鑫你在无领导小组讨论中活下来

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赛诺菲简介

赛诺菲－安万特（法文：Sanofi-Aventis）总部位于法国巴黎，是世界上第三大的制药企业。

在欧洲排名第一，赛诺菲－安万特致力于医药产品的研究、开发、生产以及销售，依靠世界级的研发组织，开发创新的治疗方案，产品主要覆盖七个领域：心血管疾病，血栓形成，肿瘤学，糖尿病，中枢神经系统，内科疾病和疫苗。

赛诺菲－安万特，由赛诺菲－圣德拉堡和安万特两家公司在2004年合并成立。

1982年，赛诺菲集团是首批进入中国的外资医药集团，在北京开设了办事处。

签署的第一个合约是有关抗心律失常药品可达龙。

1995年，由法国赛诺菲医药集团与杭州民生药业集团共同投资建立了第一个中法合资的制药企业：杭州赛诺菲民生制药有限公司，其总部设在上海，生产基地设在杭州，生产赛诺菲和民生的产品。

合资公司主要产品用于心血管类、血栓类、中枢神经类、抗肿瘤类及内科用药等治疗领域。

赛诺菲圣德拉堡已成功地将其各种先进药品引进中国市场，诸如：可达龙、抵克力得、速碧林、德巴金、安博维、波立维、乐沙定等等。

安万特在中国的业务包括安万特医药、安万特巴斯德（疫苗）、安万特贝林（血浆蛋白）。

安万特医药（中国）的总部位于上海，在北京、广州、杭州等省市设有办事处。

1995年，与合作伙伴中国医药工业公司签署合资协议，建立北京安万特制药有限公司。

公司坐落于北京经济技术开发区，生产量达一百五十多万个单位。

安万特医药（中国）专注于心血管、肿瘤、糖尿病、中枢神经系统、抗感染和消化系统等治疗领域。

北京安万特制药有限公司是达国际水准的合资工厂，并获得了国家药品监督管理局的GMP认证。

现在赛诺菲－安万特集团在中国排名第七位，市场份额占1.7%。

赛诺菲－安万特集团一直为营造和谐开放、公平竞争、互相尊重的氛围而努力着。

赛诺菲-安万特，是一家值得尊敬的原研药厂家，其研发的效率与实力在辉瑞之上。

辉瑞的立普妥系收购而来，而赛诺菲的氯吡格雷为其原研。

赛诺菲安万特主要有以下事业部门：核心事业部：主要销售波立维（已连续多年排名中国处方药第一名2010年销售额超20亿RMB)，另有安博维诺（ARB类销售盒数第一，金额第二）克赛（全球处方量最多的低分子肝素，每三个低分子肝素处方中就有两张处方是克赛的）还有可达龙等，据说还有一个重磅炸弹决奈达龙也要上市。

送给还在面试场上奋斗的童鞋——无领导小组讨论篇

无领导小组讨论，是现在校园招聘常用的方式，一般6-12个人，进入一个房间后，评委只需看时间，打分，无需说话，即可对讨论中的应聘者作出一定的评价。

这种面试方式我经历了10多次，也看了不少论坛网友给出的方法，自己总结了一下，下面是我的一些建议，若你还在找工作，又刚好碰到无领导小组讨论，那么可以参考一下。

首先，要先清楚无领导小组的题型，我认为，题型大概就以下几种：（1）两难型。

此类题型一般给出两个观点或者两种方式，来解释一个现象或者解决一种问题。

例如，现在你是一个公司的董事长，你去子公司视察。

子公司A业绩很好，但是不稳定因素很多，内部人员矛盾比较多；子公司B业绩明显不如A，但是员工勤勤恳恳，非常和谐。

现在你要评价一个年度最佳子公司，就这两个子公司，你选择哪个（顺丰速运题目）。

不过上面的题目还好，理由充分即可得出一个结论来。

但是，有时候要碰到的题目更加变态。

例如，你是一个火车司机，运动一车的货物前进，突然你发现你的火车刹车没用了，喇叭也没用了，你的前方铁轨上有三个工人在施工，马上就要撞上了，无法避免。

你手里有一个按钮，可以将铁轨变轨到另外一边，另外一边的铁轨上也有一个工人（或者小孩，或者死刑犯等）。

无论变不变，都会造成人员伤亡，请问你做何选择。

（2）排序型。

排序的题目会比较长，最经典的是这样一题：某天上午，你们坐飞机从某城到某城，在经过一个没有人烟的雪野时，因大风雪飞机失事坠落到山林中（也有可能掉在一个炎热的沙漠里）。

此时，气温低达－15度（或者气温达到45度）。

该机是双引擎机，可坐10人，失事后机身多处撞伤，并引发大火，飞机驾驶员及一名乘客死亡，其他9人则无重大伤害。

飞机驾驶员还来不及告诉大家飞机的正确位置时就死亡了。

但在飞机失事之前，你曾注意到飞机的高度显示，飞机是在3000M左右。

失事地点正好在雪线下不远，地面崎岖不平，树林茂密，乘客们穿着秋装，但每人有一件大衣（若是落在沙漠里，乘客们都是短袖短裤，无防晒装备）。

无领导小组讨论经典题目以及个人标准答案_2

无领导小组讨论经典题目以及个人标准答案没有领导小组来讨论经典话题和个人标准答案。

1.废物处理问题的背景在座各位都是美国广播公司废物处理公司的项目实施团队，该公司目前负责为一家化工厂处理一批工业废物。

任务是在截止日期前将废物运送到指定的倾倒区进行填埋。

该项目已获环保局批准。

在座各位最近都听到消息，有人向环境保护局报告说，这种废物可能含有一种特殊的有毒物质，无法用正常方法检测出来。

环境保护局正在考虑成立一个特别小组，用特殊仪器重新检查废物。

现在公司领导决定让由所有在场人员组成的执行团队在环保局重新检查之前倾倒垃圾。

因为如果环保局禁止倾倒废物，公司将根据公司与化工厂之间的协议进行赔偿，这将给公司造成巨大损失，并可能导致公司关闭。

项目实施团队的所有成员将承担主要责任。

如果废物现在被处理掉，即使以后在里面发现有毒物质，公司也不会受到惩罚，因为它已经得到了环保局的批准。

任务要求小组的每个成员将首先在3分钟内仔细阅读该主题，然后在25分钟内进行小组讨论，以便在环保局进行调查之前就是否倾倒废物做出一致的决定，以及在做出决定后您将采取什么计划和行动。

