设施设备大中修管理办法

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设备设施的大中修管理制度

1.空调设备设施大、中修计划管理制度

1)空调设备主管根据设备管理规范要求和使用状况提出设备大、中修及改造项目的申请，提交工程部。

2)公司工程部空调工程师对申请进行专业审核，实施技术把关；

3)工程部经理负责审核汇总，编列年度计划，上报总工程师；

4)总工程师审批后，分别报请公司领导、业主委员会（或主管部门）审定；

5)公司领导批准由本公司出资的设备大、中修及改造项目；

6)业主委员会（或主管部门）批准由业主出资的设备大、中修及改造项目；

7)工程部负责制定相关实施方案，包括内部修理组织或外委合同签订、竣工验收和费用结算等；

8)工程部空调工程师和项目空调主管共同负责现场管理、配合、监督和验收。

2.空调设备大、中修操作规程

1）修前准备：

A．项目空调主管负责安排设备运行计划，把待修设备退出运行状态，并保证在用设备正常运行（宜安排在空调停用期间进行）；

B．提前做好人员、工器具、备品备件及防护用品、修理标识等。

2）按各种机型的安装、维修说明书的要求先做好主要部位的装配标记，再按顺序拆解机组，并按顺序摆放机件，做好标记。

3）对拆下的机配件进行清、擦洗，检查磨损情况、并作针对性修复；对失效的零、部件进行更换。

4）按装配顺序和标准重新组装，对主要的装配间隙、尺寸要认真测量，必须符合标准，经验收合格，并做好记录。

5）全部安装完毕，要组织整体验收、并做好记录，由各方签字确认。

6）重新加入润滑油、制冷剂，通上冷媒水、冷却水。

7）检查校验所有计量、测量和坚实及安全保护装置，使其全部符合标准。

设备设施大中修、更新、改造管理制度

1. 引言

设备设施是企事业单位正常运行所必需的一种资产，它们的维护和管理对于保

障生产运营的连续性和效率至关紧要。为了规范设备设施的大中修、更新和改造工作，本文档旨在订立设备设施大中修、更新、改造管理制度。

2. 范围

本制度适用于企事业单位内对设备设施进行大中修、更新和改造的各个环节，

包括项目立项、计划订立、执行、验收等等。

3. 术语和定义

•设备设施：指企事业单位用于生产经营活动的各种设备、机械、仪器仪表、工具以及相关的系统、设施和软件等。

•大中修：指对设备设施进行周期性的维护和修理保养和检修，以保证其正常运行和延长使用寿命。

•更新：指对设备设施进行技术更新、部件更换等工作，以提升其性能、功能和效率。

•改造：指对设备设施进行结构、功能等方面的更改或升级，以适应生产经营进展的需要。

4. 设备设施大中修管理

4.1. 项目立项

•每个大中修项目都应有明确的项目立项，包括项目名称、目的、范围、工期、经费预算等内容。

•立项应依据设备设施的实际情况和管理需求进行审批，确保项目的合理性和可行性。

4.2. 计划订立

•单位应订立设备设施大中修的年度计划，依据设备设施的维护和修理保养需求和优先级，合理布置相关工作。

•计划中应包括工作任务、责任人、工作内容、工期、经费预算等信息，以便于统筹和协调。

4.3. 执行管理

•设备设施大中修应由专业的技术人员进行，确保施工质量和安全。

•执行过程中应严格依照计划进行，确保工期和经费的掌控。

•执行过程中发觉问题应适时报告，并实行相应的措施加以解决。

设施设备大中修管理的工作内容和程序

（1）提交设施设备技术评估报告

物业服务企业每年应根据所管辖的各设施设备及其系统的运行情况、技术参数、使用年限、日常维修记录等，参照国家、行业有关质量规范、标准，设施设备生产厂家的技术要求及产品技术说明书等，对设施设备及其系统进行技术评估，并出具技术评估报告，作为提出大中修或更新改造建议的依据。此项工作也可结合每年一次的房屋普查工作一并进行；遇有特殊情况，随时可以组织评估。

