智能机销量惨淡：亚马逊Kindle模式面临终结？
跨境电商背景下亚马逊逐渐退出中国市场原因分析
跨境电商背景下亚马逊逐渐退出中国市场原因分析作者：隋婧韩家祎王裕强李焕玉来源：《今日财富》2019年第24期在跨境电商背景下通过研究亚马逊退出中国市场的原因找出近几年来部分外企在中国的发展艰难的普遍原因，最后通过分析找出使外企在中国“存活”的更好的措施。
结合近几年亚马逊与中国本土电商企业的对比发现，亚马逊退出中国市场主要内部原因是亚马逊中国本身的缺点;而外部原因包括国际大环境影响、国家政策影响和市场格局变化，其中市场格局变化包括中国市场的压力及其它市场的吸引。
一、引言在美国，亚马逊就是网购的代名词。
2004年亚马逊收购卓越开始了在中国市场上的“征战”之路。
但就如同雅虎、谷歌一样，这条征战之路充满了艰辛。
虽然亚马逊中国一直在坚持，却在2019年4月17日官方宣布“亚马逊将在2019年 7月18日停止为亚马逊中国网站上的第三方卖家提供卖家服务，并且将于本周宣布退出中国市场，仅保留 kindle电子书和跨境贸易两款业务。
”本文基于以上背景从内外部分析具体原因。
二、外部原因（一）、政策影响中国2016年发布《中华人民共和国电子商务法》，其中从第二十六条、七十一到七十三条都提到了跨境电商。
在政策鼓励跨境电商发展的基础上，广大中国本土跨境电商平台迎来了春天。
而且随着中国人均收入不断提高，中层阶级消费群体不断扩大。
个人选择跨境进口零售电商购买海外商品的消费习惯日趋大众化。
（二）、市场对亚马逊的影响1. 中国市场对亚马逊的影响早已有跡可寻根据艾瑞咨询公司对比分析2016年中美两国的B2C交易额来看，美国为3940亿美元，而中国为3780亿美元，阿里巴巴作为中国本土电商巨头在中国市场占有份额当年达到56.8%，京东达到24.7%而亚马逊中国只占0.8%。
同年网上零售数据显示阿里巴巴市场占有率高达47%，京东占20%，亚马逊中国只有1%。
巨大的市场占有率差异显示出亚马逊中国在2016年的中国市场已经陷入困境，其核心业务品类图书也亏损近50%。
电子书阅读器推荐Kindle还是Kobo更适合你
电子书阅读器推荐Kindle还是Kobo更适合你电子书阅读器推荐：Kindle还是Kobo更适合你随着科技的迅猛发展，电子书阅读器逐渐成为现代人阅读的新选择。
在众多电子书阅读器品牌中，Kindle和Kobo是最受欢迎的两个品牌。
那么，Kindle还是Kobo更适合你呢？本文将就Kindle和Kobo的特点和优势，为你提供一些建议。
一、Kindle的优势Kindle由亚马逊公司推出，具有以下几个突出的优势：1. 完美的书库：亚马逊作为全球最大的在线书店，Kindle拥有庞大丰富的电子书资源。
用户可以通过Kindle直接从亚马逊书店购买和下载电子书，方便快捷。
2. 优秀的屏幕：Kindle采用电子墨水屏幕技术，使阅读体验更接近纸质书籍，不会产生眩目的光线刺激，不会疲劳眼睛。
3. 长时间续航：Kindle电池续航能力强，一次充电可以支持数周的续航时间，非常适合长时间的阅读。
4. 强大的功能：Kindle支持亚马逊Kindle商店和Kindle Unlimited服务，提供丰富多样的图书和阅读体验，用户可以定制字体、亮度、背景等参数，满足个性化阅读需求。
二、Kobo的优势Kobo由加拿大书店连锁巨头Indigo Books & Music公司推出，具有以下几个突出的优势：1. 开放的电子书平台：Kobo支持多种格式的电子书，包括EPUB、PDF等，用户可以方便地在Kobo上导入第三方书籍，满足用户多样化的阅读需求。
2. 个性化阅读体验：Kobo提供丰富的字体、排版等设置选项，用户可以根据自己的喜好进行自定义，打造独特的阅读体验。
3. 支持多语言：Kobo支持多种语言，包括英语、法语、德语等，用户可以根据自己的语言需求进行设置。
4. 轻巧便携：Kobo采用轻薄设计，方便携带，适合随身携带和旅行使用。
三、选择Kindle还是Kobo？选择Kindle还是Kobo取决于个人的阅读喜好和需求。
1. 如果你是亚马逊的忠实用户，经常购买和下载亚马逊的电子书，那么Kindle是更适合你的选择。
Kindle阅读器发展模式
Kindle阅读器发展模式Kindle是由亚马逊公司设计和销售的一种电子书阅读器．用户可以通过无线网络以较便宜的价格下载图书、报刊等资料。
自2007年亚马逊公司发布第一台xindle到2009年底。
用户手中各种类型的Kindle占据了美国电子阅读器市场的6成份额．实乃数字出版时代的佼佼者。
一直以来，内容为王的理念都主导着出版业的发展．但在数字出版领域．还需进一步考虑渠道问题，如：运用什么载体、怎样下载图书等等。
Kindle的发展策略就向我们展示了新技术终端的魅力。
渠道与内容并重，以渠道占据市场．以内容稳定用户，是Kindle取得成功的重要原因。
一、Kindle的渠道战略：渠道为先．占领终端市场在数字出版领域．阅读必须依靠一定的载体。
只有扩大终端设备的市场占有率。
才能更好地销售内容。
亚马逊为扩大旗下电子书的销售．采取了一系列措施来提高Kindle的市场占有率，如大幅降价、发行国际版和Kindle DX占领国际市场和教育市场、开发多种免费Kindle应用程序以供不同载体使用等。
我们从中可以进一步总结出亚马逊在数字出版渠道建设方面的“三步走”战略：第一步：扩大Kindle的覆盖面。
