系统集成类项目实施验收方案
信息系统集成项目管理的项目验收标准与流程
信息系统集成项目管理的项目验收标准与流程项目验收是信息系统集成项目管理中的一个重要环节，它是决定项目是否成功完成的关键。
项目验收的目标是确认项目交付的成果是否符合预期的要求和标准，以及项目是否能够满足客户的需求和期望。
在项目验收过程中，需要明确的验收标准和规范流程，以确保评估的客观性和公正性。
一、验收标准信息系统集成项目的验收标准应当包括如下几个方面：1. 功能性验收：确认项目交付的信息系统是否按照需求规格说明书中的要求，实现了预定的功能和业务流程。
功能性验收需要对各个模块和功能进行详细的测试和验证，确保其能够正常运行和满足用户的需求。
2. 性能验收：评估信息系统在负载和压力下的性能表现，包括响应时间、吞吐量、并发用户数等指标。
性能验收需要进行模拟测试和实际运行测试，以确保信息系统能够在用户使用的情况下保持稳定和高效。
3. 可用性验收：测试信息系统的可用性和系统运行的稳定性，评估系统的容错能力和恢复能力。
可用性验收可以通过模拟故障和异常情况进行测试，以确保系统在出现异常情况时能够正确处理和恢复。
4. 安全性验收：评估信息系统的安全性和数据保护能力，包括身份认证、访问控制、数据加密等方面。
安全性验收需要进行安全漏洞扫描和渗透测试，以确保信息系统能够有效保护用户数据的安全。
5. 可维护性验收：评估信息系统的可维护性和可扩展性，包括系统的模块化、可重用性和可扩展性。
可维护性验收需要对系统的代码、文档和配置文件进行评估，以确保系统能够方便地进行维护和升级。
二、验收流程信息系统集成项目的验收流程应该包括如下几个步骤：1. 准备阶段：项目交付前，项目团队需要准备验收所需的文档和材料，包括需求规格说明书、设计文档、测试报告等。
2. 提交验收申请：项目团队向项目验收委员会提交验收申请，申请中应包括项目的背景、目标、交付成果以及验收标准。
3. 验收准备：项目验收委员会根据验收申请评估项目的重要性和风险等因素，确定验收的具体时间和人员安排。
系统集成项目竣工验收方案
系统集成项目竣工验收方案一、项目概况（简要介绍项目的背景、目标、范围、技术要求、预算约束等）二、项目验收组成员及职责（列出项目相关的所有参与方及其职责）三、验收方法1.文件审查：对项目相关的所有文件进行审查，包括需求文档、设计文档、测试文档等，以确保文档的完整性和一致性。
2.功能测试：根据需求文档和设计文档，对项目的功能进行测试，确保系统的功能和性能满足要求。
3.界面评估：对系统的界面进行评估，包括用户友好性、易用性、交互设计等。
4.安全性评估：对系统的安全性进行评估，包括数据的安全性、系统的稳定性以及防止未经授权访问等。
5.性能测试：对系统的性能进行测试，包括响应时间、并发用户数等指标的评估。
6.用户验收测试：由最终用户代表对系统进行测试，确认是否符合用户的需求。
四、验收标准1.功能性：系统满足需求文档中规定的功能要求。
2.性能：系统具有良好的性能，满足设计文档中规定的性能要求。
3.可靠性：系统运行稳定，没有出现重大故障和安全漏洞。
4.安全性：系统的数据安全性得到保障，未发现重大的安全漏洞。
5.用户友好性：系统具有良好的用户界面和交互设计，易于操作。
6.文档完备性：所有相关的文档均已编写完整，并能满足项目要求。
五、验收程序1.开展文件审查，确保所有相关文件的完整性和一致性。
2.进行功能测试，并记录测试结果，确保系统满足功能要求。
3.进行界面评估，并收集用户的反馈意见。
4.进行安全性评估，并记录系统的安全性问题，并提出改进建议。
5.进行性能测试，并记录性能指标，确认系统满足性能要求。
6.进行用户验收测试，由最终用户代表对系统进行测试，并提供反馈意见。
7.汇总所有测试和评估结果，形成综合评估报告。
六、验收结果和结论（根据综合评估报告，对项目的完成情况进行总结，提出问题和改进建议，给出项目的验收结论）七、验收总结（根据项目的验收结论。
系统集成测试验收方案
太原市治超信息综合管理系统集成测试验收方案版本：0.1日期：2012年07月修订记录文档太原项目系统集成测试验收方案目录1.文档说明 (4)1.1.文档目的 (4)1.2.适用范围 (4)1.3.参考资料 (4)2.项目概述 (5)2.1.背景 (5)2.2.项目工作范围 (5)2.3.项目目标 (5)2.4.阶段划分 (6)2.5.项目部署情况 (7)2.5.1.系统拓扑结构 (7)3.验收概述 (8)3.1.验收条件 (8)3.2.验收总体内容 (8)3.3.验收方法概述 (8)4.验收计划 (9)4.1.人员及角色 (9)4.2.验收流程 (9)4.3.任务安排 (9)5.验收内容 (10)5.1.集成验收 (10)5.1.1.设备测试 (10)5.1.2.网络测试 (13)5.1.3.操作系统的测试 (14)5.1.4.其他测试 (14)5.2.相关文档验收 (15)6.系统集成测试报告 (16)7.系统测试表格 (17)7.1计算机网络系统 (18)7.1.1核心交换机测试 (18)7.1.2接入交换机测试 (19)7.1.3路由器测试 (20)7.1.4防火墙测试 (21)7.1.5防病毒网关检测 (23)7.1.6 服务器测试 (24)7.1.7操作主机测试 (25)7.1.8存储设备测试 (26)7.1.9扫描仪、传真机、打印机测试 (27)7.1.10机柜测试 (28)7.2大屏及视频会议系统 (29)7.2.1DLP屏幕测试 (29)7.2.2RGB矩阵测试 (31)7.2.3视频矩阵测试 (32)7.2.4扩声系统测试 (33)7.2.5视频会议系统测试 (35)7.2.6LED屏测试 (37)7.3图像接入系统 (37)7.4其它系统 (38)7.4.1集中控制系统 (38)7.4.2智能门禁系统 (40)7.4.3配电系统 (40)7.4.4火灾报警系统 (42)1.文档说明1.1.文档目的本文档主要用于指导相关人员对市中心平台基础环境进行集成验收工作。
