车间操作工月度绩效考核表
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生产员工月度绩效考核表
20%
合格产品数量 总产品数量
*100%
25%
产量增加额 上月生产总产量 *100%
≥100% ≥15%
设备完好率
15% 完好的设备数/在用实际设备数量*100%
≥100%
重大安全事故发生次数 20% 每月重大安全事故发生率≤0
≤0
个人专业技能
20% 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
姓名 评价尺度及分数
生产员工月度绩效考核表
职位
部门
优秀（100~90）良好（90~80）中等（80~70）合格（70~60）不合格（60以下）
考核指标类 别
考核指标细化
权重
考核说明
工作积极、主动性
20% 对待工作积极主动，不拖拉
考核时间
指标值
考核得分
指标得 分Biblioteka 加权得分工作 态度 （20%）
工作责任心 工作执行力 工作纪律性
自我约束力
20% 对待工作认真负责
20%
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟 进程度。
20% 对公司相关工作制度、纪律的遵守情况
20%
遵守公司各项规章制度以及相关工作纪律，遵守《员工守则 》
工作计划完成率
20%
实际生产量 计划生产量
*100%
≥100%
工作 业绩 （50%）
产品质量和格率 产品产量增长率
15% 是否具有学识、涵养，可塑程度。
出勤 （10%）
事假
天
病假
考核总分 等级评价
评价意见
天 迟到、早退
天 矿工
天
工作态度 +业绩+工作能力+出勤率=
(生产操作工)月度绩效考核表1
5
工作
能力
20%
理解力
对生产工艺理解能力强；生产过程中发生的异常能正确处理，对生产当中不懂的地方能做到弄懂了才去做，不懂不乱做；对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
5
操作知识技能
掌握生产操作的要领和要诀；技术操作娴熟；能及时发现并纠正错误。
5
评分小计
100
被考核人
直接主管
部门经理/总监
分管领导操作员月度绩效考核表姓名岗位生产操作工
考核期
年月日——年月日
项目
指标
考核细则
分数
自评
直接主管
领导调整
工作
实绩
60%
工作目标达成率
落实每日生产计划，搞好日常生产；每日工作完成情况；合理开停机，保证生产连续性；节能降耗，不浪费原料、。
15
工艺过程控制
根据产品准确按排锅炉生产；生产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决；认真做好生产记录与班长等沟通及时率；记录的准确性，废水的排放和记录准确完整性。
绩效考核成绩评定标准
★ 91-100分：超越工作标准，有突出成绩；★ 81-90分：正确如期完成工作，有优良成绩；★ 71-80分：符合工作要求，能达到标准；★ 61-70分：工作中有缺点，应求改进；★ 60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多。
15
现场6S管理
不断提高6S执行能力；做好日常6S工作；提出合理化建议、保证设备地面良好卫生。
15
生产安全
严格按照公司安全生产管理制度生产，生产中严防静电，生产中做好安全防护工作；及时发现安全隐并上报生产班长车间领导。
15
设备保养
及时做好日常设备保养；能配合电工做好设备维修；带领全员提升设备保养、维修技能，保证设备正常使用，认真填写设备保养记录表。
工作
能力
20%
理解力
对生产工艺理解能力强；生产过程中发生的异常能正确处理，对生产当中不懂的地方能做到弄懂了才去做，不懂不乱做；对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
5
操作知识技能
掌握生产操作的要领和要诀；技术操作娴熟；能及时发现并纠正错误。
5
评分小计
100
被考核人
直接主管
部门经理/总监
分管领导操作员月度绩效考核表姓名岗位生产操作工
考核期
年月日——年月日
项目
指标
考核细则
分数
自评
直接主管
领导调整
工作
实绩
60%
工作目标达成率
落实每日生产计划，搞好日常生产；每日工作完成情况；合理开停机，保证生产连续性；节能降耗，不浪费原料、。
15
工艺过程控制
根据产品准确按排锅炉生产；生产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决；认真做好生产记录与班长等沟通及时率；记录的准确性，废水的排放和记录准确完整性。
绩效考核成绩评定标准
★ 91-100分：超越工作标准，有突出成绩；★ 81-90分：正确如期完成工作，有优良成绩；★ 71-80分：符合工作要求，能达到标准；★ 61-70分：工作中有缺点，应求改进；★ 60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多。
15
现场6S管理
不断提高6S执行能力；做好日常6S工作；提出合理化建议、保证设备地面良好卫生。
15
生产安全
严格按照公司安全生产管理制度生产，生产中严防静电，生产中做好安全防护工作；及时发现安全隐并上报生产班长车间领导。
15
设备保养
及时做好日常设备保养；能配合电工做好设备维修；带领全员提升设备保养、维修技能，保证设备正常使用，认真填写设备保养记录表。
操作员岗位月度绩效考核表
1、每月编制应急方案，并进行演练，通过演练找出自己在应急过程中
节能减排工作
其它工作 有无重大失误
签名:
的不足之处，加以改正，增强自己的应急处理能力和在紧急情况下的 人员配合协作能力。 2、每月检查消防器材、空气呼吸器、应急防汛物资 2 次，确保做到随 时都能正常使用。 3、每周进行 1 次 HSE 培训活动和专业技能培训活动，提升自己的安全 工作技能，增长自己的安全知识。 4、每周对站场周界系统进行测试，并做好记录，确保周界系统正常运 行。 5、每周进行班组自身隐患排查的工作，及时发现潜在发生问题，并做 好预防措施；协助完成公司级、部门级的安全检查工作，积极做好相关 整改工作。 6、配合调度定期进行音波测漏测试，做好台风期间的各项防范措施等 等。效起始时间
关键工作模块
生产工作 安全工作
考核期内主要完成的业绩
1、在站长领导下，执行调度指令，严格按照设备操作规程和维护保养 制度认真做好站场所有 XX 管线设备的日常保养工作。 2、每一小时巡检站场 XX 区一次，巡检过程中严格执行“一看、二听、 三闻、四摸、五改、六报”，每两个小时记录站场运行数据、计量站的 瞬时流量及总流量。 3、对班组生产资料、各项记录认真填写，做到字体工整清楚、数据准 确、齐全、零差错。 4、按计划对设备进行月度维护保养，配合公司维修组人员对设备进行 周期性维护保养 2 次，每次都认真执行检修标准把好检修质量关。 5、对问题设备进行更换和维修。在巡检过程中发现引压管微漏 3 次， 指挥器微漏 2 次，温度表、压力表示数不准 1 次，UPS 故障 1 次，周界 系统误报，阀门漏油等等问题或隐患都及时进行了维修处理，并做总结， 为下一次发现问题作出快速判断，准确处理提供经验。。 6、参与计量站仪表检定工作 1 次，完成仪表送检及回装工作并做好检 定证书的存档工作，以确保仪表准确性正常的使用。 7、配合维修组完成调压撬指挥器改造工程，完成后密切观察调压撬运 行状态，确保安全生产。 8、现场监管第三方施工人员完成 XX 区巡检路线铺路，围栏焊接 维修，站内沉降改造，办公楼墙壁粉刷等等工程，每次都严格按照公司 的各项规章制度进行监管，对作业许可证进行现场确认，检查施工人员 劳保穿戴情况，对施工人员进行现场安全教育，保证每次施工安全正常 进行。 9、每年对站内外露管线关键部位进行壁厚检测。每次测量的位置都进 行标记固定，选择相同的测量点进行测量，以减少人为误差的影响，采 用面壁厚测量和点壁厚测量进行对比测量，以保证测量精度。 10、配合防雷所人员对站场进行防雷检测 1 次，保证了站场防雷系统的 可靠性。
节能减排工作
其它工作 有无重大失误
签名:
的不足之处，加以改正，增强自己的应急处理能力和在紧急情况下的 人员配合协作能力。 2、每月检查消防器材、空气呼吸器、应急防汛物资 2 次，确保做到随 时都能正常使用。 3、每周进行 1 次 HSE 培训活动和专业技能培训活动，提升自己的安全 工作技能，增长自己的安全知识。 4、每周对站场周界系统进行测试，并做好记录，确保周界系统正常运 行。 5、每周进行班组自身隐患排查的工作，及时发现潜在发生问题，并做 好预防措施；协助完成公司级、部门级的安全检查工作，积极做好相关 整改工作。 6、配合调度定期进行音波测漏测试，做好台风期间的各项防范措施等 等。效起始时间
关键工作模块
生产工作 安全工作
考核期内主要完成的业绩
1、在站长领导下，执行调度指令，严格按照设备操作规程和维护保养 制度认真做好站场所有 XX 管线设备的日常保养工作。 2、每一小时巡检站场 XX 区一次，巡检过程中严格执行“一看、二听、 三闻、四摸、五改、六报”，每两个小时记录站场运行数据、计量站的 瞬时流量及总流量。 3、对班组生产资料、各项记录认真填写，做到字体工整清楚、数据准 确、齐全、零差错。 4、按计划对设备进行月度维护保养，配合公司维修组人员对设备进行 周期性维护保养 2 次，每次都认真执行检修标准把好检修质量关。 5、对问题设备进行更换和维修。在巡检过程中发现引压管微漏 3 次， 指挥器微漏 2 次，温度表、压力表示数不准 1 次，UPS 故障 1 次，周界 系统误报，阀门漏油等等问题或隐患都及时进行了维修处理，并做总结， 为下一次发现问题作出快速判断，准确处理提供经验。。 6、参与计量站仪表检定工作 1 次，完成仪表送检及回装工作并做好检 定证书的存档工作，以确保仪表准确性正常的使用。 7、配合维修组完成调压撬指挥器改造工程，完成后密切观察调压撬运 行状态，确保安全生产。 8、现场监管第三方施工人员完成 XX 区巡检路线铺路，围栏焊接 维修，站内沉降改造，办公楼墙壁粉刷等等工程，每次都严格按照公司 的各项规章制度进行监管，对作业许可证进行现场确认，检查施工人员 劳保穿戴情况，对施工人员进行现场安全教育，保证每次施工安全正常 进行。 9、每年对站内外露管线关键部位进行壁厚检测。每次测量的位置都进 行标记固定，选择相同的测量点进行测量，以减少人为误差的影响，采 用面壁厚测量和点壁厚测量进行对比测量，以保证测量精度。 10、配合防雷所人员对站场进行防雷检测 1 次，保证了站场防雷系统的 可靠性。
车间主任月度绩效考核表
6、未与工程师沟通，擅自更改图纸尺寸加
工零部件，一次扣10分
维修组
内销部 外销部 生产部
财务部 质检部
附工作记 录表
1、物料未及时供应影响生产扣5分/次
2、核实领料单，确保所领物料与领料单一
致，出现偏差扣5分/次
五
物料 3、未ERP系统数据维护及BOM及时核对、修 管理 正扣5分/次
30分
4、严格控制车间现场物料，确保车间现场 物料不超出3天的物料或成品，若超出扣5分 /次
生产 部
财务 部
安保 部
1、每月至少组织一次对员工的作业技能培
六
其他 训,未培训扣10分/次 工作 2、确保产品质量，客户投诉经核实，扣5分
10分
/次
人事部 内销部 外销部
合
计
100 得
分 考核奖金： 元
