价值工程在建设项目设计阶段的应用研究
价值工程在设计阶段造价控制的应用研究
价值工程在设计阶段造价控制的应用研究【摘要】随着经济全球化发展，各个行业都处于白热化竞争阶段。
因此工程项目要想在竞争中站稳脚步，必须要全面控制造价来加强企业实力。
而造价控制中尤为重要的是设计阶段的控制，也关系着整个工程的经济效益。
本文阐述了价值工程在工程的设计重要性入手，探究设计阶段如何通过价值工程来进行造价控制。
【关键词】设计阶段；价值工程；造价控制1、前言造价控制是现今工程中重要控制因素之一，也是工程获得最大效益的主要手段。
因此，设计阶段合理应用价值工程来控制造价，为整个工程提升经济效益。
但是如何才能在设计阶段应用价值工程，进而控制工程造价，将经济与技术有机结合起来，让整个设计项目更加合理、技术更加先进以及成本更低。
在这种形式下，研究设计阶段应用价值工程来控制造价具有实际意义。
2、设计阶段运用价值工程概述1）重要性；对于各个工程而言其造价控制十分重要，也是工程成本管理的有效措施。
事实上造价控制就是通过价值工程来体现。
因此对于工程应用价值功能，就能够正确对投资进行估算造价、承发包价、预算造价、竣工算价等，要是实现控制效果就要通过设计方案及建设方案来体现，要通过科学方法与措施将工程造价控制到合理范围，起到核定造价的限额作用。
在价值工程中，项目设计的概算是不能够大于投资的估算，施工图的预算也不能够高于概算造价，竣工结算不能够高于施工图的预算。
事实上，对工程设计阶段进行造价控制至关重要，也是直接关系着工程最终获得的经济效益。
2）工程设计与价值工程之间的关系价值工程即是对各个领域进行协作，多要研究对象涉及到的功能与费用做出系统分析，并在该基础上进行创新，进而提升价值细想方法与管理技术，对某一个产品及某个工程功能和价值进行评价，为合理消费及合理程度理出一个尺度，即是：价值工程=工程/成本。
总体来看，增强价值共的途径有一下五种：①不改变功能降低成本；②不改变成本提升功能；③不改变成本提高功能；④稍微降低功能来大幅降低成本；⑤稍微增长成本大幅提升功能；事实上设计不仅仅关系到工程技术的领域，还要被政治、社会及经济等各个经济因素所制约。
价值工程在建设项目设计阶段中的应用
浅谈价值工程在建设项目设计阶段中的应用摘要：本文结合某商场项目实例，分析了价值工程的基本概念，归纳和研究了价值工程研究在建设项目设计阶段中的应用方式，并提出具体实施的建议。
关键词：价值工程，设计阶段，应用研究价值工程作为一门独立的学科，在工业发达国家得到普遍重视和广泛应用，其应用范围覆盖了建设工程项目全寿命周期的各个阶段，取得了巨大的经济和社会效益。
在我国，价值工程在建筑业的理论研究与实际应用起步相对较晚[ 孙继德，高层建筑结构设计中的价值工程研究，同济大学博士学位论文，2000年。
]，但近年来随着国内建筑业的快速发展，价值工程也在建设工程领域逐步得到推广和应用。
本文结合某商场项目设计阶段停车场布置方案中价值工程研究的实例，分析了价值工程的基本概念，归纳和研究了价值工程在建设项目设计阶段的应用，并提出具体实施的建议。
1 价值工程的定义根据创立于1958年的“美国价值工程师协会”所作的相关定义[ 美国价值工程师协会，value standard and body of knowledge, /，2007年。
]，价值工程是由特定的专业人员组织、采用系统的研究方法、通过对研究对象的功能分析，找出并剔除不合理和过剩的功能、在综合考虑建设成本和使用维护成本的基础上、降低成本并最终实现研究对象“价值”的提高，如图1所示。
图1 价值工程的定义根据系统输入输出的概念，项目的投资费用和时间投入即是建设项目这个系统的输入，建设项目的功能和质量则是系统的输出。
因此，对建设项目这个系统而言，其价值可以表示为：相应的，为了更加清晰直观地表达上述项目价值的概念，引入函数的方式，以f’代表输出，以c’代表输入，则有项目价值v=f’/c’，其中，f’是功能(f)和质量(q)的函数，f’=f1(f,q)，c’是费用(c)和时间(t)的函数，c’=f2(c,t)由于前期的决策对建设项目经济性的影响大于后期的决策，即越是前期的决策对项目投资的影响程度越大[ 丁士昭，“建设监理导论”，上海快必达软件出版发行公司，1990年]，因此在项目前期进行价值工程研究，能够最大程度地发挥价值工程的效用。
价值工程在工程项目中的应用
文章编号：1009-6825（2012）02-0237-02价值工程在工程项目中的应用收稿日期：2011-09-02作者简介：陈峰（1977-），男，工程师，晋城市建筑经济管理站，山西晋城048000陈峰摘要：简述了价值工程的基本理论，指出价值工程原理是通过分析产品功能和成本之间的关系，力求以最低的产品成本可靠地实现产品必要功能。
然后以工程项目为价值分析对象，分析了价值工程在工程项目各个环节中的实际应用，对推动资源优化配置，增创企业效益具有重要意义。
关键词：价值工程，工程项目，优化中图分类号：TU723．3文献标识码：B1价值工程的基本理论价值工程又称价值分析（Value Engineering ，简称VE ），是通过分析产品功能和成本之间的关系，力求以最低的产品成本可靠地实现产品必要功能，从而提高产品价值的一项有组织的活动。
价值工程是一门技术与经济相结合现代化管理科学，是运用所有人的智慧和有组织的活动，通过对产品进行功能分析、综合评价，使之以较低的总成本去实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。
在价值工程中，价值是指对象具有的功能与获得该功能的全部费用之比，可用公式表示为：价值（V ）=功能（F ）/费用（C ）。
即价值是指单位费用所实现的用途。