对设施设备诊断评估工作要抓住实效，要掌握不同设备的保养周期，设备的技术状况，包括使用的频度、故障隐患等，使之真正对设备的预防性维护工作起到指导和决策作用。

对于在合理使用年限内损坏严重，需要实施大中修或更新改造的设施设备或系统，物业服务企业要进一步提交分析报告予以说明，必要时要委托专业技术部门进行鉴定。

（2）制定设施设备大中修或更新改造计划

根据技术评估报告的结果，对于需要实施大中修或更新改造的设施设备或系统，物业服务企业要制定相应的设施设施备大中修计划，包括大中修或更新改造的具体项目、实施内容、时间安排、资金预算等，报请物业服务企业领导、业主委员会审定；物业服务企业领导负责审核批准根据物业服务合同的约定，应当由物业服务企业承担共用部位、共用设施设备大中修、更新改造费用的项目，并将其纳入年度工作预算；业主委员会负责审核批准应当由专项维修

资金出资或由业主另行筹资的项目。依法应当由建设单位或相关施工单位或当事人承担共用部位、共用设施设备大中修、更新改造费用的项目，物业服务企业要积极协调相关单位或当事人，促进计划的落实。

设备设施大中修、更新、改造管理制度

设备设施大中修、更新、改

造管理制度

Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.

简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。

1、工程部（设备设施主管部门）根据设备使用状况提出设备中修、大修、更新、改造的实施方案，上报物业公司领导审核后，交由小区/大厦业主委员会审批（业主委员会应按规定向全体业主公示，征求意见）。

2、实施方案获得业主委员会批准后，按相关规定申请或续筹物业专项维修资金。

3、资金筹集到位后，工程部负责方案实施。

4、工程竣工后，工程部组织相关人员进行验收确认，并按规定办理款项支付签字手续

（按《西安市物业管理条例》规定，须由业主委员会全体成员签字）。

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设备大中修管理制度

设备大中修管理制度（精选5篇）

在充满活力，日益开放的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家整理的设备大中修管理制度（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

设备大中修管理制度1

1.目的:为了保证生产设备恢复原有性能，延长使用寿命，发挥应有能力。

2.适用范围:适用于生产设备的大修。

3.制度

3.1生产设备当其出现故障而不能正常工作并达到下列标志之一时进行大修,使其重新达到正常工作状态。

3.1.1发动机:

3.1.1.1发动机动力性能显著下降，使用中比正常情况降低一档。

3.1.1.2严重烧机油，机油消耗量超过定额一倍。

3.1.1.3发动机走热后，测量气缸压力达不到标准的60%者。

3.1.1.4发动机走热后，运转时有严重的异响。

3.1.2电动机:

3.1.2.1在额定负荷情况下测量线圈温度超过规定者。

3.1.2.2线圈损坏、短路、断路，分绕组各接头有烧焦脱焊现象或绝缘电阻不符合规定者。

3.1.2.3转子轴有弯曲、松动、裂纹，轴头磨损到极限，滑环、整流子烧损腐蚀到极限，绝缘不良，铁芯嵌槽内绝缘有粘、焦、脱出现象，以及碳刷架破损变形需彻底整修者。

3.1.3机械部分:

3.1.3.1传动机构主要机件到极限磨损程度，运转中有偏摆和异响以及撞击、发抖现象。

3.1.3.2转向及操纵机构磨损过大，操作不灵。

3.1.3.3变速箱齿轮及轴磨损松旷，换挡困难或跳档。

3.1.3.4机架主体严重变形或开裂。

3.1.3.5行走机构严重磨损，不能正常工作。

设备大修管理制度(3篇)

设备大修管理制度

1. 引言

本制度旨在规范设备的大修管理，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。所有相关部门和人员都应遵守本制度的规定。

