顺德绿地国际花都营销思路
绿地营销方案
绿地营销方案1. 引言绿地是一家知名的房地产开发商，致力于提供优质的住宅和商业地产项目。
为了进一步提升品牌知名度和推动销售业绩，绿地需要制定一个全面的营销方案。
本文将详细介绍绿地的营销方案，包括目标定位、市场调研、品牌宣传、销售策略等内容。
2. 目标定位绿地的目标是成为行业领先的房地产开发商，并提供高品质住宅和商业地产项目。
为了实现这一目标，绿地需要在各个方面进行定位，包括定位目标客户群体、定位项目价值和定位品牌形象。
2.1 定位目标客户群体绿地通过市场调研和数据分析，确定了目标客户群体。
根据市场需求和消费者偏好，绿地将主要定位为中高收入人群，包括家庭和企业客户。
这一客户群体通常对生活和工作环境要求较高，对品质和服务有较高的期望值。
2.2 定位项目价值绿地的项目将以高品质、绿色环保和创新设计为核心价值。
绿地将注重打造宜居、宜商、宜游的综合性地产项目，提供舒适的居住环境和便利的商业配套设施。
同时，绿地将引入先进的建筑技术和绿色建筑理念，致力于打造环保、可持续发展的社区。
2.3 定位品牌形象绿地将通过品牌建设和品牌传播，树立良好的品牌形象。
绿地的品牌将代表品质、可信赖和创新。
通过提供高品质的产品和优质的服务，绿地将不断提升品牌价值和认知度，树立起行业领先的品牌形象。
3. 市场调研为了更好地了解市场需求和竞争对手情况，绿地进行了全面的市场调研。
市场调研主要包括实地考察、数据分析和竞争对手分析。
3.1 实地考察绿地的团队深入各个城市，考察了潜在项目地和潜在客户群体。
他们考察了当地的房地产市场状况、消费者需求和生活方式，为后续的项目开发和营销策略提供了重要参考。
3.2 数据分析绿地的团队利用市场调研和数据分析工具，对市场数据进行了详细分析。
他们从人口结构、消费能力、购房意愿等方面进行深入研究，为目标定位和销售策略提供了数据支持。
3.3 竞争对手分析为了了解竞争对手的优势和劣势，绿地的团队进行了详细的竞争对手分析。
绿地集团全面营销策略
绿地集团全面营销策略绿地集团是中国知名的房地产开发企业，秉承以“美好生活带给你”为使命，致力于为社会创造高品质居住和商业环境。
为了推广和营销绿地集团的项目，我们制定了全面的营销策略，以提升品牌知名度、吸引目标客户、增加销售量。
首先，我们将通过多渠道、多平台的广告宣传来提升品牌知名度。
我们将在电视、报纸、网络等主流媒体投放广告，并通过社交媒体和内容创作者合作，提供有趣、有价值的内容，吸引目标群体的关注。
同时，我们将加大线下广告的力度，如户外广告、地铁广告等，将品牌形象深入人心。
其次，我们将举办各种类型的活动来吸引目标客户。
这些活动可以是开放式的大型展览、发布会，也可以是小型社区内的主题活动。
我们将与当地社区、商圈合作，联合推出有趣的活动，吸引人们的参与。
通过这些活动，我们不仅可以增加目标客户对绿地集团的认知度，还可以让他们亲身体验到我们的项目的优势和特点。
第三，我们将加强与房地产中介机构的合作。
房地产中介机构是购房者了解和选择房产的重要渠道。
我们将与中介机构建立良好的合作关系，提供优质的产品信息和销售支持，以确保购房者能够全面了解我们的项目，并得到专业的服务。
同时，我们也将为中介机构提供一定的激励措施，以增强他们对我们项目的推广力度。
此外，我们还将充分利用数字营销手段。
通过搜索引擎优化、搜索引擎营销、社交媒体营销等方式，将我们的品牌和项目信息推送给更多潜在客户。
我们将制作精美的宣传视频、项目介绍和户型图等，发布在各个平台上，以吸引用户点击和分享。
同时，我们还将开展电子邮件营销、短信推送等个性化的营销方式，与客户建立稳固的联系。
最后，我们将加强口碑营销。
在房地产行业，口碑是非常重要的。
我们将带着诚信和质量为核心的理念，用实际行动赢得客户的认可。
我们将提供优质的售后服务，积极解决客户的问题和需求，同时鼓励客户进行口碑传播。
我们将积极参与社区活动，为社会提供有价值的贡献，树立良好的企业形象。
总之，绿地集团将通过多种营销手段全面推广其项目。
顺德绿地国际花都营销思路PPT课件
起，受到市场的热烈反响，一口价单
位均价7300元/㎡。
9-12月销售386套。
12
三 足 鼎 都是拼价格拼出来的！
这不是我们想见到的。
立
13
竞品分析
2014年下半年市场陷入价格“肉搏战”，三大竞品楼盘不断暗自降价，但 仍难以撬动市场。
14
遗留问题较多
• 那些说不清道不明的坑！
15
营销费用超支
顺德陈村顺联广场旁
21万㎡ 5.6万㎡
3.5 35%
2.48元/㎡/月 8260元/㎡ 7.4万㎡
2014年，绿地国际花都主推86-108㎡首置首改 产品，均价8260元/㎡。
11
绿地国际花都营销表现
绿地国家花都品牌和新城优势建立，产品类型丰富多样，刚需、大平层、公寓、 商铺均取得良好的销售业绩，不断深化和验证第一品牌优质盘的地位。
20
目标分解 月均去化金额为6500万元，保持去化速度是完成年度目标的关键
月度目标分解表
项目
一月 金额
绿地国际花 都
4,800
二月 金额
三月 金额
四月 金额
五月 金额
六月 金额
七月 金额
八月 金额
九月 金额
十月 金额
5,500 5,500 4,500 6,700 6,500 7,000 7,500 8,500 8,000
1-4月 消化 30套
5-8月 消化 125套
14年9-12月 10月悦峰天誉首推精装补缺市场空白 ，更以年底促销钜惠为噱头，全面降 价。7座带1500元精装建面120方产品 一口价单位均价8400元/㎡。
9-12月 消化 151套
10
绿地国际花都
绿地房产广告营销策划文案
绿地房产广告营销策划文案【前言】在都市喧嚣的生活中，绿地地产倾力打造舒适宜居的居住环境，让您摆脱城市的喧嚣，享受宁静的生活。
我们致力于为每一位客户提供高品质的住宅体验，满足您对家的期望和憧憬。
在这里，绿意盎然，生活舒适，让您拥有一个温馨自在的家。
【品牌理念】绿地地产一直秉承“以人为本，创造美好生活”的品牌理念，致力于打造绿色生态的社区环境，为客户提供全方位的生活服务。