要提高产品的价值不外乎有以下五种途径：1）在提高产品功能的同时，降低产品成本；2）提高功能，同时保持产品成本不变；3）在功能不变的情况下，降低成本；4）成本略有增加，同时功能大幅度提高；5）功能略有下降，同时成本大幅度降低。
在该工程项目的具体建设中，要提高产品的价值，应用价值工程，确定必要功能和实现必要功能的最低成本有很大的潜力。
价值工程的核心是功能分析，决定着价值工程活动的有效程度。
它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的产品寿命周期成本去实现产品的必要功能。
通过对产品的功能、成本的定性和定量分析，确定它们的相互关系，科学地确定产品的必要功能，合理地分析成本，为创造和改善方案提供依据。
价值工程在工程建设中的应用
浅谈价值工程在工程建设中的应用摘要：价值工程是采用系统的工作方法，通过各相关领域的协作，对所研究对象功能与成本、效益与费用之间进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。
关键词：价值工程；工程建设；提高价值；途径价值工程又称价值分析，是一种把功能与成本、技术与经济结合起来进行技术经济评价的方法。
它不仅广泛应用于产品设计和产品开发，而且也应用于工程建设中。
1 价值工程的概念1.1 价值工程的含义价值工程是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获得最佳的综合效益的一种管理技术。
价值工程中“工程”是指为实现提高价值的目标，所进行的一系列分析研究的活动。
“价值”是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。
它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值，是作为评价事物有效程度的一种尺度。
“产品”泛指以实物形态存在的各种产品，如材料、制成品、设备、建设工程等。
“作业”是指提供一定功能的工艺、工序、作业、活动等。
1.2 价值工程与其他管理技术的区别价值工程是一门管理技术，又不同于一般的工业工程的全面质量管理技术。
价值工程改变过去以物品或结构为中心的思考方法，从产品的功能出发，在设计过程中，重新审核设计图纸，对产品作设计改进，把与用户需求功能无关的构配件消除掉，更改具有过剩功能的材质和构配件，设计出价值更高的产品。
由于它冲破了原来设计图纸的界限，故能大幅度降低成本。
价值工程是研究如何以最少的人力、物力、财力和时间获得必要功能的技术经济分析方法，强调产品的功能分析和功能改进。
价值工程采用以产品功能为中心分析成本的事前成本计算方法，保证成本的正确可靠性。
总之，价值工程是采用系统的工作方法，通过各相关领域的协作，对所研究对象功能与成本、效益与费用之间进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。
价值工程在建设项目设计方案优选和优化中的应用
２７ ０ ５ ５ ０）
能 ， 求 采 用 比较 先 进 的 技 术 方 法 实 现 项 目所 需 功 能 目的生 命 周 期 理 论 ． 内涵 及 其 基 本 原 理 长 期 以来 ． 们 通 过 对 大 量 的工 程 项 目进 行 分 析 和 总 结 ， 现 项 ２ 价 值 工 程 的 概 念 、 人 发 目虽 然 是 一 次性 和不 可 重 复 的 ， 在 这 些 纷 繁 复 杂 的项 目中 又 存 在 着 但 ２１ 价 值 工 程 的概 念 ． 些 共 同 的 客 观规 律 。 目的生 命 周 期 理 论 认 为 项 目有 着 自身 的 运 动 项 价 值 工 程 ， 运 用 集 体 智 慧 和 有 组 织 的 活 动 ， 重 对 产 品 进 行 功 是 着 规 律 ． 何 一 个 项 目都 必 须 经 过 一 个 完 整 的 过 程 ， 能 最 终 达 到项 目 任 才 能 分 析 ， 靠 地 实 现 产 品 必 要 的功 能 ， 而 提 高 产 品 价 值 的 一 套 科 学 可 从 的 预 期 目标 。 的技 术 经 济 分 析 方 法 。 价 值 工 程 通 过 各 相 关 领 域 的协 作 ， 所 研究 对 对 按 照 国 际惯 例 ，工 程 项 目的 生 命 周 期 按 顺 序 依 次分 为 决 策 阶 段 、 象 的功 能 与 费 用 进 行 系 统 分 析 ， 旨在 提 高 所 研 究 对 象 价 值 的思 想 方 法 规 划 设计 阶段 、 施 阶段 以及 投 产 使 用 等 四个 阶段 。决 策 阶段 的 主 要 实 和管理技术 。 任 务 是 寻 找项 目机 会 并 选 定 具 体 的 项 目。 划 设 计 阶 段 的主 要 任 务 是 规 ２２ 价 值 工 程 的思 想 内涵 ． 对 前 期 形 成 的项 目初 步 意 向进 行 详 细 地 计 划 和 设 计 。 两 个 阶 段 的 工 前 对 ｖ 的 定 义 ， 管 在 不 同 文 献 中 的 文 字 描 述 可 能 不 同 ， 定 义 Ｅ 尽 但 作 都 是 为 该 阶 段 所 做 的 铺 垫 ，只 有 在 前 两 阶段 做 好 充 分 准 备 的情 况 中表 达 的 思想 和 方 法 的 精 髓 是 一 致 的 。例 如 ，９ ８年 创 立 的“ 国 价 １５ 美 下 ． 工 才 能 得 以顺 利 进 行 。前 三 个 阶 段 组 合 起 来 被 称 作项 目的 建 设 施 值工程师协会”对 Ｖ ， Ｅ做 了如 下 定 义 ：Ｖ “ Ｅ是 一 种 系 统 化 的应 用 技 术 ， 期 ， 产使 用 阶段 则 被 成 为 投 产 期 。该 阶 段 的任 务 主要 是通 过 项 目的 投 通 过 对 产 品 或 服 务 的功 能 分 析 ． 