兆维集团企业文化诊断报告45页PPT

南京兆维企业管理有限公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development

专业品质权威

Analysis Report

企业发展分析报告南京兆维企业管理有限公司

免责声明:

本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:

南京兆维企业管理有限公司

1企业发展分析结果

1.1 企业发展指数得分

企业发展指数得分

南京兆维企业管理有限公司综合得分

说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像

类别内容

行业空

资质空

产品服务：企业管理；企业管理咨询（除依法须经批

准的

1.3 发展历程

2工商2.1工商信息

2.2工商变更

2.3股东结构

2.4主要人员

2.5分支机构

2.6对外投资

2.7企业年报

2.8股权出质

2.9动产抵押

2.10司法协助

2.11清算

2.12注销

3投融资3.1融资历史

3.2投资事件

3.3核心团队

3.4企业业务

4企业信用

4.1企业信用

4.2行政许可-工商局

4.3行政处罚-信用中国

4.4行政处罚-工商局

4.5税务评级

4.6税务处罚

4.7经营异常

4.8经营异常-工商局

4.9采购不良行为

4.10产品抽查

4.11产品抽查-工商局

4.12欠税公告

4.13环保处罚

4.14被执行人

5司法文书

5.1法律诉讼（当事人）

5.2法律诉讼（相关人）

企业文化述职报告PPT

物理环境建设
打造具有企业文化特色的办公环境，如文化墙、宣传栏等，营造企业文化氛围。
团队活动组织
举办团队建设活动，如团队拓展、员工运动会等，增强团队凝聚力，体现企业文化精神。
节日庆祝活动
利用节日庆祝活动，如年会、节日晚会等，展示企业文化成果，弘扬企业精神。
企业文化与业务融合
企业文化与战略规划
01
THANKS
感谢观看
文化传播不足
企业文化的传播力度不够，员工对企业文化的理解和认知程度参差不齐。
文化与业务脱节
企业文化未能与业务紧密结合，导致文化成为空中楼阁，缺乏实际指导意义。
问题原因剖析及改进措施
原因剖析：企业文化建设缺乏系统性和持续性，未能将企业文化融入企业管理的各个环节。
文化与业务融合：将企业文化与业务紧密结合，确保文化在业务实践中发挥实际指导作用。
培养文化践行者
选拔并培养一批深入理解并践行企业文化的员工。
对企业文化建设的期望与建议
领导垂范
期望领导者以身作则，成为企业文化的践行者和传播者。
全员参与
鼓励员工积极参与企业文化建设，提出宝贵意见。
持续改进
根据企业发展阶段和市场环境，适时调整企业文化策略。
融合业务
将企业文化与业务发展紧密结合，以文化驱动企业成长。
增强员工对企业的归属感和忠诚度，提高团队凝聚力。

企业文化课件ppt【完整版】

企业文化课件ppt【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）

企业文化的继承和吸收

寻现代企业文化的根，了解中国企业应如何吸纳母文化的精髓，吸收异文化的营养，从文化开展的历史逻辑获取企业文化的理论逻辑。

一、对中华优秀文化传统的继承

1、中华民族悠久的文化传统及其中华文化的内核。〔1〕中华民族的悠久文化传统

❖任何企业文化都是民族传统文化的产物，民族文化传统是现代企业的根。

❖中国是世界四大文明古国之一，作为世界文化的主流，创造了举世闻名的中华文化，有着极为深厚的历史资源。

❖中华传统文化不仅是中国企业文化的根，同时也是世界企业文化的根，它给我们提供了取之不尽、用之不竭的营养。〔2〕中华文化的主要特性和合理内核

❖在处理人与自然关系上，中华文化讲谐调、讲合一，追求天人合一的至高境界。

❖在处理人与社会的关系上，中华文化讲认同、讲守常，追求社会本位的合理状态。

❖在处理人与人的关系上，中华文化讲凝合、讲依存，追求人伦情怀的深厚底蕴。

2、中国传统组织文化的精髓

〔1〕中国古代管理之道

中国古代管理文化博大精深，源远流长。历史上，各学派对管理各有自己的独到之处。总而言之：

❖管理宗旨：追求实现天下大义。

孔子曰：“修身、养性、齐家、治国、平天下〞。

❖管理方式：治人治心，攻心为上。

老子?六问六章?：“欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之。处上不觉压，处前不为害，天下乐推而不厌。〞管子?心术篇?：“心安那么国安，心治那么国治，安也者心也，治也者心也。〞

