移动互联网销售人员培训手册PPT课件

合集下载

销售培训手册PPT模板

销售培训手册PPT模板

05
销售计划制定与执行
销售目标设定及分解方法
1 2
设定明确、可衡量的销售目标
根据市场趋势、历史数据和公司战略,制定具体、 量化的销售目标,如销售额、市场份额等。
目标分解至销售团队及个人
将整体销售目标逐层分解至各个销售团队和销售 人员,确保目标的一致性和可行性。
3
制定目标达成计划
分析目标实现的关键因素,制定相应的销售策略 和行动计划,包括产品推广、市场拓展、客户关 系维护等。
销售培训手册
目录
• 销售基础知识 • 销售技巧与策略 • 产品知识与市场分析 • 销售渠道拓展与管理 • 销售计划制定与执行 • 风险防范与应对措施
01
销售基础知识
销售概念与意义
销售定义
销售是指通过与客户建立联系, 了解客户需求,提供合适的产品 或服务,并达成交易的过程。
销售意义
销售是企业实现盈利和增长的重 要手段,对于个人而言,销售是 实现职业发展和提升收入的重要 途径。
时间管理技巧在销售中应用
制定合理的时间计划
根据销售目标和任务,合理规划时间,设定优先级,确保重要工 作得到优先处理。
提高工作效率
采用有效的时间管理方法和工具,如番茄工作法、时间矩阵等,提 高工作效率,减少时间浪费。
保持工作与生活的平衡
合理安排工作时间和休息时间,保持良好的工作生活状态,提高工 作质量和幸福感。
定期回访客户
定期与客户保持联系,了解其对产品或服务的满意度和反馈意见,及时发现潜在问题。
建立客户投诉处理机制
设立专门的投诉渠道和处理流程,对客户投诉进行及时响应和处理,避免问题升级。
关注市场动态和竞争对手情况
了解市场趋势和竞争对手的动态,以便及时调整销售策略和客户关系管理策略。

销售人员培训手册培训课件

销售人员培训手册培训课件
PS:针对某个行业进行重点分析。(行业网站+行业杂志+面谈请教)
三、商务礼仪
注意三个要点:
1.形象:头发看起来要整齐、穿着得体、男女不配带除手表 以外的手饰等装饰品,穿皮鞋,别穿白鞋子(穿深黑色的), 穿单色衬衣,给人的感觉看起来非常职业。
2.行为:握手、替名片、喝水、坐姿、摆放座椅等。
3.语言:忌说脏话,粗话(如:我靠、他妈的之类)。 不能和客户交流以下五个话题(容易产生对立):政治、 军事、宗教、运动、黄色。 要和客户多交流:天气(用风和日丽等舒适的词暗示对 方,让对方心情放松)、家庭(聊小孩)、事业(要多 以请教的心态和客户交流他是如何成功的,容易激发客 户的话欲,而且会有一种师傅教徒弟的情感在里面)。
不一样嘛,客户就会认同。)
五、成交控制技巧
成交控制的三个要点:
1、把握时机:在客户最感兴趣时提出成交。 (如果第一次没有把握好,后续跟进时,利用:感情关心 +产品价值,不断的进行刺激)。
2、假设成交:把意向客户当成签约客户对待。 (1、注意力等于事实。2、引导客户:让客户相信,你想让 他相信的东西)
1、电话说词的内容构成:(1.我是谁?2.我是做什 么的?3.我能带来什么?4.约定见面时间和地点)。 2、声音要有特色:(1、让客户记住自己。2、通过 良好的语气,让客户更容易接受产品介绍)。 3、寻找最佳借口:(让客户无法拒绝约见。如:如 何提升销售额和竞争对手在干些什么)。
4、KISS原则:(说话要简洁、明了)。
等……….
二、业内知识之客户行业特征
传统行业的三种业务模式:
1、终端型销售。
2、渠道型销售。
3、项目型销售。
PS:有些企业以上业务模式会同时存在。不同的业务模式,特征都不一样, 在管理中遇到的问题也不尽相同,了解了以后,结合产品的特性进行针对性 的讲解。

