建筑工程项目抢工方案
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前期已制定的方案为满足工期节点，及后续工作的快速插入，需重新规划总平面布置，增加大量施工道路。 10、资金需求量大 由于本工程整体抢工，工人工资及材料款的按时支付是重点，另比如需要对相应的班组进行奖励，同时需保证奖罚的及时兑现才能充分 调动员工的积极性；其次，要保证材料的供应，也必须确保货款的及时支付；再者，抢工期间增加投入的机械设备、相关周转材料等也 将大量占用资金。因此，要按期完成本工程的施工任务，必须保证资金的及时到位。
三、拟采取的抢工措施
【人员安排】
管理人员抢工期间增加明细
序号 1
2 3 4 5 6 7 8 9 10
职务 安全员
质量主管 质量员 资料员 放线组 主管工长
工长 库管 电工 小工
正常施工期间 3
1 2 2 1 2 4 2 3 10
抢工期间 4
2 3 3 3 5 10 3 5 22
费用
增加人数（人 ）
Page
一、工程概况
【工程概况】
工程基本信息： 区域位置：本工程位于XXXX 占地面积：XXX㎡ 建筑面积：XXX㎡ 楼栋数量：XX栋 项目分期：XX期 物业形态：办公楼 结构形式：框剪结构 开工时间：X年X月X日 交付时间：X年X月X日 建设单位：XX公司 监理单位：XX公司 施工单位：XX公司 设计单位：XX公司 地勘单位：XX公司 其他：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
（标注分期及栋号的彩色平面图）
Page
二、工期情况
【抢工原因】
根据以下提示信息选填： ✓ 因公司经营需求，要求提前开盘/交付，造成合同工期压缩，需要进行抢工；
因非施工单位自身原因（如工作面移交滞后、方案调整、施工许可证未能办理等），造成实际施工工期 少于合同工期，需要进行抢工开盘；
因前期非施工单位原因停工，窝工，造成实际进度滞后于合同进度计划要求，需要进行抢工交付。 其他原因。
在25日左右
Page
抢工的重难点分析
1、冬季施工难度大 为保证施工进度，主体抢工阶段正好处于1-3月份，气温较低，可能需额外采取冬季施工措施，以保证工程的质量、进度、安全等。另外 ，由于冬季施工需保温覆盖和消耗较多热能，工程造价也有一定程度上的增加。 2、主体工程体量大 由于工程需整体抢工，为保证二次结构等分包单位尽快入场，主体施工必须在短时间内完成，工程量非常大，任务相当艰巨。 3、混凝土浇筑因素的影响 每层单体工程量大，短时间内完成这么大的工程量，务必要进行夜间施工，砼连续施工及其它作业均不能办理夜间施工许可证，存在被 行政主管部门处罚的风险。 4、主楼结构外围造型较为复杂。 综合以上，本工程1-4号楼外观造型均较为复杂。需要增加模板的大量投入，也延长了配模的时间，同时模板的周转效率也将大大的降低 。 5、 住宿及配套设施大量增加 为满足施工节点，人员配置必须保证，相应的生活配套设施必须大量增加。 6、塔机、施工电梯等负荷量增加 要按照节点工期完成本工程的施工任务，塔机需每日至少施工至凌晨2点，才能保证垂直运输满足施工需求，同时还需增加施工电梯数量 。 7、工序的交叉作业，抢工期间功效降低。 抢工期间各施工班组增加施工人员，土建、水电安装，要按照节点工期完成本工程的施工任务，除了主体结构施工期间抢工外，从二次 结构开始，其它专业必须提前进场，交叉作业，才能节约施工时间。但交叉作业，会降低了施工效率，增加了安全风险。 8、场地使用紧张 本工程进行全面抢工，各专业队伍同时进场抢工，势必会造成场地使用较为紧张，辅助施工机具、设施布置较为困难，对抢工影响较大 。 9、总平面布置需从新规划，增加大量施工道路。
目录
一、工程概况……………………………………………………………………………………………….X 二、工期情况……………………………………………………………………………………………….X 三、拟采取的抢工措施…………………………………………………………………………………….X 四、附件……………………………………………………………………………………………………..X 五、报审流程………………………………………………………………………………………………..X
