浅析建筑工程技术管理模式
建筑工程施工管理模式演变
建筑工程施工管理模式演变在建筑工程领域，施工管理起着至关重要的作用。
随着科技和管理理念的不断发展，建筑工程施工管理模式也在不断演变。
本文将就建筑工程施工管理模式的演变与发展进行探讨。
1. 传统施工管理模式传统的建筑工程施工管理模式主要依赖于人工操作，缺乏科学化、信息化的管理手段。
在这种模式下，施工现场的管理较为粗放，项目进度容易受到人员调配和其他不可控因素的影响，往往存在质量控制不严、成本控制困难等问题。
2. 现代施工管理模式随着信息技术的发展，现代施工管理模式在劳动力、技术和管理方面都有了较大的提升。
其中，关键路径法、PERT/CPM网络计划、信息化系统等管理工具的应用，使得施工管理更加科学化、精细化。
2.1 关键路径法关键路径法是一种基于网络计划的管理方法，它通过分析各项任务的关联关系和时间要求，确定项目的关键路径和关键任务，从而实现对项目进度的有效控制。
在施工过程中，关键路径法能够帮助项目经理们明确关键任务，并优化资源配置，提高施工效率。
2.2 PERT/CPM网络计划PERT/CPM网络计划是一种基于概率统计和网络分析的管理模式，通过绘制工程活动的网络图，确定各项任务的最早开始时间、最晚开始时间以及最短工期等，从而对项目进度进行全面的管理与控制。
PERT/CPM网络计划的应用，使得施工管理更加细致化、规范化。
2.3 信息化系统信息化系统的应用大大提高了建筑工程施工管理的效率和准确度。
现代的建筑工程施工管理系统可以周期性地对工程进度、材料调度、人员配备等进行自动化的监控和评估，实现了项目信息的实时传递和共享，极大地提高了施工管理的效率和准确性。
3. 现代施工管理模式的挑战虽然现代施工管理模式在提高施工效率、降低成本、提升质量等方面取得了显著成果，但同时也面临着一些挑战。
3.1 技术更新速度快随着科技的不断进步，新的技术和管理理念不断涌现。
施工管理人员需要及时了解和学习最新的技术和管理模式，以适应行业的变化。
浅析建设项目“四位一体”组织管控模式
浅析建设项目“四位一体”组织管控模式建设项目“四位一体”组织管控模式是指项目建设过程中，依靠业主、设计单位、施工单位和监理单位这四个主体，以及规划、设计、施工和监理这四个环节，通过整合资源、协同作战，实现项目建设全过程的有序运行和有效控制。
这一模式在当前的建设行业中得到了广泛应用，成为推动工程建设质量提升和工程管理效率的有效手段。
本文将从四位一体组织的概念和特点、组织管理模式、运作机制和应用案例等方面进行浅析。
一、四位一体组织的概念和特点四位一体组织即业主、设计单位、施工单位和监理单位的有机整合。
业主作为建设项目的发起方，具有项目的最终决策权和投资权，负责项目的投资、规划和指导，同时也是项目的最终受益者。
设计单位是项目建设的策划和规划者，负责项目的方案设计、施工图纸编制等工作。
施工单位是项目的实施者，负责具体的施工操作和现场管理。
监理单位则作为独立的第三方，负责对项目的施工质量、合规性和进度进行监督和检查。
四位一体组织的特点主要包括各方利益相关、责权利明确、各司其职、守望相助、优势互补等。
在项目开工前，四方应签署《项目合作协议》明确各自权利义务。
二、组织管理模式1. 统一指挥、分工协作在项目建设过程中，四位一体组织需要统一指挥、分工协作。
即由业主作为项目的总指挥，制定项目的总体目标和发展战略，对项目进行整体规划和组织协调。
设计单位则负责项目的技术管理和方案设计，满足业主的需求。
施工单位负责项目的具体实施和现场管理，保证项目的进度和质量。
监理单位负责对项目的施工过程进行监督和检查，及时发现和解决问题。
四方需要在项目建设的各个阶段进行有效的沟通与协调，形成一个紧密的合作关系。
2. 信息共享、互相配合3. 风险防范、问题协商四位一体组织需要进行风险防范、问题协商。
在项目建设过程中，各方需要充分了解项目的风险和隐患，及时进行预判和应对。
业主需要对项目的投资风险和市场变化进行全面的风险防范。
设计单位需要对设计方案的可行性和适用性进行评估，减少施工风险。
有关建筑工程施工技术及管理模式
工程项 目管 理规划是对建设项 目施工管理全 过程 中的各 种管理职 能、 管理 过程 以及管理要素进行全 面、 完整 、 主要作用是 ： 定施工项 其 制 随着建筑工程 的发展一直伴 随着人类社会 的发展 ， 以说人类社会 可 目管理 目标： 规划实施项 目目标的组织、 程序和方法 ， 作为相应项 目的管 的每一次进步必将导致建筑工程 的每一次进步 。 可见建筑工程 这个行业 在项 目管理过程 中贯彻 执行； 作为考核项 目经理部 的依据之一 是 一 个 很 久 远 的行 业 ， 以 ， 构 工 程 质量 问 题 不 是 一 个 工 艺 功 法 的 问 理规 范， 所 结 业主项 目管理重点工作之一就是指导及督促单位必须及时建立和 题， 建筑工程 中的结构质量问题本质上是一个管理问题。在国际上 ， 建筑 等 。， 工程 的业主委托管理公司进行项 目管理是一种通行做法 ， 有助于提高管 完善项 目管理规制度 。
求， 实施规划 的内容包括 以下部分： （） １ 工程概 况： 工程地 点、 建设地点及 环境特 征、 工条件、 目管理 旌 项
特 点 及 总 体 要求 。
章制度进行工程管理 ， 提高质检员 的责任 心， 使工程监 督制度逐渐走 向 规 范化 ， 度 化 。 制
２３ 加 强 进 度 控 制 ．
政 工 ・ 理 管
建材 发展 导 向 ２ １ ６月 理模 式
钟 丽 燕
（ 东 河源） 广
摘 要： 随着我 国经济 的高速发展 、 城市建设步伐的快速前进 ， 国各地几乎顷刻间变 出了许 多“ 全 大工地 ”这既带来 了建筑市场 的繁 ， 荣， 促进社会经济的增长 ， 也给建筑管理工作带来 了难题 ， 对于我国 目前的建筑工程施工企业来说， 如何加强工程管理水平和施工质 量控 制己成为一项研究课题 。 关键词 ： 工程 管理 ； 程 质 量 控 制 工
浅谈建筑工程要注重技术管理
啾鬯 蛙｜ 嘎 １
浅谈建 筑工程要注重技 术管理
潘 汉 雅
．
（ 广西 南宁 ５ ３ ０ ０ ２ ３ ）
摘
要： 在市场经济不断发展的今天， 随着市场经 济的不 断济 ， 技术的管理方法成为建筑工程方面重要 问题， 提高技术管理水平对 于建筑 企业具有
十分重要的意义 ， 可 以让建筑行业在市场经 济中处 于优势 的地位 ， 能够进 一步的提 高企业 的可持续发展 。一般来说， 建筑工程技术会一直 贯穿始终， 对于
整个建筑 的质量具有决定性的作用， 本文从这个角度 出发 ， 重 点阐述 了建筑工程技 术方面 的方面 ， 同时提 出了技术的重要性 ， 供 同行参考 。 关键词 ： 技术管理 建筑工程 重要性