无论是降价、推出国际版本．还是涉足教育领域．亚马逊的目的只有一个，即为Kindle开辟更大的市场，让不同地区、不同领域的人都拥有Kindle，以保持其在电子阅读器市场的领先优势，应对随时会到来的激烈竞争。
第二步：培养用户对Kindle或其应用程序的使用习惯。
通过Kindle阅读器以及免费Kindle应用程序的普及。
会有越来越多的人习惯于通过这种载体进行阅读，进而也会选择通过亚马逊网站下载电子书到自己的终端上。
第三步：逐渐对电子书阅读渠道形成垄断。
在第一、二步的共同作用下。
可以预见，为适应Kindle及相关应用程序所支持的电子书格式．用户只能购买亚马逊网站下的电子书。
亚马逊希望通过这种战略使Kindle逐渐垄断电子阅读的终端市场。
kindle国内外的阅读模式现状和分享模式
kindle国内外的阅读模式现状和分享模式一、社交化阅读产生的背景随着移动互联网时代的到来，移动阅读也悄然升起，移动数字阅读情境下，阅读的体验不再受限于私人的、固定的。
然而与此相反大家都不愿意看到的是，内容的大量涌现，加深了信息爆炸和碎片化的趋势，人们在互联网上花费的时间越来越多，而获取信息的过程却痛苦不堪。
人们开始思考，有没有这样一种数字阅读方式，既能有胜过电子书杂志阅读体验的美感，又能进行RSS式的信息聚合，还能自主定义、创作内容，同时又可以过滤掉信息噪音？这就对阅读工具和方式提出了崭新的要求，它必须有面向读者的精准的内容、社群化的传播方式、它必须有基于内容的多元化的增值服务模式以及跨媒体、跨平台的服务机制等，数字出版的未来发展方向———社交化阅读正适应了上述的诉求。
“所谓社交化阅读是指以读者为核心，强调分享、互动、传播的全新阅读模式，它是相对传统以书为核心，强调内容本身的阅读模式提出来的，它更加注重人、注重基于阅读的社交，倡导共同创造UGC（用户生成内容）、共同传播和共同盈利，在多方位的互动基础上（读者与读者、读者与作者等），实现阅读价值的无限放大。
它是在社会化网络（媒体）的大力发展的基础上发展起来的。
”①社交化阅读软件的出现使数字阅读的内容首次发生了引爆性的革命，其中优秀代表就有提出“社交杂志”新术语的Flipboard。
二、国内外社交化阅读软件的差异Flipboard并不是最早具有社交化阅读倾向性的软件，它前面还有很多先驱者，然而由于内容缺乏创新、同质化严重，盈利模式不具优势，纷纷倒闭或者处于破产边缘，Flipboard可谓是带来了突破性的改变，进入它界面，看到九个内容模块（现在21个），其中前两个预置了Face—book和Twitter的导入内容，其他模块可从列表中选择或自行添加。
进一步点开模块，一个自动排版的“杂志内页”呈现在眼前，这不仅是相关内容中的精华集合，还包括了文字、照片、视频等多种形式，并且地址链接和视频等均为直接打开的状态。
06年经典电商案例
06年经典电商案例2006年，是电商发展的重要转折点。
在这一年，不仅有许多电商平台崭露头角，还有一些经典案例成就了电商行业的繁荣。
本文将重点介绍几个具有里程碑意义的06年经典电商案例，探讨其在电商行业中的重要地位。
一、亚马逊的推出与电子书市场的崛起在2006年，全球最大的电商平台之一亚马逊推出了Kindle电子阅读器，并开始销售电子书。
亚马逊的推出打破了传统纸质书籍的限制，让人们可以通过电子设备随时随地阅读。
这个创新改变了人们对阅读的方式，并极大地促进了电子书市场的崛起。
通过Kindle电子阅读器，用户可以轻松购买和下载电子书，而不再需要实体书店的限制。
亚马逊的推出为全球电子书市场的发展奠定了基础，也为其他电商平台进军电子书市场提供了范例。
二、eBay在中国市场的挑战与突破2006年，全球最大的在线拍卖和购物网站eBay进入中国市场。
然而，eBay在中国市场遭遇了诸多挑战，包括本土电商平台的竞争、信任问题以及文化差异等。
尽管面临重重困难，eBay最终通过一系列策略调整取得了突破。
为了适应中国市场，eBay采取了策略性的合作与收购，通过与当地电商平台合作，提升了在中国的市场份额。
此外，eBay还加强了对买家和卖家的信任体系建设，通过支付宝等平台为交易提供担保，增加了用户的信心。
eBay在经历了一段时间的调整后，成功实现了在中国市场的突破，并为其他国际电商平台进军中国市场提供了宝贵经验。
三、京东的崛起与线上线下融合2006年，中国电商平台京东正式上线。
京东以批发和传统实体店为基础，采用独立销售模式，并将线上线下融合作为核心竞争力。
京东的崛起彰显了在电商领域中线上线下融合的重要性。
通过在全国范围内建设仓储中心和物流配送网络，京东实现了对商品的快速配送。
同时，京东还提供线下门店体验，消费者可以在京东线下门店触摸、试穿商品后，再选择线下购买或线上下单。
这种线上线下的融合模式让京东在激烈的竞争中脱颖而出，成为中国电商行业的领导者。
2024年电子书籍销量超过纸质书籍
环保阅读：电子书籍的阅读方式更加环保，可以减少对环境的污染。
电子书籍的未来展望
电子书籍销量持续增长 纸质书籍销量逐渐下降 电子书籍阅读器技术不断进步 电子书籍市场多元化发展，包括教育、娱乐、商业等多个领域
电子书籍销量的增长原因
消费者阅读习惯的改变
电子书籍价格相对 较低，吸引更多读 者购买
电子书籍的便利性
