认真开展职工合理化建议征集活动促提质增效(稿件)
提质增效我为单建言献策发言稿
提质增效我为单建言献策发言稿
尊敬的领导和同事们:
大家下午好!今天,我谨代表广大职工,就提质增效提几点建议和建言。
第一,要强化质量意识,质量意识是企业持续发展的基石。
我们应该从思想上重视质量,从制度上保证质量,从行动上执行质量,将质量意识渗透到工作的每个环节。
只有全员树立质量第一的理念,我们的产品和服务才能在同行业中脱颖而出。
第二,要完善质量管理体系,健全质量管理制度。
要建立科学的质量管控标准,对原材料进货、生产过程、产品检验等各个环节进行严格把关。
同时,要加强质量意识宣贯,定期组织质量培训,提高全员质量素养。
第三,要加大技术投入,不断创新。
科技是第一生产力,我们要重视技术研发和创新,通过新工艺、新材料、新技术的应用,不断提升产品质量和生产效率。
同时,我们要加强与高校和科研院所的合作,吸收先进技术,推动企业持续创新。
第四,要健全激励约束机制,充分调动员工积极性。
我们要建立公平公正的绩效考核制度,让优秀者得到应有回报,让不合格者受到惩戒。
同时,我们要关注员工的合理诉求,创造良好的工作环境,增强员工的获得感和幸福感,让大家都能为企业的发展贡献自己的智慧和力量。
我衷心希望,通过我们的共同努力,我们的企业能够在质量和效率上达
到新的高度,为实现高质量发展贡献自己的力量。
谢谢大家!。
开展“合理化建议”征集活动方案
开展“合理化建议”征集活动方案活动宗旨：本次“合理化建议”征集活动旨在向广大员工及相关部门开放征集渠道，鼓励员工提出实际可行的合理化建议，以提高企业的运营效率、降低成本、创新管理方式、优化工作流程等方面，促进企业的可持续发展。
活动方案：一、活动时间：活动自即日起，征集期为一个月，截止日期为XX年XX月XX日。
二、征集方式：1.员工可以将合理化建议书以纸质文档形式提交至人力资源部或业务部门指定负责人处。
3.员工可以直接通过企业内部通讯工具或在线平台提交建议。
三、征集范围：1.面向全体员工开放，鼓励员工积极参与。
2.合理化建议包括但不限于生产流程优化、设备更新改进、劳动安全和环境保护、营销策略、人力资源管理等方面。
四、奖励设置：为激励员工积极参与，对于合理化建议采纳且经过实施的，可按照相关规定给予一定的奖励，并在企业内部进行表彰。
1.一等奖：奖金XX元+荣誉证书；2.二等奖：奖金XX元+荣誉证书；3.三等奖：奖金XX元+荣誉证书；4.优秀奖：荣誉证书。
五、评选程序：1.由人力资源部和相关部门组成评选委员会，根据评选标准对合理化建议进行评审。
2.评审过程中，对建议的可行性、创新性、效益性等进行综合考量。
3.评选结果将通过内部通知、公告等形式进行公示。
六、合理化建议的处理及回馈：1.由相关部门对收到的合理化建议进行初步审核，确定是否具备实施可行性。
2.初步审核通过的合理化建议，将组织讨论并评估其实施计划，优化细化并适当进行改进。
3.对于采纳的合理化建议，将由相关部门负责组织实施，并在实施过程中根据需要进行调整和改进。
4.对于未采纳的合理化建议，将及时给出合理化建议未采纳的意见，并对员工提供解释和反馈的机会。
七、总结与改进：1.活动结束后，将对活动进行总结与分析，评估合理化建议对企业的影响和效益，并将总结报告上报至企业高层。
2.依据评审结果和总结报告，总结活动经验，提出进一步改进活动的建议。
八、注意事项：1.所有意见建议需以正式形式提交，内容清晰、简明扼要，避免使用涉及商业机密或不符合法律法规的内容。
开展员工代表提案征集及提合理化建议活动的通知