注： 1.绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金500元； 2.单项分值可以扣至负数，并入总分。
响正常生产扣5分/次
1、车间未完成当月总工时量，少10%以上，
扣5分/次，少20%以上，扣10分/次
2、未完成当月生产任务量，扣10分/次
3、未完成公司突击生产任务，扣5分/次
四
生产 管理
4、未实行每月按时盘点每拖延一天，扣2分 /次
35分
5、协调生产流程及ERP系统流程中的各种问
题，未及时解决扣5分/次
34..《当工作记录》于每月30日下午之前送至行政部
审 月出
核批：Fra bibliotek准：生产部2023年10月份绩效考核表
考核日期： 年 月 日
职务: 车间主任
姓名:
序号
考核 项目
操作工绩效考核表
工作态度，
遇困难有学习心态
有责任心，能主动协作处理工作中碰到的问题 20分
交付工作需要监督方能完成 15分
工作态度懒散 注意力不集中 10分
5
纪律遵守情况
20%
有一定的责任心并敢于对自己的工作负责
遵守和维护公司各项规章制度20分
能遵守公司规章制度，
偶有迟到，但上班后工作认真18分
大多数情况下缺乏责任心 但需要督导16分
5级：学习后实践并得到良好结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年 月 日
星级员工：
热爱本职工作，渴望学习提高，处理事情能力优秀，主动承担更多工作，竭尽所能克服困难，工作效率高，时效准，采取有效行动确保任务完成，善于发现问题，勇于为自己的决定和行动负责，经常能针对问题找到合理办法并解决问题。
15%
能保证质量及时完成交待的工作任务
提前完成任务15分
按时完成任务13分
督促完成任务10分
偶尔未完成任务8分
3
工作效率技能
15%
改进方法提高效率，有新意见并采纳15分
自检互检能积极完成任务，13分
工作技能效率不高，勉强完成任务 12分
生产中出现失误导致废品和返工10分
4
工作任务
责任心
20%
具有积极进取的
3级：接收困难工作分配
4级：主动对待困难工作和任务
5级：主动挑战决策并获得效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
遇困难有学习心态
有责任心，能主动协作处理工作中碰到的问题 20分
交付工作需要监督方能完成 15分
工作态度懒散 注意力不集中 10分
5
纪律遵守情况
20%
有一定的责任心并敢于对自己的工作负责
遵守和维护公司各项规章制度20分
能遵守公司规章制度，
偶有迟到，但上班后工作认真18分
大多数情况下缺乏责任心 但需要督导16分
5级：学习后实践并得到良好结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年 月 日
星级员工：
热爱本职工作，渴望学习提高，处理事情能力优秀，主动承担更多工作，竭尽所能克服困难，工作效率高，时效准，采取有效行动确保任务完成，善于发现问题，勇于为自己的决定和行动负责，经常能针对问题找到合理办法并解决问题。
15%
能保证质量及时完成交待的工作任务
提前完成任务15分
按时完成任务13分
督促完成任务10分
偶尔未完成任务8分
3
工作效率技能
15%
改进方法提高效率，有新意见并采纳15分
自检互检能积极完成任务，13分
工作技能效率不高，勉强完成任务 12分
生产中出现失误导致废品和返工10分
4
工作任务
责任心
20%
具有积极进取的
3级：接收困难工作分配
4级：主动对待困难工作和任务
5级：主动挑战决策并获得效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
1-生产一线员工月度工作绩效考核表
协作性 6%
纪律性 6%
被考核人签字：
考核人签字：
调整人签字：
ห้องสมุดไป่ตู้
为人正直,谦虚谨慎，能够坚持真理，勇于修正错误 能够坚持实事求是原则,作风扎实,勤勉敬业 工作中尚能实事求是,工作比较扎实 品德修养6% 作风浮夸，人云亦云,不求实效 表里不一，阳奉阴违 能与同事很好地协作 爱护集体荣誉，经常协助他人 没有突出的表现，但能与他人配合默契 仅在必须与人协调的工作上与他人合作 与他人难以协调 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生 纪律观念不强，有时违反公司规章制度 经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意
生产一线员工月度工作绩效考核表
姓名： 项目 部门名称： 岗位名称： 考核月度：2011年 月 考核内容 能出色完成生产任务，工作效率高，工作质量优 能按计划完成任务，效率较高，工作质量达到可用标准 分值 自我打分 考核者打分 调整者打分 60 50－59
工作不误期，能够在时间节点内完成工作任务，工作成果符 40-49 工作业绩、 合预期标准 工作效率与 工作质量 能够勉强完成工作任务，工作效率不高，在工作质量方面时 31-39 有误差 60% 工作效率较低，工作质量难以保证，需要经常督促和检查其 0 工作 加分项 在工作中技术娴熟,懂得改进工作方式,高效率高质量的完成 工作任务 工作技能 在工作中技术熟练,能按时保质保量的完成工作任务 10% 在工作中技术基本熟练,能按时完成工作任务 工作技能较差,工作方法不灵活,完不成工作任务 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力、主动，能较好地完成分内工作 工作态度与 责任心较强，能主动开展工作 责任心 有一定工作责任心，但对交付的工作需经常督促才能完成 6% 敷衍了事，责任心较差，做事粗心大意 10 6－9 1－5 0 加分项 6 5 3-4 1-2 0 加分项 6 5 3-4 1-2 0 加分项 6 5 3-4 1-2 0 加分项 6 5 3-4 1-2 0 加分项 6 5 3-4 1-2 0 加分项 总 分 100