立 功 能 的 货 币 价 值 模 型 ， 建 以最 低 的 生 产 运 营 实现 生 产 经 营 目标 ， 通 过 对 项 目从 立 项 决 策 到生 产 运 营 的 并 总 费用 可 靠 地 实 现 必 要 的 功 能 。” 全 过 程 进 行 系统 评 价 ， 以总 结 经 验 、 取 教 训 ， 导 未 来 项 目的建 设 。 吸 指 上 述 定 义 中四 个 关 键 的 词 ｆ ）表 达 了 Ｖ 组 ， Ｅ的 思 想 内涵 ： 项 目的生 命 周 期 是 一 个 完 整 而 连 续 的 过 程 ， 四个 阶段 和各 项 工 其 ２２１ ＶＥ是 一 种 系 统 的 、 组 织 的研 究 方 法 ， 研 究 需 要 由一 个 组 织 ．． 有 该 作 既有 区分 又 紧密 联 系 。 两个 阶段 或 两 个 工 作 的 交 接 都 会 有 可交 付 每 来 完 成 ， 且 要 按 照 一 定 的 程 序 和 步骤 进 行 。 而 的 成果 。 ２２ ｖＥ研 究 的 重 要 特 征 是对 功 能 进 行 分 析 ，找 出 并 剔 除 不 合 理 的 ．． ２ 本 文 介 绍 项 目生 命 周 期 理 论 的 目的 在 于 为 价 值 工 程 在 工 程 项 目 功 能 要 求 和 过 剩 的 功 能 ， 高 价值 。 提 管 理 中 的应 用 做 铺 垫 。决 策 阶 段 和 规 划 设 计 阶 段 决 定 了项 目的 范 围 、 ２２３ ＶＥ研 究 的 目的 是 为 了提 高研 究 对 象 的 价 值 ， 同 的 研 究 对 象 ， ．． 不 组 成 和结 构 形 式 。 然 实 施 阶段 的各 项 活 动 已 经 在 规 划 设 计 阶 段确 定 虽 其价值的体现和提高价值的方法可能不同。 好 了 ， 在 实 际操 作 中仍 然 存 在 需 要 改 进 之 处 。并 且 在 实 施 阶段 的 改 但 ２２ ＶＥ研 究 要 从 降低 项 目全 寿命 周 期 成 本 的 角 度 来 提 高 研 究 对 象 ．． ４ 进 还能 反 作 用 于 规 划 设 计 活 动 。 至 于 投 产 使 用 阶 段 ， 需 进 行 使 用 和 只 的 价 值 。 全 寿命 周期 的 成本 （ 费用 ） 括 项 目建 设 成 本 和 使 用 成 本 。 包 维 护 的工 作 ． 有 太 多 的 增 值 潜 力 。 没 ２３ 价 值 工 程 的基 本 原理 － １ 设 计 阶 段 在 工 程 项 目周 期 中 的 重 要性 ． ２ 般 认 为 价 值 工程 是提 高 产 品或 作 业 价 值 的 科 学 方 法 ， 以最 低 是 工 程 设 计 是 具 体 实 现 技 术 与 经 济 对 立统 一 的过 程 。 设计 质 量深 度 的 寿 命 周 期 成 本 可靠 地 实现 必 要功 能 ， 重 于 功 能 分 析 的有 组 织 的活 着 是 否 达 到 国 家 标 准 、 能 是 否 满 足 使 用 要 求 ， 仅 关 系 到 建 设 项 目一 功 不 动 。功 能 与 寿命 周期 成 本 的关 系式 为： 次性 投 资 的多 少 ， 且 影 响 到 建 成 交 付后 经 济效 益 的 良好 发 挥 。 而
价值工程在工程建设中的应用
2、建设项目决策阶段可行性研究的依据包括（） A 项目建议书 B 委托监理合同 C 项目初步设计文件 D 材料采购合同
2014年试题36
二、多项选择题
1.随着项目周期的阶段性进展，影响项目投资 的因素有( )的变化规律。
A.工作费用从小到大地变化，变化程度较小 B.要素费用从大到小地变化，变化程度居中 C.对项目使用功能的影响从大到小 D.工作费用从小到大地变化，变化程度很大 E.要素费用从小到大地变化，变化程度很大
2014年试题13
5.为有效提高建设项目的经济效果，在项目建设过程中进行价值工程活动 的重点应放在（）阶段。
A.竣工验收
B.施工
C.设计
D.保修
2014年试题46
二、多项选择题
1.应作为价值工程重点对象的是那些 ( )的功能。
A.价值系数高 B.功能价值低
C.可靠性低
D.改进期望值大
E.复杂程度高
＞1， Vi=0 （8）确定VE对象的改进范围： ● 对产品部件进行价值分析，就是使每个部件的价值
系数尽可能趋近于1。
● 确定改进对象的原则：F/C值低的功能区域、 ⊿C=(C-F)值大的功能区、复杂的功能区、问题多 的功能。
（9）方案评价包括概略评价和详细评价两个阶段， 其评价内容和步骤都包括技术评价、经济评价、社 会评价以及综合评价。
价值工程在工程建设中的应用
1Z101060 价值工程在工程建设中 的应用
1Z101061 提高价值的途径 1Z101062 价值工程在工程建设应用中的实施步骤
2
提高价值的途径
（1）价值的概念。
价值
VF C
研究对象的功能，广义讲是 指产品或作业的功用和用途
价值工程在项目设计阶段造价控制中的应用
１ ．引言
近几 年 ，关 于 我 国建筑 业 如何 降 低成 本 的研 究 不 少 ，
但大多停 留在 施工层 面 ，而投资控 制工作是 贯穿于建设 项 目
Ｖ＝Ｆ／ Ｃ
其 中，Ｖ代表产品或服 务的价值 ；Ｆ 表产品或服务 的功 代
能 ；Ｃ 表示产 品或服 务的造价 。可 见 ，一种产 品价值 的高低 ， 取决 于它所具有 的功能与 为取 得这种功 能所花 费的造价两者
孑 桩 等 。 而 不 同桩 基 选 择 方 案 在 造 价 上 往 往 有 较 大 差 距 ，所 Ｌ 以 应 根 据 拟 建 项 目场 地 的实 际 地 质 情 况 ，选 择 经 济 节 省 、技 方案优选方法如下 ：
（ ） 各方 案成 本系数 １求
甲方 案 ：
Ｃ甲 ＝ ６ ０ ３ １ ＋ ７ ６ ３ ２ ３ １ ／（ ６ ０ ３ ３ ＋ ８ ８）＝ ．２ １ ０３ ３
乙方 案 ：
