浅析现代企业制度下内部审计组织体系探究
《浅论现代企业制度下的内部审计》会计专业【完整版】
浅论现代企业制度下的内部审计【摘要】在这个信息化日新月异的今天，内部审计在现代企业中也越来越重要。
随着现代企业制度的不但发展与完善，内部审计在实际工作中问题也凸现出来了，本文针对现代企业制度内部审计职能、原则及存在的问题和解决措施做出了相应阐述，明确内部审计在在现代企业制度下的重大影响，以健全和完善内部审计。
【关键词】现代企业制度；内部审计；审计原则一、现代企业制度下内部审计的概述（一）现代企业的制度现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新兴企业制度，主要包括了企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
随着我国市场经济的发展和现代企业制度的不但完善，企业内部审计作为企业内部控制的一个重要组成部分，在现代企业建设中则显得更为重要。
（二）内部审计的含义内部审计是组织内部专职审计机构或人员实施的审计，是组织内部的一种独立可观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及其内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。
内部审计是由各部门、各单位内部设置的审计机构所实施的审计。
内部审计在部门或单位负责人领导下，主要对本部门、本单位的财政财务收支及各项经济活动的真实性、合法性和效益性进行审查和评价，以提出审计报告意见。
从总的情况来看，内部审计与政府审计的性质接近，即审计具有强制性和相对独立性。
但是，由于内部审计是在部门或单位的范围内展开，因此，它的特征主要是审计服务的内向性、审计业务的多样性和审计作用的显著性。
（三）内部审计的职能1、经济监督职能监督是监察和督促的统称。
经济监督是指有制约力的单位或机构监察和督促其他经济单位，使其全部或部分经济活动符合一定的标准和要求，按照预订的方向合理运行。
经济监督是审计最基本的职能。
内部审计是依照国家法律、法规和本单位的经营目标和管理规定，对本部门、本单位的经济活动进行监察和督促，以保证对被审计单位的有效管理，完成既定的管理目标。
浅析现代企业制度下的内部审计
浅析现代企业制度下的内部审计现代企业制度下的内部审计是企业管理的重要组成部分，它不仅对企业内部的经营管理活动进行监督和评估，更重要的是为企业提供决策支持和风险管理。
内部审计的有效开展，可以有效地保障企业的经营稳健和健康发展。
本文将通过对现代企业制度下内部审计的浅析，来探讨其在企业管理中的作用和意义。
内部审计是指企业组织在经营管理活动中，通过内部审计部门或者委托专业机构对企业内部控制制度的有效性、经济业务的合法性和效益、账务的真实性进行全面检查和评价的一种管理活动。
现代企业制度下的内部审计具有以下几个特点。
1.全面性。
内部审计不仅仅是对企业经济业务的合法性和效益进行检查，更重要的是对企业内部控制制度的有效性进行全面评价。
这包括企业的组织结构、内部流程、信息系统、资金运作等方方面面。
2.独立性。
内部审计部门应该相对独立于企业其他部门，其人员、经费和资源应当由企业独立分配和支持。
这样才能保证内部审计的客观性和独立性。
3.监督性。
内部审计不仅是对企业自身经营管理活动的检查和评价，更重要的是对企业管理层的决策进行监督和评价。
它可以对管理层的行为和决策进行约束，从而保障企业管理的合法性和效率。
4.专业性。
内部审计是一项专业的管理活动，需要审计人员具备一定的专业知识和技能。
他们需要具备会计、法律、财务管理等方面的综合能力，才能够进行有效的审计工作。
现代企业制度下的内部审计对于企业的经营管理具有非常重要的作用和意义。
1.保障经营活动的合法性和效益。
内部审计可以对企业的经营活动进行检查和评价，从而及时发现和纠正经营管理中的违法行为和不当操作，保障企业的经营活动合法合规。
内部审计还能够发现和纠正企业经营活动中的低效率行为，提高企业的经营效益。
3.提供管理决策的支持和参考。
内部审计可以通过对企业的内部控制制度和经营管理活动的评价，为管理层提供决策的支持和参考，从而提高管理层的决策效率和决策质量。
4.风险管理和内部控制的优化。
现代企业制度下的内部审计研究
现代企业制度下的内部审计研究内部审计是指企业或组织内部成立专门的审计机构或委员会，通过独立、客观地调查、评估和监督企业或组织的财务、管理、运营和风险控制等方面是否合规、有效和高效，并提出建议和改进建议的审计活动。
现代企业制度下，内部审计不仅是企业内部控制和风险管理的重要组成部分，也是维护企业声誉、保障投资者利益、遵守法律法规等方面的重要手段。
因此，对内部审计的研究有着重要的理论和实践意义。
首先，现代企业制度下的内部审计与企业内部控制密不可分。
企业内部控制是指公司为防止管理错误、欺诈行为、遵守法规和保护公司资产而制定、实施和维护的一系列系统和程序。
内部审计是企业内部控制的重要部分，是对企业内部控制体系和过程的监察、评估和反馈。
通过内部审计，能够及时发现并纠正企业一系列潜在和实际的内部控制风险和失控现象，如人员安排不当、财务操作不规范、统计方法不正确等。
因此，内部审计发挥着促进企业内部控制进一步完善、规范和提高的重要作用。
其次，现代企业制度下的内部审计也是企业风险管理体系的重要组成部分。
风险是指不确定性因素，包括外部环境的风险、内部管控的风险等。
风险管理是一种在不确定的环境下维护企业及其股东利益的管理手段。
内部审计就是发现和评估企业风险的重要方式和工具。
通过内部审计，企业能够及时发现和评估潜在和实际的风险，及时采取措施加以避免或降低风险，从而保护企业及其股东的利益，加强企业的稳健经营和全面对外风险披露。
再次，现代企业制度下的内部审计也是保障投资者利益和维护企业声誉的重要手段。
企业作为市场主体，其经营管理活动直接关系到股东和其他利益相关者的根本利益。
投资者是企业利益相关者的重要组成部分之一。
内部审计作为内部监察机构，能够通过独立、客观的审计活动，加强对企业内部乃至兼并并购等对外合作中风险的预警和控制，及时发现和防范对股东权益的侵害，提高股东满意度。
同时，通过内部审计的有效落实以及充分对外披露，能够增强企业的透明度，提升企业知名度和信誉度。
