关键工序质量控制的措施Word版
【推荐】xx项目严格落实三检制度,强化质量问题整改-范文word版 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == xx项目严格落实三检制度,强化质量问题整改篇一：“三检制”管理制度深圳地铁7号线某项目部“三检制”管理制度为保证工程施工质量，有效进行质量过程控制，在工程施工检验过程中执行工序“三检制”管理制度：施工班组进行初检、施工作业队进行复检、项目部专职质检员进行终检。
通过执行“三检制”管理制度，保证质量目标的实现，每道工序施工质量必须合格，出现质量问题时及时按照要求进行整改并落实“三不放过”原则，即原因未查明不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过。
一、初检初检是质量检验的第一关，由施工班组长进行检验。
施工班组长应具备一定的技术水平、质量责任意识及组织管理能力，带领施工工人进行施工工作。
在施工过程中，根据质量控制要求，严格规范施工程序。
班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。
每一道工序完成后，由该班组班组长按照相关要求进行质量检验，对检验出的质量问题及时进行整改。
施工班组长检验合格后，通知施工作业队技术员进行复检。
二、复检复检由施工作业队技术员执行，对施工班组的施工质量进行把关。
施工作业队技术员负责对工程施工的现场管理及质量管理，管理施工作业队各施工班组，并提供技术服务。
每一道工序经施工班组长初检合格后，须对其施工质量进行复检，严格按照设计及规范要求进行检验，并核对施工班组长初检项目。
在复检过程中，所检工序施工班组长应全程跟检，对复检出现的问题及时进行整改。
复检合格后，由施工作业队技术员通知项目部专职质检员进行终检。
三、终检终检是工序施工质量检验的最后一关，也是最关键的一关，由项目部专职质检员执行。
质检员应具备较高的技术水平、较强的质量意识及责任心，并持有质检员证书，保证“持证上岗”。
每一道工序经施工作业队技术员复检合格后，由项目部专职质检员严格、认真按照设计及规范要求对其进行质量终检。
完整word版,ISO9001：2015质量管理体系全套文件最新版
质量手册QUALITY MANUAL(依据GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准)文件编号：QM01--2018受控状态：发布日期：2018年1月12日实施日期：2018年1月12日总目录0批准令0.1发布令0.2任命书1范围2引用标准和术语2.1引用标准2.2通用术语和定义2.3专用术语3概况3.1公司概况3.2手册管理4 公司的背景4.1 理解公司及其背景4.2 理解相关方的需求和期望4.3 质量管理体系范围的确定4.4 质量管理体系及其过程5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.2 质量方针5.3 公司的角色、职责和权限6 策划6.1 风险和机遇的应对措施6.2 质量目标及其实施的策划6.3 变更的策划7 支持7.1 资源7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 形成文件的信息8 运行8.1 运行的策划和控制8.2产品和服务的要求8.3 产品和服务的设计和开发8.4 外部提供过程、产品和服务的控制8.5 生产和服务的提供8.6 产品和服务放行8.7 不合格输出的控制9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审10 持续改进10.1 总则10.2不合格和纠正措施10.2 持续改进11 附录：附录1：生产工艺流程图0 批准令0.1发布令为规范公司行为，保证产品质量满足顾客和法定要求，提高公司信誉和产品竞争能力，增强顾客满意，公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。
该体系符合GB/T19001－2015 idt ISO9001：2015标准的要求，编制了《质量手册》，规定了质量管理体系的组织结构、管理职责和质量管理体系过程的控制要求。
根据公司发展和管理提升的需要，结合2015版标准等要求，经领导层决策，发布本《质量手册》。
《质量手册》阐述了我公司新阶段的质量方针和质量目标，是实施、保持公司质量管理体系的纲领性文件和进行质量管理的公司法规，也是向顾客提供质量保证的证实文件，并作为第三方质量管理体系认证的依据，要求全体员工必须严格贯彻执行。
质量目标、保证体系和措施,创优规划Word
质量目标、保证体系和措施，创优规划第一节质量目标和保证体系一、质量目标严格遵守国务院279号令颁发的《建设工程质量管理条例》及国家和铁道部现行的工程质量验收标准，实现保证合格，争创国优质量目标。
全部工程确保一次验收合格率100%；优良率达到95%以上。
二、质量保证体系㈠质量保证体系组成为确保质量目标的实现，我单位将建立可靠的质量保证体系，其组成如下：1、思想保证进行提高质量意识、ISO9000教育，以全面质量管理和ISO9000系列标准教育为基础，切实强化全员质量意识，让“质量就是生命，责任重于泰山”的思想牢牢扎根于每个职工头脑中，这项工作由工程部及施工队各级领导负责。
2、质量保证进行QC小组活动，由总工程师、安全质量科、施工技术科负责。
3、技术保证进行技术培训、技术交底、掌握规范标准、推广新技术、新工艺等工作，由总工程师、施工技术科、安全质量科负责。
