项目配置管理规范模板

配置管理计划模板

<项目名称>配置管理计划版本<1.0>[注：以下提供的模板用于RationalUnifiedProcess。

其中包括用方括号括起来并以蓝色斜体（样式=InfoBlue）显示的文本，它们用于向作者提供指导，在发布此文档之前应该将其删除。

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]修订版历史目录1.简介1.1目的1.2范围1.3定义、首字母缩写词和缩略语1.4引用1.5概述2.软件配置管理2.1组织、职责和接口2.2工具、环境和基础设施3.配置管理活动3.1配置标识3.1.1标识方法3.1.2项目基线3.2配置和变更控制3.2.1变更请求的处理和审批3.2.2变更控制委员会(CCB)3.3配置状态统计3.3.1项目介质存储和发布进程3.3.2报告和审计4.里程碑5.培训和资源6.分包商和厂商软件控制配置管理计划1.简介[配置管理计划的简介应提供整个文档的概述。

它应包括此配置管理计划的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、引用和概述。

]1.1目的[阐明此配置管理计划的目的。

]1.2范围[简要说明此配置管理计划的范围：它的相关模型，以及受到此文档影响的任何其他事物。

]1.3定义、首字母缩写词和缩略语[本小节应提供正确理解此配置管理计划所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。

这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。

]1.4引用[本小节应完整地列出此配置管理计划中其他部分所引用的任何文档。

每个文档应标有标题、报告号（如果适用）、日期和发布组织。

列出可从中获取这些引用的来源。

这些信息可以通过引用附录或其他文档来提供。

]1.5概述[本小节应说明此配置管理计划中其他部分所包含的内容，并解释文档的组织方式。

] 2.软件配置管理2.1组织、职责和接口[说明谁将负责执行CM工作流程中所述的各种配置管理(CM)活动。

]2.2工具、环境和基础设施[说明在整个项目过程或产品生命周期中为实现CM功能而使用的计算环境和软件工具。

配置管理规范

配置管理规范配置管理规范模板目录1. 目的2. 适用范围3. 术语和缩略语4. 规范内容5. 引用文件1. 目的指导配置管理人员如何建立配置库，并利用配置库管理所有配置项，从而提供配置项的存取和检索功能，有利于配置项的更改控制，保证配置项的完整性和可跟踪性。

2. 适用范围适用于所有软件产品和软件项目的配置项管理。

配置管理可采用各种工具及手工办法，本文件以Source safe配置管理工具为例，规定公司的配置管理办法，使用其他工具时也可对应本文件的要求参照执行。

3. 术语和缩略语本文件采用NP601100《配置管理》程序使用的术语和缩略语的定义。

4. 规范内容4.1 配置管理的范围软件配置可包括以下几方面：项目文档，源代码，执行程序，相关设备及资料等。

1）项目文档主要指：立项建议报告、项目启动计划、可行性分析报告、开发计划、需求分析报告、软件功能规格说明书、系统设计报告、数据库表结构、技术报告、总结报告、验收报告以及上述文档的评审记录。

2）相关设备主要指项目开发和运行环境（包括硬件和软件），以及项目开发和测试过程中使用的专用仪器设备，如读卡机、扫描仪等。

3）相关资料主要指客户提供的行业法规，标准及其调研期间提供的业务单据，往来会议记要，传真，电子邮件，重要的电话记录等。

4.2 各配置项的获得项目立项之后，软件配置管理负责人SCML即可建立项目配置库，并着手收集各配置项。

1）项目文档。

开发各阶段结束时，软件配置管理负责人SCML可向开发人员索要相关文档及对应评审记录，归到配置库。

2）开发人员在出差前应带好与客户会谈的准备材料。

根据出差的任务不同，还应准备客满意度调查表，交付书，验收报告等。

返回之前应和客户确认，并在出差回来时交给软件配置管理负责人SCML一份备份，如有客户提供的文献资料、有关设备仪器须进行登记。

对于任何正在进行的项目，如有客户来访须做好会议纪要。

3）开发部门发给客户的传真件或客户发来传真至少应在项目档案中保存一份备份。

配置管理计划（范文）

配置管理计划配置管‎理计划‎篇一：‎配置管理计划‎公司名称项目‎名称配置管理计划‎版本1.0 ‎? [注：‎以下提供的模板用于‎R atinal Un‎i fied Prce‎s s。