Ｃ甲 ＝ ７ ６ ３ ３ ／（３ １ ＋ ７ ６ ３ ２ ６ ０ ３ ３ ＋ ８ ８）＝ ．３ ３ ０３ ４
术可靠的方案将大大 降低工程造价 一
成 本 不 变 ，提 高 功 能
丙方案 ：
Ｃ甲 ＝ ８ ８ ３ ０ ３ ３ ＋ ８ ８）＝ ．４ ６ ３ ２ ／（ ６１ ＋ ７ ６ ３ ２ ０３ ２
全过程 的。长期 以来 ，我 国普遍忽 视建设项 目前期 阶段的投
资控 制 ，尤其 是对 设计 阶段 的投资控 制重视不 足 ，认 为工 程 设计 费 占项 目全部费用较 少 ，对工程 总造价影 响不大 。但 据 国内外统 计数据表 明 ，在决 策阶段影 响项 目投资 的可能性 为 ７％ ～ ５ ５ ９ ％，在设 计阶段则 为３ ％ ～７ ％，而在施 工阶段仅 ５ ５ 为５ ～３ ％ ，并 且在 满足相同使用功能的前提下 ，技术和经 ％ ５
价值工程在企业项目设计阶段造价控制中的应用
价值 工程理论 高 。防止 忽视 价值 水 平而 单独 考虑 提 高功
能 或单 独考 虑 降低 成本 ，因 为这样 会导 致价 值 降低 。
二 、价 值 工程 对象 的功 能分 析 。功 能分 析是 价值 活 动 的核心
、
价 值工 程 的概 念
价值 工 程（ Ｅ Ｖ ｌ ｎ ｉ ｅｉ ） 以提 高产 品或作 业价 值 Ｖ ， ａｕ Ｅ ｇ ｅ ｒ ｇ是 ｅ ｎ ｎ 为 目的 ， 通过 有组 织 的创 造 性工 作 ， 求 用最 低 的寿命 周 期成 本 ， 寻 可靠 地 实现使 用者 所需 功 能的 一种 管理 技 术。价 值 工程 的核心 是
施 工难 度大 、 费材 料 和 工时 的工程 和构 配 件 ； 择可 利 用 新材 料 、 选
新设 备 、新 工艺 、新 结构 及在科 研 上 已有 先进 成 果的 工程 和构 配
件。 价值 工程 选 择对 象 的方 法通 常有 经验 分析 法 、 分 比法 、 Ｂ 百 Ａ Ｃ
分析 法 和强 制确 定 法 。总之 ，选择 的 对象 应是 可提 高 功能 或 可降
产 品功 能 与成 本 的综 合 反 映 。Ｃ 示 寿命 周期 成 本 ，即包 括企 业 表
进 设计 ，其 对象 应是 价值 低 、降低 成本 潜 力大 的部 分 。所 以工 程
设 计价 值分 析 的对 象 的选择 应重 点 考虑 ：选择 数 量大 、应 用面 广
的构配 件 。 因为它 们降 低成 本 的潜 力大 。比 如在 砖墙 方面 ，可 以 选 择大 块砌 砖 。价值 分析 之 后 ，可 能 发现 用 装有外 饰 的混合 砖 要 比一般 石块 、 块彻 后再 加外 粉饰 便 宜 。因为 ， 砖 它省掉 一 道工 序 ； 选 择成 本 高的 工程 和 构配 件 ，因为 其改 进 的潜力 大 ，对产 品 的价 值 影 响大 ；选 择结 构复 杂 的工 程和 构配 件 ，因 为它们 有 简化 的可 能性 ，从 而也 有 利于 施 工 ；选 择体 积 和重 量大 的 工程 和构 配件 ， 因 为 它们 是 节 约 原 材 料 和 改进 施 工 工 艺 的重 点选 择 在 使 用 中维 修费 用 高 、耗 能大 或 使用 期 的总 费用较 大 的工 程 和构 配件 ；选 择
工程经济学第13章价值工程及在建筑工程中的应用
也可称为价值分析（VA ,Value Analysis），或叫做价值管理（VM， Value Management）是一种有效地降低 成本、提高经济效益的技术经济分析方 法。
价值工程的概念
价值工程(Value Engineering)——GB8283-87《价值 工程基本术语和一般工作程序》
3.价值工程的基本要素（成本）
对于成本的理解，需要把握以下两个方面： （1）产品的成本，是寿命周期成本，由生产
成本和使用及维护成本组成。 在一定范围内，生产成本与使用成本之间存
在此消彼长的关系。随着功能的提高，生产 成本提高，但使用成本降低。
寿命周期成本是指从对象被研究开发、设计制 造、销售使用直到停止使用的经济寿命期间所 发生的各项费用之和。
上海华东电子设计院承担宝钢自备电厂储 灰场长江边围堰设计任务，原设计为土石 堤坝，造价在1500万元以上.钢渣代替抛石 的新方案，经采用后，工期提前一个月建 成了国内首座钢渣粘土夹心坝，建成的大 坝稳定而坚固，经受住了强台风和长江特 高潮位同时的袭击，该方案比原设计方案 节省投资700多万元。
二、价值工程的基本原理及特点
价值工程是国际上公认的最有效的现代 化管理方法之一。不管在发达国家，还 是在发展中国家都十分受重视。第二次 世界大战之后，价值工程与质量管理、 系统工程、工业工程、行为科学、网络 计划技术（PERT）一起，被誉为最先进 、最有价值的六大管理技术。
通过本章的学习，掌握价值工程的基本 概念，价值工程的用途，价值工程的工 作程序。学习重点是：价值工程的含义 及提高产品价值的途径；A、B、C分析 法，强制确定法及最合适区域法选择VE 活动对象的优点和缺点；方案评价的方 法等。
五、价值工程在工程建设中的应用1
价值工程在工程建设中的应用一、精准考点采集1．理解价值工程的概念，注意其与平时所说的工程不同。
2．价值工程的特点是本节重点之一，要求掌握.3．提高价值的途径与以前版本有所不同，注意并掌握.（1)双向型——在提高产品功能的同时，又降低产品成本,这是提高价值最为理想的途径。
（2）改进型-—在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，提高利用资源的成果或效用.(3）节约型-—在保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高价值的目的。
（4）投资型——产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高.（5)牺牲型——产品功能略有下降、产品成本大幅度降低。