近些年来 ， 随着我 国市场经济 的发展， 高层建筑的不断发展成为主要 的 趋势， 而建筑行业在近几年逐渐成为国家的重要产业 。 在我 国境 内， 新形势 下的工程 ， 需要一定的专业知识进行管理， 因此很多的建筑专家对建筑的技 术提出了更高的要求， 特别是技术方面的人才的管理 ， 对于 自 身素质的不断 提高成为努力 的重要方面 。 值得一提的是， 很 多的建筑专家对于如何加强建 筑行业的管理成为当下重要的 问题，做好技术方面的管理工作对现代社会
督， 对提高建筑 工程 中技术管理水平意义重大 。在建筑工程技术管 理中， 加 强技术管理监督 ， 要把握好两个关键 点， 一是在专业 的理论知识方面 ， 做好 技术 管理监督工作要不断学习先进的管理方法和经验 ，可 以 通 过定期开展
对 建筑工程技术 管理部 门的培训工作加强技术管理监督 。 另一方面， 在 强化 建筑 工程技术人员专业知识的基础上， 还要结合建筑工程的实际情 况， 采取 相应的技术措施加强技术管理监督 ， 减少建筑工程安全事故的发生。 ４ ． 优化技术管理人才 注重人才， 培养人才是提高管理技术水平 的基础。 目前 ， 我 国建筑 企业 普遍缺乏优秀的技术管理人才， 导致建筑工程技术管理水平下降。 优化技术 管理人才 ， 推进建筑工程技术管理人才队伍建设， 是建筑工程技术管理迫切 需要解决的问题 在建筑工程技术 管理中， 优化技术管理人才 ， 可 以实行行 政和经济手段相结合的方法， 以当面不断地对现有人才的培训 三、 结 语
建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析
建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析随着经济的发展和人民生活水平的提高，建筑工程管理成为了一个不可或缺的领域，如今，建筑业已经成为国民经济的重要支柱产业，对于推动国民经济的发展起到了至关重要的作用。
传统的建筑工程管理模式已经不能满足当前建筑业的需求，因此，创新的建筑工程管理模式被提出，广泛应用于实际生产中，这种应用为建筑工程管理注入了新的动力。
本文将对建筑工程管理中创新模式的应用与发展进行分析。
一、创新模式的应用1.虚拟建筑设计技术虚拟建筑设计技术是一种基于计算机图形学和虚拟现实技术的新型建筑设计方法，它可以在设计之前生成三维模型，进行建筑空间的模拟和可视化，从而帮助设计人员发现设计中的问题，提高设计的质量。
同时，虚拟建筑设计技术还可以将建筑模型与其他模型进行整合，实现资料的共享和协同，提高设计效率和质量。
2.现代项目管理技术现代项目管理技术是一种基于信息技术的新型项目管理模式，它可以帮助管理人员实现全面、系统、科学的项目管理。
现代项目管理技术主要包括项目计划、项目控制、项目评估等子系统，通过实时信息共享、风险评估、资源统筹等方式，实现项目的高效管理和优化。
3.绿色建筑绿色建筑是指根据生态、环保、可持续等要求建造的建筑物，它采用环保材料、清洁能源、资源回收等手段，尽量降低建筑对环境造成的污染和损害。
绿色建筑能够提高建筑物的能耗效率、舒适性和可持续性，有助于保护环境和节约能源。
创新模式的应用给建筑工程管理带来了新的活力，为建筑业的长远发展奠定了坚实的基础。
但是，创新模式的应用也面临着许多挑战，需要持续不断地进行创新和改进，以满足不断变化的市场需求。
1.提高技术应用能力建筑工程管理涉及到多个领域的知识和技术，需要具备广泛的技术应用能力。
运用新技术和新工具去解决实际的问题，将是未来建筑工程管理的重要趋势。
因此，建筑工程管理人员需要不断学习和掌握新技术和新工具，提高自身的技术应用能力。
2.强化协同合作能力建筑工程管理涉及到多个参与方的协同合作，需要强化协同合作能力。
2024年建筑工程行业的管理模式
02 生态环保
绿色施工、循环利用
03 全流程管理
设计施工运营一体化
● 03
第3章 新型团队管理模式
跨界团队合作
不同领域专业 人才协同合作
重要合作方式
解决复杂项目 难题
关键途径
激励机制优化
激励机制对团队绩效有着 重要影响，需要不断优化。 设计合理的激励机制可以 提高团队工作效率和质量。
绿色建筑
节能减排 资源循环利用
可持续发展理念
社会责任 生态保护
能源效率提升
新能源应用 能源管理
挑战与机遇
01 挑战
技术更新换代、资源紧缺
02 机遇
创新管理模式、市场拓展
03
挑战与机遇
未来建筑工程管理将面临着种种挑战，如技术更新换代带来 的知识更新压力、资源紧缺导致的成本上涨等。同时，巨大 的发展机遇也在等待着有远见的企业，创新管理模式、开拓 新市场将是带来成功的关键。
建筑工程管理的关键挑战
技术更新
应对新技术的快速 变革
成本压力
合理控制项目成本 的难题
环境保护
遵循环保政策的压 力
人才短缺
培养高素质管理人 才的挑战
谢谢观看！
技术创新驱动建筑行业发展
随着科技的不断进步，建筑工程管理将更加智能化和高效化。 技术创新将成为推动建筑行业可持续发展的重要动力。
● 06
第6章 未来建筑工程管理的 挑战与展望
智能化管理对人才需 求
01 数字化技术应用能力
管理者需要掌握最新的数字化技术，以提高管理效 率。
02 团队协作能力
未来管理者需要更强的团队协作能力，促进团队合 作和创新。
智慧工地的优势
建筑工程管理中创新模式的应用及发展
建筑工程管理中创新模式的应用及发展建筑工程管理中的创新模式应用和发展是指在建筑工程项目的实施过程中，通过引入新的管理理念、技术和方法，改善建筑工程项目的管理效率和质量，实现项目的高效、高质量和可持续发展的一种模式。
1. 信息化管理模式：利用计算机技术、网络技术和信息管理系统等先进技术手段，对建筑工程项目进行全过程的信息化管理。
通过实时、准确地收集、处理和传递项目相关的信息，提高管理效率和决策的科学性。
通过建筑信息模型（BIM）技术，实现建筑设计、施工和运维的一体化管理，加强团队合作，减少碰撞和冲突，提高项目的质量和可控性。
2. 精细化管理模式：通过精确的计划和细致的组织，对建筑工程项目进行全过程的精细管理。
包括项目的可行性研究、设计方案的优化、施工方案的细化、资源的合理配置、进度的管控等。
通过精细管理，提高项目的施工效率和质量，减少资源浪费，提高项目的经济效益。
3. 协同化管理模式：建筑工程项目涉及多个参与方，包括设计师、施工方、监理单位、供应商等，协同化管理模式通过优化参与方的合作关系，提高信息共享和沟通效率，实现各参与方的协调配合，减少冲突和纠纷。
采用项目管理软件，实时共享项目的进度、质量和成本信息，提高项目的管理效率。