关于开展“我为创效献良策”员工代表提案征集及提合理化建议活动的通知各分会：为落实公司“深化改革，提质增效”主题活动要求，团结动员全体干部员工为深化改革、提质增效贡献智慧和力量，充分发挥员工代表在企业民主管理、民主监督中的重要作用，工会决定在全体员工中开展“我为创效献良策”员工代表提案征集及员工提合理化建议活动。
现将有关事项通知如下：一、提案征集及提合理化建议的范围和内容（一）围绕进一步加强管理，在深化改革、提质增效方面的新思路和新方法，加快公司改革发展。
（二）完善综合管理体系，提高企业安全、生产、经营管理效能。
（三）加强内部管控，补齐管理短板，堵塞管理漏洞，提升管理水平。
（四）强化安全管理措施，实现安全生产。
（五）开源节流，挖潜堵漏，提高经济效益。
（六）加强员工队伍建设，加快员工综合素质提升，促进“全员提素工程”。
（七）加强企业文化建设，构建和谐稳定劳动关系，促进和谐公司建设。
（八）与创效主题相关的其它工作。
二、活动要求（一）各分会要积极发动广大员工代表参与到提案及提合理化建议工作中来，各分会上报的代表提案，必须从征集的议题中产生，脱离议题的提案原则上不予受理。
（二）要进一步提高提案及建议的质量。
征集上报的正式提案须填写公司“我为创效献良策”员工代表提案征集表（附件一）。
上报提案的格式要符合规范化、程序化要求，做到一事一案，项目填写完整准确；议题表达清晰，言简意赅；提案内容多的，可另加附页。
案由（即标题）要简明扼要，实事求是，主题突出；合理化建议要切实指出存在的问题和产生的原因；整改办法或措施要有针对性、时效性和可操作性，切实做到有情况、有分析、有具体的合理化建议。
对议题合理，但无具体内容和相应建议、解决措施的，要在充分调研的基础上补充完善。
三、提建议方法、时间及表彰奖励（一）每个科室、车间、站至少有80%的人员参与活动，科室、车间至少要有三条，班组至少有2条，各科室、车间、站要对员工代表提案、员工合理建议，进行整理和完善，并将真正有价值建议上报部工会。
员工合理化建议征集活动方案范本
员工合理化建议征集活动方案范本一、活动背景和目的在一个企业里，员工是重要的资源和驱动力。
他们日常工作中会积累很多经验和见解，因此他们的合理化建议可以帮助企业改进和提高效率。
为了激励员工积极提出合理化建议，并鼓励员工参与企业管理和决策过程中，我们计划开展员工合理化建议征集活动。
活动目的：1.收集员工的合理化建议，以提升企业的效率和质量；2.提高员工对企业管理的参与度和归属感；3.激励员工的创新思维和工作积极性；4.加强企业内部沟通和交流。
二、活动方案1.活动策划和准备（1）确定活动时间和周期：活动可以设立为长期性的项目，例如每年一次或每季度一次，以确保持续性和长期效果。
（2）确定活动的类别和奖励：可以设立多个活动类别，例如生产效率类别、成本控制类别、质量改进类别等。
为每个类别设立合适的奖励，如奖金、奖励证书或员工表彰等。
（3）制定活动宣传计划：通过企业内部通讯、员工会议、公告栏、电子邮件等多种渠道宣传，鼓励员工参与。
（4）制定活动管理机制：指定负责人或委员会负责活动的组织和管理，负责收集、评估和处理员工提出的建议。
2.活动实施（1）设立建议箱：在企业内设置专门的建议箱，便于员工随时提出建议。
（2）设置建议通道：通过企业内部通讯工具或网络平台，设立建议提交通道，方便员工在线提交建议。
（3）收集并评估建议：建议提交后由专人负责收集整理，并及时反馈给相关部门和管理层进行评估。
（4）员工奖励机制：对于采纳和实施的建议，及时给予奖励和认可，例如发放奖金、颁发奖状或公开表彰等。
3.活动评估和总结（1）活动效果评估：对于每个周期的活动，及时评估收集到的建议和改进措施的实施效果，有针对性地进行改进。
（2）活动总结和成果展示：在每个周期结束后，组织总结会议，对活动成果进行总结和分析，并向全体员工展示改进结果。
