无法给出明确的指向
MBA商业模式1-商业模式简介课件

MBA商业模式1-商业模式简介
8
美国商业模式更新
• 美国大规模战略性退出传统制造业,转而发展信息技术、互联网, 前瞻性的研发移动互联网的技术和业态,并且基于互联网和信息 技术发展出全新的商业模式
• 率先进行了商业模式的创新和转型
MBA商业模式1-商业模式简介
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美国和日本的比较
• 当今企业之间的竞争已经不是产品之间的竞争,而 是商业模式之间的竞争。
——彼得•德鲁克 • 上个世纪70年代
MBA商业模式1-商业模式简介
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美国产业界的战略转移
• 美国的经济从上世纪70年代起就在酝酿一场全面的转型 • 从80年代开始,美国 –高端制造业、设计、开发留在美国 –先进制造业逐渐转移到日本 –中端制造业逐渐转移到亚洲四小龙(香港、新加坡、韩国、台湾)
没有一家酒店却成为中国最大的酒店销售公司
逐渐发展成为中国最大的综合性旅游服务创新公司
曾经连续7年净利润率超过40%,毛利超过70%
2. 如家酒店: (中国第一家MBA经商业模济式1型-商业连模式简锁介 酒店)
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投资人的观点
• 沈南鹏代表红杉资本对Google进行过投资,Google早年获得过红 杉资本1500万美金的创业投资(1999年)
16
宏观形势需要企业商业模式创新
• 美国的经济布局战略转移促使其企业商业模式创新走在世界前列 • 中国目前也正在进行经济转型、产业升级 • 宏观经济转型需要企业进行商业模式转型和升级 • 国家经济的创新来自于企业的创新
MBA商业模式1-商业模式简介
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商业模式创新是企业发展的未来方向
• 企业摆脱单一的价格竞争模式和盈利能力低、资金压力大、成本 高难以持续等困境必须依靠商业模式创新
商业模式一本通三藏商学

商业模式一本通三藏商学
摘要:
1.商业模式的定义和重要性
2.商业模式设计的核心要素
3.三藏商学的商业模式分析方法
4.商业模式创新的实践案例
正文:
商业模式,是指企业为了创造和实现价值,而设计的一种商业运作方式。
在当今竞争激烈的市场环境中,商业模式的重要性日益凸显。
一种优秀的商业模式,可以帮助企业有效地应对市场变化,提升企业的竞争力。
商业模式设计的核心要素包括:价值主张、目标客户、渠道、收入流、关键资源和关键活动。
价值主张是商业模式的核心,是企业向客户提供的产品或服务的独特价值。
目标客户是商业模式的基础,是企业商业模式设计的出发点。
渠道、收入流、关键资源和关键活动则是商业模式的支撑,决定了企业如何创造和实现价值。
三藏商学,是一家专注于商业模式研究的机构。
它提出了一套独特的商业模式分析方法,从商业模式的各个要素出发,通过对企业商业模式的深入剖析,帮助企业发现和解决商业模式中的问题,提升企业的商业模式设计能力。
商业模式创新,是企业持续发展的关键。
通过商业模式创新,企业可以开发新的业务模式,提升企业的竞争力。
例如,阿里巴巴通过创新性的B2B 商业模式,成功打破了传统的商业壁垒,开创了新的商业模式。
又如,共享单车
ofo 通过创新的共享商业模式,解决了城市出行的最后一公里问题,赢得了市场的广泛认可。
总的来说,商业模式是企业成功的关键,商业模式设计是企业必须关注的问题。
三藏商学的商业模式分析方法,可以帮助企业有效地解决商业模式设计中的问题,提升企业的竞争力。
模块五商业模式(1)

2020/11/20
模块五商业模式(1)
商业模式的定义作用 商业模式的构成要素 商业模式的设计思路
模块五商业模式(1)
创业企业成功最关键的要素是什么?
大学生创业——商业模式?