2. 负责人和职责

2.1 设备大修工作由设备部门负责，并指定专人负责大修工作的协调和管理。

2.2 设备大修负责人应具备相关技术知识和经验，负责调配人力资源、采购和审批相关材料和设备，协调各相关部门的工作，并及时向上级汇报工作进展和问题。

3. 设备大修计划

3.1 设备大修计划应提前制定，并经过相关部门的审核和批准。

3.2 设备大修计划应明确包括大修工作的时间、地点、工作内容、所需材料和设备等。

3.3 设备大修计划应考虑设备的使用率、维修历史和预算等因素，合理安排大修工作的时间。

4. 大修工作流程

4.1 设备大修前，应对设备进行全面检查和评估，确定需要维修和更换的部件和设备，并准备好相应的材料和设备。

4.2 设备大修期间，应按照计划进行维修和更换工作，严格遵守相关安全操作规程，确保工作人员的人身安全和设备的完好。

4.3 设备大修后，应对设备进行再次检查和评估，确保大修工作的质量和效果，做好相关的记录和报告。

5. 大修工作的安全管理

5.1 设备大修工作中，应严格遵守相关的安全操作规程，做好安全防护措施，确保工作人员的人身安全和设备的完好。

5.2 设备大修工作中，应定期组织安全培训和演练，提高工作人员的安全意识和技能。

6. 大修工作的质量管理

6.1 设备大修工作应按照相关标准和规范进行，确保维修和更换工作的质量和效果。

6.2 设备大修工作完成后，应进行质量评估和验收，确保大修工作的质量满足要求。

设备设施大中修更新改造管理制度

一、总则

为了规范设备设施大中修、更新、改造管理工作，加强设备设施的维

护和提升，保证设备设施的正常运行，提高生产效率和工作质量，制定本

管理制度。

二、适用范围

本管理制度适用于所有设备设施大中修、更新、改造的工作。

三、管理程序

1.提出申请

2.审批程序

3.编制计划

批准设备设施大中修、更新、改造后，应编制详细的修、改、造计划。计划应包括修、改、造的内容、工时、预计投资、材料和人员需求等。

4.承包或组织施工

根据修、改、造计划，可以选择外部承包商进行施工，也可以组织内

部人员进行施工。承包商的选择应经过招标或谈判程序，选择具备相关经

验和资质的承包商。

5.施工监督

任何设备设施大中修、更新、改造工作都应设立专门的监督人员进行监督。监督人员应有丰富的施工经验，对修、改、造的工艺和标准有清晰的了解。

6.完工验收

7.归档管理

四、监督管理

1.监督部门

2.定期检查

监督部门应定期对设备设施大中修、更新、改造的工作进行检查，发现问题及时纠正并提出改进意见。

3.记录报告

监督部门应及时记录设备设施大中修、更新、改造的有关情况，并向上级报告。报告内容应包括工作进展、存在的问题及解决方案等。

五、违纪违规处理

对于违反设备设施大中修、更新、改造管理制度的行为，将根据违规程度采取相应的处理措施，包括通报批评、警告、记过、降职、开除等。

六、附则

本制度的解释权归相关部门所有，并可根据实际情况进行修订。

以上即为设备设施大中修、更新、改造管理制度，希望能够对相关工作的规范和推进起到积极的作用。

设备大、中修管理制度(3篇)

设备大、中修管理制度

第一章总则

第一条为了加强设备大、中修管理，提高设备修理质量，延长设备使用寿命，确保设备安全可靠运行，提高工作效率，根据《企业设备管理规定》等相关法律法规和国家标准，制定设备大、中修管理制度。

第二条设备大、中修管理制度适用于本单位所有设备的大修和中修管理。

第三条本单位设备大、中修按照年度计划和需要进行组织安排。

第四条设备大修是指对使用若干年后，由于设备磨损、老化、损坏等原因，需要对设备进行全面维修改造的工作。

第五条设备中修是指对使用一段时间后的设备，根据设备使用状况，进行部分维修和改进的工作。

第六条设备大修和中修的目标是保持设备的正常运行，并使设备达到或接近设计性能指标。

第七条设备大、中修的组织和实施，应该按照安全、科学、规范、经济的原则进行。

第八条设备大、中修的实施单位应具备设备大、中修所需的设备、工具、材料和人员，并按照相关要求进行相应的培训。

第二章设备大修管理

第九条设备大修的目的是对设备进行全面维修和改造，恢复其正常工作能力，延长设备的使用寿命。

第十条设备大修计划应根据设备的使用时间、设备的状况、设备的维修记录等因素综合考虑，提前安排，并制定大修计划和方案。

第十一条设备大修的实施应严格按照计划进行，确保完成时间和质量。

第十二条设备大修实施前，应对设备进行全面检查和评估，确定所需的工具、材料和人员，并进行相应准备工作。

第十三条设备大修的作业环境应保持清洁、安全，严禁乱堆乱放杂物，防止损坏设备。

第十四条设备大修在实施过程中应按照标准操作程序进行，严禁擅自改变和调整修理方案。

设备大、中修管理制度范本

一、设备管理的概述

设备管理是企业生产经营活动中的重要环节，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。为了规范设备管理工作，提高设备的利用率和使用寿命，制定本管理制度。