武侯祠名联“能攻心，那么反那么自消，自古知兵非好战；不审势，那么宽严皆误，后来治蜀要深思。〞

组织文化--企业文化诊断与测量 ppt课件

霍夫斯特德的组织文化测量维度
价值观层
职业安全意识、对工作的关注、对权力的需求
管理行为层
过程导向——结果导向；员工导向——工作导向；社区化——专业化；开放系统——封闭系统；控制松散——控制严密；注重实效——注重标准与规范
制度层
发展晋升——解雇机制
Page ▪ 11
PPT课件
丹尼森的组织文化测量维度
市场型特点(C)：员工间充满竞争；组织靠强调胜出来凝聚员工；非常关心声誉和成功；成功准则为组织的高市场份额和高的市场领导地位。
等级型特点(D)：正式的工作环境，人们做事有章可循；组
织靠正式政策凝聚员工；关注长期目标；成功准则为组织拥有
可靠的服务，良好的运行和低成本。
Page ▪ 7
PPT课件
▪ 主导特征 ▪ 公司中充满活力和事业心，员工愿意接受和承担风险。 ▪ 公司组织结构明确，控制系统完善，员工的工作完全按照规章制度。 ▪ 公司注重工作的完成和工作结果，员工也看重竞争和成就。 ▪ 公司就像一个大家庭，存在个性化的空间，员工们能够同甘共苦。 ▪ 领导风格 ▪ 公司领导是员工的导师、看护者或促进者。 ▪ 公司领导就是企业家，创新推动者或变革者。 ▪ 公司领导是公司的协调者，组织者和改善运营效果的人。 ▪ 公司领导是实际主义者，干劲十足，只问结果。
– 能力发展：公司是否不断投入资源培训员工，使他们具有竞争力，跟上公司业务发展的需要，同时满足员工不断学习和发展的愿望？

北京兆维北创电子有限公司介绍企业发展分析报告

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企业发展分析报告北京兆维北创电子有限公司

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北京兆维北创电子有限公司

1企业发展分析结果

1.1 企业发展指数得分

企业发展指数得分

北京兆维北创电子有限公司综合得分

说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像

类别内容

行业专用设备制造业-电子和电工机械专用设备制造

资质一般纳税人

产品服务频开关电源、交调仪、交换机配件。（依法

须

1.3 发展历程

2工商2.1工商信息

2.2工商变更

2.3股东结构

2.4主要人员

2.5分支机构

2.6对外投资

2.7企业年报

2.8股权出质

2.9动产抵押

2.10司法协助

2.11清算

2.12注销

3投融资3.1融资历史

3.2投资事件

3.3核心团队

3.4企业业务

4企业信用

4.1企业信用

4.2行政许可-工商局

4.3行政处罚-信用中国

4.4行政处罚-工商局

4.5税务评级

4.6税务处罚

4.7经营异常

4.8经营异常-工商局

4.9采购不良行为

4.10产品抽查

4.11产品抽查-工商局

4.12欠税公告

4.13环保处罚

4.14被执行人

企业诊断报告书(ppt 41页)

2 企业诊断的特征
1）高层次 2）全方位 3）技术性强
3 企业诊断的任务
1）对经营状况进行调查研究，通过调查研究找出企业在经营过程中存在的问题及其产生的主要原因
2）提出改善企业经营的具体方案，指导企业实施诊断方案，对症治理
3）预防问题和“弊病”的产生，防患于未然，保证企业正常运行和发展
安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。21.1.1118:13:3818:13Jan-2111-J an-21
加强交通建设管理，确保工程建设质量。18:13:3818:13:3818:13M onday, January 11, 2021
安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1121.1.1118:13:3818:13:38Januar y 11, 2021
踏实肯干，努力奋斗。2021年1月11日下午6时13分21.1.1121.1.11
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2021年1月11日星期一下午6时13分38秒18:13:3821.1.11
严格把控质量关，让生产更加有保障。2021年1月下午6时13分21.1.1118:13Januar y 11, 2021
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。18:13:3818:13:3818:131/11/2021 6:13:38 PM