达成一致后，请选择一名代表向公司决策层汇报2分钟。

回答:行动:按计划填埋肥料。

我们不能提前抛弃它们或无限期地拖延它们。

综合考虑各种情况:不提前倾倒的原因:如果废物确实含有有毒物质，提前倾倒肯定会对环境造成损害，并危及周围人民的生命和健康。

这种危害太严重，几个公司承担不起，所以我们应该留足够的时间给环境保护部门，以弥补重新检查(如果可能的话，环境保护局将进行检查，然后倾倒有毒物质)。

不拖延时间的理由:如果废物根本不包含废物，新闻可能是虚假的，或者可能是竞争对手故意做的(释放人的心是不可或缺的)。

那么拖延时间会给公司带来太多的损失。

只要我们不前进，环保局肯定有时间补救。

如果有毒物质真的被检测出来，我们就不会遭受巨大的损失。

这三个部门各司其职，各负其责，相比之下，我们公司的责任最小。

你面试中遇过的无领导小组讨论及感受？

你面试中遇过的无领导小组讨论及感受？坐标广州，应届生一次上岸事业单位。

当时参加的无领导小组面试，简单说说自己的备考感受吧！一、无领导面试的感悟①个陈少用一些烂大街的金句。

我的那场局是有关乡村振兴的试题。

我在前置位说了乡c必振兴，民z必振兴。

结果后两位组员雷同太高了，说的金句都是一模一样类似的金句还有：就业是最大的民生。

生态兴则文明兴，生态衰则文明衰…感觉我作为旁观的话我也觉得这样的没有什么特别之处，个陈也没有亮点。

所以这是我要改正的地方，做好积累。

②个陈尽量选择和别人不一样的选项这个真的太重要了，我也是后知后觉才发现，有些题目可能你看一眼就知道哪个是最重要最容易陈述的了，但是缺点就是别人在选择的时候也是这样想的，以至于有好两三个组员的选择都是相对固定的几个选项。

虽然个陈是很容易找到例子还有理由阐述，但在考官看来你们的个人陈述理由都是趋向一致，并没有太大不同。

另外到了自由讨论环节往往很多人选的选项大家都是形成一致，很难进行展开讨论。

而正是选了和大众不一样的选项的组员他的发言次数是比较高的，就自己的选项不同来进行多次反驳。

③改正自由讨论抢话不积极的缺点致命一击啊姐妹们。

谁能想到我一场讨论下来才说了三次话。

低于五次发言次数感觉也别想让考官记住你了首先我觉得线上局抢话难度还是比较大的，线下可能大家面对面尽可能都会谦让，但是线上我发现大家同时两个一起说话起码超过10几秒钟。

感觉内向一点的根本就没有说话的机会，只能让那些抢话激烈的继续回答，而自己后续也没能做好衔接，话语权也落到另外一个人的手里。

所以在线上局我是比较疑惑的，不知道怎么才能更好的表达自己观点。

不知道各位集美们是怎么有效抢话的还是希望下次发言次数上面有更好的突破，提高发言的次数和质量。

二、正确的备考过程学习规划：开始跟着孟歌无领导实战课学习；接着不断的刷题巩固；最后和伙伴对练增加熟练度。

基础：能够深入公务员面试讨论，提升竞争力才是面试中最重要的，孟歌无领导实战课在这方面讲解的一级棒，认真学就是了，绝对的无领导面试第一课。

如何在无领导小组讨论中活下来

如何在无领导小组讨论中活下来1.现状：毕业季到来，大家肯定在忙着找工作吧，找工作面试是必不可少的环节。

你会发现现在越来越多的企业采用无领导小组的面试方法，特别是很多500强企业。

然而我发现很多同学在无领导小组讨论中不知道说什么，做什么，找不到自己的角色定位。

无领导小组讨论是相当残酷的，往往只要淘汰就是全组10个人左右全部被淘汰,那到底如何做才能在无领导小组讨论中笑到最后呢？2.观点：在无领导小组讨论中一定要找准自己的定位，知道自己在团队中扮演一个什么样的角色。

3.原因：在无领导小组讨论中找不到自己的角色会导致自己不知道做什么，因为每一个角色所发挥的作用不一样。

4.如何做：找准自己说的定位，无领导小组中有5个角色。

一、Leader：框架制定者和修正者（1）职责：群面的领导者，负责主持群面的整体流程，必要时需要安排团队角色。

（2）要求：气场、逻辑、总结归纳、排版决策（3）评价：要么赢的漂亮，要么死的难看二、Timer：进程控制者（1）职责：负责根据面试总时间安排小组讨论节奏，不仅仅是计时而已，必须对跑题的同学进行严格控制；容易由于关注讨论而错过讨论结果；容易过渡到Leader；如果小组讨论超时，那么Timer死的几率接近100%，如果讨论结果还OK，则希望很大。

（2）要求：坚定的个性、气场、时间观念、快速记笔记能力（3）评价：个人认为相对来说比较安全的一个角色，而且容易过渡到Leader三、Recorder：整理记录小组讨论的人（1）职责：负责记录小组讨论结果，对速记能力和逻辑思维能力要求很高（2）要求：速记能力、逻辑思维（3）评价：记录时，可能无法加入小组讨论；容易转化为Reporter，但在陈述时，若漏掉要点，致死率几乎100%。

