集团公司审批权限管理制度
公司审批权限管理制度
公司审批权限管理制度
一、定义
二、制度范围
1.该制度适用于公司财务管理中的所有审批事项，包括采购、预算、付款、报销、招投标、会议、备用金、各项补助等；
2.该制度不适用于公司内部管理规定、政府法律法规、其他管理制度中的审批程序。
三、审批权限
1.总经理审批权限：总经理对所有审批事项有最终决定权。
2.主管副总审批权限：主管副总审批事项有实际总经理审批的事项，以及投资总额超过500万，月度支出总额超过1000万的事项。
3.分管副总审批权限：分管副总审批事项有实际总经理和主管副总审批的事项，以及投资总额不超过500万，月度支出总额不超过1000万的事项。
4.主管部门领导审批权限：主管部门领导审批事项有实际总经理、主管副总和分管副总审批的事项，以及投资总额不超过20万，月度支出总额不超过50万的事项。
四、审批流程
1.部门发起审批：首先各部门要根据审批事项类别和审批权限确定审批流程。
公司发文审批权限管理制度
第一章总则第一条为规范公司发文审批流程，确保公文质量，提高工作效率，维护公司形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有公文，包括但不限于通知、通报、报告、请示、决定、决议、批复、函、会议纪要、总结、计划、简报、制度、规定、办法等。
第三条公司发文审批权限按照“分级负责、逐级审批、责任到人”的原则进行管理。
第二章审批权限划分第四条公司发文审批权限分为以下四个级别：1. 初审：由各业务部门负责人对部门内部公文进行初步审核，确保公文内容准确、格式规范。
2. 复审：由行政部负责对初审通过的公文进行复核，重点审查公文是否符合公司制度、法律法规，以及公文格式是否规范。
3. 终审：由公司总经理或其授权的副总经理对复核通过的公文进行最终审批，决定是否发布。
4. 特殊审批：对于涉及公司重大决策、对外合作等重要事项的公文，需经公司董事会或股东会审批。
第五条各部门负责人对初审通过的公文有权决定是否提交复审，对复审通过的公文有权决定是否提交终审。
第六条行政部对初审、复审通过的公文有权决定是否提交特殊审批。
第七条总经理或其授权的副总经理对终审通过的公文有权决定是否发布。
第三章审批流程第八条发文审批流程如下：1. 初审：各部门负责人对公文进行初审，填写《公文审批表》，提交行政部。
2. 复审：行政部对初审通过的公文进行复核，填写《公文审批表》，提交总经理或其授权的副总经理。
3. 特殊审批：如需特殊审批，由行政部将公文提交董事会或股东会。
4. 终审：总经理或其授权的副总经理对复核通过的公文进行终审，填写《公文审批表》。
5. 发布：终审通过的公文由行政部进行发布。
第四章责任追究第九条对以下情况，将追究相关责任：1. 审批过程中，对公文内容、格式、程序等进行弄虚作假，导致公文发布后出现错误的。
2. 审批过程中，未按照规定程序进行审批，导致公文发布后出现错误的。
3. 审批过程中，未对公文进行严格审核，导致公文发布后出现严重错误的。
公司审批管理制度模板
一、总则第一条为加强公司内部管理，规范审批流程，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各项业务的审批活动，包括但不限于资金、采购、合同、人事、项目等。
第三条本制度遵循合法、合规、高效、节约的原则。
二、审批权限与流程第四条公司设立审批委员会，负责审批公司重大事项。
第五条各部门负责人为部门内部审批的第一责任人，负责本部门业务范围内的审批工作。
第六条以下事项需经审批委员会审批：1. 资金使用超过一定金额的支出；2. 采购合同金额超过一定金额的采购；3. 重要合同签订；4. 重大人事任免；5. 重大投资项目；6. 其他需要审批的重大事项。
第七条各部门审批流程如下：1. 各部门根据业务需求提出申请；2. 申请人填写审批表，附相关材料；3. 部门负责人审核并提出审批意见；4. 报送审批委员会审批；5. 审批委员会根据实际情况进行审批；6. 审批结果反馈给申请人。
三、审批要求第八条审批人员应严格按照公司制度、政策和流程进行审批，不得擅自变更审批权限和流程。
第九条审批人员应认真审查申请材料，确保其真实、完整、合规。
第十条审批人员对审批过程中知悉的商业秘密和公司内部信息负有保密义务。
四、监督检查与责任追究第十一条公司设立监督检查小组，负责对审批工作进行监督检查。
第十二条审批过程中存在以下情形之一的，将追究相关责任：1. 审批人员滥用职权、玩忽职守，造成公司损失的；2. 审批人员泄露公司商业秘密和内部信息的；3. 审批过程中出现重大失误，造成公司损失的；4. 其他违反本制度规定的行为。
五、附则第十三条本制度由公司行政部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
注：本模板可根据公司实际情况进行调整和补充。
审批权限管理制度(2023范文免修改)
审批权限管理制度一、背景说明审批权限管理制度是为了规范和管理公司内部审批流程，并且确保审批权的合理分配和使用。
通过建立有效的审批权限管理制度，可以提高工作效率、降低操作风险，同时也可以保护公司资源和利益的安全。
二、审批权限分类公司的审批权限可以根据职位等级和部门划分进行分类，一般分为三个级别：1. 一级审批权限：包括高级管理人员和部门负责人，可以审批金额较大或重要性较高的申请单。
2. 二级审批权限：包括中级管理人员和部门主管，可以审批金额较小或重要性较低的申请单。
