物业项目经理先进事迹

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物业项目经理先进事迹材料物业项目经理先进事迹材料1xx，男，1982年9月出生，现年38岁，大专学历，20XX年11月进入嘉利物业公司。

该曾参与或主持过公司多个管理项目的“市优”、“省优”创建及公司ISO三体系贯标有关工作，先后负责过办公写字楼、工业园区等物业类型项目，长期的物业生涯，使其具有比较丰厚的物业管理理论知识及实践经验，目前该在淮海人力资源产业园项目担任项目经理，其主要工作事迹如下：一、不怕苦，敢出头，急业主所急，美在担当2019年6月初，岳崇良受命到淮海人力资源产业园项目任项目经理。

该项目是开发区重点产业园项目之一，开园活动定在6月18日，届时会有很多市、区领导参加，需要提前进行大量的准备工作。

由于建设工期紧，直到6月5日楼内装修扫尾工程还没全部结束，现场脏乱，很多建筑垃圾遗留，卫生情况堪忧，留给甲方的准备时间太短，种种情况一度让甲方负责人很是焦急。

在这种情况下岳崇良立即主动跟甲方领导沟通，制定详细的产业园拓荒计划，向公司领导从其他部门调派人员支援拓荒。

拓荒过程中，他都和工人奋斗在一线，铲地面、运垃圾、擦窗户，加班加点，工人下班了，他还要挨个区域详细检查一遍，查找薄弱点、不足点，以便在第二天继续整改，每天到家都超过晚上十点，累到往凳子上一坐就会睡着。

通过十二天加班加点的努力，园区拓荒工作及时完成，保障了18号开园活动圆满召开，受到甲方领导的高度赞扬。

2019年8月10日，肆虐浙江的利奇马超强台风到达徐州。

这天一大早，岳崇良和往日一样巡视产业园，巡查到大厦东侧，发现此处是负一楼配电室进线管洞位置，本着职业习惯，他将表层泥土移开，检查一下进线孔洞封闭情况，结果发现墙面孔洞壁和线管之间没有用防水材料封堵，遇下雨此处积水，水将顺着孔洞缝隙直接流进配电室，造成配电室水浸事故，给产业园带来重大损失。

考虑到台风即将到来，有特大暴雨，时间紧迫需要施工方紧急来封堵处理，岳崇良立即将问题上报给了甲方，但在甲方跟施工方沟通维修时却出现了问题，土建施工的将责任推给线路安装的，线路安装的说外面有抢修，无法立刻派人过来，只能等明天，就这样沟通了几次还是没法解决，这时乌云密布的天空，稀疏的雨滴开始落下来，岳崇良知道时间快来不及了，暴雨就要来了，他毅然向甲方承担起了封堵任务，他带着两名维修工，找沙子，买水泥，买防水胶，在烂泥地里，冒着雨干起了泥瓦工，两个半小时以后，两个孔洞封堵完毕，表面也用泥土填平，看着安全隐患被排除，早已被淋成落汤鸡的三个人，却在雨中漏出了轻松的笑颜。

项目经理先进个人事迹材料（精选8篇）

项目经理先进个人事迹材料（精选8篇）项目经理先进个人事迹材料项目经理先进个人事迹材料怎么写？1、挖掘典型。

每个人在其工作生活学习等各领域都有很多表现突出或值得称颂的方面，但先进事迹材料需要聚焦、需要典型，不能搞大而全，否则太泛了就没有了闪光点。

这就需要在材料整理时深度挖掘和提炼最值得一提、更有价值的点。

2、注重可传播性。

事迹材料不只是作为推荐申报材料或参评获奖一时之用，更要注重后续的可传播性，这也是评选典型人物的一个重要目的，通过宣传人物的事迹来感染人、熏陶人、激励人、带动人，共同创先争优，营造比学赶帮超的良好氛围。

3、要深入广泛地收集资料。

弄清材料要求十分重要，但不是对照这个要求一味地说这也好那也好，就可以了。

而是以对根据要求，深入到参评人员所在的同事、领导、下属、服务对象、朋友亲戚之中去，进行深入细致地采访，掌握第一手资料。

项目经理先进个人事迹材料（精选8篇）在生活、工作和学习中，大家或多或少都会用到过事迹吧，事迹可以起到引导读者认识先进，学习先进的作用。

一般事迹是怎么起草的呢？以下是小编收集整理的项目经理先进个人事迹材料（精选8篇），欢迎阅读与收藏。

项目经理先进个人事迹材料1xx19xx年参加工作，19xx年入党，19xx年开始从事土建施工管理工作，专业技术年限19年。

先后主持施工了xx泵站、xx联合厂房、xx住宅楼及供热站等20余项市重点工程的施工，累计施工面积30余万平方米。

创市优工程一项，其余全部达到优良工程标准。

xx年1月，该同志接受了xx经贸大厦工程的施工任务任该工程项目经理。

xx经贸大厦工程座落于xx市场院内，建筑面积48093m2，地下一层，地上十四层，钢-砼结构，是市重点工程之一，施工难度大。

一是初次接触新的钢-砼组合住宅体系施工工艺，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。

二是工程资金不到位，含金量不高，施工过程中经济核算要求高。

三是工期要求紧，甲方提出1-6层年底前提前交安。

物业经理个人先进事迹材料（精选5篇）

物业经理个人先进事迹材料物业经理个人先进事迹材料（精选5篇）在日常学习、工作抑或是生活中，要用到事迹的地方还是很多的，事迹可以起到引导读者认识先进，学习先进的作用。