销售人员培训手册课件

销售人员培训手册课件
以达到相应的销量、收款目标并和所覆盖客户建立良好的合作 关系。
销售人员培训手册
一、销售人员的使命与职责
◆主要职责:
职责
1、开 发 2、沟 通
3、助 销
4、促 销 5、销 量
衡量
渠道覆盖率:每月不断开发新客户,加大渠道覆盖。
客户满意度:每日多于10个拜访(上门、电话、Email、传真、 邮寄等方式) ,尽量实现:每周1次拜访/经销商。 市场曝光率:不断拜访终端卖场,争取更多终端展示面积;保 证终端卖场的助销材料的充足,善于利用各种助销工具布置卖 场,完善终端产品及品牌形象;培训指导经销商销售人员,与 经销商销售保持良好的朋友关系,提升临门一脚的销(筛选客户)
2、筛选客户 筛选客户没有固定的原则,因不同计划和阶段目标而异。大多 数采用的是从近至远、由凹至平的效率原则。先寻找主渠道分 销产品,时间充足时再寻找副渠道分散销量风险(将起伏的销 量波动稳定在一定的水平)。
销售人员培训手册
二、渠道销售流程
2、筛选客户
a、拜访前准备 拜访时渠道管理人员需做好准备工作,带齐准备介绍的产品彩页、 公司介绍、渠道策略、渠道政策、授权协议书、空白购销合同及授 信担保手续等;拜访时准备一些小礼品更容易拉近双方沟通的距离。 b、明确拜访目的 客户对于自己的企业现状一般只会有模糊的想法,比如对经营现状 的担忧、焦虑和不满等等,销售拜访的目的是要将这些“模糊的想 法”转换成“具体的需求” 。
销售人员培训手册
二、渠道销售流程(寻找客户)
渠道功能特点分析
根据渠道特点区分,渠道经销商主要分凹面客户、凸面客户、平面客户
凹面客户 凸面客户 平面客户
这种类别客户通常销量较大。生意交往过程中关注点是产品/价 格/成本等产品层面的问题,比如省城打印机分销商,与他们交 易时价格通常都压得很低,厂家的单台销售利润少,不过我们 大部分的销售指标主要是靠凹面客户来担当完成。

销售人员培训课程(完整篇)PPT课件

销售人员培训课程(完整篇)PPT课件
解决方案
针对不同问题,采取相应措施,如加强沟通技巧培训、明确分工职责、建立信任 机制等,以促进团队协作的顺利进行。同时,也需要不断反思和改进,不断完善 团队协作机制。
06
心态调整与自我激励方法分享
心态调整在销售过程中的重要性
心态决定销售业绩
积极的心态有助于销售人员更好 地面对挑战和困难,提高销售业
绩。
心态影响客户体验
销售人员的心态会直接影响客户体 验,积极的心态能够提升客户满意 度。
心态促进团队合作
良好的心态有助于团队成员之间的 沟通和协作,提高团队整体效率。
自我激励方法分享与实践操作
设定明确目标
自我暗示与自我肯定
设定具体、可衡量的目标,激发销售 人员的动力和激情。
通过积极的自我暗示和自我肯定,增 强自信心和动力。
01
02
03
产品的核心特点
详细介绍产品的独特功能 、性能指标、设计特点等 。
产品的优势
比较同类产品,突出强调 产品的竞争优势,如性价 比、用户体验、市场占有 率等。
产品的适用场景
列举不同场景下产品的应 用,如办公、娱乐、学习 等。
产品应用领域及案例分享
应用领域
介绍产品在不同行业、不同领域的应用,如制造业、服务业 、教育等。
客户需求分析与应对策略
80%
了解客户需求
通过提问、观察等方式了解客户 的需求和偏好,以便为客户提供 更合适的产品和服务。
100%
分析客户需求
对客户的需求进行深入分析,找 出潜在的需求和痛点,为客户提 供个性化的解决方案。
80%
应对策略制定
根据客户需求制定相应的应对策 略,包括产品推荐、价格策略、 售后服务等。

销售人员培训方案(通用)ppt

销售人员培训方案(通用)ppt
员及时掌握最新信息。
03
培训效果评估与反馈
培训效果评估
知识掌握程度
通过测试、问卷等方式评估销 售人员对培训内容的掌握程度

