WCDMA无线网工程优化关键技术分析

WCDMA 无线网工程优化关键技术分析闫力瑗（中国联通陕西分公司，陕西西安710000）[摘要]WCDMA 无线网工程优化是无线网工程建设环节必不可少的工作内容，本文全面的阐述了WCDMA 工程优化各阶段的重点工作内容及工作方法，分别对工程阶段所遇到的覆盖问题、干扰问题、导频污染问题一一进行分析，提出解决方案，指导工程优化工作开展，利于实际问题快速发现、及时处理。

[关键词]WCDMA ；无线网；工程优化；技术WCDMA 无线网工程优化是无线网工程建设环节必不可少的工作内容，根据站点的开通状态和数量以及分布情况，分为单站优化、簇优化、片区优化和全网优化四个阶段。

无线网工程优化的目的是通过检查硬件安装质量和硬件性能、核对基站基础数据（含天馈参数）、检查无线参数、系统参数设置及DT 、CQT 测试等措施，确保工程实施效果满足规划设计的覆盖及干扰目标，保证网络正常运行。

为此，明确统一工程优化标准对于提高工作效率，检验工程质量有着重要的意义。

本文根据网络性能及工程优化技术特点对各阶段优化重点工作内容提出技术要求，在实际工作中能有效指导各单位有序开展工程优化工作。

1单站优化单站优化主要完成基站基础数据检查、设备硬件检查、功能性拨打测试、无线参数核查等工作，并通过实地测试解决因网络覆盖原因造成的掉话、接入等问题，为下一步的簇优化打下基础。

1.1单站基础数据检查1）实地勘察基站经纬度、天线方向角、下倾角基站、天线挂高是否与规划数据相符；2）现场检查基站覆盖方向是否有阻挡；3）确认天线是否接反，与GSM 共天线的基站需要检查是否与GSM 的天馈接反；4）天线隔离度检查，确认WCDMA 天线和联通1800系统、CDMA2000系统的水平隔离度、垂直隔离度是否符合设计要求。

1.2单站设备硬件及配置检查1）对优化区域进行当前网络使用频率的扫描确认，确保频率干净可用；2）硬件检查及配置检查。

检查BBU 与RRU 传输系统工作是否正常；检查机柜连线、接地、有无告警；测试驻波比及载频功率，要求驻波比<1.5，载频功率符合该型号的要求；检查站型和硬件配置是否和规划一致。

1.3单站业务功能测试通过后台分别对上、下行加载40％的负荷后，在站下各小区进行CQT 拨打测试，记录RSCP 、Ec/Io 和通话质量值，要求各小区均能正常使用。

