德国汉莎战略规划方案-120614

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德国、法国国有经济:发展历程和经验启示

德国、法国国有经济:发展历程和经验启

示

作者：郎昆冯俊新

来源：《法国研究》 2020年第4期

郎昆冯俊新

【摘要】作为传统西方国家的代表，德国和法国的历史实践为我们客观认识和评价国有企

业提供了重要研究素材。二战后，为恢复经济和解决社会问题，两国政府都有规划地成立并发

展国有企业：联邦德国政府在汽车、钢铁等支撑经济命脉的基础性行业建立了一批国有企业；

法国在二战前后也进行了多次国有化运动。此后，国有企业对于重振国家支柱产业，带动经济

发展均发挥了重要作用。尽管在20世纪80年代两国先后进行了国有企业私有化改革，但至今

国有经济仍占有相当比重。本文梳理了两国国有经济的发展历程，并在历史数据支撑的基础上，总结了两国国有企业发展的经验启示。

【关键词】国有经济德国法国经济史

国有企业应该如何布局和发展，是一个理论界和实务界都长期关注的重要话题。据统计，

截至2018年底我国非金融类国有企业资产总计210万亿，是GDP的两倍以上，成为最重要的公共资产。同时，近年来国有企业以全国四分之一的经济规模贡献了近一半的税收，成为实现社

会稳定的基础和公共财政的支柱。如何发展利用好国有资产，使之更好地服务于社会经济的发

展和人民生活水平的提高，德国和法国国有经济的发展历程可以给我们提供一些经验启示。

德国、法国作为欧洲大陆的两个传统大国，其经济发展历程在西方发达国家中具有很强的

代表性。二战结束后为恢复经济和解决社会问题，同时受福利社会思想影响，两国都有规划地

成立并发展国有企业：战后西德联邦政府在汽车、钢铁等支撑国家经济命脉的基础性行业建立

德国著名企业

德国有许多著名的企业，包括以下几家：

1. 大众汽车集团 (Volkswagen Group) - 是世界上最大的汽车制

造商之一，拥有包括大众、奥迪、保时捷和斯柯达等品牌。

2. Daimler AG - 拥有梅赛德斯-奔驰品牌，是世界上最大的豪

华汽车制造商之一。

3. 宝马集团 (BMW Group) - 是一家全球知名的豪华汽车制造商，也涉足摩托车制造。

4. 西门子(Siemens) - 是一家全球领先的电气工程和电子公司，涉足多个领域，包括能源、医疗技术和交通等。

5. 汉莎航空 (Lufthansa) - 德国国际航空公司，是世界上最大的

航空联盟之一。

6. 化学公司巴斯夫 (BASF) - 是世界上最大的化学制造公司之一，涉足多个行业，包括汽车、建筑和农业。

7. SAP - 是全球领先的企业软件公司，提供各种业务管理解决

方案。

8. 阿迪达斯 (Adidas) - 是全球著名的运动品牌，提供各种运动

装备和鞋类产品。

9. 巴耶尔 (Bayer) - 是一家全球领先的医药和农业科技公司，

涉足医药、农业和生物科技等领域。

10. 高锰酸钾公司 (Potassium Permanganate GmbH) - 是中国感化土木工程师劳锡恩（1845-1911）创办的以高锰酸钾为主要产品的公司。

德国海狮计划的具体内容介绍

公元1939年9月，第二次世界大战正式爆发，世界各国被划分成两大阵营，其中以

德国、意大利、日本为首国家组成的轴心国，高喊法西斯口号，试图控制整个世界，另一

阵营则是以英国、美国、苏联等国组成的同盟国，为粉碎法西斯野心和企图而奋力反抗。

第二次世界大战的开启阶段，公元1940年，德国法西斯对英国实施了“海狮计划”，那

么什么是海狮计划，为什么要实施这个计划?