需增加2人
3
由原来的1人管2-3栋变为1人管1栋
6
由原来的1人分管1栋变为2人管1栋
1
材料24小时均有进出场，需增加1名库管并三班轮流
值班
2
由原来的3人，增加为每栋1人、地下室1人、合计5
人
12
抢工期间必定存在交叉作业、场地污染及清理工作
工期对比
备注：
分析
根据合同 工期和抢 工工期： 工期提前
98天
前期因行政干预及市场外界不可 抗拒等因素导致工期延误的情况 包括：高温停工、水泥涨价商混 站限制供应和雾霾红色预警导致 停工等客观因素已经影响工期约 30个工作日
综合以上情况，本工程主客观压缩的工期为153个工作日
分析
根据中国国情，对 于每个中国人来说 春节是最重要的一 个节日，也是全家 团聚的时刻。虽然 按照国家规定春节 假期为七天，但对 于建筑工地来说， 工人实际假期基本
1
增加人员原因说明
现场有安全资料1名，安全文明施工1名，安全员1名 ，抢工期间作业人数增加较多，故需增加安全员1名
1
抢工期间工期压缩，增加1名质量主管并分区域管理
1
抢工期间工期压缩，增加1名质量员并分区域管理
1
抢工期间资料员无法在短时间内完成必要的资料编
制、传递，故需增加1名
2
工期压缩，主体，砌体，抹灰同时进行，放线人员
【抢工范围】
主体、砌体、内外墙抹灰、外墙装饰、室内地坪、屋面及地下室
【工期对比】
主体封顶
正常工期描述 抢工工期描述 2013年4月2日 2013年3月15日
具备消防 、质检验 收条件
具备规划 测量条件
正Hale Waihona Puke Baidu交付
2015年10月27日 2015年7月20日 2018年10月27日 2018年7月25日 2019年12月1日 2019年9月20日
星级：★★★
XXXXXXX项目交付抢工方案
董 事 长 审 批：
主责单位：
主 责 人：
总 裁 审 批：
文件编号：
发放范围：
审
核：
密 级：
文件类别：
非密（ ）秘密（ ）机密（ ）存档案室文件（ ）存部门文件（ ）
总 裁 审 批：
分管领导审批：
审
核：
编
制：
XXXXXXXXXXXX有限公司 20XX年XX月XX日
三、拟采取的抢工措施
【人员安排】
管理人员抢工期间增加明细
序号 1
2 3 4 5 6 7 8 9 10
职务 安全员
质量主管 质量员 资料员 放线组 主管工长
工长 库管 电工 小工
正常施工期间 3
1 2 2 1 2 4 2 3 10
抢工期间 4
2 3 3 3 5 10 3 5 22
费用
增加人数（人 ）
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一、工程概况
【工程概况】
工程基本信息： 区域位置：本工程位于XXXX 占地面积：XXX㎡ 建筑面积：XXX㎡ 楼栋数量：XX栋 项目分期：XX期 物业形态：办公楼 结构形式：框剪结构 开工时间：X年X月X日 交付时间：X年X月X日 建设单位：XX公司 监理单位：XX公司 施工单位：XX公司 设计单位：XX公司 地勘单位：XX公司 其他：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
（标注分期及栋号的彩色平面图）
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二、工期情况
【抢工原因】
根据以下提示信息选填： ✓ 因公司经营需求，要求提前开盘/交付，造成合同工期压缩，需要进行抢工；
因非施工单位自身原因（如工作面移交滞后、方案调整、施工许可证未能办理等），造成实际施工工期 少于合同工期，需要进行抢工开盘；
因前期非施工单位原因停工，窝工，造成实际进度滞后于合同进度计划要求，需要进行抢工交付。 其他原因。
在25日左右
Page
抢工的重难点分析