三、活动预期效果通过员工合理化建议征集活动，我们预期能够达到以下效果：1.提高员工对企业管理的参与度和积极性；2.改善企业的工作流程和工作环境，提升生产效率和质量；3.发现和培养企业的创新力和潜在领导者；4.加强企业内部沟通和交流，促进团队合作和共同发展。
号文关于深入开展合理化建议征集活动的通知
号文关于深入开展合理化建议征集活动的通知各位同事：大家好！我是公司合理化建议活动组的负责人。
根据公司的发展需求，为进一步提升工作效率、降低成本，我们决定开展一次深入的合理化建议征集活动。
现将有关事项通知如下，请大家积极参与。
一、活动目的合理化建议活动是我们公司一项重要的改进工作方式的举措，旨在提升工作效率，降低成本，促进公司可持续发展。
通过开展这次合理化建议征集活动，我们希望广泛听取员工的意见和建议，发掘和推广优秀的工作方法，提高公司整体运营水平。
二、活动内容本次合理化建议征集活动主要集中在优化工作流程、改进产品质量、降低成本费用等方面的问题。
我们希望员工能够结合自己的工作实际提出切实可行的建议，尽量从员工的角度出发，发现问题所在，并提出改进方案。
三、征集方式为了更好地发掘员工的合理化建议，我们将采取多种方式开展征集活动，包括但不限于以下几种形式：1.线下征集：在各个部门设置征集箱，用于员工纸质反馈建议，这样大家可以直接将自己的建议写下来，投入箱中。
我们会定期对这些建议进行回复和整理。
2.线上投稿：我们将开通一个专门的合理化建议平台，员工可以上去注册账号，提交自己的建议。
平台会有分类，员工可以按照自己的建议类型选择相应的分类进行投稿。
3.集体讨论：定期组织部门内的集体讨论会，员工可以把自己的建议提到会上，与同事一起探讨解决方案。
四、奖励办法为了激励员工积极参与活动，我们制定了一套丰厚的奖励办法：1.按照建议的优先级和实施效益对员工进行奖励，建议被公司采纳并且实施后，将根据建议的重要性和实施效果给予相应的奖金。
2.加强宣传，对有优秀建议的员工进行表彰，鼓励员工分享自己的建议和心得体会。
3.在员工年度绩效考核中，将合理化建议的贡献列入评分指标中，作为绩效考核的一部分。
五、时间安排本次合理化建议征集活动将从即日起正式开始，为期一个月，截止日期为下个月的十号。
请大家合理安排时间，尽量在规定时间内提交自己的建议。
关于开展职工合理化建议征集活动的通知
关于开展职工合理化建议征集活动的通知尊敬的全体职工：为了更好地发挥职工的智慧和创造力，进一步推动企业科学发展，提高职工工作效能，我公司决定开展职工合理化建议征集活动。
现将相关事项通知如下：一、目标与意义职工合理化建议是指职工在工作实践中发现问题，提出切实可行的改进建议，实现效益最大化、资源优化配置的行为。
开展职工合理化建议征集活动旨在发挥职工的主动性和创造力，促进企业发展，激发团队活力，提高职工满意度和归属感。
二、要求和流程1.职工可以以书面或电子邮件的形式提交合理化建议，内容应明确、详细、可操作，并提供相应的理论依据或案例分析。
3.各部门将于每月的第一个工作日整理、评估并确定合理化建议，并及时给予意见反馈。
4.合理化建议每月评选出优秀建议，并对获奖职工给予相应奖励和表彰。
三、奖励与表彰1.优秀建议奖：每月评选出最优秀的建议，由公司领导亲自颁奖，并给予奖金和荣誉证书。
被评选的建议将会得到经验总结和采纳，并实施在相关工作中，为职工们带来长期的效益。
2.全员参与奖：公司将根据建议的采纳情况，评选并表彰全员参与的部门，给予团队奖金和荣誉证书，鼓励全员积极参与和提供合理化建议。
四、工作保障公司将充分重视职工提出的建议，成立专门的合理化建议解决小组，对职工建议进行分析、讨论和研究，并尽快给出反馈和解决的方案。