现代企业制度下的内部审计制度
现代企业制度下的内部审计制度摘要随着现代企业的不断发展，内部审计在企业风险管理和内部控制方面扮演着重要的角色。
本文将探讨现代企业制度下的内部审计制度的定义、目的、组织结构和实施过程，以及其在企业中的重要性。
引言内部审计是指独立于企业经营管理部门的一种组织方式，旨在评估企业的内部控制、风险管理和运营效率。
在现代企业制度下，内部审计制度的建立和实施对于企业的长期可持续发展至关重要。
本文将对现代企业制度下的内部审计制度进行详细分析。
1. 定义与目的内部审计是企业内部对风险控制和管理、财务运作、合规性和内部流程的检查、评估和监督的一种管理手段和方法。
其目的在于发现潜在的风险、弱点和机会，并提供改进建议，以保证企业的合法性、规范性和高效性。
2. 组织结构现代企业的内部审计制度通常由内部审计部门负责管理和执行。
该部门通常直属于企业高级管理层，独立于其他部门，以保证其独立性和客观性。
内部审计部门的组织结构可以根据企业规模和需求进行调整，但通常包括审计师、高级审计师、审计经理和审计副总监等职位。
3. 内部审计实施过程内部审计的实施过程可以分为以下几个阶段：3.1 规划阶段在规划阶段，内部审计部门与企业管理层进行沟通和协商，确定内部审计的范围和目标。
在此阶段，审计计划和时间表也将被制定。
3.2 数据收集阶段在数据收集阶段，内部审计人员将收集企业内部的相关数据和信息，包括财务报表、内部流程和操作文件等。
数据的收集可以通过文件审核、访谈和观察等方式进行。
3.3 分析评估阶段在分析评估阶段，内部审计人员将对收集到的数据进行分析和评估。
他们将识别潜在的风险和问题，并评估企业的内部控制和程序是否有效。
同时，他们还会与相关部门进行沟通，了解他们的观点和意见。
3.4 编写报告阶段在编写报告阶段，内部审计人员将根据分析和评估结果，撰写审计报告。
该报告通常包括发现的问题、潜在的风险以及改进建议。
审计报告将被提交给企业管理层，并与他们进行讨论和沟通。
现代企业制度下的内部审计管理模式探讨
现代企业制度下的内部审计管理模式探讨现代企业制度的发展使得企业内部审计管理成为企业运营过程中的重要环节，具有保障企业利益和风险控制的作用。
本文将从内部审计的基本概念入手，探讨现代企业制度下的内部审计管理模式。
首先，内部审计是指企业内部具备独立地评估和监督企业财务、经营和风险管理的组织。
在现代企业制度下，内部审计管理模式需要考虑组织结构、职责分工和信息流动等方面的因素。
一般来说，内部审计部门应独立于企业其他部门，并直接向董事会或监事会汇报。
内部审计人员应具备专业知识和技能，能够独立评估企业的风险和内部控制。
其次，现代企业制度下的内部审计管理模式需要兼顾企业利益和风险控制。
企业利益是企业最终追求的目标，而风险控制是保证企业利益实现的重要手段。
内部审计需要通过评估企业的风险和内部控制，提供有效的建议和改进方案，以帮助企业实现利益最大化。
内部审计还需要发挥预防和监督的作用，防止企业遭受损失和风险。
在现代企业制度下，内部审计管理模式需要具备的特点包括：第一，强调内部控制和风险管理的重要性。
内部审计应以评估企业内部控制的有效性和风险管理的合理性为核心，为企业提供改进和优化的建议。
第二，注重信息和数据的分析和利用。
内部审计需要充分利用企业的信息和数据，进行数据分析和挖掘，从中获取有价值的信息，为企业提供决策支持。
第三，强调团队合作和沟通协作。
内部审计人员需要与企业各个部门密切合作，了解业务流程和操作规程，以便全面评估企业的风险和内部控制。
第四，积极采用信息技术和数据分析工具。
内部审计人员需要掌握最新的信息技术和数据分析工具，提高审计工作的效率和准确性。
同时，现代企业制度下的内部审计管理模式还需要面临一些挑战。
首先，随着企业规模的扩大和业务的复杂化，内部审计的工作量和难度也在增加。
企业需要建立完善的内部审计团队和制度，提供足够的资源和支持。
第二，内部审计需要与外部审计和监管机构进行有效的协调和配合。
内部审计人员需要了解和遵守相关的法律法规和行业准则，确保审计工作的合规性和独立性。
现代企业制度下内部审计组织体系探讨
3科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008N O .14SCI EN CE &TEC HNO LO GY I N F O RM ATI ON 学术论坛现代企业制度是随着生产力的高度发展,社会化程度极大提高而产生一种高级的企业管理制度。
其特征为:产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学。
在现代企业制度中,公司制是主要的、典型的组织形式。
公司一般是根据权利机构、执行机构、监督机构相互分离、相互制衡的原则,依据法律制定企业的章程,组建由股东会、董事会、监事会和经理层组成的公司组织机构。
内部审计是公司治理中的一个重要环节。
早期的审计理论认为内部审计是一种守约成本,守约成本的发生是由于高级经理为满足外部参与者,尤其是股东对委托责任的需求。
发达国家早期的内部审计注重于观察计算与重新执行,1941年V i c t or .Z.Br i nk 将内部控制的概念引入了内部审计,此后内部审计的关注点转到了控制。
目前,管理者正处在一个日益复杂和全球化的环境中经营,风险是组织活动的驱动力,公司治理是组织对风险的战略反应,整合风险管理和公司治理,提供实时持续和监控并参与战略规划,从而将关注点转向风险,是内部审计的新范式,这一范式转变的意义是巨大的,它使内部审计注重于现在和将来交易的风险,其所发挥的作用对于组织的管理团体有很大价值,内部审汁成为组织内部的一种增值活动。
顺应内部审计理论及实务的变化,国际内部审计师协会(I I A)于1999年采用上述内部审计新范式的观点,对内部审计做出了一个有变革意义的新定义:内部审计是一种独立、客观的确认与咨询活动,它的目的是组织增加价值,并提高组织的运营效率,它采取系统化、规范化的方法对风险管理、控制及治理程序进行评价,提高效率,从而帮助实现组织的目的。
这一新定义同I I A1993年提出的内部审计定义相比,有两个显著的变化:(1)强调内部审计的“参与式”审计活动。
现代企业制度下内部审计组织模式初探