随时随地阅读：不受时间和地点限制，只要有网络就可以阅读 存储空间小：电子书籍占用空间小，可以存储大量书籍 环保节能：电子书籍不需要纸张，更加环保节能 便于携带：电子书籍可以在手机、平板等设备上阅读，便于携带
电子书籍的环保优势
节省纸张：电子书籍不需要使用纸张，减少了树木的砍伐和纸张的生产 过程。 减少能源消耗：电子书籍的阅读和存储不需要消耗大量的能源，降低了 对环境的影响。
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电子书籍市场的发展趋势
电子书籍的普及程度
电子书籍销量逐年 上升
电子书籍阅读器越 来越普及
电子书籍种类丰富 ，满足不同读者的 需求
电子书籍的普及使得实体书店 的客流量减少
电子书籍的便捷性使得读者更 倾向于在线购买书籍
实体书店需要转型，提供更多 的增值服务和体验式消费
实体书店可以尝试与电子书籍 平台合作，实现线上线下的融 合
电子书籍对图书馆的影响
电子书籍的普及 使得图书馆的藏 书量增加，但纸 质书籍的借阅量 减少。
电子书籍的便捷 性使得读者更倾 向于在线阅读， 减少了图书馆的 客流量。
亚马逊毕业论文
Jeff Bezos于1995年在西雅图创办了亚马逊公司。
起初，亚马逊只是一家经营图书零售业务的“网店”，然而，时至今日，这家公司已经成长为世界上最重要的电子商务公司之一，当然亦在物流行业，计算行业，数字内容销售行业，硬件行业甚至在影视制作行业获得了多元化突破。
亚马逊已不再局限于在线零售行业，而作为一手创建起这家巨头的Jeff Bezos更是被称为“战略之神”。
亚马逊目前市值约为1156.7亿美元，因此，未来市场前景一片光明。
然而，需要特别指出的是，这家公司的盈利能力仍然很低。
相对于Google与苹果，亚马逊的股票收益仍然微乎其微。
以下文章由TechCrunch撰写，腾讯科技翻译，思考科技|TechInner节选整理：实体商品亚马逊主营业务是出售、配送实体商品，随着公司不断积累在购买平台的能力，未来将可能直接挑战线下的大型零售商。
这些线下商家可能会考虑到置办实体店和员工招募需要更高的成本，因此可能更愿意转投亚马逊这样的在线市集平台。
目前亚马逊就已经开展了这样的服务，未来将可能收购史泰博这样的连锁品牌。
亚马逊网站流量巨大，足以吸引到足够的买家和卖家来这里完成交易。
此外，公司未来还将收购多家如同、和Zappos这类互联网和移动公司。
数字商品：出版、游戏作为一家以实体商品出售和配送起家的公司来说，亚马逊在数字商品领域的成就已经很不错了。
同时，亚马逊针对内容创造者推出了一种'自助式'的数字出版、分销和交易平台，而且还成立了自己的出版社公司，签约了畅销作者Timothy Ferriss，获得其新作“The 4-Hour Chef”的全球独家版权。
此外，亚马逊极有可能进军游戏行业，之前公司已经在旗下问答服务Askville中部署了游戏激励机制。
对于创造者来说，曾经很难盼来一份出版社合同，如今这个平台为创作人提供了更多可能性，利用试读模式和亚马逊的分销渠道可以覆盖到更多的读者人群。
事实上，亚马逊开辟了一种全新的可能性，让用户以一种全新的方式阅读图形、文本内容，此外还提供分析工具可以追踪读者受众数据。
失败产品的案例
失败产品的案例以下是20个失败的产品案例：谷歌眼镜：谷歌于2013年推出的一款智能眼镜，由于价格高昂、隐私和安全问题以及缺乏实际应用价值，最终未能成功。
微软Band：微软推出的智能手环，集成了健康和健身追踪功能。
然而，由于用户体验不佳、功能限制和兼容性问题，最终退出市场。
亚马逊Fire Phone：亚马逊推出的智能手机，拥有独特的多角度视图屏幕。
然而，由于高昂的价格、有限的应用和功能以及缺乏市场竞争力，最终失败。
黑莓Bold Touch 9900：黑莓推出的高端智能手机，拥有出色的键盘和通话质量。
然而，由于缺乏应用程序支持、用户体验不佳以及市场饱和，最终失败。
诺基亚N-Gage：诺基亚推出的游戏手机，试图将游戏和手机结合在一起。
然而，由于设计不合理、应用程序不足和市场竞争力弱，最终失败。
三星Galaxy Beam：三星推出的一款投影手机，可以将其屏幕内容投射到其他表面。
然而，由于亮度不足、价格高昂以及市场接受度低，最终失败。
摩托罗拉Razr Maxx：摩托罗拉推出的一款超薄智能手机，拥有大容量电池。
然而，由于用户体验不佳、功能限制和竞争对手的进步，最终失败。
戴尔XPS 13 Touch: 戴尔推出的一款超薄笔记本电脑，集成了触摸屏幕和长电池续航时间。
然而，由于屏幕亮度不足、散热问题和竞争对手的进步，最终失败。
索尼Vaio PC系列：索尼推出的高端笔记本电脑，集成了高质量的硬件和设计。
然而，由于价格高昂、市场竞争以及公司战略调整，最终失败。
飞利浦Philishave X3000：飞利浦推出的一款电动剃须刀，拥有多种功能和设计。
然而，由于价格高昂、竞争对手的进步以及用户体验不佳，最终失败。
通用电气Candela Jet-Vac：通用电气推出的吸尘器，拥有强大的吸力和多种功能。
然而，由于价格高昂、用户体验不佳以及竞争对手的进步，最终失败。
西门子Siemens Star 400：西门子推出的一款无绳电话，拥有多种功能和设计。
亚马逊电商撤离中国：市场失败还是战略调整
亚马逊电商撤离中国：市场失败还是战略调整1. 引言1.1 亚马逊电商即将退出中国市场亚马逊电商即将退出中国市场，这一消息引起了广泛关注和猜测。