那么什么样的事迹才是规范的呢？下面是小编整理的物业经理个人先进事迹材料（精选5篇），欢迎大家分享。

物业经理个人先进事迹材料1xxx，女，x族，19xx年8月出生，大学本科文化，现为xx省xx 物业服务集团有限责任公司项目经理。

20xx年12月至今，先后担任xx区、xx服务中心、xx局、xx园、xx校区等项目经理。

她在平凡的工作岗位上，勤勤恳恳、踏踏实实，无私奉献、锐意进取，以严谨、务实、热情的态度做好每一个项目的服务工作，在短短几年时间内，由一个物业工作的“门外汉”，成为了公司项目业务的“领头雁”，取得了可喜业绩，赢得了业主和公司领导的交口称赞。

社区管理出身的她，刚开始对物业管理可以说是一窍不通，是个十足的物业工作“门外汉”，可是她不畏惧、不退缩，为尽快掌握业务知识，通过自学课本、上网搜索、学历教育、岗前培训等多种形式，不畏艰难、利用业余时间勤耕苦学，很快熟悉了业务工作，提升了自己的管理水平和能力。

几年来，通过不断的努力学习，考取了高级绿化工证、电工高压上岗证、中级电工证、高级楼宇管理证、中级工程师职称等证书，并于20xx年被xx区财政厅评为xx政府采购评审专家，为业主提供更专业的服务、为服务社会打下了良好的基础。

事实证明，她肯学习、善钻研的职业精神焕发出了美丽的光辉。

对待工作，她一直严格要求自己，以恪守服务承诺，用心做事作为工作目标。

凡是业主的需求，她总是以真诚甜蜜的微笑面对。

在工作中，她本着对业务精益求精，对业主热情周到的原则，抓规范化服务，重视员工的服务意识，把服务管理落到实处，从细节做起，注重结果，日常工作中仔细聆听并认真记录，注重搜集业主反应的各种情况与问题，并与员工一起分析解决问题，给业主满意的答卷，实实在在地提升服务品质。

项目经理先进事迹(共3篇)

项目经理先进事迹（共3篇）项目经理先进事迹（共3篇）第1篇项目经理先进事迹项目经理先进事迹xxx同志在结束了xxx大桥建设工作之后，就被任命为XXX合同段项目经理，从年10月份进场至今，不顾疲惫，积极投身到xxx新长江大桥的建设工作中。

“招兵买马,建造兵营”xxx一边对XXX合同段人员配备进行了详细规划，并通过桥梁公司人力资源部，调集各部门负责人及征地拆迁等关键人员；同时派人积极协调，进行项目征地拆迁.标准化营地建设工作。

在他的带领下，XXX合同段一边进行征地拆迁及项目标准化营地.“一站两场”（1个拌合站.1个钢筋场.1个梁场）建设，一边着手现场施工，陆续开展工作面，为全面打响福银高速xxx新长江大桥XXX合同段施工生产攻坚战奠定良好的基础。

年5月，标准化驻地建设全部完成；年10月，人员状态基本达到饱和。

截止目前，XXX合同段内部人员（除劳务队伍人员外）已达73人。

强化管理，积极备战XXX合同段由省投资建设，施工地点位于xx省黄梅县境内，属跨省项目，途经陶圩和圩坝两个村庄.五大鱼塘及一条乡村公路，地理位置复杂，既要跨105国道，还要跨长江黄广大堤施工，拆迁及现场施工协调难度大；该合同段施工任务重，技术要求高，环保要求高。

但他不畏艰难，带领自己的团队齐心协力.攻坚克难.努力奋战，待人员基本到位后，他立刻召开临建工作会议，将前期征地拆迁.工地临建.人员物资设备进场工作，进行了详细全面部署，并要求立即开展工作，不可懈怠。

积极组织人员编写XXX合同段临建施工方案及XXX合同段管理制度汇编.XXX合同段管理计划等指导性文本，为前期临建及后续项目管理.施工生产起到非常重要的作用；亲自组织员工进行XXX合同段工作计划及实施方案培训，极大地确保了前期工作的有效开展。

年6月初，XXX合同段临建工作除梁场外，全部结束；年12月份，梁场基础建设基本完成。

合理安排，抢抓进度为满足项目办的施工要求，他不断根据现场情况灵活调整策略.合理安排工作，在保证安全.质量.环保的前提下，狠抓施工进度。

项目经理事迹材料3篇_事迹材料_

项目经理事迹材料3篇“精明，能干，会算帐。

”这是熟悉人评价最多的话。

由于多年从事现场技术管理和生产管理，使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉，并且逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验，在武汉公司传为佳话。

今年，武汉公司大广北高速公路第四段项目经理、32岁的荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理。

定思路，把好成本核算关每接到一项工程施工任务，首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。

XX年，公司为了站稳武汉市场，低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程，而公司最终测算的结果却是：亏损大约580万元，合计亏损率约10%!面对这个“烫手山芋”，很多项目经理都不愿接这个任务。

当公司把任务交给他时，并没有退却，而是立即组织专业技术人员，开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。

经过采用不同的方法反复对成本进行测算，并结合自己多年的实际管理经验，确立了以确保工程安全质量进度为基本要求，以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。

为工程安全优质提前完工，一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础。

选队伍，把好协作管理关协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。

为了选好协作队伍，把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、分本文来源： //www.包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标，并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场”，严格把好协作队伍入口关。

为了抓好协作队伍的管理，他将协作队伍纳入项目部一体化管理，从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，他都不遗余力地给与指导和帮助，搞好监督、服务工作，消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想。