3. 三级审批权限：包括普通员工和其他岗位员工，只能审批金额非常小或重要性非常低的申请单。
三、审批权限的分配和调整1. 部门主管有权在本部门内部对员工的审批权限进行分配和调整，根据岗位职责和工作需要，合理分配不同级别的审批权限。
2. 高级管理人员有权在整个公司范围内对部门主管的审批权限进行调整，确保审批权限的合理分布和使用。
3. 审批权限的分配和调整应当建立在对员工工作能力和素质的充分评估的基础上，避免因私心或个人关系而不公平的分配和调整。
四、审批流程和权限的匹配审批流程是指在特定的申请情况下，所需要完成的一系列审批环节。
审批权限在这个过程中起到关键作用，应当与审批流程匹配，确保合适的人员具有相应的审批权限。
1. 审批流程的设计应当明确规定每个环节对应的审批权限级别，确保审批权限与申请类型和金额的关系相匹配。
2. 在审批流程中，应当明确规定下一级审批人员在何种情况下可以拒绝审批申请，并给出相应的解释和处理方案。
3. 审批流程和权限的匹配应当定期进行评估和调整，确保始终适应公司运营和发展的需要。
五、审批权限的使用原则和限制在使用审批权限时，应当遵守原则和限制：1. 审批权限只能由持有者本人使用，不得代他人或私自转让。
2. 审批权限只能在规定的工作范围内使用，不得滥用、过度使用或超越权限进行审批。
3. 审批权限不能与个人利益挂钩，不得接受贿赂或以审批权限谋取私利。
集团工作审批权限管理制度
集团工作审批权限管理制度第一章总则第一条为了规范集团内各部门在工作审批中的权限管理，提高工作效率和减少风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团内各部门的工作审批事项，包括但不限于项目立项、合同签订、财务审批等。
第三条工作审批权限管理是集团内部管理的重要组成部分，所有员工都应遵守本制度的规定。
第四条所有员工对属于集团的办公楼所在地可能的一切活动和与之有关的一切问题，应立即向适当的人员报告。
第二章工作审批权限的设定第五条集团内各部门应根据其职能和业务特点，设定相应的工作审批权限，明确具有审批权的人员。
第六条工作审批权限应根据职务层级和工作经验等因素进行合理划分，确保审批权限的合理性和有效性。
第七条工作审批权限的设定应综合考虑集团整体的规划和发展需求，确保各部门之间的协调和配合。
第八条工作审批权限设定应定期进行评估和调整，根据实际情况适时进行相应调整。
第三章工作审批权限的行使第九条具有工作审批权限的人员在行使审批权时应遵循相关规定，坚持公正、公平、公开的原则，保证审批决策的合法性和合理性。
第十条工作审批权限的行使应当与实际工作相结合，根据事实情况进行综合评估和决策，不得违反国家法律法规和集团内部规章制度。
第十一条具有工作审批权限的人员应当严格按照程序和要求进行审批，不得滥用职权或者任意延误审批事项。
第十二条具有工作审批权限的人员应当对审批结果负责，监督和督促审批事项的落实和执行情况，并及时进行跟踪和反馈。
第四章工作审批权限的管理第十三条集团内各部门应建立健全工作审批权限管理制度，明确审批流程和责任分工，保证审批工作的有序进行。
第十四条集团内各部门应加强对工作审批权限的监督和检查，发现问题及时进行整改和处理，确保审批决策的合规性和安全性。
第十五条集团内各部门应加强对具有工作审批权限人员的培训和考核，提高其工作素质和业务水平，减少审批风险和差错率。
第十六条集团内各部门负责人应对本部门的工作审批权限管理负起全面的责任，确保工作审批的顺利进行和有效落实。
公司权限审批管理制度
公司权限审批管理制度第一章总则为规范公司内部权限审批管理，提高管理效率，保障公司运营正常进行，特制定本制度。
第二章权限分级管理1. 公司权限分为高级权限、中级权限和普通权限三个级别，各级别权限对应不同的管理范围和权限范围。
2. 高级权限：公司高级管理人员及相关部门负责人拥有高级权限，具有决策、核准、指导、监督等职权。
3. 中级权限：公司各部门经理及相关负责人拥有中级权限，具有一定的管理权限和审批权限，需在高级权限的指导下行使。
4. 普通权限：公司员工拥有普通权限，具有一定的操作权限，需在中级权限的指导下行使。
第三章权限审批流程1. 权限申请：员工需向直接主管提出权限申请，说明申请理由和使用范围。
2. 权限审核：直接主管对申请进行审核，确认申请人员是否有合理使用权限的需求。
3. 权限审批：直接主管审核通过后，将申请提交给中级权限的审核人员进行审批。
4. 权限授权：中级权限审核通过后，由高级权限进行最终授权，将权限授予申请人员。
5. 权限变更：员工需在权限变更时重新提交申请，经过审核审批流程后方可变更。
第四章权限审批管理责任1. 高级权限：负责设定公司权限管理制度，监督权限审批流程，最终确认权限授权。
2. 中级权限：负责审核员工权限申请，确保权限使用合理有效。
3. 普通权限：负责提出权限申请，遵守公司管理规定，正确使用权限。
第五章权限审批管理制度执行1. 公司内部建立权限审批管理制度宣传教育，加强员工对权限管理的认识和重视。
2. 定期对权限管理制度进行检查和评估，发现问题及时处理，保证权限审批流程的稳定运行。
3. 建立权限管理台账，对权限使用情况进行记录和监控，确保权限使用的合理性和安全性。
第六章附则1. 本制度自公布之日起生效，具体实施细则由公司高级管理人员另行制定并进行规范。
2. 本制度具有最终解释权，若有需要修改，应当经过公司高级管理人员审批后方可生效。
公司权限审批管理制度旨在规范公司内部权限分级管理和审批流程，提高管理效率，保障公司运营正常进行。