四、Reporter：小组讨论结果的陈述者（1）职责：大局观要出众，能够在短时间内把握小组讨论脉络；要求：自信、逻辑思维、大局观（2）评价：陈述观点时须逻辑思维清晰，若思维混乱，容易致死五、Member：其他小组成员（1）职责：严格意义上，每个组员都是，需要提出建设性观点，并能让面试官注意到你是这个观点的提出者；（2）要求：创新思维、总结归纳、逻辑思维（3）评价：不要乱说话，如果没能说出重点，就是浪费机会和时间，下次想再说，难上加难综合以上，得出：（1）性价比最高的角色是：Timer。

在无领导小组讨论中“活下来”面试经验

在无领导小组讨论中“活下来”面试经验如果你曾亲临招聘现场，就会知道穿上正装、高跟鞋，每个人都可以人模狗样。

而你不算顶尖的成绩、寥寥可数的经历未必能把你的优点转化为offer和货币。

985高校本科毕业的也许逃得过呆在HR办公室废纸篓的命运，逃不过传说中的“群殴“——也就是传说中的无领导小组讨论，是伴随着跨国企业、尤其是世界500强企业在国内的业务拓展而流行起来的一种形式。

常见于四大、快消等领域。

50%以上的面试者与热爱的工作失之交臂，不是因为不够优秀，只是没有意识到拥有面试经历的重要性。

一直以来，群面都被设置为AIESEC筛选团队成员的第一关卡，也曾参加过这种面试，那场无领导小组讨论让铭记于心。

套用网友一句话：无领导小组讨论的秘诀就是：高存在值+高贡献值无领导小组讨论面试最重要的就是：确定自己的定位一般有四种角色：Leader，Timer，coordinator和summerizerLeader其实是一个不太好当的工作，如果你是个框架多，组织协调优的气场型选手，那么可以勉力一试。

一般来说，可以不急于开口，有意见发表出来后，说出很多面经中推荐的一句话：“刚刚大家都表达了自己的看法，各有闪光点，我发现这些想法刚好可以用这么一个框架梳理出来，剩下的时间我们只要把空白的部门补全再完善一下就好，不知大家对空白部分有什么高见”如果最后的方案能按时完成，且方案可行，那么你就等胜利了。

key：表扬前言+小结归纳+后语引导+全场控制Timer其实很吃香，特别是在你发现面试话题你真的什么都不知道的时候，那么就得抢占先机，率先掏出手机或者一块大表，开始默默地计时，并且在之后注意时间，特别是在有成员偏题的时候要及时提醒。

只要时间控制没有疏漏，让面试官注意到你，那么本场就能安全过关。

Key：秀手表+表身份+时间安排+适时提醒coordinator，协调员，专门负责在小组中发生意见相反的时候主持公道。

比如如下的两句话：“XX同学和XX同学的.想法各有千秋，一方认为XXX，一方强调XXX，都有可取之处，这样，XXXX就把两个想法很好的融合在一起了，各位怎么看”“这次讨论的重点在于给出一个可行性且逻辑清晰的方案，XX同学和XX同学的想法都很好，不过有点离题了，咱还是把有限的时间用在刀刃上，继续讨论XX问题怎么解决吧。