系统集成验收规范
系统集成验收规范篇一：计算机系统集成或软件开发项目验收文档要求项目验收文档要求软件开发项目至少需要包括以下诸项：1、需求分析报告（含立项时提出的建设需求报告及需求分析）2、软件开发技术方案（系统概要设计、系统详细设计、软件开发计划等）3、技术合同副本4、用户使用维护手册（含用户操作手册、程序维护手册、安装实施手册等）5、软件测试分析报告（含测试大纲、测试用例、测试结果记录及分析，测试过程记录要现场填写[手写填入]，要有测试负责人的签字或测试单位的盖章）6、开发过程文档（含会议周报、开发进度月报等）7、项目开发总结报告（含建设总体情况、遇到的问题及解决结果、投入应用情况等）8、软件交付清单9、用户使用报告（如项目建设成果的使用单位仅为本单位，需要本单位内部二级使用部门出具用户使用报告，须盖章；如建设成果的使用单位不仅限于本单位，需要其他2到3家使用单位出具用户使用报告[如涉及分县局、派出所等基层单位使用，基层使用单位必须出具用户使用报告]）集成项目至少需要包括以下诸项：1、需求分析报告（含立项时提出的建设需求报告及需求分析）2、集成方案（含集成总体技术设计及分系统设计、集成施工计划等）3、技术合同副本4、用户使用维护手册（含设备及集成系统配置清单、用户操作手册、程序维护手册、安装实施手册等）5、集成测试分析报告（含集成测试大纲、测试用例、测试结果记录及分析，测试过程记录要现场填写[手写填入]，要有测试负责人的签字或测试单位的盖章）6、项目施工过程文档（含会议周报、开发进度月报等）7、实施总结报告8、设备及集成系统交付清单9、用户使用报告（如项目建设成果的使用单位仅为本单位，需要本单位内部二级使用部门出具用户使用报告，须盖章；如建设成果的使用单位不仅限于本单位，需要其他2到3家使用单位出具用户使用报告[如涉及分县局、派出所等基层单位使用，基层使用单位必须出具用户使用报告]）篇二：12年系统集成项目验收规范南京同庆科技南京宁煜致科信息技术系统集成项目验收规范TQW23-2012-A/0编制：倪春华日期：2012.1.12审核：闵益明日期：2012.1.20批准：汤慧萍日期：2012.1.21受控状态：受控南京同庆科技/南京宁煜致科信息技术1. 目的规范协助客户确认系统集成项目已达到合同规定的功能和质量要求的程序。
(全面)系统集成项目验收标准
(全面)系统集成项目验收标准引言本文档旨在为(全面)系统集成项目的验收提供标准和指导。
该项目的验收标准是确保项目成功实施和系统交付后的关键步骤。
验收准则以下是(全面)系统集成项目验收的准则：1. 满足功能要求：系统应满足项目需求规定的功能和性能指标。
验收前，项目团队应编制详细的功能测试用例，并确保系统能够成功通过所有测试。
2. 符合质量标准：系统应符合相关质量标准和规定，例如ISO 9001质量管理体系。
验收过程中，应对系统进行全面的质量评估，包括对代码、文档、接口等方面的审核。
3. 数据完整性：系统应能够正确地处理和保存数据，确保数据的完整性和可靠性。
验收前，项目团队应开展数据迁移测试和备份恢复测试，确保系统在数据处理方面的良好表现。
4. 用户界面友好性：系统应具备友好、直观的用户界面，方便用户操作。
验收过程中，应组织用户代表进行界面评估和可用性测试，以确保系统的用户体验达到预期要求。
5. 安全性保障：系统应具备一定的安全保障措施，以防止未经授权的访问和数据泄露。
验收过程中，应进行系统安全性评估和漏洞测试，以确保系统在安全方面的可靠性。
6. 文档完备性：系统相关的文档应齐全、准确并易于理解。
验收过程中，应对系统文档进行详细审核和验证，确保文档的完整性和可读性。
验收流程以下是(全面)系统集成项目验收的基本流程：1. 验收前准备：项目团队应准备验收所需的所有文档和测试环境，包括功能测试用例、质量评估报告、用户界面评估报告等。
2. 功能和性能测试：团队成员应按照功能测试用例逐项测试系统的功能和性能，并记录测试结果。
测试完毕后，应对测试结果进行评估和总结。
3. 质量评估：团队成员应对系统的代码、文档、接口等方面进行审核和评估，以确保系统符合质量标准的要求。
4. 数据处理测试：团队成员应进行数据迁移测试和备份恢复测试，以验证系统在数据处理方面的可靠性。
5. 用户界面评估：用户代表应参与对系统用户界面的评估和可用性测试，以确保系统的用户体验达到预期要求。
信息系统集成项目的项目验收处理
信息系统集成项目的项目验收处理信息系统集成项目的项目验收是确保项目交付符合客户需求并能够正常运行的重要环节。
本文将探讨信息系统集成项目验收的处理方法和注意事项，以帮助项目管理人员和相关团队更好地完成项目验收任务。
一、项目验收的定义和目标信息系统集成项目验收是通过评估项目交付物和功能是否符合客户需求，以及项目是否达到预期目标的过程。
其目标是确保项目交付物质量、功能以及性能满足预期要求，并最终使客户满意。
二、项目验收的主要内容1. 验收准备在项目交付前，项目管理人员需要准备相关验收文档、测试报告、用户手册等，以便进行验收评审和测试。
2. 验收评审验收评审是整个项目验收的重要环节。
在验收评审会议上，项目团队和客户代表需要一起审查项目交付物并讨论是否满足需求。
3. 功能测试对项目的各项功能进行全面的测试，以验证其是否符合用户需求和设计规范。
4. 性能测试性能测试主要是评估系统的响应时间、负载能力以及各项性能指标是否满足预期要求。
5. 安全性评估对系统的安全机制、数据保护措施进行评估，确保系统能够有效保护用户数据和信息安全。
6. 兼容性测试测试系统是否兼容各种操作系统、浏览器和设备，以确保用户可以在不同平台上正常访问和使用系统。
7. 用户验收测试在用户操作环境中，邀请项目的最终用户进行操作测试，评估系统的易用性和用户体验。
8. 缺陷整改如果在测试过程中发现了功能缺陷、性能问题或者安全隐患，项目团队应及时整改，并重新进行测试。
9. 上线部署在项目通过验收后，根据客户的需求和计划，进行系统的上线部署和交付。
