班组建设及班组长管理技巧05.5.9
班组建设班组长管理方法
班组建设班组长管理方法引言在一个组织中，班组是组织架构中的基本工作单位，而班组长作为班组的领导者，扮演着至关重要的角色。
班组长的管理方法直接关系到班组的成效和工作氛围，对于组织的整体效能也有着重要的影响。
本文将介绍一些班组建设班组长的管理方法，旨在提高班组的工作效率并促进组织的发展。
1. 了解班组成员班组长需要深入了解自己负责的班组成员，包括他们的能力、工作经验、个性特点等。
通过与班组成员建立良好的沟通和信任关系，班组长能够更好地了解成员的需求，提供相应的支持和指导。
2. 设定明确的目标与期望班组长应该与班组成员一起制定明确的目标和期望，确保所有人都有清楚的方向和目标。
这些目标和期望应该是具体的、可量化的，以便于评估和跟踪班组的工作进展。
3. 提供培训和发展机会作为班组长，应该关注班组成员的发展，在必要的时候提供培训和发展机会。
这有助于提高班组成员的工作能力和专业技能，同时也能够为班组的长期发展打下坚实的基础。
4. 激励与奖励机制班组长应该设立激励与奖励机制，以激发班组成员的积极性和主动性。
这些激励和奖励可以是物质的，如奖金或晋升机会，也可以是精神上的，如公开表扬和鼓励。
5. 建立良好的沟通与协作机制班组长应该建立良好的沟通与协作机制，以促进班组成员之间的有效沟通和协作。
班组成员应该被鼓励分享想法和意见，并参与到决策过程中，从而增强班组的凝聚力和工作效能。
6. 解决冲突和问题作为班组长，必须善于处理和解决冲突和问题。
班组成员之间不可避免地会出现摩擦和意见分歧，班组长应该及时采取措施解决这些问题，保持班组的和谐与稳定。
7. 持续监督和评估班组长应该进行持续的监督和评估，以确保班组成员按照既定的目标和期望开展工作。
这可以通过定期的工作会议、个人面谈等方式来实现，同时也能够发现问题和改进机会。
8. 不断学习和改进班组长应该保持学习和改进的态度，不断提高自身的管理和领导能力。
通过学习和借鉴他人的经验，班组长能够更好地指导和管理班组，提高班组的工作效果。
班组长管理技巧及方法
5
标签、密封贴、自功螺丝、螺丝孔等不适合二次使用的零部件，不可勉强使用，需要强行报废
10、物料的使用
技术部根据客户或产品的要求，作成设计变更指示书给相关部门
发生设计变更时，处理程序一般如下：
管理者负责零件检查规格书和成品检查规格书、工序内检查指导书、作业指导书得修订。
管理者接收到设计变更指示书后，需将它的管理号、接收日期、名称主题事项等登录《文件管理台账记录表》中
设计变更实施
旧零件处置
11、物料的设计变更
不良相关信息的收集、保存
01
不合格品的区分
02
不合格品的处理
03
不良品的再次确认
04
纠正处理
05
12、不良品处理
四、标准作业的管理
作业方法管理是班组长工作的重中之重，也是班组长日常工作的重要组成部分。在作业指导书得制定和管理方法上，班组长在一线现场，他们最有发言权，作业效率的改善、过程能力的改善、品质方面的改善都离不开现场班组的通力合作。作业条件的变更管理和作业的目视管理都是班组长工作的基本功，必须非做好不可。
采用新饿方法时，努力较少旧的种类数量
考虑搬运放置、清扫的便利性
无法沿用国标的，不与国标发生原则性冲突
有国际要求的，尽量沿用国际
1、库存管理
2
工具的使用
5
搬运器具的管理
3
堆放高度的限制
6
异常和跌落品的处理
1
物料的搬运要明确一下几点：
4
防护用具的使用
2、物料的搬运
库存状态的识别分为一下几种：
01
半成品与仓库内的成品的识别
整齐（附属装置要齐、工具摆放要齐、加工工件要整齐、线路管道要完整、安全防护装置要齐全、指示警示装置要齐全）
班组长培训之管理艺术与技巧
班组长培训之管理艺术与技巧1. 引言班组长作为一个团队中的关键角色，在团队的管理和组织中起着至关重要的作用。
他们不仅需要熟悉和掌握相关的业务知识和技能，还需要具备一定的管理艺术与技巧。
本文将为班组长提供一些有关管理艺术和技巧的指导，以帮助他们更好地履行自己的职责。
2. 管理艺术在管理中，艺术涉及到班组长对人际关系的处理、团队激励、沟通技巧等方面。
以下是一些管理艺术的要点：2.1 人际关系处理•班组长需要建立良好的人际关系，与团队成员之间保持良好的互动和沟通。
•班组长应注重了解团队成员的个性、需求和意见，为其提供相应的支持和帮助。
•班组长要善于化解团队成员之间的矛盾和纠纷，调动大家的积极性，使团队始终保持和谐和合作。
2.2 团队激励•班组长需要激发团队成员的自我动力和参与度，使其能够投入到工作中。
•班组长可以采取一些激励措施，如奖励制度、培训机会等，激发员工的工作热情和积极性。