其中包括用方括‎号括起来并以蓝色斜体‎（样式=InfBlu‎e）显示的文本，它们‎用于向作者提供指导，‎在发布此文档之前应该‎将其删除。

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]‎修订历史记录Cnf‎i dential ?‎公司名称 , 19‎99 Page 2 ‎f 6目录1‎.简介1.‎1目的1.‎2范围1.‎3定义、首字母缩写‎词和缩略语1‎.4 参考资料‎1.5 概述‎ 2. 软件配置管‎理2.1 组‎织、职责和接口‎2.2 工具、环境‎和基础设施‎3. 配置管理活动‎3.1 配置标‎识3.‎1.1 标识方法‎ 3.1.2‎项目基线3‎.2 配置和变更控制‎3.2‎.1 变更请求的处理‎和审批3.‎ 2.2 变更控制‎委员会 (CCB) ‎3.3 配置状‎态统计3.‎ 3.1 项目介质‎存储和发布进程‎3.3.2 ‎报告和审计‎4. 里程碑‎5. 培训和资源‎ 6. 分包商和厂‎商软件控制 Cnfi‎d ential ? ‎公司名称 , 199‎94 4 4 4 ‎4 4 4 4 4 ‎4 4 4 5 5 ‎5 5 5 5 5 ‎6 6 6 Page‎3 f 6配置管理‎计划1. 简‎介 ? [配置管理计‎划的简介应提供整个文‎档的概述。

它应包括此‎配置管理计划的目的、‎范围、定义、首字母缩‎写词、缩略语、参考资‎料和概述。

]‎1.1 目的 ? [‎阐明此配置管理计划的‎目的。

]1.‎2范围 ? [简要‎说明此配置管理计划的‎范围；它的相关模型，‎以及受到此文档影响的‎任何其他事物。

]‎ 1.3 定义、首‎字母缩写词和缩略语‎?[本小节应提供正‎确理解此配置管理计划‎所需的全部术语、首字‎母缩写词和缩略语的定‎义。

项目管理规章制度样板表

项目管理规章制度样板表第一章总则第一条为了规范项目管理工作，提高项目管理水平，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有项目管理工作，项目管理人员及涉及项目管理工作的相关部门均应遵守。