我们坚持对品质的追求，努力为客户打造一个完美的家园，让您享受尊贵的生活体验。
【产品介绍】绿地地产的项目遍布大江南北，涵盖住宅、商业、文化、教育等各个领域，为客户提供丰富多样的选择。
我们的住宅产品以绿意盎然的园林景观为特色，给您一个舒适宜居的生活空间。
商业项目则汇聚了国际品牌和本土精品，满足您的购物和娱乐需求。
文化项目致力于打造高品质的艺术空间，给您带来文化的享受。
教育项目为您提供优质的教育资源，让您的孩子拥有更好的学习环境。
【服务保障】绿地地产始终以客户为中心，致力于为客户提供优质的服务。
我们拥有专业的销售团队和售后服务团队，为客户提供全方位的服务支持。
无论您有任何问题或需求，我们都会及时解决，并为您提供满意的解决方案。
我们以诚信为本，以品质为先，为客户创造更好的生活体验。
【营销策划】为了让更多客户了解和认识绿地地产，我们制定了以下营销策划：1. 品牌推广活动：通过各种线上线下渠道，进行品牌推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品展示活动：定期举办产品展示会，展示我们的住宅、商业、文化、教育项目，让客户更直观地了解我们的产品。
3. 优惠促销活动：定期推出优惠促销活动，吸引客户的眼球，促进销量的增长。
4. 客户体验活动：定期组织客户体验活动，让客户亲身感受我们的服务质量和产品品质。
5. 社区活动：开展各类社区活动，拉近和客户的距离，增进客户的黏性。
【结语】绿地地产将一如既往地秉承“以人为本，创造美好生活”的品牌理念，不断追求卓越，为客户提供更优质的服务和更优质的产品。
绿地物业营销策划方案怎么写
绿地物业营销策划方案怎么写第一章：营销背景和目标1.1 背景分析：介绍绿地物业的发展状况、市场竞争状况、市场需求和趋势等。
1.2 目标确定：明确绿地物业的市场推广目标，如增加销售额、提高品牌知名度、拓展新客户群等。
第二章：市场调研分析2.1 目标市场分析：对绿地物业的目标市场进行详细的分析，包括人口统计、经济状况、消费能力、购房需求等。
2.2 竞争对手分析：对绿地物业的主要竞争对手进行分析，包括其产品定位、市场营销策略、优势和劣势等。
2.3 顾客需求分析：了解目标市场的购房需求，包括房屋类型、价格要求、配套设施、交通便利性等。
第三章：产品定位和差异化竞争策略3.1 产品定位：确定绿地物业的产品定位，包括定位目标市场、产品特点、核心竞争力等。
3.2 品牌建设：制定品牌推广计划，包括Logo设计、标语口号、品牌宣传策略等。
3.3 差异化竞争策略：确定绿地物业与竞争对手的差异化竞争策略，如创新产品设计、卓越的售后服务、品牌形象打造等。
第四章：市场推广策略4.1 宣传渠道选择：选择合适的宣传渠道，如电视、报纸、互联网、户外广告等，制定宣传渠道投放计划。
4.2 市场推广活动策划：制定市场推广活动计划，包括开展产品发布会、举办楼盘开放日、组织购房优惠活动等。
4.3 线上线下整合策略：结合线上和线下的市场推广手段，如通过互联网广告吸引潜在客户、通过展示厅引导客户到场等。
第五章：销售渠道和渠道管理策略5.1 销售渠道选择：选择适合的销售渠道，如房产中介、自有销售团队、互联网销售等，制定销售渠道拓展计划。
5.2 渠道管理策略：建立健全的渠道管理制度，包括销售培训、业绩考核、渠道合作伙伴关系维护等。
第六章：客户关系管理6.1 客户分类：根据客户的购房需求和潜在价值，将客户进行分类管理，如潜在客户、待确认客户、已成交客户等。
6.2 客户关系维护：制定客户关系维护策略，如定期发送房屋市场分析报告、提供购房装修服务等，促进客户保持长久合作关系。
绿地营销方案
绿地营销方案近年来，随着人们环保意识的增强，绿地的重要性也日益凸显。
为了更好地推广绿地，提高其市场价值，需要制定一套有效的营销方案。
本文将探讨一种可行的绿地营销方案，并分析其优点和实施过程中可能遇到的挑战。
一、市场调研与定位在制定任何营销方案之前，市场调研是必不可少的一步。
对于绿地而言，首先需要了解目标受众的需求和偏好。
以公众为例，调查显示，他们对于拥有多功能的绿地比较感兴趣，如亲子游乐设施、瑜伽草坪等。
而对于企业来说，他们更注重以绿地为背景的品牌展示和企业文化传播。
基于市场调研的结果，我们可以确定绿地的定位。
例如，将绿地定位为亲子休闲娱乐中心，提供适合不同年龄段孩子的游乐设施，以及一些亲子体验活动，如户外野餐、亲子运动等。
同时，为了吸引企业客户，可以将绿地定位为企业文化展示区，提供场地租赁、活动组织等服务。
二、品牌推广与传播一旦确定了绿地的定位，接下来的任务就是进行品牌推广和传播。
这可以通过多种渠道实现，如社交媒体、线下活动等。
其中，社交媒体是最具成本效益的渠道之一。
通过在微博、微信等平台上发布有趣的绿地活动照片和视频，吸引公众的关注和参与。
此外，与当地的教育机构和亲子社区合作，开展一些公益活动，增加品牌曝光度，并强化绿地与亲子休闲的关联。
针对企业客户，可以进行定向营销活动。
例如，与当地企业协会合作，开展企业家论坛，并将绿地作为活动场地，以此吸引一些潜在的企业客户，并介绍绿地的品牌理念和服务。
此外，可以邀请相关媒体进行报道，提高品牌曝光度。
三、服务质量与用户体验无论是为公众还是企业提供服务，都应重视服务质量和用户体验。
公众对于绿地的期望是一个安全、舒适、有趣的环境。
因此，需要加强绿地的安全管理，确保游客的人身安全。
同时，提供舒适的设施和良好的维护，以及多样的娱乐活动，使每个游客都能够找到自己喜欢的方式在绿地中度过愉快的时光。
对于企业客户来说，他们更注重绿地的专业性和服务水平。
因此，绿地应该配备专业的活动策划团队，为企业提供个性化的服务，并确保活动的顺利进行。
绿地楼盘营销策划方案
绿地楼盘营销策划方案一、市场调研分析本次营销策划针对的是中高端客户群体，通过对目标市场的细致分析，以确定目标客户的需求和喜好。
同时，关注竞争对手的产品特色和营销策略，了解市场竞争状况，为我们的楼盘定位找到差异化的竞争优势。