马云: 其实我不懂互联网, 我思考的只是商业 模式。
彼德 · 德鲁克(管理学之父):
当今企业之间的竞争,已不再是产品 之间的竞争,而是商业模式之间的竞 争。
通过合作关系的拓展、 转变现有资源利用模 式等措施 来创新商业 模式。
史玉柱: 创业成功的关键是商业模 式和激情。
模块五商业模式(1)
保定名吃——驴肉火烧的三种经营模式
店铺模式
餐饮服务
工厂模式
销售产品
连锁模式
特许经营——输出 技术、品 牌、管理
传统的驴肉火烧
孙大午驴肉
老驴头和好滋味
模块五商业模式(1)
商业模式的定义和作用
1.商业模式的定义
商业模式就是以什么样的方式来获利——赚钱的 套路
模块五商业模式(1)
课程回顾
一、商业模式的定义作用 二、商业模式的构成要素
商业模式就是以什么样的方式来获利 是创业者获利的重要保障
核心优势 关键业务 运营模式
三、商业模式的设计思路
1 产品或服务的创新
通过满足消费者深层 次需求、降低消费者 的成本、提高消费者 的便利等措施来创新 商业模式。
2 资源利用的创新
QQ老板:马化腾
渠道王者:QQ
以人为核心的渠道盈利模式,沟通是首要需求,如此看来,QQ可真算得上一个
最佳入口。 QQ是什么?一个即时通讯(沟通)工具而已。但是,一旦通过这个基数大到3 亿用户的通讯工具与人交流,你就很难摆脱它。
商业模式定义讲课讲稿

商业模式定义讲课讲稿商业模式定义商业模式(Business Model)已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
几乎每一个人都确信,有了一个好的商业模式,成功就有了一半的保证。
那么,到底什么是商业模式?它包含什么要素,又有哪些常见类型呢?用最直白的话告诉大家:商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱?简言之,饮料公司通过卖饮料来赚钱;快递公司通过送快递来赚钱;网络公司通过点击率来赚钱;通信公司通过收话费赚钱;超市通过平台和仓储来赚钱等等。
只要有赚钱的地儿,就有商业模式存在。
商业模式是一个比较新的名词。
尽管它第一次出现在50年代,但直到90年代才开始被广泛使用和传播。
今天,虽然这一名词出现的频度极高,关于它的定义仍然没有一个权威的版本。
目前相对比较贴切的说法是:商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本(Relationship Capital)等借以实现(创造、推销和交付)这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
商业模式的定义:为实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值,同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
[1]人们在文献中使用商业模式这一名词的时候,往往模糊了两种不同的含义:一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径,另一类作者则更强调模型方面的意义。
这两者实质上是有所不同的:前者泛指一个公司从事商业的方式,而后者指的是这种方式的概念化。
后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型(ReferenceModel),用以描述公司的商业模式。
商业模式是一个非常宽泛的概念,通常所说的的跟商业模式有关的说法很多,包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C 模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等,不一而足。
商业模式设计介绍课件

广告模式:通过广告获取 收入
订阅模式:通过提供订阅服 务获取收入
佣金模式:通过收取佣金 获取收入
免费增值模式:通过提供免 费服务吸引用户,然后通过
提供增值服务获取收入
商业模式的重要性
04
商业模式是企业创新和
变革的关键因素
03
商业模式影响着企业的
战略规划和发展方向
02
商业模式决定了企业的
盈利模式
01
本
制定定价策略:根 据市场情况,制定
合适的定价策略
评估商业模式:定 期评估商业模式的 效果,并根据市场
变化进行调整
商业模式评估与优化
01
评估标准:市场、客户、竞争、成本、收益等方面
02
评估方法:SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等
