地铁规划项目部项目工程部岗位职责明细
地铁车站施工工艺讲座.ppt
一、地铁施工项目部的组织架构
二、地铁车站施工工艺流程
一、地铁施工项目部的组织架构
总包单位组织架构及分工
项 目 经 理
项目总工（技术负责人）
项目副经理
工程部
测量队
物资部
设备部
实验室
安质部
合同部
财务部
办公室
分包结构图
总包单位（土建车站）
地下连续墙分包
主要施工技术（1）——地墙围护
4
泥浆制作
根据现场情况，设置泥浆池和泥浆循环系统，同时对场地内杂物及淤泥清除干净，平整、压实等，防止施工机械发生不均匀沉陷。泥浆根据地质、水文资料，采用膨润土、CMC、纯碱等原料，按一定比例配制而成。
主要施工技术（1）——地墙围护
4
泥浆制作
根据实际施工场地情况，设置泥浆池，并分别设废浆池、循环池、调浆池，并分别在池边设置防护措施。
主要施工技术（4）——土方开挖
冠梁、支撑已完成范围
南段冠梁及混凝土支撑施工示意图
主要施工技术（4）——土方开挖
南段剩余土方开挖示意图
主要施工技术（4）——土方开挖
南段盾构井开挖方式（一）
主要施工技术（4）——土方开挖
南段盾构井开挖方式（二）
主要施工技术（4）——土方开挖
主要施工技术（5）——钢支撑安装
施工顺序：平整场地→测量定位→挖槽→浇筑垫层→绑扎钢筋→支模板→浇筑混凝 土→拆模板并设置支撑→导墙外侧回填土。
地铁项目部工程部职责明细.doc
地铁项目部工程部职责明细
。地铁项目部工程部工作职责详细工作负责人工作范围
1.现场技术管理和服务、质量控制、进度计划、过程控制和技术成果；
2.负责项目现场各项方案的实施(包括安全防护内容)；
3、负责工程部全面工作；
4.负责监督、检查和纠正现场计划、交底和标准的实施。
工作界面
1、配合办公室做好“教育培训”、“宣传”；
2.配合经济合作部的“工程数量审查”和“二次作业”；
3.配合建设物流部的“主要材料需求计算表”、“单位工程主要材料理论消耗指标”和“主要设备配置计划”；
4、配合财务部进行“责任成本分析”；
对于不符合施工队伍、设计、方案、交底和操作要求的问题，项目经理应督促现场管理人员、技术人员、工程部、安装部和办公室进行纠正和处理。项目经理应对其进行处理并向项目经理报告。
5、配合办公室“拆迁工作”；
6、在项目总工程师的领导下，全面负责工程部的工作内容
1、在项目总工程师的领导下，将国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程、上级技术管理规定，纳入工程技术管理工作。
2.参与项目总体规划，组织编制质量计划，审核项目年度、季度、月度施工生产计划。
3、负责编制工程、单位工程、分部、分项工程施工组织设计，组织技术人员进行技术交底、工艺安全技术交底和操作培训，并监督检查和实施，对不符合设计、交底、操作的情况进行纠正和处理。
4.在整个施工过程中开展技术工作，检查工程质量和技术安全措施，及时处理施工中出现的技术问题。
5.组织工程部全体人员学习上级下发的相关施工规范、标准和技术管理文件，定期对技术干部的技术业务进行考核。
地铁轨道工程质量管理制度
质量管理制度
一、总则
1.为进一步加强项目工程监督质量管理工作，提高工程质量管理水平，增强项目质量信用评价的优势能力，根据国家、业主、集团公司和新运公司主管部门的有关法律、法规、规章、制度，结合本项目实际情况，根据新运安（2009）103号《工程质量监督管理办法》文件，特制定本实施细则。
2.坚持“百年大计，质量第一”的方针；认真贯彻落实国家法律、法规及行业主管部门相关法规及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》，确保项目工程施工质量。