公司人事审批权限管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事审批流程，确保人事管理工作的科学性、规范性和高效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人事审批事项，包括但不限于员工入职、离职、调岗、晋升、培训、考核、奖惩等。
第三条公司人事审批权限制度遵循以下原则：1. 审批权限明确：明确各级管理人员的审批权限和职责；2. 审批流程规范：建立规范的审批流程，确保审批过程透明、高效；3. 责任追究：对审批过程中出现的违规行为，依法依规追究相关人员责任。
第二章审批权限第四条公司人事审批权限分为以下等级：1. 一般审批权限：由部门经理、主管等具备相应审批权限的人员行使；2. 重大审批权限：由总经理或总经理授权的高级管理人员行使；3. 特殊审批权限：由董事会或股东会行使。
第五条各级审批权限的具体内容如下：1. 一般审批权限：（1）员工入职、离职手续办理；（2）员工调岗、晋升手续办理；（3）员工培训、考核、奖惩等事项；（4）其他不属于重大审批权限范围内的事项。
2. 重大审批权限：（1）员工薪酬调整、福利待遇等重大事项；（2）员工辞退、违纪等重大事项；（3）公司组织架构调整、人事制度改革等重大事项；（4）其他需要总经理或其授权的高级管理人员审批的事项。
3. 特殊审批权限：（1）董事会或股东会决定的人事事项；（2）公司章程规定需董事会或股东会审议通过的人事事项；（3）其他需要董事会或股东会行使审批权限的事项。
第三章审批流程第六条人事审批流程如下：1. 提出申请：员工或部门负责人根据实际需要提出人事审批申请；2. 审批流转：按照审批权限和流程，依次流转至各级审批人员；3. 审批决定：各级审批人员根据申请内容进行审批，并签署意见；4. 执行落实：审批通过后，相关部门按照审批意见执行人事事项；5. 跟踪反馈：审批过程中，各级审批人员应密切关注审批进度，并及时向申请者反馈审批结果。
第四章责任追究第七条对审批过程中出现的违规行为，依法依规追究相关人员责任：1. 审批权限越级：未经授权越级审批的，对审批人进行警告或降级处理；2. 审批拖延：未在规定时间内完成审批的，对审批人进行警告或通报批评；3. 审批失误：因审批失误导致公司或员工利益受损的，对审批人进行追责；4. 其他违规行为：根据违规行为的性质和严重程度，依法依规追究相关人员责任。
审批权限管理制度办法
审批权限管理制度办法一、总则为规范和加强公司内部审批权限管理，提高工作效率，避免内部审批权力的滥用和侵害员工的合法权益，根据公司的实际情况和管理需要，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司内部所有涉及审批权限管理的部门和人员，包括但不限于行政人事部门、财务部门、采购部门等。
三、审批权限的设置1.审批权限的分级根据不同的岗位、职务和工作内容，将审批权限划分为多个级别，包括高级、中级、低级和特殊级别等，不同级别的审批权限对应不同的审批额度和范围。
2.审批权限的设定在设定审批权限时，应根据员工的职责和业绩等综合因素进行评定，确保所设定的权限能够充分满足其工作需要，同时也要避免出现权限过大或者过小的情况。
3.审批权限的调整在员工职务发生变动、工作内容发生变化或者工作绩效发生变动的情况下，应及时对其审批权限进行调整，确保其审批权限与实际工作需求相匹配。
四、审批权限的行使1.审批权限的行使对象员工在行使审批权限时，应严格按照公司规定的审批流程和程序进行，对涉及的内部人员、外部合作伙伴等各方进行公平、公正、公开的处理。
2.审批权限的行使方式在行使审批权限时，员工应当保持审慎、务实、客观、公正的态度，不能以个人意志或者利益为中心，违反规定的审批权限行使方式。
3.审批权限的行使记录对于每一次审批行为，员工都应当严格按照公司规定的审批流程和程序进行，并且将其审批行为及过程进行清晰、全面、准确地记录并归档保存。
五、审批权限的监督与检查1.审批权限的内部监督公司应当建立健全内部审批权限的监督管理机制，通过内部审核、抽查检查、组织自查等方式，对员工的审批权限行使情况进行定期检查和监督，及时发现和纠正问题。
2.审批权限的外部监督公司应当积极接受上级主管部门、外部审计机构、监事会等外部组织的监督和检查，对内部审批权限行使情况进行公开透明的报告和公示，接受社会公众的监督。
3.审批权限的违规处罚对于发现的违反规定的审批权限行使行为，公司应当及时进行调查核实，并依法依规给予相应的违规处罚，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
审批权限管理制度模板
标题：审批权限管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司的财务审批流程，明确各级审批权限，防范和控制财务风险，确保公司资产安全，提高财务管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括总部及所属分支机构。
第三条本制度所称审批权限，是指公司在财务支出、资金使用等方面，根据不同金额和性质的支出，设定相应的审批程序和权限。
第二章审批权限设定第四条审批权限分为三个等级：（一）日常开支审批权限：单笔支出在30万元（含）以下的，由部门负责人审批；（二）大额支出审批权限：单笔支出在30万元至100万元（含）的，由财务部门负责人审核，总经理审批；（三）重大支出审批权限：单笔支出在100万元以上的，由财务部门负责人审核，报公司董事会决议。