03
优化策略:调整价值主张、优化客户细分、改进收入来源、优化关键资源等
优步:通过共享 经济模式,改变 了传统的出租车 行业
06
阿里巴巴:通过 电商平台、支付 和物流整合,创 造了独特的电商 生态系统
谢谢
广告收入:通过展示 广告获得收入
会员费:通过收取会 员费获得收入
佣金:通过帮助其他 公司销售产品或服务
获得收入
合作伙伴收入:通过 与其他公司合作获得
收入
投资收入:通过投资 其他公司或项目获得
收入
3
商业模式设计方法
点击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了演示发布的良好效果, 请言简意赅的阐述您的观点。
04
持续优化:定期评估、持续改进,以适应市场变化和客户需求
商业模式创新案例
苹果公司:通过 硬件、软件和服 务的整合,创造 了独特的生态系 统
01
商业模式课件

商业模式课件商业模式课件商业模式是指企业为了创造和交付价值而采取的一系列活动和策略的组合。
在当今竞争激烈的商业环境中,一个成功的商业模式可以为企业带来巨大的竞争优势。
因此,商业模式的设计和优化成为了企业管理者和创业者们必须要掌握的重要知识。
商业模式课件是一种通过图表、案例分析和理论讲解等方式来教授商业模式相关知识的教学材料。
它的目的是帮助学生理解商业模式的概念和原理,并能够灵活运用这些知识来分析和设计商业模式。
商业模式课件通常包括以下几个方面的内容:1. 商业模式的基本概念和分类:商业模式是指企业通过创造和交付价值来获取利润的方式。
它可以分为多种类型,如传统商业模式、创新商业模式和平台商业模式等。
商业模式的选择对企业的发展和竞争力有着重要影响。
2. 商业模式的要素和构成:商业模式由多个要素组成,包括价值主张、客户细分、渠道、收入来源和关键资源等。
这些要素相互关联,共同构成了一个完整的商业模式。
商业模式课件会通过具体案例和图表来解释这些要素的作用和重要性。
3. 商业模式的创新与优化:商业模式的创新是企业获得竞争优势的重要途径。
商业模式课件会介绍一些成功的商业模式创新案例,并探讨其背后的原理和策略。
同时,它还会教授一些商业模式优化的方法和工具,帮助学生提升商业模式设计的能力。
4. 商业模式的实施和评估:商业模式的实施是将理论转化为实际行动的过程。
商业模式课件会介绍一些实施商业模式的方法和技巧,并强调实施过程中的关键问题和挑战。
此外,商业模式的评估也是一个重要的环节,它可以帮助企业及时发现和解决问题,确保商业模式的有效性和可持续性。
商业模式课件的学习对于企业管理者和创业者们来说都非常重要。
通过学习商业模式课件,他们可以深入了解商业模式的本质和原理,掌握商业模式设计和优化的方法,提高商业决策的准确性和效果。
同时,商业模式课件还可以帮助他们开拓思维,激发创新意识,为企业的发展提供新的思路和方向。
总之,商业模式课件是一种重要的教学工具,它能够帮助学生全面了解商业模式的概念和原理,并培养他们的商业思维和创新能力。
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在线旅游公司:携程、e龙、遨游网、芒果网、莱斯达等
社交网络,如:Facebook 社交+商务模式,如:Groupon
一、O2O模式
商业 模式 常见 类型
O2O即Online To Offline,也即将线下商务的机会与互联网结合 在了一起,让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以 用线上来揽客,消费者可以用线上来筛选服务,还有成交可以在 线结算,很快达到规模。 O2O绕不开的,或者说首先要解决的是,线上订购的商品或者服 务,如何到线下领取?订购商品后,购买者可以收到一条包含二 维码的短彩信,购买者可以凭借这条短彩信到服务网点经专业设 备验证通过后,即可享受对应的服务。这一模式很好的解决了线
免费发放他们的文本阅读器,但是对其文本编辑器的定价却高达
几百美金。
三、娱乐经济新模式
代表公司:湖南卫视“超级女声”、上海东方台“加油好男
商业 模式 常见 类型
儿”、上海台的“我行我秀”、北京电视台“红楼梦中人” 影响领域:娱乐文化 影响关键词:娱乐营销整合营销事件营销 模式概述:超级女声构筑了独特的价值链条和品牌内涵。突破 了原有电视节目单纯依靠收视率和广告赢利的商业模式,植入了 网络投票、短信、声讯台电话投票等多个赢利点,并整合了大量 媒体资源。赞助商、电信厂商和组织机构成为最大赢家。而在节
营销
生产、加工、销售三个环节: 利润比为1∶3∶6;成本比例6∶3∶1