实际中应持慎重态度。
4．价值工程在工程建设应用中的实施步骤，要求掌握基本步骤，最好掌握详细步骤.5．了解价值工程准备阶段不同方面的研究对象。
6．价值工程分析阶段是重点，要求理解掌握，尤其是功能评价要记忆理解并且会计算应用。
7．功能的创新和实施阶段了解一下方法措施即可。
二、高频答疑点1．在进度控制措施中，应用价值工程方法属于管理措施、组织措施还是技术措施？答：管理措施最贴切.2．请简要说明价值工程的特点?答：价值工程具有以下特点：（1）价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能——通过降低成本提高价值的活动应贯穿于生产和使用的全过程.（2）价值工程的核心是对产品进行功能分析。
(3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时考虑。
（4)价值工程强调不断改革和创新。
开拓新构思和新途径，获得新方案,创造新功能载体，从而简化产品结构，节约原材料，提高产品的技术经济效益。
（5）价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。
(6）价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。
3．五种类型中，双向型和牺牲型容易理解，其余三种哪个比较好？请举例说明。
答：不能撇开用途单独说好坏，因为这三种都有不同的用途.（1）改进型—-在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，提高利用资源的成果或效用。
价值工程在施工项目中的应用研究
价 值 工 程 在 施 工 项 目 中 的 应 用 研 究
口魏 国顺 周 光 明
（ 河 南地 远建 筑工 程有 限公 司 河 南 安 阳
摘
应用。
４ ５ ５ ０ ０ ０ ）
要 本 文在 项 目管 理理 论 的基础 上 引入价值 工 程理 论 ， 系统介 绍 了价 值工 程 的概 念、 组 织、 方 法及 其在 施 工建 设 中的
方法 。
中图分 类号 ： Ｔ Ｕ６ ５ ６
１ ． 价 值工 程中价值 （ Ｖ， Ｖ ａ ｌ ｕ ｅ ） 为：
对 象所 具 有 的功 能 （ Ｆ ， Ｆ ｕ ｎ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ）与 获得 该 功能 的 全 部费 用（ Ｃ， Ｃｏ ｓ ｔ ） 之 比， 即 Ｖ＝ Ｆ ／ Ｃ（ 公式 １ ） 但 这个公 式只是 定性地 显示价值 的取 向， 建 ： 各参数 间大致 的数 量天 系 ， 用 于建 设项 目时， 还 需进一 步扩 展和 允 丈 。最 早将价值 丁程 引入建筑 行业 的美 国 ＶＥ专 家 Ｄｅ ｌ ｌ ｌ ｓ ｏ ｌ ａ认 为， 埘 用户 来 说 ， 价 值 的基 本评 判 尺度 由 ＿ 三 方面 组 成 ： 功 能（ Ｆ ， Ｆ ｕ ｎ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ） 、 质最（ Ｑ， Ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ） 和 费川（ ｃ ， Ｃ ｏ ｓ Ｏ 。 Ｖ ＝ （ Ｆ ＋ Ｑ ） ／ ｃ （ 公式 ２ ） 其 中 Ｑ反 映业主 或川 的需要 、 要求 和期望 ， ｃ为 建设项 目的寿命 周 期费用 。 ｆ是 ， 价 值表 示 以最 经济 、可靠 的方法实现 和满足 用户 的需要 、要 求和期 望 。 国内有学者 提 出， 施工建设 产 品的价值 衡量还 需考 虑 时间（ Ｔ ， Ｔ ｉ ｍｅ ） 因 素， 强 ¨ ： ｖ＝ （ Ｆ ＋ Ｑ） ／ （ Ｃ ＋ Ｔ ） （ 公式 ３ ） 由］ 施 工建 设产 品的 一次性 和 寿命 周 期 长特 点， 施 建 设产 品的质量 和建 设周 期对 全寿 命周 期费用 、 投 资 设 率有重要 影响 。如果将 建设项 目作 为系统考虑 ， 则时 间也是系 统输 入 的 种特 殊 资源 ， 而质 则足 系统输 出的对用 户要求 的满意程 度或 符 合程度 。 此， （ 公式 ３ ） 较 为客观 地体现 和表达 了施工建 设产 ｒ 的价 值 构成 。
价值工程在建设项目设计阶段的应用
价值工程在建设项目设计阶段的应用作者：马永军来源：《价值工程》2013年第08期摘要：文章提出价值工程的工作目标，是选择最优的性价比方案或让方案性价比最优。
以一个价值工程分析案例为引导，归纳介绍了价值工程在工程方案优选、方案功能改进、成本优化的方法与步骤。
并倡导价值工程在设计中运用，提高工程设计"性价比"，以令业主满意，从而减少工程实施中的变更，使工程造价在源头上得到控制。
Abstract： The target of Value Engineering is to choose the best program or optimize the cost performance. Based on a case study of Value Engineering application， the paper sums up the method and procedure of using Value Engineering when we choose engineering program， improve the function of program， and optimize cost. The application Value Engineering is design can improve the cost performance and satisfy the owners， and decrease the change of engineering， control the engineering cost at the source.关键词：价值工程；建设项目；工程造价控制；优化工程设计Key words： Value Engineering；construction projects；project cost control；optimizing engineering design中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）08-0009-030 引言建设项目的设计阶段是全过程工程造价控制的关键环节。