第三条项目管理工作应遵循“科学、规范、高效、协同”的原则，确保项目能按计划顺利完成，实现项目目标。

第四条项目管理部门是公司内负责项目管理工作的单位，全面负责项目立项、实施和验收工作。

第五条各部门及项目组织应严格执行本规章制度，确保项目管理工作有序进行。

第六条项目管理规章制度经公司领导班子审定后生效，由项目管理部门负责解释和维护。

第二章项目管理流程第七条项目管理工作应遵循以下流程：项目立项、项目计划、项目实施、项目验收和项目总结。

第八条项目立项阶段应制定项目立项申请，明确项目目标、资源需求以及项目实施计划等内容，经相关部门审核批准后方可立项。

第九条项目计划阶段应编制详细的项目计划书，明确项目进度安排、工作分工、风险防范措施等内容，经项目经理审批后方可实施。

第十条项目实施阶段应根据项目计划书的要求，按时按质完成各项工作任务，同时及时报告项目进展情况，确保项目顺利进行。

第十一条项目验收阶段应对项目的实施情况进行综合评估，确保项目达到预期的效果，验收合格后方可移交项目。

第十二条项目总结阶段应对项目的实施过程进行总结和反思，提出改进建议，为今后的项目管理工作提供参考。

第三章项目管理人员第十三条项目管理人员应具备专业知识和相关经验，能够熟练运用项目管理工具和方法，有较强的组织协调能力和团队合作精神。

第十四条项目管理人员应遵守公司的规章制度，严格执行项目管理流程，保障项目按期按质完成。

第十五条项目管理人员应不断学习和提升自身能力，不断提高项目管理水平，全力支持公司的发展战略和目标。

第十六条项目管理人员应积极参加项目管理培训和交流活动，及时了解最新的项目管理理论和实践经验，为项目实施提供支持。

第十七条项目管理人员应保护公司的商业机密和项目资料，不得泄露公司的商业秘密，确保项目信息的安全。

配置管理计划-模板

XXX项目配置管理计划文档修订记录*变化状态：A——增加，M——修改，D——删除目录1概述 (5)1.1项目基本信息 (5)1.2参考文档 (5)2术语表 (5)3资源 (5)3.1配置管理培训要求 (5)3.2软件要求 (5)3.3硬件要求 (6)3.4网络要求 (6)4配置管理活动 (6)4.1配置项标识规则 (6)4.2基线标识规则 (6)4.3识别配置项与基线 (7)4.4配置库信息 (7)4.5配置审计计划 (8)4.6《配置管理报告》计划 (8)1概述1.1项目基本信息1.2参考文档《配置管理办法》文件编号：QGL/RK 15.14.003-2013《配置管理规程》文件编号：QGL/RK 15.14.004-20132术语表3资源3.1配置管理培训要求项目组成员对VSS配置管理工具使用熟练，有用VSS配置管理工具进行项目过程管理的经验。

3.2软件要求3.3硬件要求3.4网络要求公司总部办公：使用客户端连接公司内部网络环境。

出差：使用公司为出差人员配发的Ukey连接公司内部网络环境。

注：Ukey在组织级配置管理员处领取和配置。

4配置管理活动4.1配置项标识规则根据《配置管理办法》，确定本项目配置项的命名及版本标识规则如下：配置项命名：文档类配置项的命名规则应当为：“贵州轮胎GZLT密炼MES三期-研发项目-文档简称”；软件类配置项的命名规则应当为：“贵州轮胎GZLT密炼MES三期-版本”。

配置项版本：版本的形式应由3位组成：[V（版本标识符）][主版本号].[次版本号]，初始值为V1.0；只有通过《变更管理规程》进行变更后的配置项才对主版本号升级，其他情况只对次版本号升级。

4.2基线标识规则根据《配置管理办法》，确定本项目的基线的命名规则和版本升级规则如下：基线命名规则：<产品名称>/<项目简称>_<基线简称>_<版本>_<日期>；其中，本项目简称为GZLTMES；基线简称如下表所示：版本升级规则：版本的形式应由3位组成：“[V（版本标识符）][主版本号].[次版本号]”，初始值为V1.0；在配置项纳入到新的基线或基线变更时，主版本号才升级；其他变更情况只能对次版本号升级。

配置管理规范

精品文档精心整理XX软件股份有限公司配置管理规范变更履历目录1 概述42 术语定义 (4)3 适用范围 (5)4 阅读对象 (5)5 配置管理计划 (5)5.1 配置管理计划流程图 (6)5.2 配置管理计划流程说明 (6)6 配置管理软硬件资源确定 (7)6.1 配置管理服务器 (7)6.2 配置管理工具 (8)7 配置项/文档管理 (8)7.1 配置项识别 (8)7.2 配置项编写及命名 (9)7.3 配置项入库 (9)8 配置库目录结构规划 (9)9 权限管理 (10)9.1 用户角色定义 (10)9.2 配置库操作定义 (10)9.3 配置库授权控制参考 (11)9.4 注意事项 (11)10 基线管理 (11)10.1 基线计划制定 (11)10.2 基线建立时机 (12)10.3 基线建立流程 (12)10.4 基线命名规范 (13)11 分支合并管理 (13)11.1 分支建立 (14)11.1.1 分支建立时机 (14)11.1.2 分支建立模式 (14)11.2 分支合并 (14)11.2.1 分支合并类型 (14)11.2.2 版本库发布模式 (14)12 代码集成管理 (15)13 发布管理 (16)13.1 正式版本发布 (16)13.2 测试版本发布 (16)13.3 临时版本发布 (17)14 变更管理 (17)14.1 变更控制 (17)14.2 变更流程 (18)14.3 变更结束准则 (19)15 备份/还原管理 (19)16 生效 (19)17 参考及附录 (20)1概述配置管理（CM）的目的是协调软件开发过程、对项目生命周期过程中各种阶段产品的演化和变更进行管理、使混乱（一旦发生，其代价通常都很大）减至最小，从而保证软件工作产品的一致性和完整性。