生产车间员工绩效考核表
现场/记录表
8
会抽检未及时更新扣2分/次；
出勤率
每天不能迟到，请假须提前申请 事假1日扣1分，累计不满1日扣0扣0.25分；迟到、早退1次扣0.2分；旷工取消
考勤记录
行政事 项20%
安全生产
按要求佩戴劳保用品/遵守安全操 作规范
内部检查未按要求佩戴劳保用品，1分/次；累计3次，扣完项目 分。 违规操作3分/次，并做安全教育，出现受伤情况，扣完项目分。
工序
（姓名）2023年 月绩效评定表（试用版）
项目
考核KPI
目标计划 （具体化、数据化、时序化）
评分方式
信息来源 优
稼动率
生产定额完成率（设备稼动率/标 准工时）
高于定额"优"；持平“良”；略低于“中”；远低于“一般”。
标准对比
15
品质
熟悉产品品质标准，落实首检，后工序无投诉不良品“优”；有 一次性通过率/无质量问题返工 轻微投诉“良”；多次轻微投诉“中”；重大质量返工/投诉“ 品质反馈记录表 15
管理人员综合协作 情况
10
岗位纪律
遵守岗位纪律规范
无故脱岗情况，扣1分/次；未按要求参加早会、培训等，扣1分/ 次；未按要求穿工衣一次扣1分/次，其他违纪情况扣1分/次。
管理反馈
自我改善
学习态度积极，积极学习总结经验，工作技能有所提升迅速，“ 能自觉、主动完善自我,学习能力 优”；学习态度良好，工作技能提升水平正常，“良好”；学习
差”
成本控制 任务完
合理控制损耗，不过度浪费
合理控制损耗，不过度浪费，无工作失误导致成本损失“优”； 管理反馈/自我感
轻微损失“良”；一般损失“中”；重大损失“一般”；
操作工绩效考核表
操作工考核评分表（月度）
考核期间： 年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
成品一次性交验合格率
15%
按照生产工艺要求合格率100%以上
及时处理修整
半成品和遗留件
100% 1Байду номын сангаас分
95% - 99% 13分
90% - 95% 11分
90%以下8分
2
生产计划完成率
3级15分
4级20分
5级25分
3
积极性
25%
1级：精神散慢，工作无恒心，借故逃避繁重工作
2级：交付的工作需要督促才完成
3级：守时守规，勤奋工作
4级：不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作
1级10分
2级15分
3级20分
4级25分
4
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：学习并得到技能
4级：学习后用于实践
3级：接收困难工作分配
4级：主动对待困难工作和任务
5级：主动挑战决策并获得效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
责任感
25%
1级：敷衍了事，做事粗心大意
2级：交付的工作需要督促才完成
3级：有责任心，能自动自发
4级：工作努力，分内工作非常完善
5级：任劳任怨，竭尽所能达成任务
1级5分
2级10分
违反公司制度，工作自由散漫不专心12分
6
车间6S
考核期间： 年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
成品一次性交验合格率
15%
按照生产工艺要求合格率100%以上
及时处理修整
半成品和遗留件
100% 1Байду номын сангаас分
95% - 99% 13分
90% - 95% 11分
90%以下8分
2
生产计划完成率
3级15分
4级20分
5级25分
3
积极性
25%
1级：精神散慢，工作无恒心，借故逃避繁重工作
2级：交付的工作需要督促才完成
3级：守时守规，勤奋工作
4级：不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作
1级10分
2级15分
3级20分
4级25分
4
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：学习并得到技能
4级：学习后用于实践
3级：接收困难工作分配
4级：主动对待困难工作和任务
5级：主动挑战决策并获得效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
责任感
25%
1级：敷衍了事，做事粗心大意
2级：交付的工作需要督促才完成
3级：有责任心，能自动自发
4级：工作努力，分内工作非常完善
5级：任劳任怨，竭尽所能达成任务
1级5分
2级10分
违反公司制度，工作自由散漫不专心12分
6
车间6S
车间操作工月绩效考核表
车间操作工月绩效考核表
1. 完成生产任务情况，这部分主要考核车间操作工在月度内完成的生产任务情况，包括生产指标完成情况、生产线效率、产品质量等方面的表现。
通常会根据完成情况给予相应的评分。
2. 安全生产情况，安全生产是车间工作的重要内容，月绩效考核表会对操作工在安全生产方面的表现进行评价，包括遵守安全操作规程、安全隐患排查整改等方面的表现。
3. 团队合作与沟通能力，车间操作工通常是在团队中工作，团队合作和沟通能力对于工作效率和氛围至关重要。
月绩效考核表会对操作工在团队合作、协调沟通等方面的表现进行评价。
4. 个人技能提升和学习情况，车间操作工需要不断提升自身的技能和知识水平，月绩效考核表会对操作工在学习新技能、参加岗位培训等方面的表现进行评价。