企业文化ppt课件

规划设计
制定企业文化创新方案，明确目标、步骤和措施。
企业文化创新的路径与方法
要Biblioteka Baidu一
宣传推广
要点二
评估调整
通过多种渠道宣传推广新的企业文化，提高员工认同度。
定期对企业文化创新效果进行评估，及时调整方案。
企业文化变革与创新的实践案例
01
案例一
某互联网公司通过推行扁平化管理、鼓励员工自主创新等措施，成功塑
业发展的内在动力。
创新阶段
企业文化不断与时俱进，推动企业不断创新和
发展。
02 企业文化的构成
企业价值观
价值观的定义
企业价值观是企业对事物判断的标准和行为的准则，体现了企业的核心信仰和追求。
价值观的作用
引导员工行为、塑造企业形象、提升企业核心竞争力。
价值观的培育
通过宣传教育、榜样示范、实践锻炼等方式，使员工认同并践行企业价值观。
企业形象的塑造
通过优质的产品和服务、良好的公共关系、有效的品牌传播等手
段，塑造良好的企业形象。
03 企业文化的功能
导向功能
价值导向
企业文化明确企业的核心价值观，引导员工形成正确的价值判断和行为选择。
目标导向
企业文化设定企业的共同愿景和使命，激发员工为实现企业目标而努力奋斗。
凝聚功能

企业文化汇报PPT课件

03
经营理念和管理理念
Business philosophy and management philosophy
经营理念
投资为本
投资指的是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。它是公司发展最能立竿见影的推动力，也是公司发展的持久动力。
2 企业核心价值观
Core values of enterprises
3 经营理念和管理理念
Business philosophy and management philosophy
4 员工成长素质和发展机制
Staff growth quality and development mechanism
员工成长素质
规范意识责任意识
服务意识
大局意识忧患意识
协作意识
企业文化汇报
问题意识
牢
固
树
立
市场意识
“
十
效率意识
种
意
争先意识
识
”
员工成长素质
切实增强“六力”
协调力是企业和员工的软实力，它能把独行侠融入团队，把能力转变成执行力，再把执行力转变成最终的胜果。协调力是企业发展的强劲推动力，也是个人进阶的最强竞争力。
Xinjiang RunSheng Investment Development Co.,Ltd.

泰州兆维软件有限公司介绍企业发展分析报告模板

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企业发展分析报告泰州兆维软件有限公司

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泰州兆维软件有限公司

1企业发展分析结果

1.1 企业发展指数得分

企业发展指数得分

泰州兆维软件有限公司综合得分

说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像

类别内容

行业空

资质空

产品服务件、硬件及外部设备的技术开发、技术咨询、

技

1.3 发展历程

2工商2.1工商信息

2.2工商变更

2.3股东结构

2.4主要人员

2.5分支机构

2.6对外投资

2.7企业年报

2.8股权出质

2.9动产抵押

2.10司法协助

2.11清算

2.12注销

3投融资3.1融资历史

3.2投资事件

3.3核心团队

3.4企业业务

4企业信用

4.1企业信用

4.2行政许可-工商局

4.3行政处罚-信用中国

4.4行政处罚-工商局

4.5税务评级

4.6税务处罚

4.7经营异常

4.8经营异常-工商局

4.9采购不良行为

4.10产品抽查

4.11产品抽查-工商局

4.12欠税公告

4.13环保处罚

4.14被执行人

5司法文书

5.1法律诉讼（当事人）

5.2法律诉讼（相关人）

企业文化诊断报告

一、病症

一是一些企业为了塑造自身的“文化形象”，在脱离企业经营管理实际的情况下“总结”了一套“经营理念”或“企业精神”。由于这些“理念”或“精神”根本不被员工认可，因此这种“企业文化”实际上成为一种脱离企业实际的空谈。虽然对于外部的不知情者可能会起到一时的“包装”功效，但是对于企业自身而言，纯属一个漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。

二是一些企业以为企业文化一经建立便可"长治久安”，忽视了根据环境的变化及时对企业文化进行“创新”，从而使对企业发展本来起积极作用的文化变成了企业发展的障碍。实际上，企业文化同样有“好”与“不好”之分，当一种企业文化由于惰性而变成一个封闭的系统时，它很可能会扼杀企业的创造精神，从而排斥外来人才的加盟和企业对社会资源的充分利用。

二．病因分析

我们认为，企业文化应该是一种与企业经营的实际紧密相联的东西，准确地说应该是从企业经营的实际中提升形成的，对于企业经营的文化只是“文化”，而不能称之为“企业文化”，更不是本企业的“企业文化”。与此同时，企业文化应该是一个动态的过程，它必须与企业一起“共同成长”，没有创新或者不能包容创新精神的"企业文化”是一种消极的文化。

企业缺乏凝聚力和认同感研究表明，一套大家接受的价值观对企业来说是十分重要的，它可以帮助企业员工树立起共同的理想、信念，从而全力以赴地为共同的目标努力。同时它又是构成团结、和谐的人际关系的基础。然而，我国民营企业普遍缺乏企业员工广泛认同的价值观。创办人的个人好恶是评判一切事物的标准，顺眼的人就留，顺心的事就做，手段就是奖和罚，其结果必然是企业形不成强大的凝聚力和战斗力，员工来得快，散得也快，难怪民营企业的管理者总在抱怨找不到高素质的技术人才和管理人才，发出“创业元老顶不住，外聘人员靠不住，留住人才难”的感叹。