4、施工保证进行工程质量的过程控制、创优工作，由各级行政主管、施工技术科、物资设备科、安全质量科负责。
5、经济保证进行责任成本、质量包保和奖罚兑现等工作，由各级行政主管、计划财务科、安全质量科负责。
㈡质量体系框图及运行质量体系框图及运行流程见图8.1.1。
第二节保证质量的措施一、质量保证专职机构㈠质量保证专职机构及人员组成成立以工程经理为组长，工程副经理、总工程师为副组长，各科室领导、施工队长为成员的质量管理领导小组，领导本工程质量管理和质量创优工作。
工程部下设安全质量科，配备专职质检工程师，施工队配专职质检人员；由质检工程师行使质量奖罚权和质量一票否权。
质量管理组织机构见图8.2.1。
㈡质量管理组织机构的职责认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策、法规；坚持全面质量管理，确立工程质量目标，确保工程质量的稳步提高；满足顾客需要，争创名优工程。
2、严格履行合同文件中的各项条款；加强上下、内外关系的协调，合理组织施工，保证工程质量；配合建设单位组织好验收、开通和交付工作。
室内装修工程关键工序、复杂环节及预防主要质量通病技术措施
室内装修工程关键工序、复杂环节及预防主要质量通病技术措施下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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工序质量控制点 (2)
工序质量控制点标题：工序质量控制点引言概述：工序质量控制是创造过程中非常重要的一环，通过设定和监控工序质量控制点，可以有效地提高产品质量，减少不良品率，降低生产成本，提高生产效率。
本文将详细探讨工序质量控制的重要性以及如何设定和监控工序质量控制点。
一、设定工序质量控制点的重要性1.1 确保产品符合标准要求设定工序质量控制点可以确保每一个生产环节都符合产品质量标准要求，从而保证最终产品的质量稳定性和一致性。
1.2 预防和及时发现问题通过设定工序质量控制点，可以及时发现并解决生产中浮现的问题，避免不良品的产生，提高生产效率。
1.3 降低生产成本设定工序质量控制点可以减少废品和返工率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
二、如何设定工序质量控制点2.1 确定关键工序首先需要确定生产过程中的关键工序，即最容易影响产品质量的环节，对这些工序进行重点监控和控制。
2.2 制定质量控制标准针对每一个关键工序，制定相应的质量控制标准，明确要求和指导生产人员的操作，确保产品质量稳定。
2.3 建立监控机制建立相应的监控机制，包括检测设备、检验标准、记录表格等，对关键工序进行实时监控和记录，及时发现问题并进行调整。
三、如何监控工序质量控制点3.1 定期检查和验证定期对设定的工序质量控制点进行检查和验证，确保质量控制标准的执行情况和效果。
3.2 异常处理和改进一旦发现工序质量控制点浮现异常，需要及时处理并进行改进，避免问题扩大影响整个生产过程。
3.3 数据分析和反馈对监控数据进行分析，及时反馈给相关部门和生产人员，为改进生产过程提供依据和指导。
四、工序质量控制点的实际应用4.1 举例说明通过实际案例说明工序质量控制点在生产中的应用，如何提高产品质量和生产效率。
4.2 成效评估对设定的工序质量控制点进行成效评估，评估其对产品质量和生产效率的影响，为进一步改进和优化提供参考。
4.3 持续改进工序质量控制点不是一成不变的，需要持续改进和优化，不断提高生产质量和效率。
(完整word版)茶叶工艺流程图及关键工序
广西金秀瑶族自治县新元茶业有限公司茶叶生产工艺技术规程(绿茶、红茶）编制：李*批准：李**2012年08月01日绿茶生产工艺流程图 及关键质量控制点1 绿茶生产工艺流程图:注:关键工序控图中带 为关键质量控制点. 2关键质量控制点和关键参数:红茶生产工艺流程图新鲜茶叶验干燥（80～100℃)60分包装及关键质量控制点2 生产工艺流程图：注：关键工序控图中带 为关键质量控制点。
2关键质量控制点和关键参数：生产工艺岗位操作法新鲜茶叶验干燥（80～100℃）60包装发酵一、茶青质量标准和验收规则(关键质量控制点)1 茶青验收标准茶青指用于加工茶叶的鲜叶,俗称茶青。
主要指嫩度、匀度、净度和新鲜度四个方面评判。
1.1 嫩度：嫩度是衡量鲜叶质量的重要因素，也是制度级别的重要指标。
1.2 匀度：匀度是指同一批采摘下的茶青均匀一致程度.1。
3 净度：净度是指鲜叶中夹杂杂物的含量。
包括茶类和非茶类.凡含有非茶类夹杂物的均判定为不合格原料。
1.4 新鲜度:新鲜度是指茶青离开茶树母休后，其理化性状变化的程度.但凡有变色、发烧的的状况,均判定为不合格原料。
2 验收和分级标准2。
1 进厂的茶青由专门质检员进行验收，根据其品种、老嫩度、匀净度、新鲜度等外观进行定级,然后嗅其气味是否正常，正常的茶青气味新鲜、无异味。
然后称重、登记、归堆、分别摊放.对混入非茶类杂物或因发烧红变等状况的均不合格品处理，拒绝接收，更不能有残留农药异味。
如混杂有茶果、老叶等杂物，就地剔除。
2。
2 等级标准:1级：鲜叶长度在1.5厘米，叶质柔软，叶面呈半展开状,匀齐，色绿、新鲜、净度好。
2级:鲜叶长度在2—2.5厘米之间，叶质尚柔软、叶面呈半展开状,匀齐、色绿、新鲜、净度好.3级：叶质尚柔软、叶面呈展开状，尚匀,色绿稍深、新鲜、净度尚好。
4级:叶质稍硬，驻芽稍多，尚匀,色深绿，新鲜，净度稍好,含有老叶。
5级：叶质较硬，驻芽多,单片叶多，欠匀齐，色深绿稍暗，新鲜,有老叶。
大米分装工艺流程图 Microsoft Word 文档 (2)