二、品牌定位绿地集团作为知名房地产开发商，具有较高的品牌知名度和口碑，本次楼盘将以绿地集团的品牌优势为基础，进一步打造品牌形象和提升品牌价值。
将楼盘定位为高品质、高档次、高生活品质的绿地特色产品。
三、产品特色1.绿地楼盘位于生态环境优美的区域，周边配套设施完善，配备大型绿地公园和社区会所，提供高品质的休闲娱乐空间。
2.绿地楼盘设计独特，注重人居环境，追求积极健康的生活方式。
提供大户型和空间宽敞的住宅，具有独立花园和私人阳台。
3.将环保理念融入到产品中，采用节能环保的建筑材料和设施，给业主提供舒适、环保的居住环境。
四、营销渠道1.线上渠道：通过建立官方网站和社交媒体账号，向目标客户群体传递楼盘的信息。
通过网站展示楼盘的区位特点、户型设计、配套设施等信息。
同时通过社交媒体进行宣传，与潜在客户建立联系和沟通。
2.线下渠道：与房地产中介合作，让中介了解楼盘的特色和优势，推介给他们的客户。
同时，接待客户参观样板房，提供详细的楼盘信息，解答客户的疑问。
五、推广活动1.举办开盘仪式：通过盛大的开盘仪式，宣布楼盘正式开放销售。
邀请媒体记者、潜在客户和业内专业人士参加仪式，通过媒体报道来提高楼盘的知名度和曝光率。
2.户型大展示：在楼盘开放销售初期，举办户型大展示活动，向潜在客户展示各个户型的设计和特点。
通过户型展示吸引客户的关注和购买意向。
3.社区活动：与周边社区合作举办社区活动，吸引周边居民和潜在客户前来参加。
通过社区活动提高楼盘的知名度和影响力。
六、销售策略1.推出预售政策：在楼盘开放销售初期，推出限量的预售政策，吸引客户尽快购买。
同时，可以考虑推出优惠政策，如首付分期付款、购房赠送家具家电等，提高客户的购买欲望。
绿地的营销策划方案
绿地的营销策划方案一、市场分析1.1 行业概况绿地是指用于人们休闲、娱乐、运动等活动的公共空间，具有重要的城市功能。
随着城市化进程的不断推进，城市人口不断增加，绿地的需求也在逐渐增加。
1.2 市场规模根据市场调研数据显示，目前中国城市绿地面积为每人22.5平方米，相较于发达国家，仍然存在较大的差距。
未来几年，城市居民对绿地的需求将继续增长。
1.3 市场趋势随着人们环保意识的提高，绿地投资的重要性日益凸显。
可持续发展和绿色生态已成为社会关注的焦点。
绿地需求的增加将推动绿地市场的发展。
1.4 竞争分析绿地市场竞争激烈，主要竞争对手有政府投资的公共绿地和其他私人地产商投资的绿地。
市场的主导者通常是那些拥有优质资源、有竞争力的品牌和强大的资金支持的企业。
二、目标市场2.1 目标人群主要针对城市居民，尤其是家庭主妇、学生、年轻白领等人群。
他们对休闲娱乐活动有需求，同时也愿意为优质的绿地空间付费。
2.2 市场定位绿地旨在提供高品质、绿色、环保的生活空间，满足人们对自然环境的需求，并为城市居民提供休闲娱乐的场所。
三、营销策略3.1 品牌定位绿地将定位为城市绿地投资及开发的领军品牌，打造国内一流的绿地生态系统。
3.2 产品特点- 优质绿地资源：选择城市内的优质地段，打造生态绿地，满足人们对自然环境的需求。
- 多样化的休闲娱乐设施：提供丰富多样的活动设施，如花坛、湖泊、儿童游乐场等，满足不同人群的需求。
- 环保可持续发展：注重生态环保，积极推广绿色出行、生态农业等可持续发展方式，提高绿地的社会责任感。
3.3 市场推广3.3.1 广告宣传通过多种媒体渠道，包括电视、报纸、网络等，宣传绿地的品牌形象和产品特点，提升品牌知名度。
3.3.2 线下宣传与周边社区、学校等机构合作，开展推广活动，如户外演出、植树节活动等，增加品牌曝光度。
3.3.3 社交媒体推广通过微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布有趣、有用的内容，吸引用户关注和分享，提升品牌影响力。
绿地月度营销方案
绿地月度营销方案背景绿地集团是中国知名的房地产公司，致力于为用户提供优质的住宅、商业和物业管理服务。
为了提高销售和推广效果，绿地集团计划推出月度营销方案，以增强用户黏性和提高品牌知名度。
目标本月度营销方案的目标是，通过特定的营销手段，吸引更多的用户，提高销售额，并提高品牌的知名度。
方案以下是本月度营销方案的核心内容：1. 微信营销绿地集团将在微信上开设官方账号，并定期发布公司动态、销售活动等相关内容。
同时，定期举行微信红包活动，吸引更多的用户关注和参与，提高品牌知名度。
2. 社交媒体营销绿地集团将在多个社交媒体平台上开设官方账号，并与用户进行互动交流。
针对不同用户群体，定期推出优惠活动和折扣促销，提高销售额。
3. 购房优惠绿地集团将推出特定的购房优惠活动，例如首付减免、赠送家电等，吸引更多的用户购房，提高销售额。
4. 员工推广计划绿地集团将通过员工推广计划，将销售信息传递给员工，并奖励他们成功推荐用户购房的业绩。
实施步骤以下是本月度营销方案的具体实施步骤：1. 确定目标明确本月度营销方案的目标，例如增加用户关注、提高品牌知名度等。
2. 制订计划根据目标确定具体的营销手段、时间和预算。
3. 定义关键词为方便用户搜索和识别，定义关键词并在营销活动中使用。
4. 开设官方账号在微信和社交媒体上开设官方账号，并设置相关内容。
5. 开展营销活动根据计划，开展各类营销活动，如微信红包活动、优惠促销、购房优惠等。
6. 跟踪数据通过数据分析工具跟踪用户关注度、点击率、转化率等数据，优化营销活动。
7. 奖励员工给予员工奖励，激发其推广积极性，增加销售额。
结论本月度营销方案集中了微信营销、社交媒体营销、购房优惠和员工推广计划等多种营销手段，旨在提高品牌知名度、增加用户关注、提高销售额。
同时，通过数据跟踪和优化，将不断提高营销效果和用户体验。
绿地月度营销方案
绿地月度营销方案一、营销背景绿地是国内知名的地产公司之一，致力于提供高品质的住宅、商业和城市综合体开发。
在竞争激烈的市场中，绿地需要不断推出优秀的营销方案，吸引更多的客户。
二、目标与策略1. 目标本次营销方案的目标是提高绿地的品牌知名度和销售额，吸引更多的目标客户。