5. 工作纪律和出勤情况，工作纪律和出勤情况也是月绩效考核的重要内容，包括操作工的迟到早退情况、请假情况等。
综上所述，车间操作工月绩效考核表涵盖了生产任务完成情况、安全生产情况、团队合作与沟通能力、个人技能提升和学习情况、
工作纪律和出勤情况等多个方面的内容，通过对这些方面的综合评价，可以全面客观地评价操作工的工作表现。
(生产操作工)月度绩效考核表1
操作员月度绩效考核表
姓名
岗位
生产操作工
考核期
年月日——年月日
项目
指标
考核细则
分数
自评
直接主管
领导调整
工作
实绩
60%
工作目标达成率
落实每日生产计划，搞好日常生产；每日工作完成情况；合理开停机，保证生产连续性；节能降耗，不浪费原料、。
15
工艺过程控制
根据产品准确按排锅炉生产；生产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决；认真做好生产记录与班长等沟通及时率；记录的准确性，废水的排放和记录准确完整性。
10
工作
态度
20%
积极性
乐意完成领导交待的工作，工作积极性高能自发自动工作，愿意承担他人不愿去做的工作。
5
协调性
能与他人配合工作，重视与其他部门的协调，在工作中乐于帮助同事，
5
团队意识
团结同事，具有横向协作的精神；能与他人配合工作重视同事部门之间的协调；能协助需要帮助的同事。
5
责感
责任感强，认真写成完成交付的工作；面对困难勇于承担；努力用心处理事务，避免过错发生。
15
现场6S管理
不断提高6S执行能力；做好日常6S工作；提出合理化建议、保证设备地面良好卫生。
15
生产安全
严格按照公司安全生产管理制度生产，生产中严防静电，生产中做好安全防护工作；及时发现安全隐并上报生产班长车间领导。
15
设备保养
及时做好日常设备保养；能配合电工做好设备维修；带领全员提升设备保养、维修技能，保证设备正常使用，认真填写设备保养记录表。
绩效考核成绩评定标准
★ 91-100分：超越工作标准，有突出成绩；★ 81-90分：正确如期完成工作，有优良成绩；★ 71-80分：符合工作要求，能达到标准；★ 61-70分：工作中有缺点，应求改进；★ 60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多。
姓名
岗位
生产操作工
考核期
年月日——年月日
项目
指标
考核细则
分数
自评
直接主管
领导调整
工作
实绩
60%
工作目标达成率
落实每日生产计划，搞好日常生产；每日工作完成情况；合理开停机，保证生产连续性；节能降耗，不浪费原料、。
15
工艺过程控制
根据产品准确按排锅炉生产；生产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决；认真做好生产记录与班长等沟通及时率；记录的准确性，废水的排放和记录准确完整性。
10
工作
态度
20%
积极性
乐意完成领导交待的工作，工作积极性高能自发自动工作，愿意承担他人不愿去做的工作。
5
协调性
能与他人配合工作，重视与其他部门的协调，在工作中乐于帮助同事，
5
团队意识
团结同事，具有横向协作的精神；能与他人配合工作重视同事部门之间的协调；能协助需要帮助的同事。
5
责感
责任感强，认真写成完成交付的工作；面对困难勇于承担；努力用心处理事务，避免过错发生。
15
现场6S管理
不断提高6S执行能力；做好日常6S工作；提出合理化建议、保证设备地面良好卫生。
15
生产安全
严格按照公司安全生产管理制度生产，生产中严防静电，生产中做好安全防护工作；及时发现安全隐并上报生产班长车间领导。
15
设备保养
及时做好日常设备保养；能配合电工做好设备维修；带领全员提升设备保养、维修技能，保证设备正常使用，认真填写设备保养记录表。
绩效考核成绩评定标准
★ 91-100分：超越工作标准，有突出成绩；★ 81-90分：正确如期完成工作，有优良成绩；★ 71-80分：符合工作要求，能达到标准；★ 61-70分：工作中有缺点，应求改进；★ 60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多。
员工月度绩效考核表
编制：审核：批准：
员工月度绩效考核表
姓 名：
所在岗位：
定
量
KPI
指
标70%
KPI指标
权重
定量考核标准及得分
1、计划完成率
30％
30×实际合格产量/计划产量
2、质量达标率
30％
30×实际合格数/实际产量数
3、5S
15%
15×实出勤数/月应出勤数
4、安全达标率
15%
15×（1-当月工作非安全
次数/12）
5、劳动纪律达标率
·能提供已实施文件或现场证明完全符合要求的为80分
·能提供超出工作要求的创新、整改方案或现场证明为100分
特殊奖罚
特殊奖分：特殊罚分：
奖罚原因：
总得分计算
总得分＝定量考核得分＋定性考核得分＋特殊奖分－特殊罚分
总得分
最终考核
等级标准
1、优-考核总分≥95分的； 2、良-80分>考核总分≥70分的；
3、合格—60分>考核总分≥60
次数/12）
6、男工每次保养用水浪费
20×（处罚次数或违纪
次数）
定
性
KPI
指
标30%
工 作 内 容
权重
定性考核标准及得分
·不能提供已实施文件或现场证明的为0分
·能提供已实施文件或现场证明但不符合要求的为60分
·能提供已实施文件或现场证明基本符合但仍有不符合项的为70分
等级
达标率
说明：1、以上考核为月度考核 ；指标的判定，每月1-5号由车间主任（科长）组织评定，报送部长、总经理批准；考核层级为：车间主任（科长）考核班长、班长考核下属员工；
2、特殊奖罚项目必须经部门部长汇总报总经理、总裁办、人力资源总监、营运副总、总裁批准后方可执行，相关资料一并作为本表附件。