大米定量包装机
大米缝包机
1、包装完好，打码清晰，
2、净含量短缺量不得超过1%。
3
检验
0.1mg分析天平
0.1g电子天平
恒温干燥箱
水分、净含量、感官、杂质、碎米率、加工精度符合GB1354标准要求
大米（分装）工艺流ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ图
说明
1、“★”为关键质量控制工序，即：原料验收，成品包装。
2、关键质量控制点、关键设备和参数见下表：
序号
关键控制工序
关键设备名称及型号
工艺技术参数
1
原料验收
----
1、具有正常粮食的色泽及气味，没有发霉变质现象。
2、原料需提供供应商资质或符合GB1354标准的合格的检验报告。
2
(完整word版)施工合理化建议及降低成本措施
第八章施工合理化建议及降低成本措施第一节合理化建议一、合理化建议我公司深感荣幸能参加本项目装饰工程的投标，并十分珍惜和重视业主及各专家给予的此次投标机会。
本着对业主及此工程高度负责的态度，结合本公司装饰施工管理经验，针对此工程，我公司提出以下几点合理化建议，供业主及专家参考并请指正，建议：1、在装饰材料的使用上，除满足设计装饰效果的同时，要考虑使用符合环保要求以及幅射少的材料，以避免劣质材料释放的有害气体对人体健康受影响。
2、尽可能采用防火、阻燃材料,尽量减少木质材料的使用量。
对照明管线材料要严格检验，消除消防隐患。
3、本工程由于多单位同时开工,在材料垂直运输和施工人员上下班的交通分流，由甲方或总承包方统一协调.4、为确保此工程优质、高速的完成，建议业主对施工单位加大奖罚力度。
5、保证施工质量,确保一次通过验收是业主和施工单位的共同愿望，加强现场监督是保证工程质量的有力措施之一,建议业主除委托质量监督站监督外，还需委托监理公司监督,严把质量关。
6、为确保工程质量及效果，使工程在施工过程中的已做完的部分不受破坏，建议业主严格要求各参建单位（如土建、消防各专业单位）共同保护已做成品及半成品，减少工程因人为或外界原因受到破坏.7、为保证使用材料质量全乎业主要求,除提供材料样品外,建议业主对我方的材料检验，令所有材料都能满足质量及业主的要求。
第二节降低成本的措施降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。
只开源不节流,或者只节流不开源,都有不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果.控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
一、组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并讯速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金;项目经理部的其它部门和班组都应精心组织,为增收节支尽责尽职。
(完整word版)项目技术管理体系2
中铁十四局青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程5-1项目经理部施工技术管理体系第一章总则第一条为强化技术管理，确保施工生产正常有序进行，科学管理、规范操作、文明施工，全面落实集团公司工程项目标准化管理制度，优质、高效完成青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程5-1标段桥梁、路基施工任务，结合工程项目实际情况，根据国家的各项技术政策和铁道部颁发的规范、标准及业主、设计、监理对施工技术的要求，特制定本项目施工技术管理体系。
第二条项目部领导必须高度重视施工技术管理工作，健全技术责任制、抓好施工调查、设计文件审核、施工图纸审核及会审、实施性施工组织设计/管理计划编制、技术交底、工程测量、工程试验、工程调度、作业指导书、变更设计、技术资料、文件管理、文明施工、施工技术总结、竣工文件的编制等工作。
每位技术管理人员必须履行职责，主动负责，自觉遵守本办法的各项规定。
第二章施工技术管理体系第一条施工技术管理工作在项目经理、总工程师的领导下，由工程技术部门负责进行。
工程管理部和施工班组技术室是构成本工程技术管理体系的主体，其它有关部门配合。
项目经理总工程师技术管理体系框图第二条技术部门分别按桥涵、路基、测量、文件资料等配备专职或者兼职技术人员，具体负责开展技术工作。
第三章健全技术负责制工程技术部职责第一条负责项目部技术文件和资料的接收、编制、发放和更改，对项目部所使用的技术文件和资料进行管理。
第二条负责施工技术调查，设计文件的审核，及时对施工队进行技术交底，尤其对关键工序、关键部位结构尺寸及施工方法等，要进行明确、详细的技术交底。
第三条负责各分项、分部、单位工程开工报告工作。
第四条按业主指定的记录形式负责对转化为生产产品的施工过程进行标识。
第五条组织测量人员进行交接桩复测，负责现场试验、测量的指导、复核工作。
第六条在总工程师的领导下编写实施性施工组织设计，确定最佳施工技术方案，并在施工中根据实际情况进行优化。
第七条负责编写重、难点工程分项、特殊过程、“四新”技术应用作业指导书或操作规程，做好“四新“成果应用推广工作。
监理大纲(word版)(范本)