3.项目对采用新技术、新工艺、新材料、信设备、开展“QC 小组”活动，总结科技成果，开展科技创新，依靠科技进步，不断提高工程质量水平。
4.项目要严格按照ISO9002质量体系标准，建立健全内部质量保证体系，使项目工程质量管理处于有序可控状态。
5.本质量管理制度实施细则，适用于本项目施工生产各个环节，部属各单位、部门必须严格遵照执行。
二、质量责任制
为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。做到“质量管理，人人有责”，使每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量管理水平，实现创优目标。特制订以下质量责任制。本细则适用于中铁一局集团XX市轨道交通2号线工程2标项目经理部。
三、组织机构
项目部成立质量管理领导小组，成员如下：组长：总工程师（）
副组长：项目经理（）
常务副经理（）
副经理（）
安全总监（）
党工委书记（）
组员：工程技术部（红）
安质环保部（）
物质管理部（）
项目工程部各员工的岗位职责
项目工程部各员工的岗位职责
项目工程部的员工岗位职责可以包括以下几个方面：
1. 项目经理：负责项目的规划、组织、管理和控制，协调项目各个方面的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
2. 技术负责人/工程师：负责项目的技术设计和方案制定，协调解决项目中的技术问题，确保项目的技术可行性和质量。
3. 采购/物资管理人员：负责项目中所需的材料、设备和物资的采购和管理，与供应商进行沟通和协商，确保项目物资的供应和质量。
4. 施工管理人员：负责项目施工过程的管理和监督，包括人员调度、进度控制、质量检查等，确保工程施工按计划进行。
5. 环境安全专员：负责项目环境保护和安全管理工作，包括对施工过程中的环境影响进行评估和控制，保障工作场所的安全和卫生。
6. 财务/成本控制人员：负责项目的财务管理和成本控制，包括制定项目预算、跟踪项目成本、控制项目经费使用等，确保项目的经济效益。
7. 资源调配人员：负责项目所需的人力、物力等资源的调配和管理，包括人员的招聘、培训和调配，设备和工程车辆的调度等。
8. 项目文员/助理：负责项目文件的整理和管理，包括项目计划、合同文件、会议记录等的起草、整理和归档工作。
9. 项目顾问/外部协调人员：负责与项目外部合作伙伴或相关部门的对接和协调，包括与业主、设计院、监理单位等的沟通和协商工作。
10. 运营维护人员：负责项目竣工后的运营和维护工作，包括设备的维修保养、工程的巡检和维护管理等。
以上是常见的项目工程部不同岗位的职责，具体职责可以根据项目的特点和需求进行调整和补充。
地铁刚架桥工程部工作范围岗位职责
地铁刚架桥工程部工作范围岗位职责
（一）工作范围
厦门西客站项目部地铁刚架桥部分施工
（二）岗位职责
1、地铁刚架桥负责人
1）受项目经理授权，全面负责地铁工程部所负责工程（地铁及刚架桥）的施工质量、进度、现场安全文明施工管理，并对各指标负责。协助配合成本部做好所负责工程成本管理；
2）负责与建设单位、监理单位之间的沟通联络；
3）主持地铁、刚架桥工程总进度计划的编制、报审工作；
4）主持地铁、刚架桥工程施工组织设计设计文件的编制报审工作；
5）主持地铁工程、刚架桥工程总备料计划的编制报审工作；
6）主持地铁工程月份进度计划的编制报审工作；
7）主持地铁工程月报材料的编制报审工作（每月14日完成，15日报监理单位）；8）负责与建设单位之间来往文件信息的管理，提出对建设单位发函，报项目经理
审批后移交资料室发放；
9）检查、指导地铁工程部全体成员的工作，主持对地