物业经理先进事迹材料范文（精选8篇）

物业经理先进事迹材料物业经理先进事迹材料范文（精选8篇）在日常生活或是工作学习中，大家都尝试过写事迹吧，事迹是为了表扬先进、弘扬正气、推动工作，对工作、学习中涌现出来的先进集体、先进人物的优秀事迹如实记载和反映的书面材料。

那么相关的事迹到底怎么写呢？下面是小编帮大家整理的物业经理先进事迹材料范文（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

物业经理先进事迹材料1xx2002年7月应聘担任物业公司设备部经理，他在带领设备部员工积极做好设备运行维护保养工作的同时，注意提高设备运行效果，降低损耗，并控制维修材料费用支出。

今年，×x在增效节支的工作中作出了很大的努力。

1、中央空调系统制冷效果差，今年夏季气温较高，商场业户意见很大，xxx带领员工对全系统进行检查，并进行综合分析，查出了影响中央空调制冷效果的几个主要问题，及时向公司主要领导反映，得到领导的支持。

除冷却塔委托施工外，对冷水机组出风口、回风口上存在的问题，组织员工自己解决，全部整改后取得了明显的效果，其中，自己整改部分为公司节省施工费用近3000.00元。

2、今年消防整改中，高层客梯消防迫降功能必须作联运功能整改，如果请电梯安装公司施工，经询价需2400.00多元。

xxx带领员工在有关人员的指导下，对客梯原有现场控制模块增加有关元件进行改造，并自己布线送到监控室。

消防应急灯是发生火灾事故时引领人员疏散、逃生救命的重要设施，xxx大厦由于原设计要求配备不足，需要增加，加之使用年限较长，不少8w指示灯充电系统失灵、损坏，需要更换。

在曹桂明的带领下，今年组织人员维修8w应急灯108只，增加改进有充电功能的40w日光灯101套，共节省支出4124.00元。

能自己做的事，xxx带领和发动员工一起做，决不花钱请别人做。

今年是线路改造布线最多的一年，高层客梯加装空调要放电源线、市场加装观光电梯，从施工临时用电线路到施工结束，观光电梯的电源线、消防监控线路、观光电梯迫降功能、一层观光电梯前室照明用电线路、五楼节省变压器空载损耗、关闭五楼变压器、五楼用电改由地下供电的重新布线，都是自己施工，单布线这一项，节省施工费用近3500.00元。

项目经理个人事迹材料3篇

项目经理个人事迹材料3篇项目经理个人事迹材料第1篇本人叫，男，出生于1979年9月，20xx年毕业于省城乡建设学校房地产于经济管理专业，中专学历。

20xx年大学土木工程专业毕业，本科学历。

自XX年参加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本职工作，干一行，爱一行，钻一行。

工作中不论是对待领导同事还是工作，总是不计较个人得失，讲奉献，讲学习，讲团结。

从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上努力践行＂三个代表＂重要思想，认真学习实践科学发展观，平凡的岗位上留下了踏实的脚印，曾获得奖励。

一、加强学习，不断提高自身理论修养俗话说，＂德若水之源，才若水之波。

＂自担任项目经理以来，我一直坚持奋斗和指挥在生产施工第一线。

随着工作的深入，也越来越体会到加强自身修养对提升工作质量的重要性。

因此，多年来，我始终牢记＂质量第一，安全责任重于泰山＂的宗旨，把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。

无论平时工作多忙，都会挤出时间来努力学习，储备新知识，以此增强个人的理论素质和政治敏锐性，增强工作能力和决策水平，增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力，这样才能适应时代的发展需要，跟上时代发展的步伐。

以自己的实际行动来践行＂三个代表＂、＂科学发展观＂，带领工作团队共同突破各个难题，保证各项施工项目顺利完成。

二、注重积累，不断提高专业水平我们建筑施工工作专业性要求比较高，而且现在公司承建的工程无论技术含量还是施工难度要求都十分高。

我是个追求完美的人，也深知提高自身专业素养的重要性。

工作中，我一直不忘坚持学习建筑施工方面的专业知识和法律法规，以应对不断变化的工作形势。

我始终坚持学中干、干中学，不断从施工项目管理中汲取经验教训。

常常和身边的同事探讨施工过程中遇到的技术难题。

工作之余，还坚持读书阅报，了解行业信息，掌握最新的行业动态，吸收先进的工艺和技术。

现在，经过多年的岗位磨练和个人充电，我能够比较从容地处理工作中的常见问题，而且综合分析能力和处理能力都有了极大的提高。

最美物业经理主要事迹材料

最美物业经理主要事迹材料最美物业经理主要事迹材料6篇在现实生活或工作学习中，大家对事迹材料都不陌生吧，从先进对象的形成和内涵上来分，事迹材料可分为在一个较长时间内形成的先进事迹的材料和在一时因突发事件而产生的先进事迹的材料。

那么事迹材料怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的最美物业经理主要事迹材料，欢迎大家分享。

最美物业经理主要事迹材料1xxx，他没有什么令人羡慕的地位、骄人的业绩、更没有什么光辉形象，只是一名普普通通的物业管理人员，更准确的说是一名物业服务人员。

每天的工作就是单位宿舍水电、卫生、维修那“点”事，实在是平淡无奇。

然而，他兢兢业业、吃苦耐劳的工作精神，亲历亲为、带头肯干的工作态度、从不讲大道理、用行动来说话的工作方式却时刻感染着身边的同事，给你带来一丝亲切、一丝感动，像一缕春风从身边吹过。