一般房屋建筑工程监理大纲编制人：批准人：山西协诚建立工程工程管理年月日目录一、工程工程概况二、监理工作范围和内容三、监理工作目标四、监理工作依据五、工程监理机构的组织形式及人员配备方案表六、工程监理机构的人员岗位职责七、监理工作程序八、监理工作方法及措施九、监理工作制度十、监理资料一、工程工程概况1、建立单位：2、工程名称：3、建立地点：4、工程造价：5、方案工期：6、质量目标：7、构造形式：8、建筑特征：二、监理工作范围和内容：（一）监理工作范围根据建立单位的需要在监理委托合同中明确（二）监理工作的根本效劳内容1、合同管理方面：1）协助建立单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同，防止合同缺陷的发生；2）对建立单位签订的各项合同进展履约分析，预测各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷；3）提醒或协助建立单位履行合同，如对材料设备进展验收、清点，进展隐蔽工程验收，组织试车等；4）针对履约过程中出现的各种情况，公正地解释合同条款含义；5）根据建立单位的授权，发布开工令、停工令和复工令；6）根据建立单位的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜；7）公正地处理工程施工承包合同的当事人提出的索赔；8）组织工地例会，解决需要协调的有关事项，公正地调解合同争议；9）进展工程质量的控制和验收〔详见质量控制局部〕；10）进展工程进度的控制和检查〔详见进度控制局部〕；11）进展工程计量审定、支付的审核〔详见造价控制局部〕；12）承受有关行政管理部门的检查，做好相关的准备工作；13）提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告；14）做好监理记录，管理工程监理档案。
2、质量控制方面：1）审查工程工程的施工组织设计、技术方案；2）检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量；3）审查承包单位现场工程管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系〔机构、管理制度和人员的素质如特殊工种的上岗证〕；4）审查分包单位的有关资质资料；5）检查各种配合比〔不仅仅是砼〕的保证措施和准确程度；6）审查各种测量放线方案，并对现场放线进展检查和复核；7）对所有隐蔽工程进展验收；对非隐蔽工程进展主动检查和复核；8）对工程质量进展过程控制；在关键工序或关键部位的施工过程中，实施旁站监视；3、进度控制方面：1）审查并确认各种进度方案；2）定期检查工程的进度，并比照进度方案分析原因；3）根据实际情况提出进度控制的措施。
(完整word版)CTQ关键工序控制程序
CTQ管理控制程序1 目的为规范本公司CTQ相关作业的管理,保证产品关键特性满足客户要求，降低不良率，特制定本程序.2 范围适用于本公司内部的CTQ管理项目，以及CTQ管理出现异常的分析，改善及完善相关活动.3 定义3。
1 CTQ定义:Critical—To—Quality)的意思是质量关键特性点，是指为了满足“关键的需求或关键客户流程需求的产品或服务的一组特征，它是从顾客角度出发，影响顾客满意度的质量特性。
”4 权责本规程由品管部、生产部，技术装备部负责实施，其他部门共同遵守。
5 工作程序5.1 CTQ管理项目的选定：对顾客指定的关键特性，作为优先管理.对影响产品品质的重要工序的特性和工程特性也作相应管理。
5。
2 CTQ关键特性管理图的选定5.3 CTQ工程能力的调查周期及管理项目.在稳定的生产过程中，要求CTQ工程每月测定 1 批， 32件/批。
计算CPK过程能力指数，并通过连续的观察，找到潜在的能力不足设备进行改善。
5。
4 CTQ工程能力的计算及评价:对于CTQ关键工序,品管部根据程序测定对应的品质特性数据并进行记录，计算出CPK. 工程能力评价参●品管部对输入的数据进行收集，须每个月进行工程能力分析,检讨。
●品管部检验员发现数据脱离管理基准线或发现异常点时,告知相关部门。
●由生产部联合品质部及相关部门对工程能力进行检讨并发出《纠正和预防措施单》.●对CTQ工程能力不足时生产的批次须安排人员进行检验。
并标示"工程能力不足”字样，由品管部确认后方可出货。
●CTQ工程能力改善后的首批须经首件全检后经部门主管确认后方可量产.6 相关表单《SPC控制图》《纠正和预防措施单》制订：审核：批准；。
《精益六西格玛》word版
精益六西格玛，攻守兼备的流程优化利器组合相福军王玉荣问题的提出当企业面临速度、质量、成本的压力时，人们很容易想到运用流程优化的方法。
然而流程优化的方法五花八门，选择不同的方法，可能会得到不同的结果；一如十八班长短兵器，当你准备奔赴战场的时候，哪一个是最好的选择？选择哪个不取决于我们的爱好，二是取决于我们所面临的情况。
刀枪剑戟，攻守之间的用途各有不同，加快速度、提高质量，哪个是我们应该的选择？如同冷兵器时代刀枪这两种最常见由于威力和携带方面等不同的原因，逐渐被人们应用于不同的场合、对付不同的敌人。
诸多流程工具也是这般，一些常用的流程改进方法，也适用行业不同、或适用指标不同的区别，然而对这些工具区别的识别，毕竟不像选择一样兵器那样简单，以这些年流行最广的两种流程工具精益和6西格玛而言，选择哪个就颇费心思：精益和六西格玛的区别是什么？何时应用精益生产？何时应用六西格玛？为什么要将精益和六西格玛进行结合？怎样结合？多角度分析明确差异多方位比较作出选择求同存异进行融合对管理水平的要求思想范畴解决问题的出发点对财务效果的认识统计知识的应用波动处理原则需求变化情况品种多少批量大小需要高层管理者的支持和授权属于持续改进的管理方法强调降低成本，提高效率，减少浪费采用团队的方式实施改善具有显著的财务效果精益和六西格玛的不同体现在多个方面分析二者的不同，首先要看一下双方产生的时间、地点、文化、经济环境等诸多因素。