三、项目验收的注意事项1. 清晰的需求界定在项目启动阶段，确保明确客户需求并进行需求分析、设计。
清晰的需求界定是项目验收成功的基础。
2. 严格的质量控制项目团队应始终保持对项目交付物的质量控制，包括编码规范、测试策略和文档管理等。
这样可以在验收前减少或消除潜在的问题和缺陷。
3. 积极沟通合作项目验收需要与客户保持密切沟通和合作，及时解决出现的问题和疑虑。
系统集成项目管理中的验收标准与流程
系统集成项目管理中的验收标准与流程随着信息技术的不断发展，系统集成项目在各个行业中得到了广泛应用。
为了确保系统集成项目能够按照预期的目标顺利完成并交付，项目管理中的验收标准和流程显得尤为重要。
本文将探讨系统集成项目管理中的验收标准与流程，以帮助项目管理者达到项目成功的目标。
一、验收标准的定义及重要性验收标准是指在系统集成项目管理过程中，根据项目需求和约定，对项目实施结果进行评价和判定的准则或标准。
它可以用于指导项目开发过程中的决策和控制，并最终用于判断项目是否符合合同约定的要求。
验收标准的重要性在于：1. 保证项目交付的质量：通过明确的验收标准，可以确保项目交付的产品或服务质量满足客户要求和期望。
2. 提高项目管理效率：验收标准作为项目管理的依据，可以避免项目开发过程中的偏离和误解，提高项目管理效率。
3. 增强项目合作与沟通：明确的验收标准可以避免开发过程中的分歧和纠纷，促进项目相关各方之间的合作与沟通。
二、验收流程的步骤及要点验收流程是指在系统集成项目管理过程中，根据验收标准进行项目最终验收的具体步骤。
下面是一般项目管理中的验收流程及要点：1. 项目准备在进行系统集成项目验收前，需要明确项目的目标和交付要求，并制定相应的验收计划。
确保项目相关各方对项目目标有共识，并明确双方的责任和义务。
2. 项目过程监控在项目开发过程中，设立相应的质量控制机制，跟踪项目的进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。
3. 编写验收方案根据项目需求和交付要求，编写详细的验收方案。
方案中包括验收的具体方法、判定标准和验收流程等内容。
4. 项目验收阶段一在项目实际交付前，进行初步验收。
主要目的是确认系统是否满足基本要求，功能是否正常，是否符合预期承诺，并对发现的问题进行记录和整改。
5. 问题整改根据初步验收结果，对发现的问题进行逐一整改，确保系统满足所有约定的标准和要求。
6. 项目验收阶段二在问题整改后，进行最终验收。
系统集成项目工程验收标准
系统集成项目工程验收标准1. 引言本文档旨在规定系统集成项目工程的验收标准，以确保项目的顺利交付和达到预期目标。
本验收标准适用于各类系统集成项目工程。
2. 验收范围本验收标准适用于系统集成项目工程的全部阶段，包括需求分析、设计开发、系统集成测试、系统部署等。
3. 验收依据系统集成项目工程的验收依据包括但不限于以下要求：- 合同文件和合同约定的技术要求；- 系统集成项目的相关规范和标准；- 用户需求文档和功能规格说明书；- 设计文档和技术文档；- 系统集成测试计划和测试报告；- 系统运行维护手册。
4. 验收内容系统集成项目工程的验收内容包括但不限于以下方面：- 系统功能是否符合用户需求；- 系统性能是否满足预期指标；- 系统界面是否友好、易用；- 系统的安全性和稳定性是否符合要求；- 系统的可维护性和可扩展性是否良好；- 系统是否符合相关法律法规和标准的规定。
5. 验收方法系统集成项目工程的验收方法包括但不限于以下方式：- 录制演示视频，展示系统的功能和性能；- 进行实际测试，验证系统的功能和性能；- 对系统界面进行评估和测试；- 进行系统安全性和稳定性的评估和测试；- 对系统的可维护性和可扩展性进行评估。
6. 验收标准系统集成项目工程的验收标准应根据具体项目而定，但一般应满足以下要求：- 系统功能能够完整实现用户需求；- 系统性能满足预期指标，响应速度和吞吐量符合要求；- 系统界面友好、易用，符合用户使用惯和审美要求；- 系统安全性和稳定性达到要求，具备必要的防护和容错机制；- 系统具有良好的可维护性和可扩展性，方便后续的升级和扩展。
7. 验收结果和记录系统集成项目工程的验收结果应以书面形式记录，并由相关方共同确认。
验收结果应包括以下内容：- 验收时间和地点；- 验收人员名单；- 验收标准和依据；- 验收结果；- 附加说明或建议。
8. 验收的权责系统集成项目工程的验收应由项目责任方和用户共同参与，各方按照合同约定的责任和义务进行验收。
信息化系统集成项目工程验收报告
信息化系统集成项目工程验收报告项目背景本项目是为某公司开发一套信息化系统，为企业提高工作效率、降低成本、提供便捷的业务操作环境，达到数字化管理目标。
该系统涵盖了人力资源管理、销售管理、客户管理等多个方面。
项目过程在项目立项初期，我们制定了详细的项目计划书，明确了项目的目标、范围和进度，并与客户签署了《合同协议》。
在开发过程中，我们采用敏捷开发模式，进行了多轮迭代，每轮迭代结束都会对客户进行展示与交流，以便及时调整开发方向和策略。
在开发过程中，我们遵循了相关的开发规范和标准，对于重要功能和模块进行了详细的测试和验证。
同时，我们加强了团队协作和沟通，及时解决项目中出现的各种问题和难题。
项目成果经过近半年的开发，我们完成了该信息化系统集成项目，交付了客户并正式投入使用。
该系统具有良好的稳定性和安全性，为客户提供了高效便捷的业务操作服务。
项目验收根据合同协议，项目完成后需要经过客户的验收。
在本次验收中，我们团队认真对待，按照客户提出的各项验收要求进行了检查，并及时解决了客户反馈的一些问题和意见。
经过认真的验收，客户满意地签署了《系统验收报告》，认可了我们团队的专业技术和工作态度。
同时，客户对我们提供的技术服务和售后服务表示肯定。
我们也将继续为客户提供更好的服务，为其业务数字化转型提供更多帮助。
总结本次信息化系统集成项目是一次成功的案例。
我们在项目中充分发挥了团队专业技术和协作能力，根据客户需求开发了一套高效稳定的信息化系统，并得到了客户的肯定和认可。