第五条各部门负责人应对所审批的支出负责，确保支出合理、合法，符合公司利益。
第三章审批程序第六条财务支出申请：各部门在发生财务支出时，应提前向财务部门提交支出申请，并提供相关依据和资料。
第七条财务部门审核：财务部门对申请进行审核，确保支出符合国家法律法规、公司制度规定和预算要求。
第八条审批决定：根据审批权限，各级审批人在接到财务部门的报告后，应在规定时间内作出审批决定。
第四章审批权限的调整第九条公司可根据业务发展、市场变化等因素，适时调整审批权限。
第十条调整审批权限时，应由董事会或总经理办公会研究决定，并通知全体员工。
第五章监督与检查第十一条财务部门应定期对审批权限执行情况进行检查，确保各级审批权限的正确执行。
第十二条审计部门应对审批权限执行情况进行审计，发现问题及时报告董事会处理。
第六章违规处理第十三条违反本制度，未经批准擅自进行财务支出，或超越审批权限进行支出的，一经查实，公司将追究相关责任人的法律责任。
第十四条审批权限执行过程中，出现滥用职权、玩忽职守、泄露公司机密等行为的，公司将依法予以处理。
第七章附则第十五条本制度自发布之日起实施。
第十六条本制度的解释权归公司董事会。
华为公司审批权限管理制度
华为公司审批权限管理制度一、总则为规范公司内部审批权限的管理，加强对公司内部各项业务的有效控制，提高工作效率，减少潜在风险，特制定本《华为公司审批权限管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、适用范围本制度适用于华为公司内部各级部门、各类岗位的审批权限管理。
公司内部对各类审批权限设置、申请、审批及变更等过程均应参照本制度规定，确保公司内部各项业务运作的规范化和高效化。
三、审批权限设置1. 一般审批权限包括但不限于：（1）请假审批权限（2）出差审批权限（3）费用报销审批权限（4）合同审批权限（5）备品备件领用审批权限（6）员工晋升调薪审批权限（7）其它需公司内部管理审批的业务权限2. 特殊审批权限：高额费用报销、招聘高层管理人员等特殊业务的审批权限需由公司高层领导或董事会授权，相关审批程序应遵循公司内部的特殊程序，须经多方审核批准。
3. 各部门应根据其职责范围、人员合规性等情况，设定相应的审批权限等级，并在对应的岗位职责说明书中加以明确，以便员工及时了解自己的操作权限。
四、审批权限的申请与审批1. 员工需根据本制度规定的审批权限设置，向其直接主管提交审批权限申请表，在申请表中应明确说明所申请的审批权限内容及原因，并提供相关证明材料。
2. 直接主管应认真审核员工的申请资料，对于符合公司规定的审批权限设置要求的申请，应当及时向上级主管申请批准，对于不符合要求的申请，应当及时退回，并对不符合的原因进行解释。
3. 上级主管在收到员工的审批权限申请时，应当在规定的时间内进行审核，并根据员工的实际工作情况和所申请的审批权限内容进行批准或否决，并将审批结果书面告知员工。
5. 特殊审批权限的申请，需经公司高层领导或董事会授权审批，并在审批过程中应当进行严格审核，确保审批决策的合理性和有效性。
五、审批权限的变更1. 员工在经过一定时间的工作积累和职务升迁后，可能需要变更自己的审批权限设置，此时员工应当向其直接主管提出变更申请，并按照同样的程序进行审核和批准。
公司审批管理制度
公司审批管理制度第一章总则第一条为规范公司内部审批流程，提高审批效率，保障公司各项工作的顺利进行，制定本制度。
第二条公司内部审批管理应遵循公开、公平、公正、便捷的原则，严格按照规定程序进行审批，杜绝滥用职权等不当行为。
第三条公司内部审批管理制度适用于所有员工，包括各部门主管、中层管理人员和基层员工。
第四条公司领导班子必须支持公司审批管理制度的落实和执行，确保各项工作的顺利进行。
第二章审批流程第五条公司内部审批流程分为普通审批、重要审批和紧急审批三种类型，具体审批流程如下：1. 普通审批：由部门主管或中层管理人员审批，涉及一般日常事务，审批时间不得超过3个工作日；2. 重要审批：由公司领导班子审批，涉及公司重要战略、业务和财务决策，审批时间不得超过5个工作日；3. 紧急审批：由公司领导班子或相关主管经理审批，紧急情况下需要立即处理的事务，审批时间不得超过24小时。
第六条审批流程涉及到决策的，应当先组织相关部门和人员进行调研、评估，撰写决策报告，提出可行建议，再提交审批。
第七条审批流程中需要跨部门协调的，应当由相关部门负责人牵头，协调各方利益，确保审批的顺利进行。
第八条审批流程中需要涉及专业知识的，应当由具备相关专业背景的人员进行评审、建议，确保审批的科学性和合理性。
第三章审批权限第九条公司各级管理人员应当严格按照工作职责和权限进行审批，不得擅自越权审批。
第十条公司内部审批权限分为一般审批权限和特殊审批权限两种类型，具体权限分配如下：1. 一般审批权限：由部门主管或中层管理人员拥有，可审批普通审批事务；2. 特殊审批权限：由公司领导班子或相关主管经理拥有，可审批重要审批和紧急审批事务。
第十一条涉及公司财务、人事、业务等方面的决策，必须经过相关部门或职能部门的审批，确保审批的合规性和规范性。
第四章审批制度第十二条公司内部审批应当遵循以下原则：1. 透明公开：审批流程要公开透明，相关人员应当了解审批的原因和依据；2. 便捷高效：审批流程要简化、便捷，提高审批效率，减少时间成本；3. 严格规范：审批流程要严格按照制度和程序进行，杜绝不当行为和越权决策；4. 责任追究：对于审批过程中出现的问题和错误，相关主管和审批人员要承担相应责任，确保审批的准确性和有效性。