职工的建议对公司而言是宝贵的财富，我们将严格保密职工的身份和相关建议内容，并建立健全的奖励机制，推动合理化建议得到有效的落实。
五、期望与展望通过开展合理化建议征集活动，我们期待通过职工的智慧和创造力，进一步完善企业运行机制，提高工作效率和质量。
同时，希望通过全员参与，加强内部沟通和团队合作，形成共建共享的企业文化，实现企业可持续发展和职工共同成长。
六、总结职工合理化建议是企业发展的动力源泉，是推动企业持续进步的重要因素。
希望全体职工积极参与到合理化建议征集活动中来，发挥自身优势，为公司发展贡献自己的力量。
员工合理化建议征集活动
员工合理化建议征集活动尊敬的员工们：为了进一步提高我们公司的绩效和工作效率，我们决定开展员工合理化建议征集活动。
此次活动的目的是为了听取员工对公司工作流程、管理体制、办公环境等方面的建议和意见，以便优化我们的工作方式，共同打造更好的工作环境。
作为公司的核心资产，每一位员工都是我们最宝贵的财富。
我们相信，你们在工作中会积累了许多宝贵的经验和见解，有许多改进的建议或者想法。
因此，我们希望能够倾听大家的声音，将优秀的建议付诸实践，为公司的发展做出贡献。
每一份合理化建议都是重要的，它们可能改变我们的工作方式，提高我们的效率，创造更好的工作环境。
因此，我们鼓励每一位员工积极参与，发表自己的宝贵意见。
无论是关于工作流程的优化，还是关于管理体制的改善，甚至是关于办公环境的提升，我们都非常欢迎你们的建议。
在建议征集活动中，我们将秉承以下原则：1.公开透明：我们将对合理化建议征集活动进行公开宣传，并在公司内部设立反馈渠道，确保每位员工都能了解活动的意义和目的，并随时提出自己的建议。
2.全员参与：无论你在公司的岗位和层级如何，每一位员工都有发表建议的权力。
我们鼓励大家抛开身份和职位的束缚，勇于提出自己的想法。
3.尊重与保密：我们将全力保护每位员工的意见和建议，对于每一份合理化建议都会进行严格的保密处理，不得以任何形式泄露出去。
4.理性评估：我们将组织专业的评审团队，对每一份合理化建议进行评估和分析，确保最优秀的建议能够得到认可和采纳。
5.反馈沟通：我们将及时向提出建议的员工反馈结果，无论是采纳还是不采纳，都将通过沟通的方式与员工进行解释和交流。
合理化建议征集活动将从本月初开始，持续一个月时间。
在此期间，我们将设立建议箱和在线平台，方便员工提出建议。
同时我们也将组织一系列讲座和交流活动，加强与员工的沟通和交流，鼓励员工分享自己的创新和经验。
最后，我希望每一位员工都能够积极参与到本次活动中来，勇于提出自己的建议和意见。
开展合理化建议征集活动方案
开展合理化建议征集活动方案一、活动目标通过开展合理化建议征集活动，旨在调动员工参与企业管理和发展的积极性，发挥员工的创造力和潜能，提高企业绩效和竞争力。
具体目标如下：1.激发员工思考：通过征集员工的合理化建议，鼓励员工对企业的各个方面进行思考，提高员工对企业的归属感和责任意识，增强员工主动性和积极性。
2.改进企业管理：通过收集和整理合理化建议，及时发现和解决企业管理中存在的问题和隐患，推动企业管理水平的提升。
3.提高生产效率：通过优化生产流程、改善工作环境和设备，以及引进新的技术和设备等合理化建议，提高生产效率，降低生产成本。
4.提升产品品质：通过员工的合理化建议，改进产品设计和生产工艺，提升产品品质和质量，增强产品的竞争力。
二、活动方案1.筹备阶段（1）确定活动目标和时间：明确活动目标和期限，确保活动的顺利进行。
（3）设立奖励机制：根据活动目标和预算，制定奖励机制，包括个人奖励和团队奖励，激励员工积极参与。
2.征集阶段（2）建立征集机制：制定建议的提交时间、审核流程和评选标准等，确保建议的安全性和公正性。
3.评选阶段（1）成立评选委员会：由公司高层和各部门主管组成的评选委员会，负责对征集到的建议进行评估和筛选。