物业部管理的饭店宿舍区，已有三十多年历史了，大部分楼房老化严重，特别是水电暖管线多是超期服役，跑冒滴漏司空见惯，修修补补就成为物业工作的主要内容。

物业部维修人员加冉工仅有三人，说明一下；人们总是亲切称他—冉工，而不是冉经理，因为他总是出现在维修现场。

三个人面对三十年老宿舍、三百余户居民，要管理、要维修、要服务、要做好，没点精神、没点干劲恐怕不行，而冉工一干十几年，勤勤恳恳、不抱怨、不埋怨。

每天清晨，冉工总是早早来到办公室，他的工作可能无法有计划的进行，因为不知那里会有情况？说得夸张点，有点像消防队，随时出动，哪里有情况就出现在哪里。

人们经常看到他手拿工具、脚穿雨鞋在宿舍区进出忙碌的身影。

有一年，正值盛夏，宿舍电缆坏了，他听说后，二话没说立即钻进电缆地沟，不顾蚊虫叮咬、不顾潮湿脏臭，及时维修，保证职工的正常生活。

十几年，他带领物业部的同事，进过多少家门？疏通了多少管道？更换多少线路？维修了多少路面、房屋？连他自己也说不清楚。

就凭这一点，他就值得我们尊重和学习，就称得起党的好干部。

严冬时节，每当白雪装扮大地后，第一个出现宿舍区扫雪的人一定是冉工，零下十几度的天气，他却时常满头大汗，为出行的人们提供方便。

优秀项目经理部先进事迹材料

优秀项目经理部先进事迹材料材料一：项目经理A在紧急情况下成功管理项目在一次项目中，由于突发情况导致原计划无法继续进行，项目陷入了紧急状态。

然而，项目经理A表现出色，迅速制定了应对计划，并成功地协调各方合作伙伴，确保项目按时交付。

面对突发情况，项目经理A首先与项目团队成员进行了紧急会议，详细了解了事态的严重性和紧急性。

随后，他利用自己的专业知识和经验，迅速制定了应对方案，并与项目团队共同商讨，确定了具体的实施步骤。

同时，项目经理A也积极与各合作伙伴保持沟通，及时向他们传达了紧急情况，并寻求他们的支持和协助。

在团队合作方面，他还积极引导团队成员互相协作，充分发挥各自的优势，共同应对这一突发情况。

在整个过程中，项目经理A展现了出色的领导能力和危机处理能力。

他能够冷静应对紧急情况，迅速做出决策并付诸行动。

他的沟通能力和协调能力也得到全面展现，他能够与团队成员和合作伙伴保持良好的合作关系，通过有效的沟通和协商解决问题，确保项目顺利进行。

最终，得益于项目经理A的卓越表现，项目在紧急情况下成功交付，并取得了显著成果。

项目经理A的先进事迹不仅彰显了他个人的能力和素质，也为团队树立了良好的榜样，激发了团队成员更加积极主动地投入工作，共同实现项目的成功。

材料二：项目经理B在团队管理方面的卓越表现项目经理B通过其出色的团队管理能力，在项目中取得了卓越的成绩。

首先，项目经理B能够有效地分配任务和资源，合理规划项目进度。

经过充分的项目分析和了解成员的能力和潜力，他能够将任务合理地分配给每个团队成员，使得每个人都能发挥他们的优势，并且在项目进度紧张时合理安排工作时间和资源。

其次，项目经理B善于激励和鼓励团队成员，使得团队整体士气高涨。

他通过及时表扬和奖励优秀的团队成员，将他们的工作积极性和执行力最大程度调动起来。

同时，他也对团队成员进行成长和培训，帮助他们提升能力，进一步提高整个团队的绩效。

此外，项目经理B注重团队的沟通和协作。

物业公司经理先进个人主要事迹材料（精选5篇）

物业公司经理先进个人主要事迹材料物业公司经理先进个人主要事迹材料（精选5篇）在平平淡淡的学习、工作、生活中，大家总免不了要接触或使用事迹吧，事迹属于事务公文的一种，有弘扬正气，表彰先进，推动工作的作用。

那么拟定事迹真的很难吗？以下是小编收集整理的物业公司经理先进个人主要事迹材料（精选5篇），希望对大家有所帮助。

物业公司经理先进个人主要事迹材料1后勤工作是一项默默无闻、需要无私奉献的职业，我在这一岗位上，一干就是10年，十年间，对工作的热情没有改变，始终坚守着这一事业，与时俱进，不断追求创新，把枯燥无味的岗位打造成鲜活生动的服务窗口，使后勤工作成为县委办公室工作的新亮点。

一、加强学习，提高自身素质。

注重加强对政治理论和业务知识的学习，努力提高自身素质。

一是始终把政治理论学习放在首位。

以保持共产党员先进性教育活动为契机，认真学习了“三个代表”重要思想有关文件，书写读书笔记2万余字，对自己进行了深刻的思想剖析，制定了严格的个人整改措施，使自身的政治理论素质有了很大提高，更坚定了从事后勤工作的决心和恒心。

二是刻苦钻研业务知识。

近年来，坚持自学业务知识，认真学习了党和国家领导人对后勤保障工作的重要论述，以及各级办公厅系统关于搞好后勤保障工作的规章制度等，成为后勤保障业务的行家里手，经受住了抗击“非典”、区划调整、禽流感防治等重大事件的考验，表现出了较强的后勤保障组织协调能力，多次受到各级领导的表彰。

