印度项目“5.22”触电事故

印度项目“5.22”触电事故一、事故单位简介
2006年7月6日，管道局正式与印度瑞莱斯公司签署了印度东气西
输天然气管道工程建设合作协议。

印度东气西输天然气管道工程东
起巴洛奇，西至旁迪切里，将印度东部孟加拉湾海开采的天然气输
送到西部城市，是印度国家重点工程项目。

管道全长1386公里，管
径为48英寸(?219毫米)，共分8个标段，工程要求2007年12月31日完工，管道局中标了其中6个标段(3、4、5、6、7、8标段)1088
公里的管线安装和站场建设。

管道四公司试压分部，承担了该管道建设项目的管道清管、试压、
干燥等任务（事故发生地在八标段）。

二、事故经过
5月22日上午10时,管道四公司试压分部机组长康XX、技术员董凯、操作手吴志满、刘利辉、焊工李建平等5人到NAMADA河东岸KPl367桩处，执行穿越公司分部NAMADA河穿越管段回拖前的预试压。

13:30左右河水退潮，现场具备了安装潜水泵条件。

因发电机与潜水泵连接电线不够长，购买的电缆还没有送到，为在NAMADA河涨潮前完成任务，康XX到相邻的穿越公司分部，私自带电拆取一台正在给蓄水池上水的水泵电缆线。

大约13:40，同事发现康XX触电昏迷，歪倒在蓄水池北侧的泥坑里，将其送往医院，经抢救无效死亡。

三、事故原因分析
（一）直接原因
机组长康xx安全意识不强，私自徒手拆水泵带电电缆，带电违章操作，导致触电身亡。

临时用电不规范，不符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）的规范要求。

（二）管理原因
1、现场没有HSE监督，不能及时制止康xx违章行为。

2、机组没有配备电工，没有执行《作业指导书》的要求。

3、运行水泵没有设专人看管，出事现场无警示标志。

四、事故处理
“4.21”和”5.22”事故分别给予
（一）印度项目部领导：
1、给予项目经理高建国行政警告处分,并给予扣除5万元人民币的风险抵押金。

2、给予四公司副经理王平2万元人民币的处罚。

3、给予项目安全总监祁香文行政记过处分。

（二）三公司领导和相关人员：
1、给予三公司经理陈连山行政警告处分。

2、给予三公司副经理郝朝利行政警告处分。

3、给予三公司八项目经理部副经理、印度工程项目第六标段负责人傅爱军通报批评。

4、给予三公司八项目经理部副经理、印度工程项目第六标段副经理刘仲通报批评。

5、给予三公司第二工程处处长、印度工程项目第六标段副经理兼S1机组长夏景华记过处分，撤销S1机组长职务。

6、给予三公司第八项目经理部技术员、印度工程项目第六标段HSE 部经理周军凯警告处分。

7、给予三公司印度工程项目第六标段S1机组HSE监督员杨志斌警告处分。

8、给予三公司第二工程处机械操作手杨永利记大过处分。

（三）四公司领导和相关人员：
1、给予四公司经理田宝恩行政警告处分。

2、给予四公司副经理朱东志行政警告处分。

3、给予四公司印度项目工程试压分部经理李庆合警告处分，并予以罚款10000元人民币。

4、给予四公司印度项目工程试压分部副经理唐红忠记过处分，并予以罚款7000元人民币。

5、给予四公司印度项目工程试压分部HSE部长警告处分，并予以罚款5000元人民币。