铁工程部成员绩效考评工作；
10）完成上级领导交办的其它工作。
2、副部长兼生产经理
1）主抓现场施工生产及现场安全文明施工，对地铁刚架桥施工进度及现场安全文明施工负责；
2）参与月计划编制、主持周进度计划的编制工作，负责制定日常工作计划并组织作业班组落实；
3）负责对周、月进度计划的总结分析工作；
4）主持地铁现场总平面布置，并组织安排作业班组按照总平面布置图实施；
5）主持工程例会，检查工作落实情况；
6）负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系；
7）组织协调架子队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作；
8）检查、指导地铁工程部其它成员的日常工作，协助地铁工程部部长做好本部室
工程部部门管理制度
目录
编制说明及部门组织机构
中铁二局常州地铁1号线市民广场站项目经理部工程部随着项目部开展施工调查工作成立，部门人员从2014年9月施工调查开始到12月底陆续到位，工程部工作随着人员配备的到位也开始步入正常工作状态。本工程工程量大，施工工期短，施工强度大，工程质量、施工技术标准高。为保证该工程快速、高效、优质的完成，同时提高项目部的施工技术能力，工程部须加强施工技术管理，提高技术管理水平、实现技术管理标准化、规范化。根据中铁二局第三工程有限公司于2008年7月4日颁发的《施工技术方案分级管理办法》等9个管理办法和地铁项目部的实际情况编制工程部各项管理制度。
项目部工程部设工程部长1名，测量主管1名，统计调度1名，资料员1名，专业技术干部2名，测量2人，领工员根据施工进度确定2～3名。为保证技术工作有序、顺利的开展，为施工生产提供有力的技术保障，特制定工程部门管理制度，该管理制度包括（1）、项目施工调查管理制度；
（2）、设计图现场核对制度；
（3）、施工组织设计管理制度；
（4）、施工技术方案管理制度；
（5）技术交底管理制度；
（6）开工报告上报制度；
（7）、设计变更管理制度；
（8）、工程调度管理制度；
（9）、施工日志管理制度；
（10）、工程测量管理制度；
（11）、技术总结管理制度；
（12）、信息反馈制度；
（13）工程内业资料标准化管理办法；
（14）、作业指导书制度；
（15）、科技创新管理制度；（16）竣工文件编制管理制度共16项。
第一篇项目施工调查管理制度
1、编制目的
为了核对设计文件，掌握工程项目所在地及周边地理环境、资源情况等施工条件，编制施工组织设计，合理部署施工力量，科学组织施工提供基础资料，特制定本制度。
工程部管理办法
工程部管理办法
编制:
复核：
批准:
中交隧道工程局有限公司
南京地铁三号线土建工程D3—TA12标项目经理部
二〇一〇年十二月
第一节管理总则
工程部是项目部下属重要的职能部门,设部长1人，副部长1人，根据现场实际需要设置专业工程师和现场技术员。工程部主要负责项目部现场施工的组织实施，是在项目部领导下对工程项目施工任务最直接的负责组织者和实施者。工作性质比较特殊，工程部工作成效的高低直接影响到施工任务完成的好坏，因此管理必须严谨，办事必须高效。
工程部是一个完整的集体。在与各施工队伍工作交往中，必须牢固树立全局观念和整体意识,一切以项目部利益为重，绝不允许个人主义和个人私欲夹杂其中.工作效率要高、办事要严谨、作风要顽强，处理问题要细致果断，遇事不推诿、拖拉，养成良好的工作作风和办事方法。在工程部，无论什么时间、地点，决不允许有违背项目部利益的事情发生.对外办事的方式、口径必须按项目部主管领导研究的意见和办法执行。个人有意见、建议可在工程例会上充分发表，也可直接向主管领导汇报，但一旦形成决议就必须按决议执行.