精益生产的提出基于日本的丰田生产方式。
精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。
其指导思想是，通过生产过程整体优化，改进技术，理顺物流，杜绝超量生产，消除无效劳动与浪费，有效利用资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的。
LP的主要特点：（1）拉动式，（2）准时化生产，（3）均衡生产，（4）一个流。
建筑工程施工技术质量控制措施
建筑工程施工技术质量控制措施一、施工前的技术准备工作1、施工前的技术准备工作是保证建筑工程施工技术质量的关键，其中包括勘察设计、施工图纸、施工方案、施工组织设计等一系列文件的编制和审查工作。
在施工前，必须对设计文件和规范进行认真审核和复核，确保施工方案符合规范和合理可行。
2、施工前还需要对施工材料、机械设备等进行认真检查和验收，特别是对于关键材料和设备，要进行严格的检测和把关，确保其质量符合施工要求。
3、在施工前，还需要对施工单位的技术人员进行培训和考核，确保施工人员具备必要的技术能力和技术素质，能够胜任各项施工工作。
二、施工过程中的质量控制措施1、严格按照设计要求和规范进行施工，施工现场应当保持整洁，安全设施应当齐全，施工人员应当按照规定的程序和要求进行作业。
2、在施工过程中，对于关键工序和节点，要进行严格的监控和检测，确保工程质量达到设计要求。
3、对于施工中出现的问题和质量缺陷，要及时进行整改和整改验收，确保施工质量符合要求。
4、在施工中，要严格执行施工技术交底制度，确保施工人员对施工流程和关键工序的要求有清晰的认识和掌握。
5、对于施工中发现的施工隐患和安全隐患，要及时整改和报告，确保施工现场的安全生产。
6、在施工过程中，要加强对施工材料和设备的管理和使用，确保施工材料和设备的质量和使用符合规范和要求。
三、施工后的质量验收和评定1、施工结束后，要对施工工程进行全面的质量验收和评定，确保施工工程的技术质量符合设计要求和规范。
2、对施工工程进行质量验收和评定的标准和方法应当符合国家和地方的相关规范和要求。
3、质量验收和评定的结果应当按照相关规定进行管理和归档，确保验收和评定的结果真实可靠。
电力维护工程关键工序质量控制措施
电力维护工程关键工序质量控制措施
电力维护工程在执行过程中，关键工序的质量控制非常重要。
本文将介绍以下几个方面：
设计阶段
- 在设计阶段，应根据特定工程制定合适的工序严谨过程，为后续施工提供质量保证。
- 同时，应充分考虑施工过程中可能存在的风险，进行详细的技术规范说明和安全措施。
材料采购
- 按照设计方案仔细选择和采购材料，确保其符合施工质量要求。
- 确认材料的真实性、合格性和合法性，杜绝使用劣质材料。
施工现场
- 合理组织施工作业，严格按照工艺标准和施工技术要求进行
操作，确保质量符合规范。
- 加强施工现场安全管理，落实员工安全意识和安全工作措施，控制安全风险。
质量检测
- 建立科学的质量检测标准和测试方法，实施全过程、全方位、全检验，及时发现并修正存在的缺陷。
- 严格执行质量检测制度，确保质量符合设计要求，达到客户
满意度标准。
综上所述，电力维护工程关键工序的质量控制需要从设计、材
料采购、施工现场和质量检测等多方面入手，切实加强安全管理，
保障电力维护工程质量和施工进度。
(完整word)三控三管一协调
三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调"主要内容。
工程管理的基本方法就是控制,基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调"。
1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段)的进度控制。
控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现.进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。
在施工中两方面的因素要严格控制:其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整,将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。
其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料,将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。
对于施工环境,和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐,将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要有：1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；2、进行项目分解,如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析.风险分析要有依据,主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
技术措施则是采用它以加快施工速度。
合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。