“要市场,不要牧场”、“ 谷贱伤农”
六、索马里海盗的商业模式:任何人都可以投股
1.钱财分配 索马里海盗抢劫商船得来的钱财,一般一部分论功行赏,用来建豪宅、买快 艇、包二奶,还有一部分用来购买船只、弹药、武器装备,还有一部分赈济
商业 模式 常见 类型
一、店铺模式 一般地说[3],服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式 更复杂。最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式
商业 模式 常见 类型
(Shopkeeper Model)”具体点说,就是在具有潜在消费者群
的地方开设店铺并展示其产品或服务。
一个商业模式,是对一个组织如何行使其功能的描述,是对其主 要活动的提纲挈领的概括。它定义了公司的客户、产品和服务。 它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息。商业模式 与(公司)战略一起,主导了公司的主要决策。商业模式还描述 了公司的产品、服务、客户市场以及业务流程。 大多数的商业模式都要依赖于技术。互联网上的创业者们发明了 许多全新的商业模式,这些商业模式完全依赖于现有的和新兴的 技术。利用技术,企业们可以以最小的代价,接触到更多的消费 者。
目录 传统商业模式
互联网商业模式
一、O2O模式 二、B2C、C2C
商业 模式 常见 类型
一、店铺模式 二、饵钩模式
三、娱乐经济新模式
四、国美模式 五、蒙牛模式
三、BNC模式
四、网游模式 五、互联网货币市场模式 六、个人合作创新模式 七、联合用户赚钱新模式 八、亚马逊商业模式
六、索马里海盗模式
七、思科商业模式 八、《创富志》的商业模式
(为了便于阅读和审核,请按照文件顺序打印)
营销专家——郑治华简介
专家 简介
◆ ◆ ◆ ◆ 现任广东众联企业询管理公司国际品牌营销事业部总经理 企业系统营销专家、商业模式专家、策略专家 精准定位理论理论创导者 曾就读于中欧管理学院上海分院并师从清华大学管理学教授郝中 军先生。 ◆ 曾任广东联邦集团/福建九牧卫浴,广州钢将军销售战略顾问, ◆ 与世界营销咨询领袖麦肯锡公司进行过长期合作, ◆ 与品牌定位之父,特劳特公司进行过长期合作。
模式的难题:规模急剧扩张的国美面对的却是盈利能力的下滑, 和其竞争对手一样,低价之外还需要更多的精细化管理。而凭借 供应商的应收账款维持高速运转,恐怕也不是长久之计。
五、蒙牛模式 蒙牛有四个大:太阳光大、父母恩大、君子量大、小人气大。 蒙牛有四个98%:品牌的98%是人性、经营的98%是文化、资源 的98%是整合、矛盾的98%是误会。
上到线下的验证问题,安全可靠,且可以后台统计服务的使用情
况,方便了消费者的同时,也方便了商家。
二、B2C、C2C
B2C、C2C是在线支付,购买的商品通过物流公司送到你手中;
O2O是在线支付,购买线下的商品、服务,再到线下去享受服务。
商业 模式 常见 类型
阿里巴巴商业模式
三、BNC模式
BNC就是 就是Business Name Consumer(也即 BNC = Business Name
目结束后,电视台所属的经纪公司又开始对超女进行系列的包装、
运作,进行品牌延伸营销。
模式的难题:如同所有的电视节目的规律一样,海选节目很容 易进入瓶颈期。
四、国美模式 代表公司:国美、鹏润、苏宁、大中
商业 模式 常见 类型
影响领域:家电零售业
影响关键词:资本运作专业连锁低价取胜
模式概述:国美依靠资金的高周转率,以惊人的速度扩张,国美 的扩张速度是世界知名的家电连锁巨擘百思买公司的4倍,利润 主要来自供应商的返利和通道费。 示范效应:国美身后,以专业连锁与低价取胜见长的还有苏宁、 永乐和大中等公司。
现代企业营销讲义之
商业模式类型讲义一
格局决定结局,定位决定想法,想法 决定做法,做法决定结果
• • • • 项目名称;众联企业管理联盟募资项目 项目产品:企业营销管理系统、企业经理人才输出系统、企业成本控制系统 项目策划:郑治华 • 项目名称;二十一世界中国企业营销出路战略
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项目策划:郑治华 二零一肆年五月十八日
示范效应:盛大游戏转型免费前,国内在线游戏还没流行免费,
而现在越来越多的在线游戏运营商摈弃按时间扣点的单一收费模 式。久游网也是一家摒弃了单纯的按时间收费的模式,而是为用 户提供一站式服务的网游公司。
五、互联网货币市场模式——虚实电子货币市场的合作创新模式
