要领导别人,先管好自己

要领导别人，先管好自己
松下幸之助说：“当你领导10个人的时候，你要站在前面干;当你领导100个人的时候，你要站在中间协调;当你领导1000个人的时候，你就要站在后面观察。

”
领导要选择制度，你制定方向，你选拔人，你创造价值观，最后制度、价值观、人、战略方向合在一起去帮你赚钱。

这样就会形成一个系统。

形势永远比人强
一般高速公路要下来的时候，都是弯路下来，不是直路下来，世界上交流道没有直直下来的，为什么?因为在高速路上车速太快，再怎么给你标志减速，再给你画个骷髅头都没有用的，这样一冲下来不知要闯多少祸，所以会设计告诉公路的人很简单，什么都不要，就是给你画一个大弯，你能不减速就不要减速。

这就是最好的领导。

讲没有用，骂也没有用，造成一个形势最有用。

记住：形势永远比人强，你乖乖的要减速。

会领导的人就是这样，不着边际，没有任何警讯，但是他会造成那个形势，制定出一种制度，让你乖乖地去做。

所以说“顶尖的领导者领导员工的思维，普通的领导者看管员工的行为。

”
中国的领导学从中国象棋学来的：
基层就是兵跟卒，没有过河，不许横走，清清楚楚，你天大的本领也只能这样啊，还有过不了河，一过河就被杀掉，基层员工叫他做兵做卒他都做得非常好;中层就是车马炮，车马炮很活跃，很厉害，但是最后统统被吃光光;高层当到老总，不要做兵卒，不要做车马炮，要做老将老帅，老将老帅都是没事做的，晃来晃去，而且不能做事，这才是最厉害的。

美国人觉得这样象老将吗?什么事情都不能做，他们都觉得车马炮比较厉害，我说车马炮虽然厉害，但是这些厉害的车马炮他的命运都是为了这个不厉害的将帅而牺牲，那谁更厉害呢?他说肯定是叫被人去送死的人比较厉害。

中国只有去车保帅，从来没有去帅保车。

西方的国际象棋那个king，queen都是很厉害的，所以西方的CEO都是很厉害的。

所以中国不会让孙悟空当领袖，不会让项羽当领袖，是有道理的。

中国人最喜欢的一句话就是当年毛泽东讲的：你办事，我放心。

意思就是我支持你，你好好干。

当老总要有象棋中老将老帅的修养，我支撑大家，但是我没有功劳，现在很多老总很喜欢表现，这点我不反对，但是你的跟露出来以后，对你没有好处。

当老总，记者来访问，一般让副总去，为什么?副总讲错了，他就该死。

副总讲对了，是我领导有方。

这些是我们中国的潜规则。

中国企业领导力现状
中国企业在国际化的进程中有越来越自主的进韧竞争意识，过去几年里，中国涌现出越来越多的优秀企业家和管理者。

但是应当承认，在培养战略眼光、激励绩效贡献、建立领导
力发展体系，建立人才体系、整合资源等方面，我们的企业领导者与世界500强企业领导者在意识和行为上都有不小的距离。

领导力将直接影响到企业参与国际竞争的综合能力和效果。

目前粗放型的增长模式是制约当前经济发展的突出问题。

在迈向新一轮的经济增长过程中，企业家面临一个最基本的选择，是继续过去的增长方式，还是提高自主创新能力、加速转型?
一个国家的发展，是从要素推进到效率推进，然后再到创新推进。

现在中国的问题是，人为压低要素价格，我们卡在要素推进的阶段，连效率推进和质量推进这个阶段都进不去，谈何创新。

企业发展战略：中国企业想要"基业常青"走得更远，必须思考基于人力资源战略的领导力建设问题，以及企业发展过程中，真正起主导作用的因素。

愿景比管控更重要：优秀的领导者会与员工分享企业的愿景，如果可能，还会让员工参与愿景的规划。

信念比指标更重要：每一个企业的领导者都应当把坚持正确的信念，恪守以诚信为本的价值观放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些数字上的指标或成绩，或一切决策都从短期利益出发，而放弃了最基本的企业行为准则。

相比之下，正确的信念可以带给企业可持续发展的机会;反之，如果把全部精力放在追求短期指标上，虽然有机会获得一时的成绩，却可能导致企业发展方向的偏差，使企业很快丧失继续发展的动力。