同时，他坚持把帮助别人提高业务水平作为最大快乐，先后举办后勤专题讲座3次，参训人员达到200人次，带动了全县后勤保障工作水平的整体提高。

二、健全制度，构建管理体系。

坚持从管理目标、管理体制、管理手段入手，立足工作实际，突出抓好接待、会务、车辆管理等方面的建章立制，逐步建立起完善的后勤保障管理体系。

一是规范接待管理。

为开辟一条接待管理的新路子，本着制度全面、规定合理的原则，在调查研究基础上，制定出台了《接待管理暂行规定》等制度，既保持了节俭，又充分体现了行唐的热情和地方特色，有效堵塞了接待管理上的漏洞。

物业经理服务之星事迹材料

物业经理服务之星事迹材料物业经理服务之星事迹材料8篇在日常学习、工作抑或是生活中，大家都不可避免地要接触到事迹材料吧，事迹材料是指对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣传材料。

写事迹材料的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的物业经理服务之星事迹材料，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

物业经理服务之星事迹材料1物业在城市基层治理中承载着各方群众的利益诉求，管理是否到位、服务质量好不好，不仅与居民日常生活息息相关，更与城市发展品质融为一体。

2020年，新型冠状病毒疫情来势汹汹。

疫情面前，有人惊慌失措、有人挺身而出。

有这样一群人，他们不是医生，没有救死扶伤的责任；他们不是军人，没有保家卫国的义务；他们不是专家，没有建言献策的本领。

他们用平凡的肩膀担负起不凡的艰难使命，用“身体”为群众搭建起了一堵防护墙，他们就是经常服务在你身边最普通的物业者，xx就是他们中的一员。

践行初心做忠于职守的物业人xx，女，34岁，中共党员，2009年参加文旅工作，2020年调入亳景物业公司，前后在多个服务项目担任品质督查工作。

常年的基层工作，让她练就了“轻松愉快地和业主打交道”的本领，“敢想敢做敢争先善作善成善创新”是xx的座右铭，也是她作为一名党员的思想武器。

2020年新冠肺炎疫情席卷全国，一场关系到人民群众生命健康的疫情防控战如火如荼进行，面对突如其来的疫情，上有最疼爱自己的亲人去世，下有幼子需要照顾的xx，她不顾同事劝阻，仍然守在抗疫第一线，以始终践行初心和使命，以饱满的精神状态、务实的工作作风，坚守项目有责、项目尽责，积极的投入到抗疫第一线，带领各项目人员和志愿服务者坚定不移落实好疫情就是命令，防控就是责任。

全力保障项目内广大业主的生命安全及身体健康，坚定信心打赢疫情防控阻击战。

以身作则做业主健康的守护者自疫情防控工作开展以来，xx主动请缨，奔赴在宣传抗疫的防控一线，先后动员有305名物业人加入了疫情防控志愿者队伍中来，实行网格式管理，对居民组、小区、楼栋成立工作专班，分兵把守每一小区、每一网格、每一楼栋。

项目经理先进事迹材料(13篇)

项目经理先进事迹材料（精选13篇）在生活、工作和学习中，许多人都有过写事迹的经历，对事迹都不陌生吧，事迹可以起到引导良好风气、推动工作、激励后进的作用。

想拟事迹却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的项目经理先进事迹材料，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目经理先进事迹材料篇1自本项目部班组组建以来，我们项目部在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务，项目部全体人员紧密协作、努力奋斗、精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。

现将主要工作成绩总结如下：一.组织制度健全，管理措施完善。

该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。

项目部下设项目经理室、质检部、合同部、试验室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技术人员平均年龄不超过40岁，其中不乏长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员。

项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。

项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。

项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。

项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。

定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。

开工至今，各方面都取得了良好的进展。

在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。

实现了零失误，高效率的管理系统。

二.高度重视，工作高效，效益突出。

项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。

项目经理先进个人事迹材料(精选8篇)