集团权限管理制度
集团权限管理制度第一章总则第一条为规范集团内权限管理，保障数据安全，提高办公效率，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内各部门、子公司的权限管理。
第三条权限管理应当遵循公平、公正、合理、透明的原则，严格按照职责范围管理权限。
第四条公司内部权限管理需与相关法律、法规保持一致。
第五条各级领导干部要加强对权限管理制度的宣传教育，促使员工全面认识并严格执行权限管理制度。
第六条集团内权限管理应当采用信息化手段，并不断完善和提高权限管理系统的安全性。
第二章权限管理流程第七条权限管理分为设置、调整、变更和取消四个阶段。
第八条权限设置应当根据员工工作职责和权限需求进行合理的设置，并经过上级主管审批。
第九条权限调整应当根据员工工作变化、职务变更等情况进行，需经过部门领导同意并提交人力资源部备案。
第十条权限变更应当根据员工工作需求、权限扩大、收缩等情况进行，需经过部门领导同意并提交人力资源部备案。
第十一条权限取消应当根据员工工作变化、职务调整、离职等情况进行，需经过部门领导同意并提交人力资源部备案。
第三章权限管理责任第十二条部门领导应当根据工作需要合理设置各员工的权限，并加强对权限使用情况的监督。
第十三条人力资源部门应当负责对员工权限的设置、调整、变更和取消进行管理，并做好相应的档案记录。
第十四条信息技术部门应当负责搭建和维护权限管理系统，并做好安全防护工作。
第十五条公司内部稽核部门应当对权限管理进行定期检查和评估，并发现问题及时纠正。
第四章权限管理制度第十六条员工应当严格遵守公司的权限管理制度，禁止超范围或越权使用权限。
第十七条员工应当定期检查自己的权限，如发现异常应及时报告。
第十八条员工应当妥善保管自己的权限账号和密码，不得私自将账号、密码外借或转让给其他人。
第十九条员工在接触公司数据时应当严格遵守保密制度，不得将数据泄露给未经授权的人。
第二十条员工应当积极配合权限管理制度的执行，如对权限有异议应及时向部门领导反映。
财务审批及权限管理制度
财务审批及权限管理制度财务审批及权限管理制度1. 引言为了规范公司财务审批流程及权限管理，提高财务管理效率和准确性，特制定本制度。
2. 审批流程公司财务审批流程分为三个层级：一级审批、二级审批和终审。
具体流程如下：2.1 一级审批一级审批负责人为财务经理，审批金额范围为010000元，超过该金额范围需要上级审批。
一级审批的具体步骤如下：1. 提交申请：员工填写财务申请报表，并在系统中提交审批申请。
2. 审批人审批：财务经理会在系统中接收到审批申请，审查申请内容及金额，可以选择通过或驳回申请。
如果驳回申请，需要说明原因并将申请退回给员工。
3. 完成审批：一级审批完成后，系统会自动发送通知给员工。
2.2 二级审批二级审批负责人为财务总监，审批金额范围为1000150000元，超过该金额范围需要上级审批。
二级审批的具体步骤如下：1. 提交申请：员工填写财务申请报表，并在系统中提交审批申请。
2. 一级审批人审批：财务经理会在系统中接收到审批申请，审查申请内容及金额，如果通过一级审批，系统会将申请转交给财务总监。
3. 审批人审批：财务总监会在系统中接收到审批申请，审查申请内容及金额，可以选择通过或驳回申请。
如果驳回申请，需要说明原因并将申请退回给员工。
4. 完成审批：二级审批完成后，系统会自动发送通知给员工。
2.3 终审终审负责人为公司CEO，审批金额范围大于50000元。
终审的具体步骤如下：1. 提交申请：员工填写财务申请报表，并在系统中提交审批申请。
2. 一级审批人审批：财务经理会在系统中接收到审批申请，审查申请内容及金额。
如果通过一级审批，系统会将申请转交给财务总监。
3. 二级审批人审批：财务总监会在系统中接收到审批申请，审查申请内容及金额。
如果通过二级审批，系统会将申请转交给CEO。
4. 审批人审批：CEO会在系统中接收到审批申请，审查申请内容及金额，可以选择通过或驳回申请。
如果驳回申请，需要说明原因并将申请退回给员工。
公司授权审批管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部控制，规范公司授权审批行为，提高工作效率，确保公司各项业务合法合规，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规及公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各级部门、子公司以及全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法合规原则：授权审批行为必须符合国家法律法规、公司章程及内部规章制度的规定。
（二）分级管理原则：根据公司业务性质、风险程度及管理权限，实行分级授权审批。
（三）权责明确原则：明确授权审批权限、责任及义务，确保责任落实到人。
（四）程序规范原则：授权审批程序应当规范、严谨，确保审批过程的公开、透明。
第二章授权审批范围第四条公司授权审批范围包括：（一）公司重大决策、重大事项的决策审批；（二）公司资产、资金、投资等事项的决策审批；（三）公司人事任免、薪酬福利等事项的决策审批；（四）公司对外担保、对外捐赠、关联交易等事项的决策审批；（五）公司采购、销售、研发等日常经营活动的决策审批；（六）公司内部控制制度的制定、修订及实施。