○陈艳萍内部审计机构的设置必须与现代企业制度的要求相适应,必须与企业不同的组织形式相适应。
在现代企业制度下,由于企业的组织形式主要是股份制,在股份制企业中,企业成为独立的法人,公司的法人代表董事长对公司的资产拥有完全的支配权即法人财产权,而作为企业资产所有者的股东将原来意义上的所有权转让给企业法人,它只拥有资产的最终所有权。
这样,不但完全实现了所有权与经营权的分离,而且还出现了终极所有权与法人所有权的分离。
如此以来,由于股东人数众多,居住分散,就会出现作为股东的财产所有者对作为董事长的经营管理者达不到有效的、真正的控制。
继而,资产的所有者也就不能很好地了解经营者对资产的配置、运作等情况。
另外,董事长对总经理也存在不能有效监督等问题。
因此,有必要进一步加强审计监督,内部审计监督是股份制企业加强监督的有效手段。
然而,现有的股份制企业大都是国有企业改组的,且股份制又是今后国有企业改革的方向,故原有企业设置的内部审计机构已不适应股份制企业的要求,这就必然存在股份制企业内部审计组织模式的重新塑造问题。
那么,股份制企业内部审计机构模式究竟如何设置,才能充分发挥内部审计在现代企业制度中应有的作用呢?一、股份制企业内部审计可供选择的组织模式内部审计是现代企业制度中企业加强自我监督、自我约束机制的重要手段,是企业在市场经济中竞争取胜的促进力量。
其组织地位的高低,独立性的强弱,直接影响着内部审计职能作用的发挥。
目前,股份制企业内部审计机构可供选择的组织模式,按隶属关系划分,主要有以下几种形式:1.由董事会领导的组织模式。
即在企业董事会之下,在各职能管理部门之上设立的内部审计机构;2.由总经理领导的内部审计组织模式。
即在企业总经理领导下,在企业各职能管理部门之上设置内部审计机构;3.由监事会领导的组织模式。
即在企业监事会下,在各职能管理部门之上设置内部审计机构;4.由董事会和监事会双重领导的组织模式;5.由主管财务的副总经理领导的组织模式。
现代企业制度下的内部审计研究
现代企业制度下的内部审计研究1. 引言1.1 现代企业制度下的内部审计研究现代企业制度下的内部审计研究旨在探讨内部审计在当今企业运作中的重要性和作用。
随着企业规模的不断扩大和复杂度的增加，内部审计在企业管理中的地位日益凸显。
内部审计作为企业内部的一种管理工具，通过对企业内部运作、风险管理、合规性等方面进行监督和评估，发挥着至关重要的作用。
现代企业制度对内部审计提出了更高的要求，要求内部审计不仅要关注财务风险、合规性问题，还要更加注重对战略风险、运营风险的审计。
内部审计需要更加紧密地与企业的战略目标和价值创造紧密结合，成为企业决策的重要支撑。
在企业管理中，内部审计扮演着重要的角色。
通过对企业内部控制、业务流程、资产保护等方面进行审计，内部审计可以为企业提供独立、客观的意见和建议，帮助企业管理者更好地了解企业运作状况，发现问题和风险，并及时提出改进建议。
内部审计与风险管理紧密相连，内部审计可以通过对企业风险的识别、评估和管理，帮助企业更好地应对各种风险和挑战，保障企业的持续稳健发展。
未来内部审计将继续发展壮大，逐步向更加独立、专业化、科技化的方向发展，为企业的健康发展提供坚实支撑。
2. 正文2.1 内部审计的定义与概念内部审计是指企业内部专门机构或部门根据法律、法规和公司政策，对企业经营活动进行独立、客观、全面的审计活动。
其目的在于评价和改善企业的内部控制体系，提高管理效率，发现和预防内部风险，保护公司资产和利益的一种重要管理工具。
内部审计在很大程度上是一种自我监督、自我修正的管理手段，对于保证企业财务报告的真实性和可靠性，加强内部控制，提高管理效能以及防范风险具有重要作用。
内部审计的概念包括审计规划、执行、报告和跟踪，通过独立性、客观性和全面性，对企业的财务信息、经营活动和风险管理进行系统性检查和评价。
内部审计的范围涵盖财务、管理、运营等多个领域，旨在为企业提供独立的意见和建议，促进企业的规范运作和长远发展。
浅析现代企业制度下的内部审计
浅析现代企业制度下的内部审计一、内部审计的基本概念内部审计是指企业内部对于其经营管理活动进行独立、客观、全面和系统的审计活动。
它主要是为了评价和改善企业内部控制制度、风险管理和公司治理等方面的效果，发现和纠正违规和不当行为，提高企业的管理效率和效益。
内部审计与外部审计相对应，外部审计是由独立的专业机构对企业的财务报表进行审计，主要是为了保障投资者和债权人的利益。
而内部审计则是由企业自身的内部审计部门或委托外部机构进行，主要是为了企业内部管理的需要。
二、内部审计的作用1. 保障企业的资产安全内部审计可以通过对企业资产的流向和使用情况进行审核，及时发现和纠正存在的问题和风险，有效保障企业的资产安全。
特别是在企业规模较大、业务较复杂的情况下，资产管理可能会存在疏漏和风险，内部审计的作用就显得尤为重要。
2. 提高企业管理的效率通过对企业内部控制制度的评价和改进，内部审计可以帮助企业发现和解决管理中的瓶颈和不足，提高企业管理的效率。
内部审计还可以为企业提供有效的管理建议，帮助企业做出更明智的决策。
3. 促进企业的合规经营内部审计可以帮助企业发现和纠正违规和不当行为，确保企业的经营活动在法律法规和公司规章制度的框架内进行，促进企业的合规经营。
这对于企业保持良好的社会形象和发展健康的企业文化都是非常重要的。
4. 改善企业的风险管理随着企业规模的扩大和国际化经营的趋势，企业面临的外部和内部风险也在不断增加。
内部审计可以帮助企业识别和评估各种风险，并提出相应的风险管理措施，从而帮助企业更好地应对风险挑战。
三、现代企业制度下内部审计的特点1. 精细化管理现代企业制度下，内部审计不再局限于财务等传统范围，而是向企业所有的管理活动渗透，形成了对企业全面精细化管理的趋势。
内部审计更多地关注企业的内部运作和管理效率，帮助企业进行多方面的管理提升。
2. 多元化审计内容现代企业的管理涉及范围广泛，内部审计内容也在不断扩大和丰富。
浅析现代企业制度下的内部审计
浅析现代企业制度下的内部审计【摘要】内部审计作为现代企业治理机制的重要的组成部分之一，目前在世界范围内受到越来越多的重视，通过内部审计，发现企业运营当中的种种弊端与提出改进措施，达到规避风险，提高效益，增强现代企业在复杂多变的市场中的生存能力和竞争能力，已成为国内外企业的共识。