项目经理先进个人事迹材料（精选8篇）1. 优化需求管理流程，提高项目交付效率作为项目经理，我深知需求管理对项目交付的重要性。

过去的项目中，由于需求变更频繁，导致项目进度延误、成本增加的情况屡见不鲜。

为了解决这个问题，我主动提出优化需求管理流程的方案。

首先，我建立了一个全面而准确的需求收集机制，与相关利益相关方紧密合作，确保需求能够被正确识别和理解。

其次，我引入了敏捷开发方法，将需求拆分成小型可执行的任务，利用迭代开发的方式，及时响应变更。

最后，我建立了一个反馈机制，对需求变更进行审批和评估，以确保相关影响得到充分考虑。

通过这些举措，我成功地优化了需求管理流程，提高了项目交付的效率，减少了变更对项目的影响。

2. 领导协调能力的展示在某个项目中，我面临着不同部门之间存在的沟通和协调问题。

为了解决这个问题，我主动发起了一个跨部门的沟通和协调会议。

在会议中，我积极引导和促进不同部门之间的沟通和合作，帮助他们共同解决问题。

我利用沟通技巧和领导力，确保每个人都能够发表自己的观点并得到认可。

最终，通过我对会议的组织和领导，不同部门之间的沟通和协调问题得到解决，项目得以顺利推进。

3. 成功应对项目风险，确保项目顺利交付在某个项目中，我面临着一系列复杂的风险和挑战，威胁着项目的交付。

为了应对这些风险，我采取了一系列措施。

首先，我组建了一个专业的风险管理团队，负责风险的识别、评估和管控。

其次，我与项目团队成员紧密合作，制定了详细的风险应对计划，并及时跟踪和监控风险的进展。

最后，我与项目相关方进行了有效的沟通和协调，确保他们对风险的认识和理解，并获得他们的支持和配合。

通过这些措施，我成功地应对了项目的风险，保证了项目的顺利交付。

4. 有效管理团队，提升团队绩效作为项目经理，我深知团队的重要性，一个高效的团队是项目成功的关键。

在我负责的项目中，我致力于打造一个高绩效的团队。

首先，我注重团队的组建，通过合适的选拔和培训，确保团队成员具备必要的技能和素质。

项目经理的成功案例与先进事迹

项目经理的成功案例与先进事迹案例一：项目顺利交付在公司X的一次大型项目中，项目经理李明展现出了卓越的领导力和组织能力。

该项目涉及多个部门和团队的协作，时间紧迫，任务繁重。

李明通过有效的沟通和协调，成功地将各个团队的工作整合在一起，确保了项目的顺利进行。

在项目执行过程中，李明及时发现并解决了一些潜在的问题和风险，避免了可能的延误和损失。

他积极与各方沟通，及时调整项目计划，确保了项目能够按时交付。

最终，该项目在预定的时间内成功交付，并获得了客户的高度评价。

案例二：有效的团队管理作为项目经理，王晓在公司Y的一个关键项目中展现出了出色的团队管理能力。

该项目涉及多个团队成员，任务复杂，要求高度的协作和合作。

王晓通过优秀的团队管理，使团队成员充分发挥各自的专长，实现了高效的工作。

王晓注重团队成员之间的沟通和合作，定期组织团队会议，促进信息交流和问题解决。

他还鼓励团队成员提出创新和改进的建议，不断优化项目进程和效果。

通过他的领导和激励，团队成员保持了高度的工作积极性和团队凝聚力。

该项目在王晓的领导下取得了优异的成果，不仅在预算和时间上控制得非常好，而且交付的成果也得到了客户的高度认可和赞扬。

案例三：决策果断在公司Z的一个重要项目中，项目经理张强表现出了果断和决策的能力。

该项目面临着紧迫的时间要求和复杂的问题，需要迅速做出决策。

张强在关键时刻能够冷静分析，快速做出准确的决策。

张强在项目开始之前充分做了准备工作，了解了项目的背景和目标，对可能遇到的问题进行了充分的预判和准备。

当项目执行过程中出现问题时，他能够迅速调整方向，采取有效的措施解决问题。

张强的果断决策使得项目能够顺利地推进，取得了预期的成果。

他的能力和表现得到了公司和团队成员的广泛认可和赞赏。

以上是几个项目经理的成功案例与先进事迹，他们通过出色的领导能力、团队管理和决策能力，成功地完成了各自的项目，并为公司赢得了客户的好评。

物业经理先进事迹

物业经理先进事迹物业经理先进事迹9篇在平平淡淡的学习、工作、生活中，大家都有写事迹的经历，对事迹很是熟悉吧，事迹可以起到宣传典型人物、引导良好风气的作用。

那么拟定事迹真的很难吗？下面是店铺收集整理的物业经理先进事迹，希望对大家有所帮助。

物业经理先进事迹1小白同志是xx物业公司经理，他以物业经营管理为己任，廉洁勤政，严于律己，十分尊重和支持书记的工作，密切配合，坦诚交流，同心同德地抓好物业公司的各项管理工作，与班子成员精诚合作，带领全体员工，优质、高效地完成了公司和业主下达的年度各项目标及各节点任务。

他在抓经营管理的同时，时刻不忘纪检监察和廉政建设工作。

在公司开展的廉洁从业主题教育活动中，他及时把物业公司经理部各项管理工作与主题教育活动有机地结合起来，促进了班子、部门、小区、市场的各项工作健康有序地开展，在多次的检查评比中，受到了政府、企业有关部门的好评。

一、建立健全各项廉政制度，抓好源头防范。

为了促进党风建设，使公司开展的廉洁从业主题教育活动与物业公司有机地结合起来，小白同志紧紧围绕物业管理，结合现场实际，提出了“建廉政物业，做廉政楷模”的目标，参与并制订下发了《物业项目党风廉政建设责任制》，《廉洁自律保证书》。

在日常工作中，他严格执行“党政会签”和“三重一大”制度，时刻提醒自己在经营管理过程中，不铺张浪费，不接受业主或部属的馈赠和宴请。

二、开展宣传教育活动，促进物业健康有序管理。

在日常的党风廉政建设过程中，他与班子成员一道把物业经营管理与创建“党风廉政建设”活动有机结在一起，并以此为切入点，认真开展《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》等党内法规和《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《公司20xx年反腐倡廉警示教育专刊》等有关文件的学习。

他还特别注重廉洁文化建设与现场管理相结合，在办公室驻地设立了廉政宣传栏、厂务公开栏及企业管理理念宣传标语。

他与领导班子及各个部门负责人签订了廉洁从业绩效考核责任状。

先进项目经理事迹

先进项目经理事迹先进项目经理事迹应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

先进项目经理事迹XXX同志现任XX公司项目经理，自参加工作以来，始终保持着高度的责任心和使命感，以身作则、爱岗敬业，带领项目团队攻克了一个又一个难关，为公司的发展做出了卓越的贡献。