2. 策略为了实现以上目标，绿地将采取以下策略：•增加与客户的沟通：通过各种渠道（包括社交媒体、微信公众号）加强与客户的互动，增加客户对绿地品牌的认识与信任。
•客户关怀：加强对客户的关心和关怀，提供更周到的服务，在之前进行优良服务的基础上，尽量再提升10%。
•推出优惠政策：在价格优惠上下功夫，通过精彩的活动与物超所值的价格，吸引更多潜在客户的关注。
•拓展销售渠道：除了线下售楼处之外，进一步拓展线上销售，将销售渠道扩展到电商平台。
三、具体实施方案1. 社交媒体平台宣传绿地将制作符合社交媒体平台的独家内容，发布在各大社交媒体平台上，包括头条、知乎、微博等，让更多用户了解绿地的品牌文化和产品信息，并且通过与用户的互动，增加用户黏性。
2. 绿地公众号活动为庆祝绿地成立周年和节假日，绿地将主办系列活动，包括“购房有奖”活动、“产业总领袖分享会”、“客户感恩日”等，通过策略的设置和对服务细节的关注，提高客户的满意度与信任度。
3. 优惠政策针对不同的客户群体，绿地将制定相应的优惠政策，包括满减活动、折扣活动等，吸引客户前来选房。
4. 线上销售将商品信息和优惠政策发布在绿地的官网和其他电商平台上，为客户提供线上订房、在线支付等一系列服务。
四、预期效果通过以上策略和具体实施方案，绿地预计取得以下效果：1.品牌知名度提升，吸引更多潜在客户的关注；2.客户满意度增加，增加用户的信任度；3.销售额增加，获得可观的经济利益。
五、总结总之，绿地的营销方案旨在提高品牌知名度和销售额，实现可持续发展。
方案将通过多种手段推出优秀的服务和产品，以客户为中心，实现共赢的局面，为客户和绿地共同成长。
绿地房地产营销策划方案
绿地房地产营销策划方案一、背景分析随着城市发展的不断壮大，房地产行业成为经济发展的重要支柱产业之一。
绿地房地产作为国内知名的房地产开发商之一，始终致力于提供高品质的住宅环境，满足人们对于舒适居住的需求。
然而，在市场竞争日趋激烈的情况下，绿地房地产需要制定一套科学有效的营销策划方案，以提升品牌影响力，拓展市场份额。
二、目标市场分析1.消费者群体：以年轻家庭、白领阶层和高净值人士为主要目标消费群体。
2.地域分布：重点覆盖中国一二线城市，特别关注经济发达、人口流动性较大的城市。
3.消费心理特点：追求高品质生活，注重户外活动及配套设施，有一定的投资理财意识。
三、竞争分析1.竞争对手：（1）大型房地产开发商：万科、恒大等（2）区域性房地产开发商：融创地产、正荣地产等2.竞争优势：（1）品牌知名度高：绿地房地产是国内知名品牌，拥有较高的品牌美誉度。
（2）产品质量优秀：绿地房地产的楼盘质量在同行业中处于优势地位，深受消费者的认可。
（3）品类齐全：绿地房地产涵盖多个产品线，满足不同消费者的需求。
四、营销目标1.提升品牌知名度：将绿地房地产打造成为国内一线房地产品牌之一。
2.增加销售额：实现销售额的稳定增长，提升市场份额。
3.增加客户黏性：提高客户的忠诚度，增加重复购买率。
五、营销策略1.品牌建设（1）加大媒体曝光：通过电视、广播、户外广告等渠道进行品牌宣传，提高品牌知名度。
（2）赞助活动：参与体育赛事、文化艺术活动等赞助，增加品牌曝光。
（3）网络营销：利用互联网平台，建立官方网站、社交媒体账号等，与消费者互动，提高品牌曝光率。
2.产品策略（1）开发创新产品：根据不同城市的消费需求，开发满足市场需求且具有独特特色的产品。
（2）提升产品质量：不断提升产品的质量和品质，确保消费者购房满意度。
（3）注重小区配套：构建完善的小区配套设施，满足消费者对于舒适居住的需求。
3.渠道策略（1）强化经纪渠道：加大与经纪公司的合作力度，提高经纪渠道的销售效率。
绿地月度营销方案
绿地月度营销方案1. 前言绿地作为中国知名的房地产企业之一，一直秉承“精诚、务实、创新、进取”的企业精神，坚持以高质量、高品质、高标准建设易租易售商品房。
为进一步提升销售业绩，绿地公司决定在每月初制定一份新的营销方案，以此提高月度业绩水平。
2. 市场分析我们的目标市场主要为中低价位的刚需和改善性购房者，需要通过以下几点来分析市场：2.1 消费者需求中低价位刚需和改善性购房者的经济实力较为有限，因此在选择房屋时注重房屋价格的实惠性及付款方式的灵活性，同时还关注房屋的地理位置和交通便利性。
2.2 竞争分析目前市场上，中低价位房屋的竞争较为激烈，主要的竞争对手包括同价位的其他房地产企业以及一些传统房屋中介。
他们的优势在于品牌知名度和服务质量已经得到了消费者的认可。
2.3 市场机会当前，随着经济的快速发展和城市化进程的加速，房地产市场的总体需求量不断增加，中低价位房屋市场增长势头较为明显，我们在这一领域也应抓住机遇，开展具有市场竞争力的策略和措施，以此提高销售量。
3. 营销策略3.1 优化产品设计我们将针对目标市场需求，开发一系列适合消费者口味的产品，涉及户型、装修、价格、销售服务等多个方面的优化改进，使之更符合消费者要求。
3.2 聚焦营销渠道以现代商业为主要特征，结合多种影响消费者购房的因素，包括网络营销、实体展示、客户服务、社交媒体等多种渠道，使得我们的销售活动更有针对性，能够更好地满足客户需求。
3.3 客户体验优化我们将全面升级销售服务，邀请专业团队为客户量身定制服务，建立并完善售前、售中、售后服务体系，重点体现客户体验，以此提高客户满意度，从而提高销售的成功率。
4. 营销方案评估制定一个完整的营销方案十分关键。
在确定了上述各项策略后，我们需要及时进行效果评估，及时发现问题和优化方案，提高销售业绩水平。
因此，我们需要建立一个全面的评估机制，并及时收集数据，以优化方案落地效果。
5. 结论绿地公司的月度营销方案建议在市场需求、竞争分析、市场机会、营销策略、营销方案评估等方面有所侧重，以确保其目标市场中低价位刚需和改善性购房者得到全面的满足。
绿地营销策略问题有哪些
绿地营销策略问题有哪些1. 品牌定位：绿地营销策略之一是明确品牌定位。
我们需要分析目标市场和受众群体，确定绿地在市场中的定位，以便有效地传达品牌的核心价值和差异化优势。