员工月度绩效考核表
姓 名：
所在岗位：
定
量
KPI
指
标70%
KPI指标
权重
定量考核标准及得分
1、计划完成率
30％
30×实际合格产量/计划产量
2、质量达标率
30％
30×实际合格数/实际产量数
3、5S
15%
15×实出勤数/月应出勤数
4、安全达标率
15%
15×（1-当月工作非安全
次数/12）
5、劳动纪律达标率
·能提供已实施文件或现场证明完全符合要求的为80分
·能提供超出工作要求的创新、整改方案或现场证明为100分
特殊奖罚
特殊奖分：特殊罚分：
奖罚原因：
总得分计算
总得分＝定量考核得分＋定性考核得分＋特殊奖分－特殊罚分
总得分
最终考核
等级标准
1、优-考核总分≥95分的； 2、良-80分>考核总分≥70分的；
3、合格—60分>考核总分≥60
次数/12）
6、男工每次保养用水浪费
20×（处罚次数或违纪
次数）
定
性
KPI
指
标30%
工 作 内 容
权重
定性考核标准及得分
·不能提供已实施文件或现场证明的为0分
·能提供已实施文件或现场证明但不符合要求的为60分
·能提供已实施文件或现场证明基本符合但仍有不符合项的为70分
等级
达标率
说明：1、以上考核为月度考核 ；指标的判定，每月1-5号由车间主任（科长）组织评定，报送部长、总经理批准；考核层级为：车间主任（科长）考核班长、班长考核下属员工；
2、特殊奖罚项目必须经部门部长汇总报总经理、总裁办、人力资源总监、营运副总、总裁批准后方可执行，相关资料一并作为本表附件。
车间普工绩效考核指标量表确定版
车间普工绩效考核指标量表（年月）
被考核人姓名
职位
部门
生产监督执行部门
考核人姓名
职位
部门
序号
考核指标
分值
评价标准
扣分依据
考核得分
1
车间生产S
35分
整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）
2
生产质量以及产量
15分
质量：发生质量问题扣5分
产量：不含加班，磨边1300，钢化700，中空500，未完成扣扣10分
3
岗位要求
10
1、明确岗位职责，明确岗位工作要求，扣5分
2、明确设备操作使用、设备保养，扣5分
4
工作态度
20分
1、工作中与同事相处要以及时完成工作为目标，不能有其他矛盾，扣2分/次
2、与人很难相处，常有矛盾发生，消极怠工扣5分。
3、不配合本班组其他成员工作，扣2分/次
4、工作未完成却没向上级反映，扣3分/次；
5、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣5分/次；
6、以各种理由推脱工作，扣3分/次；
5
工作交接
20分
1、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣2分/次。
2、前后工序交接，以流程卡为主，流程卡是否完工、是否有破损都应标注清楚，扣4分
3、瞒报破损，扣10分（如发现破损，未找到标签，要及时上报，一旦发现未上报，按瞒报处理，如生产过程中有玻璃遗失，后工序发现，前工序按瞒报处理）
4、流程卡遗失或者遗落，扣4分/次
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
被考核人姓名
职位
部门
生产监督执行部门
考核人姓名
职位
部门
序号
考核指标
分值
评价标准
扣分依据
考核得分
1
车间生产S
35分
整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）
2
生产质量以及产量
15分
质量：发生质量问题扣5分
产量：不含加班，磨边1300，钢化700，中空500，未完成扣扣10分
3
岗位要求
10
1、明确岗位职责，明确岗位工作要求，扣5分
2、明确设备操作使用、设备保养，扣5分
4
工作态度
20分
1、工作中与同事相处要以及时完成工作为目标，不能有其他矛盾，扣2分/次
2、与人很难相处，常有矛盾发生，消极怠工扣5分。
3、不配合本班组其他成员工作，扣2分/次
4、工作未完成却没向上级反映，扣3分/次；
5、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣5分/次；
6、以各种理由推脱工作，扣3分/次；
5
工作交接
20分
1、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣2分/次。
2、前后工序交接，以流程卡为主，流程卡是否完工、是否有破损都应标注清楚，扣4分
3、瞒报破损，扣10分（如发现破损，未找到标签，要及时上报，一旦发现未上报，按瞒报处理，如生产过程中有玻璃遗失，后工序发现，前工序按瞒报处理）
4、流程卡遗失或者遗落，扣4分/次
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
员工月度业绩考核表
员工月度业绩考核表一、目的本考核表旨在对员工月度工作表现进行评估，以便于公司了解员工的工作状况，激励员工提高工作效率，为员工的晋升、加薪、奖励或培训等提供依据。
二、考核内容1. 工作态度：评估员工对工作的认真程度、责任心、协作精神等。
根据员工在工作中表现出的积极态度，给予相应的评分。
2. 工作能力：评估员工的专业技能、解决问题能力、工作效率等。
根据员工在工作中的实际表现，给予相应的评分。
3. 工作成果：评估员工完成工作任务的质量、数量、效率等。
根据员工完成的工作任务情况，给予相应的评分。
4. 客户满意度：评估员工在客户服务方面的表现，包括与客户沟通、解决问题、提供服务等。
根据客户对员工服务的满意度，给予相应的评分。
