配件第三季度工作计划
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配件第三季度工作计划
一、加强员工各车型技术参数的学习、订查货系统的了解、学习,熟练应用配件系统。
二、保持库房库存储备,达到三包满足率,与工厂配件部经常保持衔接,保证配件及时供应。
五、加强与服务部日常的工作沟通,提高工作效率。
三、逐步完善配件部硬件管理设施,完善库房配件(标贴)管理,保持库房整洁。加强配件场地的规划、配件摆放的规划。
四、定期组织配件管理员专业知识的培训。积极配合各部门完成相关工作。
五、由于售后部进厂台次及产值的升高,为保证维修质量和维修速度,提高备件人员的综合能力,做出下列调整:
1、备件计划员和备件库管员进行分开管理。
2、对备件计划员和备件库管员实施岗位问责制。
3、制动绩效考核标准及流程,定期考核备件人员能力是否有效提升。
4、实行奖惩方案,挺近并激励员工工作积极性。
六、订货计划:为了准确的做好订货计划不仅能提高配件周转率、工单满足率,而且最终影响库存结构,针对这一情况制定如下订货计划整改措施:
1、备件报价单一定要明确相关责任人的签字,为防止已订配件客户不来更换最终导致呆滞件的形成。
2、对于配件人员加强相关专业知识及汽车知识的学习,已达到准备订件的目的。
3、根据季节气候的因素,制定活动计划并根据客户的需求对原厂精品实行优惠活动,提高利润。
4、对库房的5S管理进行全面规范,优化的库存结构才能营造最可观的经济效益。
5、把握配件市场。在合理的时间买回合理的东西,在合适的时候卖出去,赚取利润,满足客户需求。这个工作需要花大力气,下足功夫去干,在做好日常管理的前提下积极探究,努力思考,保质保量完成,将集团拨款每一分都用到刀刃上!
七、库房管理及发货;随着公司日渐壮大,配件备货量越来越大,对于有些急需配件,无法找见的频率越来越高,导致发货时间延误,从而也引起了客户及服务人员的抱怨,影响了公司的口碑,建议增大库房面积,增加库管人员配置,加强配件库管理,以便提高工作效率,降低出错率。