（2）制定评选标准：根据活动目标，制定评选标准和权重，确保评选工作的公平、公正和透明。
（3）评选出优秀建议：根据评选标准，评选委员会选出一批优秀的合理化建议，并给予相应的奖励和表彰。
4.实施阶段（1）建议落实工作组：根据评选结果，成立专门的工作组，负责推动优秀建议的实施和落实。
（2）制定实施计划：根据优秀建议的具体内容，制定实施计划和时间表，明确责任人和实施过程。
（3）监督和总结：在实施过程中，建立监督机制，定期评估实施效果，及时解决问题和改进工作。
三、活动总结与启示1.活动总结：在活动结束后，应对活动进行总结和评估，分析活动结果和收获，总结经验教训，为下一次活动做好准备。
2.启示：通过合理化建议征集活动，可以充分调动员工参与企业管理和发展的积极性，提高企业绩效和竞争力。
认真开展职工合理化建议征集活动促提质增效（稿件）
认真开展职工合理化建议征集活动促提质增效（稿件）第一篇：认真开展职工合理化建议征集活动促提质增效(稿件) 认真开展职工合理化建议征集活动促提质增效热力公司生产工程部战胜侠热力公司生产工程党支部为了积极响应公司《关于“凝聚智慧，助力发展”职工合理化建议征集活动方案》要求，进一步激发广大员工关心企业兴衰、热爱本职岗位的工作热情，调动广大干部职工献策华电、助推提质增效的工作积极性，专门成立了由主任雷天鹏任组长，部门管理人员和党支部成员任评委的职工合理化建议征集活动评比委员会。
本次活动是公司“安全管理提升年”活动的重要组成部分，以发现和解决公司建设发展、安全生产、经营管理等存在的问题为着眼点，重点围绕以下“安全生产、节能降耗、创新管理、包括重在缺陷治理在内的其他”四个方面献计献策。
热力公司生产工程部进行了认真组织，确保全员参与，广大干部职工要紧密结合各自实际工作情况，注重实效，发扬企业主人翁意识，积极提出针对性、操作性、时效性较强的合理化建议20余条，经筛选后上报公司10合理化建议，这10项建议能够从根本上提高生产现场运行安全经济性能、从根本上治理一些缺陷隐患问题，提振华电供热的品牌形象。
通过广泛动员，全员参与，为公司提质增效出谋划策，为公司“安全管理提升年”活动的有序开展奠定坚实的基础，营造人人关心企业改革发展的氛围。
第二篇：提质增效稿件积极响应提质增效，保障项目顺利进行为响应公司“大干一百天”计划的顺利实施，孝感市文化中心项目部作出积极响应。
一是施工质量管控。
项目现场技术人员每周组织进行技术培训，结合现场施工内容，定期进行专业技术考核。
不断加大人才培训力度，提升人员业务素质和专业能力，努力打造一支专业能力强、信息化程度高的优秀人才队伍。
二是施工进度管控。
大干期间期间，项目部将现场按场馆分为六个班组加班加点进行施工。
项目秉承日事日毕、每周进行进度总结及考核的工作模式，发现并解决进度问题，延续一期工程大干阶段的经验，对优秀班组进行奖励，积极调配现场资源，保障了目前幕墙安装进度的顺利进行，为后期二期精装修的开展打好基础。
开展合理化建议征集活动新闻稿
开展合理化建议征集活动新闻稿各位小伙伴们！在咱们这个充满活力与创新的[公司名称]里，最近可是发生了一件超有趣又超有意义的事儿——合理化建议征集活动火热开展啦！这活动一推出，就像往平静的湖水里投入了一颗巨石，激起了层层涟漪。
为啥这么说呢？你想啊，公司里上上下下的同事们那可都是藏龙卧虎，大家心里都憋着一股劲儿，想要为公司变得更好出份力呢。
从刚入职的小萌新，到经验丰富的老员工，每个人都像是被点燃了创意的小火苗。
大家在茶余饭后讨论的话题都变成了：“你提了啥建议呀？”“我觉得咱们公司那个流程要是这么改改就完美了！”各种新奇的想法就像雨后春笋一样冒了出来。