作为全球最大的电商平台之一，亚马逊在中国市场的表现一直备受关注。
近年来，亚马逊在中国市场遭遇了诸多困难和挑战，导致其市场份额持续下滑。
亚马逊决定退出中国市场，引发了许多人的质疑和解读。
亚马逊电商的退出是否真的是市场的失败，还是一种战略调整，这是一个备受争议的话题。
在这种背景下，我们有必要深入分析亚马逊在中国市场的状况，探讨其退出背后的原因和意义，以及未来可能的发展方向。
通过深入的研究和分析，我们或许能更好地理解亚马逊电商在中国市场的命运，并从中获得启示和教训。
2. 正文2.1 亚马逊在中国市场遇到的挑战1.强有力的本土竞争对手：中国市场竞争激烈，本土电商巨头如阿里巴巴和京东在本土具有牢固的市场份额和用户群体，对亚马逊构成了强大竞争压力。
这些本土电商平台拥有深厚的用户基础和了解中国消费者的能力，给亚马逊带来了巨大挑战。
2.文化差异和消费习惯：亚马逊在中国市场的商品定价、营销策略以及产品选择等方面未能充分适应中国消费者的需求和习惯。
中国消费者对于产品质量、品牌认知、售后服务等方面有着独特的需求，亚马逊未能完全符合这些需求，导致其在中国市场表现不佳。
3.监管政策和法律环境：中国政府对于外资企业在中国市场的监管日益严格，涉及到的法律法规也越来越复杂。
亚马逊在中国市场面临诸多法律法规的限制和监管挑战，这给其业务发展带来了不确定性和障碍。
4.物流和配送效率：亚马逊在中国市场的物流和配送效率不高，无法与本土电商企业相媲美。
中国消费者对于快速配送和高效物流的需求日益增加，亚马逊未能提供满足这些需求的服务，影响了其在中国市场的竞争力。
2.2 亚马逊电商退出中国的原因1.市场竞争激烈：中国电商市场竞争激烈，本土电商巨头如阿里巴巴、京东等占据主导地位，亚马逊在中国市场难以与本土企业竞争。
亚马逊中国发展失利的成因分析
亚马逊中国发展失利的成因分析作者：徐可来源：《环球市场》2020年第04期摘要：2019年4月18日，亚马逊中国官方宣布将自当年7月18日起，在保留部分业务的基础上，停止为亚马逊中国网站上的第三方卖家提供卖家服务。
这一举措引起热议，但却似乎早已在国民预料之中。
国际电商巨头在中国发展遭受阻碍、身陷囹圄，其发展失利的缘由值得深究。
关键词：亚马逊中国;跨境电商;国际贸易跨境电商是当今国际贸易中最具活力的业态和模式。
它促使国际贸易链条扁平化，推进支付、金融、物流等上下游产业加快创新，有效提高了各国对外贸易上下游产业链的整体竞争力。
作为国际B2C跨境电商平台，成立于1995年的亚马逊，是电商行业的老牌、佼佼者。
然而遗憾的是，它在中国的成绩概括起来却是“起了个大早，赶了个晚集”，此番黯然离场，发人深省。
一、亚马逊中国的发展轨迹（一）看准机遇，进军中国2004年，中国电商刚刚起步，淘宝网才成立一年，京东也才开始转型做电商，中国电商还未成规模，中国市场饱具潜力。
彼时，美国电商巨头看准了机遇，接踵而至来到中国。
亚马逊也成为趋势流中的一脉，进军中国。
2004年8月，亚马逊以7500万美元全资收购了由雷军创立的卓越网，正式进入中国市场。
2007年，亚马逊对卓越网进行的系统改造完成，并将卓越网更名为“卓越亚马逊”。
2011年，卓越亚马逊再次更名为“亚马逊中国”。
（二）抢占市场，赢得主动2014年11月，“海外购”业务在中国上线。
亚马逊中国通过利用其全球供应链和跨境物流优势，希望将经营重点转至跨境电商。
消费者用中文即可直接购买来自美、英、日、德网站的30大品类、近2000万件海外正品[1]。
亚马逊以其品类齐全、价格合理名声显著，在中国消费者心目中有着优质的信誉。
再辅之外企的光环，“引进来”的亚马逊跨境电商前景光明，看似坦途一片。
（三）每况愈下、日落西山15年时间的里，亚马逊中国似乎每况愈下、描绘的是一个悲伤的商业故事。
2008年时，亚马逊在中国B2C市场份额一度达到15.4%，但据电子商务研究中心发布的《中国网络零售市场数据监测报告》显示，亚马逊中国的市场份额近年来下滑明显，2017年己降至1%以下，2018年上半年仅占0.6%，较十年前缩水近25倍。
我国电子书市场发展的现状、原因及对策——以美国亚马逊电子书发展的成功经验为例
ＥＣＯＮＯＭＩＣＲＥＬＡＴＩＯＮＳＦＰＲＡＣＴＩＣＥＩＮＲＥＩＧＮＡＮＤＴＲＡＤＥdoi:10.3969/j.issn.1003-5559.2012.10.013国内外市场随着网络和数字技术的发展，数字阅读受到越来越多读者的青睐，电子书也以势不可挡的态势占据着庞大的需求市场。
数据显示，２００９年全球电子书阅读器销售量从２００８年的７０万台猛增到３８２万台，２０１０年，国内电子书厂商从最初１０家增加到年底的３０家，合计１２０多款产品，销售量超过５００万台。
据美国市场情报公司调查，２０１０年电子阅读器的销量达到１２００万台，２０１２年将达到１８００万台，到２０１５年中国有望超过美国成为全球最大的电子书市场。
虽然我国电子书市场发展迅猛，但从２０１１年第三季度开始，中国电子阅读器销量不断下滑，相比于国外仍保持小幅增长的同类市场而言，表现不尽如人意。
抛开平板电脑的冲击因素，企业急功近利成为中国电子阅读器市场的大敌，其内容缺乏、标准缺失、版权保护不力、市场竞争激烈而无序等一系列问题制约着我国电子书产业的发展。
本文借鉴美国亚马逊公司电子书发展的先进经验，以期对我国电子书的发展提出建议，促进其产业发展。