第二次世界大战开始后不到一年的时间里，德国法西斯便以迅雷不及掩耳之势攻占了

整个西欧地区，包括大西洋沿岸的挪威、西班牙等国家均被德国控制，希特勒为了对付苏联，与英国领导人再三的展开和谈，希望英国看清楚世界形势，加入到法西斯阵营之中，

但却一再遭到了英国的拒绝，恼羞成怒的希特勒于是决定对英国实施“海狮计划”。

海狮计划，又被称为大不列颠空战。这个计划最初的想法与最后的实施有着很大的不同，希特勒最初制定这个计划是希望在空军的掩护和支援下，由海军实施强渡英国英吉利

海峡的计划，但在演习的过程中，却发现这个计划有着严重的致命伤，那便是德国的海军

还不够强大、海上气候极其多变，这些困难都是不可克服的。于是希特勒将海狮计划更改

为单纯的空中进攻，试图在大不列颠上空发动空袭，迫使英国向德国投降。海狮计划的启动，代表着德国和英国之间的战争正式爆发。

1939年9月，德国在阿道夫·希特勒的带领下开启了第二次世界大战，波兰第一个被拿下。经过多方研究论证，德国想要完成霸业，必须打败西欧国家，英国、法国成为德国

的下一个目标，由于法国推行绥靖政策，再则法国实力与德国存在着一定的差距，于是法

汉莎航空品牌策略分析

2
众多子公司成为品牌坚强的后盾
பைடு நூலகம்
作为总公司业务的支持和补充，汉莎航空集团目前已有100多家子公司，这些子公司不仅为本国的航空公司提供与航空有关的服务，而且也为其他国家的航空公司提供同样的服务。
汉莎子公司
汉莎飞机维修公司
汉莎地面设备工程公司
汉莎航空咨询公司
汉莎配餐公司
汉莎康多尔包机公司
双莎机场与地面服务公司汉莎康多尔包机公司汉莎航空信息系统公司
汉莎飞机维修公司汉莎航空信息系统公司汉莎配餐公司汉莎康多尔包机公司汉莎康多尔包机公司汉莎地面设备工程公司汉莎航空咨询公司双莎机场与地面服务公司汉莎子公司细分化的品牌战略提升品牌竞争力汉莎成立了品牌学院对品牌进行专业化管理和扩建以应对不断变化的环境需求
汉莎品牌个性价值：可靠性，领导力，质量的承诺，创新，个人关爱
联手波特打造“明星天厨”
德国汉莎航空公司联手上海波特曼丽嘉酒店，打造“明星天厨”，为汉莎航空的尊贵旅客打造顶级中西美食体验。汉莎航空往返欧洲与中国航线的头等舱及商务舱旅客将有机会享用到独一无二的机上奢华大餐。
巧用社会媒体营销
平面传播
平面传播
平面传播
细分化的品牌战略，提升品牌竞争力
1 差异化的声音体验汉莎成立了品牌学院，对品牌进行专业化管理和扩建，以应对不断变化的环境需求。

汉莎航空公司案例详解

THUNDERBIRD

THE AMERICAN GRADUATE SCHOOL

OP INTERNATIONAL MANAGEMENT 德国汉莎航空公司

1986年2月14日，德国汉莎航空公司的董事长鲁诺先生被召唤到董事会，这次董事会的任务是决定是否结束鲁诺先生的任期。鲁诺先生已经被德国交通部部长召见，并对他在汉莎航空公司购买波音公司飞机一事中所面临的风险头寸所做的投机性风险管理进行解释。

在鲁诺先生的领导下，汉莎航空公司在1985年1月从美国波音公司购买了20架737喷气式飞机。协定价格是5亿美元，在1986年1月货到付款。美元的汇价从1980年起一直在持续稳定上涨，在1985年1月已经高达将近每美元兑换3.2德国马克。对于汉莎航空公司来说，假如美元继续升值，那么到付款时喷气式飞机的购买成本将会大幅度上升。

鲁诺先生对外汇市场的走势有自己的观点和判断。就像当时许多人一样，他也认为美元已经升至其最高点，并且有可能在1986年1月左右开始贬值。但是就像以往一样，他不能拿这笔钱作为赌注，他妥协了。他在每美元3.2德国马克的价格上卖了一半的风险头寸，即买进2.5亿美元，余下的