技能提升情况
通过实际操作、模拟演练等方 式评估销售人员技能提升情况 。
业绩提升幅度
对比培训前后的销售业绩,评 估培训效果对销售业绩的提升 。
客户反馈
收集客户对销售人员服务态度 、专业水平的反馈,了解培训
客户沟通技巧
01
02
03
有效倾听
耐心倾听客户的需求和问 题,理解客户的真实意图 ,避免误解。
清晰表达
用简洁明了的语言向客户 传递产品信息、解决方案 和售后服务等重要内容。
提问技巧
通过开放式和封闭式问题 ,引导客户表达需求和意 见,更好地了解客户需求 。
客户满意度提升
客户需求满足
确保提供的产品或服务符 合客户需求,解决客户的 痛点和问题。
促销策略
激发客户需求,促进销售增长
通过各种促销手段,如优惠活动、赠 品等,激发客户需求,促进销售增长 。
06
客户关系管理
客户信息管理
客户信息收集
客户信息保密
收集客户的基本信息、购买历史、需 求和偏好等,建立完整的客户档案。
确保客户信息的安全和保密,防止信 息泄露和不当使用。
客户信息更新与维护
定期更新客户信息,确保信息的准确 性和完整性,以便更好地满足客户需 求。
销售人员培训方案(通用)
汇报人:可编辑 2023-12-24
目 录
• 培训目标与内容 • 培训方式与时间安排 • 培训效果评估与反馈 • 销售人员素质模型 • 销售策略与技巧 • 客户关系管理
01
培训目标与内容

销售培训课件(共63张)pptx

销售培训课件(共63张)pptx

销售培训课件(共63张)pptx目录CONTENCT •销售基础知识•客户需求分析与定位•产品知识与竞品分析•沟通技巧与谈判能力•客户关系建立与维护•销售团队建设与管理01销售基础知识销售的定义与意义销售的定义销售是指通过与客户建立联系,了解客户需求,提供解决方案并达成交易的过程。

销售的意义销售是企业获取利润的重要手段,是企业与客户之间的桥梁,对于企业的生存和发展具有重要意义。

销售人员的角色与职责销售人员的角色销售人员是企业与客户之间的纽带,是企业形象的代表,同时也是客户需求的满足者和问题的解决者。

销售人员的职责销售人员的职责包括寻找潜在客户、建立客户关系、了解客户需求、提供解决方案、谈判和签订合同等。

销售流程与技巧销售流程销售流程包括寻找潜在客户、建立联系、了解客户需求、提供解决方案、谈判和签订合同等步骤。

销售技巧销售技巧包括倾听技巧、表达技巧、提问技巧、处理异议技巧和谈判技巧等,这些技巧可以帮助销售人员更好地与客户沟通,了解客户需求,提供解决方案并达成交易。

02客户需求分析与定位客户需求识别与评估通过市场调研和数据分析,识别潜在客户的需求和期望评估客户需求的紧迫性、重要性和满意度,确定优先级了解客户的购买行为和决策过程,以便更好地满足其需求010203根据客户的行业、规模、业务需求等特征进行分类分析各类客户的需求特点、购买习惯和偏好针对不同类型的客户,制定相应的销售策略和服务方案客户类型划分及特点对大型企业客户,强调产品的稳定性、安全性和定制化服务对中小型企业客户,注重产品的性价比和易用性,提供灵活的定制方案对个人客户,突出产品的便捷性和个性化,提供良好的用户体验和售后服务针对不同类型客户的销售策略03产品知识与竞品分析公司产品种类丰富,包括家电、数码、家居用品等多个领域,满足不同消费者需求。