从变更的意义讲，配置管理要解决变更标识、变更控制以及变更发布的问题。

配置管理是项目质量管理的重要组成部分，在控制由多人参与项目所生成的大量工作产品时，配置管理过程规范化至关重要。

项目管理方案模板范文3篇(项目管理方案如何写)

项目管理方案模板范文3篇(项目管理方案如何写)项目管理方案模板范文1一、工程概况1.1项目概况1.1.1相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。

1.1.2工程简介说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文状况、结构形式；工程特殊要求等。

1.1.3主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。

1.2工程现状1.2.1业主手续办理状况说明规划许可证、施工许可证等的办理状况。

1.2.2图纸到位状况说明图纸到位套数，图纸会审开放状况。

1.2.3合同签订状况说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。

内容应包括工程造价、合同价格类型。

1.2.4其他状况详细说明工程的周边环境如道路状况、是否为居民区、征拆等状况。

要求内容简捷、语言严谨。

1.3项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1.3.1从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。

1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。

1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。

1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。

1.3.5从施工单位多，组织和管理特点、难点。

1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。

二、施工预备2.1技术预备2.1.1生疏图纸。

组织各专业技术人员生疏图纸，对图纸进行自审，生疏和把握施工图纸的全部内容和设计意图。

土建、安装各专业相互对比，发觉问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。

2.1.2计算工程量。

由项目总工程师牵头，组织技术人员充分生疏施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度方案和供应方案，更好地把握成本，削减消耗。

2.1.3编制实施性施工组织设计。

由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。

项目管理规章制度样板范本

项目管理规章制度样板范本第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目管理质量，保证项目按时、按质、按量完成，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有项目管理工作。

第三条项目管理工作应当遵循科学、规范、有序、透明的原则。

第二章项目管理的组织第四条公司项目管理应当建立专门的项目管理办公室，负责统一规划、组织、协调、监督、评估和总结公司内的项目管理工作。

第五条项目管理办公室应当配备专业的项目管理人员，具备项目管理知识和经验，能够有效开展项目管理工作。

第六条每个项目应当设立项目组，由项目经理带领，负责项目的实施和管理。

第七条项目组成员应当根据项目的需要，具备相应的专业知识和技能，能够有效协作完成项目任务。

第三章项目管理的程序第八条项目管理应当按照以下程序进行：（一）项目立项阶段：明确项目目标、范围、进度、成本、风险等关键要素，进行项目可行性研究，提出项目立项建议。