我们将继续秉持专业、高效、团队协作的理念，为企业客户提供更好的技术服务。
系统集成类项目的实施方案
系统集成类项目的实施方案在进行系统集成类项目的实施时，需要综合考虑项目的规模、技术要求、资源投入等因素，制定合理的实施方案，以确保项目顺利进行并取得预期的效果。
下面将从项目准备、实施过程和验收三个方面，介绍系统集成类项目的实施方案。
一、项目准备阶段在项目准备阶段，首先需要明确项目的目标和范围，明确项目的需求和可行性，进行项目可行性分析和评估。
在确定项目可行性后，需成立项目组织，明确项目组织结构和职责分工，确定项目管理计划，包括进度计划、质量计划、成本计划等。
同时，需要进行风险管理，对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对措施的制定。
在项目准备阶段，还需要明确项目的资源需求，包括人力、物力、财力等方面的资源，以确保项目实施过程中资源的有效调配和利用。
二、实施过程在项目实施过程中，首先需要进行项目启动，明确项目的目标、范围、约束和可交付成果，确立项目的基准。
在项目启动后，需要进行项目规划，制定详细的工作分解结构（WBS），确定项目的工作内容、工作包和工作任务，制定项目进度计划、资源计划和成本计划。
在项目规划完成后，需要进行项目执行，根据项目计划进行具体的工作任务分配和实施，确保项目按计划进行。
同时，需要进行项目监控，对项目的进度、成本、质量等方面进行监控和控制，及时发现偏差并采取相应的纠正措施。
在项目实施过程中，还需要进行沟通和协调，确保项目组内外部的沟通畅通，协调各方资源，解决项目实施中的问题和风险。
三、验收阶段在项目实施完成后，需要进行项目验收，对项目的交付成果进行验收，确保项目的交付成果符合客户的需求和要求。
在项目验收完成后，需要进行项目总结和收尾，对项目的实施过程进行总结和评估，总结项目的经验教训，为今后的项目实施提供参考。
同时，需要进行项目交接，将项目的成果和经验交接给客户或相关部门，确保项目的成果得到有效利用。
综上所述，系统集成类项目的实施方案需要在项目准备、实施过程和验收三个阶段进行全面的规划和控制，确保项目能够按计划进行，取得预期的效果。
系统集成项目工程实施与验收管理办法
系统集成项目工程实施与验收管理办法第一条目的明确和规范项目工程实施与验收管理和作业流程，以控制工程实施成本、保证项目进度和质量，确保项目按实施方案（计划）推进，并不断提高项目的交付能力。
第二条适用范围适用于将以本公司名义签订合同的所有系统集成项目及工程项目之工程实施和验收作业，包括租赁项目、自建项目（含独立的运维项目）。
第三条责权一、区域平台：负责项目的实施交付，以及项目成本、进度和质量的控制。
二、技术中心：对重大项目提供技术支持。
三、企业运营管理中心：负责跟进项目实施计划，包括进度计划以及用款计划，；依据《项目考核评价标准(工程阶段)》对项目实施阶段进行考评；牵头组织项目的稽核。
四、财务中心：对深化设计阶段的项目成本预算进行审核，以及项目结算提出评审意见。
第四条定义一、项目实施阶段：从签署合同通知到相关部门开始，到完成项目验收、结算、资料归档，项目移交运维结束。
主要交付物有开工报告、分包合同、变更报告、完工报告、验收报告、结算报告等。
第五条作业内容项目实施阶段的主要作业内容是项目经理根据招投标文件、合同以及客户经理的交底信息和用户需求等，组织项目团队成员，编制施工组织方案，组织工程深化设计，拟制深化设计阶段成本预算，为项目开工做好筹备工作。
该阶段的管理流程图详见附件1：项目工程实施作业流程示意图1。
项目经理在提交开工申请后，项目进入实施的实质性阶段，项目完工终验通过后编制结算文件，移交用户，与运维团队交接，并对项目进行稽核。
该子阶段的管理流程图详见附件2：项目工程实施作业流程示意图2。
企业运营管理中心负责项目实施计划和质量的日常跟踪。
在项目实施过程中，对项目的潜在风险、不规范的作业等要提出建议，报公司领导商定，发布停工、限期整改等处置决定。
对于工程实施过程中出现的不合格（含来料检验、成品检验、顾客退货、仓储、交付和返修或开始使用后发现的不合格品）的处理，可参照《不合格品管理制度》执行。
一、项目施工组织方案的编制与审批在项目实施的筹备阶段，项目经理组织编写《项目施工组织方案》，内容包括但不限于工程概况及施工组织机构、施工总体部署、施工进度计划、物资采购进度计划、工程质量保证措施、安全文明施工措施、售后服务及培训计划等，各区域平台可根据项目实施要求，自行制定《项目施工组织方案》模板。
系统集成项目验收规范
系统集成项目验收规范篇一：系统集成验收规范河海大学信息中心网络系统工程验收规范1. 网络系统工程包括系统集成、网络设备和综合布线三大部分。
综合布线工程是网络线路的分布安装工程，系统集成是根据用户需求，优选各种技术和产品，将综合布线系统和网络交换设备连接并使各部分能协调工作，成为一个完整的，运行高效、安全、可靠的网络系统的工程。
为了加强网络系统集成项目的验收管理，规范、有效的组织验收工作，高质量完成验收任务，保证验收后达到网络设计的目标，网络系统正常、可靠运行，特制定本规范。
2. 适用范围：本规范适用于河海大学校园网络系统工程项目和接入校园网的网络系统项目的验收。
3. 单位名称本规范中涉及的有关单位的含义规定如下：使用单位；指网络系统工程项目的直接使用单位。
负责单位；指代表河海大学签订网络系统工程项目的单位。
施工单位：网络系统工程项目的施工单位，包括承包商。
4. 网络系统工程项目的验收由项目负责单位和使用单位会同项目施工单位、审计单位等共同进行。
5. 网络设备通常包含于系统集成或综合布线工程项目中，作为这些项目的一部分进行验收。
系统集成和综合布线项目可以分别验收。
验收的基本单位是合同。
6. 验收以国家有关规范、网络系统工程项目合同、技术要求书、施工设计报告、经审核的合同变更补充协议为依据。
7. 设备验收对不同的设备要根据不同的要求进行设备验收。