如何在无领导小组讨论中活下来

很多先人都已经分享过自己群面地经历,也不乏极其出色地面经.有些教程可谓是步步为营,细致入微,我也在经验交流会上介绍过自己地群面感悟,恰好又有同学问到,想想还是整理一下,与大家共勉.为了讲究效率,突出重点,此篇教程将会精简篇幅,与其说之前地教程是教你如何学会驾驶,这篇教程地目地是让你,拿到驾照.文档来自于网络搜索无领导小组讨论参与人数大多在人之间,也有海底捞沙地人左右地强大阵容,而从形式上说主要归类于两种,一种是无角色方案探讨;另一种是扮演角色推选.而从面试经历上看,前者更为普遍,对于后者将稍微带过.原理懂了,轿车卡车都能开.文档来自于网络搜索在开始前,首先介绍两个概念:、存在值:从群面开始到结束,你在一群人中地打酱油程度、贡献值:从讨论开始到方案呈递,你贡献了多少力量无领导小组讨论最终地结果是在有限地时间内对一个开放性地任务进行探讨,给出可行性地方案.而其中,能活下来地人存在值和贡献值必须兼备.偏科,是不行地.文档来自于网络搜索举个相当常见地例子,小组讨论一开始就有人哇啦哇啦地开始发话,毫无方向讲了大半天,出了各种风头,占了大把时间,可死得甚是凄惨,甚至不清楚自己是被哪把枪给毙了.文档来自于网络搜索点评:这类同志是极具高存在值地,从小组成员愤怒无奈地眼神和面试官托腮卖萌地表情就能证明,可贡献值却极低,或为负数.文档来自于网络搜索再换个例子:有人整场讨论下来惜字如金,却字字如金,给方案地达成提供了宝贵地思路,可是面试官到头来却不记得有这号人物,高贡献值,低存在值也无法摆脱被鄙视地命运.文档来自于网络搜索总结一句话:无领导小组讨论地秘诀就是:高存在值高贡献值而结合时兴地群面角色分配,可以达成双高地角色有道杠,计时工,居委会大妈以及终结者.道杠,俗称,是群面中最重要地角色,如果没有领导地范儿,建议不要争夺皇位,不然实力不足会被乱目射死.文档来自于网络搜索有丰富群面经历地同志们都知道是个高风险角色,一般输就输在贡献值升不上去.而抢这个位子地人又多,所以如果你是个逻辑思维强,表达能力好,整理框架多,时间观念强,组织协调优地气场选手,放心就做,不然,为了活下来,建议看看场面局势再做定夺.文档来自于网络搜索有人喜欢用“枪打出头鸟”来形容争地下场,不过方法得当了,这个位子是你地丢不了,不是你地也可以抢回来.文档来自于网络搜索一般妥当点地做法是不急于开口,待有些意见发表出来后,说上类似这样地一句话:刚刚、、同学都发表了自己地看法,各有闪光点,我发现这些想法刚好可以用这么一个框架梳理出来...剩下地时间我们只要把空白地部分补全再完善下就好,不知各位对于空白部分有什么高见?文档来自于网络搜索结构是:表扬前言小结归纳后语引导全场控制只要最终方案按时完成了,且方案入得了地眼道杠少年只等奖状了.. 计时工,俗称,是名符其实地酱油角色,但是很是吃香,最关键地一步是:带一块显眼霸气地大表!文档来自于网络搜索抢这个角色地关键是在宣布讨论开始地时候,看准时机,第一个发言:大家好,刚好今天带了块表,就我来给大家计时吧,现在有分钟时间讨论时间用于做总结;为了效率,期间我会提醒各位地方言时间,现在开始吧.文档来自于网络搜索基本上这句话一出,你就亮了,一块大表换来高高地存在值.之后一定要注意时间,也只需要注意时间,有小组成员偏题走题超时地话要及时提醒并适时中断,待出现后也可提醒控制局面.文档来自于网络搜索比如适时插话:我们地时间有限,希望各位发言紧扣主题,把握时间.同学地意思大致要表达清楚了,为了节约时间,还是精简一点为好.同学(),除去总结地时间,现在还有分钟这些表达不仅是为了提醒你地高度存在,也是在控制时间上作出了显著地贡献.所以呢,计时工地秘诀就在于:秀手表表身份时间安排适时提醒只要做好了这几步,方案按时完成,时间控制上没有疏漏,就了如果你接到讨论案例后发现领域陌生,思路不清,没有想法,那就赶紧抢下这个角色.这个角色不需要你多能说,是个安全系数相当高地角色,但是,别忘了,一块大表.文档来自于网络搜索.居委会大妈,俗称,协调员,是和蜻蜓队长一样地角色,需要再该出马地时候出现主持公道.文档来自于网络搜索小组讨论之中避免不了会出现意见相反,相反相斥地情况,当两种观点相撞或是两方人员相争地时候,直接亮身份:文档来自于网络搜索“同学和同学地想法各有千秋,一方认为,一方强调,都有可取之处,这样,就把两个想法很好地融合在一起了,各位看如何?”文档来自于网络搜索“这次讨论地重点在于给出一个可行性且逻辑清晰地方案同学和同学地想法都很好,不过有点离题了,咱还是把有限地时间用在刀刃上,继续讨论下问题怎么解决吧.”文档来自于网络搜索协调员地展示结构是:表扬表扬说明矛盾提出想法求认可这个角色地关键就和美女来找茬游戏一样,找到矛盾,适时发挥,在提出自己地想法地时候,一定要能镇住大家,不然你这软绵绵地说完,就直接被无视到角落画圈圈去了.文档来自于网络搜索只能协调成功,就有了贡献值,而适时地出现,也拉风无比,存在感十足..终结者,俗称, 总结人,这个角色作为压轴登场,尽情发挥,帅气逼人.这个角色要需要神器:超大容量液晶笔记本和流畅超滑闪亮水笔从自我介绍开始地时候就得开始记录,每个小组成员地姓名,至少是姓;然后在对应地名字后面迅速记录其发言地主要观点;再就是紧扣提出地框架和思路,慢慢地配合讨论地进程把凌乱地观点用清晰地大纲整理出来.文档来自于网络搜索总结人地秘诀在于以上地过程动作要大,让全世界都知道你在疯狂地做记录,尤其是表情要丰富,适时点点头,做出思考地样子.文档来自于网络搜索然后待到离总结时间剩个分钟左右,或是差不多该表现地时候站起来,手握笔记本高声说:看大家讨论得差不多了,我先简短总结下大家地发言,看下总结部分还需要做哪些调整和补充...然后用最简洁地语言把讨论过程中地观点表达出来,表述地时候可以加上名字或是刘同学,李同学这些指向性地开头强调自己对于每个成员地尊重.文档来自于网络搜索等大家在补充和调整地时候,迅速做笔记,整体最终地总结框架,一般情况下大家会推举你来总结;如果发现眉头不对,自己没有压住大家地时候不要慌张,可以再站起来高声说:文档来自于网络搜索总结地部分已经整理好了,补充和调整部分也修缮完毕.咱队长表达能力出色,语言组织起来也非常流畅,不如就让他来总结吧.文档来自于网络搜索然后把笔记本给他,让他替你把最后地工作完成,然后你也就光荣完成任务了.这个角色地关键点是:狂做笔记适时表现赢得信任压轴总结交接总结而对于第二种面试形式一般是一人代表一个角色,比如各个候选者,然后毛遂自荐,争夺某个职位.这种形式地关键点是以大局为重,一般在讨论过程之中,会通过设立某些标准、记分卡之类地量化形式配合选举.文档来自于网络搜索不是把自己地人推出去才能赢,整个过程还是注意如何把自己地存在值和贡献值发挥到最大. 如果有同伴一起去参与群面,那“团伙作案”地合作形式可谓是极为有益.开始地时候相识地人座位最好以面对面地角度为宜.开始地时候一人站起来呼吁说同学地想法很全面,思路清晰...煽动大家默认同伴为另外一人在过程中就各种做笔记,当了地同伴就可以说同学在讨论过程中一直做着记录,他地逻辑清晰,语言表达流畅,就让他总结吧文档来自于网络搜索二人一唱一和,两个黄金猪脚就收获囊中,胜算在手了.但是,如果坑爹地演技便识破了,那...无领导小组讨论这种群面形式其实就是合拍一部戏,每个成员都是演员.不管是猪脚还是配角,一定要注意如何让自己地存在值和贡献值达到最大.文档来自于网络搜索比如说,仪容仪表,举止言行这些提前准备好,还有就是礼仪啊,开门动作啊,离开地时候把椅子推回去啊,把垃圾带走啊,这些行为都是增加存在值地.文档来自于网络搜索。

无领导小组讨论案例题目及答案分析

无领导小组讨论案例题目及答案分析无领导小组讨论案例题目及答案分析精选Leader也是应该起着引导方向的作用，所以即使她没有一些很实质的意见出来，但是不断的提出问题引导大家也让我们感受到她对局面的控制，发挥领导作用。