•班组长还应注重团队成员的成长和发展，为其提供学习和成长的机会，建立良好的发展通道。
2.3 沟通技巧•班组长需要具备良好的沟通技巧，包括倾听、表达和求同存异等方面。
•班组长要善于倾听团队成员的意见和建议，尊重他们的意见，给予合理的反馈。
•班组长要能够清晰、准确地表达自己的意见和要求，确保团队成员明确任务目标和工作要求。
3. 管理技巧除了管理艺术外，班组长还需要具备一定的管理技巧，以提高管理的效果。
以下是一些管理技巧的要点：3.1 目标管理•班组长需要与团队成员共同确定明确的目标和工作计划，确保每个人都清楚自己的责任和任务。
•班组长可以制定一些明确的目标指标或绩效考核标准，以监测和评估团队的工作进展和成果。
3.2 时间管理•班组长要能够合理安排工作时间，协调团队成员的工作进度，确保任务按时完成。
•班组长可以使用一些时间管理工具，如日程安排表、任务清单等，帮助自己和团队成员更好地管理时间。
3.3 决策与问题解决•班组长需要迅速而准确地做出决策，并能够解决团队工作中的问题和矛盾。
班组建设与班组长管理实战
班组建设与班组长管理实战概述班组是一个小型工作单元，通常由一群共同完成特定任务的员工组成。
班组建设和班组长管理是组织中重要的管理活动，旨在将个体的力量整合为一个高效的协作团队，并通过班组长的领导力来指导和管理班组成员。
本文将介绍班组建设和班组长管理的实战技巧和方法，以帮助组织提高班组的工作效率和绩效。
班组建设的重要性班组建设是确保班组能够高效运转的关键。
一个良好的班组能够有效地整合团队成员的能力和经验，提高工作质量和效率。
同时，班组建设还有以下重要意义：1.促进沟通和协作：班组建设强调成员之间的沟通和协作。
通过建立与团队成员之间的良好沟通渠道，可以促进信息的流通和团队的协同工作，提高问题解决的效率和质量。
2.提高工作效率：班组建设有助于优化工作流程和工作分配。
通过合理的任务分工和协调，班组成员可以更好地发挥各自的专长，提高工作效率和质量。
3.增强员工凝聚力：班组建设通过增加团队合作和共同目标的意识，有助于增强员工的凝聚力和团队精神。
凝聚力和团队精神可以提高员工对工作的积极性和主动性，推动班组的发展和进步。
班组建设的步骤班组建设虽然因组织的特点和需求而异，但总体上可以分为以下几个步骤：1. 明确班组的使命和目标班组的使命和目标应该与组织的整体使命和目标相一致。
明确班组的使命和目标有助于激发团队成员的激情和动力，并为团队提供明确的方向。
2. 确定班组成员和职责确定班组成员和各自的职责是班组建设的关键一步。
班组成员应该具备适当的技能和经验，能够互补和协作。
同时，对每个班组成员的职责进行明确划分，以确保每个成员都清楚自己的责任和工作内容。
3. 建立有效的沟通机制良好的沟通是班组建设的基础。
建立有效的沟通机制，包括定期的团队会议、信息共享平台和沟通渠道，可以促进成员之间的信息传递和问题解决，提高团队的协作效率。
4. 培养班组合作能力班组成员之间的合作能力是班组建设的核心要素之一。
通过开展团队建设活动、培训课程和合作项目，可以提高班组成员之间的合作能力和团队意识。
怎样搞好班组建设(完整版)
怎样搞好班组建设怎样搞好班组建设第一篇：怎样搞好班组建设如何抓好班组建设管理工作班组是企业最基层的生产单位，是一切工作的落脚点，因为，班组建设是企业重要的基础工作，工厂车间的经营发展，方针目标和工作任务的实现，最终要靠班组去贯彻落实，各项改革措施，也要靠班组和职工实行。
结合公司实际情况我认为应从以下几个方面考虑：1.班组长必须起模范带头作用。
班组长是一线最基层的管理者，是兵头将尾，班组长个人素质的高低直接影响整个班组建设和管理，班组长的选拔提用必须全面考虑。
在日常工作中，必须全面提高班组长的素质，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产工艺、精生产技术、又要通安全、熟管理，还要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。
将整个班组成员思想凝聚在一起，打造一个优胜的团队，严格按照公司和车间管理思路开展工作。
在生产管理方面做到以人定岗。
因为员工的个人素质参差不齐，特别是公司一部分员工来自原国有企业，一部分是后招聘社会人员。
根据员工的特长合理安排工作岗位，扬长避短。
在小组建设中要根据员工的个性特点进行人员的合理搭配，以使员工更好的发挥特长，充分调动员工的工作积极性，保证员工在工作中有一个愉快的心情，减少摩擦。
这样才能够保证生产任务的如期完成，各项规章制度也才能够的有效实施，安全生产目标才能如期完成。
3.在人员管理方面做到以德留人，以情留人。