本文即通过分析内部审计特点及当前国内内部审计存在的问题，探索一条适合国内企业设立内部审计机制的思路。
【关键词】现代企业制度；内部审计1 内部审计的内涵及外延国际内部审计师协会在其制定并修订的《内部审计实务标准》及《职责说明》定义内部审计如下：“内部审计是一项独立、客观的保证工作和咨询活动，其目的在于增加价值和改进组织的经营。
它通过系统化、规范化的方法，评价和改进风险管理、控制和管理过程的效果，帮助组织实现其目标。
”结合目前世界经济一体化大背景和现代企业的特点，国际内部审计师协会对内部审计的定义较好的概括了现代企业制度下内审的职能及价值所在，它着重突出了内审在现代企业中积极参与管理、企业经营预警、风险控制和查错纠弊的特殊作用。
2 内部审计特点2.1 服务对象的内向性从字面可以看出，其服务的对象是面向组织内部。
从组织上看，内部审计是单位内部的一个机构，其行政归属于单位负责人领导，对本单位领导负责；从工作内容上，内部审计是为加强内部经济管理和控制服务的，内部审计人员是部门、单位领导在经济管理和经济监督方面的参谋，其代表企业监督各部门贯彻管理当局的意图，维护本单位的利益，为实现其经济目标服务。
2.2 工作的相对独立性审计工作的一个基本的特征就是其独立性，因为审计工作者在其工作的过程中，必须以独立于相关利害关系人的身份差错纠弊，否则，审计工作将会失去其意义。
外部审计在接受审计委托时，对企业的合理、合法、合规性进行审计，其代表与所审计对象有关的所有利害关系人的最广泛的利益，所以，外部审计对于所审计对象来说其独立性具有绝对性。
而内部审计无论从组织性及人员安排上都隶属于组织内部，在执行国家财经法规制度上，一旦出现与组织利益相冲突的地方，则内部审计的独立性将会受到极大的影响。
内部审计论文：现代企业制度下内部审计组织模式思考
内部审计论文：现代企业制度下内部审计组织模式思考随着现代企业制度的建立和完善，我国的审计事业特别是内部审计呈蓬勃发展之势。
内部审计机构从“要我建”转向“我要建”，内部审计的工作重点也逐渐从财务收支审计转向经济效益审计，在市场经济的大潮中发挥着越来越重要的作用。
然而，随着现代企业制度的建立，企业的组织形式已发生了重大变化，而企业的内部审计从机构设置、业务范围，到人员素质、职业准则和理论方法体系等诸多方面都与现代企业制度的要求不相适应，急需进一步总结、提高和完善。
本文仅就现代企业制度下内部审计的组织模式加以探讨。
一、现代企业制度下内部审计的涵义及定位现代企业制度是指符合社会化大生产特点，适应市场经济体制需要，体现企业成为独立法人实体和市场竞争主体要求，在国家法律法规的约束下，产权清晰、权责明晰、政企分开、管理科学的企业制度。
在现代企业制度中，股份制是最主要的、典型的组织形式，是典型的资本经营企业。
所有者将资本投入企业，但不直接参与企业的生产经营管理活动，而授权董事会经营企业，即经营企业的决策权掌握在董事会手中，与这一权力对应的是董事会负有按照股东意志行事的责任，这是第一层经济责任关系。
这一关系的存在，使得对承担责任者的责任履行情况进行监督成为必然。
在董事会作出相关决策后，董事会聘任的经理人作为执行机构，拥有授权范围内的具体经营管理权，这些权力的拥有也对应着相关责任的承担——切实执行董事会的各项决议，高效组织企业运营，给企业带来尽可能多的收益。
这一权责关系的对应实际上构成了公司的第二层经济责任关系。
这一层经济责任关系的存在也使得对其责任履行情况进行鉴定成为必然。
从对法人治理结构的研究中，我们看到，对这两层经济责任履行情况进行监督的机构是监事会。
所以在现代企业中，由于第一、二两个层次经济责任关系的存在，奠定了监事会产生与发展的基础，也框出了监事会的性质及工作范围：代表所有者监督与评价董事会及经理人的经济责任履行情况。
浅议现代企业制度下的内部审计
随着我国经济体制改革的进一步深人和现代企业制度的逐步建 立， 内部审计 日益成为企业管理体系中的重要组成部分， 其作用也在 逐步扩大， 越来越成为企业进行内部有效控制和监督的重要方式。但 内部审计从机构设置、 工作重点、 审计内容的深度及广度等方面， 还未
发挥出应有的作用， 更无法适应现代企业制度的要求， 从而影响了内 部审计的控制和监督效果。 如何消除这些因素的影响以充分发挥内部 审计的作用， 是当前企业迫切需要研究解决的一个重要课题。
质。
内部审计机构人手不足， 任务繁重的矛盾， 又可有助于提高内部审计
人员的专业水准; 既可以提高内审工作的能力和独立性， 又可以提高 内部审计工作的质量和效率; 同时， 也有利于内部审计机构协调平衡 好与企业内部各方面的关系。 3、 引入风险导向审计， 合理分配审计资源， 提高审计效率。 内部审 计从影响企业目 标实现的各种系统风险和非系统风险出发， 就内部控 制是否健全 、 关键的控制点执行是否能有效控制薄弱的环节、 治理和 改进措施的可行性提出认定， 评价风险管理与控制对组织目 标实现的 影响程度。将不同的风险因素按照不同的风险级别分类 ， 安排不同的 审计资源， 风险级别越高， 分配的审计资源越多。 审计主体在审计前制 定审计方案时应密切联系企业的经营状况和经营决策， 确定重点审计 领域。 通常情况下， 审计方案以儿个重点审计风险为导向， 这样既提高 了审计效率又充分利用了审计资源。
职能。 内部审计职能定位上的模糊， 不利于内部审计的健康发展， 使之
越来越不适应企业发展的需要。
部审计工作的 正常开展， 也有利于其作用的 充分发挥。 合理利用外 ②、 部审计的力量。 在实际工作中， 部审计机构一般只审计二级企业， 内 而
不对同处一级的部门进行审计 ， 即便进行审计， 通常也难以取得满意 的效果。 复杂的人际关系， 影响了内部审计工作的深人开展。 部审计 内 人员在开展工作时不可避免地会受到企业内部复杂人际关系的影响， 有时会因内部关系而影响工作进程。特别是被审对象的职位、 级别一 般都比较高， 内审人员在实施审计时往往顾虑过多， 从而降低了审计 质量。针对这种情况， 企业的内部计机构可以根据企业不同审的审计 目 委托注册会计师按照审计目的和企业内部审计机构提出的具体 的， 审计要求， 由注册会计师来实施审计 ， 通过外部审计来提高内部审计 工作的效率和质量。内部审计人员和外部审计的有效互补， 既可解决
浅析现代企业制度下的内部审计