（二）项目筹备阶段：编制项目计划、组建项目组，明确项目组织结构、职责分工，确定项目资源需求和投入。

（三）项目实施阶段：执行项目计划，监控项目进度、成本、质量，及时调整项目方案，确保项目按时、按质、按量完成。

（四）项目收尾阶段：总结项目经验教训，评估项目成果，编制项目总结报告，交接项目成果，结束项目管理工作。

第九条项目管理过程中，应当及时记录项目进展情况，进行项目管理报告，向上级主管部门和公司领导汇报项目情况。

第十条项目管理过程中，应当加强与项目相关各方的沟通和协调，解决项目中出现的问题和风险，确保项目目标的实现。

第四章项目管理的责任第十一条公司项目管理办公室负责公司内项目管理规章制度的制定和执行，监督各项目的实施情况，负责对项目管理工作进行评估和总结。

第十二条项目经理负责具体项目的实施和管理，按照项目计划和要求组织项目组成员，确保项目按时、按质、按量完成。

第十三条项目组成员应当根据项目计划和要求，积极参与项目实施和管理，认真完成各自的任务，确保项目目标的实现。

配置管理计划模板完整版

项目编号：xxxxxx项目名称：xxxxxx 配置管理计划修订历史记录目录1. 简介 (4)1.1目的 (4)1.2范围 (4)1.3定义、首字母缩写词和缩略语 (4)1.4参考资料 (5)1.5概述 (5)2. 软件配置管理 (5)2.1组织、职责和接口 (5)2.2工具、环境和基础设施 (6)3. 配置管理活动 (8)3.1配置标识 (8)3.2配置项变更控制 (10)3.3配置管理活动计划 (10)3.4报告和审计 (17)4. 培训和资源 (18)4.1培训所需环境 (19)4.2培训参加人员 (19)4.3培训具体安排 (19)5. 分包商和厂商软件控制 (19)错误!未指定书签。

1.简介1.1目的在项目的生命周期内，为了保证该项目工作产品、过程记录及项目相关资料的版本统一和完整，特制定本计划。

1.2范围纳入项目配置管理的配置项、过程记录及其它相关资料。

1.3定义、首字母缩写词和缩略语本小节应提供正确理解此配置管理计划所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。

这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。

1.3.1CM (Configuration Management）配置管理。

1.3.2配置项（Configuration item)指定为配置管理的对象且作为单个实体进行处理的硬件、软件或两者的集合。

1.3.3基线（baseline）一种通过正式评审和认可的规范说明或产品，此后将其作为进一步开发的基础，只有通过正式的变更控制过程才可以变更。

1.3.4基线库（Software baseline library）项目软件生命周期中基线的集合。

用VSS软件工具管理时，基线库可以是一个独立的VSS系统，也可以是VSS系统中的一个目录。

1.3.5配置审计（Configuration audit）审核配置管理库系统的结构和设施，验证软件基线库内容的完备性和正确性，验证与适用的配置管理标准和规程的符合性1.3.6配置控制委员会（CCB）有权力管理项目基线的委员会，它代表项目经理和所有可能受到项目基线更改影响的组的利益，由它审定项目基线的建立和配置项/单元的标识，评审和审定对项目基线的更改，审定对项目基线库制造的产品的生成。

项目部管理规章制度范本

项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利完成，根据公司相关制度及法律法规，制定本管理规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有项目部，项目部全体员工应严格遵守。