一、我国电子书市场发展现状及存在的问题一是价格偏高。
多数国产电子阅读器对于中国普通消费者来说价格偏贵。
虽然功能最简单的阅读器不到人民币１０００元就可以买到，但在某些情况下，拥有手写识别、读卡器、ＷｉＦｉ接入并能连接更多网上图书的高级阅读器，价格都在３０００多元。
相比之下，在美国，亚马逊公司的Ｋｉｎｄｌｅ阅读器价格都是２６０美元，而索尼最小的一款电子书阅读器售价只有２００美元。
二是优质内容缺乏。
内容是电子书产业的核心，在国内电子书内容资源匮乏，尤其是优质的内容资源非常缺乏已成为业界共识。
尽管每家拥有电子书内容平台的企业都对外称拥有几万甚至几十万本电子书，但实际上读者通过阅读终端获取的内容数量很少，而且种类单一，同质化现象也较严重，质量难以保证。
亚马逊全球化发展历程
亚马逊全球化发展历程亚马逊（Amazon）是全球最大的在线零售商之一，也是世界上最有价值的品牌之一。
它的全球化发展历程可以追溯到1995年，当时该公司仅仅是一家在线书店。
如今，亚马逊已经发展成为一个拥有广泛产品类别的综合性在线零售平台，涵盖了图书、电子产品、家居用品、服装、食品等各个领域。
亚马逊全球化的发展历程可以分为以下几个阶段：**第一阶段：在线书店时期**1995年，亚马逊由杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）创立，最初只是一家在线图书书店。
通过互联网销售图书，亚马逊提供了更广泛的选择和更低的价格，吸引了很多消费者。
随着业务的不断扩展，亚马逊开始考虑进军其他产品领域。
**第二阶段：多元化扩张**为了实现全球化发展，亚马逊在2000年开始推出其他产品类别，如音乐、电影、电子产品等。
此举进一步拓宽了亚马逊的市场覆盖范围，吸引了更多的消费者。
同时，亚马逊还积极寻求与各大品牌和制造商的合作，确保产品的质量和可靠性。
此阶段的扩张使亚马逊的全球市场份额迅速增长。
**第三阶段：全球市场拓展**亚马逊在全球范围内逐渐建立了自己的分支机构和物流中心。
2002年，亚马逊进入欧洲市场，成立了欧洲分部。
2004年，亚马逊收购了中国的在线零售商卓越网，进一步扩大了其在亚洲市场的影响力。
此后，亚马逊相继进入了加拿大、澳大利亚、巴西等国家和地区，实现了全球市场的覆盖。
**第四阶段：云计算服务**亚马逊在全球化发展的过程中，逐渐意识到云计算的巨大潜力。
于是，亚马逊在2006年推出了亚马逊云服务（Amazon Web Services，简称AWS）。
AWS提供了一系列的云计算服务，包括云存储、云计算、数据库等。
这项服务不仅满足了企业和个人的需求，也为亚马逊带来了巨大的增长动力。
**第五阶段：人工智能与物流创新**随着人工智能的快速发展，亚马逊开始将人工智能技术应用于其产品和服务中。
例如，亚马逊的智能音箱Echo配备了语音助手Alexa，能够根据用户的指令进行操作。
惠普SWOT案例分析
惠普SWOT案例分析目录一、内容概览 (2)1.1 分析背景与目的 (3)1.2 分析范围与方法 (3)二、惠普概况 (4)2.1 公司简介 (5)2.2 业务范围 (6)三、惠普优势 (7)3.1 技术创新 (9)3.2 品牌影响力 (10)3.3 全球市场布局 (11)四、惠普劣势 (12)4.1 高度依赖技术创新 (13)4.2 竞争激烈 (15)4.3 高运营成本 (16)五、惠普机会 (17)5.1 新兴市场增长 (18)5.2 云计算发展 (19)5.3 企业数字化转型 (21)六、惠普威胁 (23)6.1 激烈的市场竞争 (24)6.2 法规政策变化 (25)6.3 技术变革风险 (26)七、结论与建议 (28)7.1 结论总结 (29)7.2 发展战略建议 (30)一、内容概览本文档旨在深入剖析惠普（HP）公司的SWOT分析，全面评估其优势、劣势、机会与威胁。
通过这一分析框架，我们将揭示惠普在当前市场环境下的竞争地位和未来发展的潜力。
我们概述了惠普的概况，包括其历史背景、主要业务领域以及在全球经济中的影响力。
我们从产品与服务、技术创新能力、市场领导地位等方面对惠普的优势进行了详细阐述。
这些优势为惠普在多个行业中提供了强大的竞争力，并为其带来了稳定的收益来源。
我们也指出了惠普所面临的一系列劣势，随着市场的发展和技术的进步，部分传统业务开始逐渐失去优势，而新兴领域的竞争也日益激烈。
这些劣势限制了惠普的发展速度，并对其未来的盈利能力构成了挑战。
在机会方面，我们重点关注了惠普在云计算、人工智能等新兴技术领域的布局和发展潜力。
随着数字化转型的加速推进，这些新兴领域为惠普提供了巨大的市场空间和增长机会。
我们也看到了惠普在可持续发展和环保方面的努力，这不仅有助于提升公司形象，还可能带来新的业务增长点。
在威胁方面，我们分析了来自竞争对手、法规政策以及市场变化的潜在风险。
面对这些威胁，惠普需要不断调整战略，加强创新能力和风险管理，以确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。
亚马逊电商撤离中国：市场失败还是战略调整
亚马逊电商撤离中国：市场失败还是战略调整亚马逊（Amazon）最近宣布将撤离中国市场，由此引起了广泛的关注和讨论。
这一决定启发了一些问题，例如：这是否意味着亚马逊在中国市场战略上的失败？或者它只是一个战略调整？下面我们将从几个不同的角度来探讨这个话题。
