力克油库安全管理制度

芜湖市二环石油公司力克油库

安

全

管

理

制

度

二○○五年六月

目录

第一章总则----------------------------------------------------------- -------4第二章安全管理制度-------------------------------------------------------5

一、重大作业复核检查制度-----------------------------------------5

二、安全用火管理制度-----------------------------------------------8

三、进设备作业安全管理制度--------------------------------- ---10

四、临时用电安全管理规定--------------------------------- ------12

五、高处作业安全管理规定---------------------------------- -----14

六、破土作业安全管理规定--------------------------------- -------16

七．禁止吸烟管理办法----------------------------------------- ----18

八、出入库制度------------------------------------------------ -------19

九、码头安全管理制度----------------------------------------------20

十、油船到港管理制度----------------------------------------------21 第三章警消管理制度---------------------------------------------------22

一、作业巡回检查制度----------------------------------------------22

二、消防值班巡检制度-----------------------------------------------23 第四章储运经营与运行管理制度---------------------------------------24

一、交接班制度--------------------------------------------------------24

二、安全检查制度-----------------------------------------------------25 第五章设备维护管理制度------------------------------------------------26

一、设备管理实施办法-----------------------------------------------26

二、用电管理制度-----------------------------------------------------27

三、防静电管理制度--------------------------------------------------28 第六章事故及奖罚管理制度------------------------------------------29

一、事故管理制度-----------------------------------------------------29

二、奖惩管理制度-----------------------------------------------------30 第七章后勤保障管理制度----------------------------------------------32

一、护库值班制度-----------------------------------------------------32

二、现金、票证安全管理制度--------------------------------------33

第一章总则

第一条安全生产是关系到国家和人民群众生命财产的安全大事。为了进一步贯彻落实公司“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展”的HSE方针，建立并实施HSE管理体系，追求最大限度的不发生事故，不损害人身环境、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。”的方针，提高油库的HSE管理水平，防止事故发生，特制定本制度。

第二条油库和职能部门一把手是安全生产第一责任人，要贯彻“谁主管,谁负责”的原则，油库和职能部门必须在各自的工作范围内，对安全生产负责。

第三条本制度适用于芜湖市二环石油公司。

第二章安全管理制度

一、重大作业复核检查制度

（一）、准备阶段：

1、油船抵达后；总值班签发《重大作业通知单》，明确分工，提出要求，落实责任。数质量科根据进油品种、牌号、数量，确定输油管线、输入罐号和作业时间。

2、作业负责人根据《重大作业通知单》召集人员，安排到岗，认真准备。

3、计量员认真检查进油罐，进行进油前测量工作，并检查呼吸阀、膨胀阀等设备。

4、各岗位人员按分工、分别到岗位，根据预报对品种、规格、数量、输入罐号、工艺流程，按照作业指导书的要求认真操作并进行复核，以求准确无误。

5、化验员做好化验前的准备工作。

（二）、实施阶段：

1、接到油品交运单后，计量员逐车（船）核对车（船）号，车数品名、牌号及车（船）技术状况和铅封等。发现问题由承运方出具说明文书，并及时向作业负责人汇报。

2、按规定取样（化验、计量均要求油样），如数、质量上存在问题，及时报告、妥善处理。

3、检测泵仓油气浓度，符合规定要求才能启泵。作业人员对油泵、阀门、管线、品名、牌号等进行全面复查、确认无误后，在重大