第三章授权审批权限第五条公司授权审批权限分为以下级别：（一）公司董事会：负责公司重大决策、重大事项的决策审批，包括公司发展战略、投资计划、融资计划、人事任免等。
（二）公司经理层：负责公司日常经营管理活动的决策审批，包括资产、资金、投资等事项的决策审批。
（三）部门负责人：负责本部门业务范围内的决策审批，包括采购、销售、研发等事项的决策审批。
（四）普通员工：负责本岗位业务范围内的决策审批，按照公司规定执行。
第四章授权审批程序第六条公司授权审批程序如下：（一）提出申请：申请人根据业务需要，向相关部门或负责人提出申请。
（二）审批：按照授权审批权限，逐级审批。
（三）批准：审批通过后，由相关部门或负责人签署批准意见。
（四）执行：执行部门根据批准意见，组织实施。
第五章监督检查第七条公司审计部门负责对公司授权审批制度执行情况进行监督检查。
公司审批授权管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部审批授权管理，明确各部门、各岗位的职责权限，确保公司各项决策的合规性、有效性，降低经营风险，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门、岗位及其相关人员。
第三条本制度依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章原则第四条坚持依法依规、权责明确、程序规范、公开透明、高效便捷的原则。
第五条坚持集体决策、民主管理，确保公司决策的科学性、合理性。
第六条坚持逐级审批、分级负责，明确各层级审批权限和责任。
第七条坚持授权与责任相结合，确保授权范围内的决策、执行和监督。
第三章组织机构及职责第八条公司设立审批授权管理部门，负责审批授权管理制度的制定、修订、解释和监督实施。
第九条各部门负责人为本部门审批授权管理的第一责任人，负责本部门审批授权工作的组织实施。
第十条各岗位人员按照岗位职责和权限，履行审批授权管理职责。
第四章审批授权范围第十一条公司审批授权范围包括但不限于以下事项：（一）重大决策事项：如公司发展战略、经营计划、投资计划等。
（二）重要合同签订：如采购合同、销售合同、租赁合同等。
（三）资金使用：如大额资金支付、借款、担保等。
（四）人事任免：如中层以上管理人员、专业技术人员的招聘、选拔、考核、晋升等。
（五）重要资产处置：如土地、房屋、设备等。
（六）其他需要审批授权的事项。
第五章审批程序第十二条审批程序分为以下阶段：（一）提出申请：各部门根据工作需要，向审批授权管理部门提出审批申请。
（二）审核：审批授权管理部门对申请事项进行审核，并提出审核意见。
（三）审批：根据审批权限，由相关部门负责人或审批授权管理部门进行审批。
（四）监督：审批授权管理部门对审批事项进行监督，确保决策的合规性、有效性。
第六章责任追究第十三条对违反本制度规定，未履行审批授权管理职责的，按照公司相关规定追究责任。
第十四条对滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，依法依规追究责任。
公司审批责任管理制度
公司审批责任管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，营造良好的工作氛围，提高工作效率，根据相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条公司审批责任管理制度适用于公司内部各部门的审批工作，确立审批责任的分工和权限，明确审批流程，强化审批的规范化、透明化和控制能力，确保审批工作的公正、合法、高效。
第三条公司全体员工应当严格遵守本制度的规定，正确履行审批职责，维护公司的利益和形象。
第四条公司各部门应当根据本制度的规定，结合实际情况，不断完善和优化审批流程，提高审批效率和质量。
第二章审批责任的分工和权限第五条公司内部各部门应当根据职责和权责划分，设立相应的审批责任岗位，明确审批责任的分工和权限。
第六条各部门负责人是本部门审批工作的主责任人，负责审批流程的设计和优化，确保审批工作的公正、高效。
第七条公司制定的各类审批文件应当按照企业的层级机构和职能权限进行审批，任何单位或个人未经批准，不得擅自向外发放审批文件。
第八条公司内部各部门应当建立健全审批流程，确保审批事项的合法性、合理性和及时性。
第三章审批流程的规范化和透明化第九条公司内部各部门应当建立健全审批流程，明确审批的每一个环节和责任人，确保审批工作的规范化和透明化。
第十条公司建立审批流程的一体化管理系统，实现审批过程的可视化，并建立相应的档案管理制度，确保审批材料的完整性和安全性。
第十一条公司应当定期对审批流程和制度进行评估和审查，及时发现问题并进行整改，提高审批工作的质量和效率。
第四章审批风险的控制能力第十二条公司内部各部门应当建立健全审批风险管理体系，识别和评估审批风险，采取有效措施加以控制。
第十三条公司应当建立健全内部审批监督机制，加强对审批工作的监督和检查，及时发现问题并加以解决。
第十四条公司应当建立健全员工教育和培训制度，提高员工的审批意识和能力，减少审批风险。
第五章审批工作的公正和高效第十五条公司内部各部门应当建立健全审批工作的公正和高效管理制度，确保审批工作的公正和高效。
公司审批权限管理制度三篇
公司审批权限管理制度三篇篇一：XX股份有限公司审批权限管理制度为便于公司各业务人员办理合同和款项支付审批手续，现对各类业务合同和款项支付的审批权限，作如下规定。