员工，特别是熟练工的流失对生产的影响较大，如不及时加以控制，将直接影响公司的发展。
特别是目前公司运行形式较严峻，部分员工思想波动较大，这时我们班组长必须做好车间领导的助手，协调好员工和车间、公司的关系，从思想上来解决员工的顾虑。
对于班组员工，除了要用公司的管理制度去约束他们，还要搞清楚他们在想些什么？他们需要什么？管理者要为他们排忧解难，消除他们的思想顾虑。
要认真把握员工的思想动态，及时消除员工的抵触情绪，以提高其工作积极性，激发其工作激情。
磷酸车间 201X-6-22第二篇：怎样搞好班组安全建设怎样搞好班组安全建设班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
班组建设与班组长管理实战培训资料
班组建设与班组长管理实战培训资料一、班组建设1. 班组定位与使命- 挑战：明确班组的定位和使命，使每个成员都清楚自己在班组中的角色和责任，达到统一目标的目的。
- 实战培训方法：通过讨论和小组活动，让每个成员提出对班组定位和使命的理解，并形成共识。
2. 班组规章制度- 挑战：建立班组规章制度是保障班组运作有效性的基础，需要针对实际情况进行制定和落实。
- 实战培训方法：采取案例分析和角色扮演的形式，让班组成员参与规章制度的制定和讨论，并提出改进建议。
3. 班组沟通与协作- 挑战：有效沟通和良好的协作是班组成功的关键，需要建立相互信任和合作的氛围。
- 实战培训方法：利用团队建设活动和沟通技巧培训，提高班组成员之间的沟通和协作能力。
二、班组长管理1. 班组长的领导力- 挑战：班组长需要具备良好的领导能力，能够激励和引导班组成员，达到班组的运作目标。
- 实战培训方法：通过领导力测试和案例分析，评估班组长的领导能力，并提供相关的培训和辅导。
2. 班组长的沟通与决策- 挑战：班组长需要拥有良好的沟通能力和决策能力，能够有效地与班组成员沟通，做出正确的决策。
- 实战培训方法：通过角色扮演和情境模拟，训练班组长的沟通和决策能力，提高应对各种情况的能力。
3. 班组长的团队建设- 挑战：班组长需要带领班组成员形成团队，建立团队凝聚力，共同实现班组目标。
- 实战培训方法：组织团队建设活动和团队合作训练，培养班组长带领团队的能力。
以上是班组建设与班组长管理实战培训资料的部分内容，希望能对班组建设和班组长管理提供一定的指导和帮助。
班组建设与班组长管理实战培训资料四、班组建设的持续改善1. 持续改进的理念- 挑战：班组建设不是一成不变的，随着环境和需求的变化，班组建设也需要不断地进行改进和调整。
- 实战培训方法：引导班组成员建立持续改进的意识，鼓励他们提出建设性的意见和建议，促进班组建设的不断优化。
2. 问题解决与改进- 挑战：面对班组运作中的问题和挑战，班组成员需要具备解决问题和持续改进的能力。
如何做好班组建设与班组长管理
轻松面对-复杂的事情简单化，简单 的事情 细节化，细节的事情规范化，流程化 What-在什么业务什么情况做管理 Who-有谁做管理 How-用什么方法做 When-在什么时间做 Where-在什么地点做 Whom-由谁来检查和评估
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课程大纲
• • • • • • • 第一部分：一线主管的作用与角色 1、企业需要什么样的基层干部 2、基层干部对自己的角色应具有的基本认识 3、一线主管的作用及职责 4、领导和员工对基层干部的期望 5、新上任干部应注意的事项 6、案例：班组长的作用认知
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课程大纲
• • • • • • • • • • 第五部分：生产过程浪费的控制 1、案例：成本控制对企业生存的重要性 2、现场典型浪费的分析与案例 3、如何做好现场物料的管理 4、现场呆废料产生的原因分析 5、管理呆废料的注意事项 6、做好现场备品备件的管理，减少浪费 7、物耗产生的原因分析 8、做好物耗管理应注意的细节 9、如何减少生产切换的时间，减少浪费
课程大纲
• • • • • • • • • • 第三部分：班组日常管理实务 1、讨论与总结：怎开好班前会 2、讨论与总结：如何做好生产的准备工作 3、什么是生产线平衡 4、如何调节生产的平衡性 5、如何进行生产进度的控制 6、正确处理生产异常的思路和方法 7、提高生产效率的方法总结 8、如何进行交接班管理 9、讨论与总结：现场安全教育的重点
班组建设管理办法
班组建设管理办法班组建设管理办法一、引言在企业的生产和管理中，班组是一个非常重要的组织结构。