有的同事建议优化办公环境，说咱们每天待在公司的时间比在家还长呢，如果能把办公室布置得更温馨、舒适，就像家一样，那工作起来肯定更带劲儿。
这想法一提出，好多人都纷纷点头，表示深有同感。
还有的小伙伴把目光投向了工作流程。
有个业务部门的同事就说：“咱们现在这个业务审批流程啊，就像一个绕来绕去的迷宫，走一趟得费不少时间。
要是能简化一下，就像把弯弯曲曲的小路修成一条直道，那效率不得蹭蹭往上涨啊！”这可真是说到点子上了，不少人都为这个建议拍手叫好。
当然啦，也不乏一些关于员工福利方面的建议。
有个同事开玩笑说：“咱们努力工作，也要有美味的食物来慰藉自己呀。
食堂能不能偶尔来个美食节，让我们品尝到世界各地的美食呢？”这个建议一提出来，大家都馋得流口水了，仿佛已经看到了满桌子的美食在向自己招手。
公司对这次活动那可是相当重视。
专门设置了一个合理化建议收集箱，就像一个神秘的创意宝藏箱一样，等着大家把自己的金点子投进去。
而且还安排了专人负责整理和评估这些建议，确保每一个好想法都不会被埋没。
这次合理化建议征集活动，就像是一场智慧的大狂欢。
它让大家明白，每一个人的想法都很重要，每一个小小的建议都可能成为推动公司前进的巨大力量。
大家都在期待着，这些充满创意的建议能够在公司里生根发芽，让咱们的[公司名称]变得更加强大、更加优秀。
关于开展职工建言献策合理化建议活动的安排意见（5篇范文）
关于开展职工建言献策合理化建议活动的安排意见（5篇范文）第一篇：关于开展职工建言献策合理化建议活动的安排意见关于开展职工建言献策合理化建议活动的安排意见一、指导思想和主题内容1、生产管理。
围绕提高产品质量、如何提高劳动生产率、提高生产计划的严密性、强制性、权威；目前各类资源是否得到充分利用和发挥；生产工艺流程是否合理、物流管理中的不足；技改后生产效率提高了，工艺定额、原材料定额及制造成本是否还有潜力可挖；怎样最大限度地发挥现有条件挖掘最大生产潜能；安全生产、安全措施怎样加强；如何提高生产部门的管理水平；如何通过采用新工艺提高操作水平，增添关键设备提高高压汽包的产量和质量；2、人力资源。
目前企业人力资源存在的问题，如何引进、培养、开发、使用好人力资源，如何建立健全用人机制；目前企业那些岗位形同虚设、人浮于事；如何在人力资源管理上加大考核力度、制定约束机制；在对设计、工艺人员实行加大激励政策后，如何加强对个人的考核；高层次管理人才和高层次技能人才如何界定，应如何加大激励措施；3、产品开发、技术管理。
在技术管理和产品开发开发中存在的问题和不足；怎样使产品的研发能够量化、细化、标准化，怎样衡量其技术价值与报酬的统一；制定什么样的政策激励技术人员不断开发新产品，并对老产品进行完善化设计；产品制造过程中存在那些技术问题，怎样加以解决；4、管理制度。
目前管理制度中有那些漏洞，怎样健全制度堵塞漏洞°我们周围有那些“跑、冒、滴、漏”现象；企业规章制度还有那些不完善的地方；在规范公司各级管人、管钱、管物的岗位有何好的建议；5、企业改革与发展。
建立现代企业制度是企业发展的必然，如何搞好改革关系着企业的生存和职工的切身利益，全体员工以怎样态度认识、参与、支持改革；目前企业发展中最为关键问题是什么；您认为企业今后发展方向是什么6、营销、设备管理、技术革新、企业发展等等。
二、时间及形式：可采取书面形式、企业网中合理化建议提交表格或登录论坛等多种形式进行。
如何以合理化建议活动为指引,推动职工岗位创新创效
如何以合理化建议活动为指引,推动职工岗位创新创效第一篇：如何以合理化建议活动为指引,推动职工岗位创新创效如何以合理化建议活动为指引，推动职工岗位创新创效当前，企业的生产、经营正在受到严峻形势的考验。
在这样不利的局面下，如何通过团结、鼓励、引领职工群策群力，在工作实践中积极发现、思考，建言献策，从而推动提高岗位工作效能，最终确保公司实现效益目标，是一个非常值得思考的问题。