1、冬季施工难度大 为保证施工进度，主体抢工阶段正好处于1-3月份，气温较低，可能需额外采取冬季施工措施，以保证工程的质量、进度、安全等。另外 ，由于冬季施工需保温覆盖和消耗较多热能，工程造价也有一定程度上的增加。 2、主体工程体量大 由于工程需整体抢工，为保证二次结构等分包单位尽快入场，主体施工必须在短时间内完成，工程量非常大，任务相当艰巨。 3、混凝土浇筑因素的影响 每层单体工程量大，短时间内完成这么大的工程量，务必要进行夜间施工，砼连续施工及其它作业均不能办理夜间施工许可证，存在被 行政主管部门处罚的风险。 4、主楼结构外围造型较为复杂。 综合以上，本工程1-4号楼外观造型均较为复杂。需要增加模板的大量投入，也延长了配模的时间，同时模板的周转效率也将大大的降低 。 5、 住宿及配套设施大量增加 为满足施工节点，人员配置必须保证，相应的生活配套设施必须大量增加。 6、塔机、施工电梯等负荷量增加 要按照节点工期完成本工程的施工任务，塔机需每日至少施工至凌晨2点，才能保证垂直运输满足施工需求，同时还需增加施工电梯数量 。 7、工序的交叉作业，抢工期间功效降低。 抢工期间各施工班组增加施工人员，土建、水电安装，要按照节点工期完成本工程的施工任务，除了主体结构施工期间抢工外，从二次 结构开始，其它专业必须提前进场，交叉作业，才能节约施工时间。但交叉作业，会降低了施工效率，增加了安全风险。 8、场地使用紧张 本工程进行全面抢工，各专业队伍同时进场抢工，势必会造成场地使用较为紧张，辅助施工机具、设施布置较为困难，对抢工影响较大 。 9、总平面布置需从新规划，增加大量施工道路。
目录
一、工程概况……………………………………………………………………………………………….X 二、工期情况……………………………………………………………………………………………….X 三、拟采取的抢工措施…………………………………………………………………………………….X 四、附件……………………………………………………………………………………………………..X 五、报审流程………………………………………………………………………………………………..X
需增加2人
3
由原来的1人管2-3栋变为1人管1栋
6
由原来的1人分管1栋变为2人管1栋
1
材料24小时均有进出场，需增加1名库管并三班轮流
值班
2
由原来的3人，增加为每栋1人、地下室1人、合计5
人
12
抢工期间必定存在交叉作业、场地污染及清理工作
工期对比
备注：
分析
根据合同 工期和抢 工工期： 工期提前
98天
前期因行政干预及市场外界不可 抗拒等因素导致工期延误的情况 包括：高温停工、水泥涨价商混 站限制供应和雾霾红色预警导致 停工等客观因素已经影响工期约 30个工作日
综合以上情况，本工程主客观压缩的工期为153个工作日
分析
根据中国国情，对 于每个中国人来说 春节是最重要的一 个节日，也是全家 团聚的时刻。虽然 按照国家规定春节 假期为七天，但对 于建筑工地来说， 工人实际假期基本
1
增加人员原因说明
现场有安全资料1名，安全文明施工1名，安全员1名 ，抢工期间作业人数增加较多，故需增加安全员1名
1
抢工期间工期压缩，增加1名质量主管并分区域管理
1
抢工期间工期压缩，增加1名质量员并分区域管理
1
抢工期间资料员无法在短时间内完成必要的资料编
制、传递，故需增加1名
2
工期压缩，主体，砌体，抹灰同时进行，放线人员
【抢工范围】
主体、砌体、内外墙抹灰、外墙装饰、室内地坪、屋面及地下室
【工期对比】
主体封顶
正常工期描述 抢工工期描述 2013年4月2日 2013年3月15日
具备消防 、质检验 收条件
具备规划 测量条件
正Hale Waihona Puke Baidu交付
2015年10月27日 2015年7月20日 2018年10月27日 2018年7月25日 2019年12月1日 2019年9月20日
星级：★★★
XXXXXXX项目交付抢工方案
董 事 长 审 批：
主责单位：
主 责 人：
总 裁 审 批：
文件编号：
发放范围：
审
核：
密 级：
文件类别：
非密（ ）秘密（ ）机密（ ）存档案室文件（ ）存部门文件（ ）
总 裁 审 批：
分管领导审批：
审
核：
编
制：
XXXXXXXXXXXX有限公司 20XX年XX月XX日