在未来，建筑工程管理中的创新模式还可以进一步发展。
随着人工智能、大数据和物联网等技术的快速发展，可以将这些先进技术应用到建筑工程管理中，实现智能化、自动化管理。
利用人工智能技术对建筑工程项目进行风险评估和决策支持，提高管理决策的科学性。
利用大数据技术对建筑工程项目的设计和施工过程进行优化，提高项目的效益和可控性。
利用物联网技术对建筑工程项目的设备和材料进行实时监测和管理，提高项目的运行效率和安全性。
浅析我国建筑企业工程项目管理模式及发展趋势
浅析我国建筑企业工程项目管理模式及发展趋势1.引言1987年改革开放以来，中国建筑业蓬勃发展，建筑业成为国家的支柱产业。
本文将在全面分析建筑企业当前的现状和特征，并且从根源上思考建筑行业的发展，并对建筑管理模式与招投标方式进行分析。
作者简介：谭祥燕（1986.06-）男，汉族，重庆万州，本科，重庆市永固工程管理咨询有限公司，职称:工程师，研究方向:工程建设监理2.建筑行业的实际情况2020年，面对严峻复杂的国内外环境，突破我国建筑业的难关，率先复产为迅速有效地预防和控制提供了强有力的基础设施保障，为防止全国人民的疫病战做出了巨大贡献。
2020年，建筑业产值利润率为3.2%，比上年下降0.2个百分点，连续4年下降。
2.1项目管理模式的现状分析根据2020年统计数据显示不难发现其中的逻辑关系，企业利润的减少、从业人员的下降导致房屋竣工生产值下降和房屋竣工面积下降；建设企业的增长和合同总额的增长虚推了建设业总产值的增加。
渡人者自渡之，从建筑企业的角度出发提高自身的工程项目管理水平，优化管理模式，合理合规控制成本方能立于不败之地。
建设企业的生存和发展的根本是利润，利润是企业发展的基本原动力。
由于我国普遍采用低价中标方式进行招投标，导致建筑企业的利润和生存空间被严重压缩，导致建筑行业违法分包、层层转包、挂靠承包、买标卖标等乱象丛生，严重影响了工程行业的良性发展。
例：某工程采用EPC模式承包，采用低价中标方式中标。
问题1、建设单位为节约投资将设计外包给建设单位指定的设计单位，因总包方与设计方沟通路径过长导致设计图纸严重与现场不符，工程变更较多；问题2、总包单位为控制成本将该项目转包给5家劳务单位，并签订劳务转包合同，实际主要机械设备和材料都由劳务单位采购并支付费用，5家施工队伍又拆分各分项工程分别发包；问题3、工程款支付至总包单位，总包单位迟迟不支付工程款给劳务单位，工程质量和现场安全管理逐渐疏忽，总包单位对工程管理失去控制；问题n、……………………………………。
浅析建筑工程管理的现代化和精细化
建筑与工程幸福生活指南 2019年第32期37幸福生活指南浅析建筑工程管理的现代化和精细化曹 逸南京万科企业有限公司 江苏 南京 210000摘 要：当代建筑行业发展以现代化管理和精细化管理为导向，对整个行业进行创新管理、智能化管理。
而如何做好现代化和精细化管理是当下建筑行业最值得深思的问题。
本文针对当下建筑工程现代化和精细化管理的作用，并根据实际考量提出更加细致的改进措施，以此完善建筑工程现代化和精细化管理。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化引言建筑行业的发展是发展民生建设的巨大工程。
因此，随着社会的发展，我国对建筑工程的质量和设计更为重视。
作为建筑企业通过更加现代化的管理方式以及更精细化的管理模式深入管理内部把控好每个环节，采取合理的措施，实现建筑工程现代化和精细化管理。
同时，促使建筑行业的发展空间不断扩大。
1.建筑工程现代化和精细化管理的作用建筑工程的质量和设计美感是当代建筑最核心的部分。
作为新时代的建筑设计和施工更需要与时俱进才能更加迎合新时代的建筑标准。
当代的建筑工程要提高工程质量和设计美感需要推陈出新，结合时代发展促进建筑管理现代化和精细化，以此推动现代建筑行业发展。
其次，建筑工程现代化和精细化管理是将传统的管理环节进行细分，在每个管理环节融入现代化管理思维，促进工程高标准完成。
另外，将建筑工程管理现代化和精细化管理，从建筑的设计开始，到工程的竣工结束，对这个过程运用现代管理思维，结合科学管理方法将工程细节放大，注重工程细节。
同时，以此明确每个人的职责，明确每个材料的用途，达到人尽其才、物尽其用的效果，避免资源浪费。
2.影响建筑工程现代化和精细化管理的因素2.1人为因素 人是整个建筑行业的主体。
传统的建筑工程管理中对人的要求并不高，而实行现代化精细化管理则需要对人的思想和专业能力进行考证，人员成为制约建筑工程管理开展的主要因素之一。
其次，人员涉及的方面很多，最基本的是管理人员和施工人员。
建筑工程技术管理模式
论建筑工程技术管理模式【摘要】技术管理在建筑工程中的任务是运用管理的职能与科学的方法，管理施工技术。
建立技术管理模式可以组织各项技术工作，形成科学的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，以达到高质量的、全面的完成施工任务的目的。
技术管理模式的建立是技术管理重要性的体现，也是达到项目承建商和分包商双赢的基本手段。
【关键词】建筑；技术；管理1 建筑工程技术管理对工程的现实意义1．1技术管理的重要性(1)目前建筑工程对技术条件和技术装备的要求较高，这就要求企业必须具备一定的技术条件和技术设备才能完成更高要求的建筑工程，从而在市场中得到认可和发展。
然而具备了高技术和先进装备的同时，对这些资源的管理也提出了更高的要求，所以技术管理对于企业的资源能高效利用有着重要的作用。
(2)建筑施工的特殊性决定了技术管理是不可或缺的。
建筑的类型、样式众多，规模要求也各有差异，施工的过程中时间因素、气候因素、地质因素对建筑工程也有着较大的影响。
另外，在施工的过程中多个工种的交叉施工、各种技术的综合利用也是对管理的一个考验。
而技术管理的重点就是对技术的组织和协调，并使之达到设计要求，所以技术管理在复杂的建筑工程中是一个重要的串联性管理。
(3)有利于对新技术的开发和利用，以此提高工程效率。
目前，建筑行业的发展带来了新工艺、新技术、新材料的广泛应用，同时也给工程带来的是结构的复杂、功能的创新、施工技术的新颖等，这都给施工工艺和技术达标带来了前所未有的困难。
所以只有提高技术管理水平，以更加合理的管理模式来管理建筑施工中的各种技术实施，这样才能保证新技术体现其独特的优势，提高施工的质量和施工的效率并切实的降低成本。
1．2技术管理的含义：建筑施工的复杂性决定了施工技术活动也是多样的、复杂的，这里的技术活动主要就是指：熟悉会审图样、编制施工组织设计、施工工艺管理、技术变更、质量检测、竣工验收等，涉及到施工技术的各项要素。