公司产品质量可靠,通过多项国际认证,如CE、UL等,保障消费者使用安全。

公司产品具有创新性和时尚感,引领市场潮流,吸引年轻消费者关注。

销售人员培训课程(完整篇)PPT课件

销售人员培训课程(完整篇)PPT课件

明确产品在市场中的定 位、制定相应的销售策

01
根据市场分析结果,为 产品制定合适的定位策 略,如高端、中端或亲
民路线。
03
强调与竞争对手的差异 化竞争,制定有效的市
场进入和拓展计划。
05
针对不同的市场定位,
•·
02
04 设计相应的销售策略和
推广手段。
04
销售流程与管理
销售流程培训
客户开发
掌握寻找潜在客户的方法,了 解客户需求,建立信任关系。
04
学习能力
销售人员需要不断学习新知识 、新技能,以适应不断变化的 市场需求和客户需求。
02
销售技巧与策略
客户开发技巧
产品演示与讲解
寻找潜在客户
通过市场调研、行业展会、网 络平台等途径,寻找潜在客户 并建立联系。
建立信任关系
通过专业知识和真诚的服务, 赢得客户的信任和好感,为后 续销售打下基础。
团队文化与价值观
培养积极向上的团队文化和价值观, 增强团队凝聚力和向心力。
05
激励与考核
销售人员激励
物质激励
职业发展激励
提供具有竞争力的薪资、奖金和福利,激 发销售人员的工作积极性和创造力。
为销售人员提供晋升机会和职业发展规划 ,使他们看到自己在公司中的未来。
情感激励
目标激励
通过赞扬、鼓励和关怀,增强销售人员的 归属感和忠诚度。
成功销售案例分享
案例选择
挑选具有代表性的成功销售案例,如大型项 目、长期客户关系维护等。
案例分析
对案例进行深入剖析,总结成功经验、策略 和技巧。
案例应用
引导学员将成功案例中的经验应用到实际工 作中,提高销售业绩。

销售人员培训手册课件

销售人员培训手册课件

Feature 产品或服务所具备 年针打市场容量1000台范围 得实服务政策,得实服务
特点 的一切属性。 内不重复发展授权经销商 网点分布情况
产品或服务的用处
本土化服务保证服务响应
Advanta 或为客户带来的帮 保障经销商销售地盘,避免 速度,领先的服务政策消
ge 作用 助
渠道冲突
除经销商的后顾之忧
得实未端渠道销售 培训手册
销售人员培训手册
一、销售人员的使命与职责
二、渠道销售流程
1、寻找客户 2、筛选客户 3、了解需求 4、提供解决方案 5、处理拒绝 6、成交、下订单 7、压货 8、回款 9、良好的服务
销售人员培训手册
一、销售人员的使命与职责
◆使命: 渠道销售人员负责产品分销、助销、促销等到达所覆盖客户,
销售人员培训手册
二、渠道销售流程
A、市场环境分析。 分公司须对目标市场针打市场容量、目标市场渠道经销商分布、目标 市场竞争产品销售政策有一系统的了解。 B、自身的评价。 清楚分公司在该区域的号召力及产品销售的关键作用力,渠道管理人 员的数量及能力,评估渠道管理人员工作饱和度等。 C、制订渠道策略。 D、明确渠道选择标准。
以达到相应的销量、收款目标并和所覆盖客户建立良好的合作 关系。
销售人员培训手册
一、销售人员的使命与职责
◆主要职责:
职责
1、开 发 2、沟 通
3、助 销
4、促 销 5、销 量
衡量
渠道覆盖率:每月不断开发新客户,加大渠道覆盖。
客户满意度:每日多于10个拜访(上门、电话、Email、传真、 邮寄等方式) ,尽量实现:每周1次拜访/经销商。 市场曝光率:不断拜访终端卖场,争取更多终端展示面积;保 证终端卖场的助销材料的充足,善于利用各种助销工具布置卖 场,完善终端产品及品牌形象;培训指导经销商销售人员,与 经销商销售保持良好的朋友关系,提升临门一脚的销售能力。