首先，让我们看一下亚马逊在中国市场上的表现。
事实上，亚马逊曾经是中国电商市场上的领导者之一。
2004年，亚马逊在中国推出了在线书店，并在当时的中国市场上取得了巨大的成功。
然而，由于在电商市场上的激烈竞争以及对本地公司的挑战，亚马逊逐渐失去了在中国市场上的优势。
从财务角度来看，亚马逊的表现并不佳。
自2011年进入中国市场以来，亚马逊一直处于亏损状态。
在2018年，亚马逊在中国市场上的市场份额不到1%，而在同期，中国电商巨头阿里巴巴占据了将近60%的市场份额。
显然，亚马逊在中国市场上的表现不如预期，而且未来也难以实现盈利。
对于亚马逊来说，退出中国市场是一个艰难的决定。
中国是全球最大的电商市场之一，而且这个市场还在不断增长。
亚马逊在这个市场上的退缩将缩小它的全球业务规模，并可能对公司的声誉造成损害。
然而，在面对已经巩固了市场地位的中国本土公司时，继续在中国市场上推销亚马逊的业务变得越来越困难。
此外，亚马逊退出中国市场也可能是一种战略调整。
过去几年里，亚马逊着重于推广与亚洲生产商的合作关系，以吸引更多中国消费者。
例如，它与中国家电制造商美的（Midea）、小米（Xiaomi）和华为（Huwawei）等厂商建立合作关系，从而打造一个高品质的商品和服务平台。
此外，亚马逊也致力于开发人工智能技术和物流网络来提高效率和降低成本。
这种战略调整相对于亚马逊在中国市场的业务规模或市场份额并不显著，是公司在全球范围内的努力的一部分。
总的来说，亚马逊退出中国市场的原因不是单一的，而是由多个因素综合而成。
从公司财务表现来看，亚马逊一直处于亏损状态，并不能实现在中国市场上的盈利。
亚马逊推出大屏幕阅读器收费模式遭报纸抵制
究 和应用 研究 紧密地 结 合起 来 ， 明确 的技 术 （ 有 研 究） 路线 、 能产生 重大 经 济或 社会 效 益 的重 大 知识
创新 、 论 创新 、 键技 术创新 或集成创 新 。 理 关 创 新 团 队 应 有 明 确 的 、 志 性 的 在 研 重 要 科 研 标 项 目 ， 研 项 目应 属 国 家 前 沿 且 具 有 交 叉 学 科 性 科 质 ， 拥 有 较 充 足 的 科 研 经 费 。 经 费 来 源 可 以 包 以
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教 育 ，０ ８ ６ ：０ １ ． ２ ０ （ ） １ －２
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撑 和咨询 服务 ， 探索有 利于学 术 自主创新 的管理体
制 和运行 机制 ， 强学 校 核心 竞 争力 ， 是 摆 在地 增 这 方行 业性 高校 面前 的一 项艰 巨任务 。
括 ： 础研 究 项 目、 持 计划 项 目、 业化 项 目、 基 支 产 企
业 项 目等 。 。 。 （ ） 理 的 组 织 和 人 员 配 备 五 合
（ 责任 编辑 ： 冬冬 ） 王
雄厚 的人才 基础 。
理规 范有序 的平 台上 组建成 长 ， 为团 队今 后 的发 展
提供 良好 的物 质基础 和人文 环境 。 地 方 行业 性 高校 学术 创新 团队 的研 究方 向必
须 依 托 学 校 的 特 色 学 科 ， 准 地 方 和 行 业 规 划 的 重 瞄
纸质书的销量下滑趋势
纸质书的销量下滑趋势
随着互联网和数字化技术的发展，读者越来越倾向于数字阅读，纸质书的销量也出现了下滑趋势。
以下是一些可能导致这种趋势出现的原因：
1. 数字阅读的方便性：数字化技术使得读者可以随时随地通过电子设备来阅读书籍，不再需要携带大量的纸质书籍。
2. 数字阅读的便宜：相对于纸质书，数字书籍通常价格更便宜，这是因为数字化阅读可以避免繁琐的出版和印刷流程，以及库存管理等成本。
3. 环保意识的兴起：纸质书的生产和运输都会对环境产生负面影响，而数字阅读则可以帮助减少这些影响，符合当前环保意识的兴起。
4. 平板电脑的流行：随着平板电脑的普及，阅读体验也得到了极大的提升，使得数字阅读的使用率越来越高。
5. 数字阅读的便捷性：通过数字阅读，读者可以轻松地找到自己感兴趣的书籍，并查看书籍的摘要、评论等信息，避免了在实体图书馆或书店寻找书籍的时间和精力消耗。
总的来说，数量化技术的不断发展和社会发展对纸质书的需求的变化是长期趋势，数字阅读的便捷性、环保意识的兴起等各种因素促使纸质书的销量不断下滑。
亚马逊会被“肢解”吗？
亚马逊会被“肢解”吗？《红周刊》作者赵康杰走到哪儿都会成就一方的亚马逊，或许因为太过引人瞩目，而今遭遇“对手”和官方的双重阻击。
先是美国总统特朗普点名亚马逊缴税太少，接着沃尔玛公司一位高管也跳出来指责亚马逊用不公平的手段损害了传统零售业，请求美国国会考虑“肢解”亚马逊。
“敌意”中有对亚马逊“亏损”扩张以至税收不高的不满，也有对亚马逊不断颠覆传统零售业的恐惧。
实际上，市场也有声音希望亚马逊分拆出云计算业务（AWS）。
接受《红周刊》采访的业内人士认为，亚马逊未来能否主动或被动地“分拆”云计算业务现在尚无法定论，如果未来亚马逊要将云计算剥离，将致使其失去一个重要的“造血”工具。
“对于投资者来说，或许更应该关注亚马逊将如何梳理、解决与新公司之间千丝万缕的关联关系。