一、工程部的工作主要分为现场管理和内业管理两大部分，各部分的管理既有分工，又有合作，对外是一个集体,对内各自承担相应职责范围内的工作，并努力做好，以便更好地推动项目部全面工作的顺利开展。
二、在项目成本管理上，工程部每位同志都负有直接责任,且不可随心所欲、掉以轻心。现场签证必须严谨认真，凡合同规定的内容，必须不折不扣地让施工队伍完成.涉及对增加工程量签证的项目，定性必须准确,不能含糊其辞。具体负责单项施工任务的技术员必须亲自到现场实际计量，不能任由施工队伍乱报。合同范围内的项目不能作任何现场签证。任何现场签证应由现场技术人员、项目副经理两人以上参加并签认，计划部门负责审核确定。
地铁工程项目合同管理小组及职责汇编
地铁工程项目
合同管理小组及职责汇编
目录
一、合同管理小组 (1)
二、合同管理小组职责分工 (1)
三、合同管理工作程序及标准 (2)
四、招（评）标管理办法 (6)
五、招（评）标管理工作程序及标准 (7)
六、劳务队伍选择与评定的原则 (8)
七、劳务队伍管理 (8)
八、劳务队伍的评定与注册 (12)
一、合同管理小组
为了加强项目合同管理，根据集团公司有关合同管理的规定和要求，结合项目部现有人员结构和项目的工程特点，成立了由项目经理为组长、项目副经理、总工程师、安全总监为副组长以及项目主要部门负责人组成的项目合同管理小组。项目合同管理小组成员构成如下：组长：
副组长：
成员：
二、合同管理小组职责分工
合同管理小组组长：负责组建本项目的合同管理小组，并组织指导合同管理小组开展工作。
合同管理小组副组长：负责协助组长组建本项目的合同管理小组，并负责组织合同管理小组的日常工作及合同条款的评定与审查。
工程部：负责提供合同数量以及对合同有关技术标准、施工组织设计、工期条款的评定与审查，并对合同中有关技术标准、施工组织及工期条款的执行情况进行监督检查。
物资设备部：负责物资、设备采购合同及设备租赁合同的起草、发放、登记及建立物资、设备采购合同台帐；负责监督物资、设备合同及设备租赁合同的执行与评价；负责对劳务合同及工程分包合同中的有关物资材料及设备条款执行情况进行检查监督。
计合部：负责工程专业分包合同及劳务合同的起草及组织合同的
评审工作，并根据管理小组的评审意见对合同进行修改。负责合同的谈判、签订、合同交底及合同的日常管理工作。
工程部岗位职责
工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部的工作计划和目标，确保项目按时完成并达到质量要求。
2. 管理和指导工程团队，包括工程师、技术人员和施工人员，确保团队高效协作，提高工作效率。
3. 负责项目的预算控制和成本管理，监督项目资金使用情况，确保项目在预算范围内完成。
4. 确保工程项目符合相关法规和标准，负责项目的安全管理和环境保护工作。
5. 协调与客户、供应商和其他相关部门的沟通与协调工作，解决工程项目中的技术和管理问题。
6. 负责工程项目的进度跟踪和风险评估，及时发现和解决项目中的问题，确保项目顺利进行。
7. 负责工程项目的质量管理，监督施工过程和工程质量，确保
项目达到客户要求的质量标准。
8. 参与工程项目的招投标工作，负责编制工程项目的技术方案和施工方案。
9. 负责工程资料的整理和归档工作，确保工程项目资料的完整性和可查性。
10. 定期向上级领导汇报工程项目进展情况和存在的问题，提出改进建议和解决方案。
工程部责任矩阵
地铁项目部工程部主要管理职责责任矩阵
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
主要工作事项
施工调查
管理交底
产品清单和责任矩阵
项目管理策划书
施工组织设计和施工方案
工程量核算
测量复核
进度控制
项目月度报告
施工生产综合大检查
施工总结
竣工文件
标准化管理
精细化管理
计划统计管理
收尾管理