销售人员培训(入门篇)PPT课件

销售人员培训(入门篇)PPT课件

两种人
第一种:你发给他年终奖金时,他 数完了会面无表情的说:“老大,正 好,两万元”,这种人天生不会笑;
第二种:被你骂得狗血喷头:“报表 怎么还不交给我!”,他却笑呵呵的 说:“经理,昨天跟客户聊得比较晚, 明天一定交过来,放心,下次一定 准时交给您检查。”
2020/3/28
讨人喜欢的猫
11
▪ 取悦力——能够让客户持续愉悦
和猫叫板的老鼠
2020/3/28
4
▪ 领悟力——能够揣摩客户想法,满足客户需求
在销售工作中,每个客户 在产品品质、客户服务等方 面都有不同的需求,优秀的 销售人员能够通过与客户的 沟通领悟出客户的真正想法, 能够探询出客户“首页”背后 的秘密,具有同理心。
提高领悟力,先学会 换位思考!
2020/3/28
6
▪ 领悟力——能够揣摩客户想法,满足客户需求
✓ 不会正视客户的销售人员
尊重别人的人会认真聆 听对方的话,会用专注的 眼神表达对对方的重视。 但如果眼睛不正视,就会 引起客户的反感,这样的 行为将给销售带来灾难。
请学会用含情脉脉的温柔眼 神直视对方!
2020/3/28
斜视的猫
7
▪ 领悟力——能够揣摩客户想法,满足客户需求
紧张而惶恐的猫
9
▪ 影响力——面对客户能够主动推进销售进程
具有影响力的销售人员 ✓ 会“讲故事”的销售人员
感性的销售人员,向客户描绘愿景 让想象力去创造购买力,从而提升销售业绩
✓“耐得住寂寞”的销售人员 ✓ 会说“大白话”的销售人员
销售,请从学会讲故事开始!
2020/3/28
10
▪ 取悦力——能够让客户持续愉悦
既然选择了远方,又何惧风雨兼程!
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