企业文化-企业文化培训课件(PPT46页)

C、我们不用羡慕别人拥有多少，而要想到别人为此付出了多少。
D、当我们想要得到多少，那我们就必须准备付出多少。
二、合格需要基本的职业素养作为支撑企业文化
1、你的形象就是公司的形象
A、迈入职场就要有职业人的样子。 B、用行动为公司增光添彩。
2、公司的问题就是你的问题
A、我们的价值就体现在我们为公司解决问题的基础上。
文化→民族文化→地域文化→职业文化→企业文化→家庭文化
我们首先来说说什么是文化？
企业文化
• 在国外曾经有个科研团体，做过这样一个实验：
文化的定义
企业文化
• 我们从这个故事可以看出：
• 具有群体意识的行为特征 • 当事者高度认同的价值观 • 具有可观察到的规律性
这就是——文化
企业文化是企业管理的高级阶段
企业文化在人力资源管理中的应用
企业文化
高
培养
重用
价
值
观
一
致
性
劝退
沟通
低
低
员工能力
高
企业文化
>> 我们的企业文化
03
内容
企业文化内容
企业文化
企业文化
理念共识化行为规范化视觉一体化
企业信仰体系
企业行为体系
企业视觉体系
企业文化理念的基本内容

企业文化PPT模板

监督与评估：定期对企业文化建设进行监督和评估，发现问题及时进行调整和完善，确保企业文化建设与企业发展的协调和统一。
培训和教育：通过培训和教育，让员工了解企业文化的核心理念和价值观，提高员工的认同感和归属感。
领导者的榜样作用：领导者应该成为企业文化的积极践行者，通过自身的言行举止为员工树立榜样，引导员工践行企业文化。
明确企业愿景和使命。
了解企业员工价值观。
确定企业核心价值观念。
建立企业文化宣传途径。
制定企业文化价值观
定期培训员工了解企业文化价值观
制定相关制度保障员工充分理解企业文化价值观
建立企业文化宣传渠道，及时更新宣传内容
制定相关制度：制定符合企业文化的制度，明确员工应该遵守的规范和准则。培训和教育：通过培训和教育，让员工了解和认同企业文化，培养员工的企业价值观。领导者的示范作用：领导者应该以身作则，展示符合企业文化的行为和态度，成为员工的榜样。营造文化氛围：通过各种活动和仪式，营造企业文化氛围，让员工感受到企业文化的存在。
客户反馈：了解客户对企业的评价和反馈，包括对服务、产品质量、企业形象等方面的评价。
内部管理流程：评估企业内部管理流程是否符合企业文化的理念和价值观，是否能够有效地支持企业文化的建设和发展。
问卷调查：设计问卷，收集员工对企业文化建设各方面的意见和建议。
小组讨论：组织小组讨论，让员工共同探讨企业文化建设的问题和解决方案。

《集团公司诊断报告》PPT课件模板

t 在的矛盾开始显性化。
面临的困境与潜在的风险
创
成
业
长
期
期
A
cB
1994年
1997
00 01 02-03？
t
年底
一次创业的遗留问题对二次创业的制约与干扰。二次创业还没有渡过生存危机，但同时显性出内部秩序危机。处理一次创业的遗留问题和维持二次创业的投入，使得财务
风险加大。
面临的环境与潜在的风险
采
？购财务
生产系统问题
制药厂
总经理总工办
……
… 生产质量保证部
五个部一个车间
生产系统组织架构
生产管理环节太多，并存在质量事故隐患。
营销系统问题
▪市场细分与企业能力脱节； ▪市场管理能力严重不足； ▪产品组合管理无法到位； ▪销售管理简单。
金裕集团流程再造主体思路框架
指导思想
▪ 决策权与管理权分开考虑 ▪ 构建内部市场机制，内部行为市场化原则 ▪ 集团与成员企业：以服务代管理与控制 ▪ 集中构建集团整体间接增值流程能力
3、缺乏风险预果的执行力度不足；
3、财务管理关系不清， 3、造成动力不足，压警系统。导致财务管理无法到位。力失灵，某种程度上形
成国企“大锅饭”现象。
3、对决策过程、执行情况、实施结果缺少制度化的监控。
管理诊断