价值工程在方案设计阶段的应用
价值工程在方案设计阶段的应用什么是价值工程价值工程（Value Engineering，简称VE）是20世纪40年代由美国工程师劳努（Lawrence D. Miles）所创建的，其主要思想是通过系统性的方法，以最低的成本实现最大的价值。
该方法通过对产品或服务进行功能分析和价值评估，发现其中的浪费和不必要的成本，从而提出改进措施，实现同时降低成本和提高价值的目的。
现在，这种思想已经被广泛应用于工程设计、项目管理、企业运营等领域。
价值工程在方案设计中的应用作为一种旨在降低成本和提高价值的方法，价值工程在方案设计阶段的应用尤为重要。
方案设计是工程项目中的一个重要环节，其质量直接影响着整个工程项目的顺利进行。
因此，通过价值工程对方案设计进行改进和优化，能够从根本上提升工程项目的效益和质量。
具体来说，价值工程在方案设计中的应用主要包括以下几个方面。
确定客户需求方案设计的第一步是确定客户需求。
在价值工程中，客户需求是构建一个成功的项目的基础。
通过一个非正式的会议来真正理解客户的需求，包括产品的功能要求、基本规范、预算约束等。
这样就可以在方案设计的过程中保证方案符合客户需求，减少不必要成本的发生。
制定方案设计目标在了解客户需求的基础上，需要制定方案设计目标。
该目标旨在表述客户的需要，同时确定项目的预算和时间要求。
价值工程的方法可以在这个过程中帮助我们不断重新评估目标，将不必要的要求和浪费的成本排除掉，从而确保方案符合客户的真实需求，而不是浪费成本的满足客户的虚假要求。
分析方案设计分析设计方案是价值工程的核心。
通过结构、功能和成本分析评估方案的信息。
从而，确定最佳的设计方案，通过先进的设计方法，评估每个方案设计的价值和基于客户需求的具体指标的符合程度。
在需要时制定新的方案并进一步分析改进意见。
评价方案设计分析完设计方案后，需要对设计方案进行评价。
确定设计方案是否符合客户的实际需求和预算约束，如何优化设计方案，使其符合客户预算的限制，同时达到客户要求的功能。
价值工程在项目设计优化中的应用
［ 【 ＝
经 济 与 法
价值 工程在项 目设 计优化 中 的应用
华北电力大学经济管理 系 陈佳佳
一
、
引 言
采 用 ３ ０ 砖 砌 体 ＋ ０ ｍ 厚 聚 苯 板 保 温 ，其 传 热 系数 为 ０４ ２ ７ ｍｍ ７ｍ ． 。 ６
４０ ｍ砖砌体造价为 ７ ． ９ｒ ａ Ｏ６ ３元 ／ ，７ 砖 砌 体 ＋７ ｒｍ 厚 聚 ｍ ２ ３ ０ｍｍ ０ ａ 苯板造价 为 ８． ３８ ７元 ， 造 价 增 加 ｌ ． ｍ， ３２ ４元 ／ｎ２ 虽 然 ， 宅 的 造 Ｉ 。 住 价略有提 高 ， 节约 能源保守估 计至少 ５％， 经济 方面节 约 了 但 ０ 从
现 阶段 ， 们 在 项 目的 建 设 过 程 中 ， 往 过 分 重 视 项 目的 一 次 人 往 性 投 资 ． 忽 略 项 目建 成 以后 的运 行及 维护 费用 。 目寿命 周 期 成 而 项 本 应 是 两项 费用 的总 和 ， 常 后 者 对项 目的影 响 大大 超 过 前 者 。 通 在 设 计 阶 段充 分 运 用 价 值 工 程 理 论 对 项 目进 行 比选 优 化 ，才 能 达 到 整 体上 减 少 项 、 价值工程
价 值 工 程 （ａ ｅＥ ｇｎｅｉｇ Ｖ ） 又 称 为 价 值 分 析 （ａｕ Ｖ ｌ ｎｉｅｒ ， Ｅ ， ｕ ｎ Ｖｌ ｅ Ａ ａ ｓ ． Ａ是 美 国通 用 电气 公 司 的 设 计 工 程 师 麦 尔 斯 １４ ｎｌｉ Ｖ ） ｙｓ ９ ７年 提 出 来 的一 种 技 术 经 济 方 法 。 国 国 家 标 准 Ｇ Ｂ ８２３３给 出 价 值 工 我 程定 义 是 “ 价值 工程 是 通 过 相 关 领 域 的协 作 ． 对所 研 究 对 象 的功 能 与 费用 进 行 系 统 分 析 。 断 创 新 。 不 旨在 提 高对 象 价 值 的思 想 方 法 和 管 理 技 术 ” 。 在 项 目建 设 的 不 同 的 阶段 进 行 价 值 工程 活动 。其 经 济 效 果 的 提 高 幅 度 大 不 相 同 ． 于 大 型 项 目 。 用 价 值 工程 的重 点 应 在 项 目 对 应 的设 计 阶 段 。 目的具 体 设 计 一 旦 完 成 并 开 始 实 施 ， 目的价 值 也 项 项 就基 本 确 定 ． 如果 此 时再 改 变 生 产 工 艺 、 备 工 具 等都 有 可 能 给项 设 目造 成 很 大 的 困 难 ． 大 大 降 低 价 值 工 程 活 动 的 技 术 经 济 效 果 ， 会 因 此 价 值 工 程 活 动 的重 点 应 在 项 目的设 计 阶段 。 以取 得 最 佳 的 经 济 效果 。
价值工程在工程项目中的运用研究
价值工程在工程项目中的运用研究随着社会不断发展，人们对于项目质量和效益的要求也越来越高，因此，有必要采用一些先进的工程项目管理方法，来提高工程项目的质量和效益。
其中之一便是价值工程。