二、设备管理的基本原则

1. 统一领导、分层负责。设备管理由企业设备管理部门负责统一领导，并分配到各生产部门进行具体执行。

2. 安全第一、预防为主。设备管理工作要始终把安全工作放在首位，加强设备维护和保养，预防设备故障和事故的发生。

3. 综合治理、分类管理。根据设备的不同特点和用途，采取分类管理的方式，确保各类设备得到专门维护和管理。

4. 高效节能、资源优化。设备管理要注重提高设备的利用率和能源利用效率，推行节能减排措施，实现资源优化。

5. 规范管理、制度化操作。制定规范的管理制度和操作流程，推行制度化管理，确保设备管理工作有条不紊地进行。

三、设备分类管理

根据设备的不同特点和用途，将设备划分为大修设备和中修设备两类，分别进行管理和维护。

1. 大修设备管理

大修设备包括生产线设备、重要设备等。具体管理措施如下：

（1）设备台账：对大修设备进行台账管理，记录设备的基本信息、使用情况、维护记录等，并定期更新。

（2）检修计划：编制大修设备的年度检修计划，明确检修内容、时间安排等，并报备相关部门。

（3）检修保养：定期对大修设备进行检修和保养，以确保其正常运转和延长使用寿命。

（4）备件储备：合理储备大修设备的备件，保证及时更换和维修，减少因备件不足导致的设备停产时间。

（5）设备培训：对大修设备的操作人员进行培训和考核，提高其操作技能和安全意识。

设备设施大中修、更新、改造管理制度

1. 前言

设备设施大中修、更新、改造对于企业的正常运营和生产至关重要。因此，建

立一套完善的管理制度，能够有效保障企业设备设施的正常维护和更新，并同时带来更好的效益。本文档就是为了建立设备设施大中修、更新、改造管理制度而制作，旨在规范相关的工作流程和操作方式。