2. 目标市场分析：绿地应该对目标市场进行详细的分析。
细分市场、消费者洞察和竞争对手分析都是重要的步骤。
通过了解目标市场的需求、偏好和行为模式，绿地可以优化产品和营销策略，以更好地满足受众需求。
3. 市场推广计划：在绿地的营销策略中，制定市场推广计划是必不可少的。
该计划应该明确目标、策略和执行计划。
市场推广可以包括线上线下广告、促销活动、合作推广等各种形式。
通过多渠道和多方式的市场推广，绿地可以更有效地传递品牌价值和吸引消费者。
4. 产品创新和优势：在绿地的营销策略中，产品创新和优势是非常重要的。
我们需要不断地进行研发和创新，提供独特的产品和服务，以在市场中脱颖而出。
同时，我们还需要准确定义产品的差异化优势，以便将其与竞争对手区分开来。
5. 社交媒体营销：随着社交媒体的兴起，绿地可以利用这一渠道来进行品牌传播和推广。
社交媒体可以增加品牌的曝光度，提高品牌知名度，并与受众进行互动和沟通。
通过制定社交媒体营销策略，绿地可以更好地利用这个平台来吸引潜在客户和增强客户忠诚度。
6.口碑营销：绿地可以通过积极的口碑营销来提升品牌形象和认知度。
这可以包括提供优质的产品和服务，与消费者建立长期的关系，鼓励顾客留下正面的评价和推荐。
通过积极营造正面的口碑，绿地可以吸引更多的潜在客户，并提高客户满意度。
7. 数据驱动的决策：在绿地的营销策略中，数据驱动的决策是至关重要的。
我们需要收集、分析和利用数据来了解市场趋势、受众需求和竞争情况。
基于数据的决策可以为绿地提供更准确、有效的营销策略，并优化投资回报率。
8. CRM策略：绿地可以通过CRM（客户关系管理）策略来建立和维护与客户的长期关系。
这可以包括个性化营销、定期沟通和关怀、售后服务等。
通过提供个性化和温暖的客户体验，绿地可以增强客户忠诚度，并获得口碑和重复购买。
绿地营销策略问题分析
绿地营销策略问题分析绿地营销是指绿地企业为了推动产品销售和品牌建设而采取的市场推广活动。
在进行绿地营销策略问题分析时，我们需要考虑以下几个方面。
1. 目标市场分析：首先，我们需要明确绿地企业的目标市场是谁。
通过市场调研和数据分析，了解目标市场的特点、需求和竞争状况。
这将有助于确定针对目标市场采取的营销策略，并找到与目标市场最契合的沟通方式和渠道。
2. 竞争分析：绿地企业所在的行业常常存在激烈的竞争。
因此，分析竞争对手的优势、劣势和市场份额是非常重要的。
通过了解竞争对手的市场定位和产品特点，我们可以找到自身的差异化优势，并制定相应的营销策略，提高竞争力。
3. 品牌定位和传播策略：绿地企业需要确定自己在目标市场中的品牌定位。
品牌定位包括产品特点、核心价值以及面向的消费者群体等方面。
在传播策略上，可以采用广告、公关、社交媒体等多种方式。
根据目标市场的需求和消费者习惯，选择合适的传播渠道和推广方式。
4. 产品和定价策略：在绿地营销策略中，需要考虑产品的特点和市场需求。
通过了解消费者对产品的需求和偏好，可以开发出更加符合市场需求的产品。
同时，制定适当的定价策略也是重要的。
定价策略应该考虑成本、竞争对手的价格以及消费者对产品价值的认可程度。
5. 客户关系管理：建立良好的客户关系对于绿地企业的长期发展至关重要。
通过提供优质的售后服务、加强与客户的沟通和互动，可以增加客户的忠诚度和满意度。
此外，通过建立客户数据库和深入了解客户需求，可以实施个性化的营销策略，更好地满足客户需求。
最后，绿地企业在制定营销策略时应该注重实施和监控。
只有通过持续的市场调研和数据分析，及时调整和优化营销策略，才能确保企业持续发展，并取得市场竞争优势。
绿地月度营销方案
绿地月度营销方案一、市场分析1.1 企业介绍绿地集团成立于1992年，是一家以房地产主业为核心，多元化发展的大型企业集团，其业务覆盖房地产开发、物业服务、建筑设计等多个领域，拥有全国性的地产经营和服务网络。
目前，绿地集团已在全国范围内建立了覆盖100多个城市的分支机构，通过多种模式，向广大消费者提供全方位的物业服务。
1.2 市场情况目前，中国房地产市场依然处于快速发展的阶段，市场需求逐渐向高品质住宅转移。
同时，随着经济条件的提高，高端人群越来越多地开始关注绿色环保等问题。
因此，绿地集团在市场上的竞争越来越激烈，而在营销中不断创新，吸引更多有识之士关注品牌及其产品非常必要。
二、营销目标当前，绿地集团在市场上的销售量和品牌知名度都非常高，但仍然需要进一步提高，以保持在行业中的领先地位。
因此，在本次营销中，绿地集团将以以下几点为目标：1.提高品牌知名度，扩大市场份额；2.增加销售量，提升市场地位；3.提升服务质量，提高客户满意度。
三、营销策略为实现上述目标，我们将采取以下营销策略：3.1 定位绿地集团是一个以绿色环保为理念的企业，因此，在营销策略上，我们将更多地强调产品对环境保护的贡献，加强品牌形象的传播。
3.2 产品产品是企业的核心竞争力，因此，我们将研发出更多符合市场需求的高品质住宅产品，以覆盖更多市场。
3.3 渠道营销渠道是将产品推向市场的重要途径，因此，在营销策略中，我们将加强与代理商的合作，提高销售渠道的效率，扩大业务范围。
3.4 促销为刺激销售，提高品牌知名度，我们将采取一系列促销措施，包括赠品、折扣、联合广告等。
3.5 用户互动用户交流是提高客户满意度的重要途径。
我们将加强与客户的互动，通过多种方式了解客户需求，提高服务质量。
四、执行计划4.1 第一步：确定目标市场和推广渠道以首都地区和长三角地区为主要目标市场，通过电视、报纸、广播、户外广告等多种媒体进行品牌宣传，加强代理商的推广力度，提高销售渠道效率。
绿地月度营销方案
绿地月度营销方案背景绿地地产集团是中国知名的房地产开发商，致力于为用户提供高品质的生活环境。
由于市场竞争激烈，绿地地产需要不断更新营销方案以吸引更多的用户。
目标本月营销方案的主要目标是吸引更多的用户关注绿地地产的产品，并促进销售。
方案社交媒体宣传绿地地产将在本月大力宣传其产品特点和独特之处。