企业文化诊断报告(一)2024

企业文化诊断报告（一）引言概述：

企业文化是企业成功的重要因素之一。企业文化的健康与否直接关系到企业的整体运作和发展。本文旨在对某企业的企业文化进行诊断，从而评估当前企业文化的状况，为企业提供有针对性的改善建议。

正文内容：

第一大点：领导层的价值观和行为对企业文化的影响

- 领导层价值观的传递方式

- 领导层对企业文化的引领作用

- 领导层的行为对员工行为的影响

- 领导层的价值观与企业目标的匹配程度

- 过去一年领导层的行为示范和偏差

第二大点：组织结构和沟通方式对企业文化的塑造

- 组织结构对企业文化的约束和塑造作用

- 跨部门沟通的效果与问题

- 沟通方式的影响因素

- 上下级沟通的互动效果评估

- 信息传递的渠道和效果评估

第三大点：员工参与度和认同感对企业文化的影响

- 员工参与度的评估方式

- 员工对企业文化的理解和认同程度

- 员工参与企业决策的机会和渠道

- 员工对企业管理方式的满意度

- 员工对企业价值观的理解与实践程度

第四大点：激励机制对企业文化的支持作用

- 激励机制对员工行为的引导效果

- 激励机制的合理性与公正性评估

- 员工对激励机制的认可程度

- 高绩效员工与低绩效员工的激励差异

- 过去一年激励机制的调整情况

第五大点：企业文化的传承和发展策略

- 企业文化的传承方式和效果评估

- 企业文化的发展策略和目标设定

- 员工对企业文化发展的期望和建议

- 相关培训和发展计划的实施情况

- 企业文化的持续改进和评估机制

总结：

基于对企业文化的诊断和评估，我们认为当前企业文化在领导层的价值观传递和行为示范方面存在改进空间。同时，组织结构和沟通方式需要进一步优化，以促进企业文化的良好塑造。员工参与度和认同感是推动企业文化发展的重要因素，需要加强员工的参与

企业文化_企业精神ppt课件

创新务实是企业丌断发展的灵魂44企业文化企业精神怀梦想铸辉煌45企业文化企业精神怀梦想铸辉煌46企业文化企业精神怀梦想铸辉煌47企业文化企业精神怀梦想铸辉煌49企业文化企业精神怀梦想铸辉煌50企业文化企业精神怀梦想铸辉煌52企业文化企业精神怀梦想铸辉煌53企业文化企业精神怀梦想铸辉煌54企业文化企业精神怀梦想铸辉煌给女人一个家
祝您成功！
气辉
煌
企
业
精
.
•
开
企
拓
业
精怀神梦
文
---
智
想神化
铸
_
慧辉
煌
企
业
精
.
_
•
•
开的开
象拓
拓征
精
神
者
力量智慧
企
业
怀梦
文
想神化
铸
辉煌
企
业
精
.
企业文化_企业精神
怀梦想铸辉煌
开拓与创新
.
企业文化_企业精神
怀梦想铸辉煌
• 创新精神!
创新务实是企业不断发展的灵魂
.
_
•
创
企
新
业
精怀神梦
.
企业文化_企业精神
怀梦想铸辉煌
• 诚信精神!
• 诚信是交友之道 • 只有「与朋友交，言而

某地产公司企业文化(ppt 45页)

核心价值观的理解（2） ——关于做小事，做足功课
做足专业知识的功课做足市场信息的功课做足特定项目的功课
16
2、世联核心价值观
核心价值观的理解（3） ——关于郑重承诺
向客户允诺能实现的目标
问题：什么叫做 “言而有信”？
销售部的楼宇介绍估价部的价值判断顾问部的新型业务
客户
拥有一批高忠诚度的客户
商誉
行业最可信赖企业行业最佳雇主
28
源自文库
世联目标
人力资本
吸纳、保留本行业敬业、追求专业、协作的高素质职业人才
知识管理
完善基础数据库的内容，能够为一线工作人员的学习和工作提供强有力的支持，提高学习和工作效率
29
世联目标
行业地位
行业领跑者与建设者
赢利性
行业中最佳赢利企业之一
当领队的野雁疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只野雁则接替飞在队形的最前端。
• Cell 的 Leader并不是固定不变的，因此。每个Cell的成员都必须准备好有一天担任Leader 的职务……
• 我们期待人人将工作的价值观予以提升，勿为生活而工作，要为工作而生活……成为充实，
快乐，生活充满意义的知识工作者……
为什么？
34
思考题：
在实际工作中，公司内会存在与公司倡导的价值观不同的观念或行为，为什么？