1.4无线参数核查1）频率检查：通过手机检查待测小区的频点号与规划数据是否一致。

2）扰码检查：通过手机检查待测小区的扰码设置是否和规划数据一致。

3）LAC 检查：通过手机检查待测小区的LAC 和规划数据是否一致。

4）小区邻区和重选参数检查：通过后台检查邻区列表是否与规划数据一致，检查小区选择和重选参数的设置。

2基站簇优化在基站簇优化阶段所做工作主要有：覆盖优化、邻区优化、扰码优化、解决业务接入失败、掉话和切换失败等问题。

基站簇优化是一个测试、发现和分析问题、优化调整、再测试验证的重复过程，直至达到基站簇优化KPI 指标的目标要求。

表１优化的主要内容2.1覆盖问题分析覆盖问题分析是簇优化的重点和基础，主要关注信号分布问题。

覆盖问题分析的过程包括小区主导性分析、下行覆盖分析、上行覆盖分析。

1）小区主导性分析。

小区主导性分析是分析DT 测试获得的小区扰码信息，可能存在的小区主导性问题主要有无覆盖、弱覆盖小区、越区覆盖小区、无主导小区。

2）下行覆盖问题分析。

下行覆盖问题是对DT 测试获得的CPICHRSCP 进行分析。

如果RSCP 低于一定门限则认为存在下行覆盖问题。

需标识出下行覆盖空洞区域，分析空洞区域与相邻基站的远近关系；分析空洞区域周边环境，检查相邻站点的CPICHRSCP 分布是否正常。

通过上述分析确认是否可以通过调整天线下倾角和方向角改善覆盖。

在天线调整时需重点关注如调整天线解决某一覆盖空洞后，是否会导致新的覆盖空洞出现。

对于无法通过天线调整解决的覆盖空洞问题，则给出加站建议。

3）上行覆盖问题分析。

上行覆盖问题分析是对DT 测试获得的UETxPower 进行分析。

如果UE TXPower 高于一定门限则可能存在上行覆盖问题。

标识出上行覆盖空洞区域，并对比下行CPICHRSCP 覆盖是否也存在空洞问题。

对于上下行覆盖均弱的情况，首先解决下行覆盖问题，再考虑解决上行覆盖问题；对于只有上行覆盖弱的情况，则通过排除上行干扰影响、调整天线的方向角和下倾角、增加塔放等方式解决。

2.2干扰问题分析存在干扰则会影响小区的容量，严重时会导致掉话和接入失败。

干扰问题分析包括上行干扰问题分析和下行干扰问题分析。

1）下行干扰分析。

通过分析DT 测试中Scanner 接收的CPICH Ec/Io 进行定位。

如果Ec/Io 低于－14db 则可能存在下行干扰问题，标识出Ec/Io 恶化区域，对恶化区域的下行CPICHRSCP 覆盖进行检查。

如果下行CPICHRSCP 覆盖也差则认定为覆盖问题，在覆盖问题分析中加以解决；对于RSCP 好而Ec/Io 差的情况，则确认为下行干扰问题，分析干扰原因并加以解决。

2）上行干扰问题。

上行干扰问题通过检查各个小区的底噪进行判断。

如某一小区的底噪过高，且没有与之相当的高话务量存在，则确认存在上行干扰问题，分析干扰原因并解决。

2.3导频污染分析导频污染是指在某一点存在过多的强导频，却无一个足够强的主导频存在。

当存在导频污染时，会导致Ec/Io 恶化、频繁切换掉话、系统容量降低等问题。

导频污染分析过程如下：1）选择RSCP 高、而Ec/Io 差的区域作为可能存在导频污染的候选区域；2）检查候选区域内是否存在导频污染的问题；3）分析重点区域导频污染（下转第183页）（上接第181页）是由哪些小区造成；4）通过增强某一强导频，削弱其他弱导频的方法，分析导频污染相关小区的RSCP、Ec/Io分布。

确认在此处需要消除或增强覆盖的小区情况，给出解决导频污染的方法。

2.4切换问题分析在簇优化阶段，切换的主要工作是切换参数优化、邻区优化和软切换比例控制。

1）切换参数优化；2）邻区优化侧重于解决漏配邻区问题。

漏配邻区会导致切换掉话，通过路测数据分析软件和统计分析，对每个小区提供邻区增加、删除、保留等建议；3）软切换比例优化。

为避免系统容量的浪费，软切换比例需控制在35％以内。

簇优化阶段需要在保证覆盖的前提下，将软切换比例控制在一个可接受的范围内。

可以通过加大下倾角、调整方向角、降低天线高度、降低导频功率、修改切换参数等收缩覆盖区的方式减小或者改变软切换区域。

2.5性能监控簇优化阶段网优人员需要实时对簇基站和相邻基站小区性能统计进行监控。

至少包括以下指标：表２性能指标3片区优化片区优化流程基本上与基站簇优化流程相同，是在基站簇优化完成的基础上，以一个RNC或交换机覆盖区域为单位进行优化。

片区优化在分簇优化的基础上更加注重簇与簇之间边界地区的覆盖、干扰、切换等问题。

在全区范围内进行频点和扰码的优化，重点针对簇边界进行路测和优化，必要时需要对某些小区的频点和扰码进行修改，或进行天馈调整，从而保证在簇的边界处也具有良好的网络性能。