2.5亿美元则不做处理。

对于各种保值方法的评价

汉莎航空公司和鲁诺先生与许多公司一样，拥有差不多的基本保值方法：

1．不抛补（不用任何避险工具）

2．以购买远期合约的方式避免所有的风险头寸

3．对一定比例的风险头寸进行避险，剩余的不采用任何手段避险

4．以购买外汇期权的方式避免所有的风险头寸

5．立即将所有的兑换成美元，持有美元直到付款期来临

关于德国汉莎航空公司案例的分析报告(online)

3.鲁诺先生汇率风险规避策略分析
汉莎公司不同保值方法的净成本比较
3.鲁诺先生汇率风险规避策略分析
结果
3.鲁诺先生汇率风险规避策略分析
成本分析
4.对案例问题的回答
汉莎的董事会应该保留鲁诺的董事长位子
4.对案例问ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的回答
指责1：
购买波音飞机时机不当。1985年1 月购买时是美元

1.不抛补风险最大，最大的潜在收益和最高昂的潜在成本。 2.全部用远期抛补消除所有的风险头寸，但一刀切的做法存在巨大的业务风险。 3.部分远期抛补折中的做法，这种方式或多或少有一些靠主观臆断，因为很少有客观方法用来确定合适的抛补和不抛补比例。 4.外汇期权购买看跌期权，理论上是两种可能性下的最大收益方案，但需要承担约9600万元的期权费用，在常规情况下是一种高昂的避险成本。 5. 即刻买入美元可以消除货币的风险头寸，但是汉莎需要即刻持有大量资金, 不利于平衡财务状况，有违财务制度。
4. 对回答案例问题的
1. 德国汉莎航空公司情况简介
德国汉莎航空其德文原意是指
“空中的汉莎”，通常简称为汉莎航空，“汉莎”源自13至15 世纪北德地区强大的商业联盟汉莎同盟。德国汉莎航空的客运和货运服务的经营中心位于法兰克福。汉莎航空是德国最大的航空公司，也是德国的国家航空公司（Flag Carrier）。德国汉莎航空股份公司（德文： Deutsche Lufthansa AG）母公司是德国汉莎航空集团(Lufthansa)。瑞士国际航空公司（Swiss International Air Lines）亦隶属德国汉莎航空集团。

汉莎航空品牌策略分析课件

通过股权投资、战略合作等方式，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
品牌联合推广
通过与合作伙伴联合推广活动，扩大品牌知名度和影响力。
品牌延伸策略
产品Fra Baidu bibliotek延伸
在原有航空服务基础上，拓展相关产品线，如商务舱、头等舱、豪华经济舱等，满足不同客户需
求。
地域拓展
逐步拓展国际市场，扩大汉莎航空在全球范围内的市场份额和影响力。
成功案例二：品牌传播策略的创新
总结词
汉莎航空通过创新的传播方式，有效地提升了品牌知名度和美誉度。
详细描述
汉莎航空运用多元化的传播渠道，如社交媒体、广告、公关活动等，与目标客户进行互动。同时，汉莎航空还注重内容营销，通过故事化的方式传递品牌价值和理念，增强了品牌认同感。
失败案例：品牌延伸策略的失误与教训
总结词
汉莎航空在品牌延伸策略上的失误导致了市场份额的下滑和品牌形象的受损。
详细描述
汉莎航空曾试图通过推出非航空领域的业务来扩大市场份额，但这些业务与核心业务关联度不高，且缺乏竞争力。这导致客户对汉莎航空的品牌认知产生混乱，市场份额下滑，品牌形象受损。
THANKS
感谢观看
总结词
持续改进产品提升客户体验
详细描述
汉莎航空通过收集客户反馈和数据分析，不断改进产品和服务，以提升客户体验。例如，根据客户反馈调整餐饮口味、优化航班时刻等。