人才比战略更重要：好的管理者重视员工的成长，给予人才最大的发展空间，为人才提供足够的培训和学习机会。

只要拥有人才，企业就可以实践任何宏伟的战略。

反之，如果没有人才，再壮丽的企划也只能是一纸空文。

授权比命令更重要：21世纪的管理需要给员工更多的空间，只有这样才能更加充分地调动员工本人的积极性，最大程度释放他们的潜力。

21世纪是一个平坦的世纪，人人都拥有足够的信息，人人都拥有决策和选择的权利。

将选择权、行动权、决策权部分地甚至全部地下放给员工，这样的管理方式将逐渐成为21世纪企业管理的主流。

均衡比魄力更重要：很多人错误地认为，做领导就必须高调，有魄力，像一个精力充沛、一呼百应的将军一样。

其实，这样的领导也许很适于一个19世纪的工厂，但他不是一个21世纪的好领导。

理智比激情更重要：管理者应善于理解自己，能够在工作中自觉地、理智地进行自盛自控和自律。

真诚比体面更重要：真诚意味着管理者需要对员工充分信任，不要对员工指手画脚，也不要任意干涉员工的行为方式。

领导力是一种艺术
领导力，是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。

领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。

而且，领导力并不完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。

领导是每个人的事，我们首先要在自己身上找到领导的潜质，并学习五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

但仅有这五种领导行为还不够，他还必须符合追随者的期望，即：真诚、有能力、有前瞻性、有激情。

要想领导他人，首先必须学会领导自己。

自我管理能力考验你做事的能力，在有效管人方面起到的是一种示范作用。

自我领导力则是考验你的影响力，在有效管人方面体现的是一种激励和积极影响下属的能力。

自我领导力提升，主要体现在三个方面：追随力、影响力和自我激励能力。

1.追随力。

好的领导者首先都是好的追随者。

领导力大师沃伦·本尼斯甚至认为：“领导者就是追随者。

”刘澜在《领导力沉思录》中谈到，本尼斯所写的三本书《领导者》、《成为领导者》和《共同领导者》，按他的本意，书名应该叫《追随者》、《成为追随者》和《配角》，只是出版社出于市场的考虑，才改为现在的书名，从中我们体会到领导力大师对“领导者就是追随者”这一观点所抱的坚定态度。

惠普中国区前总裁孙振耀，在惠普23年，经历了18位不同风格的上司，可以说，他既是一位成功的领导者，同时又是一位优秀的追随者。

他曾经说：“首先做一个好的追随者，才能做个好领导，有一天你做领导的时候，你部门的人也能够这样对你。

”
2.影响力。

你自己不相信的事情，也难以让别人相信;你不能说服自己的事情，也难以说服他人。

经理人员的一言一行都对会对下属产生潜移默化的影响，管理者必须经常修炼自己的人生观和价值观，不断提升自身的职业素养。

管理者要在日常工作的行为和细节上不断修炼自己，有时候，表面上不起眼的小事，却能极大地影响人们的行为。

一个民办学校，刚开业时要找一个送纯净水的公司，因为用水量少，很多公司都不送饮水机。

其中一家公司的送水员服务意识很好，经过向公司请示，终于答应送一台饮水机。

因为送水公司比较远，几天送一次，每次送几桶备用，有时水用完了，又不能及时送到。

现在办公楼下有了一家送水公司，随时可送水，有老师就建议换这家公司。

校长说：不能换。

当初我们用水少的时候，其他都不送我们饮水机，就这家帮我们。

现在我们用水多了，不能忘恩负义。

然后校长话锋一转，对提建议的老师说：正像你一样，刚开始找代课的机会，因为没经验很多学校不敢用你，后来我们聘用你了，你现在积累经验了，找你代课的也多了，但是，不管别的学校给你多少报酬，你还是愿意留在这里帮我们，道理是一样的。

也许这位老师并没有明确意识到自己想如何去发展，也许正想换一份待遇更好的工作，但是，听了校长的积极肯定，他受到一种人格力量的感召和影响，意识到正是现在单位给了他锻炼成长的机会，表示今后会更加努力工作，不辜负领导的期望。

善于借助日常工作和生活中的小事去积极影响他人，这是领导者必须具备的影响力。

管人的真谛就是通过自我领导而影响他人，通过影响和改变下属的工作态度和行为，从而实现领导他人。

3.自我激励能力。

工作的根本动力来源于自我激励，作为经理人员，要想激励别人，首先学会自我激励，进而才能把员工自我激励的力量调动起来。

如果一位经理自己工作起来无精打采，他的整个部门就不会有高涨的士气。

如果经理经常对工作充满牢骚和抱怨，或者对上级有抵触情绪，那么到了员工那里，就会加倍放大这种消极情绪。