浅析现代企业制度下的内部审计现代企业制度下的内部审计是一种重要的管理工具，它可以有效地帮助企业管理层识别和解决现有问题，提高企业的经营效率和风险管理能力。
内部审计是指企业内部专门负责对企业内部各项经营管理活动进行监督、检查和评价的一种管理服务。
它主要是为了保障企业的财务报告的准确性和完整性，同时也是为了评估和改进企业的内部控制和风险管理制度。
现代企业制度下的内部审计不仅仅是对企业内部政策、流程和程序的检查，更是对企业风险管理和战略规划的重要支持。
本文将从现代企业制度的特点和内部审计的作用出发，对现代企业制度下的内部审计进行浅析。
一、现代企业制度的特点随着全球化的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，企业管理日益复杂。
现代企业不再局限于本国市场，而是面向全球市场，参与国际竞争。
这就意味着企业需要适应全球化的经营管理环境，实现国际化的运营和管理。
在这样的环境下，企业面临着更多的市场风险、政治风险、货币风险等，要在竞争中获得优势，就需要建立科学完善的内部控制和风险管理制度，确保企业的稳健发展。
信息技术的快速发展使得企业的管理信息系统更加复杂和庞大。
现代企业在日常运营中涉及到大量的信息流动和处理，而信息的真实性、准确性和保密性对企业的经营管理至关重要。
企业需要建立健全的信息安全管理机制，确保信息的安全和可靠。
企业也需要全面利用信息技术，提高管理效率和降低管理成本。
3. 现代企业制度的法规合规性在全球化背景下，企业所处的经营环境也变得更加复杂。
各国政府对企业的监管也变得更加严格，要求企业必须遵守各种法规和规定，确保企业的合法合规经营。
在这样的环境下，企业需要加强内部控制和监督，确保企业的经营活动符合法律法规和道德规范。
1. 保障财务报告的准确性内部审计主要是对企业的财务报告和内部控制进行全面的审计和评价。
它可以帮助企业管理层及时发现财务报告中的错误和漏洞，保障财务报告的准确性和完整性。
这对于企业的股东、投资者以及其他利益相关者来说都是非常重要的，因为财务报告的准确性直接关系到企业的信誉和声誉。
浅析现代企业制度下的内部审计
2012年第28期(总第43期)科技视界Science &Technology VisionSCIENCE &TECHNOLOGY VISION科技视界1内部审计的内涵及外延国际内部审计师协会在其制定并修订的《内部审计实务标准》及《职责说明》定义内部审计如下:“内部审计是一项独立、客观的保证工作和咨询活动,其目的在于增加价值和改进组织的经营。
它通过系统化、规范化的方法,评价和改进风险管理、控制和管理过程的效果,帮助组织实现其目标。
”结合目前世界经济一体化大背景和现代企业的特点,国际内部审计师协会对内部审计的定义较好的概括了现代企业制度下内审的职能及价值所在,它着重突出了内审在现代企业中积极参与管理、企业经营预警、风险控制和查错纠弊的特殊作用。
2内部审计特点2.1服务对象的内向性从字面可以看出,其服务的对象是面向组织内部。
从组织上看,内部审计是单位内部的一个机构,其行政归属于单位负责人领导,对本单位领导负责;从工作内容上,内部审计是为加强内部经济管理和控制服务的,内部审计人员是部门、单位领导在经济管理和经济监督方面的参谋,其代表企业监督各部门贯彻管理当局的意图,维护本单位的利益,为实现其经济目标服务。
2.2工作的相对独立性审计工作的一个基本的特征就是其独立性,因为审计工作者在其工作的过程中,必须以独立于相关利害关系人的身份差错纠弊,否则,审计工作将会失去其意义。
外部审计在接受审计委托时,对企业的合理、合法、合规性进行审计,其代表与所审计对象有关的所有利害关系人的最广泛的利益,所以,外部审计对于所审计对象来说其独立性具有绝对性。
而内部审计无论从组织性及人员安排上都隶属于组织内部,在执行国家财经法规制度上,一旦出现与组织利益相冲突的地方,则内部审计的独立性将会受到极大的影响。
2.3审查范围的广泛性内部审计的审查范围几乎包括企业运营的各个方面,包括财经法纪审计、经济效益审计;全部审计、局部审计、专项审计;还可以评价内部控制的适当性和有效性,评价实现经营目标情况、评价资源的节约和有效使用,以保证企业进行科学的决策。
浅谈现代企业制度下的内部审计
浅谈现代企业制度下的内部审计所谓内部审计是指，在一个经济组织内部，内部审计机构在本单位主要领导人的直接领导下，依照国家法律、法规和政策，以及本单位的规章制度，对本单位及下属单位的财务收支及经济效益进行内部审计监督，独立行使内部审计监督权，对本单位领导人负责并报告工作。
而外部审计是相对内部审计而言的国家审计和社会审计的统称。
在我国，内部审计与国家审计、社会审计三者相辅相成，各有分工，共同组成一个强有力的经济监督体系。
国家审计机关审计的重点是国家机关的财政收支及国有大型企业和大型建设项目的经济效益，防止国有资产流失。
防止损害国家利益的行为。
社会审计组织则主要是开展国有企业、集体企业、私营企业、外商企业以及股份制企业的审计公证。
一、在市场经济中企业内部审计机构具有国家审计机关和社会审计组织不可替代的功能，主要体现在以下几个方面：（一）、审查问题的及时性。
内部审计机构是本单位的一个部门，内部审计人员置身于企业内部，情况熟、信息灵，可以从事经常性的审计工作，可随时对企业出现的管理漏洞和错弊进行审计监督。
内部审计的及时性，使它能够根据本单位管理的需要，及时组织力量开展审计工作，如对经营或管理中存在的问题，组织内部审计人员及时进行专题审计；除审计计划安排的审查项目之外，对本单位或下属各单位经济业务可根据需要，随时进行不定期的检查；对单位的内部控制制度进行测试，及时完善内部控制；对群众反映或揭发的问题及时进行审查，等等。
（二）、服务的内向性。
与国家审计主要为宏观调控决策服务、社会审计主要为各种债券人服务有所不同，企业内部审计主要为企业决策服务，它在本单位主要负责人领导下进行工作，一般只向本单位领导人负责。
内部审计的内向服务中可以监控会计信息的真实性、可靠性、合法性和及时性，为领导正确决策服务；可以揭示经济工作中的错误、弊端，分析原因，消除浪费，保护资财完整；可以监控履行国家财经法纪，按预定的目标方针开展业务活动；可以揭示经营管理中各项工作效果、效率以及节约的情况，积极提供建议，促进挖掘内部潜力，实现预期目标，从而促进加强经营管理，提高经济效益。