建筑施工的技术管理，主要的含义是：对构成施工技术的各项要求和施工中的各项技术活动，利用科学的管理方进行计划、组织、决策、并使之成为现场指挥、控制、调节施工活动的具体管理方法。
浅谈建筑工程技术管理
０ 引 言 ３２ 可 以利 用 分包 队伍 的 施 工 经 验 来 弥补 不足 。对 于 我 们 没 有 ． 我 国建 筑 企 业 的 工 程 项 目管 理 已 经 走 过 了 ２ ０余 年 的 历 程 ， 逐 施 工 过 的 项 目 ， 由于 没 有 施 工 和 管 理 经 验 ， 乏 技 术 组 织 能 力 ， 切 缺 一 步 形 成 了具 有现 代 管理 意义 的工 程 项 目施 工 管 理 模 式 。就 我 国项 目 都 要从 零 开 始 ， 何 处 入 手 、 何 组 织 施 工对 我 们 来 讲都 是 问题 。在 从 如 管理 的 现状 来 看 ， 虽然 取 得 了 很 大 的成 绩 ， 也 还 存 在着 一 些 问题 和 这种 情 况 下 ， 规 的 、 但 正 有经 验 的 分 包 队 伍 成 为 我 们 的 良师 益 友 ， 们 他 不足。 在我国市场经济体 制逐步走 向完善的情 况下 ， 需要我们在实践 的施工 技术 策划 、 施工技术方案、 工组织方法都很值得我们学 习。 施 中不断创新 ，努力探 索具有中国特 色的现代建筑 工程项 目施工管理 在 与分 包 方 的合作 中 ， 过 总结 和 升 华 ， 些 经 验就 变成 了我 们 自己 经 这 模式 ， 以适应生产力的发展 ， 适应市场经济 的需要 ， 适应企业 文化及 的能力， 有效地弥补 了我们在 某些项 目上施工经验的不足。 品 牌效 应 的 提 升 。 ３３ 有利于增加工作面 ， ． 加快工程进度。对一 些点 多、 面广、 线 １ 技 术 管 理模 式 存 在 的 问题 长、 工序 多、 工期 紧 、 强度 大 的项 目 ， 以 充 分 利 用技 术 管 理 型模 式 多 可 １１ 队级 建 制 的取 消 ， ． 使原 有 的施 工 作 业 层 逐 步 瓦 解 ， 要 重 新 开工作面 ， 需 多增加 分包 队伍 ， 这样可 以做 到“ 遍地开花 ”有效地加快 ， 组织 和 配 置 新 的施 工 作 业层 。 过 去计 划 经 济 体 制 下 ， 多 大 的集 团 工 程 进 度 。 在 很 公 司实 行 由集 团公 司 统领 ， 负 施 工 的子 公 司 各 管 一段 ， 而 形成 集 担 从 ３４ 可 实现 部 分 风 险 的 转移 。 于 一 些较 大 型 的 工程 项 目 ， 过 ． 对 通 团 、 公司 和 施 工 队 的三 级 管 理模 式 。 子 这种 管理 模 式 存 在着 管理 人 员 选择有资质 、 有能力的分包队伍 ， 他们有承担资金、 质量、 工期等风险 冗 杂 ， 械 设 备 等 资源 不 能 有效 配置 的缺 陷 ， 大 了 施 工企 业 的生 产 的能力 ， 机 加 在业主无预付款或资金不到位 的情况下 ， 能克服 困难甚至主 成本。 随着我国经济体制改革的推进 ， 施工企业原有的队级 建制 即施 动垫资生产 ， 可以替我们承担 一部 分风险。 工 作 业层 逐 步 被 取 消 ，而 如 何 重 新组 织 施 工 作 业 层 以 实现 效 益 最 大 ３５ 有利 于成 本 预测 和控 制 。 施技 术管理 模 式 的工程 ， 确定 分 ． 实 在 化 ， 为摆 在我 们 面 前 的 一 个重 要 课 题 。 成 包单 价 时 ， 先要 确 定一 个最 低基 准 ， 是 在合 同价 格基 础上 扣 除税 首 一般 １ 生产 经 营 规 模 的 迅速 扩 张 ，使 现 有 的资 源 配 置 远 远 不 能 满 金 、 ＿ ２ 现场管理费和项 目部应上缴 的企业管理费之后的部分 ； 合同价格比 足 生产 的需 求 。 着 我 国在 交通 、 随 能源 及 城 市 建 设领 域 建 设 步 伐 的 加 较好的项 目， 也可以根据以往的成本经验确定分包单价最低基准 ， 然后 快 ， 大批 国家 重 点 工程 不 断开 工 建 设 ， 建筑 企 业 带 来 了 良好 的 发 以此为基础确定分包价格 ， 一 给 有利于项 目部预测和控制工程成本。 展 机遇 。 这个 时 期 ， 在 国有 建筑 企 业 一 方面 凭 借 自己 的人 才 优 势 和 管 ４技术管理模式中的难点 理优 势， 在市场竞争中占据 了不错的市场份额 ， 营规模得到 了迅速 经 ４１ 分 包 单位 的加 入 ， 加 了我 们 在 业 主 、 理 及 分 包 队 伍 之 间 ． 增 监 扩张 ： 但另一方面 ， 由于 自身机构设置复杂 ， 历史遗 留问题较多 ， 自身 协 调 的 工 作 量 ， 同时 也增 加 了管 理 难 度 。 人力及资源配置 的发展速度较慢等 ，远不能满足生产经营规模 的发 ４２ 分包 队伍 的选择成 为关键 ， ． 例如对未接触过 的工程 ， 无论是 展需 要 ， 出现 了市 场份 额 逐 步 加 大 、 源 配置 严 重 不 足 的 矛 盾 。 资 管 理 还 是 技 术上 主 要 依 靠 分 包 队伍 ， 而选 择 分 包 队伍 至 关重 要 。 因 分 １３ 一 些 小 型 建筑 企 业 、 人建 筑 企 业 亟 待 自我 发 展 和 完 善 。 ． 私 由 包 队伍 的 好坏 直 接 决 定 着 项 目的成 败 。 于建筑企业市场准入门槛较低 ， 技术含量不高 ， 随着国家经济建设热 ４３ 增 加 了工 期 、 量 和 安 全 的控 制 风 险。 工 程 一 旦 分 包 ， 包 ． 质 分 潮 的兴 起 ， 促 进 国 有 建 筑 企 业 发 展 的 同时 ， 大 批 小 型 建 筑 企 业 、 队 伍 的 施工 组 织 水 平 直 接 决定 着 项 目工 期 能 否 实现 ，其质 量 管 理 水 在 一
浅析我国现行建筑工程总承包管理模式的推行与完善
２ ０ 第７ ０年 期 １
ห้องสมุดไป่ตู้
管理 纵横
浅析我 国现 行建筑工程 总承包 管理模 式 的 推 行 与完善
潘 野 ’ 王洪 伟 （、 １ 黑龙 江省 广 大 建 筑安 装 工 程公 司 ， 龙 江 大 庆 １３ ０ ２ 大 庆 市让 胡 路 区政 府 房 产 管理 站 ， 黑 ６０ ０ 、 黑龙 江 大庆 １３ ０ ） ６ ００
摘 要 ： 展 工程 总承 包 ， 我 国建 筑 企业 ２ 世 纪 面 对激 励 市场 竞 争 求得 生 存 与 发展 的 关键 。近 年 来 ， 建 设 行 政 主 管 部 门的 大 力椎 动 下 ， 发 是 １ 在 工 程 总 承 包方 式 取得 了较 大 的发 展 ， 而 也遇 到 了许 多 ｆ￣ ， 响 了发 展 速 度 和 效 果 。 些 问题 主要 是 ： 然 ＝ － 影 ｌ 这 对工 程 总 承 包 的认 识 问题 、 场各 方主 体 的 问 市