班组的建设管理对企业的生产效率和员工团队的发展至关重要。
本文将详细介绍班组建设管理的相关办法。
二、班组建设1. 班组的定义班组是由相互关联的员工组成的小团队，通常由1020人组成，协同工作以完成特定的生产任务和目标。
2. 班组的作用提高生产效率加强员工之间的沟通与合作促进员工技能的提升营造良好的工作氛围三、班组建设管理办法1. 班组建设确定班组成员：根据工作任务和要求确定班组成员。
设定班组目标：明确班组的工作目标和任务分工。
建立班组规章制度：制定班组的工作制度和规范，明确责任和权利。
2. 班组管理班组领导者角色：培养班组领导者，激励员工，协调工作。
绩效考核：制定班组绩效考核标准，对成员进行评估和激励。
3. 班组培训技能培训：根据员工的岗位需求，提供相应的技能培训。
沟通培训：培养员工的沟通协作能力，促进团队合作。
4. 班组文化建设建立团队精神：强调团队合作，共同协作实现目标。
营造良好氛围：关心员工的生活和工作，提高员工的幸福感。
四、班组建设管理实施1. 实施步骤制定具体实施计划。
教育员工，宣传政策。
落实相关管理制度。
2. 监督与改进定期组织评估班组建设管理情况。
就评估结果进行改进措施。
五、总结班组建设管理办法对于企业的发展和员工团队的壮大至关重要。
通过科学的管理和精心的培训，可以提高班组的效率和团队凝聚力，推动企业不断向前发展。
希望本文提供的班组建设管理办法对于您的工作和管理有所帮助。
管理班组的技巧
管理班组的技巧
管理班组的技巧如下：
1. 树立良好的领导形象：作为管理者，你应该展现出专业、诚实和激励团队的领导风格。
给予员工充分的尊重和关注，树立求知欲和自我发展的榜样。
2. 建立明确的目标和期望：为班组设置清晰的目标，并确保员工了解和认同这些目标。
与他们讨论预期成果，并确保每个人对自己在实现目标方面的责任有清晰的认识。
3. 建立良好的沟通渠道：保持与员工的良好沟通非常重要。
定期与员工面对面交流，了解他们的想法、问题和反馈，以便及时解决问题和调整策略。
4. 培养积极的工作氛围：营造一个积极、团结和合作的团队氛围。
鼓励员工之间的合作和支持，并表彰他们的努力和成就。
5. 资源和培训支持：确保班组成员具备必要的技能和知识，为他们提供培训和发展机会。
同时，为他们提供必要的资源和支持，以完成工作任务。
6. 矛盾和冲突处理：处理班组内部的矛盾和冲突是管理者的重要任务。
采用适当的沟通和解决矛盾的技巧，以促进团队内部的和谐与合作。
7. 激励和奖励：激励和奖励是激发员工积极性和努力工作的重要方式。
提供合适的激励措施，如奖金、奖励和表彰等，以表扬和奖励出色的表现。
8. 追踪和评估团队表现：定期追踪和评估团队的表现和进展。
使用合适的绩效评估工具，为员工提供有针对性的反馈和指导，以帮助他们提高业绩。
9. 适应变化和挑战：管理者应积极应对变化和挑战，并通过与员工沟通和协作来促进团队的适应能力和创新能力。
10. 建立学习和成长文化：鼓励员工不断学习和自我发展，提供学习和成长的机会，并为他们提供支持和鼓励。
班组长的日常管理工作及管理技巧
03
鼓励双方通过调解和协商的方式解决冲突，促进相互理解和合
作。
04 提升班组管理效率的方法
CHAPTER
制定合理的班组工作计划
制定明确的工作目标
根据部门或公司的总体目标，为班组制定具体、可实现的工作目 标。
分解任务
将整体工作目标分解为具体的任务和责任，确保每个成员清楚自 己的职责范围。
安排优先级
班组长E
在推进工作任务时，采 用目标分解和优先级排 序的方法，确保团队工 作的高效推进和按时完 成。
班组长F
在团队建设方面，采用 团队拓展和建设性反馈 的方式，增强团队的凝 聚力和向心力。
班组长在日常管理工作中的成功经验
01
班组长G
通过与员工建立良好的沟通和信任关系，有效提升了员工的工作积极性
和满意度。
调整计划
根据实际情况及时调整工 作计划，以适应变化的需 求和工作进展。
03 管理技巧
CHAPTER
沟通技巧
有效倾听
班组长需要具备良好的倾听能力 ，理解员工的观点和需求，避免
误解和冲突。
清晰表达
班组长需要用简洁明了的语言传 达指令和信息，确保员工能够准
确理解。
书面沟通
对于重要事项，班组长应采用书 面形式进行沟通，如邮件、公告
02
班组长H
通过制定科学合理的工作计划和安排，有效提高了团队的工作效率和质
量。
03
班组长I
通过不断学习和提升自身的管理技能，有效应对各种复杂的管理问题。
谢谢
THANKS
协调资源
协调团队内外的资源，确保工作 的顺利进行。
协调沟通
协调团队成员之间的沟通，避免信 息不畅或误解。
班组建设与班组长领导艺术
班组建设与班组长领导艺术在工作中，班组是一个非常重要的组织形式。