CHENLI
5
知识
一、行业知识(知己) 二、业内知识(知彼) 三、商务礼仪(职业)
CHENLI
6
一、行业知识之互联网思维
互联网思维的三大本质:
互-互动(的本质)--民主
联-联接(的本质)--开放
网-网络(的本质)--平等
互联网思维的十二法则:
1、用户至上: 2、魅力吸引: 3、用户参与: 4、体验为王: 5、跨界颠覆: 6、聚散资源:
2.行为:握手、替名片、喝水、坐姿、摆放座椅等。
3.语言:忌说脏话,粗话(如:我靠、他妈的之类)。
不能和客户交流以下五个话题(容易产生对立):政治、
军事、宗教、运动、黄色。
要和客户多交流:天气(用风和日丽等舒适的词暗示对
方,让对方心情放松)、家庭(聊小孩)、事业(要多
以请教的心态和客户交流他是如何成功的,容易激发客
2、PC端的功能要点: 信息与手、产品价值提炼: (参考产品讲解话术)
4、如何结合客户业务流程使用: 加入场景(参考产品讲解话术)
5、客户案例。 参考《各行业成交客户》或当地客户案例。
6、售后服务流程。
参考《标准服务流程》。
CHENLI
11
二、业内知识之竞争对手分析
7、去中间商: 8、去隔热墙: 9、去权威化: 10、人人中心: 11、创意为本: 12、构建生态:
附:互联网思维.PPT
CHENLI
7
一、行业知识之相关系统
OA:内部办公系统。 (金和软件、用友致远等) CRM:客户关系管理系统。 (八佰客、百合等) ERP:企业资源管理系统。(用友、甲骨文等) SFA:销售自动化系统。 SaaS:软件即服务。(纷享销客) 微信/QQ:即时聊天工具(IM)。 …………
CHENLI
8
一、行业知识之手机/GPRS
手机的基本常识:
智能手机:目前市场上的手机操作系统有以下几种:IOS(苹果公 司) 、安卓(谷歌)、WP(微软)、黑莓(黑莓公司)。
GPRS:分组传输协议。通俗的叫法:流量。
GPRS上网的方式为以下两种: WAP:服务端的上网方式,支持断点传输。 NET:互联网传输,上网速度快。
客户行业特征分析: 举例: 建材:(跑工地、跑经销商等)。 科技/互联网:(面销与电销相结合)。 农牧:(跑养殖场、跑经销商等)。 等…..
PS:针对某个行业进行重点分析。(C行HE业NLI网站+行业杂志+面谈请教)
13
三、商务礼仪
注意三个要点:
1.形象:头发看起来要整齐、穿着得体、男女不配带除手表 以外的手饰等装饰品,穿皮鞋,别穿白鞋子(穿深黑色的), 穿单色衬衣,给人的感觉看起来非常职业。
户的话欲,而且会有一种师傅教徒弟的情感在里面)。
CHENLI
14
培训纲要
一、知识(专业) 二、技能(方法) 三、流程(思路) 四、系统(提升)
CHENLI
15
技能
一、客户开发 二、电话销售 三、服务介绍 四、异议处理 五、成交控制
CHENLI
16
一、客户开发技巧
目标客户的五个特征: 1.生产、销售为一体的企业。(建材、农牧、医药、医疗器械等) 2.分支机构多的企业。(教育培训、中介、金融、集团公司等) 3.电销/面销相结合的企业。(广告、科技、互联网等) 4.开发外埠市场为主的企业。(机械机电、农牧、医药等) 5.服务及时性要求高的企业。(供水、供电、空调维修等)
竞争对手分析:
销售易: 优势: 劣势:
外勤365: 优势: 劣势:
和创科技: 优势: 劣势:
等……….
CHENLI
12
二、业内知识之客户行业特征
传统行业的三种业务模式:
1、终端型销售。
2、渠道型销售。
3、项目型销售。
PS:有些企业以上业务模式会同时存在。不同的业务模式,特征都不一样, 在管理中遇到的问题也不尽相同,了解了以后,结合产品的特性进行针对性 的讲解。
CHENLI
3
培训纲要
一、知识(专业) 二、技能(方法) 三、流程(思路) 四、系统(提升)
CHENLI
4
学习知识的目的——体现专业
销售人员与客户之间最难建立的 是:信任关系,而与陌生客户快速建立 信任就是:你很专业。
在销售过程中,客户提的一个问题,销售人员回答不 出来或回答的不是很好,信任就会慢慢丧失,最后客户也 不会跟你合作。反之,不断的增加对你的信任和权威,最 后客户也就听你的了。
语言:Java(脚本语言)。
数据库:甲骨文(Oracle)的数据库。(SQL)
数据传输加密:威瑞信(世界上最牛的安全技术公司,银行级系统)
数据安全保障:太平洋 是由Flash制作的。
CHENLI
10
一、行业知识之产品知识
1、手机端的几大功能和要点: 签到、日志、指令与审批、CRM、企信、分享与话题
APR
IL
销售人员培训手册
— — 林宏 ·达沃咨询 ·互联工坊
CHENLI
1
参考:纷享逍客于代理商了解到的企业现状
代理商老板:大多数是从传统行业转型过来,认可移动互联网,看好移动 互联网未来的发展趋势。但由于和之前的行业运作方式有点不同,在运作 的过程中,思路不是很清晰,不敢大力投入,摸索着前进,对总部依赖性 重…… 代理商员工:之前大多是从事传统行业的销售工作,和移动互联网产品的销 售方式有很大的不同,在开展业务的过程中,思路不清和迷茫,遇到很多问 题,需要一个培训和强化的过程。
3G:第三代移动通信技术,是指支持高速数据传输的蜂窝移动通讯 技术。
电信:CDMA2000 联通:WCDMA 移动:TD-SCDMA
4G:第四代移动通信技术。包括TD-LTE和FDD-LTE两种制式。4G能 够以100Mbps以上的速度下载。
CHENLI
9
一、行业知识之平台常识
平台的结构: 一般的系统平台是基于以下两种结构:B/S和C/S。我们PC 端的平台是B/S 结构(页面端的登录方式,例似于邮箱一样,只要访问 网站,输入用户名和密码,即可登录,查询信息)。C/S结构为客户端的 登录方式(例似于QQ、PPS)。
团队建设:由于老板自身能力和运作思路各方面原因,团队建设上不去,销 售人员数量普遍低于10名。 落地经理:救火员+保姆,非常辛苦。
业绩状况:大部分是代理商老板的资源+落地经理完成,代理商员工独立成
单比例低。
CHENLI
2
培训要达到的目的
通过培训和管理,打造一支有理想、 有能力、顾问式、职业化、指哪打哪、高绩 效的销售团队。
相关文档
最新文档