三、考核方法1. 自我评价：员工在每月末对自己的工作表现进行自我评价，填写考核表。
2. 同事评价：部门内同事根据员工的表现进行评价，填写考核表。
3. 领导评价：部门领导根据员工的表现进行评价，填写考核表。
四、评分标准与权重1. 工作态度（20分）：积极认真，责任心强，协作精神好，无重大工作失误等得满分；有明显不足的，酌情扣分。
2. 工作能力（30分）：专业技能强，解决问题能力强，工作效率高得满分；有明显不足的酌情扣分，如工作技能欠缺、工作效率低等。
3. 工作成果（40分）：高质量、高效率地完成工作任务得满分；工作质量、数量有所欠缺的，酌情扣分；完不成任务的，根据任务的重要性和影响程度扣分。
4. 客户满意度（10分）：客户对员工服务满意度高得满分；客户投诉较多的，酌情扣分。
权重方面，我们将工作态度和工作成果设定为50%，工作能力和客户满意度设定为30%，总分设定为20%。
总分为15分以上的员工将被视为优秀员工，将获得一定的奖励或表彰。
总分在9-14分的员工将被视为良好员工，可以继续保持工作状态并给予一定的鼓励和指导。
总分在9分以下的员工将被视为需要改进的对象，公司将对其进行重点关注并采取相应的培训和激励措施。
员工岗位月度绩效考核表(KPI)
备注：
考评人： 日期：
综管部意见
总经理批准
签 字确 认
注： 考核标准以及分数： 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
5、在工作承担上有发展潜力
6、良好组织能力和管理能力
6
工作
业绩
20%
1、任务完成及时性
2、工作完成的质量
3、工作协调能力
4、工作处理能力
考核结果（合计得分）
考评人综合评价及评定
1、工作的整体评价：
2、取得的成绩和不足：
3、改进意见和建议：
依据本次评价，特决定该员工：□ 转正 □ 续签合同 □ 辞退 □ 升级或升职 □ 降级或降职
10%
1、个人能力提升的主观能动性
2、培训参与率
3、学习总结能力
4、提出创新建议
5、内部员工满意度
5
工作
能力
20%
1、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标
2、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
3、工作认真、细致，考虑问题深入
4、新技术掌握适应程度
员工岗位月度绩效考核表（KPI）
编号：
被考核人
工 号
考核月份
所在部门
岗 位
入职日期
序
号
考评
要素
权重
考 评 项 目
个人
自评
个人
得分
上级
考评
上级
得分
考核
得分
30%
70%
1
个
人
素
质
15%
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
考评人： 日期：
综管部意见
总经理批准
签 字确 认
注： 考核标准以及分数： 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
5、在工作承担上有发展潜力
6、良好组织能力和管理能力
6
工作
业绩
20%
1、任务完成及时性
2、工作完成的质量
3、工作协调能力
4、工作处理能力
考核结果（合计得分）
考评人综合评价及评定
1、工作的整体评价：
2、取得的成绩和不足：
3、改进意见和建议：
依据本次评价，特决定该员工：□ 转正 □ 续签合同 □ 辞退 □ 升级或升职 □ 降级或降职
10%
1、个人能力提升的主观能动性
2、培训参与率
3、学习总结能力
4、提出创新建议
5、内部员工满意度
5
工作
能力
20%
1、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标
2、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
3、工作认真、细致，考虑问题深入
4、新技术掌握适应程度
员工岗位月度绩效考核表（KPI）
编号：
被考核人
工 号
考核月份
所在部门
岗 位
入职日期
序
号
考评
要素
权重
考 评 项 目
个人
自评
个人
得分
上级
考评
上级
得分
考核
得分
30%
70%
1
个
人
素
质
15%
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
操作工绩效考核表
操作工考核评分表（月度）
考核期间： 年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
成品一次性交验合格率
15%
按照生产工艺要求合格率100%以上
及时处理修整
半成品和遗留件
100% 15分
95% - 99% 13分
90% - 95% 11分
90%以下8分
2
生产计划完成率
违反公司制度，工作自由散漫不专心12分
6
车间6S
完成情况
15%
工作区域范围现场卫生清洁程度
环境卫生、工作区域内整理有序15分
随处摆放工具、半成品、次品未做标记12分
下班后工作现场区域凌乱无序10分
加Hale Waihona Puke 合计行为考核序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25%
1级：等候指示
2级：建设性的提出观点和想法
3级15分
4级20分
5级25分
3
积极性
25%
1级：精神散慢，工作无恒心，借故逃避繁重工作
2级：交付的工作需要督促才完成
3级：守时守规，勤奋工作
4级：不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作
1级10分
2级15分
3级20分
4级25分
4