为此，公司将在社交媒体平台上推广，包括微信、微博、豆瓣等。
微信绿地地产将会在微信公众号上发布最新的房产动态和市场走势，同时会发布一些精美的房产图册和宣传片，以吸引更多用户关注。
微博绿地地产将会在微博上定期发布最新的市场动态和品牌宣传，同时会推出一些有趣的互动营销活动，例如抽奖活动等。
市场营销活动绿地地产将在本月推出多项市场营销活动，以吸引更多的用户关注其产品。
积分活动绿地地产将推出“绿地积分有礼”活动，用户在购买绿地地产产品或参与公司举行的宣传活动时，可得到相应的积分奖励，换取公司提供的奖品。
客户派对绿地地产将举办一些有趣的主题派对，邀请客户参加，并提供美食和饮料。
活动现场，工作人员将向客户介绍绿地地产的产品及其优势。
宣传品绿地地产将在本月制作一批宣传品，包括海报、宣传册、名片等。
海报绿地地产将制作一批有吸引力的海报，用于在公司官网、展览会和社交媒体上宣传。
宣传册绿地地产将制作一批宣传册，用于介绍公司的产品及其优劣势，方便客户更好地了解公司的产品。
名片绿地地产将制作一批高品质名片，以提升公司的形象和品牌认知度。
结论绿地地产本月的营销方案将力求吸引更多用户关注，并促进销售。
公司将在社交媒体上宣传、推出多项营销活动和制作宣传品，以提升品牌影响力、增加销售量。
绿地月度营销方案
绿地月度营销方案背景绿地地产作为中国房地产市场的领先品牌，一直以来都注重营销推广。
为了推动业绩，绿地地产希望制定一个能够在短期内提高销售额的月度营销方案。
本文就是一个绿地地产的月度营销方案，旨在提供一些对绿地地产营销活动进行改进的建议。
目标本方案的目标是增加销售额，为绿地地产的产品推广提供有效的途径，以便取得市场份额的增长。
绿地地产希望通过该计划达到以下目标：•增加销售额;•提高顾客满意度;•增长品牌影响力;•提升员工士气。
方案针对目标客户的定制化解决方案本月度营销方案主要是基于对不同类型客户的深入研究和分析而设计的。
我们将根据不同人群，推出具有针对性的推广活动，以增加客户的关注度和转化率。
针对目标客户的定制化解决方案主要包括以下几个方面：定制化户型设计我们将根据不同客户的需求和喜好，设计适合他们的户型。
这将是一个新的卖点，给顾客更多的选择，使他们更有兴趣去考虑我们的产品。
定制化营销材料我们将制作一些基于顾客需求的营销材料，以便他们能更好地理解我们的产品和优势。
我们将根据不同类型的客户群体制定不同的宣传资料。
定制化产品展示我们将推出新的产品展示方式，以展示适合不同类型客户的产品特性。
这将包括户型模型、视频展示和创新式广告。
组合营销策略我们将采用多种营销手段，以吸引不同类型的客户，并提供给他们一些特别的优惠。
这些组合营销策略包括以下几个方面：房产开放日我们将组织一个专门的开放日活动，以向大众展示我们的产品。
我们将邀请一些具有知名度和影响力的人物来参观我们的项目，以提高展示和产品推广的效果。
社交媒体宣传我们将在各种社交媒体平台上发布有关我们产品的推广信息，并与客户进行互动。
我们将采用话题营销的手段，将产品性质和热门话题联系起来，以增加产品曝光率。
促销优惠我们将推出一些特别的促销活动，包括优惠券、折扣等，以吸引客户购买我们的产品。
我们还将设计一些新颖的促销方式，比如抽奖活动等。
线下活动及协助销售我们将举办各种各样的线下活动，如地产讲座、现场签约仪式等，以便增加销售额并吸引潜在客户。
绿地月度营销方案
绿地月度营销方案前言绿地集团成立于1992年，是一家涉及城市综合开发、物业服务、住宅、商业、酒店等领域的大型集团企业。
目前，绿地集团已经成为中国领先的房地产开发商之一，并在全球范围内积极开展多元化业务。
每个月的营销方案都是围绕着绿地集团的核心业务展开，以各种促销活动为主线，给消费者提供最优惠的购房条件，同时也为企业带来不菲的收益。
在本文中，我们将介绍绿地集团最新的月度营销方案，帮助消费者更好地了解促销活动，为您的购房决策提供参考。
9月营销方案方案内容绿地集团在9月推出了一系列购房优惠活动，如下所示：1.新增置业礼包在活动期间，购买绿地集团指定项目的住宅，即可获得相应的置业礼包，礼包内容包括：•免费储物柜•免费停车位•装修补贴•家居礼品2.特价房源绿地集团在活动期间推出多款特价房源，价格比平日优惠10%以上。
购房者可根据自己的需求和预算选择适合自己的房型。
3.特别优惠绿地集团在活动期间推出多种购房优惠政策，如针对特定群体的折扣、低首付方案、无贷款利率等。
购房者可根据自己的需求和购房计划选择适合自己的优惠政策。
方案优势绿地集团9月营销方案涵盖了多种购房优惠政策，为消费者提供更加灵活和多样化的购房选择。
具体优势如下：1.种类齐全绿地集团的购房优惠政策涵盖了储物柜、停车位、装修补贴、家居礼品、折扣、低首付、无贷款利率等方面，购房者可以根据自己的需求和购房计划选择适合自己的购房优惠政策，满足不同消费者的需求。
2.价格优惠绿地集团在活动期间推出多款特价房源，价格比平日优惠10%以上，购房者可选择适合自己的房型，获得更优惠的购房价格。
3.贴心服务绿地集团不仅仅提供优惠的价格和服务，同时还提供储物柜、停车位、装修补贴和家居礼品等贴心服务，为购房者提供更加舒适和便捷的住房体验。
总结绿地集团的月度营销方案是为了让更多的人了解绿地集团的品牌特点，同时也为消费者提供更加优惠和便捷的购房方式。
在9月份的营销活动中，绿地集团提供了多种购房优惠政策，让购房者可以根据自己的需求和购房计划选择适合自己的购房优惠方式，满足不同消费者的需求。
绿地月度营销方案
绿地月度营销方案背景绿地地产是一家拥有30多年发展历程的综合性地产企业，同时也是中国房地产龙头企业之一。
绿地地产已经在全国70多个城市布局超过600个项目，并在美国、英国、德国、新西兰、澳大利亚等多个国家和地区拥有房地产项目。
然而，在当今竞争激烈的房地产市场中，绿地需要不断创新和改进自己的营销策略，以满足市场需求并保持领先优势。
在这样的背景下，绿地地产提出了一套月度营销方案，以进一步提升自己在市场中的竞争力。