外 方 的经验 和做 法 。
第 二阶 段是 抓住机 遇 ， 施工程 总 承包 。在 一些 工程 的投 标 中 ， 实 我们 要 积极 主动地 为建 设单 位 和业 主开展 工程 建设 全过 程 服 务 ， 使建 设单 位 了解 、
熟悉我们集团公司的管理实力和综合配套施工能力。同时从施工总承包起 步， 工程设计到竣工交付使用” 向“ 过程总承包方向发展。 总承包的主体由集 团公司、 分公司两级组成。通过工程总承包管理 ， 随着施工总承包经验的积 累， 应该向工程总承包的实践过渡， 即从工程立项、 购买土地 、 方案设计 、 地 质勘探、 施工图设计 、 土建施工 、 安装施工， 从设备采购或单机试车到联动调 试， 最终交钥匙投产运行 ， 实践全过程总承包。 与此同时， 要重视企业 的功能建设和多元化发展 ， 根据市场的需要和建 筑业改革的总体趋势 ， 在提高施工能力和施工技术水平 的同时 ， 注意向主业 的两头延伸 ， 积极发展工程设计 、 监理、 地基处理、 钢结构制作与安装等专业 化 施工 能力 。 ２ 工程 总 承包是 我 国工程 承包 方式 的发 展方 向 工程总承包是我国工程承包方式的发展方向， 其原因有以下几点 ： 一是 工程总承包与传统的承包方式 比较 ， 具有许多优点， 例如， 有利于质量 、 进度 和费用控制 ； 二是有利于建立符合市场经济要求的工程建设新体制 ， 与国际 习惯承包方式的发展相沟通并可发展为国际承包；三是可以使进行单阶段 承包的企业走出低利经营的低谷， 不断提高经济效益 ， 实现利益最大化 ； 四 是有利于防范风险，建立风险担保制度 ，有利于实现工程承包企业的规模 化、 管理集成化 、 业务专业化 、 资源配置优化 ， 人力 、 资金节约化和纠纷最小 化 。所 以建 设行 政主 管部 门在 总结 我 国工程 总 承包 的历 史经 验 和发 展趋 势 预测后 做 出“ 大力推 行工 程总 承包 方式 ” 的决策 。 ３ 完善 总 承包管 理 的措施 ３ 工程建设业主需要解决的几个问题 ． １ 提高业主对工程总承包方式的认 可是发展下 程总承包的关键 。其有三 个 方 面的 问题急 待解 决 。 １要使业主认识到 ， ） 工程总承包是Ｔ程建设社会化大生产的要求。 会 化大生产要求工程承包企业进行规模经营 ， 集成管理 ， 全过程 负责。分别发 包割裂了工程建设的系统性和整体 胜，不利于提高建设的经济效益和社会 效益， 不利于工程承包企业的全面服务和协调管理， 不利于业主的增值。２ ） 发展社会化的咨询服务，为业主提供工程总承包实施后的管理服务组织和 监督机制， 以解决业主对工程总发包管理能力不足的问题。 ） ３建立对业主行 为的管理监督机制。由于体制的原因， 我国重视建筑行业管理和监督， 即重 ｇ ， ￣ｊ － 承包人的管理， 而忽视对发包人的管理和监督 ， 造成市场主体管理的不 平衡， 使本应是建筑业发展动力的业主， 有的反而成了制约建筑业发展的障 碍 ， 场行 为极不 规 范 。因此 ， 市 国家应 立法 规 范业 主 的行 为并 建立 到位 的 监
现代建筑工程管理模式及技术分析论文
浅谈现代建筑工程管理模式及技术分析【摘要】为了适应现代工程项目管理的特点和要求，工程项目管理模式必须创新，对于建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过各生产要素的优化配置和动态管理，实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。
【关键词】施工管理；模式；技术1 建筑工程项目施工管理创新的必然性1.1 创新是现代企业制度建设的要求建筑施工企业在招标承包制下推向了市场，人们的思想观念、经营意识逐步转变，市场观念、竞争意识逐步形成，清除了人们长期形成的“等、靠、要”思想。
建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
1.2 创新是时代发展的要求纵观历史，大量事实说明，没有创新就没有进步。
创新、改革、发展已成为我国长期坚持的基本战略。
走“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务。
企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，就无法占有相应的市场份额，也意味着其市场份额将减小并逐步被市场淘汰。
1.3 创新是建筑市场自身发展的要求目前，我国的建筑市场中存在很多问题，如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争，相互压价、低价中标等现象；由于业主处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款等，常常使业主摆脱责任，承包商地位十分被动；设计和监理不能很好履行职责，职能错位常常不自觉地发生；国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正与公平；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。
1.4 创新是先进的管理科学理论的要求管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于实际管理，降低不确定性，以便使投入的资源最大限度的发挥作用，获得最大的经济效益。
对建筑工程技术管理的分析
对建筑工程技术管理的分析摘要：在建设工程中工程项目的管理模式好坏决定了工程项目的效益。
本文就如何做好技术管理的一些细节问题进行了探讨。
关键词：建筑工程技术管理探讨我国建筑企业的工程项目管理已经走过了20余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式。
就我国项目管理的现状来看,虽然取得了很大的成绩,但也还存在着一些问题和不足。
在我国市场经济体制逐步走向完善的情况下,需要我们在实践中不断创新,努力探索具有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力的发展,适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升。