资料管理
标准规范
物资设备计划审核
收方结算审核
工
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财
务
部
党
支
部
试
验
室
综
合
办
公
室
物
机
部
安
质
部
经
部
程
部
主责工作内容：重点调查核实工程分布、地形地质地貌、气象水文、交通、征地拆迁情况，主要工程数量，控制工期的项目及重点、难点，设计、建设、监理、工期等资料，关键项目的施工方案、暂时工程设置方案，施工队伍的部署及驻地、原材料取样检测、水、电、通信等。
调查内容包括项目主要原材料、周转材
料、大宗地材的需用总计划、当地及周边各种资源状况、价格、主要资源供应(生产)商情况(质量、信誉、供应能力)、运距、运输方式；甲供、自购物资种类、采购方式；施工现场交通条件；规划物资存储场地等。
重点调查核实施工机具设备的配置
方案、大型设备租赁价格等。
重点调查安全隐
患和风险等。
原材料取样检测，工
地实验室规划。
重点调查核实工程造
价规模、工程造价定额资料、当地造价信息及相关政策、当
地劳务资源情况和价格信息等。
地铁工程项目合同管理小组职责分工
地铁工程项目合同管理小组职责分工合同管理小组组长：负责组建本项目的合同管理小组，并组织指导合同管理小组开展工作。
合同管理小组副组长：负责协助组长组建本项目的合同管理小组，并负责组织合同管理小组的日常工作及合同条款的评定与审查。
工程部：负责提供合同数量以及对合同有关技术标准、施工组织设计、工期条款的评定与审查，并对合同中有关技术标准、施工组织及工期条款的执行情况进行监督检查。
物资设备部：负责物资、设备采购合同及设备租赁合同的起草、发放、登记及建立物资、设备采购合同台帐；负责监督物资、设备合同及设备租赁合同的执行与评价；负责对劳务合同及工程分包合同中的有关物资材料及设备条款执行情况进行检查监督。
计合部：负责工程专业分包合同及劳务合同的起草及组织合同的评审工作，并根据管理小组的评审意见对合同进行修改。负责合同的谈判、签订、合同交底及合同的日常管理工作。
安质部：负责对合同条款中有关安全、质量条款的审核与评定，并对合同中有关安全、质量条款执行监督检查。
综合办公室：负责对合同相关文明施工、综合管理等条款的审核与评定，并对合同中的文明施工与综合管理条款的执行情况进行监督检查。负责收集、保存劳务工与劳务企业签订的用工合同，并建立相应的劳务人员进出场台帐。
财务部：负责对合同有关计量支付条款的评定与执行情况的监督与检查。
合同管理员；负责合同的收集、整理、保管存档以及合同的发放、登记工作。根据集团公司和分公司的有关合同管理要求，建立本项目的合同管理相关台帐，并按要求上报合同管理有关资料。
地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责模版（3篇）
地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责模版地铁土建工程项目部的主要负责人是项目部经理，其职责主要包括以下几个方面：
1. 项目管理：项目部经理负责项目的整体策划、组织、实施和控制，确保项目的顺利进行。他需要制定项目计划和进度安排，协调各个工作组的工作，确保项目按时完成，并监督和评估项目的进展。
2. 人员管理：项目部经理需要负责项目部的人员招聘、培训和管理工作。他需要根据项目的需求，确定所需的人员数量和岗位要求，参与人员的招聘和面试，以确保项目具备足够的人力资源。此外，他还需要对项目部的员工进行培训和指导，提高团队的工作效率和质量。
3. 资源管理：项目部经理需要负责项目的物资采购、设备调配和资源调度。他需要与供应商和承包商进行联系和协商，采购和调配项目所需的物资和设备，以确保项目所需的资源能够及时提供。
