一大国隆五大核心竞争力

国隆集团的核心竞争力
三、财富的源动力 ——与时俱进 1、世界的金融危机带给国隆人的新契机； 2、国隆集团特有的超微蜂窝连锁模式（领先一步，领先 一路）； 3、三大系列产品的扩充确定国隆未来的发展深度、宽度；
4、由“入口”推动“出口”产业的整个过程；
5、小商品，大市场 启示：1、朝阳产业将造就更多的财富新贵！ 2、军工就是力量，合作就是财富！
国隆集团的核心竞争力
五 、文化的渗透力——民族的，也是世界的 1、文化定位是企业之魂，既强调了适应性又强调了特别性，它将决 定一个企业走多远；
2、企业使命（弘扬民族文化，打造民族品牌，振兴民族产业）决定 国隆的人的责任；
3、军工背景奠定了民族特色 （民族的，也是世界的）； 4、层级培训体系与系统运作，让从来没经营过的人可快速上手； 5、易懂、易教、易复制文化系统。如：一张纸、一 支笔； 启示：1、新“三民主义”将掀起中国人的投资热潮。 2、简单的就是科学的。
国隆集团的核心竞争力
二、产品的生命力—— 完美的技术及产品组合将是国隆开拓市场的利剑 1、军工技术应用到民企是消费者所期盼的； 2、军医大的强大军工背景，为后续产品的开发，生产及 提升提供了可靠保障； 3、以保健品、家庭日用品、妇婴护理等三大系列产品以 符合大众化消费心理； 4、产品结构合理化，使不同年龄段的人群融合，最后导 致经营格局既快又稳的变化！ 5、科研的强大保障了技术的先进与难以逾越，延长产品 生命周期；源源不断的新品保障了后续发展； 启示：1、组合就是新技术，组合造就新平台 2、人无我有，人有我优，人优我特
国隆集团的核心竞争力
四、模式的创新力 —— 从中国特色到中国创造
1、超微蜂窝的准确定位为广大投资人提供了公平竞争 的平台；
2、四化建设为国隆铺平了前进的道路（产品多元化， 价格平民化，模式简单化，管理规范化）； 3、三军作战的战略决策决定了国隆人的战略格局； 启示：1、超微蜂窝式连锁营销将把“四化建设”完全、 完美衔接，从而推动国隆集团向前发展； 2、思路决定出路。
五大竞争力
一、平台的影响力
五、文化的渗透力ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二、 产品的竞争力
核心竞争力
四、财富的源动力
三、模式的创新力
国隆集团的核心竞争力
一、平台的影响力—— 强强联手 共创新高 1、南方医科大学（原解放军第一军医大学）军工背景 不仅仅是国隆集团科研实力的见证（技术） 2、国隆携手南方医科大学、叶剑英基金会三架马车强 强联手为国隆集团的发展提供了可靠保障（背景） 3、历史证明一切，事实胜于雄辩： a、三九、南方李锦记公司的培育 b、国隆平稳发展三年 （历史） 4、广东省是改革开放的前沿阵地，为新模式的孕育成 长提供了肥沃的土壤（环境） 启示： 根正苗红 环境适宜 根深叶茂 方能乘凉 顺应潮流 借船出海
承载军工技术 托起明日朝阳
什么是核心竞争力
核心竞争力是在某一组织
内部经过整合了的知识和技能,是企
业在经营过程中形成的不易被竞争 对手效仿的、能带来超额利润的、
独特的能力。核心竞争力可更详细
地表达为是企业长期形成的，蕴涵 于企业内质中的，企业独具的，支
撑企业过去、现在和未来的竞争优
势，并使企业长期在竞争环境中能 取得主动权的核心能力。