浅谈现代企业制度下内部审计组织机构的设置
浅谈现代企业制度下内部审计组织机构的设置一、引言随着现代企业制度的发展，内部审计在企业管理中扮演着重要的角色。
为了确保企业运营的合规性、风险管理的有效性和内部控制的完善性，建立一个合理的内部审计组织机构非常重要。
本文将就现代企业制度下内部审计组织机构的设置进行探讨。
二、内部审计组织机构的重要性内部审计组织机构是现代企业制度中保证有效内部控制的关键环节。
一个健全的内部审计组织机构可以提供以下几个方面的益处：1. 保障合规性内部审计组织机构可以通过独立、客观的方式审查企业运营是否符合相关法规法律和企业内部规定。
通过定期审计和风险评估，内部审计可以及时发现合规性问题，帮助企业制定合适的整改措施，避免可能产生的法律风险和财务损失。
2. 优化风险管理内部审计组织机构可以评估企业的风险管理体系是否健全，并提供改进建议。
通过识别和分类风险，内部审计可以帮助企业实现风险的有效预防、监控和应对，保护企业利益和资产安全。
3. 提升内部控制效能内部审计组织机构可以评估企业内部控制体系的有效性和适用性。
通过对业务流程和控制活动的审计，内部审计可以发现潜在的风险和漏洞，并提供改进方案，加强内部控制，提高运营效率和业务流程优化。
三、内部审计组织机构的设置原则为了确保内部审计组织机构的有效性和独立性，以下是内部审计组织机构设置的一些原则：1. 独立性内部审计组织机构应该独立于被审计的业务部门，直接向董事会或审计委员会汇报。
这样可以避免利益冲突，保障内部审计组织机构的客观性和公正性。
2. 权限和职责明确内部审计组织机构的权限和职责应该明确规定，并得到企业管理层的支持和认可。
内部审计组织机构应该对企业的所有业务活动进行审计，包括财务报告、业务流程、风险管理等方面，从而全面评估企业控制环境的有效性。
3. 专业能力内部审计组织机构的成员应具备专业的审计知识和技能，包括财务、法律和风险管理等方面的专业背景。
他们应该不断提升自身能力，跟踪行业动态和最新的审计标准，以保持其审计工作的准确性和有效性。
现代企业制度下的内部审计管理模式研究
现代企业制度下的内部审计管理模式研究【摘要】现代企业制度下的内部审计管理模式是企业内部控制的重要组成部分，在提升企业管理效率和风险防范方面发挥着关键作用。
本文通过分析内部审计的定义与作用，概述现代企业内部审计管理模式，探讨内部审计的组织架构与职责分工，研究内部审计的流程与方法，以及优化与创新内部审计管理模式的重要性。
通过本文的研究，可以更好地了解现代企业内部审计的重要性，展望其未来发展方向，为企业提升内部控制水平和管理效率提供参考。
内部审计管理模式的优化与创新对于现代企业的可持续发展具有重要意义，需要不断探索和完善。
【关键词】内部审计、现代企业、管理模式、组织架构、职责分工、流程、方法、优化、创新、重要性、展望、研究总结。
1. 引言1.1 研究背景在现代企业制度下，内部审计管理模式的研究越来越受到重视。
随着企业规模的扩大和业务范围的增加，内部审计在企业管理中的作用变得愈发重要。
作为企业内部的监督和管理机制，内部审计可以有效地发现并纠正企业内部的问题和风险，保障企业的经营管理和财务安全。
随着经济环境的快速变化和市场竞争的激烈化，传统的内部审计管理模式已经不能满足企业日益增长的管理需求。
研究现代企业制度下的内部审计管理模式显得尤为重要。
了解内部审计的定义与作用，掌握现代企业内部审计管理模式的特点和概况，深入了解内部审计的组织架构与职责分工，熟悉内部审计的流程与方法，探讨内部审计管理模式的优化与创新，都是提升企业内部审计效果和管理水平的关键。
通过研究现代企业内部审计管理模式，可以帮助企业更好地管理风险、提高运营效率，实现持续健康的发展和良好的治理结构。
1.2 研究意义现代企业制度下的内部审计管理模式研究具有重要的研究意义。
内部审计是现代企业管理中非常重要的一环，通过对企业内部控制和运营情况进行审计，可以及时发现问题、纠正错误，提高企业管理效率和风险控制能力，保障企业利益。
随着企业规模的不断扩大和经营复杂性的增加，内部审计管理模式也需要不断创新和优化，以适应现代企业发展的需求。
现代企业制度下内部审计浅谈
现代企业制度下内部审计浅谈随着市场经济的发展，企业规模不断扩大，行业竞争不断加剧，企业运营及决策存在着风险和不确定性。
为了减少企业运营风险、提高经济效益、保障财务安全，现代企业制度下需要建立内部审计进行全面监督和控制。
本文将从内部审计的概念、内部审计的职能和特点、内部审计的实施步骤以及存在的问题等方面进行探讨。
一、内部审计的概念内部审计是指企业内部专门从事审计工作的独立机构对企业各个部门的业务活动及内控机制进行检查、评估和监督，以确定企业风险、发现问题并提供改进建议的一种管理工具。
内部审计是对企业管理层、股东和其他利益相关方履行监督职责的重要手段。
二、内部审计的职能和特点1.监督企业业务活动内部审计主要职能是对企业业务活动进行全面监督，包括财务、风险管理、合规性和信息技术等方面的业务活动。
通过对企业业务活动的全面监督，可以减少企业运营风险，提高企业财务安全性和效率。
2.评估内控机制内部审计在评估企业内控机制的基础上，提供对企业风险和控制的评价，并对内部控制进行改进。
通过对控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督的评估，可以为企业提供有用的改进建议。
3.提供管理建议内部审计还可以对企业实际情况和运营过程提出有用的管理建议，帮助企业实现更高效、更安全、更有效的运营目标。
内部审计的特点在于独立性、客观性、有效性和效率。
内部审计机构在进行审计工作时必须保持独立，遵守道德规范，保持客观、中立的态度，同时要确保审计工作的有效性和效率，为企业提供有用的统计数据和管理建议。
三、内部审计的实施步骤1.规划和准备内部审计工作的第一步是制定审计计划和程序，包括评估企业风险和内控机制、确定审计任务和时间以及确定审计和验证方法等。
2.实施审计工作根据规划准备情况进行审计工作，包括分析、测试和验证，以检查是否符合业务规则、政策和法规等方面的要求。
3.编写审计报告审计工作完成后，内部审计机构需要撰写审计报告，向管理层和其他相关方提供审计结果和建议。
现代企业制度下的内部审计研究