主要检验①到货的品名与数量与订货清单一致性；②设备的外观完好性；③设备通电自检正常。
设备验收方法和验收要求见附件9。
最后双方共同完成包括《产品到货验收记录》附件9、《产品到货清单》附件10、和《产品到货验收报告》附件8。
8. 综合布线项目工程验收8.1. 验收按通信行业标准：《大楼通信综合布线系统》YD/T926.1~3和《数字通信用对绞/星绞对称电缆》YD/T838.1~4，《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000，《建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范GBT/T 50311-2000进行。
系统集成项目的验收与评估
系统集成项目的验收与评估在信息化建设中，系统集成项目的验收与评估是确保项目顺利完成并提供高质量交付物的重要环节。
本文将介绍系统集成项目验收的基本流程和评估的关键要点，以帮助项目团队和相关人员更好地完成项目验收与评估工作。
一、系统集成项目的验收流程1. 验收前准备系统集成项目验收前，需要进行一些准备工作。
首先，确定验收的时间和地点，并向相关方发送邀请函，明确验收的目标和规则。
同时，评估团队应组建并明确各成员的职责和任务。
2. 验收材料准备系统集成项目的验收材料包括项目计划、需求规格说明书、设计文档、编码文档、测试报告等。
项目团队需要确保这些材料的准备和归档工作。
3. 验收测试验收测试是系统集成项目验收的关键环节，通过测试验证项目交付物是否符合预期要求。
测试包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等多个层次，每个层次的测试都应设计详细的测试方案，并记录测试结果。
4. 缺陷修复在验收测试中，可能会发现一些缺陷和问题。
项目团队需要及时记录和整理这些问题，并进行修复和改进工作。
在修复缺陷后，需要重新进行测试，并确保问题得到有效解决。
5. 验收报告编写完成系统集成项目的测试和修复工作后，评估团队需要根据测试结果编写验收报告。
报告应包括项目的详细描述、测试结果、问题和缺陷的修复情况等内容，以供相关方评估项目交付物的质量。
二、系统集成项目的评估要点1. 项目目标评估评估团队首先应对系统集成项目的目标进行评估。
项目目标包括时间、成本、质量、交付物等方面的要求，评估团队需要从这些方面对项目的实际情况进行评估，确定目标是否实现。
2. 项目交付物评估系统集成项目的交付物包括软件系统、文档和培训资料等。
评估团队需要对这些交付物进行全面的评估，包括需求是否满足、性能是否稳定、用户界面是否友好等方面的考虑，以确保交付物的质量。
3. 项目管理评估项目管理是系统集成项目成功的关键。
评估团队应对项目的管理情况进行评估，包括计划管理、进度管理、风险管理、团队合作等方面的考察，以确定项目是否按照计划进行，并找出管理上的不足之处。
信息系统集成项目管理的质量与验收标准
信息系统集成项目管理的质量与验收标准信息系统集成项目是指将多个不同的信息系统整合为一个完整的系统，并使其能够相互连接和交互。
在信息化建设不断推进的今天，信息系统集成项目逐渐成为企业提升效率、提高竞争力的重要手段。
然而，由于项目规模庞大、技术复杂度高等特点，信息系统集成项目管理的质量与验收成为了项目成功的关键因素。
本文将就信息系统集成项目管理的质量与验收标准进行探讨。
一、质量标准在信息系统集成项目管理中，质量标准是评价项目成果是否合格的重要依据。
以下是信息系统集成项目管理中常用的质量标准：1. 技术标准：技术标准是指在信息系统集成过程中，所采用的技术规范和标准。
例如，对于软件开发的技术标准可以包括编码规范、接口规范等，对于网络集成的技术标准可以包括网络拓扑结构、通信协议等。
通过遵循技术标准，可以确保集成项目的技术可行性和稳定性。
2. 功能标准：功能标准是指信息系统集成项目所需实现的功能要求。
根据项目需求和用户需求，制定明确的功能标准，确保系统在集成后能够正常运行并满足用户需求。
例如，对于一个客户关系管理系统，功能标准可以包括客户信息管理、销售机会管理等功能，通过验证功能标准的实现情况，可以评估系统是否符合预期。
3. 性能标准：性能标准是指系统运行时的性能要求，包括响应时间、吞吐量、并发用户数等指标。
通过设定性能标准，并对系统进行性能测试，可以评估系统是否满足用户需求并具备足够的扩展性。
4. 可靠性标准：可靠性标准是指系统在长时间运行中的稳定性和可用性。
信息系统集成项目的目的之一是提升工作效率和服务质量，因此系统的可靠性至关重要。
通过设定可靠性标准，并对系统进行可靠性测试和故障恢复测试，可以评估系统的稳定性和容错能力。
二、验收标准信息系统集成项目的成功与否，往往取决于项目交付时的验收工作。
而验收标准是评判系统是否交付合格的依据。
以下是信息系统集成项目常用的验收标准：1. 完成标准：完成标准是指项目交付时，根据合同或协议约定的工作任务是否全部完成。
系统集成项目管理中的验收标准与流程评估
系统集成项目管理中的验收标准与流程评估系统集成项目管理是指将各种技术、设备、软件等资源进行整合、配置和应用，以构建一个完整的信息系统或解决方案的过程。
在系统集成项目的实施过程中，验收标准与流程评估起着至关重要的作用。
本文将探讨系统集成项目管理中的验收标准与流程评估，并提供相关实践经验。
一、验收标准合理的验收标准是确保项目顺利交付的关键。
验收标准应当具备以下几个方面的特点：1. 目标明确：验收标准应当明确项目交付的目标，并能够根据用户需求进行量化评估和测试。
例如，对于一个系统集成项目，可以通过测试系统的功能是否满足用户要求以及是否具备稳定性等方面来评估。
2. 可衡量性：验收标准应当能够被准确地衡量和评估，以便于对项目的交付结果进行客观判断。
为了达到可衡量性，可以制定具体的指标，如系统的响应时间、容错性等，并通过性能测试、压力测试等手段进行量化评估。