2. 适用范围

该管理制度适用于全公司、全体员工。

3. 主要内容

3.1 设备设施大中修管理制度

•制定设备设施大中修计划，并在计划的时间节点内开展检修工作。

•建立设备设施台账，对设备设施维修保养情况进行记录，并定期进行检查及更新。

•合理分配工作人员，进行设备设施的检修维护工作，确保检修维护工作跟进和实施的质量。

•根据检修工作情况及时进行调整，防止设备设施在生产过程中发生故障而影响正常生产。

•保障设备设施在正常使用过程中的安全，加强设备设施安全控制，防范意外事件的发生。

3.2 设备设施更新管理制度

•新购买、报废或闲置的设备和设施应按照规定流程进行申报，经相关部门审核通过后方可更新。

•更新前，必须对设备设施进行全面检查和评估，包括使用寿命、技术性能、经济性能等方面的评价。

•在更新前，应对更新后设备设施的规格及技术参数进行充足了解，确保更新和替换后的设备性能可以满足企业生产的要求。

•在进行设备设施更新后，必须对更新的设备设施进行全面的试运行和检查，确保设备设施性能优良、安全可靠。

3.3 设备设施改造管理制度

•设备设施改造项目必须提前请示领导，并进行全面评估方可进入执行阶段。

•对设备设施进行改造时，必须确保改造后的设备能够满足公司生产的要求，并择优在性价比上达到最优。

设备设施大中修、更新、改造管理制度

前言：

设备设施是企业生产经营中不可或缺的基础设施，它直接关系

到企业的生产本领和经济效益。为了保证设备设施的正常运行，延

长设备设施的使用寿命，提高生产效益，必需加强设备设施的管理。因此，订立一套可行、应用的设备设施大中修、更新、改造管理制度，对企业的生产经营有着特别紧要的意义。

一、制度的目的：

为了规范设备设施大中修、更新、改造管理，延长设备设施使

用寿命，确保设备设施的安全性和稳定性，提高设备设施的利用率

和生产效益，订立本管理制度。

二、适用范围：

本管理制度适用于企业的设备设施大中修、更新、改造管理。

三、工作流程：

1. 提报申请：设备设施大中修、更新、改造申请需由所属部门

提出，并经过设备设施管理部门的审核和批准后方可连续下一步工作。

2. 初步评估：设备设施管理部门应依据申请材料，对申请的设

备设施进行初步评估，并提出修改或否定看法。对于初步评估未通

过的设备设施，应适时通知申请部门并说明实在原因，申请部门可

进行适当调整，重新提交申请。

3. 审批手续：设备设施管理部门应依据企业的规章制度和程序，依照相关审批手续进行审核和批准。设备设施修改和更新的审批需

经企业领导层同意。

4. 确认计划：设备设施管理部门应依据设备设施申请的实际情况，订立计划，并确定设备设施的维护维护和修理工作的任务分工

和时间进度，以保证设备设施维护维护和修理工作的布置合理、合法。

5. 现场管理：设备设施管理部门应组织专业技术人员对设备设

施维护和修理维护工作进行现场管理。

设备大、中修管理制度范文

序言

设备大、中修管理制度是为了规范设备维修保养工作而制定的一套管理规范。本制度的目的是提高设备的可靠性和稳定性，确保设备的正常运行，减少设备故障和停机时间，保证生产效率和质量。本制度由设备部门编制并执行，适用于本公司所有设备的维修保养工作。

一、设备大、中修管理的基本原则

1.1 维修预防为主

大、中修管理的基本原则是维修预防为主。通过定期的检修和保养工作，及时发现和处理设备故障，预防设备故障的发生。

1.2 维修计划制定

根据设备的运行状况和维修保养需求，制定维修计划。维修计划应包括设备的检修时间、修理内容、所需材料和人力资源等。

1.3 分工负责原则

设备部门根据设备的分类和专业性质，对维修工作进行分工负责。每个负责人应具备相应的资质，并对自己所负责的设备负责。

1.4 维修记录和归档

设备维修工作需要做好维修记录，并及时归档保存。维修记录包括设备的维修情况、维修时间、维修人员以及维修材料等信息。

1.5 安全第一原则

在进行设备维修保养工作时，安全是首要考虑的因素。必须严格按照安全操作规程操作，确保人员和设备的安全。

二、设备大、中修管理的具体内容

2.1 设备故障排除

发生设备故障时，应及时进行故障排除。首先排除安全隐患，然后进行故障诊断，确定故障原因和解决方法，最后进行修理或更换部件。

2.2 维修预案制定

针对常见故障或者容易发生故障的设备，制定相应的维修预案。预案应包括故障排除步骤、所需材料和工具以及时间安排等。

2.3 定期检修

定期检修是设备大、中修管理的重要组成部分。根据设备的使用情况和使用寿命，确定检修周期，并按照规定的时间进行检修和保养工作。

设备设施大中修、更新、改造管理制度

第一章总则

第一条为规范企业设备设施的大中修、更新、改造管理，确保设备设施的正常运行和生产效益的提高，订立本管理制度。

第二条本制度适用于企业内全部设备设施的大中修、更新、改造工作。

第三条设备设施指企业在生产经营过程中所需使用的各类机械设备、工具、仪器仪表、电气设备、通讯设备、车辆等。

第二章大中修、更新、改造项目

第四条大中修、更新、改造项目包含但不限于设备设施的维护和修理、更换、升级、改进、重组等。

第五条企业应依据生产经营需要，订立设备设施大中修、更新、改造项目计划。

第六条大中修、更新、改造项目计划应明确项目的名称、目的、工作内容、工期、投资预算、负责人等。

第三章项目评估和立项

第七条为确保大中修、更新、改造项目的必需性和可行性，企业应进行项目评估。

第八条项目评估应包含项目的技术可行性、经济可行性、安全可行性等方面的考虑。

第九条项目评估由相关部门负责进行，评估报告应认真说明评估结果和建议，并提交给企业管理负责人审批。

第十条经企业管理负责人审批通过的大中修、更新、改造项目，方可立项并进入后续的工作阶段。

第四章工作组织和责任

第十一条设备设施大中修、更新、改造项目的组织实施工作由项

目管理小组负责。

第十二条项目管理小组由相关部门的专业人员构成，负责项目的

具体实施和监督。

第十三条项目管理小组应明确各成员的职责，确保项目进展顺利。

第十四条项目负责人负责项目的全面管理和协调工作。

第十五条相关部门应搭配项目管理小组的工作，供应必需的支持

和帮助。

第五章设备设施采购和招标

第十六条设备设施大中修、更新、改造项目的采购程序应符合企

大中修方案

1. 简介

大中修是指对机械设备进行重大维修和修复的一种维护方式。它旨在保持设备的正常运行和良好状态，延长设备的使用寿命，并提高设备的维修效率和可靠性。本文档将介绍大中修方案的主要目标、步骤和注意事项。