一、关联交易（一）公司与关联自然人发生的交易金额在30万元以上的，由董事会批准；交易金额不超过30万元的，由总经理办公会审批。
（二）公司与关联法人发生的交易金额在300万元及以上，由董事会批准；交易金额低于300万元的，由总经理办公会审批。
（三）公司与关联方发生的交易金额在3000万元及以上的，由股东大会批准。
（四）需经董事会、股东大会批准的关联交易合同，由董事长签署，总经理办公会批准的关联交易合同，由总经理签署。
二、对外担保（一）公司对外担保事项，均须董事会审议批准。
（二）以下对外担保事项，经董事会审议通过后，还须报股东大会批准。
1、公司及控股子公司对外担保总额，超过最近一期经审计的公司净资产的50%以后提供的任何担保。
2、连续十二个月内担保金额超过公司最近一期经审计净资产的50%，或超过最近一期经审计总资产的30%。
3、为资产负债率超过70%的担保对象提供的担保。
4、单笔担保金额超过最近一期经审计的净资产10%的担保。
5、对股东、实际控制人及其关联方提供的担保。
（三）公司的对外担保合同，由董事长签署。
三、对外投资（一）在一个财务年度内，累计投资金额不超过2500万元的，由董事长负责批准；超过2500万元，低于最近一期经审计确认净资产50%的，由董事会审议批准；超过公司最近一期经审计净资产50%的，由股东大会审议批准。
（二）单个项目投资额低于2500万元的，由董事长负责批准；超过2500万元，低于最近一期经审计确认净资产50%的，由董事会审议批准；超过公司最近一期经审计净资产50%的，由股东大会审议批准。
（三）公司进行证券投资、委托理财和衍生产品投资的审批权限如下。
1、单笔投资额不超过1000万元的，由董事会审议批准；超过1000万元的，由股东大会审议批准。
集团审批管理制度
集团审批管理制度第一章总则第一条为规范集团内各单位的审批流程和权力，提高审批效率，加强内部管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团内各单位的审批事项。
第三条审批单位应当依法行使审批权，保证审批过程合法、公正、公开。
第四条审批单位应当做好审批文书的备案管理，并建立审批档案，确保审批程序的合规性和真实性。
第五条审批单位应当加强对审批人员的培训和监督，提高审批人员的专业水平和工作效率。
第六条审批单位应当建立健全内部审批流程，规范审批程序，确保审批结果符合法律法规和集团内部规定。
第七条集团各单位应当制定审批管理办法，并严格按照本制度执行。
第二章审批流程第八条集团各单位设立审批委员会，审批事项由审批委员会审核通过后，经相关人员签字确认，方可实施。
第九条审批委员会由相关领导和专业人员组成，审批事项涉及的具体问题由专业人员专门负责研究、评估和审核。
第十条审批事项经审批委员会审核通过后，由相关领导签字确认，方可实施。
第十一条对于一般性审批事项，审批流程为：申请-审批-签字-实施。
第十二条对于重要性审批事项，审批流程为：申请-初审-二审-最终审批-签字-实施。
第十三条对于紧急性审批事项，审批流程为：紧急申请-紧急审批-紧急签字-紧急实施。
第十四条审批委员会应当及时处理审批事项，确保审批流程的高效性和及时性。
第三章审批权限第十五条集团内各单位设立审批权限制度，明确各级审批权限的范围和限制。
第十六条审批权限分为一般审批权限、重要审批权限和紧急审批权限。
第十七条一般审批权限由相关领导和专业人员共同决定，适用于一般性审批事项。
第十八条重要审批权限由集团领导共同决定，适用于重要性审批事项。
第十九条紧急审批权限由集团最高领导共同决定，适用于紧急性审批事项。
第二十条审批权限由审批委员会负责审核和确认，确保审批权限的合理性和有效性。
第四章审批管理第二十一条集团各单位应当建立审批管理办法，明确审批流程和权力的范围和限制。
第二十二条审批管理办法应当包括审批申请书的格式、审批流程的要求、审批人员的职责和权限等内容。
审批权限管理制度
审批权限管理制度审批权限管理制度一、引言审批权限管理制度是指公司为了规范和控制内部审批流程，明确各部门和人员的审批权限范围，避免审批权限滥用或漏洞被利用，保障公司的运营高效性和合规性，提高公司管理效率和透明度而建立的管理制度。
本文档旨在明确公司的审批权限管理制度，以规范内部审批流程，保障公司的正常运营。
二、审批权限管理制度的重要性1. 规范审批流程审批权限管理制度可以规范审批流程，明确各级审批人员的权限范围，避免流程混乱和审批偏差。
2. 避免滥用审批权限设立审批权限管理制度可以杜绝个别员工或部门滥用审批权限，提升公司的管理规范性和透明度。
3. 提高管理效率合理设置审批权限可以减少冗余的审批环节，提高审批效率，使公司能够更快地做出决策和应对市场变化。
4. 降低运营风险通过明确的审批权限管理制度，可以防范内部审批风险，避免审批错误或违规行为的发生，降低公司运营风险。
三、审批权限管理制度的内容1. 审批权限的范围1.1 部门级审批权限：各部门负责人对本部门相关审批事项具有最高审批权限。
1.2 跨部门审批权限：涉及跨部门的审批事项需经相关部门负责人或审批委员会批准。
2. 审批流程的规定2.1 审批流程应明确各级审批人员的身份和审批权限，确保审批流程畅通、高效。
2.2 对不同类型的审批事项，应设立不同的审批通道和流程，以确保审批效率和结果的合理性。
3. 审批权限的控制3.1 审批权限应根据职务级别、工作职责和风险等级等因素进行科学设置，确保审批权限的合理性和安全性。
3.2 审批权限的变更或调整需经过正规流程和审批程序，避免未经授权的临时授权行为。