下面是小编精心收集的无领导小组讨论案例，仅供参考！无领导小组讨论案例题目及答案分析单位经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：(1)解决办公打电话难的问题。

(2)装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。

(3)支付职工的高额医疗费用。

(4)五一节为单位职工发些福利。

很明显20万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。

说明：这是一间外企流程：1)5分钟的审题、思考时间2)1分钟的观点陈述时间3)15分钟的小组讨论时间4)5分钟总结上个星期是琼妞出题(题目如上)，这是一道资源分配类题目，像其他开放性题目，这道题目也没有绝对的答案，只要能自圆其说，便是好答案。

这次参加讨论的有建銮，林纯，阿德，盼盼，还有两位新成员，春叶和唐畅。

新成员的加入，真的会产生火花的碰撞，我惊喜的发现，这次的讨论是有史以来最像实战中企业小组讨论的。

下面我按照各个环节逐一谈谈我作为旁观者的一些发现吧1分钟自我陈述(这个环节中侧重考察的是参加者个人的思维，所以我对大家观点的陈述篇幅较多)阿德第一个发言，大家很明显感觉到他进步很大：条理很清晰，逻辑性很强。

他首先提出了重要性与紧急性两个标准，根据这两个标准，又扣紧外企这个前提，他认为应该先解决(1)和(3)盼盼则表示她的标准与阿德基本一致，只是她认为应该先解决的是(2)和(3)。

她解释说(1)中办公室可以采取让员工用手机通讯，公司补贴通讯费。

20万主要用在(2)和(3)上。

林纯的观点和前两位又略不同，她选的是(1)(2)。

她从另外的角度看问题，认为可以通过办好会议，增加向上级申请更多的经费的可能，从而达到解决以上问题的目的。

标准大体相同的情况下，建銮对每一项进行了分析，认为装修会议大厅需要评估出一个合适的方案出来再动工，且可以从总部申请经费，而(4)中的福利，其实并不一定要花太多的钱，可以侧重从精神方面激励员工。

无领导小组讨论案例题目及答案分析

无领导小组讨论案例题目和分析）面试, 小组讨论, 无领导小组, 无领导小组讨论案例昨天晚上进行第二次无领导小组讨论，颇有所得。

顺带连第一次的小组讨论一并总结。

第一次小组讨论是我出题（讲海上遇险，给16样物品，进行排序），因此只是作为一个“面试官”的身份看着他们三个在那里研究应该先丢什么先留什么。

而其中我们也得出一些结论和经验，譬如一开始就要有人提出计时，合理安排每部分讨论的时间规划。

譬如在讨论过程中出现的一些无意识的小动作应该尽量避免，像转笔之类。

还有在讨论过程中观点不同时如何更好地顺大流，又不让人看出你是人云亦云。

昨天silent出题，我得以参与讨论。

题目如下：现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。

游艇已坏，不停漏水。

寒冷的冬天，刺骨的海水。

游客情况：1.将军，男，69岁，身经百战；2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈；7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者；8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。

请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。

（3分钟的阅题时间，1分钟的自我观点陈述，15分钟的小组讨论，1分钟的总结陈词）说实话，真正实战的时候，发现三分钟很短。

在“面试官”提示还有一分钟的时候，我只决定先救大学教授，经理人，校长和老师，同时肯定地让运动员垫后，而医生，大学生，将军始终难以抉择。

在最后的收官阶段，脑海中概念还是比较模糊。

因此当silent询问有谁想先讲的时候，我犹豫了。

而机会，落在了JL身上，她在第一次的小组讨论中就展现出非凡的实力和经验，在这样的情况下，她很好地抓住表现的机会。

排序需要标准，当游戏规则确定之后自然就可以玩。

无领导小组讨论（LGD）应对技巧及十大经典案例

无领导小组讨论（LGD）应对技巧及十大经典案例无领导小组讨论（LGD）应对技巧及十大经典案例一、无领导小组讨论面试评分规则（一）沟通能力语言表达准确简洁、流畅清楚，能很好表达地自己的意思，善于运用语音、语调、目光和手势。

（二）分析能力分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖，概括总结不同意见的能力强。

（三）人际合作能力能够尊重别人，善于倾听他人的意见，善于把众人的意见引向一致。

（四）计划性能力解决问题的思路清晰周密，逻辑性和时间观念强，准确把握解决问题的要点。

（五）自信心能够积极发言，敢于发表不同意见，善于提出新的见解和方案，在强调自己的观点时有说服力。

（六）组织协调能力善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛，能有效说服别人，善于调解争议问题。

二、无领导小组讨论考察个人加分项（一）仔细倾听别人的意见并给予反馈在倾听别人意见的同时记录对方的要点，抬头聆听对方并适时地给以反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。

（二）对别人正确的意见予以支持团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务，支持是相互的。

（三）适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见，并理性地证明自己的观点的优点和缺点，以期得到别人的支持。

（四）对别人的方案提出富有创造性的改进点有时候很多成员会发现，前面发言的人有很多点可以说，但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几，这时，可以对前面的某些论点予以补充和改进，这样可以拓展某些问题的深度和广度，会给考官感觉你不止停留在表面，而是挖掘了很多深层次的元素。

（五）在混乱中试图向正确的方向引导讨论有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。

这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。

包括提示大家"时间"，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。

银行面试无领导小组讨论(整理)

一、小组讨论经历无领导小组讨论之前也看过一些网上的面经，但是到了实战时发现一点用都起不上了……网上很多人说要争做leader啊time controller啊summarist之类的，说晋级的概率很大，结果到了实战时，你会发现面经不仅仅只有你一个人看了，所有人都会搜集相关的资料，大家对于leader 还有timer抢的还是蛮厉害的。

我是从来不带表的，因为我一直只拿手机看时间，面试时自然不能开手机，所以timer我是没机会了，至于leader……我对这个东西一点没兴趣，觉得那么多名校的研究生，怎么会听我这么个小本指引呢，summarist我只干过一次，因为那场面试很多都是认识的同学，大家觉得我在辩论队干过所以让我起来总结，话说那次说的真是不咋地……呵呵，所以我所有的无领导的策略是：做一个好的contributor！1．中行山东分行中行当天的面试题是这样的：某银行火星开分行了，要推出一个新的金融产品，可以打开市场，获取高额利润。