它是由一群有着共同目标和任务的员工组成的小团队，通过协作和合作来完成工作任务。
而班组长作为班组的领导者，扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要具备管理能力，更需要有领导艺术，来激励和引导团队成员，推动班组的建设和发展。
班组建设是一个系统工程，它包括组织结构、人员配备、工作流程、文化氛围等方方面面。
一个良好的班组建设能够提高工作效率，减少资源浪费，增强团队凝聚力。
而班组长作为班组建设的主要负责人，需要具备一定的管理能力和领导艺术，来推动班组建设的各项工作。
首先，班组长需要具备良好的沟通能力。
沟通是领导者与团队成员之间相互交流的桥梁，良好的沟通能力可以帮助班组长更好地理解团队成员的需求和想法，及时发现和解决问题。
同时，班组长还需要善于倾听，积极倾听团队成员的意见和建议，让他们感受到自己的价值和重要性，增强团队凝聚力。
其次，班组长需要有清晰的工作目标和规划。
他们需要明确班组的发展方向和目标，制定合理的工作计划和安排，确保班组成员能够明确自己的工作任务和责任，从而提高工作效率。
同时，班组长还需要根据实际情况灵活调整工作计划，及时解决工作中出现的问题，确保班组工作的顺利进行。
另外，班组长需要善于激励和引导团队成员。
他们需要了解团队成员的特点和需求，根据不同的情况采取不同的激励措施，激发团队成员的工作热情和创造力。
同时，班组长还需要引导团队成员树立正确的工作态度和价值观，培养团队成员的团队意识和责任感，从而提高班组的整体素质和竞争力。
此外，班组长还需要善于处理人际关系。
在班组中，不同的人有不同的性格和思维方式，班组长需要善于处理团队成员之间的矛盾和冲突，化解团队内部的问题，营造和谐的工作氛围。
同时，班组长还需要与其他部门和领导保持良好的沟通和合作，共同推动班组的建设和发展。
最后，班组长需要具备一定的管理能力。
他们需要熟悉相关的管理知识和技能，能够有效地组织和协调班组的工作，合理分配资源，提高工作效率。
班组建设及班组长管理技巧
2020/1/13
企业文化建设讲座
1
班组的重要性
班组 企业生产经营活动的基本单元 班组管理是企业管理的基础 班组工作的好坏直接关系着企业经营的 成败
2020/1/13
企业文化建设讲座ห้องสมุดไป่ตู้
2
班组建设的内容
技术经济指标 5S活动 经济核算 QC小组活动 班组园地
2020/1/13
2020/1/13
企业文化建设讲座
7
经济核算
辅料领用 能源消耗（水电气汽等） 维修费用 工具领用 其它费用
2020/1/13
企业文化建设讲座
8
QC小组活动
QC小组活动简介 QC小组人员组成 QC小组组建程序 QC成果展示和评比
2020/1/13
企业文化建设讲座
9
QC小组活动简介
QC小组概念
在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工， 围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的 问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质 和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的 理论和方法开展活动的小组。
清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场 无垃圾，无污秽状态；
清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面， 形成制度化使工作人员觉得整洁、卫生；
素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都
自觉遵守制度。
2020/1/13
企业文化建设讲座
5
5S之间的关系
Õû Àí
Çø ·Ö ¡°Òª Óà ¡±Óë ¡°²» Òª Óà ¡±µÄ ¶«
企业文化建设讲座
3
技术经济指标
计划完成率 产品合格率 工艺执行率 设备完好率 出勤率（班组作风） 安全指标
班组建设及班组长管理技巧课件
班组长需要关注团队成员的意见和建议，鼓励他们发表自己的看法， 增强团队的参与感和归属感。
详细描述
班组长应积极倾听团队成员的意见和建议，尊重他们的观点，及时反 馈处理意见，以提高团队的凝聚力和向心力。
激励与表 扬
总结词
详细描述
激励与表扬是激发团队成员积极性的有效 手段，能够提高团队士气和工作效率。
总结词
明确角色与职责
详细描述