3. 可验证性：验收标准应当具备可验证性，即能够通过实际的测试和验证来确认系统的交付质量。
这需要在验收过程中明确测试的方法和标准，并与用户进行充分的沟通和协商。
4. 合规性：验收标准应当符合现行的相关法规和标准，以确保项目的交付符合法律要求和行业标准。
例如，在信息安全集成项目中，应当遵守《信息安全管理体系要求》等相关标准。
二、流程评估流程评估是指对系统集成项目管理中的各个关键流程进行评估和改进，以提高项目管理水平和项目交付质量。
流程评估主要包括以下几个环节：1. 流程识别：首先需要明确系统集成项目管理中的各个关键流程，并对其进行分类和识别。
例如，系统需求收集、系统设计、系统集成测试等，对每个流程进行详细的描述和界定。
2. 流程评估指标的制定：针对每个关键流程，应当制定相应的评估指标，包括时间、成本、质量、效率等方面的指标。
这些指标需要在实施过程中进行监控和评估，以发现问题和改进流程。
3. 流程分析与改进：通过对关键流程的分析，可以发现其中存在的问题和瓶颈，并提出相应的改进方案。
信息系统集成项目管理中的测试与验收流程
信息系统集成项目管理中的测试与验收流程信息系统集成项目是指将多个独立的信息系统整合在一起，形成一个更高效、更完善的系统。
在项目实施过程中，测试与验收环节是非常关键的，它们确保了系统的正确性和可用性。
本文将讨论信息系统集成项目管理中的测试与验收流程。
一、测试流程在信息系统集成项目中，测试是确保系统按照需求规格和设计规格进行开发的重要环节。
测试流程一般包括以下几个步骤：1.需求分析：在项目启动之初，需求分析是首要步骤。
测试团队需要与客户密切合作，明确客户需求，并将其转化为测试用例和测试脚本。
2.测试计划编制：在需求分析的基础上，测试团队制定全面的测试计划。
测试计划应该包括测试范围、测试目标、测试环境、测试资源、测试工具等内容。
3.测试设计：测试设计是测试用例的编写过程。
测试团队根据需求和设计规格编写测试用例，并保证每个测试用例能够覆盖到系统的各个功能和模块。
4.测试执行：测试执行是将测试用例实施的过程。
测试团队将测试用例按照测试计划执行，并记录测试结果和问题。
5.缺陷管理：在测试过程中，会发现一些问题和缺陷。
测试团队需要及时记录和跟踪这些问题，与开发团队合作解决。
6.测试评估：在测试执行完毕后，测试团队对整个测试过程进行评估，评估测试的覆盖率、效果等。
二、验收流程验收是整个信息系统集成项目的最后一个环节，它确保了系统的可交付性和用户满意度。
验收流程一般包括以下几个步骤：1.验收准备：在项目接近交付阶段，项目团队需要准备相关的交付文档和资料，包括验收标准、验收报告等。
2.验收测试：在验收测试过程中，项目团队按照验收标准进行系统测试，确保系统满足用户需求和功能要求。
3.用户验收：用户验收是整个验收流程的核心步骤。
在用户验收中，项目团队与最终用户进行交流，用户对系统进行使用和测试。
4.问题解决：在用户验收过程中，可能会发现一些问题和缺陷。
项目团队需要及时解决这些问题，确保系统能够满足用户需求。
5.验收报告：在用户验收结束后，项目团队需要撰写验收报告，总结整个项目的验收情况和问题解决情况。
系统集成项目管理中的质量评估与验收标准
系统集成项目管理中的质量评估与验收标准在系统集成项目管理中，质量评估与验收标准是确保项目顺利进行并成功交付的重要环节。
本文将探讨系统集成项目管理中的质量评估与验收标准，并提供一些实用的指导原则。
一、质量评估质量评估是对系统集成项目进行全面评估，以确定项目在技术、功能和性能等方面是否符合预期要求。
以下是几个常见的质量评估指标：1. 技术要求：评估项目所用技术是否达到项目要求，包括硬件设备、软件程序、网络连接等。
2. 功能要求：评估系统是否能够满足预期功能需求，如系统的可用性、稳定性、安全性等。
3. 性能要求：评估系统在正常运行条件下的性能表现，如响应时间、数据处理能力、吞吐量等。
4. 可扩展性：评估系统在未来可扩展性方面的能力，包括处理更大数据量、用户增加等。
5. 兼容性：评估系统与其他系统、平台或设备的兼容性，确保系统能够与其它已有环境协同工作。
质量评估可通过测试、检查和评估等方式进行。
根据不同的项目需求，可以采用不同的评估方法，如功能测试、性能测试、安全测试等。
二、验收标准验收标准是衡量系统集成项目是否达到预期目标的标准。
验收标准应包含以下方面：1. 功能验收：对系统的功能进行验证，确保系统能够正常完成各项功能需求。
2. 性能验收：验证系统在各种负载条件下的性能表现是否满足要求，如响应时间、数据处理速度等。
3. 数据验收：验证系统对各种数据输入的处理能力，确保数据的准确性和完整性。
4. 安全验收：对系统的安全性进行评估，确保系统能够保护数据和防范潜在的安全威胁。
5. 用户验收：邀请最终用户参与测试，收集他们的反馈和建议，以验证系统是否满足用户需求。
验收标准应根据项目需求和客户要求进行制定，并在项目启动之前与客户明确约定。
同时，验收标准也应该包含相应的验收时间、验收方法和验收流程。
三、质量评估与验收的重要性质量评估与验收是系统集成项目管理中必不可少的阶段。
它们能够帮助项目团队和客户确保项目的成功交付，具有以下重要性：1. 确保项目质量：通过质量评估与验收，项目团队能够及时发现和解决项目中出现的问题，确保项目按时、按质地完成。
信息系统集成项目验收规范
计算机信息系统集成项目系统安装/验收规范编制：审核：批准：编号；1。
目的：为规范本公司计算机信息系统集成安装调试过程，特制定本规范; 2。
范围：本规范适用于本公司的各项计算机信息系统集成安装调试项目；3。
职责：3。
1 技术部负责制定本规范;3.2 技术部负责在信息系统集成安装及调试过程的质量控制;4工作程序4.1.设备的外观检验各设备包装完好齐全，封条完好,所附装箱单与设备一一对应无遗漏。
各设备的表面涂敷应均匀、光滑、满足防腐、防锈的要求；所有喷漆（塑）零件的表面光滑平整、色泽一致、无划痕等脱离和破损，电镀零件的表面应有金属光泽，无裂纹、斑点、毛刺和缺陷。