第三条项目部负责人为项目经理，全面负责项目的管理工作，对项目部员工进行指导、监督和考核。

第四条项目部应根据项目需要成立相应的工作组织，明确各岗位职责，做好分工合作，实现协同工作。

第五条项目部应加强团队建设，促进员工之间的合作和沟通，创造良好的工作氛围。

第六条项目部应积极推进工作流程的优化，提高工作效率，确保项目进度顺利。

第七条项目部应注意保护项目相关信息的安全，严禁泄露公司机密信息。

第二章岗位设置及职责分工第八条项目经理：全面负责项目的管理工作，制定项目计划、安排工作任务、协调项目进度等。

第九条技术负责人：负责项目技术方面的工作，解决技术难题，提供技术支持。

第十条项目管理员：负责项目文件的管理、整理和归档工作。

第十一条安全员：负责项目安全管理工作，制定安全计划、开展安全培训等。

第十二条质量员：负责项目质量管理工作，监督工程质量，及时处理质量问题。

第十三条环保员：负责项目环境保护的相关工作，确保项目符合环保标准。

第十四条其他岗位：根据项目需要设立其他岗位，实现各项工作的有序推进。

第三章工作规范第十五条项目部全体员工应遵守公司相关规定，严格执行项目计划，不得擅自改变工作内容。

第十六条项目部员工应按时完成工作任务，保质保量完成项目进度。

第十七条项目部员工应保持工作秩序，做到文明办公，共同维护工作环境。

第十八条项目部员工应保守公司机密信息，不得泄露公司商业秘密。

第四章奖惩机制第十九条对于项目部表现突出的员工，公司将予以奖励，包括但不限于表扬信、奖金等。

第二十条对于违反规章制度的员工，将给予相应的处罚，如果情节严重，将严肃处理。

第二十一条项目部员工应根据公司规定认真参加培训和学习，不得拒绝或逃避。

第五章附则第二十二条本规章制度由项目部负责人负责解释并执行。

配置管理计划模板

配置管理计划模板机票预订系统配置管理计划北京⼯业⼤学软件学院郑昊公司⽬录1引⾔ (2)1.1背景 (2)1.2编写⽬的 (2)1.3范围 (2)1.4定义和缩略语 (2)1.5参考资料 (2)1.6引⽤标准 (2)1.7从属关系 (2)2组织与资源 (2)2.1资源需求 (2)3CM活动 (2)3.1配置项标识定义 (3)3.2基线定义与发布 (3)3.2.1定义基线 (3)3.2.2发布基线 (4)3.2.3⾮基线配置项 (4)3.3变更控制 (5)3.4配置审计 (5)3.5编制配置状态报告 (5)3.6环境管理 (5)3.7配置管理库控制 (5)3.8项⽬资料管理 (5)4⼯具、技术和⽅法 (6)5配置管理任务⽇程 (6)1引⾔1.1背景说明：a．待开发的软件系统的名称；b．本项⽬的任务提出者、开发者、⽤户及实现该软件的计算中⼼或计算机⽹络；c．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

1.2编写⽬的说明编写这份配置管理计划的⽬的，并指出预期的读者。

1.3范围说明本配置管理计划的范围。

1.4定义和缩略语列出本⽂件中⽤到的专门术语的定义和外⽂⾸字母组词的原词组。

1.5参考资料列出⽤得着的参考资料，如：a．本项⽬的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批⽂；b．属于本项⽬的其他已发表的⽂件。

1.6引⽤标准列出本⽂中引⽤的标准。

列出这些⽂标准的标题、编号、发表⽇期和出版单位，说明能够得到这些⽂件资料的来源等。

注：本模板编制时，参考了GB/T 8567-2006《计算机软件⽂档编制规范》，该标准由中华⼈民共和国国家质量监督检验检疫总局、中国国家标准化管理委员会2006年3⽉14⽇发布。

1.7从属关系列出本⽂件与其他附属⽂件的关系。

2组织与资源2.1资源需求3CM活动说明在本软件产品/项⽬中所需执⾏的全部CM活动⼈员分⼯及其⼯作量情况。

活动的步骤或要求详细。

3.1配置项标识定义项⽬经理和配置管理员根据软件产品/项⽬实际情况⾃定义源代码、数据⽂件、系统环境⽂件、数据库⽂件、参数⽂件、编译程序的标识规约。

配置管理计划模板

<项目名称> 配置管理计划（V1.0）修订状况目录1．前言 (4)1.1目标 (4)1.2适用范围 (4)1.3术语与简写 (4)1.4参考文件........................................................................................................... 错误!未定义书签。

2．组织结构和职责.. (4)2.1SCCB成员及职责.............................................................................................. 错误!未定义书签。

2.2配置管理组 (4)3．配置管理工具、技术和方法 (4)3.1配置管理工具 (4)3.2配置管理策略 (5)4．配置管理库...................................................................................................... 错误!未定义书签。

4.1配置库............................................................................................................... 错误!未定义书签。

4.2配置库权限....................................................................................................... 错误!未定义书签。

4.3基线配置项....................................................................................................... 错误!未定义书签。

配置管理计划模板

{ 项目名称}配置管理计划
版本历史
目录
1. 人员及职责
2. 配置管理软硬件资源
3. 配置项计划
4. 基线计划
5. 配置库备份计划
附录：本计划审批意见
1. 人员及职责
提示：
（1）根据《项目计划》中的角色分配，确定配置管理员，CCB（配置控制委员会）成员。