在班组长培养计划中，明确班组长的角色和职责是非常重 要的。该服务公司通过培训和指导，使班组长了解自己在 团队中的定位和责任，以便更好地发挥领导作用。
总结词
关注团队建设与员工发展
详细描述
该服务公司强调团队建设和员工发展在班组长管理中的重 要性。通过组织团队活动、关注员工成长需求，提升团队 的凝聚力和工作效率。
提供培训机会
培训内容
提供班组长所需的技能、 知识和态度等方面的培训， 如沟通技巧、团队管理、 解决问题的方法等。
培训方式
采用多种培训方式，如内 部培训、外部培训、在线 培训等，以满足不同班组 长的学习需求。
培训评估
对班组长参加的培训进行 评估，了解培训效果，并 根据反馈不断改进培训计划。
建立评估机制
的领导能力和管理水平。
激励与评价
建立班组长激励和评价体系，激 发班组长的工作积极性和创造力。
班组建设与企业文化的关系
共同价值观
班组建设与企业文化的核心价值观相一致，能够 增强员工的归属感和凝聚力。
传承与创新
企业文化在班组建设中得到传承和创新，推动企 业不断发展和进步。
互动与融合
加强班组建设与企业文化的互动与融合，形成良 好的工作氛围和管理机制。
评估标准
提高班组长管理技能打造企业班组建设的钥匙
提高班组长管理技能打造企业班组建设的钥匙班组是企业中最基本的单位，也是企业的基本生产力和组织形式。
良好的班组建设不仅能提高生产效率，还能增强班组员工的凝聚力和创造力，对于企业的长期发展具有重要意义。
而班组长则是班组建设中最关键的人物之一，他不仅需要承担一定的生产责任，还需要具备管理能力，协调能力和团队建设能力。
因此，提高班组长的管理技能是打造企业班组建设的关键所在，本文将从以下三个方面来探讨如何提高班组长的管理技能。
一、提升班组长的管理理论知识良好的管理理论知识是成为一个优秀班组长的基本要求，只有具备了一定的管理理论知识，才能在实践中更好地运用管理技能。
因此，企业应该在班组长的岗前培训中，注重培训班组长的管理理论知识，让他们对管理理论有深入详细的了解。
同时，企业应该在平时的工作中，为班组长提供相关的专业书籍、学习资料等，让他们有机会深入了解管理理论，为实践奠定坚实的理论基础。
二、提高班组长的沟通能力和协调能力沟通和协调，是班组长管理工作中必不可少的能力。
班组长需要与上级汇报工作情况，与下级沟通生产计划和工作量，还需要与其他班组和部门的负责人沟通协调，实现各方面的合作。
因此，企业应该为班组长提供必要的沟通训练，教导他们如何与人建立良好的沟通关系，如何协调资源、管理人际关系，从而增强班组长的沟通能力和协调能力。
三、提高班组长的领导能力和团队建设能力班组长不仅需要具有管理能力，还需要具有领导能力，领导能力是指班组长必须有自我认知、自我管理和自我领导等能力。
团队建设能力则是指班组长能够建立具有高度凝聚力和创造力的班组。
企业应该为班组长提供相关的培训和教练，培养班组长对自己的认知和领导风格，帮助班组长了解团队成员的需求和行为，从而更好地引导团队人员共同发挥优势，提高绩效。
提高班组长的管理技能是打造企业班组建设的关键之一。
企业应该注重班组长的理论知识，提高班组长的沟通能力和协调能力，同时也应该提高班组长的领导能力和团队建设能力，从而营造一个良好的班组工作环境，优化班组的生产环节，提高企业的生产效益和经济实力。
班组建设班组长管理方法
充满干劲
9、提供培训
*如果让一个员工去参加培训，一定要让他尽快把 所学的知识，哪怕只是一点点也运用到工作中， 这样才能保证培训的效果。
10、让员工为自己的工作自豪
【案例】
一家大公司很注重培养员工的自豪感，通过各种方法 让员工为自己是公司的一员而骄傲，而且他们做到了。 有的员工每天上下班都拿着印有公司标志的手提袋， 让人们都知道自己是这家公司的员工，自己感到很自豪。
围内。 4、负责车间的设备保养管理工作。 5、处理解决班组员工不能解决的问题及沟通协调工作 6、及时向上司汇报工作的开展情况，并给上司提出合
理化建议。
【案例】
什么是？ 1．一定能做好 2．一定要做好 3．一定要积极地去做好
交接班管理
1、了解当天的生产排产情况。 2、检查上一班各机台设备运行情况。 3、 根据排产情况结合上一班的物料结存数做好领料计划。 4、抽查物料结存是否准确。 5、检查车间整体5S效果。 6、根据检查结果，结合实际情况，与相关人员沟通后对
质量是企业的生命线，是打开市场大门的钥匙， 是征服市场的法宝。
如果员工没有很好的质量意识， 他是不能做出好的产品的。
产品是生产出来的，而不是检验出来的。 所以员工要关注质量，要提高员工的质量意识。
07年初厂长
06年江门中顺项目部经理
05山东项目部经理
07年底生产经理
08年初生产副总
08年底中顺洁柔生产副总