现代企业制度下的内部审计研究摘要：随着社会经济的发展和企业法人治理的完善，内部审计在现代企业制度中扮演着越来越重要的角色。
本文对现代企业制度下的内部审计进行了研究，分析了内部审计的定义、功能、原则和职责，并探讨了内部审计在现代企业制度中的地位和作用。
通过对内部审计的研究，可以进一步完善和强化现代企业制度，提高企业治理的效率和透明度。
关键词：现代企业制度、内部审计、功能、原则、职责一、引言二、内部审计的定义和功能内部审计是指企业内部部门或小组独立行使审计职能，对企业的财务、运营和风险管理等进行全面审查和评估的活动。
内部审计不仅仅是对企业账务的核对和整理，更重要的是通过对企业运营、风险和合规等方面的审查，为企业管理者提供有关的管理信息和决策参考。
内部审计的主要功能有以下几个方面：1.评估内部控制：通过对企业内部控制的审查和评估，帮助企业发现和解决存在的风险和问题，提高企业的管理效率和内部控制质量。
2.提供决策参考：内部审计可以为企业管理者提供有关企业经营和管理的信息和建议，帮助管理者做出正确的决策。
三、内部审计的原则和职责1.独立性原则：内部审计应独立于被审计对象，保持客观、公正和中立的态度，避免与其他部门和个人发生利益冲突。
2.保密性原则：内部审计应对企业的审计过程和结果保守秘密，确保审计信息的机密性和可靠性。
3.触角原则：内部审计应涵盖企业的各个部门和环节，对企业的财务、运营和风险管理等方面进行全面审查和评估。
4.专业性原则：内部审计应由专业的审计人员进行，具备良好的职业道德和技能，保证审计的专业性和可靠性。
内部审计的主要职责包括：1.制定和实施审计计划：内部审计应根据企业的经营特点和管理需求，制定合理的审计计划，并按照计划进行审计工作。
2.收集和分析审计证据：内部审计应收集和分析与审计对象相关的证据和信息，为审计结论提供充分的依据。
3.发现和解决问题：内部审计应发现和解决企业内部存在的问题和风险，提出改进的建议和措施。
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浅析现代企业制度下内部审计组织体系探究 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】[摘要随着我国经济的快速增长，经济活动越加复杂，经济行为越加国际化，审计变得越来越重要。
内部审计作为我国社会主义审计体系的重要组成部分，其重要性是不容忽视的。
构建内部审计组织体系应遵循以下原则摘要：独立性、权威性、客观性、公正性、精练高效原则。
目前我国内部审计组织体系构建在熟悉、地位、人员配备、业务范围、执业保障等方面存在着一些新问题。
针对这些新问题要构建高效的内部审计组织体系，应从下面几个方面着手摘要：第一，提高熟悉，由传统的财务审计向经济效益审计转变；第二，健全内审机构，建立和现代企业制度相适应的内部审计模式；第三，改善内审人员结构，提高内审人员素质；第四，逐步建立、完善内部审计职业规范。
[ 现代企业制度；内部审计；组织一现代企业制度下内部审计的重要性随着生产力的高度发展，社会化程度极大提高而产生一种高级的企业管理制度称之为现代企业制度。
其特征为摘要：产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学。
在现代企业制度中，公司制是主要的、典型的组织形式。
公司一般是根据权利机构、执行机构、监督机构相互分离、相互制衡的原则，依据法律制定企业的章程，组建由股东会、董事会、监事会和经理层组成的公司组织机构。
内部审计是公司治理中的一个重要环节。
内部审计是指部门或单位内部独立的审计机构和审计人员，依照国家或部门制定的法律、法规、政策制度等标准，采用专门的程序和方法，对本部门、本单位的财务收支及其经济活动进行审核，查明其合法性、合规性及效益性，并提出建议和意见，以加强经济管理，提高经济效益的一种经济监督活动。
内部审计在实践工作中存在不可忽视的功能，第一，制止违规违纪现象，保护国家财产和企业利益；第二，披露经济活动资料中存在的错误和舞弊行为，保证会计信息资料真实、正确、及时合理合法的反映事实；第三，配合纪检监察部门，打击各种经济犯罪活动。
除制约功能外还有防护功能，鉴证功能和参谋功能等。
企业的内部审计组织模式和企业的组织形式密切相关，为使内部审计在企业中发挥应有的功能就必须建立和现代企业制度相适应的内部审计组织体系。
二内部审计组织体系的构建原则随着我国经济的快速增长，经济活动越加复杂，经济行为越加国际化。
经济越复杂，审计越重要。
内部审计作为一种以经济监督和评价为主要职能的专门职业，在任何一个国家，都十分强调其工作的独立性、客观性、公正性以及内部审计工作人员的业务能力，以使其更好地履行其职责，保持应有的行为规范，保证工作质量，赢得尊重和信任。
因此，建立恰当的组织制度，确保内部审计独立、客观、高效的完成任务，具有十分重大的意义。
（一）独立性原则所谓独立性就是指内部审计部门和人员在执行审计业务时应在实质上和形式上独立于他所监督、评价和服务的对象。
建立一套合适的组织制度，确保内部审计的独立性，是组织的首要任务。
因为独立性是内部审计应遵循的最重要的原则，独立性原则是内部审计能够客观、公正、廉洁地完成任务的基础。
以上市公司为例来加以说明，上市公司内部审计机构的设置应以不影响审计结论的客观公正为原则，内部审计组织机构在组织人员、工作和经费等方面应独立于被审计单位，独立行使审计职权，不受其他职能部门和个人的干涉，以体现审计的客观性、公正性和有效性。
假如将内部审计机构隶属或合并于本单位的其他部门，就会使内部审计失去其应有的独立性。
国际内部审计师协会在它的《内部审计实务准则》的一开始就强调摘要：内部审计师“必须独立于他们所审核的活动”，“独立性可使内部审计师提出公正的不偏不倚的鉴证和评价，这对于正确的审计工作实施是必不可少的”，而这一点，是“要通过组织状况和客观性来获得的”。
《审计署有关内部审计工作的规定》也强调摘要：“法律、行政法规规定设立内部审计机构的单位，必须设立独立的内部审计机构。
如何在组织上保证内部审计工作的独立性摘要：1、高级管理层对内部审计的支持；2、内部审计的负责人应对单位具有足够权利的高层管理者负责，以促进其独立性；3、内部审计部门的宗旨、权利和职责必须以书面形式正式确认，并且应征得高级管理层对章程的批准及确认，这样也是为了增强独立性。