德国汉莎战略规划方案-120614

外部环境分析
外部环境分析—五力模型
潜在的市场进入者进入者的威胁
供应商讨价还价的力量
竞争对手
购买者讨价还价的力量替代品的威胁
替代品
外部环境分析—五力模型
1.飞机租赁公司 2.物流公司
潜在进入者（进入壁垒大）
1.油料公司 2.飞机制造公司 3.机场 4.航空保险公司
供应商
1. 国际航空公司法荷航空\IAG\达美航空（洲际长途） 2. 本地廉价航空公司（Easyjet\Air Berlin）或者海湾地区航空公司（如Emirates\Qatar Airways\Etihad Airways) 3. 其他航空联盟（如寰宇一家\天合联盟）成员； 4. 星空联盟内的合作伙伴； 5. 物流公司
行业内竞争者
1.特许经营旅行社 2.旅游经营商 3.有决策权的旅客和货主 4.机场、航站 5.急件运输公司 6. 其他航空公司
买方
1.提供视听电话、电话会议设备、传真机、电子邮件的电信供应商是商业联络业务领域的替代品 2.水陆运输商是商业联络业务领域的替代品例：公路、铁路运输 3.其他奢侈品和服务供应商是渡假旅游业务的替代品 4.轮船、火车、卡车运输方式是航空货运的替代品
客户维度
客户满意度
战略评估与控制
财务维度
CVA 现金价值增加值

德国汉莎公司案例分析

交叉避险策略
• 购买看跌期权，理论上是两种可能性下的最大收益方案，但需要承担约9600万元的期权费用，在常规情况下是一种高昂的避险成本
• 可以消除货币的风险头寸，但是汉莎需要即刻持有大量资金,不利于平衡财务状况，有违财务制度
可以做的选择
选择4
选择1 什么都不做（敞口暴露）这是一种风险最大的选择：即可能获得最大的收益(付款日美元对马克贬值) ，也可能付出最大的代价(美元继续升值).
当预期汇率变动对你不利时，选择远期套保. 当预期汇率变动对你有利时，选择期权套保.
对套保结果的评估应采用事前而非事后标准.
指责2
指责1: 购买波音飞机时机不当。1985年1 月购买时是美元价值最高的时候。
在预期美元会贬值的情况下选择对一半进行保值。如果他坚信自己的直觉或预期，它就会对整笔交易都不抛补。
案例启示
我国央行、商业银行海外资产运作风险。
我国企业海外资产运作风险
均衡的外汇资产结构有利于降低风险
企业对金融衍生工具运用需要适应外汇资产持有量的变动。
增加进口减少日益增长的外汇储备。
企业海外并购投资，推动全球经济增长的策略。
多头套期保值
• 指企业先买进一定数量的某种外汇期货合约，而于合约到期前再卖出该合约的期货交易。一般应用于在未来某日期将发生外汇支出的场合，如从国外进口商品、偿还外债等。

世界顶级卫浴品牌十赏

Herbeau始于1857年，至今已有150年历史由专门高级技工，纯手工精心打造每件皇室卫浴产品，是上个世纪打造纯正古典厨卫产品的法国老品牌，贵族风范，一览无余。今天Herbeau 制造在铅管制造革新过程中以最新的为特色的水龙头,洗涤槽,澡盆和洗手间。
法国皇室卫浴Herbeau，作为有着150年历史的法国贵族老品牌，每件皇室卫浴产品皆由专门高级技工纯手工打造，从846美元的陶瓷手绘台盆，到1636美元的“可奇耶（Coquille）”台盆，不约而同地选用了桃红、粉红等甜美明快的红色系，勾勒出浪漫复古的藤蔓花枝，将法国贵族风范显露无遗。我国景德镇艺术台盆巧妙地利用了青花的精髓，结合中国传统图案，如牡丹、缠枝莲、鱼藻等，表现出china（陶瓷）的China（中国）味。
合作项目：北京：霄云路8号/四季世家/远洋万和城/太阳公元/华瀚国际/阳光上东/霞公府/
正源•金融世家/万科公园五号/圣世一品上海：半岛酒店公寓/世茂滨江花园/汤臣一品/永新晶苑
其它：三亚凤凰岛
德国——卡德维Kaldewei
价格：卡德维浴缸中国市面售价多在6万元左右
德国的卫浴名牌卡德维，最早创始于1917年。近100年来，卡德维的所有员工一直坚持为顾客提供最优质上乘的浴缸和淋浴盆, 其产品行销世界各地，很多世界一流的五星级酒店都为客人选用了品质一流的卡德维浴缸。作为欧洲浴缸第一品牌，卡德维不但是质量的保证，更是身份和品位的象征。为了保证品牌质量，卡德维不但创建了自己的企业和生产工厂，更为卡德维品牌自主研发出许多特有的专利设备和技术。除了注重其浴缸的舒适性和个性化的细节之外，卡德维更坚持为客户提供拥有卡德维专利技术的高质量材质——钢瓷釉。

