机会主义多元化的失败
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Ｃ ｒ ｏ ａ ｉｎ 公 司 ｏ ｐ ｒｔ ｏ
【 鉴】 镜
机会 主义 多元化 的失败
大多数 中国企业 多元化业务 的失败 ，都是 因为他 们没有 一套规 范的方法 来管 理 多元 化业 务
文 ／ 祖墀 谢
２０ ０ ９年 伊 始 ，夏 新 电 子 度 传 出 破 产 传 闻 ，有 消 息称其 亏损额 达 到 ４７亿 ，已于去 年 １ ０月停 产 ，由 于 资不抵 债而 陷入破 产 的边缘 。 夏新 这 些年 不 断地 寻 找并 进军 新 的产 业 ，但 其 发
方面 ，企业 有适 当的人才担 当新 的任 务 吗？ 夏新进行 ３ ０战 略 部署 时 ，投 入 了高 额 的 资金 来
进 行 研发 。 夏新 在 ２ ０ ０ ３年 实现 销售 收 入 ６ ．７亿 元 、 ８１ ． 净 利润 ６ １ ．４亿 元 的基 础 上 ，拿 出 了 ２亿 元投 入 研发 。
而仅 过 ４年 之 后 的 ２ ０ ０ ７年 ，夏 新 前三 季 度 巨 亏
４６ ．２亿 元 ，且 由于 两 年连 续 亏 损 ，再 度 被戴 上 “ Ｔ Ｓ ”
的帽子 。
●＿ － 一 ’
一一
这 些年夏 新尝试 过诸多行 一 看到了 业， 心只 可以
嗍
— 。
要稍 加 审视 一 下 那些 陷 入 困境 的公 司 ，可 以发现 它们
电视 领域 ，于 次年 ，以自主 品牌进军 笔记 本 电脑业务 ，
自此 展开 了 ３ 战略 的布 局 ，其产 品 涵盖 通信 （ ６ 手机 、
经 常是 步 子迈 得 很大 ，但 迈 得 非 常不 踏实 ，而不 是深
思熟 虑 之后 的那份 恬淡 与从容 。 ” ２ ０世 纪 ８ ０年代 ，夏 新 作 为录 像机 的生 产 者 ，红
鞭《＝ ｉ 《 莓
一
建 立 了厦 门 、南京 、上海 三地 研 发 机构 组 成 的研 发体
睡蠢 羹 誊０ — 一 ， 一
隧
系
，
拥有了 一支１０ 人的 ２０ 研发设计队 伍。而销 售收
入大 部分 来 自手机 业务 。２ ０ ０ ４年 手机 行业 整体利 润 出
现 下 降 趋 势 时 ，夏 新 为 扭 转 市 场 颓 势 ，推 出 了 ２ Ｏ多
失利也有这方面的因素。对于众多像夏新这样迷失在
多元 化 中的 中国企 业 来 说 ，可 以从 以 下几 方面 进 行检 讨 、反 省 。从 ＣＥ 管 理 多 元 化 业务 的 三种 方 式 战 略 Ｏ 规划 、 战略 控 制和 财务 控 制 来说 ，战略 规 划或 者 战略 控制 就 是从 方 向上 把 握新 业 务 的发 展 ，而财 务 控 制则
业 ，则 要进 行 “ 整 、关 闭和 出售 ” 调 。基 于此 项 原则 ， ＧＥ出 售 了 １ ０多 家 企 业 ，解 雇 了 １ ５ 员 工 ； 大 ３万 却 力加 强 对 医疗 保 健 信息 技 术 产业 的研 发投 入 ，３年 内 进行 ４ ０多 项 兼 并 活 动 ，来 增 强 ＧＥ医疗 系统 的竞 争
新企 业业绩 随其 步入 行业 的生命 周期 而剧 烈波动 。
机 会 主 义 多元 化 的 失 败
疆霾
ｌ
当企业 开 始进 行 多元化 时 ，ＣＥ 必 须考 虑到三 个 Ｏ
方 面 的因素 ： 首先是 公 司整体 资源 方面 的配 合。其 一 ，
Ｉ 在 资 本 方面 ，企 业 能否 拿 得 出要 增 加 的投 资 。或 者通 过 其 他途 径 能 否融 到 足够 的 资金？ 其二 ，在 人 力资源
兴 的无绳 电话机 、家 庭影 院 ，但 却 遭遇 投 资失 利 ，夏 新收 益迅速 下 降 ， 随后的 ２ ０ 在 ０ ０年 、 ０ 年连 续亏损 ， ２ ０１ 戴上 “ ， Ｓ ，的帽 子 。 Ｔ ２０ ０ ２年 ，夏 新 因 Ａ ８手 机 东 山再起 ，并进 入 液 晶