月度营销方案第一步：市场调研在每个月初，绿地地产将会进行一次市场调研，以了解当月市场需求和竞争环境。
通过对调研结果的分析，绿地将会制定适合当月的营销策略。
第二步：互联网营销绿地地产将会积极借助互联网的力量进行营销。
绿地的官网将会不断更新，以展示最新的房地产项目信息和活动，同时也将会推出一些针对当月市场需求的营销活动。
同时，绿地将会在一些知名的房产互联网平台上进行广告投放和推广，以吸引更多的关注和客流量。
第三步：线下活动营销绿地将会在每个月的第二个周末前后进行一些线下活动，以吸引更多的客户来到现场参观和购买。
活动内容将会根据当月市场需求和客户关注点进行确定。
例如，如果当月是春季，绿地将会推出一些与花园、绿化相关的活动，以满足客户的购房需求。
第四步：VIP客户关怀在每个月末，绿地将会重点关注一些VIP客户，并邀请其参加一些特别活动。
这些活动将会以餐会、品酒等形式进行，以营造良好的客户关怀和交流环境，进一步提高客户的满意度和忠诚度。
总结通过这套月度营销方案，绿地地产将会不断满足客户的需求，同时也将会提升自己在市场中的竞争力。
本方案的实施需要绿地地产全体员工的共同努力和配合，相信在大家的共同努力下，绿地地产将会取得更加优异的营销成绩！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
立势.破局顺德绿地国际花都2015营销沟通案4.8亿；56000方；品牌成功落地；销冠BUTNOW 认清现状竞品分析片区竞争进入白热化阶段。
悦峰天誉居富庶之地，中小规模，以区域价值立足，项目价值的兑现和市场印象主要停留在楼盘坐落于顺联广场旁，利用顺联万科缤纷四季房地产万科龙头品牌优势，陈村第一大盘的形象深入人心。
前期推广到位，本地客户基础良好。
绿地国际花都实力国企，世界500强，顺联广场正对面，项目自身配套丰富，产品类型多样化，68方陈村唯一珍稀户型。
顺联核心商圈在售综合体。
万科缤纷四季位置顺德陈村佛陈路与景明路交界处占地面积15.69万㎡建筑面积43万㎡容积率 2.5绿化率45%物管费 2.98元/㎡/月2014年销售均价9075元/㎡（带精装）2014年成交面积9.2万㎡2014年，万科缤纷四季早城主打刚需产品，以80-90㎡的精装小三房产品为主。
万科缤纷四季万科缤纷营销表现14年1-4月万科缤纷四季花园余货清尾，为后续万科缤纷四季早城做前期。
清货均价9000元/㎡。
14年5-8月上半年以持续销售为主，价格一直维持在9500-10500元/㎡；5-8月销售557套。
14年9-12月刚需产品抢占市场空缺，推货频密，产品总价控制在80-90万/套带装修，9-12月销售337套年底以促销钜惠为噱头，全面降价。
一口价单位均价8900元/㎡。
依托万科品牌在陈村本地的影响力，前期线下拓展覆盖面广，13-14年以精装修低总价产品补缺市场，实现快速走货。
悦峰天誉位置陈村镇合成社区居民委员会白陈公路189号占地面积 3.3万㎡建筑面积10.8万㎡容积率 2.5绿化率35%物管费 2.28元/㎡2014年销售均价8224元/㎡2014年成交面积 3.2万㎡2014年，悦峰天誉主推产品105-135㎡，少量150㎡以上产品，单价相对比较稳定，毛坯7500-8500元/㎡之间，年底促销最低去6999元/㎡。
悦峰天誉悦峰天誉营销表现围绕顺联商圈核心梳理项目价值，销售结果受品牌及周边工厂环境影响，并无太大亮点。
1-4月消化30套9-12月消化151套14年1-4月悦峰天誉在陈村塑立豪宅形象，由于开发商资源链宽松，对于销售资源回笼压力不大，价格前四个月超过8500元/㎡。
14年5-8月5-8以持续销售为主，价格一直维持在毛坯8500-9000元/㎡；每周推出20套左右的特价单位。
14年9-12月10月悦峰天誉首推精装补缺市场空白，更以年底促销钜惠为噱头，全面降价。
7座带1500元精装建面120方产品一口价单位均价8400元/㎡。
5-8月消化125套绿地国际花都位置顺德陈村顺联广场旁占地面积21万㎡建筑面积 5.6万㎡容积率 3.5绿化率35%物管费 2.48元/㎡/月2014年销售均价8260元/㎡2014年成交面积7.4万㎡2014年，绿地国际花都主推86-108㎡首置首改产品，均价8260元/㎡。
绿地国际花都绿地国际花都营销表现绿地国家花都品牌和新城优势建立，产品类型丰富多样，刚需、大平层、公寓、商铺均取得良好的销售业绩，不断深化和验证第一品牌优质盘的地位。
14年1-4月绿地国际花都1-3月项目1期持销期，4月份3、4座新货加推毛坯8500元/㎡。
1-4月销售187套。
14年5-8月上半年以持续销售为主，价格一直维持在8000-9000元/㎡；5-8月销售229套，较前4个月有所增长。
14年9-12月进入金九银十，项目进入一期清尾阶段，一期余货单位促销最低6800元/㎡起，受到市场的热烈反响，一口价单位均价7300元/㎡。
9-12月销售386套。
三足鼎立都是拼价格拼出来的！这不是我们想见到的。
竞品分析2014年下半年市场陷入价格“肉搏战”，三大竞品楼盘不断暗自降价，但仍难以撬动市场。
遗留问题较多•那些说不清道不明的坑！营销费用超支•4260万的营销费用！•2900万的未付款项！•做活动靠求、发短信靠压、•做物料靠骗、催款项靠哄……滞销产品突出•商铺卖了15套，1565万•商办卖了7套，319万•全年业绩主要依靠住宅在苦苦支撑TARGET 营销达成2015我们的目标是：卖到没的卖!营销目标2015年项目须去化8.4亿，年底基本实现清盘。