德国绿色计划方案

引言

德国一直以来都是全球环保领域的先驱，致力于推动绿色能源发展和减少温室

气体排放。德国绿色计划方案是德国政府提出的一系列政策和措施，以实现转型为绿色能源领导国家的目标。本文将介绍德国绿色计划方案的背景、目标以及具体的政策措施。

背景

德国作为发达国家之一，长期以来依赖于化石燃料，尤其是煤炭和石油。然而，化石燃料的使用带来了严重的环境问题，例如气候变化、空气污染和能源不可持续等。为了应对这些挑战，德国政府决定启动绿色计划方案，推动绿色能源的发展。

目标

德国绿色计划方案的主要目标是实现能源转型，并最终实现100%可再生能源

的供应。具体目标如下：

1.到2030年，实现可再生能源占总能源消费的65%。

2.到2040年，实现可再生能源占总能源消费的80%。

3.到2050年，实现可再生能源占总能源消费的100%。

通过实现这些目标，德国希望减少化石燃料的使用，减少温室气体排放，并实

现可持续发展。

政策措施

为了实现绿色计划方案的目标，德国政府采取了一系列具体的政策措施。以下

是其中的一些重要措施：

1. 国家法律和法规

德国政府出台了一系列法律和法规，以推动绿色能源的发展。其中包括《可再

生能源法》、《能效法》和《碳排放交易法》等。这些法律和法规为可再生能源产业的发展提供了法律保障，鼓励企业和个人投资绿色能源项目。

2. 能源转型基金

德国政府设立了能源转型基金，用于支持可再生能源项目和能源效率改进。该

基金通过提供贷款和资助等方式，促进绿色能源的发展，并帮助企业和个人转型为可再生能源使用者。

3. 企业减排义务

DHL

1983 DHL成为第一个服务东欧的航空快递公司。在美国的辛辛那提设立国际分拨中心。 1985 在布鲁塞尔设立国际转运中心。每晚处理超过165,000票货物。 1986 DHL 在中国成立合资公司并成为在中国服务的第一家国际快递公司。 1990DHL与汉莎航空、日航和日商岩井建立战略联盟。 1991DHL成为海湾战争之后第一家对科威特恢复服务的国际快递公司。 1993DHL投资6,000万美元在巴林建立了一家新的国际转运中心 1998德国邮政成为DHL的股东。在吉隆坡成立IT中心。 1999 DHL 环球快递投资了10亿欧元打造一流的航空货运机队充实欧洲和非洲网络。
航空器
(7)搭机 (9)空中运送
目的国机场旅客通关
DHL在美国
2003年3月，德国邮政持2002年底完成对DHL全面收购之势，宣布收购美Airborne Express公司，希望结合两者的优势，在美国市场大力开拓航空次日达快递派送服务，与美国本土快递巨头UPS和FedEx竞争。但DHL直到2003年8月18日才实现以总额10.6亿美元对Airborne的现金收购。而在此期间，UPS通过收购Mailboxes建立了连锁店，FedEx则收购了文印连锁店Kinko‘s，两大本土快递企业在零售网络的构建上走在了 DHL的前面。收购Airborne后由于包裹运输和航空运输业务的利润空间已非常有限，包裹运输业价格的制定已成为一种理性的而非竞争性的行为，赢得市场的首要因素是客户服务质量。尽管DHL始终把重点放在改善客户满意度和提高正点交货率上，但因其运作流程的整合和网络资源的建立都需要一个过程，无论从邮政编码的覆盖范围，还是在速度和可靠性方面，都不能与FedEx和UPS的业务相媲美。DHL连年亏损业务陷入困境。由于在美国的业务陷入亏损，DHL公布了对美国业务的重组计划，主要包括将其在美国的业务重心转移到国际快递服务上，并从 2009年1月30日起停止空中和地面的美国国内快递服务。