兴业银行携手腾讯推出国内首张虚实合一的信用卡――兴业银行QQ秀信
使得新产品推向市场的时间缩短1/3,员工只是传统企业的1/4, 每年节省开支达5亿美元。
八、《创富志》的商业模式 而《创富志》反其道而行之,它把赚钱的重点放在发行上,把广告变成了手
商业 模式 常见 类型
段。其实很简单,比如广告商在它的杂志上做10万块钱的广告,就可以获得 相同金额的杂志。在这个杂志上面,广告商可以做一些个性化的宣传,比如 一对一的宣传,弄一个小册子,根据不同特点、不同区域的客户,进行一对 一的宣传,然后《创富志》再把这些杂志送给这些潜在客户,也就是广告客 户的客户。客户最关心的是他的客户,如果我们能够把握了客户的客户,就 相当于把握了整个客户,这叫做高兴着客户的高兴,悲伤着客户的悲伤。
互联网行业常用商业模式
OTO商业模式: B2C模式:当当网、卓越网、易趣、淘宝、易拍等 C2C模式:淘宝网、Ebay、当当网、腾讯
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B2B模式:阿里巴巴、慧聪商务网、买麦网、中国产品平台、中国商品网、中 国制造网、环球资源网、中国市场联盟、SOHU商机、跨国采购网 BNC模式:正在筹建
抑制同行模仿,项目启动一年竞无人模仿得了,这将是互联网及电子商
务的最大创举,同时也让电子商务快速进入后电子商务时代,从而结束 诸侯混战的时代。
四、互联网网络游戏模式
代表公司:盛大公司、网易、第九城市
影响领域:互联网、网络游戏
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影响关键词:免费模式互动娱乐 模式概述:盛大独自开创了在线游戏的商业模式。在2005年12 月,盛大主动宣布转变商业模式,将自己创造的按时间收费的点 卡收费模式,改为实施道具增值服务的计费模式。盛大希望以一 种效的运转模式发现和满足用户需求,延长游戏的生命期,并为 公司的互动娱乐战略提供更持久的现金流。经历一段低迷期后, 由于免费模式的推行,盛大的在线游戏的核心竞争力不断强化, 收入得到了快速恢复和增长。
用卡,面向腾讯QQ秀一族提供包括虚拟卡支付、财付通还款、在线申请、
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电子账单通知、即时消息提醒等多种网络特色服务。 六、个人合作——给玩家发“工资”的个人合作创新模式 《征途》在2006年8月份推出正式版本,并在运营模式上再次变革,采用 给玩家发“工资”的“征途模式”,受到玩家欢迎。此外,从公布的在 线人数上来看,《征途》也取得了较大进步。凭借自主研发的第一款2D 大型多人在线角色扮演类网络游戏《征途》打入中国市场,并创建了 “征途模式”。给玩家发“工资”的模式有效获得了用户的粘性并将其 转变为交易,运营商可以从中获得广告以外的虚拟物品易货利润。 七、联合用户——与用户一同赚钱的合作创新模式
它是这样做的,假如做10万块钱的广告,广告商就可以获得417份12期的杂志, 因为杂志订阅期一年是240块钱,10万元除以240就约等于417份。《创富 志》,再把这些417份杂志送给这个广告商最重要的客户。经过一年的潜移默 化,最终广告客户,广告客户的客户,掏钱买广告客户的产品,这样读者也 增多了,广告的数量也增多了,广告的价值就增多了。这就是它与众不同的 模式。他是站在客户的客户的立场上来思考问题。
二、饵钩模式
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随着时代的进步,商业模式也变得越来越精巧。“饵与钩(Bait and Hook)”模式——也称为“剃刀与刀片”(Razor and Blades)模式,或是“搭售”(Tied Products)模式——出现在 二十世纪早期年代。在这种模式里,基本产品的出售价格极低, 通常处于亏损状态;而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分 昂贵。比如说,剃须刀(饵)和刀片(钩),手机(饵)和通话 时间(钩),打印机(饵)和墨盒(钩),相机(饵)和照片 (钩),等等。这个模式还有一个很有趣的变形:软件开发者们
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蒙牛有三个学:一个是大智靠学、大牌靠创、大胜靠德。
用人文化是:有德有才破格录用、有德无才培养使用、有才无德 限制录用、无才无德坚持不用。 蒙牛一头牛也不养,农民贷款到信用社买牛,用蒙牛的品牌做担