”触动实体零售“根基”特朗普向亚马逊“发难”的主要原因在于后者缴税过低。
据统计，亚马逊占有了全美电子商务市场一半的份额，但纽约大学最新刊发的一篇文章却显示，过去9年，其竞争对手沃尔玛在税收和股东分红之前的盈利为2290亿美元，亚马逊的盈利只有140亿美元，同期相比，沃尔玛的企业所得税为640亿美元，而亚马逊仅缴纳了14亿美元的企业所得税。
另有研究表明，2007年至2015年，标普500上市公司的平均税负是其利润的27%，其中，亚马逊的税负为13%，仅为平均税负的一半。
但在外界看来，相比税收，“亚马逊效应”才是真正让政府所担心的。
所谓“亚马逊效应”即部分传统行业因为亚马逊的进驻而被颠覆，传统零售业就是其中的典型案例。
《红周刊》记者了解到，美国的零售业中大型商场和购物中心约有620万员工的工作面临亚马逊日益激烈的冲击。
GAFO（一般商品、服饰、家具与其他产品）的销售已经停滞不前，销售额在过去一年下滑18亿美元，相反，在线销售在去年第四季度却增长了137亿美元，亚马逊占据了其中的大多数份额。
与此同时，许多历史悠久的美国传统零售公司正在关闭其实体门店。
易店无忧：亚马逊要退出中国市场？网友称：“亚马逊啥时候来的”？
易店无忧：亚马逊要退出中国市场？网友称：“亚马逊啥时候来的”？4 月18日，亚马逊计划关闭中国电商业务，不再销售在中国采购的商品，仅保留跨境贸易和kindle业务，准确地说应该是“亚马逊主营业务电商将退出中国”。
提到亚马逊，可能大家并不是十分熟悉。
在十五年前的2004年，亚马逊是全球电商的霸主。
此前，亚马逊已经先后攻克了加拿大、日本、法国、德国、英国、美国电商市场，同年，亚马逊瞄准了中国市场，便斥资7500万美元收购了雷军的卓越网。
经过近15年“发展”，亚马逊中国的B2C市场份额从巅峰时期的20％萎缩到如今的不足1％。
据Analysys易观去年发布的数据，亚马逊中国的市场份额已经滑落至0.6%，这个数据可以说是非常的糟糕。
折戟中国的跨国互联网公司可不单单是亚马逊一家，雅虎、谷歌、易贝到Facebook，少有跨国互联网公司在中国取得成功，他们大都败给了本土的公司，新浪、阿里巴巴、京东、百度等公司，亚马逊只是成为这个名单上最新的成员而已。
是什么导致亚马逊电商在中国市场如此惨败呢？亚马逊进军中国的时候，中国电商市场刚刚兴起，淘宝、京东等都未成气候，它的唯一对手是同样以图书起家的当当网。
然而，亚马逊在中国市场的发展，从用人制度到决策都明显的水土不服，其“傲慢”的西方思维严重影响了对中国电商市场的发展的预判。
一、对中国人不信任京东CEO刘强东在节目中坦言，当年京东跟亚马逊竞争的过程中，最核心的感觉就是亚马逊对其中国团队缺乏信任，“中国区市场变化快，如果前线没有大规模授权的话，是会出问题”。
很长一段时间，亚马逊中国的总经理都是缺乏中国生活经验的外国人。
做电商，需要和本土市场相结合，需要知道客户喜欢什么，最简单的道理，亚洲人用的剃须刀就和欧美人用的不一样，一个并不了解中国人用什么剃须刀的管理者，他如何能知道哪款剃须刀能在中国卖的好？二、酒香也怕巷子深回看电商发展的黄金十年，2012年可谓分水岭。
这一年的阿里、京东、苏宁、国美在价格战上激战正酣。
电子书市场谷歌兵临城下亚马逊压力陡增或降价迎敌
电子书市场谷歌兵临城下亚马逊压力陡增或降价迎敌
王烨
【期刊名称】《《IT时代周刊》》
【年(卷),期】2009(000)012
【摘要】作为电子书市场领头羊的亚马逊,面对来自谷歌的挑战,是拓展服务领域。
【总页数】2页(P46-47)
【作者】王烨
【作者单位】《IT时代周刊》编辑部
【正文语种】中文
【相关文献】
1.谷歌电子书店开张，亚马逊应对有方 [J], 练小川
2.谷歌电子书店开张,亚马逊应对有方 [J], 练小川
3.我国电子书市场发展的现状、原因及对策分析--以美国亚马逊电子书发展的成功经验为例 [J], 徐会波
4.专利卡住喉咙国内厂商降价迎敌 [J], 刘方
5.Roku的市场份额高于亚马逊、谷歌和苹果 [J],
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了创 新 的 ３ Ｄ显 示 技 术 等 ， 但 我 们 认 为 这 不 是 亚 马
逊 逆 之 前 Ｋｉ ｎ ｄ ｌ ｅ 模 式的主 要原 因。
业 内 知 道 ，亚 马 逊 进 入 智 能 手 机 市 场 的 今
逊 的 Ｋｉ ｎ ｄ ｌ ｅ 遭 受 了 冲 击 。与 单 纯 的 Ｋｉ ｎ ｄ ｌ ｅ
挑战， 这 也 是 为 何 业 内 希 望 亚 马 逊 推 出 智 能 手 机 的 主要原 因 ， 因 为 亚 马 逊 需 要 找 到 新 的 硬 件 平 台 来 为
其 Ｋｉ ｎ ｄ ｌ ｅ 模式 做支 撑 。
Ｋｉ ｎ ｄ ｌ ｅ 硬件挣钱， 还 通 过 同 时 销 售 自 己 的 电 子 书 等 数 字 内 容 供 Ｋｉ ｎ ｄ ｌ ｅ 用 户 阅 读 盈 利 （ 只 有 Ｋｉ ｎ ｄ ｌ ｅ 阅 读 器 的 用 户 才 能 购 买 和 阅 读） 。需 要 说 明 的 是 ， 在 Ｋｉ ｎ ｄｌ ｅ 模式之初，
天 ，与 当 初 其 进 入 平 板 电 脑 市 场 的 形 势 大 不 相
同。 现 在 的 智 能 手 机 市 场 已 然 是 低 价 机 的 天 下 且
蓝 戈智库 ｌ 孙永杰
阅 读 功 能 相 比 ，ｉ Ｐ ８ ｄ要 强 大 得 多 ，为 此 ， 亚 马 逊