见〈外购设备验收记录〉4。
2单设备性能测试对单个设备按照生产厂家出厂说明书中所具备的各种功能测试，要求设备所具有的功能应与系统要求相符合。
见<项目日志>及〈验收报告〉4．3.线缆安装、测试指标标准●系统的接地应采用综合接地，接地电阻应不大于１Ω；●信号线缆与强电线缆平行或交叉敷设时，其间距不得小于0.３m;●线缆的布放应平直，不应受到外力的挤压和损伤；●缆线在布放前两端应贴有标签,表明起始和终端位置;●室外埋地的弱电配管，应该套钢管敷设，埋深应不小于0。
8m，并作外防腐处理,结构内预埋管可用PVC管敷设时，每隔0.8m处应同钢筋网绑扎牢固;●控制线缆长度如果超过该设备允许的距离（通常100m）,则增加补偿器;●机房内活动地板下部的低压电路应采用铜芯屏蔽电缆，电源线尽可能远离弱电信号线，并避免并排敷设.4.4系统联机检测系统检测时，我公司将提前发出书面通知，有关在何处、何时进行某系统、的何种检测。
如经检验或测试不符合工程规定时,我公司将依照建设方的指示作无偿改善，并且由此引起的延误，不得作为延期的理由.当建设方对设备的测试、检验感到满意时，应用书面认可通知我公司。
如果测试、检验未能通过，我公司将组织在一个合适的时间重复试验，重复试验的费用由我公司承担.在测试、检验项目完成后的3日内，我公司会将测试检验证书和报告提交建设方。
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系统集成类项目实施验收方案目录一、项目实施方案 (1)（一）集成实施方案 (1)1 集成策略 (1)2 集成服务概述 (1)3 集成内容与工作思路 (2)4 集成技术分析 (5)5 与相关系统和信息资源的集成 (9)6 与既有公安局分局系统的集成 (10)7 与并行应用系统的集成 (11)8 本项目的咨询 (13)9 系统验收与交付 (16)10 集成实施难点和风险 (26)11 测试方案 (27)12 验收方案 (41)二、项目管理团队 (45)（二）项目组织架构 (45)（三）项目主要人员我方组成 (48)一、项目实施方案（一）集成实施方案1集成策略平台系统集成都一致遵循以下集成策略：1、松耦合集成：松耦合程序结构具有易维护、易测试、易扩展、适应变化的需求等优点，是该系统进行集成所遵循的重要原则，这一原则对于系统实施商尤为重要。
2、分层集成：表现层、业务层、数据层多层软件体系结构的采用，系统集成将遵循这一架构体系分层进行集成，主要包括：界面集成、业务集成、数据集成。
3、技术导向集成思想：合适的系统架构和集成技术方案，将有效地提高系统性能，软件技术导向是整个系统集成实现有效协调的基础，系统各部分的集成将根据各自技术特点采用不同的集成技术方案。
4、应用导向集成思想对于这样一个庞大的业务系统来讲，在确定合适的集成技术方案的同时，业务导向是实现系统开发建设目标的保障。
2集成服务概述系统实施商为项目咨询、规划、设计、实施、监理等提供相关集成服务，基本过程如下：图 1 集成服务服务具体内容说明如下：咨询服务：深入解读公安局分局管理战略，梳理相关流程，为部门提供咨询服务。
规划服务：协助客户进行全方位的IT规划服务，并协助客户为实现其IT战略目标建立IT管控体系。
规划服务包括但不限于：数据、应用、平台、网络等。
设计服务：为客户信息化系统提供系统、完整的系统设计服务。
包括但不限于系统总体设计、网络迁移与整合设计、数据迁移与整合设计、应用迁移及集成设计、安全保障体系设计等。
集成服务：配合客户方项目负责人进行整体项目抓总，负责项目实施阶段的进度、质量、风险控制。
集成服务包括但不限于：协助客户各级项目单位进行各个子项目的招标工作；承担制定总实施计划、组织工程实施、组织制定子系统间的衔接方案、提供技术咨询和技术支持等；组织联合设计、开发测试、统筹设备到货、组织设备安装与调测、组织系统调试与联调、系统试运行、可靠性测试、系统最终验收、培训、文档、售后服务与技术支持等。
监督管理服务：提供“一站式”监督管理服务，积极协调各个承建商有序高效展开各项工作，并主动配合监理机构共同有效管控公安局分局监控管理信息平台的建设进度和质量。
3集成内容与工作思路本项目工作思路：区公共安全视频监控建设联网应用项目系统规划；系统设计（需求分析与调研、数据分析和整合、应用整合与集成、业务规范制定）；信息化建设实施（平台建设、基础环境建设、部署测试联调、试运行、验收；工程监理工作贯穿始终）；信息化运维服务等阶段。
系统规划采用自上而下的整体研究方法，在区公共安全视频监控建设联网应用项目建设规划项目上，我司应用方法论和在类似项目上的经验，根据自上而下的IT战略框架来帮助客户定义全面、科学、系统化的IT蓝图，这个三层的框架贯穿整个项目的始终。
针对于企业IT现状，已经存在多个信息系统，同时，未来希望进行有效的信息整合、数据共享，因此，有必要在IT规划时，判断是否需要进行数据标准化工作，即基于业务梳理进行相关数据的分析，梳理内部管理、决策所必需的数据，形成内部主数据字典，并分析结合业务流程的数据流，为后续信息化建设提供数据支持。
信息化规划主要包括以下几个层面的工作内容：●层级1----网络形态的统一化●层级2----存储形态的统一化●层级3----数据规范化、标准化●层级4----应用集成及统一化●层级5----标准规范体系建设系统设计需求分析与调研在战略目标解读的基础上，结合信息化建设的要求，进一步对业务需求进行分析和调研，梳理公安局分局需求和关键业务流程，探讨相关流程的自动化实现方式，以此指导信息系统的规划，实现管理和IT的结合，保证信息化规划适合企业近期及远期需求。
数据分析和整合数据分析服务这里指多维分析，主要面向数据仓库系统，是使分析人员、管理人员或执行人员能够从多角度对信息进行快速、一致、交互地存取，从而获得对数据更深入的了解。
多维分析的目标是满足决策支持或者满足在多维环境下特定的查询和报表需求，它的技术核心是“维”这个概念。