群众纷纷表示热切期盼，火星国王还要来发行仪式上剪彩，前期营销工作已投入巨大。

然而在发行前一天该产品被发现可能给客户带来巨大损失，并且监管部门已经开始对其他几家已经推出类似产品的银行进行了处罚，问你作为火星开分行行长现在该怎么办，继续发行，还是取消？前几个人的意见都很一致，都是取消发行，基本上都是从公众利益方面出发的，我自己也是很同意这一观点，不过到了四号同学开始，说的内容就有些开始重复前面几个人说的话了，我觉得这在无领导里是经常遇见的一个问题，就是别人把你的观点给说了……你是继续重复呢，还是彻底颠覆？我当时因为时间紧迫，重新提出新的观点是不可能了，不过我当时阅读时注意到这样一个问题，就是这个火星国王的问题，之前几个同学可能没太考虑这个问题，所以我当时陈述是，和前几位同学观点一致，从公众利益角度出发应该取消发行，但是我觉得还有一个问题需要我们注意，就是火星国国王的问题，毕竟他的影响力和公信力我们是不能忽视的，处理好国王的问题也是我们亟待解决的问题。

无领导创业小组的讨论心得个人感言

无领导创业小组的讨论心得个人感言无领导小组讨论，是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。

无领导小组讨论会有什么呢?今天学习啦了无领导创业小组的讨论心得分享给大家，欢送阅读!无领导小组讨论，是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。

由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为领导者，因为那需要真正的能力与信心还有十足的把握。

这是一种我们耳熟能详的在招聘中时常用到的方法，运用领域也在不断的。

但是仅仅对于内容的掌握与理解远远不能说明我们可以熟练的运用这种方法。

实践出真知，我们需要的恰恰就是在实践中体会其内涵，星期四的实践课程为我们提供了时机。

逼真的场景，明确的分工，科学的流程，作为一个应聘者，有诸多感想。

在流程方面，小组进展了明确的分工，五个考官，五个应聘者，一个设有，一个计时员，全方位的掌控了这次虚拟面试。

然后给予每一个应聘者三分钟以内的发言时间，发言后才是集体讨论时间。

最后讨论并总结出最终观点呈现给考官。

以此看出，流程具有明显的科学性。

无领导小组讨论可以锻炼人的很多方面。

在阐述自己观点的时候，应该有着自己的想法，并且要把自己的想法有条理有逻辑的表述出来。

例如在讨论开发一款时的资金分配问题时，首先要分清各个部门的活动次序，其后依照次序把部门活动分为四个时期，既前期准备阶段、前期阶段、中期阶段、后期阶段，然后在每个部门中确定部门重要性，作为资金分配的依据，最后得出明确的资金分配方案。

在集体讨论过程中，应把整个小组看成一个团队，团队的目标是得到一个最优化的答案，而并非一味的突出自我。

因此，讨论中需要各抒己见，可以用自己的理论依据去说服别人，但是要防止或者减少不必要的争执，防止非暴力不合作情况的发生。

不要和其他组员发生争执，这应该是小组讨论的一个大忌，即使防止不了的时候，也要学会谦让与协商，没有必要争个输赢。

无领导小组讨论题目大全

无领导小组讨论题目大全无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术。

评价者或者不给考生指定特别的角色(不定角色的无领导小组讨论)，或者只给每个考生指定一个彼此平等的角色(定角色的无领导小组讨论)，但都不指定谁是领导，也不指定每个考生应该坐在哪个位置，而是让所有考生自行排位、自行组织。

今天店铺要与大家分享的是：无领导小组讨论相关题目大全及解析。

内容如下，欢迎阅读。

一、什么是无领导小组讨论无领导小组讨论面试采用情景模拟的方式对考生进行集体面试，通过给一组考生(一般是5-7人)一个与工作相关的问题，让考生们进行一定时间(一般是一个小时左右)的讨论，来检测考生各方面的能力和素质，由此对考生做出综合评价。

讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。

近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可，无论是公务员面试还是外企面试都倾向于用这种方法。

无领导小组讨论给考生提供了一个充分展现个人才能与人格特征的舞台，这类面试对考生而言其实更有利，在既定情景下，通过对问题的分析、论述，给考官留下良好的印象，从而在千军万马的竞争中脱颖而出，迈进成功的大门。

但是很多考生对无领导小组面试缺乏了解，面对这种开放式面试不知该从何着手，在面试时没有发挥出自己应有的水平，错失展现才华的良机。

二、无领导小组讨论的四个阶段1、提纲准备阶段在这个阶段一般由工作人员来发放面试的材料，根据材料的长度会给考生思考的时间，一般为3-5分钟，这个时候需要我们的考生合理安排时间，在最短的时间列出一个提纲，这也是为接下来的独立发言阶段打下一个良好的基础。

在写提纲时也要注意提炼要点，争取让自己的观点能被其他组员所接受，为接下来的独立发言和自由讨论阶段打下良好的基础。

无领导小组讨论面试答题思路

无领导小组讨论常见题型答题思路一、开放式题型所谓开放式问题，是其答案的范围可以很广，很宽。

主要考察应试者思考问题时是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解。

对于这类的题型，考的比较多的是对社会现象的分析。

对于这一题型，首先要对试题材料的性质和考点进行清晰的定位。

对试题材料性质的定位主要是确定试题的材料是积极类的社会现象、消极类的社会现象、新生事物。

热点类还是辩证类的社会现象;对于考点的定位主要是确定试题的材料与我们政府的那些大政方针是相关的，最重要的参考材料是十七大报告和当年的政府工作报告。

其次，试题的性质和考点定位之后，要全面分析。

分析的一个主要思路是寻找主体，主体有显性的主体和隐形的主体。

显性的主体就是材料中和题干中所涉及到的主体，隐形的主体就是材料和题干中没有直接涉及到的主体。

只有主体分析全面了，我们的答案才会全面。

(一)积极类问题帽子：对于这个现象，我有以下几点看法…首先：肯定这个现象是好的，并且发散描述现象怎么个好…其次：这个现象对于我们今后的工作和生活有什么启示和意义…第三：我们应当深刻挖掘这个现象背后的含义，作为政府机关工作人员应该怎么样…鞋子：总而言之，我们要发扬这个好的。