一、价值工程的定义及特点价值工程（Value Engineering）是一种通过系统性的分析，减少浪费、提高效益的方法。
它是以客户价值为导向，通过对设计、生产等过程进行分解、创新、分析、评价、优化等环节的处理，从而达到提高产品质量、降低成本、提高效率、满足客户需求等一系列目标。
其特点主要体现在以下几个方面：1. 价值工程是面向价值的。
它不是为了节约成本而减少成本，而是在满足相同功能的前提下，通过创新，采用更好的方式，从而达到优化的效果。
2. 价值工程是系统化的。
系统化的意思是它不是对于某一个环节进行优化，而是从系统的角度考虑，对于整个系统进行优化，以达到更好的效果。
3. 价值工程是全面的。
全面的意思是它不仅考虑成本的问题，还考虑其他问题，如质量、工期、技术、安全等问题。
二、价值工程在工程项目中的应用价值工程早期被广泛应用于军工领域，后来逐渐被应用到了其他领域，在工程项目中也逐渐被用于提高工程项目的质量和效益。
其中，价值工程主要应用于以下几个方面：1. 工程咨询阶段的应用在工程咨询阶段，我们可以采用价值工程的思想，对于整个工程项目进行分析和优化。
通过价值工程的分析和优化，可以让整个工程项目更加高效、更加节约成本。
2. 工程设计阶段的应用在工程设计阶段，我们可以采用价值工程的思想，对于工程项目进行设计和规划。
通过价值工程的分析和优化，可以让设计更加高效、更加节约成本。
3. 工程施工阶段的应用在工程施工阶段，我们可以采用价值工程的思想，对于施工作业进行分析和优化。
通过价值工程的分析和优化，可以让施工更加高效、更加节约成本。
三、价值工程在工程项目中的影响价值工程在工程项目中的运用，对于工程项目的影响主要体现在以下几个方面：1. 提高工程项目的效益价值工程应用于工程项目中，可以提高工程项目的效益。
浅议价值工程理论在设计阶段造价控制的应用
二 、 值工 程理 论 阐述 价
（ ） 值 工 程 的概 念 一 价
设方案 ， 行设 计工 作 ， 进 并为工程项 目提供建设依据 的设计 文
件 和 图 纸 的 整 个 过 程 。建 设 项 目的设 计 过 程 贯 穿 于 工 程 建 设 的 全过 程 ， 选 址 、 行 性 研 究 、 策 立 项 ， 设 计 准 备 、 案 从 可 决 到 方 设 计 、 步 设 计 、 工 图设 计 、 投 标 以及 施 工 ， 直 延 伸 到 项 初 施 招 一
浅 议 价 值 工 程 理 论 在 设 计 阶 段 造 价 控 制 的 应 用
刘 洪 峰
摘 要： 阐述 了工程设计阶段 对工程造价 的影响 ， 为在工程 项 目设计阶段 采取 有效措施控 制造价 ， 认 有利 于降低 工程
造 价 ， 高 建设 投 资 效 益 ； 绍 了价 值 工程 理 论及 价 值 工 程 工作 方 法和 程 序 ， 结 合 工 程 实 际 案 例 探 讨 了价 值 工 程 理 提 介 并
价值工程 （ Ｅ， ａ ｅＥ ｇｎｅｉｇ 是 以提 高 产品 或作 业 Ｖ Ｖ ｌ ｎｉｅｒ ） ｕ ｎ 价值为 目的 ， 通过有组织 的创造 性工作 ， 寻求用 最低 的寿命周 期成本 ， 可靠地实现使 用者 所需功 能 的一种管理 技术 。价值 工程 的核心 是功能分析 。它通过 对产 品的功 能分析 ， 研究 如
论 在 设 计 阶段 造 价 控 制 的 应 用 。 关键词 ： 工程 造 价 ； 计 阶 段 ； 设 价值 工 程
中 图 分 类 号 ：２ ２ Ｆ ８
文 献 标 识 码 ： Ａ
文 章 编 号 ：６ ３—１９ （ ０ ８ １ ０ ８ ０ １７ ９ ９ ２ ０ ）１— ０ １— ２
价值工程在工程设计阶段的应用分析精简版
价值工程在工程设计阶段的应用分析精简版价值工程在工程设计阶段的应用分析 The Application Of the ValueEngineering in the Construction Design摘要：工程设计阶段是具体确定项目功能与费用的对立统一的过程，这个阶段对工程造价的影响程度达80%以上。
在此阶段运用价值工程的原理和方法，在保证功能的前提下，优化功能结构，力求降低费用，是提高工程价值的关键阶段。
本文介绍了价值工程的基本原理，探讨了价值工程在工程设计阶段的应用的意义，同时给出了一些设计阶段可以采用的方法。
关键词：价值工程工程设计成本控制1引言工程设计是工程项目付诸实施的源头，工程项目的成本节约最大可能阶段就是在建筑设计阶段。
因而，运用价值工程进行设计方案的优化，在源头上控制成本是控制工程造价的最有效途径。
2价值工程的基本原理及其在设计阶段的重要性分析 2.1价值工程的基本原理价值工程(value Engineering)是一种用最低的总成本可靠地实现产品或劳务的必要功能，着重于进行功能分析的技术经济方法。
价值的表达式为：价值(V)=功能(F)/成本(C) V一产品的价值F一产品必须具有的功能或效用 C一生产和使用产品的费用成本2．2提高价值的途径价值工程的主要以提高价值为目的，要求以最低成本实现产品的必要功能，以功能分析为核心，以有组织、有计划的活动为基础，以科学的技术方法为工具。
提高价值的基本途径有5种，即：1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值 2）功能不变，成本降低，提高价值；3）功能有所提高，成本保持不变，从而提高价值； 4）功能略有下降，成本大幅度降低，从而提高价值；5）以成本的适当提高换取功能的大幅度提高，从而提高价值。
2.3价值工程在工程设计阶段应用的重要性一些学者证明，在产品设计开发阶段就已确定了制造成本80％或更高。
因此，在产品生命周期里，设计对成本管理更具潜力。