海航汉莎培训计划

1. 背景介绍

海南航空（Hainan Airlines）与德国汉莎航空（Lufthansa）是两家知名的世界级航空公司，分别代表着中国和德国航空业的领先地位。为了提升员工的综合素质与职业技能，促进两

家航空公司的长期合作，海南航空与汉莎航空决定联合开展培训计划，通过互相学习、交

流和合作，提升员工的整体能力，不断提高服务质量，增强市场竞争力。

2. 培训目标

本次培训计划旨在：

- 提升员工的服务质量和专业技能，增强团队凝聚力；

- 促进中德两国航空公司文化的交流和融合，增进合作与沟通；

- 提高海航与汉莎航空员工的综合素质，推动全球航空服务水平的提升；

- 加强员工对国际市场需求的理解，提高两家航空公司在国际市场的竞争力。

3. 培训内容

（1）服务技能培训

服务是航空公司最核心的竞争力之一，本次培训将注重培养员工的服务意识和服务技能，

包括：

- 客户服务技能培训：关注客户需求，提高沟通能力，学习处理客户投诉的技巧；

- 航空安全知识培训：提高员工对安全操作的知识和技能，加强应急处置能力；

- 航空产品知识培训：了解公司航空产品的优劣势，提高对产品的推广能力。

（2）领导力培训

领导力是企业的核心竞争力，本次培训将注重培养员工的领导力和团队管理能力，包括：- 团队合作能力培训：加强团队凝聚力，促进团队协作，培养团队合作精神；

- 沟通协调能力培训：加强员工间的沟通和协调能力，提高组织协调能力；

- 决策能力培训：提高员工的决策能力，培养员工独立思考和解决问题的能力。

（3）文化交流

海航与汉莎是两家代表着中德两国航空业的领先地位，本次培训将注重中德两国文化的交流和融合，包括：

《DHL》公司概况

/零售
服装纺织
/通信
汽车
医药
快速消费品
电子
mj89rk8o 成都DHLwww.kuaidih.com
其他
DHL发展历史
DHL经过多年的发展，已经成为DPWN（德意志邮政世界网络）集团旗下领导快递和物流业务的品牌
1969-1982
创建发展期
1983-2001
茁壮成长期
2002-至今
2006年，中外运—敦豪隆重发布了“DHL中国优先”战略。 2004年和2007年，中外运—敦豪宣布分别在中国设立两个洲际运转中心—香港亚洲转运中心和上海北亚运转中心。 2009年，中外运敦豪收购了上海全宜快递有限公司、北京中外运速递有限公司和香港金果快递有限公司3家公司的100%股权，整合后以“中外运全一”的名称开始开展国内快递业务。这也是DHL在华经营的国内快递业务的唯一渠道。 2011年7月2日，中外运敦豪将旗下3家国内快递公司的全部股权转让给深圳市友和通道实业有限公司。这意味着， DHL将暂时撤出经营了7年之久的中国国内快递业务。
实体流
DHL包裹快递作业流程
(1)通知取件
信息流
(2)专人收件
(3)托运单交付
寄件人
(13Байду номын сангаас通知寄达
收件人
(4)提单交付

德国工业4.0战略计划实施建议(中文)