（2）CCB的人数根据项目规模而定。

一般地，项目经理是CCB的负责人。

2. 用于配置管理的软硬件资源
提示：
（1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。

例如采用Microsoft 公司的Visual SourceSafe或者Rationa公司的l ClearCase。

（2）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU等）。

3. 配置项计划
提示：配置管理员标识配置项，估计每个配置项的正式发布时间。

标识符的参考格式为Project-Type…Type-Number。

例如：
4. 基线计划
5. 配置库备份计划
提示：配置管理员制定配置库备份计划，指明“何人”在“何时”（频度）将配置库备份到“何处”。

附录：本计划审批意见
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工程项目部管理制度模版

工程项目部管理制度模版一、概述本管理制度旨在规范工程项目部的管理流程，确保项目的顺利推进和高效运作。

所有项目部成员应遵守本规定。

二、组织架构1. 项目部设立项目经理，负责项目整体计划、组织和协调工作。

2. 项目部下设技术部、采购部、财务部和安全保卫部等职能部门，每个部门设立相应的负责人，并根据实际情况合理安排岗位职责和权限。

3. 项目经理对项目部各职能部门负责，协调各部门之间的工作关系，确保项目的顺利推进。

三、职责与权限1. 项目经理负责项目的整体规划、组织和协调工作，制定相关计划，并监控项目进展情况。

2. 技术部负责项目的技术支持和技术咨询，确保施工过程中的技术质量符合要求。

3. 采购部负责项目所需材料和设备的采购，确保采购过程的合规性和效率性。

4. 财务部负责项目的财务管理和资金使用，确保项目经费的安全和合理使用。

5. 安全保卫部负责项目的安全管理和保卫工作，确保施工过程中的安全和稳定。

四、工作流程1. 项目经理根据项目计划制定详细的工作计划，并进行项目风险评估，确保项目的可行性。

2. 技术部根据项目需求进行技术方案设计，并协助项目经理进行技术评审和技术改进。

3. 采购部根据项目计划进行材料和设备的采购工作，确保采购过程的合规性和及时性。

4. 财务部根据项目经费需求进行预算编制和资金调度，确保项目经费的安全和合理使用。

5. 安全保卫部负责项目的安全管理和保卫工作，制定相关安全规范，并进行安全培训和事故应急演练。

五、考核与奖惩1. 对项目部成员的工作进行定期考核，评估其工作绩效和贡献度。

2. 根据考核结果，对表现优秀的成员给予奖励，包括薪资调整、晋升等。

3. 对工作不合格或违反规定的成员给予相应的处罚，包括警告、停职、解雇等。

六、保密与知识产权1. 项目部成员必须维护项目的保密性，不得泄露项目的技术、商业机密。

2. 对于项目中产生的技术创新和知识产权，项目部成员应按照相关法律法规和公司规定进行申报和保护。

项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定模板

项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定模板第一章总则为了规范公司项目管理机构的设置和管理人员的职责分工，提升项目管理效率和质量，保证项目的顺利进行，订立本规定。

本规定适用于公司全部项目，包含新项目和正在进行中的项目。

第二章项目管理机构设置第一节项目管理部门公司设立项目管理部门，负责统一管理、协调各类项目的策划、实施、掌控和总结工作。

第二节项目管理办公室项目管理部门下设项目管理办公室，由一名经验丰富的项目经理负责，具体职责包含：1.负责订立和修订项目管理流程和规范；2.负责项目管理人员的培训和考核；3.帮助项目经理进行项目目标的订立和任务分解；4.监督和检查项目实施进度和质量；5.汇报项目进展情况和风险预警。

第三节项目管理小组针对不同项目的特点和规模，公司可以设立项目管理小组，由项目经理率领，依据项目需求确定小构成员，具体职责包含：1.负责项目的日常管理和执行；2.帮助项目经理进行项目计划的订立和资源的调配；3.负责各项工作的分解和指派，并监督执行情况；4.协调不同职能部门之间的协作和沟通；5.供应项目相关的技术支持和问题解决。

第四节项目管理顾问团队公司可以聘请项目管理顾问团队供应专业的项目管理咨询和支持，为项目管理人员供应引导和培训，帮忙项目顺利进行。

第三章管理人员配置第一节项目经理1.项目经理是项目管理的核心人员，负责项目的整体策划、组织、实施和掌控；2.项目经理应具备良好的沟通本领、协调本领和团队管理本领；3.项目经理应具备丰富的项目管理经验和相关专业知识；4.项目经理应负责项目目标确实定、任务分解和资源调配，同时监督和掌控项目进展和质量。