【参考文档】炒货作业指导书word版本 (12页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==炒货作业指导书篇一：炒货产品关键控制点作业指导书炒货产品关键控制点作业指导书1．目的通过对原料的控制，以及收购后原料的规格质量的控制，以达到原料安全无危害和规格质量符合生产要求。
2．职责车间主任负责贯彻该作业指导书原料收购、运输、验收人员负责该作业指导书的实施质检员负责该作业指导书的监督检查3．适用范围本作业指导书适用于炒货原料的卫生安全控制和规格质量控制。
4．内容4.1原料进来时必须由质检部按原料标准进行验收。
4.2让步接收的原料由副总签定后接收，质检部提出原料处理办法报生产部，仓库应在该原料上做好标识。
4.3生产部对让步接收的原料严格质检部提出的方案进行操作。
4.4不合格的原料应及时退回，如暂时寄放在我公司，仓库应做好不合格标识。
4．4各岗位班长对本部门的工作质量进行检查，发现问题及时纠正。
4．5质检人员在接收场地进行监督检查，并将监督情况及时报质检科。
5．相关记录原料验收记录1．目的通过对原料清理的控制，将影响质量要求的杂质和原料清理，使原料符合生产要求。
2．职责车间主任负责贯彻该作业指导书原料清理人员负责该作业指导书的实施质检员负责该作业指导书的监督检查3．适用范围本作业指导书适用于炒货原料清理后的质量控制。
4．内容4.1南瓜子应经筛选机分选，剔除瘪籽。
4.2南瓜子经筛选后发现有霉变虫蛀或毛边瓜子特别多的应进行人工精选。
4.3黑南瓜子如发现有长芽情况的应进行人工精选。
4.4核桃果进厂后应进入人工精选工序，分挑出大籽、小籽、破籽、烂籽。
4.5统货核桃仁进厂后应先进行筛选，分选出头二路、二三路和碎末。
4.6核桃仁筛选后的统货和二三路应进入人工挑选工序，选出核桃荚、核桃壳、烂桃仁和黑桃仁。
头二路桃仁应分选为白头路及头二路统货。
4.7花生仁进厂后应进行人工挑选，选出其中的烂籽、霉变及长芽的花生仁。
《质量管理体系》word版
目录1、质量安全环保部组织机构 (3)1.1质量安全环保部组织机构的目的 (3)1.2适用范围 (3)1.3质量管理组织机构图 (3)1.4质量管理领导小组 (4)2、岗位职责 (4)2.1 工程处处长的质量职责 (4)2.2 常务副处长的质量职责 (4)2.3 副处长的质量职责 (5)2.4 总工程师的质量职责 (5)2.5 工程处安全总监的质量职责 (5)2.6 质量安全环保部主任的质量职责 (6)2.7 质量安全环保部主管质量副主任的质量职责 (7)2.8 综合作业队队长的质量职责 (7)2.9 质量安全环保部内业人员的质量职责 (7)2.10 现场质检人员的质量职责 (8)2.11 试验检测人员的质量职责 (8)2.12 施工测量人员的质量职责 (9)2.13 工程管理部的质量职责 (9)2.14 物资设备部的质量职责 (10)2.15 合同管理部的质量职责 (10)2.16 综合办公室质量职责 (10)2.17 试验室的质量职责 (10)3、质量管理工作流程 (11)3.1 质量控制程序图 (11)3.2 质量检查流程 (13)3.3 施工过程质量控制流程 (14)3.4 质量事故纠正和预防程序框图 (15)4、工程质量管理规定 (15)5、质量记录管理规定 (18)5.1 质量记录的填写 (17)5.2质量记录的归档保存 (17)6、产品标识管理办法 (18)6.1 标识的分类 (18)6.2 标识的制作要求 (18)6.3 标识的有关规定 (18)7、不合格产品的控制规定 (18)7.1 质量安全环保部对不合格品的控制 (18)7.2 综合作业队对不合格品的控制 (19)8、竣工工程验收程序 (19)8.1竣工工程验收条件 (19)8.2验收程序 (19)9、竣工工程交付程序 (21)9.1竣工工程硬件的保护和交付 (21)9.2竣工工程软件资料的审核和移交 (21)10、工程回访与投诉规定 (21)10.1回访范围 (22)10.2 回访程序 (22)10.3 用户服务 (22)质量管理体系1、质量安全环保部组织机构1.1质量安全环保部组织机构的目的为了明确工程处的管理责任关系，保证工程处管理目标的实现，规范第二工程处内部质量管理，特制定本体系。
【推荐】xx项目严格落实三检制度,强化质量问题整改-范文word版 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == xx项目严格落实三检制度,强化质量问题整改篇一：“三检制”管理制度深圳地铁7号线某项目部“三检制”管理制度为保证工程施工质量，有效进行质量过程控制，在工程施工检验过程中执行工序“三检制”管理制度：施工班组进行初检、施工作业队进行复检、项目部专职质检员进行终检。
通过执行“三检制”管理制度，保证质量目标的实现，每道工序施工质量必须合格，出现质量问题时及时按照要求进行整改并落实“三不放过”原则，即原因未查明不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过。
一、初检初检是质量检验的第一关，由施工班组长进行检验。
施工班组长应具备一定的技术水平、质量责任意识及组织管理能力，带领施工工人进行施工工作。
在施工过程中，根据质量控制要求，严格规范施工程序。
班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。
每一道工序完成后，由该班组班组长按照相关要求进行质量检验，对检验出的质量问题及时进行整改。
施工班组长检验合格后，通知施工作业队技术员进行复检。
二、复检复检由施工作业队技术员执行，对施工班组的施工质量进行把关。
施工作业队技术员负责对工程施工的现场管理及质量管理，管理施工作业队各施工班组，并提供技术服务。