137-9月

年

执行摘要

德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造行业全球领先。这是由于德国在创新制造技术方面的研究、开发和生产，以及在复杂工业过程管理方面高度专业化使然。德国拥有强大的机械和装备制造业、占据全球信息技术能力的显著地位以及在嵌入式系统和自动化工程方面具有很高的技术水平，这些都意味着德国确立了其在制造工程行业中的领导地位。因此，德国以其独特的优势开拓新型工业化的潜力：工业4.0。

前三次工业革命源于机械化、电力和信息技术。现在，将物联网和服务网应用到制造业正在引发第四次工业革命。将来，企业将建立全球网络，把它

工业４．０工作组德国联邦教育研究部

们形成的且要求的端到端工程贯穿整个价值链。

工业4.0拥有巨大的潜力。智能工厂使个体顾客的需求得到满足，这意味着即使是生产一次性的产品也能获利。在工业4.0中，动态业务和工程流程使得生产在最后时刻也可以变化，也有能力代表供应商对生产过程中的干扰与失灵做出灵活反应。制造过程中提供的端到端的透明度有利于优化决策。工业4.0也将带来创造价值的新方式和新的商业模式。特别是，它将为初创企业和小企业提供发展良机，并提供下游服务。

此外，工业4.0将应对并解决当今世界所面临的一些挑战，如资源和能源利用效率，城市生产和人口结构变化等。工业4.0使资源生产率和效率增益不

德国工业4.0战略计划实施建议（上）

们的机器、存储系统和生产设施融入到信息物理系统（Cyber-Physical Systems，CPS）。在制造系统中，这些信息物理系统包括智能机器、存储系统和生产设施，能够相互独立地自动交换信息、触发动作和控制。这有利于从根本上改善包括制造、工程、材料使用、供应链和生命周期管理的工业过程。正在兴起的智能工厂采用了一种全新的生产方法。智能产品通过独特的形式加以识别、可以在任何时候被定位、并能知道它们自己的历史、当前状态和为了实现其目标状态的替代路线。嵌入式制造系统在工厂和企业之间的业务流程上实现纵向网络连接，在分散的价值网络上实现横向连接，并可进行实时管理——从下订单开始，直到外运物流。此外，他

德国汉莎航空股份公司

百科名片

德国汉莎航空股份公司

德国汉莎航空其德文原意是指“空中的汉莎”，通常简称为汉莎航空，“汉莎”源自13至15世纪北德地区强大的商业联盟汉莎同盟。德国汉莎航空的客运和货运服务的经营中心位于法兰克福。汉莎航空是德国最大的航空公司，也是德国的国家航空公司（Flag Carrier）。德国汉莎航空股份公司（德文：Deutsche Lufthansa AG）母公司是德国汉莎航空集团(Lufthan sa)。瑞士国际航空公司（Swiss International Air Lines）亦隶属德国汉莎航空集团。

简介

德国汉莎航空股份公司（德文：Deutsche Lufthansa，缩写：Lufthansa）总部：德国科隆

枢纽：法兰克福国际机场、慕尼黑国际机场

重点城市：杜塞尔多夫国际机场、汉堡国际机场

飞行常客奖励计划Miles & More

联盟：星空联盟

IATA代码：LH

ICAO代码：DLH

呼号：Lufthansa

历史沿革

德国汉莎航空集团于1926年在德国柏林正式成立。今天，汉莎已发展成为全球航空业领导者和成功的航空

集团。

汉莎航空目前拥有六个战略服务领域，包括客运、地勤、飞机维修（飞机维护、修理和大修（MRO））、航空餐食、旅游和IT服务。在全球拥有400多家海外子公司及附属机构。

汉莎航空的核心业务是经营定期的国内及国际客运和货运航班，飞行网络遍布全球450多个航空目的港。除航空运输外，汉莎航空还向客户提供一系列的整体服务方案。集团旗下拥有“汉莎”和其它品牌，所有的品牌都彰显汉莎秉承一贯为客人提供安全、可信、守时、高品质、极具技术竞争力和灵活创新的服务理念。