(二)腐败类问题1.社会上有种说法，有的地方干部“给了好处乱办事，不给好处难办事”。

你怎么看这种现象?首先，承认，并且定性(从实事求是的角度出发，承认社会中存在这样的情况;并且说出这种现象违背了我们国家正在提倡的什么措施。

)…其次，全面评价。

(现象虽然存在，但只是少数，是局部而不是全部，是支流而不是主力，社会上大部分还是好的。

这个非常重要。

)…第三，讲述危害(尽管是少数，但已经严重地损害了党和政府的形象，破坏了党群、干群关系，阻碍了社会和经济的健康发展。

)…第四，表扬(党和政府已经注意到这种现象，并且采取了卓有成效的措施，反腐倡廉已经取得一定成绩，坚信党和政府有能力解决好这一问题。

)…第五根源。

八个面试无领导小组讨论经典问题概要

八个面试无领导小组讨论经典问题1、废料处理问题背景在座的各位是ABC废料处理公司的项目执行小组，现在正负责为一家化工厂处理一批工业废料，任务是在限定日期之前把这些废料运输到一个指定的倾倒地区填埋。

该项目已经经过环保局的批准。

在座各位最近听到消息说有人向环保局反映这批废料中可能含有一种特殊的有毒物质，这种物质用通常的方法是无法检测出来的。

环保局正在考虑组建一个专门的小组使用特殊的仪器重新对这批废料进行检验。

公司领导决定，让在座各位组成的执行小组赶在环保局重新检查之前倾倒这些废料。

因为如果废料被环保局禁止倾倒，按照公司与化工厂的协议，公司将进行赔偿，这样会给公司造成巨额的损失，有可能导致公司倒闭。

并且项目执行小组的所有成员都将承担主要的责任。

而如果现在就把这批废料处理掉，即使以后发现里面含有有毒物质，公司也不会受到任何处罚，因为已经经过了环保局的批准。

任务要求每位小组成员首先利用用3分钟时间仔细阅读题目，然后利用25分钟时间进行小组内部讨论，给出是否要在环保局进行调查之前将这些废料倒掉的一致的决策，以及你们将在决策后采取什么样的计划和行动。

达成一致意见后，请推选一名代表向公司决策层做2分钟的汇报。

2、面包销毁问题背景假设你是某面包公司的业务员。

现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。

在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。

这时报道难民动向的记者也刚好赶来。

对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。

现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又不能让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？说明：1、面包不会致命。

2、不能贿赂记者。

3、不能损害公司形象。

任务要求每位小组成员首先利用用3分钟时间仔细阅读题目，然后利用25分钟时间进行小组内部讨论，给出一致结论。

你面试中遇过的无领导小组讨论及感受？

你面试中遇过的无领导小组讨论及感受？20年三本应届上岸吉林检察院，面试形式就是无领导小组讨论。

先说几点我的建议：★如果是需要合作的题目（比如开放题）：1.一定要把每个人的号码记住，叫组员的时候直接xx号同学。

2.该说话时说话，也要善于倾听，太锋芒外露也不行。

在别人讲话的时候可以适当做作一点（x）就是要表现得比较尊重他人，有把别人的话听进去。

不要插嘴，不要打断别人，如果有人打断了其他人说话，你可以提醒他“先听xx同学说完吧”。

找合适的机会说话，如果可以，尽量去做那个掌控全局的人。

（我面试的时候就是这样一个角色，非常加分）3.礼貌非常重要，在提出自己看法的时候千万不要语气过硬，可以说得温柔一点，在阐述完后问问组员：“你们觉得呢？”适当听取别人的建议。

★如果是对立性质比较多的（比如两难和资源争夺题）：1.依旧要记住别人的号码，在反驳观点时一定要把别人号码对应上！2.同样，阐述自己观点的时候要坚定但不咄咄逼人，你的语气要坚定，但措辞要谨慎，“如果……那么”句式很管用。

3.反驳他人也需谨慎，尽量避免全盘否定他人的这种做法，你可以说“我们换个角度想”“你说的有可取之处，但我觉得可以有更妥当的做法”。

非常重要的一点：如果对方真的说服了你，不要硬杠，适当的让步会显得你更大度更有思考力。

4.赞同也需谨慎，太轻易的赞同别人（抱团）会显得你没有自己的想法，你可以大致赞同，对他表示一定的肯定，但不要马上抱团。

5.礼貌同样重要，千万不要吵架！我面试的时候我们那一组有三个人都快吵起来了，还是我去拉了一回架，然后我拿了小组最高分。

以上，是我对无领导面试一点小小的感受以及建议，如果觉得有用的话，就先给我点个赞，然后继续看下去吧~想要在无领导小组讨论面试中拿高分，除了上述我说过的这些技巧之外，还需要：1.切实提高面试水平，提升自己在面试中的竞争力不管我前面列举的面试技巧如何管用，提升自己永远是第一位的，我在备考的时候就牢牢记住这一点，先从提升能力开始，直接就去看了孟歌无领导实战课。

如何在群体面试中存活

如何在群体面试中存活如何在群体面试中存活无领导小组讨论这种“杀伤力”极强的群面形式让很多求职者发愁。

抢不上话怎么办?怎样做合格的leader?不幸遇到了超强势同伴?面对“让你淘汰一个组员，你选择谁”这样的问题怎么破?别怕，教你如何在群面中存活!群面角色1 群面中的leaderLeader是个高风险、高收益角色，一般抢这个位子的人很多。