一、以身作则，勇于担当XXX同志始终坚持“以人为本”的管理理念，注重培养团队意识和协作精神。

在工作中，他以身作则，勇于担当，带领团队攻克了一个又一个难关。

在项目实施过程中，他经常深入现场，了解实际情况，及时解决各种问题。

在遇到困难时，他总是能够冷静分析问题，制定出切实可行的解决方案。

在他的带领下，项目团队的工作效率和质量得到了极大的提高。

二、爱岗敬业，追求卓越XXX同志始终保持着高度的责任心和使命感，对工作精益求精。

他注重细节，追求卓越，在每一个环节上都力求做到最好。

他经常加班加点，不计较个人得失，始终把工作放在第一位。

正是这种爱岗敬业的精神，让他在工作中取得了卓越的成绩。

三、创新思维，开拓进取XXX同志注重创新思维，不断开拓进取。

在项目管理中，他不断探索新的管理方法和手段，提高项目管理的科学性和有效性。

同时，他也注重技术创新，积极引进新技术、新工艺、新设备，提高项目的科技含量和竞争力。

在他的带领下，项目团队的创新意识和创新能力得到了极大的提升。

四、关爱员工，凝聚团队XXX同志始终把关爱员工放在第一位，积极为员工排忧解难。

他经常与员工交流沟通，了解员工的思想动态和工作情况，帮助员工解决实际问题。

同时，他也注重团队建设，通过各种方式凝聚团队力量，提高团队的凝聚力和战斗力。

在他的带领下，项目团队的凝聚力和向心力得到了极大的增强。

总之，XXX同志是一位优秀的项目经理，他以身作则、爱岗敬业、勇于担当、追求卓越、创新思维、关爱员工等方面的表现都非常出色。

项目经理个人先进事迹材料（通用5篇）

项目经理个人先进事迹材料（通用5篇）项目经理个人先进事迹材料（通用5篇）在学习、工作、生活中，大家对事迹都不陌生吧，根据范围的不同，事迹可分为集体事迹和个人事迹。

一般事迹是怎么起草的呢？下面是小编精心整理的项目经理个人先进事迹材料（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

项目经理个人先进事迹材料1xxxx，x，xxxx年出生于xxxx，xxxx年毕业于xxxxx专业，xxxx 年x月至今在xxxxxxxxx项目部工作，先后担任xxxx等职，现任xxxx 项目经理。

该同志能够带头坚持学习，廉洁奉公，在工作实践中努力寻求项目管理与企业发展的最佳结合点，扎扎实实推动项目中心工作的稳步开展。

在20xx年度工作中，兢兢业业，恪尽职守，真抓实干，带领项目部全体干部职工顽强拼搏，取得了一个又一个好成绩。

一、审时度势，不断提高项目综合管控水平。

xxxx项目的建设范围包含了综合楼和基础设施两项合同，具有点多、面广的特点，管理起来困难重重，但该同志无畏困难，迎难而上，把整个项目部管理得井井有条，上下一条心，充分展示了其领导才能和魅力。

对于工程的重点部分，能坚持亲自检查监督，关键环节紧抓不放。

对于员工们的日常生活也是关怀备至，营造良好的工作、生活和学习氛围。

xx年是xxx装修施工的关键年，本年综合楼完成了主体结构施工、抹灰、防水、设备房二段结构、地下车库装修、钢结构收尾和竣工验收、电梯安装和竣工验收，同时，格栅吊顶、马赛克、涂料施工等装修工作已全面铺开，幕墙一期分包即将开展施工，幕墙二期和报告厅正在招标。

内环道路完成了土方、底基层、基层、路缘石和排水沟施工，道路面砖铺设完成40%，计110万余块砖。

在这期间，项目部努力克服资金紧张、物资到场缓慢、现场人员不足、图纸变更确认频繁等困难，从实际出发，在公司的正确领导与大力支持下，采取积极有效的措施，通过精简机构、完善责任制、强化执行力等工作手段，让宣传栏成为传递信息、提高意识、统一思想的阵地。