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：学习并得到技能
4级：学习后用于实践
3级：接收困难工作分配
4级：主动对待困难工作和任务
考核期间： 年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
成品一次性交验合格率
15%
按照生产工艺要求合格率100%以上
及时处理修整
半成品和遗留件
100% 15分
95% - 99% 13分
90% - 95% 11分
90%以下8分
2
生产计划完成率
违反公司制度，工作自由散漫不专心12分
6
车间6S
完成情况
15%
工作区域范围现场卫生清洁程度
环境卫生、工作区域内整理有序15分
随处摆放工具、半成品、次品未做标记12分
下班后工作现场区域凌乱无序10分
加Hale Waihona Puke 合计行为考核序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25%
1级：等候指示
2级：建设性的提出观点和想法
3级15分
4级20分
5级25分
3
积极性
25%
1级：精神散慢，工作无恒心，借故逃避繁重工作
2级：交付的工作需要督促才完成
3级：守时守规，勤奋工作
4级：不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作
1级10分
2级15分
3级20分
4级25分
4
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：学习并得到技能
4级：学习后用于实践
3级：接收困难工作分配
4级：主动对待困难工作和任务
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5
工作
能力
20%
理解力
对生产工艺理解能力强；生产过程中发生的异常能正确处理，对生产当中不懂的地方能做到弄懂了才去做，不懂不乱做；对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
5
操作知识技能
掌握生产操作的要领和要诀；技术操作娴熟；能及时发现并纠正错误。
5
评分小计
100
被考核人
直接领导
部门主管
分管领导
车间操作工月度绩效考核表
姓名
岗位
生产操作工
考核期
年月日—年月日
项目
指标
考核细则
分数
自评
直接主管
领导调整
工作
实绩
60%
工作目标达成率
落实每日生产计划，搞好日常生产；每日工作完成情况；合理开停机，保证生产连续性；节能降耗，不浪费原料。
15
工艺过程控制
根据产品准确安排生产；生产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决；认真做好生产记录与班长等沟通及时率Байду номын сангаас记录的准确性与完整性。
15
现场6S管理
不断提高6S执行能力；做好日常6S工作；提出合理化建议、保证设备地面良好卫生。
15
生产安全
严格按照公司安全生产管理制度生产，生产中做好安全防护工作；及时发现安全隐并上报生产班长及生产主管。
10
设备保养
及时做好日常设备保养；能配合维修工做好设备维修；带领全员提升设备保养、维修技能，保证设备正常使用，设备完好率在95%以上。
15
工作
态度
20%
积极性
乐意完成领导交待的工作，工作积极性高能自发自动工作，愿意承担他人不愿去做的工作。
5
协调性
能与他人配合工作，重视与其他班组的协调，在工作中乐于帮助同事，
5
团队意识
团结同事，具有横向协作的精神；能与他人配合工作重视同事部门之间的协调；能协助需要帮助的同事。
5
责任感
责任感强，认真写成完成交付的工作；面对困难勇于承担；努力用心处理事务，避免过错发生。
工作
能力
20%
理解力
对生产工艺理解能力强；生产过程中发生的异常能正确处理，对生产当中不懂的地方能做到弄懂了才去做，不懂不乱做；对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
5
操作知识技能
掌握生产操作的要领和要诀；技术操作娴熟；能及时发现并纠正错误。
5
评分小计
100
被考核人
直接领导
部门主管
分管领导
车间操作工月度绩效考核表
姓名
岗位
生产操作工
考核期
年月日—年月日
项目
指标
考核细则
分数
自评
直接主管
领导调整
工作
实绩
60%
工作目标达成率
落实每日生产计划，搞好日常生产；每日工作完成情况；合理开停机，保证生产连续性；节能降耗，不浪费原料。
15
工艺过程控制
根据产品准确安排生产；生产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决；认真做好生产记录与班长等沟通及时率Байду номын сангаас记录的准确性与完整性。
15
现场6S管理
不断提高6S执行能力；做好日常6S工作；提出合理化建议、保证设备地面良好卫生。
15
生产安全
严格按照公司安全生产管理制度生产，生产中做好安全防护工作；及时发现安全隐并上报生产班长及生产主管。
10
设备保养
及时做好日常设备保养；能配合维修工做好设备维修；带领全员提升设备保养、维修技能，保证设备正常使用，设备完好率在95%以上。
15
工作
态度
20%
积极性
乐意完成领导交待的工作，工作积极性高能自发自动工作，愿意承担他人不愿去做的工作。
5
协调性
能与他人配合工作，重视与其他班组的协调，在工作中乐于帮助同事，
5
团队意识
团结同事，具有横向协作的精神；能与他人配合工作重视同事部门之间的协调；能协助需要帮助的同事。
5
责任感
责任感强，认真写成完成交付的工作；面对困难勇于承担；努力用心处理事务，避免过错发生。