09年中顺洁柔生产总监
第三讲
一、班组长 如何提高员工的工作绩效
1、用语言鼓励
“你辛苦了” “再稍微辛苦一下吧” “你好” “早上好”
鼓舞 ＆ 动力
2、 创造愉快的工作气氛
“办公室兴奋剂”： 意思是指某些员工由于自身的特质成为办
班组长如何进行班组管理
班组长如何进行班组管理班组长如何进行班组管理班组长如何进行班组管理 11、做好班组长工作的基本保证班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系，随着电网的不断扩大，班组的工作任务也不断增加，许多工作如新设备的投产方案、大型事故预案、操作注意事项和班组管理规定的编写都要占用业余时间。
如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务，也很难带领班组成员做好各项工作。
2、做好班组长工作的前提班组长作为班组排头兵，业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量，在班组管理中班组长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长必须加强学习。
作为班长应非常重视知识的更新积累，要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习，特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。
当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习，不断加强自身修养，提高自身的业务素质，树立正确的人生观和价值观。
3、做好班组长工作的重心安全生产是电力企业的主旋律，也是班组工作的永恒主题。
班组长应抓住这一主题不放松，任何时候都要把安全作为工作的重中之重。
为此，调度班应重点抓好以下几个方面的工作。
(1) 抓好班组成员的安全教育，强化班组成员的安全意识。
(2) 抓好班组安全生产目标管理的执行力度，落实安全生产责任制。
(3) 抓好技术培训工作，积极开展岗位练兵活动。
(4) 加强考核，确保安全生产。
(5) 加强民主管理，充分发挥班组“五大员”的作用。
(6) 加强交流，提高班组的战斗力。
4、做好班组管理工作的方向当今社会已进入计算机网络、信息技术时代，许多新技术在电力系统中得到广泛应用，而班组的工作量也随着电网的不断发展而大幅度增加，为了确保电网的安全、优质、经济运行，班组长要突破原有的思维定势，大胆开展创新工作。
班组长如何管理好班组
班组长如何管理好班组班组长如何管理好班组呢?我整理了相关的内容范本供大家参考借鉴!希望文章能够帮助到你!文章仅供大家的参考!作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，要坚持原则，大胆管理，善于协调职工之间的关系。
选好班组长，班组长作为一名基层管理者，不但对工作要尽心尽责，还必须做好人的工作。
班组长如何管理好班组1.正确角色定位班组长是兵头将尾，既是组织管理者又是生产带头者。
班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。
班组长应摆正自己的位置，明确自己的职责权限，认识到自己的重要性。
对自己要严格要求，从思想品德，到言谈举止，从内在到外在，时刻注意，大家都在时刻关注着你。
既不能等同于一般职工，又不能脱离职工，高高在上，为兵头要有大局意识，说话办事考虑大局，办事公平、公正，水能载舟亦能覆舟，作为将尾，要带头埋头苦干，扎实工作。
及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。
但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。
2.正确运用职权班组长的职责是按照厂部和车间的生产经营目标和经济责任制的要求，做好本班组的生产和管理工作，确保各项任务的顺利完成。
这种职责就是班组长手里的“指挥棒”，而班组成员则是“乐队”，“乐队”演奏得是否协调顺畅，就看班组长指挥的技巧如何了。
所以，班组长既要充分认识自己的职责，还要巧妙运用自己的权力。
当生产遇到挫折的时候，班组长就要树立“兵头”的榜样，但树立的过程不是一味地用死力气冲锋在前，而是在带头的同时发挥“将尾”的效应，如：及时调整班组成员，整合攻坚力量;完善班组规章制度，杜绝消极拖拉现象，铲除安全隐患;树造班组先进(用一定的物质激励)和落后(合理的进行处罚并用言语行动引导感化)典型，形成反差氛围，促使先进者向前有动力，落后者跟进有目标，结果不断提高班组的战斗力;灵活运用车间的经济承包责任制和工资分配实施细则，对工资奖金按“公平、公开、公正”的原则进行分配，对生产资料进行妥善管理，对班组成员采取客观灵活的用人制度，让职工心服口服地围绕班组长这个核心来开展工作。