4全网优化全网优化侧重于解决簇边界、片区边界的覆盖、干扰、切换、重选等问题。

重点对簇交界处、片区交界处进行优化，并对簇优化和片区优化阶段没有定位的问题，或已定位但优化调整可能产生较大影响的问题进行解决；对硬切换边界进行优化；对整网KPI指标的达标情况进行检查。

确保全网优化阶段结束后，网络各项运行指标达到验收要求。

全网优化方法参照簇优化相关标准执行。

5小结本文全面的阐述了WCDMA工程优化各阶段的重点工作内容及工作方法，分别对工程阶段所遇到的覆盖问题、干扰问题、导频污染问题一一进行分析，提出解决方案，指导工程优化工作开展，利于实际问题快速发现、及时处理。

本作者以本文为基础，制订了《WCDMA无线网工程优化技术标准》做为本公司WCDMA工程优化技术规范，使工程优化工作和工程验收有据可依，提升了业务管理水平及工作效率。

作者简介：闫力瑗，女，1979年生，毕业于西安电子科技大学，硕士，主要研究移动网网络优化，就职于中国联通陕西分公司。

的，在桁架结构拼装起吊到位后，即可拆除在出厂前因分段运输而临时固定牵引链条和梯级的钢丝绳，用钢丝销将牵引链条销轴连接。

3）设备布线防水。

电气设备之前的电线、电缆为管接并采用防水接头。

电气设备中的电缆排布高、低压分开，与数据线分开，不会使数据信号发生串扰。

在桁架内，所有电缆都敷设在金属线槽内，填充率不大于60%，室外梯用1.5mm不锈钢板制造。

线槽的底部都开有排水孔，防止积水。

所有线槽外的导线（电气设备（安全开关等）至安装位置的末端走线）都穿入具有防水功能的金属复合软管内，其中室外梯采用不锈钢线管材料。

导线与开关等电气件的接头处有支座和管接头，与线槽的接口处有护套。

所有的电线、电缆无中间接头所有的连接端子都清楚分开，并有明显标志。

3地铁自动扶梯的施工管理苏州地铁1号线施工采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，做好总体计划及分段计划安排，确保总工期的实现。

加强生产调试，按时参加建设单位和监理单位组织的现场施工协调会议，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性，强化施工机械配置，强调性能优良的机械设备进场使用，施工中加强维护和保养，减少故障之发生，项目部施工员预先提出需要工程材料计划，并根据施工进度计划生育安排，提出阶段性材料需要计划，明确材料进场时间，及时满足施工需要。

图３地铁处的自动扶梯内部协调管理，当各施工点为保证施工进度而出现劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等资源紧缺，产生资源需求冲突时，项目部统一分配安排，优先考虑关键路线所在班组的工程进度，在施工段流水作业，由施工员根据施工方案及进度计划，找出各施工交叉矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工相互搭接安排，组织各资源的配置。

外部协调管理，外部协调的施工单位主要是土建及装修单位以及联合调试时车站的监控系统、供电系统、消防系统及车站控制系统。

为了使各施工单位间的工作相互顺利进行，在编制计划时，应预计出需要土建及装修的配合时间。

进入施工前，会同现场监理、土建单位、装修单位接触，让土建方知道整个扶梯施工过程顺序，土建方需做哪些配合工作，预计配合时间，使双方初步形成一个配合计划。

需要配合管理的工作环节有：扶梯安装前，对预留梯口、底坑基础预埋件以及是否需要修改，设备朝霞的运输通道、放置场地的落实，仓库、工具房的场地落实，提供地面的完成面线标高，施工临时用电电源的提供，扶梯上下出入口地面装修的收口以及墙面装修收口的配合，联合调试时相关系统的相互配合。

4结论苏州1号地铁站处的自动扶梯施工安装，有与办公楼或百货大楼处的自动扶梯施工安装不同的特点，表现在及时跟踪和测量土建结构尺寸、吊装方案和吊装单位的合理选择、车站装修完成面的标高确认、半成品和成品的保护上以及要具有沟通协调能力等方面。