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本术语和一般工作程 序》 （ ８ ２ — ８ ）中将价值工程定义为 以获得较好的经济效益 ，必须首先在设计阶段应用价值工程，使 ＧＢ ２ ３ ７
“ 值 工 程 是 通 过 相关 领 域 的协 作 ，对 所 研 究 对 象 的功 能 与 费用 建设 项 目的功 能 与 投 资 合 理 匹 配 。 价
着经 济 发展 和 科 学技 术 的 进 步 ，原 有 产 品的 技 术 性能 落 后 ，经 济 效 益 较 低 ，虽 然还 能 使 用 ，但 继 续 使 用这 种 产 品 已很 不 经 济 了 ，
价 值 工 程起 源于 美 国 ，是 ２ 世 纪 ４ ０ ０年代 以后 发 展起 来的 一 种 影 响 随 着设 计 工 作 的 不 断深 入 而 逐 渐降 低 。工程 项 目设 计 是项 种 现代 管 理 方 法 。我 国对 价 值 工程 的 了解 虽 然较 晚 ，但 普 及 传 播 目管理 中重要 的环节 ， 工程项 目能否保 质保量 的完成 ，在很大程 的 速 度很 快 ，尤 其 是 随着 社 会 主义 市 场 经 济 的不 断 完 善 ，我 国 价 度上取决于设计的优劣 ，工程设计是在可行性研究基础上对工程 值 工程 无论 在 理 论 研 究 还 是 实 际应 用 方 面 ，都 取 得 了较 大 发 展 。 项 目的各 项 工 作 的细 化 ，是工 程 项 目的技 术 要 求 和 工程 费 用 的具
对于具体的建设项 目而言 ，价值工程是一种研究方案创新与选优 体 体 现 ，是项 目实 施 的 重 要 依 据 。 因 此 ，在 工 程项 目设 计 阶 段 ， 的管理技术和思想方法 ，在提高工程项 目价值 ，合理 、有效的配 价值 工程 具 有重 大 意 义 ，特 别 是 建 筑 工程 项 目。 置资源 ，优化设计等方面都具有重要的意义 。本文主要从业主方 的角度 ，分析价值工程在建设项 目设计阶段 的应用 。
一
实践证明 ，建设项 目大约 ８０的全寿命周期费用在项 目设计 ００ ／ 准备和设计阶段就已经被确定 ，而其他阶段只能影响项 目总费用
的 ２ ％左 右 。产 生这 种 情 况 的 主要 原 因 ，是 每一 个 项 目都 是根 据 ０
、
价值 工程定义
价 值 工 程 创 始 人 麦 尔 斯 认 为 “ 值 工程 是 一 个 完 整 的 系统 ， 项 目业 主 自身 的特 殊 考 虑进 行 建 设 的 。一 旦 当项 目设 计 通 过论 证 价 用来 鉴 别 和处 理 在 产 品 、工 序 或 服务 工 作 中那 些不 起 作 用却 增 加 之 后 准 备 实施 ，工 程 项 目的 建设 内容 和 运 营 内容 均 得 到确 定 ，工 成本 或 工 作量 的 因 素 。这 个 系统 运 用 各种 现 有 的 技 术 、知识 和 技 程建设实施就必然按照认定 的设计内容及其投资额来执行 ， 这将 能 ，有 效地 鉴 别 对 用 户的 需 要 和要 求 并 无 贡献 的成 本 ，来 帮 助 改 直接 影 响 建设 项 目的 施 工 、运 营 和 使用 。因 此 ，可 以说 虽 然 建设 进 产 品 、工 序 或 服 务 。 ” 项 目的实 际 投 资主 要 发 生 在施 工 阶 段 ， 节 约 投 资 的可 能 性 却 主 但 我 国 １８ 年 制 定 的 关 于价 值 工 程 的 国家 标 准 《 值 工 程 的 基 要在施工 以前的阶段 。要使建设 项 目的价值得 以大幅度的提 高， ９７ 价
功 能 是 价值 工 程 的 分 析核 心 。所谓 功 能 指 的就 是价 值 工 程分 项 目价值 ，合理利用资源 ，提高整个 项 目的技 术经济效益等等。 所 以 ，业 主 应充 分 重 视 在设 计 阶 段 中 对价 值 工 程 的 应用 ，以此 来 析 的 对象 能 够 满足 人 们 某 种需 要 的 一 种 属性 。对 功 能 的分 析 主 要 包括 ：功能定义 、功能分类、功能评价等 。
二 、对 价值工程的具体分析
对 价 值 工程 的分 析 主 要 包括 对 以下三 个 因 素 的分 析 ， 价 值 、 即 本 ） 的 比值 。 用 公 式可 表 示 为 ： 价值 （ Ｖ）＝ 功 能 （ Ｆ）／成 本 （ Ｃ）
功能和成本。价值工程中的价值是研究对象 的功能与费用 （ 即成 值工程来提高建设项 目的价值是很有限的。因此 ，在工程项 目设
价值 工程在建 设项 目设 计 阶段 的应 用研究
张 日旭
（ 东北财经大 学研 究生 院，辽 宁 大连 １６ ２ ） ０ １ ３
摘要 ：价 值工程是一种在世பைடு நூலகம்各 国被证明卓有成效 的工程管理方法。在我 国，随着社会 主义市场经济的不 断完善 ，价 值工程无论 在理论研究还是实际应用方面 ，都取得 了较大 的发展 ，并且正在逐 步地运用到工程项 目管理工作 中。 由于建设 项 目设计阶段的投资较少 ，业主往往容 易忽略这一阶段价值工程 的应用 ，但实践证 明，设计阶段是节约投资 的可能性最大 的阶段 。所 以，本文立足 于建设项 目设计阶段 ，研 究价值工 程的应用 。 关键词 ：建设 项 目； 价值工程 ； 设计阶段
进行系统分析 ，不断创新 ，旨在提高研究对象价值的思想方法和 管理技术。 ”
四 小结 从 以 上分 析 中可 以 看 出 ，虽 然建 设 项 目的实 际投 资 主要 发 生 在 施 工阶 段 ，但节 省 投 资 的可 能 性 却 主 要在 设 计 阶段 对建 设 项 目投 资 影 响最 大 的 阶 段 是设 计 阶 段 ， 果 等 到 施 工阶 段 再 应用 价 如 计 阶 段 应 用价 值 工 程 具 有重 大 意 义 ，特 别 是 建筑 工 程 项 目 ，在其 设 计 阶 段 中 应 用价 值 工 程 ，可 以 有效 的节 约 项 目成 本 ，提 高 工程