4. 风险管理：项目部经理需要识别、评估和控制项目所面临的各种风险。他需要制定风险管理计划，并与项目团队一起制定相应的应对措施，以最大程度地减少项目风险对目标的影响。此外，他还需要监督项目的执行情况，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
5. 质量管理：项目部经理需要制定质量管理计划，并监督和评估项目的质量。他需要确保项目的设计、施工和验收符合相关的质量标准和规范，并组织相关的质量检查和评估工作，以确保项目的质量达标。
6. 安全管理：项目部经理需要制定安全管理计划，并监督和评估项目的安全状况。他需要确保项目的施工过程中，各项安全措施得到
执行，并组织相关的安全培训和演练活动，提高项目参与人员的安全意识和紧急应对能力。
地铁建设部主要岗位职责(共8篇)
地铁建立部主要岗位职责〔共8篇〕
第1篇：建立部岗位职责
篇1：工程建立部各岗位工作职责
工程建立部部长岗位职责
1.负责组织各专业组规划工程建立方案。
2.负责协调工程建立过程中与设计院往来问题落实。
3.负责协助完成工程进度考核工作。
4.过程中文件管理工作。
5.过程中跨专业、跨部门工作穿插协调工作。
6.交办的其他工作。
工程建立部部长助理岗位职责
1.基建部日常管理工作。
2.件的起草、编制、审核。
3.方案的审核。
4.制和管理。
5.制。
6.全管理工作。
7.作协调。
8.制和总结。
9.投标工作。
10.有关的施工合同。
11.开工验收工作。
12.料、图文的归类、整理、归档工作。
13.用材料的方案上报工作。
14.负责工程建立负责工程建立负责完成领导基建部相关文施工图纸、施工施工质量的控施工进度的控施工现场的安施工现场的工施工方案的编基建工程的招起草和编制基建工程的基建工程资控制好施工负责本部门
人员的管理、培训及考核工作。
15.负责做好本部门区域的6s管理工作。
16.领导交办的其他工作。
1.施工图纸、施工方案的审核。
2.施工质量的控制和管理。
3.制。
4.调。
5.全管理工作。
6.工验收工作。
7.材料的方案上报。
8.他工作
1.基建部相关文件的起草、编制。
2.和下发。
3.制和管理。
4.制。
5.全管理工作。
6.调。
7和总结。
8.投标工作。
9.关的施工合同。
10.关的施工合同。
11.工验收工作。
12.施工进度的控施工现场的协施工现场的安基建工程的竣控制好施工用领导交办的其工程变更起草施工质量的控施工进度的控施工现场的安施工现场的协．施工方案的编制基建工程的招起草和编制有起草和编制有基建工程的竣控制好施工用材料的方案上报。
1 地铁总公司及建设总部组织架构
1 地铁总公司及建设总部组织架构
1.1广州地铁总公司组织架构
广州地铁总公司是广州市政府直属大型国有企业，成立于1992年12月28日，担负广州市轨道交通系统的建设及运营管理职责，同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。
广州地铁总公司下设机构有：总公司办公室、总工程师室、监察审计部、党群工作总部、人力资源总部、财务总部、企业管理总部、安全监察部、建设事业总部、运营事业总部、资源开发事业总部、房地产开发事业总部、车辆研发中心、AFC中心、子公司有广州地下铁道设计研究院、广州地铁咨询公司、广州地铁物资有限公司等。
1.2建设事业总部组织机构
按照广州地铁“一体化”经营管理体制，建设事业总部是广州地铁总公司下属全面负责轨道交通建设管理的部门，主要任务是从初步设计开始对轨道交通设计、设备监造、设备采购、土建工程施工、机电安装工程施工到工程验收等全过程进行管理，工程验收后移交运营事业总部进行运营。
目前建设事业总部的组织架构包括十二个部门，分别是：综合部、总体部、总工程师室、前期工作部、车站设备部、机电系统部、车辆段部、土建一部、土建二部、土建三部、土建四部、土建五部。同时，在投资和财务管理、合同管理方面接受职能总部的监督，总公司派驻建设事业总部的部门有企管总部派驻合同部、财务总部派驻工程预结算部。
