企业管理分工

（一）、生产方面

1、严格执行各个环节流程及标准。

2、严格执行生产计件工作的现场处罚制度。

3、严格控制生产成本，提升生产块面各项管理要求。

4、2013年下半年整个园区根据各车间生产情况推行成本与利润挂钩的方式进行管理。

5、生产计件员工与固定员工考核工作内容，每月进行三次考评：

（1）计件员工按流程、标准及时性进行考评、

（2）植保、肥水员工按工作操作标准与要求进行考评、

（3）三轮车驾驶员按岗位职责与车辆安全、保养工作进行考评、

（4）机动人员按每天工作完成的情况进行考评。

（二）、行政方面

1、人事工作块面严格按照工作流程及要求执行、存档、备案相关工作。

2、每月不定时对各块面人员进行梳理及监督。

3、严格执行公司与园区下发各项通知传达工作。

4、严格执行后勤工作保障、办公区域卫生、食堂、住宿、安全、相关制度与监督流程工作。

5、严格执行仓库管理工作，标准及流程、制度安全工作。

6、严格执行维修组工作标准及管理制度，对园区水电、固定设施、及时对大棚维护等各项工作。

7、严格执行保卫工作标准及流程制度。

8、考评工作：（1）主要按各个环节流程标准及审批工作，档案的整理，考勤整理工作进行考评。

(2)后勤工作主要按工作流程及标准安全、卫生、进行考评

（3）保卫工作主要按工作流程及标准安全进行考评。

（4）维修组工作主要按水电、畅通大棚维护固定设施保养（冷库、打药机等）工作的及时性进行考评。

（5）外联工作考评主要与当地政府日常维护工作考评。

（6）仓库考评主要按每天数据入库、出库准确性、报表准确性、及时性、物品摆放整齐、物资质量验收工作，物资领用规范进行考评。

（三）、销售工作方面：

1、严格执行岗位职责及工作标准。

2、加强对市场分析、每日安排拍市进货工作。

3、每天根据市场情况进行定价审批工作。

4、5月份全部产品进入拍市统一销售，外销工作现目前未开展。从6月份开始，园区将开展外销工作。

5、销售考评工作主要按：数据准确畅通、定价审批、物流对结工作考评。

(四)采后工作方面

1、严格执行采后各岗位职责、工作流程及标准、现场制度。

2、5月份进行对采后各项费用进行审核与调整工作。

3、严格对每天鲜切花入库、出库、损耗进行严格审核。