4. 审批权限的监督4.1 设立审批权限监督机制，定期对各级审批权限进行审核和检查，防止权限滥用和风险发生。
4.2 设立审批权限监督委员会或专门机构，负责监督和管理公司的审批权限制度，及时发现和解决问题。
四、审批权限管理制度的实施和执行1. 制度宣传培训公司应定期对员工进行审批权限管理制度的培训和宣传，确保员工了解相关规定和流程。
集团公司审批权限管理制度
集团审批权限管理制度XX-（HR）字[2018]第16号司属各公司、各部门：《员工退休管理办法》已由XXX（集团）有限公司总裁批准通过，现予公布，请各公司、各部门遵照执行。
本制度自2018年7月1日起施行。
XX集团有限公司2018年5月28日集团审批权限管理制度第一条目的1.1为进一步加强企业内控、规范审批流程，特制定本制度。
1.2各单位应本着规范、安全、高效、合理的原则严格执行本制度。
第二条适用范围2.1本制度适用于XXX总部各部门及境内各分(子)公司和办事处。
第三条管理原则3.1各单位涉及到预算编制、资本性支出、签订合同、费用报销、员工管理、薪资管理、往来款项管理、纳税申报等事宜，应按照本制度附表《管理审批权限表》对应规定的权限及审批流程执行。
3.2各单位制定的其他各种制度流程、审批权限应不得与本制度冲突，若有任何地方与本制度抵触，应以本制度规定的流程及权限为准。
3.3各单位可在本制度标准范围内，制定更加细化、更加符合当地公司管理要求的管理办法。
第四条审批权限4.1本集团采用“自下而上”与“自上而下”相结合的方式编制年度预算，集团年度预算应由董事会批准执行；各单位年度预算应由集团总部各主管部门审核并经集团最高负责人批准后执行。
4.2各单位资本性支出应按《管理审批权限表》及集团颁发的《资产管理制度》规定的权限及审批流程执行。
4.3各单位签订合同应按《管理审批权限表》及集团颁发的《合同管理制度》、《XXX会计制度》规定的权限及审批流程执行。
4.4各单位费用报销应按《管理审批权限表》及集团颁发的各种费用报销管理制度规定的权限及审批流程执行；凡是超过集团规定的标准(上限)或超过月度(或季度、年度)预算的各种费用，必须经集团总部各主管部门及相关负责人审核、批准后方可报销。
4.5各单位招聘人员、任免及调动干部、发放薪资、支付奖金等应按《管理审批权限表》及集团颁发的人事及薪酬管理制度规定的权限及审批流程执行。
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XX-（HR）字[2018]第16号
司属各公司、各部门：
《员工退休管理办法》已由XXX（集团）有限公司总裁批准通过，现予公布，请各公司、各部门遵照执行。
本制度自2018年7月1日起施行。
XX集团有限公司
2018年5月28日
第一条目的
1.1为进一步加强企业内控、规范审批流程，特制定本制度。
1.2各单位应本着规范、安全、高效、合理的原则严格执行本制度。
第二条适用范围
2.1本制度适用于XXX总部各部门及境内各分(子)公司和办事处。
第三条管理原则
3.1各单位涉及到预算编制、资本性支出、签订合同、费用报销、员工管理、薪资管理、往
来款项管理、纳税申报等事宜，应按照本制度附表《管理审批权限表》对应规定的权限及审批流程执行。
3.2各单位制定的其他各种制度流程、审批权限应不得与本制度冲突，若有任何地方与本制
度抵触，应以本制度规定的流程及权限为准。
3.3各单位可在本制度标准范围内，制定更加细化、更加符合当地公司管理要求的管理办法。
第四条审批权限
4.1本集团采用“自下而上”与“自上而下”相结合的方式编制年度预算，集团年度预算应
由董事会批准执行；各单位年度预算应由集团总部各主管部门审核并经集团最高负责人批准后执行。
4.2各单位资本性支出应按《管理审批权限表》及集团颁发的《资产管理制度》规定的权限
及审批流程执行。
4.3各单位签订合同应按《管理审批权限表》及集团颁发的《合同管理制度》、《XXX会计制
度》规定的权限及审批流程执行。
4.4各单位费用报销应按《管理审批权限表》及集团颁发的各种费用报销管理制度规定的权
限及审批流程执行；凡是超过集团规定的标准(上限)或超过月度(或季度、年度)预算的各种费用，必须经集团总部各主管部门及相关负责人审核、批准后方可报销。
4.5各单位招聘人员、任免及调动干部、发放薪资、支付奖金等应按《管理审批权限表》及
集团颁发的人事及薪酬管理制度规定的权限及审批流程执行。
4.6各单位员工因公借款及坏账报损核销应按《管理审批权限表》及集团颁发的《合同管理
制度》规定的权限及审批流程执行。
4.7各单位计提、缴纳税款应按《管理审批权限表》及集团颁发的《XXX会计制度》、《XXX
税务管理制度》规定的权限及审批流程执行。
第五条处罚规定
5.1任何单位若违反本制度及相关管理制度规定，应严格追究单位(或部门)负责人及有关直
接责任人的责任(包括但不限于警告、通报、罚金、降职、解聘)；给公司造成经济损失及不良影响的，还应按损失金额的一定比例追究相关管理人员及责任人员的赔偿责任。
5.2各单位应规范建立考核机制，任何人违反本制度及相关管理制度规定，应及时考核记录，
并纳入评优、加薪、晋升等考核范围。
第六条生效日期
6.1本制度自颁布之日起生效，以前相关规定若与本制度不一致，以本制度为准。
6.2本制度由集团财务中心负责解释。
XXX有限责任公司
2018年5月28日主题词：审批权限管理
抄报：集团董事长、总经理及副总经理
抄送：集团各职能中心总监及部门经理、各公司总经理及部门经理
发文：集团总经办2018年5月28日印发。