大 幅 下 调 了 Ｋｉ ｎ ｄ ｌ ｅ 阅 读器 价 格 予 以 应 对 ， 但 仍 难 以 阻 止 Ｋｉ ｎ ｄｌ ｅ 的颓势。 为此 ， ２ ０ １ １ 年９ 月， 亚 马 逊 发 布 了第 一 款 Ｋｉ ｎ ｄｌ ｅ Ｆｉ ｒ ｅ 平 板 电 脑 。相 对 于 苹 果 ｉ Ｐ ａ ｄ ， Ｋｉ ｎ ｄ ｌ ｅ Ｆｉ ｒ ｅ 的尺 寸 更 小 ， 当时售 价 仅１ ９ ９ 美 元不 到ｉ Ｐ ａ ｄ 的一半 。 如 果 说 之 前 Ｋｉ ｎｄｌ ｅ电 子 书 阅 读 器 时 代 的
智能机销 量惨淡 ： 亚马逊 Ｋ ｉ ｎ ｄ ｌ ｅ模 式面 临终结
近 日， 有外媒 报 道 称 ， 之前 亚马 逊 发布 的 Ｆ ｉ ｒ ｅ
Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ 智 能 手 机销 量 惨 淡 ， 在 其上 市 后的 头 ２ ０ 天 内仅 销 售 了 ３ ． ５ 万部。 对此， 有业 内分 析 认为 ， 亚 马 逊 为 Ｆｉ ｒ ｅ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ 研 发 投 入 了数 千 万 美 元 的 费用 ， 如此 的 销量 ， 说 明 亚 马 逊 的 智 能 手 机 已经 失 败 。 不过 ， 如 果 亚 马 逊 Ｆｉ ｒ ｅ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ 的市场表现在未来仍不能有起色， 亚 马 逊 失 败 的 将 不 仅 是 智 能 手 机 这 么 简单 ， 而 很 可 能 是 业 内 和 亚 马 逊 引 以 为 傲 的 Ｋｉ ｎ ｄ ｌ ｅ 模 式 的终 结。
与 业 内 之 前 猜 测 的 亚 马 逊 智 能 手 机 Ｆｉ ｒ ｅ Ｐ ｈｏ ｎｅ 可 能 会 延 续 之 前 其 平 板 电 脑 Ｋｉ ｎ ｄ ｌ ｅ Ｆ ｉ ｒ ｅ 的低价 ， 甚至是免费大相径庭的是 ， 亚 马 逊 Ｆｉ ｒ ｅ ＰｈＯ ｎｅ 的定 位竟然 和 苹果 ｉ Ｐｈｏ ｎｅ 和 三 星 高 端 Ｇａ ｌ ａ ｘ ｙ 相 同 。尽 管 亚 马 逊 的 Ｆｉ ｒ ｅ Ｐ ｈｎ ｄ ｌ ｅ Ｆ ｉ ｒ ｅ 是 赔本 销 售 ， 规 模 至 关 重 耍 。而 亚 马 逊 Ｋｉ ｎ ｄ ｌ ｅ 模 式 的 核 心 也 是 通 过 规 模 吸 引到 更 多 用 户成 为 亚马逊 会员 和消 费更 多亚马 逊 的内容 。 但 随 着 众 多 厂 商 涌 入平 板 电 脑 市 场 ， 尤 其 是 低 价 平 板 电 脑 的流 行 ， 亚 马 逊 Ｋｉ ｎ ｄ ｌ ｅ Ｆｉ ｒ ｅ 低 价 格 的 优 势 被 极 大 削弱 ， 其销量 开 始出现 下滑。
提 及 亚 马 逊 Ｋｉ ｎ ｄ ｌ ｅ 模式 ， 业 内知 道 ，
其最早源于２ ００ ７ 年 亚 马 逊 推 出 的 电 子 书 阅 读 器 Ｋｉ ｎ ｄｌ ｅ，即 亚 马 逊 不 仅 通 过 销 售
脑 市 场 的 增 长 动 力 更 多 来 自 于 更 低 价 格 的 平 板 电
脑。 在 这 种 大 势 之下 ， 亚 马 逊 的 Ｋｉ ｎ ｄ ｌ ｅ 模 式 遭 遇 了
对 手 云 集 ，而 在 高 端 智 能 手 机 市 场 ， 苹 果 和 三 星
都 面 临 着 巨 大 的 压 力 。这 种 情 况 下 ， 亚 马 逊 难 以
将 之 前 平 板 电 脑 的 Ｋｉ ｎｄｌ ｅ模 式 复 制 。即 亚 马 逊 智 能 手 机 再 利 用价 格 将 很 难 体 现 出它 的 优 势 。 所 以其智能手机 选择高端 ， 既 有 无 奈 的意 味 ． 也 有 赌 博 的 心 态 。但 从 目 前 Ｆｉ ｒ ｅ Ｐｈ Ｏ ｔ ｉ ｅ 的 市 场 表现 看 ，这 种 赌 博 赢 的 可 能 性 微 乎 其 微 。如 果 这 种 情 况 不 能 得 到 改 观 ，鉴 于 其 Ｆｉ ｒ ｅ Ｐ ｈｏ Ｒ ｅ 高 于 苹 果 ｉ ＰｈＯ ｎ ｅ的 成 本 ， 量 又 上 不 去 ，失 去 硬 件 平 台 的 Ｋｉ ｎ ｄ ｌ ｅ 模 式 将 何 以为 继 ？ 其 实 从 我 们 对 于上 述 亚 马 逊 Ｋｉ ｎ ｄｌ ｅ 模 式 的发 展 过程 和 营收 的 角度 看 ， Ｋｉ ｎ ｄｌ ｅ 模 式 一直处 在 缓
亚马 逊的 硬件 和 软件 （ 内容） 都 是 挣钱 的 。
按 照 现 在 中 国流 行 的 “ 羊 毛 出 在 狗 身上 ”
的互 联 网思 维 模 式 ， 业 乌 逊 Ｋｉ ｎ ｄｌ ｅ 不 仅 是 羊毛 出在羊 身上 ， 也 出在狗 身上 （ 软 硬件 都 挣钱 ） 。
但 随 着２ ０ １ ０ 年 苹果 ｉ Ｐ ａ ｄ 的 问世 ， 亚 马
据Ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇＹ Ａｎ ａ ｌ ｙ ｒ ｉ ｃ ｓ 最 新 统计 ， 在 今 年 第
二 季度 ， 亚 马 逊 Ｋｉ ｎ ｄ ｌ ｅ Ｆ ｉ ｒ ｅ 平 板 电 脑 的 市 场 份 额
已 经 跌 出 前 五 。同 时 全 球 平 板 电 脑 市 场 的 增 速 在 大 屏智 能手机 的冲 击 下也开 始放缓 ， 而 未 来 平 版 电