数据分析服务在应用支撑平台层面主要提供功能支持，但在数据仓库和综合信息服务系统建设时，需配合各主题库的建设以及数据挖掘与分析子系统开发，实现数据分析服务的实例化，并装配到应用支撑平台上。
数据分析采用B/S结果，在web服务中，通过数据挖掘软件提供的调用接口，调用那些我们预先通过工具提供好的各类接口，对现有数据信息进行统计分析，并在web服务上显示各类分析结果。
数据集成和整合解决数据的统一访问和共享问题，使数据得到更广泛的应用，尤其是数据的综合应用。
在此基础上，随着应用的深入发展，还可以建立面向主题的数据仓库应用等。
数据的规范化和标准化是数据集成的基础。
应用整合与集成平台的各个功能模块与一般应用系统的不同，它不是逻辑上严格属于某配置项的，要通过一系列的服务定制、服务调用和服务装配手段组装，因此，从系统开发的角度将上述三层功能通过子系统形式加以集成，形成服务调用子系统，服务装配子系统和资源管理子系统。
为此，要说明各种服务可能的集成方法，例如通过系统提供的配置管理工具、动态链接库、Bean、或提供独立的用户界面。
系统集成除了硬件统一购置、关键系统软件统一风格外，主要是应用软件与应用支撑平台的集成，平台本身各组件之间的集成。
应用支撑平台的集成，可以按照以下方式进行：（1）应用支撑平台不与原数据和托管数据发生关系，只通过数据镜像从ODS中得到所需的数据，对于应用程序中需要的临时数据（如会商、计算等），通过应用支撑平台自身的工具向相应系统获取。
（2）应用支撑平台通过系统数据字典和数据访问工具访问本地数据库和远程数据库；（3）应用支撑平台内部服务组件之间严格按照系统定义的服务接口设计，便于相互之间的调用。
（4）为了满足非Web方式的应用系统使用平台提供的服务，应用支撑平台提供C/S模式的流程管理工具，方便C/S应用程序之间的集成应用。
应用支撑平台三个层次的服务组件根据其服务对象的不同，可以三种主要形态提供对外服务。
第一是提供独立的用户态运行方式，支持直接的GUI；第二是提供应用程序的编成接口，支持传统的API，如exe，dll，bean等，对于Web环境下的应用也支持EJB和WebServices 调用，为未来系统升级预留接口；第三是提供进程级的系统调用接口，支持服务器对系统所有资源的管理和优化，以及系统运行时的各相关功能模块的装配。
业务规范制定区公共安全视频监控建设联网应用项目是综合运用各种信息技术的复杂应用系统，建设周期长，且技术发展快，因此必须以标准化、规范化的形式从技术上保障数据中心的可持续建设，以实现中心既定建设目标，保证信息交换、资源共享、应用支持及信息的安全可靠。
同时标准化、规范化可避免大量重复建设，减少人、物、财的浪费。
结合本项目建设的实际需要，初步拟定编制本标段涉及的相关技术规范和管理办法，但不限于以下规范和办法：信息系统命名规范、用户管理规范、开发规范、应用服务规范、数据资源共享管理办法、数据中心应用服务规范、数据中心数据更新规范等技术规范与管理办法。
建设实施信息化建设是基于前期的规划及必要的数据标准化工作开展的，是整个信息化工作的核心。
在此过程，考虑到企业的实际情况，我公司会提供有特色的信息化解决方案，为保证这一目标的实现，需要规范的招投标过程，因此，信息系统选择需要在系统需求明晰的基础上进行，规划中需要重点关注的领域，进一步明确是在原有的基础上进行软件升级优化，还是针对某特定需求进行购置，从而理出系统需求清单，作为选型的依据；在选型阶段，内部的信息部门需要对可选的商品化软件、定制开发方式、其它行业企业的应用案例、信息技术的发展趋势、信息化建设的规律等等要素进行细致分析，并细致的软件商的评标工作，从而选择最适合企业的相关软件。
为保证信息化建设的有序和有效，针对不同的信息系统建设，引入针对性地系统监理工作，实施过程的监理主要从解决方案监理开始，评估实施队伍的资质和投入的合理性并深入研究系统实施方案；在系统实施监理阶段对关键流程系统方案、关键需求解决方案和关键技术方面进行重点关注和分析，必要时提出改进意见；并在系统测试监理和上线策略监理这两个重要节点参与并提交相关报告，保证信息系统的建设与业务的需求紧密配合，避免信息系统和业务分离的“两张皮”情况发生。
4集成技术分析信息化建设的不断深入，信息系统之间的信息共享也越来越受到重视。
如何达到信息交换与共享，提高政府部门协同能力，应用集成技术成为当今信息化建设的一种重要手段与技术基础。
应用集成的核心是一组开发工具，它可以生成用于联接不同应用系统的组件，通过这些组件对应用系统进行再构造，形成一个更强大的系统。
应用集成系统由以下几部分组成：开发套件、运行平台和应用集成联接组件。
应用集成系统的开发套件有两个功能：开发应用集成联接组件和部署应用集成联接组件。
开发套间通过其中的工具分别对联接组件的输入、输出端、对应关系和处理要求进行描述，开发组件根据这些描述，运用已有的基本模板，生成专用的应用集成联接组件，并通过部署工具将应用联接组件部署到运行平台。
在本项目中需要的集成技术包括：数据级整合（数据集成）、用户界面级整合（界面集成）、应用程序级整合（应用集成）、方法级整合（方法集成）、J2EE和.NET集成等。
数据集成使用数据级整合，可以整合应用程序使用的后端数据库。
数据级整合能够基于推或拉技术。
用基于推技术，一个应用程序可用SQL调用（通过数据库链接或存储过程）在另一个应用程序上的数据库表。
基于推数据级整合将数据推进另一个应用程序的数据库中。
相反，基于拉数据级整合利用了触发和轮询。
触发捕获数据的改变并将识别信息写入表接口。
适配器能够轮询整合应用程序的表接口并取回相关数据。
当一个应用程序要求被动通知另一个应用程序数据变化时，可以使用基于拉数据级整合。
当整合应用程序不提供任何API或客户接口时可使用数据级整合，并且应密切关注操作如何影响应用程序的数据模型。
对于缺乏API的应用程序，数据级整合是唯一的选择。
在数据级整合中，从依赖系统传播的变化绕过整合应用程序，因此所有插入、更新和删除都能对整合应用程序访问的数据进行操作。
开发常用数据库网关或触发和存储过程实现数据级整合。