项目经理的成功案例与先进事迹

项目经理的成功案例与先进事迹引言项目经理是一个关键角色，负责规划、执行和完成项目。

成功的项目经理需要具备领导能力、组织能力和沟通能力。

以下是一些成功的项目经理案例和先进事迹，以供参考和借鉴。

案例一：李经理的卓越领导能力李经理是一位拥有多年项目管理经验的资深项目经理。

他在一个复杂的软件开发项目中展现了卓越的领导能力。

他成功地管理了一个由30人组成的跨部门团队。

李经理通过明确的目标和清晰的沟通，使整个团队明确项目的愿景和目标。

他鼓励团队成员发挥自己的专长，并提供适当的支持和资源。

他还设立了有效的项目进度和绩效评估机制，以确保项目按计划进行。

李经理的领导能力也体现在他的团队建设能力上。

他鼓励团队成员之间的合作和信息共享，建立了一个积极的团队文化。

他还关注团队成员的个人发展，并提供培训和研究机会。

最终，李经理成功地将项目按时、按质量要求交付，并获得了客户的高度赞扬和团队成员的认可。

案例二：王经理的优秀组织能力王经理是一位在建筑行业有着丰富经验的项目经理。

他在一个大型住宅楼盘建设项目中展现了优秀的组织能力。

王经理在项目开始阶段进行了全面的规划和准备工作。

他制定了详细的项目计划，并与各相关方进行了有效的沟通和协调。

他合理安排资源，确保项目进展顺利，并及时解决遇到的问题和障碍。

王经理善于组织团队工作，确保各个环节的协调和配合。

他与承包商、供应商和监理单位保持良好的关系，确保项目各方的利益得到平衡和满足。

通过王经理的优秀组织能力，项目按时完成，并获得了高质量的建筑成果。

他的成功案例也为他赢得了更多的建筑项目，并获得了行业的认可。

先进事迹一：张经理的卓越沟通能力张经理是一位擅长沟通的项目经理。

他在一个国际合作项目中展现了卓越的沟通能力。

张经理面对不同文化背景的项目团队和合作伙伴，能够以清晰、简洁的语言与他们进行有效的沟通。

他善于倾听和理解他人的观点，能够准确地表达自己的想法和意图。

张经理还利用各种沟通工具和技巧，确保项目信息的传递和共享。

最美物业经理主要事迹材料范文（通用6篇）

最美物业经理主要事迹材料最美物业经理主要事迹材料范文（通用6篇）在平时的学习、工作或生活中，大家一定都接触过事迹吧，事迹有两种用途：一是宣传典型，二是评选先进。

拟起事迹来就毫无头绪？下面是小编收集整理的最美物业经理主要事迹材料范文（通用6篇），希望能够帮助到大家。

最美物业经理主要事迹材料1xx，2009年参加工作，现任征仪服务中心文明站项目经理。

从事物业相关管理工作13年，其间他通过不断的学习、总结和实践锻炼，不仅在业务水平上有了长足进步，更是主动提高对自身的要求，主动学习专业知识，开阔自己的知识层面，提高认知水平，由一个初涉物业管理的普通员工成长为能够独当一面的项目经理。

一、勤奋好学，钻研工作业务2021年上半年，管理的辽河小区准备进行老旧小区改造。

因辽河小区特殊性，分为道外和南岗两个区的改造项目，在改造过程中，作为物业管理方，我积极配合老旧小区改造各项事宜，对业主在改造中反映的合理诉求进行统计，与旧改指挥部进行沟通。

尽最大努力达到业主满意，及时解决物管会提出的意见（小区院内树木修剪，清雪，残雪外运，处理安全隐患等）并协助沟通旧改指挥部在改造施工中发现的问题，得到了办事处、社区、物管会和业主的一致认可，让老百姓居住更有舒适感。

2021年10月接到组建正阳南小区物业管理项目，在熟悉工作同时通过与业主和旧改指挥部沟通掌握了第一手资料。

在日常管理工作，主抓提升物业服务水平，先从抓紧员工思想工作入手，引导管理员转变服务理念。

物业工作中最常遇见的就是和老百姓打交道，面对业主反馈的意见与建议，要求客服员做到认真接待“每一件报修”，责任落实到“每一个人”，回访跟在“每一户后”。

据2021年末统计，正阳南站全年有效投诉达到清零水平。

由于接管小区为老旧小区，遗留问题较多，为了尽快打开局面，积极与社区、业主委员会沟通，广泛听取业主提出的问题，进行问题汇总。

由于接管其间的优秀表现，在2021年12月20日招标试用期内，物业公司与小区物管会提前签订了正阳南小区物业管理的正式合同。

物业经理个人先进事迹(共7篇)

物业经理个人先进事迹（共7篇））后短短的时间又回到工地，妻子不理解，说我顾桥不顾家，的确我欠家里太多太多可是我是一名筑路人，我只能在心里千万次说“对不起”。

是个多雨的沿江城市，有时阴雨连绵六.七天或更长，长期穿着水鞋穿梭在泥泞的工地各作业点，由于返潮，脚被泡的发涨.发白，走起路来一跛一跛，疼痛难忍。

但我从不叫苦.叫痛，因为我是一名中国共产党党员，我时刻记着入党誓词中的一句话“为了国家建设.为了四局的发展壮大，发出光和热。

”调入合肥铜陵路桥经理部，组织挖孔桩施工及其他作业安排，很快又到了年关。

为了预防材料被盗，造成损失.影响工期，再次留守在工地，白天组织施工，晚上常常半夜监督值班人员并义务参与现场巡查。

冬天的南淝河上寒风夹着冰凌刮在脸上象刀割一样难受，但为了不影响年后主梁膺架施工，毅然挑起重任，带领焊工班在刺骨的南淝河上布置指挥钢管桩施工。

由于主梁膺架架设人员全是年轻人，没有架设经验，每一次操作.每一道工序都必须亲自示范，自己既是指挥员又是战斗员，压力和劳累使身体每况日下。

长期食不应点，培养的胃病时时和我作对，阵痛.反胃一次又一次。

有时为了不影响施工，打完吊水就拖着带病的身体继续战斗在岗位上，先后完成棘手任务“河上60钢管桩人工截除，超大超长钢筋笼吊装及河道中部工字钢贝雷梁人工架设”。

为了响应项目部争创黄山杯优质工程，对所管辖范围内的每一道施工严格把关，反复仔细检查，排除隐患，杜绝了各类质量事故和安全事故，并经常向他人虚心请教，不断学_，提高自己的现场管理水平和技术水平，争做技能佼佼者，力当岗位排头兵，“在平凡的岗位上，在普通的工作中，为企业做大做强，实现跨越式发展，作出应有的贡献”。

11月调入甬台温铁路第一项目经理部第二项目队后，为了栈桥早日开工，白天.黑夜的带领领工员开山.运土.填筑便道，为栈桥施工打下了基础。

平时积极参加成本管理和质量控制，努力学_新规范。

为了满足快速铁路耐久性砼，大体积桥墩施工掌握第一手资料，上级领导要求年前进行试验墩砼浇注，但墩模运到工地已是23日，离春节只有几天了，迅速组织协作人员加班加点除锈.抛光。