第二节项目副经理1.项目副经理是项目经理的助手，帮助项目经理进行项目管理工作；2.项目副经理应具备良好的协作本领和决策本领；3.项目副经理应负责协调各部门的工作，解决项目执行中的问题和冲突；4.在项目经理不在岗时，项目副经理可以代行项目经理的职责。

第三节项目组长1.项目组长负责项目中某个特定的工作组的管理和协调；2.项目组长应具备良好的沟通本领和领导本领；3.项目组长应负责组织和引导团队成员的工作，并协调与其他工作组的搭配；4.项目组长应及时报告项目进展情况和问题，帮助项目经理解决项目执行中的难题。

配置管理制度(模板)

....................................................................................................................................2.1 术语定义 (5)2.2 引用标准 (5)4.1 过程负责人 (6)4.2 输入 (6)4.3 输出 (7)4.4 职责权限 (7)4.5 过程控制要点 (8).5.1 配置层次设计 (8)5.2 配置项属性 (8)5.3 配置项关系 (9)5.4 配置项审计 (10)........................................................................................................................................................................................................................................................7.1 配置计划 (12)7.2 配置定义与标识 (12)7.3 建立配置管理数据库 (12)7.4 配置管理数据库的控制与维护 (12)7.5 配置审计与验证 (12)7.6 生成配置报告 (13).......................................................................................................................配置管理流程的总体目的是提供一个统一的、一致的流程来管理运维服务环境中的所有组成部份，以确保：1) 所有配置项(CI)被识别和记录下来2) 配置项当前和历史状态得到汇报3) 配置项记录的完整性得到维护和确认4) 客户服务环境的稳定性5) 实现资产管理的目的配置管理服务组织需要维护其服务对象的准确信息以便为其提供高效和高质量的服务。

项目部管理制度范文

项目部管理制度范文一、总则为规范项目部管理行为，提高项目管理效率，保障项目顺利实施，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于项目部的日常管理工作，包括项目的组织、执行、监督等方面。

三、项目组织管理1. 项目部设置项目部依据项目的性质和规模设立，项目部负责项目的具体实施工作。

2. 项目经理项目经理是项目部的领导者，负责项目的全面管理和决策，要具备相关的管理经验和专业知识。

3. 项目组建项目组成员应根据项目需求，具备相应的专业技能和经验，实行任人唯贤原则。

4. 项目组织结构项目应根据项目的要求合理划分组织结构，明确各部门的职责和工作流程。

四、项目执行管理1. 项目计划项目经理应编制详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、时间安排、资源调配等，确保项目按时、按质完成。

2. 项目进度管理项目经理应监督和控制项目进度，及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。

3. 资源管理项目经理应合理分配资源，包括人力、物资、资金等，确保资源的充分利用。

4. 成本控制项目经理应制定成本预算，并进行成本控制，确保项目在预算范围内进行。

五、项目监督管理1. 项目风险管理项目经理应识别和评估项目风险，并采取有效措施降低风险，确保项目顺利进行。

2. 质量管理项目经理应制定质量管理计划，履行质量监督和检查职责，确保项目质量符合要求。

3. 安全管理项目经理应重视安全管理，制定安全管理制度和措施，确保项目安全进行。

4. 沟通管理项目经理应加强与项目组成员和相关单位的沟通，确保信息传递准确及时。

六、其他规定1. 项目经理应积极履行职责，保证项目按质按时完成。

2. 项目组成员要遵守工作纪律，服从管理，不得擅自变更项目计划。

3. 项目部应建立健全的档案管理制度，及时归档项目资料。

4. 项目部应定期对项目进行总结和评估，提出改进措施。

以上就是项目部管理制度的主要内容，希望大家能够严格遵守，并不断完善和提高管理水平，确保项目的顺利实施和成功完成。