每一道工序经施工班组长初检合格后，须对其施工质量进行复检，严格按照设计及规范要求进行检验，并核对施工班组长初检项目。
在复检过程中，所检工序施工班组长应全程跟检，对复检出现的问题及时进行整改。
复检合格后，由施工作业队技术员通知项目部专职质检员进行终检。
三、终检终检是工序施工质量检验的最后一关，也是最关键的一关，由项目部专职质检员执行。
质检员应具备较高的技术水平、较强的质量意识及责任心，并持有质检员证书，保证“持证上岗”。
每一道工序经施工作业队技术员复检合格后，由项目部专职质检员严格、认真按照设计及规范要求对其进行质量终检。
完整word版)承诺工期、质量达到招标文件要求的具体措施
完整word版)承诺工期、质量达到招标文件要求的具体措施工期保证措施为确保工程按时完成，我们将采取以下措施：1.将本工程列为公司的重点工程，优先保证所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金，并成立一个高质量、高效率的施工队伍。
2.在施工准备期间，我们将成立一个协调小组，与业主和地方有关部门保持联系和协调，尽早进入实际施工。
3.我们将做好工程的统筹、网络计划工作，制定进度计划，突出重点难点，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度，并进行动态管理和信息反馈，及时调整进度计划。
4.我们将确保物资供应和机械保养维修，精心组织、周密安排，按进度计划编制材料供应计划，超前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；配备良好配套的机械设备，根据机械使用计划和“施工机械设备表”按时进驻施工现场，并设立适应本工程高效运作机修班组，保证所有工程设备的完好率。
5.我们将合理进行夜间、雨天施工，采取有效的措施和施工组织，尽量减少夜间、雨天对施工的影响，保证雨天、夜间施工的顺利进行，例如设置活动的防雨棚以及其他的防雨措施，完善各种施工工艺，保证施工进度和施工质量。
在施工期间，我们将制订相应的组织和管理措施计划，确立施工期间赶工生产目标计划，保证工程施工的顺利进行。
1)材料采购严格按照设计要求和国家标准采购材料，确保材料的质量和规格符合要求。
2)机械设备管理对机械设备进行定期检查和维护，保证设备的正常运行，同时采用先进的机械设备，提高施工效率和质量。
3、施工过程质量控制1)工序检查对每个工序进行严格的检查，确保施工质量符合要求。
2)现场巡查定期对施工现场进行巡查，及时发现和处理施工中的问题，确保施工质量和安全。
3)质量记录对施工过程进行详细的记录，包括施工过程中的问题、处理措施和质量验收记录，以便于后续的追溯和改进。
4、质量验收对施工过程中的关键节点进行质量验收，确保施工质量符合设计要求和国家标准，同时对施工完成后进行全面的质量验收，确保工程质量符合要求。
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第九章关键工序质量控制的措施
主要内容包括:
▲桩基、主体、装饰等监理预控方案
▲水电安装施工监理预控方案
▲暖通工程监理预控方案
▲消防工程监理预控方案
第一节桩基、主体、装饰工程施工
常见问题及预控措施
为确保本工程建设质量，作为监理人员应将如何精心监理、根治工程的质量通病看作是自己的重要职责。
必须坚持在建设监理活动中采取有效的对策措施确保施工质量。
本细则列举了工程施工中常见的质量问题。
并提出了相应监控措施。
（一）、沉管灌注桩的监理方案
按照前面的分析，本工程桩基应采用沉管灌注桩，直径为377mm。
根据我们大量的监理经验总结和对当地地质的仔细分析，我们认为重点控制桩的定位、垂直度、桩长、贯入度控制、沉渣厚度、砼灌注等方面，我方提出如下监理方案。
1、沉管灌注桩的施工与质量控制
（1）对总包及分包单位质保体系组织审查
（A）、人员
为保证施工质量，现场项目管理班子必须配套，包括项目经理、技术负责人、质量员、安全员。
现场操作人员工程要齐全，桩机操作员、钢筋工、砼工、班组长均持证上岗。
（B）、设备
为保证施工质量，必须配备的设备须到场，桩机应具备当地的许可证，设备性能满足工程要求及安全使用，砼搅拌机应具有讲题设备及备用搅拌机、电焊机，应配有确定桩位的经纬仪。
（C）、施工方案
在图纸会审的基础上，由施工单位编制相应的施工方案，施工方案应结合具体工程的特点，包括场地、地质、桩长等，要有保证施工质量的具体措施及异常情况的应急措施，还应有安全管理办法。
（2）工程材料监理
（A）、所有建筑材料的规格品种和性能必须满足设计技术要求和国家质量标准的要求。
钢材及水泥必须有质保单及现场帛样检验报告，检验报告由主管部门批准的检测单位出具，散装水泥按批次进行抽样检验，钢筋搭接焊200个焊点为一批试焊送检。
（B）、砼浇捣
①、试桩前砼级配应通过试验合格，施工过程中每台班做砼试块一组。
②、砼拌和前，对各原材料都要经过检验，达到要求后方可进场，石子严格控制在40以内，不准对风化石用到工程中去。
③、砼拌和时，各材料都要经过严格要求的计量，尤其是要控制好水灰比及外加剂的掺量。
④、砼拌和时，各材料都要经过严格的计量，尤其是要控制好水灰比及外加剂的掺量。
⑤、对砼配合比、坍落度等每天抽查若干次。
⑥、要求监理人员在场时制作砼试块，防止试块作弊，并按要求进行抽样检查。
（3）重点的监理部位及措施
（A）、通过试成桩，由设计、监理、施工方共同确定桩长和进入持力层的控制指标，现场监理首先注意到界面的深度。
（B）、为保证垂直度偏差<10%，施工单位必须挂线锤控制桩机挺杆垂直度，并用正交架设的两台经纬仪控制桩管垂直度。