2. 目标

大中修方案的主要目标包括：

•保持机械设备的正常运行：通过对设备进行周期性的大中修，及时放松和更换疲劳和损坏的部件，以保持设备的正常运行和性能。

•延长设备的使用寿命：通过定期的大中修，可以及时修复设备的故障和损坏，避免其进一步恶化，从而延长设备的使用寿命。

•提高维修效率和可靠性：通过大中修，可以对设备进行全面检查和维修，及时修复隐藏的问题，减少设备的故障次数和停机时间，提高维修效率和可靠性。

3. 步骤

大中修方案通常包括以下步骤：

3.1 制定计划

首先，需要制定大中修计划。计划应该明确包括设备的大中修周期、维护内容和工作时间表等信息。计划的制定需要考虑设备的使用情况、维护要求和资源预算等因素。

3.2 设备检查和评估

在大中修之前，需要对设备进行全面的检查和评估。这包括对设备的结构、性能、磨损程度和故障状况等方面进行评估，以确定需要维修和更换的部件。

3.3 维修和更换部件

根据设备检查和评估的结果，对需要维修和更换的部件进行处理。这包括拆卸和清洁设备、修复和更换部件、调整和校准设备等操作。在维修过程中，应使用合适的工具和设备，遵循相关的安全规则和操作程序。

3.4 测试和验证

在维修完成后，需要对设备进行测试和验证，以确保其正常运行和性能。测试

应包括机械性能、电气性能和安全性能等方面的检查。如果发现问题，应及时进行修复和校正。

设施设备大中修管理的工作内容

一、设施设备的大中修管理概述

所概述设施设备的大中修管理系指物业服务企业依据物业服务合同，对除日常运行，维修养护工作以外的房屋共用部位、公用设施设备的中修、大修及改造、更新工程的管理。

对于具备界定大中修条件和内容的房屋和设施设备，前述各部分在分系统描述时已经根据国家有关法规要求、技术标准、出产要求以及合同要求等，对设施设备大、中修确定的条件、大中修的项目内容、大中修的参考周期。大中修的工作内容以及设施设备报废标准等作了具体的描述。

本部分仅就物业服务企业在大中修或更新改造工程中的工作内容、工作程序、管理职责等进行描述。

二、设施设备的大中修管理的依据

设施设备大中修管理的依据由下列文件组成：

1.设施设备技术评估报告（常规每年一次，特殊情况随时评估）；

2.设施设备大中修计划（依据评估报告的结论制定）；

3.××设备（大）中修（更新、改造）方案；

4.物业服务合同；

5.管理规约。

三、设施设备大中修管理的工作内容和程序

（1）提交设施设备技术评估报告

大型设备小修中修大修检修制度

大型设备的小修、中修和大修检修制度是指对大型设备进行日常维护保养和定期检修的一套完整的程序和规范。这些制度的制定和执行，旨在确保大型设备的正常运行，保证生产效率和安全生产。以下是关于大型设备小修、中修和大修检修制度的一份1200字以上的说明。

小修是指以设备的一些具体部件或问题为主要维修项目的维修活动。小修主要是针对日常维护保养中发现的设备故障、部件磨损、润滑不良等问题进行修理和更换。小修检修制度主要包括以下几个方面：

1.1小修计划与预案制定：每个大型设备的小修工作应制定相应的小修计划，包括维修项目、维修时间、所需人力和物资等。同时，还需要制定小修的应急预案，以应对突发情况。

1.2小修工作流程：小修工作应按照一定的流程进行，包括设备故障报修、维修工单生成、维修人员调度、维修工作执行、维修记录和设备恢复运行等。

1.3安全和环境保护要求：在进行小修期间，应重视工作安全和环境保护，确保维修作业的安全性和环境污染的最小化。

1.4维修质量控制：小修过程中需要对维修质量进行控制，确保维修工作的质量符合相关技术标准和要求。

中修是指对设备的整体性能和工作状态进行检测和调整的维修活动。中修的目的是修复设备的故障，恢复设备的正常运行状态，中修检修制度主要包括以下几个方面：

2.1中修计划与预案制定：每个大型设备中修工作应制定相应的中修

计划，包括维修项目、维修时间、所需人力和物资等。同时，还需要制定

中修的应急预案，以应对突发情况。

2.2中修工作流程：中修工作应按照一定的流程进行，包括设备故障