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5S之间的关系
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经济核算
辅料领用 能源消耗（水电气汽等） 维修费用 工具领用 其它费用
QC小组活动
QC小组活动简介 QC小组人员组成 QC小组组建程序 QC成果展示和评比
QC小组活动简介
QC小组概念
在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工， 围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的 问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质 和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的 理论和方法开展活动的小组。
做好设备台帐和落实设备管理制度 设备的保养、维修工作的落实 夹具、检具和其它器具的制作
安全员
了解国家相关法令法规 熟悉安全 生产管理知识 负责对班组的安全生产检查及 整改措施的跟踪落实 负责安全设施的检查保养 开展安全教育
现场管理员
现场5S的管理 现场检查记录
质量员
质量检查记录 完善质量登记台帐 不合格品和质量事故
经济核算员
原材料的领用和消耗记录 汽、电、水和气等能源的消耗情况
管理艺术
注重“情、理”相融，刚柔结合 强调民主管理，发扬集体智慧 建立“比、学、赶、帮、超”的氛围
有效沟通
沟通原理 倾听的重要性 如何化解冲突
团队建设
团队和群体 团队氛围的营造 班组品牌
QC小组人员组成
QC小组
组长（一般由管理者或领导兼任）
制定小组活动计划，按计划组织好小组活动 作好QC小组的日常管理
组员
技术人员 工人（根据课题情况可请专家顾问）
班组园地
班组简介 生产产量 设备点检 质量管理 安全记录 技能教育培训
班组园地
QC活动 通知栏 文化园地 奖惩记录 考勤管理
班组建设及班组长管理技巧
2012-11-6
企业文化建设讲座
1
班组的重要性
班组 企业生产经营活动的基本单元 班组管理是企业管理的基础 班组工作的好坏直接关系着企业经营的 成败
班组建设的内容
技术经济指标 5S活动 经济核算 QC小组活动 班组园地
技术经济指标
计划完成率 产品合格率 工艺执行率 设备完好率 出勤率（班组作风） 安全指标
5S的含义
整理：区分必需品与非必需品，保留有用的东 西，撤除不需要的； 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐， 并作好标识进行定置管理，能在30秒内找到要 找的东西； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场 无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面， 形成制度化使工作人员觉得整洁、卫生； 素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都 自觉遵守制度。
人员配置
– 艺术管理
有效沟通
– 团队建设 • 图表应用
人员配置
班组人员的调配
个性特点 爱好专长 业务水平 工作能力
目的
就是要使员工之间相辅相成，达到作用性与激励性
全员管理
全员管理
设备员 安全员 现场管理员（包括工具管理） 质量员 经济核算员 五大员结构
设备员
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5S的作用
提升企业形象，是最好的推销员 效率的提高 改善零件在库周转率 减少并消除故障，保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工的精神面貌，使组织更富有活力 缩短作业周期，确保交货
班组长的重要作用
班组长的重要作用
承上启下的桥梁和纽 带 决策的实施者 教练员和运动员
班组长的要求
在遵纪守法方面要 在艰难困苦面前要 在技术水平上力求 在日常工作方面要 在班组沟通方面要
班组长的使命
提高产品质量 提升产品效率 降低成本 防止工伤和重大事故 团队建设
班组长管理技巧