同时检查枕木的平整，避免打桩过程中倾斜。
打桩前加强探桩，防止较大的地下障碍物造成桩倾斜。
（C）、桩位复核，要求施工单位桩架就位后复核桩位。
（D）、记录打桩起始时间。
（E）、检测记录最后贯入度按试桩结果确定。
（F）、沉桩到位后，记录料斗距地面高度，验算桩长。
（G）、记录钢筋笼距地面高度。
（H）、抽测砼配合比，每台班做出试块一组、坍落度二次，注意水泥、黄砂、石料车数，石子粒径严格控制<40。
（I）、记录第一次拨管高度及砼加灌高度。
（J）、注意拨管速度<2m/分，每拨一米，停振5～10秒。
（K）、记录桩顶砼距地面高度。
（L）、记录打桩完成时间。
（4）施工过程中异常情况控制
当出现下列情况时，现场监理人员应向监理工程师及时汇报。
（A）、贯入度剧变。
（B）、砼充盈系数<规定值，或充盈系数特别大。
（C）、石子粒径过大。
造成拨管时砼拒落。
（D）、沉桩过程中，邻近桩的砼回冒（>20）。
（E）、拨管时，出现严重倾斜、移位、回弹。
因上述情况分析原因，并及时与设计、施工单位研究处理意见。
（F）、打桩顺序
①、对于密集桩群，自中间向两个方向或四周对称施条。
②、当一过毗邻建筑物时由建筑物一侧向另一侧方向拖打。
③、根据基础设计标高，宜先深后浅。
④、根据桩的规格，宜先长后短。
⑤、根据该工程桩长规格不一的特点，场地必须标出地块，并由监理单位、承包商现场确定每根桩终打标高。
（A）必须委托具有法定效力的检测单位承担基桩测试任务。
（B）检测单位进场测试前必须提交有关证明材料，如技术鉴定资料（动测）、设备计量认证证书、营业执照等。
（C）参加试桩的见证抽样工作，并作好相应记录。
（D）试桩过程中实话监理旁站及记录。
（E）审查试桩报告。
（二）、土方开挖工程的监理重点
1、土方开挖单位应制定详细的土方作业计划，在甲方、设计、监理单位认可后，方可实施。
2、基坑周围10米范围内堆载不得超过15Kpa。
3、基坑土方开挖应在水泥搅拌桩全部施工结束28天后进行。
4、土方开挖应分层分阶段进行，具体挖土次序如下：
首先清整场地，确保基坑周围自然地坪标高不高于-0.200，地面堆载不超过设计要求，然后正式开始挖土。
严格控制基坑土方开挖时的土坡高差及坡度，防止基坑内外的土体滑坡。
基坑以上最后30cm土以及地梁、承台、集水井等局部深处宜人工开挖，尽量减少对坑底土的扰动，挖土至坑底后必须尽快施工完成素砼垫层。
（三）、柱梁工程
1、模板工程
（1）、模板工程施工中常见的质量问题有：轴线偏位；标高、尺寸与设计图纸不符；模板拼接不严、变形；脱模剂选材、使用不当；拆模时间控制不严。
（2）、监理控制措施：
①、模板安装完毕，施工单位自检结束后。
现场监理人员要按设计图纸要求的：位置、标高、尺寸进行检查验收。
要仔细查验模板缝隙，如发现缝隙过大，即要求施工单位采取措施封堵。
并要求模板支撑、拉结应牢固，发现不符合要求者，责令施工整改。
②、严禁使用废机油做脱模剂。
脱模剂涂刷要求均匀，防止漏刷。
涂刷前要清。
模板表面垃圾。
③拆模时间要依据混凝土不同部位同条件下试块强度进行推算。
拆模要经监理同意方可按规定顺序进行。
2、钢筋工程
（1）、钢筋工程常见的质量问题：钢筋质量差，保证资料不符合要求；钢筋制作、绑扎不规范、受力钢筋偏位或接头处理不当；弯钩角度不足。
（2）、监理控制措施
①、对进场钢筋要查验生产许可证或准用证，严格实行见证取样、送样制度。
加强现场目测，发现疑点，要求施工单位取样复试，并仔细查对质量保证资料，做好原始记录。
②、在钢筋取料时，按图纸和规范要求进行查验，在钢筋绑扎时进行校对。
严格做好钢筋工程隐蔽验收。
③混凝土浇捣前，仔细检查垫块、钢筋移位、撑脚设置到位情况，如有遗漏及时补设。
重点检查钢筋绑扎接头位置、接头处理是否满足设计图纸和规范要求，发现问题，及时予以纠正。
④、对有抗震要求的地区，一般要求箍筋弯钩角度为135，平直长度大于箍筋直径的10倍，面施工单位往往忽视此点。
所以监理人员必须加强现场巡查，发现问题及时指正，以避免造成返工浪费。
3、混凝土工程
（1）混凝土工程常见的质量问题有：
混凝土强度不符合设计要求，混凝土表面出现蜂窝、麻面、孔洞；钢筋混凝土表面出现露筋；施工缝处有夹渣现象；现浇混凝土柱根出现“烂根”现象；构件出现缺棱掉角和表面裂缝，现浇梁、板底面发生变形等。
（2）监理控制措施：
①、现场拌制混凝土过程中、要严格执行用料过磅制度。
现场监理人员要进行跟踪，不定时进行抽磅；
②、严格控制配合比，混凝土振捣要密实，防止漏振和振捣不均匀，节点钢筋密集区域应配合用人工振捣手段达到密实；
③、混凝土浇捣前，仔细检查钢筋移位、混凝土保护层设置是否满足要求，是否按规定安排施工缝留设。
施工缝部位要注意基层清理，做好冲洗和接浆。
④、要督促施工单位加强混凝土的养护，严格控制养护和拆模时间，保持混凝土湿润。
冬季施工，要有防寒、防冻措施。
（四）、砌体工程
1、墙身砌体工程
（1）、墙身砌体工程常见的质量问题有：
砌体砂浆饱满度不足；砌体留搓不规范，接搓处理不当；多孔砖、空心砖、小型砌块墙体表面任意留置水平沟槽；局部产生墙体裂缝等。
（2）、监理控制措施
①、砌筑前要求施工单位浇水润湿砖体，砌筑时铺灰不宜过长。
严禁使用未经处理的桶底砂浆和隔日砂浆。
及时进行坚缝的刮缝和塞缝，以减少外墙渗漏点。
②、砌筑时留搓位置事先要经现场监理人员确认并按要求设置预埋拉结筋，做好隐蔽工程验收。
③、要求施工方作好现场协调，实现工种间密切配合，使砌筑施工与墙体内的水、电预埋、管道敷设协同进行，避免以后墙体凿洞开槽。
④、较易产生结构裂缝的部位，施工时要求施工方采取加固措施，以避免或减少裂。