绿地国际花都货量盘点产品总套数已售套数剩余套数总面积（㎡）已售面积（㎡）剩余面积（㎡）总货值（亿）已售货值（亿）剩余货值（亿）一期住宅8688422677730754112319 6.49 6.30.19二期住宅658171487647601652748233 5.36 1.37 3.99商铺2509016016524583810686 3.35 1.81 1.54公寓/写字楼8169272435736402331713 3.320.62 2.7合计2592119513971947501017999295118.5210.18.42目标分解月均去化金额为6500万元，保持去化速度是完成年度目标的关键月度目标分解表项目一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计金额金额金额金额金额金额金额金额金额金额金额金额金额绿地国际花都4,8005,5005,5004,5006,7006,5007,0007,5008,5008,0007,0006,50084,000全年实现清盘须实现月均去化金额6500万。
住宅按照历史来访成交转化率25%算：需要到访2100台商铺按照来访成交转化率30%算：需要至少600台商办物业按照成交率30%算，需3000台以上全盘清货需6000台客户到访。
小伙伴们，为了这6000台客，醉了也是要拼了！WHO 6000台客户是谁？客户分析（住宅）以区域内制造业及事业单位中低层职工为主、整体偏年轻，渠道途经及围墙为最大途径，认可价格及地段、配套。
建面120以上：建面65-90：建面100-110：第一梯层：该类客群支付能力非常强，但总量基数偏少，且被分流的现象较为严重，未来此类客户抢夺激烈。
第二梯层：目前群体相对集中，基数较大，未来数量成长空间大，需求稳定增长。
第三梯层：群体基数最大，但支付能力相对较弱，倾向购买城市周边性价比较高的产品，容易受到低价项目分流。
企业主政府高官企业高管本地陈村居民、公务员、企业中高层、周边镇街中小企业私企主番禺中端白领、小型个体业主等，周边镇街原住居民目标客户128445其他4客户地图☐金茂华美达商住产品客户分布核心区域为番禺，占比32.4%、其次为北滘，占比21.6%。
☐客户购房目的主要为投资自住两用，占比37.8%，其次为投资，占比35.1%，最后为自住，占比27%客户分析（商住产品）金茂华美达为例，北滘、番禺为主要成交区域占比超过54%，是也将持续成为客户核心来源，广州、佛山、大良为补充区域；客户购房主要目的为自住，占比37.8%，其次为投资自住两用占比35.1%。
番禺, 32.4%北滘, 21.6%顺德, 10.8%广州, 13.5%佛山, 10.8%其他, 10.8%成交客户区域分布投资+自住, 37.8%自住, 27.0%投资, 35.1%成交客户用途分析•核心客户——番禺客户•置业驱动力：价格驱赶，方便来往居住，投资价格洼地；•重要客户——陈村本地客户•置业驱动力：对品牌支持、户型稀缺性、完善的配套以及未来规划信任；•边缘客户——广州、顺德其他镇区客户等。
•置业驱动力：广州价格驱赶、生意来往、投资升值。
核心客户广州其他镇区陈村客户客户分析绿地国际花都住宅与商住产品的客户结构基本相同，以广州番禺为核心客户群体，陈村本地以及广州、顺德其他镇区客户作为重要补充。
客户分析客户启示•顺德绿地国际花都目前主要客户为陈村本地客户和广州番禺客户，须后期持续深度挖掘陈村客户，扎根陈村放眼番禺；•项目住宅部分是刚需或首改客户为主，人群多为企业中低层领导或陈村本地人；•项目商铺和商住部分的主要客户群体是陈村本地投资客和番禺投资客，看中陈村作为广佛交界优越的地理位置和发展前景。
•通过老带新泛销售手段，增加商会及银行企事业单位包销渠道HOW 怎么做？1月2月3月4月5月6月准现楼，结合绿地领冠全球感恩回馈做品牌宣传，立价格标杆重筑信心1-2月2、3房单位进行促销，价格维持8000-8500区间。
5月1日住宅9座集中加推。
6月底，公寓、写字楼产品集中开盘。
一期住宅交楼节点总控图绿地国际花都项目营销节点总控图4月启动9座认筹阶段，为5月开盘进行蓄客。
3月底视市场情况7栋住宅集中加推。
下半年商铺重新包装，全新上市准现楼，火爆加推，婚房计划、家庭天伦计划促交楼，全配套大社区生活地图兑现小投资稳收益，“返租+回购”置业无忧计划商会资源业态置入，带租约出售住宅产品全年主打准现楼卖点，坚定不移地深耕陈村本土资源，持续拓展番禺渠道。
利用低成本营销，对客户实施精准定位，同时保持价格焦点优势和现场销售把控，持续稳定地领跑在市场第一梯队。
•价格考虑：•推广范围：商住产品走市场主流路线，尽快融入大市场环境，抢占市场份额。
部分公寓产品带精装、返租吸引目标客户上门，多渠道拓展，打开番禺市场。
营造产品热销现象，捕抓客户眼球。
项目名称美的新都汇项目位置顺德区北滘镇新城区怡福路楼盘规模㎡绿化率30%容积率 3.8物业类型公寓在售户型42、70、89㎡平层在售均价8500元/㎡装修标准精装修带部分家电是否联动一二手联动现场折扣98*99*96◆10月开盘打造热销噱头，11月15日正式入市，大部分为内部消化。
◆12月加推B座，主要在售户型为42、70、89平层公寓，加推货量1050套；◆营销手段：1、带12年返租，每月返租1600起，每5年长5个点的收益；2、返租就只是限于君豪酒店四层27-30层。
他山之石本体分析（商住产品）商住产品集中40-50㎡可散卖可大面积批售的小面积单位，填补陈村小面积商住产品空白。
陈村本地市场缺乏公寓产品，主要在售公寓项目：港隆国际、嘉悦公馆项目名称产品货量可售存货(含产品类型、预售）主推户型港隆国际3栋共176套，已售罄；2栋155套，已销售155套，已售罄；1栋共352套，已347套1座170方2套，152方2套，124方1套46-70方公寓，90-140方住宅嘉悦公馆1栋共392套，2栋共48套1栋50方308套，65方28套，80方14套，90方14套；2栋44方6套，85方12套，100方12套，110方18套50方公寓带精装修7000元暂未定价带精装修关于商办产品的几点考虑在售价格市场接受价调整价格策略，贴近市场接受价格市场价格接受度远低于目前定价项目住宅均价8500；一墙之隔港隆公寓精装价7000元；南站奥园越时代带租约13000起大石地铁站华美国际单价最低10000起；汉溪保利大都汇带精装15000元；从投资客投资性价比角度而言，项目投资价值并未明朗而目前定价毛坯9000-12000，均价10450的价格，想迅速出货难度极大。