展轨 迹却 如 《 优 秀到 卓越 》的作 者柯 林斯 所言 ： 只 从 “
６ 事 ＩＥ Ｏ Ｓ Ｂ Ａ Ｄ ＾ ２０ ６董 会ｏＲＣ Ｒ＆ Ｏ ＲＳ 伯 ０ Ｔ ９
Ｃ ｒ ｏ ａｉｎ 公 司 ｏｐ ｒｔ ｏ
无 的 业
优 秀 的 企 业 即便 是 在 实 施 多元 化 战 略 时 ，也 不 会放 弃 巩 固核心 业 务 的发 展 ，如 杰 克 ・ 尔奇 时代 的 韦 ＧＥ进行 多元 化 的 原 则是 ，保 留 和 增强 核 心 圈 、 高科 技 圈和服 务 圈 内 的企 业竞 争 力 ，而对 这 三 个 圈外 的企
实 力。 ２０ ０ ２年 ， 夏新 瞄准 了“ 女人 手机 ” 个 目标市 场后 ， 这 迅速 推 出 了 Ａ ８手机 ，该 机 型 在外 观 上 采 用 了新 颖 的 翻 盖设 计和 双 屏幕 ，机 身 超 薄轻 盈 ，七 色 背景 灯 光可
是 为 了掌握 新业 务 的运营情 况 而设 置的 。 总 部 对 多元化 业 务 部 门的 控制 程度 和 控制 方式 因 企 业 而异 ，但最 低 限度 要 掌 握对 财 务方 面 的控 制。 在 这方面 ，总部 的领 导者 对于 多元 化业 务部 门的每 个月 、
ｆ
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● 一 １ 霸 ＿
新己的图以及如何 没考是能胜在 令疆利拓机 ，深入 于此 、生根 发展壮任， 的有开的会却有虑否够 大 自域可
，Ｑ１Biblioteka ， ｈ奄 ｒ ｔ ’ ▲ … 怠
这些 都是 机 会 主义 式 的 多元 化
，
其弊端显而易见，夏
小灵通 ） ，家 电 （液 晶、 背 投 、ＤＶ 、Ｉ Ｄ） Ｔ（笔 记 本 、
ＭＰ ３）三 大 产 业线 。 其 间还 曾 以近 ２亿 资 金投 资过 汽 车行 业 。
遍 中 国南部 。至 ９ ０年代 末 ，因看 中 Ｖ ＣＤ行 业 的前景 ，
而 投 身其 中 ，获 得丰 厚 收益 。 后 以 ２亿 巨金 投 资于 新
【 鉴】 镜
机会 主义 多元化 的失败
大多数 中国企业 多元化业务 的失败 ，都是 因为他 们没有 一套规 范的方法 来管 理 多元 化业 务
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２０ ０ ９年 伊 始 ，夏 新 电 子 度 传 出 破 产 传 闻 ，有 消 息称其 亏损额 达 到 ４７亿 ，已于去 年 １ ０月停 产 ，由 于 资不抵 债而 陷入破 产 的边缘 。 夏新 这 些年 不 断地 寻 找并 进军 新 的产 业 ，但 其 发
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进 行 研发 。 夏新 在 ２ ０ ０ ３年 实现 销售 收 入 ６ ．７亿 元 、 ８１ ． 净 利润 ６ １ ．４亿 元 的基 础 上 ，拿 出 了 ２亿 元投 入 研发 。
而仅 过 ４年 之 后 的 ２ ０ ０ ７年 ，夏 新 前三 季 度 巨 亏
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多元 化 中的 中国企 业 来 说 ，可 以从 以 下几 方面 进 行检 讨 、反 省 。从 ＣＥ 管 理 多 元 化 业务 的 三种 方 式 战 略 Ｏ 规划 、 战略 控 制和 财务 控 制 来说 ，战略 规 划或 者 战略 控制 就 是从 方 向上 把 握新 业 务 的发 展 ，而财 务 控 制则
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