（二）权威性原则权威性原则是内部审计工作充分发挥功能的另一个关键因素。
主要体现在内部审计组织机构的地位和设置层次上。
内部审计组织机构的组织地位和设置层次越高，权威性越大，内部审计的功能就发挥得越充分。
同时，内部审计的组织地位和功能的发挥是相辅相成的。
因为功能的扩大为内部审计赢得较高的组织地位创造了机会，而组织地位的提高，独立性的增强，又为内部审计人员卓有成效地履行其职责，发挥内部审计的职能功能提供了条件。
另外，内部审计要有一定的处罚权，这样才能充分体现内部审计的权威性。
（三）客观性原则客观性原则是指内部审计人员对有关事项的调查、判定和意见的表述，应当基于客观的立场、以客观事实为依据，实事求是，不掺杂个人的主观意愿，不为他人的意愿所左右，在分析新问题、处理新问题时，不能以个人的好恶或成见、偏见行事。
公司要保证其客观性原则就应要求审计人员必须一切从实际出发，注重调查探究，只有深入了解实际才能做到主观和客观一致，做到审计结论有理有据。
在组织上保证客观性原则的实现。
首先，要分清审计责任和管理责任，即内部审计人员不参和任何管理活动。
其次，在审计报告提交之前，内部审计部门的负责人必须对审计工作的程序、审计工作底稿、审计报告的结果进行全面的审查，以便为审计报告的客观性提供适当的保证，说明这项工作是客观进行的。
（四）公正性原则公正性原则是指内部审计人员应具备正直、老实的品质，公平正直、不偏不倚地对待有关利益各方，不以牺牲一方的利益而使另一方受益。
在组织上，应对实行同一类审计事项的内部审计人员定期轮换，避免使内部审计人员同被审计对象建立较为亲密的关系，从而影响内部审计的公正性。
（五）精练高效原则影响内部审计发挥功能的最大因素是是否有一支具有现代素养和职业道德水准的内部审计队伍。
现代企业制度下的内部审计机构不但应具备健全、完善的审计工作规范，还应该把握先进的技术和方法，更重要的是要有一批合格的高素质的内部审计人员。
高素质的内部审计人员除了具有严谨的工作作风，高度的责任心，具有敏锐的洞察力和判定力，还必须有过硬的业务能力。
这样的内部审计队伍才能真正的为企业实现其最终目标服务。
三我国目前内部审计组织形式及其优缺点独特的“部门审计”在我国的内部审计中占重要位置。
所谓部门审计就是“国务院和主管部门的审计”。
这是国家审计机关根据我国的国情在发展社会主义审计监督体系中的一个创举。
部门审计虽对国家来说是内部审计，但它对下属单位内部审计具有外部审计的性质。
也就是说它具有双重性质。
由于他的这种双重性质使他可以承担一部分国家审计机关委托的审计任务，并可以指导下属单位内部审计的开展。
再者由于我国把内部审计部门定位于本单位、本部门主要负责人领导，赋予了较高的地位，但由于主要负责人并不是一个很具体的概念，因此，在实践中内部审计机构的设置就出现了多种形式。
（一）内部审计机构隶属财务副总（财务总监）—对财务部门负责的组织形式这种模式不管从层次、地位还是独立性方面来讲，都比较差。
这种模式的内部审计机构只是开展部分日常性的审计工作，不能对公司高层的决策行为、经济行为和经营管理行为进行有效的监督检查，不能很好的实现审计的根本目的。
而且有些公司的管理者甚至要求内部审计人员参和业务活动和会计处理，把内部审计看成是财务机构内部自我纠正的内部稽核岗位。
形成自己审自己，自己监督自己，审计人员的可信赖原则就会受到损害。
审计监督就变成了财务或会计监督。
这违反了审计和会计不相容的原则，这种模式模糊了会计和审计的工作。
（二）内部审计机构隶属于总经理（总裁）—对总经理负责的组织形式这种模式相对于内部审计机构隶属财务副总（财务总监）的组织模式来说内部审计机构的设置层次、地位和独立性都有所提高。
由于总经理是执行公司政策运营的负责人，负责公司的日常经营管理活动，对公司的生产经营进行全面领导，依照公司章程和董事会的授权行驶职权，对董事会负责，所以这种模式有利于企业直接的生产经营活动进行审计，有利于为经营决策，提高经营管理水平和经济利益服务。
不足之处是审计范围相对窄小不利于对企业董事会成员的决策及其经济行为进行监督，对本级公司的财务和总经理的经济责任难以进行独立的监督和评价。
（三）内部审计机构设置在监事会%D对监事会负责的组织形式监事会是公司的监督机构，按照《公司法》的规定，监事会由股东代表和职工代表组成，有权审核公司的财务状况，保障公司利益及公司业务活动的合法性，依法和依照公司章程对董事会和经理行使职权的活动进行监督。
这种模式的独立性和设置层次都很高，但是事实上监事会的权责不明、权力偏小等原因而使监事会形同虚设。
监事会对公司董事会决策层人员和经理层经营管理人员缺乏应有的监督检查，无直接的管理权，而内部审计的主要任务是从企业经营管理活动的实践需要出发，渗透到整个经营管理领域，在改善企业经营管理方面充分发挥效能，提高经济效益。
所以这种模式的缺陷就是权责不明、权力偏小不能直接服务于经营决策。
（四）董事会下设的审计委员会———对董事会负责的组织形式审计委员会主要由独立董事组成，内审机构在审计委员会的领导下进行工作，它对董事会负责，业务上受独立董事的直接指导，既保证了其较高的权威性，又保证了其具有较强的独立性；这种内部审计模式有利于审计人员独立开展工作，这样的组织模式是比较理想的模式。
四目前我国内部审计组织体系构建存在的主要新问题（一）熟悉新问题———对内部审计及内部审计机构的熟悉存在误差一些内部审计人员缺乏为企业管理服务的思想，机械的理解国家的法规政策，靠一知半解的法律法规知识去要求企业依自己的意见办事，完全把自己摆在国家监督者地位，过分强调内部审计的独立性和权威性。
久而久之，引起企业其他部门的反感，产生了对立情绪，增加了审计的阻力，导致正常的内部审计活动无法开展。
还有些内部审计人员和上面所讲的那种完全自以为是的审计人员走的是相反方向的路线，他们认为，内部审计机构的设置无非是领导者们用来掩饰群众，应付检查。
他们认为不管认不认真工作都有钱拿，认真工作反倒碍了领导者们的事，何不挂个空职什么也不管，这样既方便了领导也方便了自己。
这使得内部审计机构形同虚设，没有发挥任何功能。
更有甚者有些公司领导者正如上述员工所想的那样，他们对内部审计所提供的各种管理、服务缺乏理解，把内部审计机构当成自己给自己挑毛病找麻烦的机构，心理上存排斥内部审计的观念。
结果许多企业在改革撤并机构时，内部审计部门首当其冲。