1、技术管理模式存在的问题1.1 队级建制的取消,使原有的施工作业层逐步瓦解,需要重新组织和配置新的施工作业层在过去计划经济体制下,很多大的集团公司实行由集团公司统领,担负施工的子公司各管一段,从而形成集团、子公司和施工队的三级管理模式。
这种管理模式存在着管理人员冗杂,机械设备等资源不能有效配置的缺陷,加大了施工企业的生产成本。
1.2 生产经营规模的迅速扩张,使现有的资源配置远远不能满足生产的需求随着我国在交通、能源及城市建设领域建设步伐的加快,一大批国家重点工程不断开工建设,给建筑企业带来了良好的发展机遇。
在这个时期,国有建筑企业一方面凭借自己的人才优势和管理优势,在市场竞争中占据了不错的市场份额,经营规模得到了迅速扩张;但另一方面,由于自身机构设置复杂,历史遗留问题较多,自身人力及资源配置的发展速度较慢等,远不能满足生产经营规模的发展需要,出现了市场份额逐步加大、资源配置严重不足的矛盾。
1.3 一些小型建筑企业、私人建筑企业亟待自我发展和完善由于建筑企业市场准入门槛较低,技术含量不高,随着国家经济建设热潮的兴起,在促进国有建筑企业发展的同时,一大批小型建筑企业、私人建筑企业也如雨后春笋般地发展起来。
这些小型建筑企业和私人企业,往往存在着很多制约发展的因素,如资质等级较低、管理人员和技术人员严重短缺等,使其发展受到了一定的限制。
浅析现代房建工程管理中的创新管理模式
浅析现代房建工程管理中的创新管理模式摘要：当今社会，各个行业的发展离不开信息技术的应用。
在安全系数极高的建筑行业尤其如此。
随着建筑业的发展，信息技术在建筑工程监理中的应用越来越多。
但是，由于各方的制约，在应用过程中出现了各种各样的问题和弊端。
如何更好地解决和优化工程建设监理信息化应用中存在的问题，是建设安全和建筑业快速发展的重要动力。
关键词：现代房建；工程管理；创新管理1现代房建工程的管理现状1.1管理模式单一具体而言，在完成工程设计后，基本上是采用招投标的方式，选出施工企业，选定后，业主会和总包商，或者是多个承包商签订工程承包合同，也存在另一种情况，即业主和一个承包商签订合同，在此基础上，此承包商会和其他分包单位再次签订合同，即常言的分包合同。
1.2业主管理水平低通常，房建工程的管理，主要是由业主负责，其无法完全信任管理单位，此种方式，在一定程度上，会大大增加工程成本，除此以外，在工程竣工后，结束工程尾款支付后，工程的管理机构也会瓦解，无法从此次房建工程中总结在管理方面的经验和教训。
同时，部分管理人员自身的管理素质低，有待提高。
1.3咨询单位、监理单位有局限性从当前的情况分析，一些咨询单位具有一定的局限性，主要体现在服务范围有限，同时，服务业务也较为单一，无力承担房建工程的全部管理服务。
与此同时，工程的监理单位，在开展监督管理工作的过程中，具有遗漏性，仅仅注重对施工质量的监管，而忽视了对工期，以及对投资等问题的监管。
除此以外，在房建企业内部，其各个部门之间，也缺乏一个完善的沟通机制。
2现代房建工程管理的必要性分析2.1 符合时代要求从当前房建工程管理实际情况来说，各类管理问题暴露，表明传统的管理模式已经不再适用，因此创新管理模式，有着必要性。
创新管理模式，是新时期房建工程发展的实际要求。
构建新的管理模式，是新时期房屋建筑行业发展的新任务，能够保证其市场竞争力。
2.2 企业持续发展的需求对于房建企业来说，若想实现持续发展，必须要创新工程管理模式。
建筑工程管理模式现状及创新发展分析
建筑工程管理模式现状及创新发展分析******************摘要：建筑工程项目管理模式，其主要目标是确保建设项目的质量，提高有关企业的经济效益。
然而，由于现行的经营模式还存在着一些弊端，使其难以与当今社会的发展相适应，从而影响了建筑业的平稳发展。
为此，必须对目前建设项目管理的现状进行深入的分析，并对其进行科学的创新。
关键词：建筑工程；管理模式现状；创新1建筑工程创新管理的作用在建筑工程项目中，将创新管理运用到建设项目中，更好地实现建设项目管理模式的创新工作。
项目管理部门还要树立先进的科学的管理观念，从成本控制、质量管理、工期控制、安全环保等多个方面着手，提高项目管理的层次，强化项目管理的力度施工企业需要对项目管理理念展开进一步的优化与创新，从而为管理工作的改革提供理论支撑。
所以，在进行项目管理之前，必须对项目管理的现状及总体发展趋势进行深刻的分析，从而确定项目管理创新的价值及发展方向，发挥建筑工程创新管理作用。
在项目策划阶段，项目管理部门必须对项目的策划和施工工作落到实处。
对有关的规划文件进行分析，以掌握项目的施工需求，确保项目的后续管理工作的协调。
与此同时，工程管理部门也应该将精细化管理的理念贯彻到工作中，使其充分发挥创新模式的功能。
2建筑工程管理模式现状因为建筑工程施工环节的复杂性，所以为了提升整体的质量管理效果，在实际施工过程中，相关施工单位在对质量进行监管的时候，表现得过于形式化，部分施工企业还处于劳务管理和施工合同管理的阶段，在以往的施工管理中管理成效是非常明显的，并且产生了很大的经济效益。
然而，传统的管理模式已明显跟不上时代的发展，已不能适应现代项目管理的需要。
没有将新型的管理理念融入其中，仅仅是为了完成上级领导部门所下达的任务，有些技术方法并没有严格按照有关标准来进行正确实施，因此，对建筑工程造成的影响比较显著。
在工程建设中，由于对材料的质量管理措施达不到要求，给工程建设带来了很大的影响。
关于现代建筑工程管理模式及技术分析
６ ５Ｍ ／ ｓＨ 日 办 公室 （５ ６ ５ 删／ Ｈ ．Ｃ Ｈ Ｍ． ］ １） ．Ｃ Ｍ． 刷 拉 网制 版 （３ ８删 ／ ２ ２ ） Ｃ Ｍ． ｎ 笙 版 曝 光 （５ ７删 ／ ２ 晒 ２ ） Ｃ Ｍ． Ｈ 问 备件 室 （０ ５删 ／ ２ ２） Ｃ Ｍ
１ ２ １ ． ８ Ｋ ） 除湿量 为 １ ６ ｇ ． ＝ ０ ７ （Ｗ ， １ ７ 。查 ｉ ｄ图 ， － 同样 风柜 要 设置 加 热段 才 能保 证 处 理 过 的回风 与室 内空气 混 合 后相 对湿度 在 ５ ％ ５ 以下 。
表２
房 问 （。 ｍ） 车 间 注 办 公 室 试 音 室 问 检 测 室 备件 室
排 气 量 （Ｍ ） Ｃ Ｈ 新风 的 ６％ ５ ５Ｍ｛ Ｃ ｝Ｍ． ／ Ｈ ８Ｍ ／ Ｃ ＨＭ． Ｈ ５Ⅳ ／ ＣⅡ Ｍ． ｛ Ｈ
房 间 （２ ｍ ） 车 间
排 气 量 （Ｍ ） ｃ Ｈ 新 风的 ７％ ０
关 键 词 ：施工管理； 分析创新； 观念模式创新 ； 式创新 模
１ 建筑工程项目 施工管理创新的必然性
１ 创新是现代企业制度建设的要求 ． １
１ ． ２创新是时代发展的要求
纵观历 史 ， 量 事实说 明 ， 有创 新就没 有进步 。 大 没 创