角色建议如果你是个逻辑思维强，表达能力好，时间观念强，组织协调优的气场选手，放心去做。

但是很多人输就输在存在感高，但发言毫无章法，实际贡献很少。

这种情况下，建议看看场面局势再做定夺。

参考句式做leader比较妥当点的做法是先不急于开口，待有些意见发表出来后，说“刚刚A、B、C同学都发表了自己的看法，各有闪光点，我发现这些想法刚好可以用这么一个框架梳理出来......剩下的时间我们只要把空白的部分补全再完善下就好，不知各位对于空白部分有什么高见?”技巧总结表扬前言+小结归纳+后语引导+全场控制群面角色2 Time controller: 安全且讨巧Timecontroller,俗称计时工，不是特别重要，但如果表现好，也可以刷出高存在感。

角色建议如果你接到讨论案例后发现领域陌生，思路不清，没有想法，那就可以抢下计时工这个角色。

过来人建议：带一块显眼霸气的大表!参考句式找准时机，争取第一个发言：“大家好，我来给大家计时吧，现在有XX分钟时间讨论，XX时间用于做总结;为了提高效率，期间我会提醒各位的发言时间，现在请开始吧。

”技巧总结秀手表+表身份+时间安排+适时提醒群面角色3 协调员：四两拔千斤角色建议小组讨论之中避免不了会出现意见相反的情况，当两种观点相撞或是两方人员争执不下的时候，协调员可以适时出现。

参考句式1、XX同学和XX同学的想法各有千秋，一方认为XXX，一方强调XXX，都有可取之处，我认为这样.....就把两个想法很好的融合在一起了，各位看如何?2、XX同学和XX同学的想法都很好，不过有点离题了，咱还是把有限的时间用在刀刃上，继续讨论下XX问题怎么解决吧。

AC测评之无领导小组讨论攻略

AC测评之无领导小组讨论攻略AC测评之无领导小组讨论攻略作者：同迪勒类型：AC测评辅导, 汽车行业日期：2013-09-02【提要】随着厂家对于4S店关键岗位素质要求日益提升，各豪华品牌4S店AC测评的模块...随着厂家对于4S店关键岗位素质要求日益提升，各豪华品牌4S 店AC测评的模块也愈加丰富，可以说AC测评=MBA+公务员+外企面试。

无领导小组讨论作为MBA面试和公务员面试的必考模块，目前已经在保时捷的AC测评中成为一个固定模块，并有被引入到豪华品牌的趋势。

今天我们来谈下无领导小组讨论的攻略。

攻略1：必须有自己的观点。

每个人的视角不同，一定可以找到一些差异化的观点。

千万不要说“我和**的观点一样”这样的话。

同时，如果你的发言顺序考前你需要注意你的观点的总览性，而如果你的发言顺序靠后，你需要注意观点的细节性。

攻略2：必须力争成为“领导”。

有些无领导小组讨论会让成员最后推选一个“代表”进行陈述，有的则没有这个环节。

无论是否有这个环节，你都需要力争成为这个小组的“领导”。

这几乎是无领导小组的难度最大的地方，你需要审时度势，甚至以退为进。

无数次经验证明：最终成为小组“领导”的人会在这个环节中得到最高的分数。

攻略3：必须相互尊重、团结合作。

在具体的讨论背景中，你们必须在规定的时间内达成共识、完成任务。

对于其他人的观点要保持尊重，言语措辞要缓和有礼；同时需要配合小组成员做好一些既已达成的共识的推进，并寻找自己合适的角色完成相应的分工。

任何尝试去打压、排挤和太过于自我的表现不但会被测评师看在眼中，同时也会遭遇到成员的共同排斥。

攻略4：必须注重细节、具大局观。

这些细节既包括个人的言谈举止，比如坐姿、手势、眼神等，也包括对于现场的细节的把握，比如时间的分配、背景资料的提醒等。

而大局观则是对于每个小组成员的表现都有关注，并且适时做好小组的组织协调工作，比如主动担当记录员工作。

攻略4：必须相时而动，扭转乾坤。

你需要根据现场的氛围制定你的应对方案。

2021年经典无领导小组讨论题目附答案

2021年经典无领导小组讨论题目附答案一、无领导小组讨论面试评分规则欧阳光明（2021.03.07）（一）沟通能力语言表达准确简洁、流畅清楚，能很好表达地自己的意思，善于运用语音、语调、目光和手势。

（二）阐发能力阐发问题全面透彻、观点清晰、角度新颖，归纳综合总结不合意见的能力强。

（三）人际合作能力能够尊重他人，善于倾听他人的意见，善于把众人的意见引向一致。

（四）计划性能力解决问题的思路清晰周密，逻辑性和时间观念强，准确掌控解决问题的要点。

（五）自信心能够积极讲话，勇于颁发不合意见，善于提出新的见解和计划，在强调自己的观点时有说服力。

（六）组织协调能力善于消除紧张气氛并创作创造一个年夜家都想讲话的气氛，能有效说服他人，善于调解争议问题。

二、无领导小组讨论考察个人加分项（一）仔细倾听他人的意见并给予反响在倾听他人意见的同时记录对方的要点，抬头聆听对方并适时地给以反响，比方一个颔首示意等，标明自己在倾听其他成员观点。

（二）对他人正确的意见予以支持团队中每个人都具有别具一格的能力，但不料味着每个人都有支持他人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务，支持是相互的。

（三）适时地提出自己的观点并设法获得小组成员的支持在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见，并理性地证明自己的观点的优点和缺点，以期获得他人的支持。

（四）对他人的计划提出富有创作创造性的改进点有时候很多成员会发明，前面讲话的人有很多点可以说，可是轮到自己的时候可论点已经所剩无几，这时，可以对前面的某些论点予以弥补和改进，这样可以拓展某些问题的深度和广度，会给考官感觉你不止停留在概略，而是挖掘了很多深条理的元素（五）在混乱中试图向正确的标的目的引导讨论有时候小组讨论很是混乱，无中心、无目的、无时间概念。

这时应以礼貌的方法引导年夜家向有序、理性的标的目的讨论。

包含提示年夜家"时间"，以后最需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。