2 建设事业总部各部门职责
2.1土建二部职责
土建二部是建设事业总部负责对三号线北延段、四号线北延段土建工程安全、质量、进度、投资等实行全过程、全方位项目管理的业务部门。主要职责为：
1、全面负责轨道交通三号线北延段、四号线北延段土建项目的建设管理，确保安全、质量、投资、进度控制目标的实现。对设计、施工监理、承包商、第三方监测合同进行管理，并对履约情况进行定期考核。
西安地铁项目需求岗位职责及任职条件
西安地铁项目需求岗位、职责及任职条件
1.安全总监
岗位职责:全面主持项目经理部安全与职业健康、环境质量管理、组织机构、体系建设和教育培训，主持检查工作和专题会议，负责施工全过程的安全和职业健康、环境质量督查落实;应急救援预案的编制。
任职条件:（1）男性，大学本科及以上学历，土木工程、工程管理、安全管理等相关专业，年龄45岁及以下;（2）熟悉国家有关安全生产法律、法规及行业标准规范，具有安全生产相关的理论知识和管理实践;（3）6年以上工程项目安全管理相关工作经验;（4）持有国家注册安全工程师、一级建造师证者及地铁施工经验者优先。
2.商务经理
岗位职责:（1）全面负责项目成本管控、合同履约、经营预结算工作，解决合同履行中的疑难问题;（2）负责项目各类经济合同起草、谈判，组织开展项目工程合同评审;（3）负责建立项目成本管控体系，编制实施项目成本管控计划，并做好过程考核、监督;（4）定期组织开展项目成本分析会，分析项目实际成本与计划成本差距，制定改进措施，确保成本目标实现;（5）根据合同条款和有关规定，及时收集索赔资料，做好工程索赔工作，负责审核竣工结算工作;（6）负责收集整理各类经济技术数据资料及信息，为项目经理决策提供依据。
任职条件:（1）男性，大学本科及以上学历，工程管理、工程经济等相关专业，年龄45岁及以下;（2）6年以上施工企业成本、预算、投标报价等商务管理相关工作经验，具备项目商务负责人工作经理;（3）具备中级及以上工程、经济专业技术职务任职资格;（4）具有地铁项目商务管理经历，持造价工程师证者优先;（5）熟悉国家及地方政府工程合约、经营方面法律法规、政策和规章制度。
成都地铁工程部管理制度
成都地铁工程部管理制度
一、总则
1.本制度是为了规范和加强成都地铁工程部的管理，确保地铁工程的
安全、高效进行而制定的。
2.本制度适用于成都地铁工程部全体员工，包括管理层、技术人员和
办公室人员。
3.本制度是成都地铁工程部内部管理的基本规范，并应与其他相关规
章制度相协调。
二、管理岗位设置及职责
1.总经理助理：负责地铁工程部日常行政、财务等事务的管理和协调
工作，协助总经理处理相关的工作。
2.技术总监：负责地铁工程部技术工作的管理、组织和协调，监督项
目进展和安全等重要事项。
3.项目经理：负责相关项目的总体管理，包括项目进度、质量控制等，并协调与其他部门的沟通与合作。
4.设计总监：负责地铁工程部设计工作的管理和协调，监督设计质量，并协调与技术人员的工作。
5.运营部门经理：负责地铁工程部运营工作的管理和协调，协调与相
关部门的合作和沟通。
6.办公室主任：负责地铁工程部的行政工作，包括会议组织、文件管
理等，协助总经理处理相关的工作。
三、工作职责和要求
1.总经理助理
（1）协助总经理处理日常工作，组织安排会议、记录会议纪要等。
（2）负责地铁工程部的行政管理，包括采购、仓库管理、费用报销等。
（3）协助总经理策划和组织相关活动，提高部门内部凝聚力和团队合作能力。
2.技术总监
（1）负责地铁工程部技术工作的组织和协调，监督项目进展情况。
（2）负责技术人员的培训和考核，确保其具备相应的专业知识和技能。
（3）协调与其他部门的沟通与合作，解决技术上的问题。
3.项目经理
（1）负责相关项目的总体管理，包括项目进度、质量控制等。