新、 改革 、 发展 已成 为我 国长 期坚 持 的基本 战略 。走“ 创
量 ｌ 总
２０ ０ ０
总 量
１ ８Ｈ ０ ０
．
６ 生产线 设备 需 要 １ ～ １ ￣ ２ ５Ｃ的冷 却水 ，出水 温度 为 １ ￣２ ℃ ， 因此 需配 设专 用冷 却 水 ９ ２ 源 。 母 盘 冷 却 水 量 ０ ０ Ｌ Ｓ 注 塑 车 间 冷 却 水 量 为 ．８ ／ ，
建筑工程技术管理模式创新探索_11
建筑工程技术管理模式创新探索发布时间：2022-05-07T05:53:53.955Z 来源：《建筑实践》2022年第41卷1月2期作者：曹智[导读] 为了保证建筑工程的施工质量需要做好技术管理工作，保证在工程建设中能够对建筑工程所涉及的技术、工曹智身份证号码：21110319920827**13济南荣恩房地产开发有限公司250100摘要：为了保证建筑工程的施工质量需要做好技术管理工作，保证在工程建设中能够对建筑工程所涉及的技术、工艺、工序等进行有效的规范及控制，通过对技术管理模式进行优化及创新的方式来实现在建筑工程中对施工流程进行全过程管理，减少在施工中存有的不当技术操作行为，达到提高工程质量的目的。
关键词：建筑工程；技术管理；模式创新 1导言为了保证建筑工程的施工质量需要做好技术管理工作，保证在工程建设中能够对建筑工程所涉及的技术、工艺、工序等进行有效的规范及控制，通过对技术管理模式进行优化及创新的方式来实现在建筑工程中对施工流程进行全过程管理，减少在施工中存有的不当技术操作行为，达到提高工程质量的目的。
对建筑工程技术管理模式的作用及价值进行简单分析，并从创新的角度探讨了目前在建筑工程中较为新型的技术管理模式，在此基础上提出了创新技术管理模式、合理运用施工技术的措施，以此来适应建筑工程的实际施工需求，从而确保建筑工程效果得到进一步提升。
2建筑工程技术管理模式创新的作用分析第一，施行建筑工程技术管理可以有效发挥资源的最大价值，在市场不断竞争激烈的今天，科学技术水平也在不断的提升，产品与技术也在不断地更新换代，新的工艺与技术也仍在更新，也在一定程度上导致了资源的复杂化与混乱化，而工程管理技术则能够科学管理及充分发挥资源价值。
第二，工程管理是工程顺利施工的前提保障，因为建筑工程涉及多个施工环节，而各个环节又相互影响，甚至有些时候出现交叉施工。
因此，工程管理可以做好工序设置与衔接工作。
3建筑工程技术管理模式创新的措施分析 3.1优化建筑工程技术管理制度制度是建筑工程技术管理工作执行的基础依据，其也可以对技术管理中的各项管理行为进行全面的指导，以规章制度为保障来提升技术管理的执行效率，使施工技术的应用可以按照规定的流程、工序来标准化执行，并通过对管理制度进行细化的方式来推动技术管理向着精细化管理的方向发展，进而进一步提高建筑工程施工技术及工艺应用的规范性，保证施工方案的科学性、可行性。
建筑工程管理模式及创新发展分析王建武
建筑工程管理模式及创新发展分析王建武发布时间：2021-11-08T06:46:24.888Z 来源：《基层建设》2021年第22期作者：王建武[导读] 我国经济发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。
迄今为止，尽管建筑工程领域快速的发展起来了济南泉城城市更新投资有限公司山东济南 250000摘要：近些年，我国经济发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。
迄今为止，尽管建筑工程领域快速的发展起来了，可是其管理模式却没有伴随着修建工程的发展获得一个合理的创新与运用。
老旧的管理模式存有落伍、不适应项目规模等缺点。
因此，我们在发展建筑工程领域的同时，还需要对其管理模式开展一定的创新工作，确保建筑工程执行的实效性、高效率、高质量。
文中对于建筑工程管理模式的现况开展了详尽剖析，并明确提出一些对管理模式的改进及其创新层面的建议。
关键词：建筑工程；管理模式；创新发展引言如果把我国经济体系看作一座大厦，那么建筑行业就是这座大厦的主要承重梁，只有保证承重梁的质量，才能使大厦保持正常的运行状态。
现阶段，国内建筑企业之间的竞争越发白热化，企业要想在竞争中占据有利的位置，就必须做好对内部管理体系的改进和完善，结合当今时代建筑行业发展的基本需求，改进和优化管理方法，最大化提高管理的综合成效，从而使企业的发展空间得到进一步开拓。
1 建筑工程管理模式创新工作开展的意义研究建筑工程一般情况指的是修建楼房等事项，这关系整个国民的日常生活工作，同样也是关系着国民生计的事情，它不仅仅是某个方案项目，同样也不是经济利益的筹码，关于这一点内容需要得到有关人员的高度重视。
另一方面，建筑工程建设施工的最重要目标是，为广大人民群众而服务，确保现存的建筑具有安全性以及稳定性特点，不只是为了工作指标而修建。
根据观察能够清楚了解到，当下社会发展呈现出了日新月异的状态，社会生产生活中各个行业的更新变化速度较快，越来越多的计划都赶不上变化。
建筑行业同样如此，某些管理模式也许能够运用一定的年限，但是也存在明显的时间期限，达到一定的时间，这个模式必定会因为各个因素而出现崩溃。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析建筑工程技术管理模式
发表时间：2018-09-11T16:16:15.717Z 来源：《基层建设》2018年第25期作者：宋雷徐强客晋
[导读] 摘要：从目前建筑工程技术管理来看，其具有一定的复杂性特点。
施工技术管理好坏，直接对建筑工程质量产生影响，本文全面研究了关于建筑工程施工技术管理水准提升对策。
山东永锋置业有限公司山东德州 251100
摘要：从目前建筑工程技术管理来看，其具有一定的复杂性特点。
施工技术管理好坏，直接对建筑工程质量产生影响，本文全面研究了关于建筑工程施工技术管理水准提升对策。
关键词：建筑工程；工程技术；技术管理；管理模式
引言
随着我国科学技术以及社会经济的发展，在一定程度推动了建筑行业的发展，使其为我国经济的发展做出了巨大的贡献。
然而建筑行业想要保持长期稳定的发展，自身的能力培养是十分关键的，而想要做到这一点，需要从技术管理水平提升这一方面入手，通过深入的研究与探索帮助建设企业提升自身的竞争力，打造优秀的施工队伍，从而让企业在市场竞争中保持不败之地。
1提升建筑工程施工技术管理的重要性
现在随着我国建设工程的不断进展，建筑工程施工技术范围也占据着重要的部分。
施工技术能够造成到建筑行业的稳步进展，其施工素质的好坏对建筑的总体工程都会产生改变。
建筑工程施工技术的把控水平的提升需要管理人员优化对设备的把控。
在当前进展速度较快的背景下，建筑行业应该将自我的特点进行强调，提高对全新设备的使用的次数。
随着建筑行业的不断上升，人们对建筑的要求慢慢提高，合理科学有效的施工科技可以将建筑施工成本进行把控，保证成本在合理的部分之下进行，进一步满足人们对建筑工程的需要。
建筑工程施工管理技术的情况能够影响着建筑工程的进展运转，建筑工程规模比较大，其施工时较为繁琐多样施工技术包含着许多部分，需要技术超高的工作人员进行把控，还需要大量的劳动力和资金的存备。
根据建筑工程的实际进展状况对施工技术的管理进行进一步的提高。
在进行施工时，企业应该将建造进行全面的把控，较少工程造进行交错时的问题出现，优化对各项施工技术的施工程序进行把控控。
以严格的技术管理作为重点把控要点，将建筑工程的运转进行实行性的把控，将最后的素质工程发展到更高的素质，并且综合实际将施工成本投入降低。
2建筑工程施工技术管理方法
2.1软土地基深层拌和法
现阶段，深层拌和法在黏性土、粉土与淤泥性土层上使用较多，黏性土层即为承载压不足120kPa的黏土。
如果土层或者泥炭土的腐蚀性较强，则利用预实验能有效验证该方法的有效性。
如果土质之间存在不同，那么使用深层拌和法加固土层也会有不同的效果，这种方法适用于高岭石或者蒙脱石等矿石的黏土，而一些腐蚀性较强主要成分为氯化物、伊利石等物质的黏土，这种方法就不适合酸性土。
利用水泥搅拌法可以显著提高地基承载压，有效稳固地基边坡，防止出现地基沉降等问题。
2.2钢筋施工技术
在现在的城市创建中，为了满足抗震以及人们居住的需要，一般主体构建创建主要以钢筋混凝土为主，在建筑中起着组织结构支持的作用，其对建筑物的素质有着较大的帮助。
当前建筑物的性质以及对组织构造的支持作用作用，其对建筑物的随之有着良好的帮助。
2.3混凝土泵送的技术
高层房屋建筑因为需要使用大量的混凝土，因此对混凝土泵的技术提出了较高的标准。
在高层房屋建筑混凝土泵技术的使用当中，应当挑选适宜的比例，工程开工之前均应当依照相关设计配置不同级别的混凝土，在法定试验机构将级配试验做好，待测试报告出来后，依照配比做好相应试验，在实际施工过程中按照试验结果执行。
混凝土的泵送应当现在现场将混凝土泵机布置好，混凝土输送管道装备得当，将输送管道给予固定，通过泵进行水泥浆的传送，再进行泵送混凝土。
3提高建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1做好施工前的准备工作
在建筑工程的施工技术管理中，做好施工前的准备工作是其中的重要切入点，故此，做好准备工作要从以下几点着手：第一，要严格审核施工图纸。
在进行建筑工程的施工前，要先对施工的场地进行勘察，根据勘察人员的勘察情况写成勘察报告，进而根据勘察报告进行施工图纸的设计，之后，对施工图纸进行审核，对于在施工中可能出现的施工问题，进而提前讨论，并对其中出现的问题进行解决，进而保障建筑工程的施工技术管理水平；第二，在建筑工程的准备工作中，要加强对施工材料的检查。
在进行建筑工程的施工前，要加强对施工材料的审核，对于采购施工材料的厂商进行排查，不合格的厂商进行淘汰，之后要加强对施工材料的审核，质检人员在进行施工材料的购进中，对施工材料的规格、品牌等进行记录，进而做好资料的整理，进而保障施工材料的质量。
3.2建筑工程施工进行过程中的技术管理要点
在建筑工程施工进行过程中，进行技术交底过程能够更好的确保施工的正常开展，在建筑工程当中，各个分项都需要进行技术交底，尤其是对于隐蔽性的工程，以及一些容易出现质量问题的工程。
在进行技术交底的过程中，需要做到细致，确保所有的技术管理人员以及施工操作人员能够对于施工设计方案有一个详细的了解，只有这样才能确保建筑工程的施工质量。
建筑工程施工质量的技术管理是需要以合同文件当中的质量条款作为依据的。
工程质量的好坏会涉及到材料、工艺以及维护等多个方面。
对于一些重要的施工过程如果需要采取新型的技术和工艺，成立专门的科研小组是非常必要的。
只有这样才能及时的解决施工过程中出现的问题，从而确保施工的顺利进行。
如果在施工的过程中出现了质量问题，不管程度如何，都应该认真对待，对其制定相关的处理方案。
3.3雨季施工的技术控制
在雨季施工的过程中，要形成相应的技术控制。
尤其是在整个雨季施工的控制中要做好合力的工序安排。
在为了防止浇筑混凝土出现天气影响的情况下，相应的做好各种雨具的形成时间，在做好相应防护工作的基础上，对于各种天气情况形成相应的准备。
因此，在具体操作的过程中，要结合天气情况进行合理地安排。
在浇筑的过程中，注意天气预报的情况，在暴雨来临之前，做好一定的防护措施。
要加强电缆电线的施工检查以及加固方面的处理，对暴雨期间的电器设备使用情况，要对电源进行全部切断的处理，在保证施工现场准备一定数量的编织布的基础上，作为一些相应的机具的使用，可以有效的对整个雨季时候的施工起到良好的作用。
同时，在雨季施工的过程中，
在遭遇暴雨的时候，要形成对四周道路的整体控制，对于仓库以及机棚等要做好相应的排水，以免出现有被淹没的现象。
并且对整个水沟形成相应的技术处理，全面统筹安排好相应的劳动力，全面避免出现有窝工的现象。
3.4创新施工技术管理体系
创新建筑工程的施工技术管理体系对于提高建筑工程施工技术管理水平有着重要的作用。
在建筑施工的技术管理中，在贯彻实行施工进程里的义务要做到分开准确，细致规划义务点，并实行每个科技管制规章，并将施工技术管理的责任落实到每个人身上，进而提高管理人员的责任感和职业素养；同时，在建筑工程的施工技术管理中，建立责任追究制，对出现施工技术管理问题的负责人进行问责，进而保障施工技术管理水平；再者，在施工技术的管理中，要加强对管理人员进行专业培训，借助实战演练和现场模拟的方式对管理人员的管理弱点进行针对性的培训，进而提高施工技术管理人员的管理水平。
故此，创新建筑工程的施工技术管理体系，确定施工技术责任。
结语
只有做好施工现场的施工技术和现场施工管理这两个基础环节，才能有效提高施工效率，确保在规定的期限内完成工程建设。
但是，目前在实际的施工过程中，我国建筑行业还存在很多问题急需解决，所以研究建筑工程施工技术及其现场施工管理这一课题显得尤为重要。
参考文献
[1]赵玉良.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].门窗，2017（04）：102.
[2]杨华.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].门窗，2016（10）：88-89.
[3]陈明.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].科技创新与应用，2016（18）：259.。