作为公司生产、经营保驾护航的**部门，虽然并不直接参与工业生产，但用**这样一种间接的方式为公司创造效益却是当前这样一种严峻的形势下不可低估的。
因此，在工作中，有效引导、鼓励职工就工作实践中发现的问题、隐患，积极、主动的探索改进方法、创新工作模式、拓宽工作思路、提高工作效能。
对于提高职工的主观能动性、确保公司各项工作的顺利开展，杜绝公司资源流失以及保障公司生产的稳定顺行必将起到十分积极的作用。
下面，笔者以自己所从事的**工作作例，浅谈一下如何充分利用开展合理化建议活动的契机，推动职工在岗作为、开拓进取，从而促进工作效能的全面提升。
一、开展具备良好的组织管理及协调机制的合理化建议活动，能够有效推进职工岗位创新创效开展合理化建议活动首先必须紧密联系、围绕职工岗位工作主题，通过职工在日常工作中的切身感受，为决策者制定恰当合理、行之有效的改良增效措施提供良好的参考，从而促进各项工作的更好开展。
同时，要加强对活动的组织管理，建立健全管理体系，形成畅通的渠道，积极主动为职工发挥聪明才智搭建舞台。
调动了职工的积极性，也使参与建议活动的职工在发现、建议、立项、实施过程中开拓了思维，丰富了自身的工作经验，为在今后工作中提出更多更好的建议培养了能力、打下了基础。
二、引导职工拓宽思路、全面分析，进一步提升合理化建议的功效职工除了不断创新工作方法外，能否通过合理化建议活动为公司创效做出更多贡献呢？答案是可行的。
部门在开展合理化建议活动的过程中，应引导职工在立足治安工作的基础上，将思路放的宽一些，将姿态放的高一些，将角度放的广一些，将视线放的远一些，这样，提出来的建议才更具价值，才能为公司带来更大的利益。
合理化建议征集制度范文（3篇）
合理化建议征集制度范文一征集合理化建议的目的：充分发挥公司员工的聪明才智，提高管理绩效和工作绩效；增强员工的主人翁责任感；发现并重用人才，以增强公司的综合实力。
二合理化建议的内容：针对公司的生产、管理、技术工艺、小革小改、节能增效、服务协调、企业文化、发展前景等方面的建议和意见。
三组织体系1合理化建议领导小组：成员：监事会会长池占江技术总监韩志进公司总经理孟宪金办公室主任湛久如财务处处长杜秀英人事处处长赵福桐2合理化建议专员：成员：公司人事处合理化建议专员3各部门合理化建议组织机构：成员：各单位办公室主任技术骨干四合理化建议系统流程图(附流程图)五具体实施办法(一)动员(附《唐山港陆钢铁有限公司关于广提合理化建议的倡议书》)。
(二)设立组织机构____组成：(1)合理化建议领导小组(2)合理化建议专员(3)各部门合理化建议组织机构2要求：(1)合理化建议领导小组至少由三人组成，其中权威技术人员不得少于两人。
(2)各部门组织机构至少由五人组成，其中权威技术人员不得少于三人。
(三)合理化建议的收集、筛选、整理、审核、实施、评估、反馈。
1收集。
公司任何员工有权以个人的名义或匿名向各部门合理化建议组织机构或合理化建议专员直接提出有益建议，或向意见箱投入意见书；该意见箱只准合理化建议组织机构成员或经机构授权者打开；任何人均必须对建议者的真实姓名保密，任何人不得打听建议者的情况，不得打击报复建议者。
(建议在厂区设置若干意见箱)。
2筛选、整理。
合理化建议征集系统中各成员必须秉公办事；对合理化建议必须经过商讨、认真筛选、整理并进行可行性分析；合理化建议征集系统各环节对合理化建议必须十日内处理完毕。
3审核。
合理化建议领导小组对合理化建议进行可行性分析；做出是否实施的决定。
4实施。
由合理化建议领导小组和相关部门协商决定定点实施的单位。
5评估：有绩效考核人员配合领导小组对合理化建议的实施结果进行评估。
6反馈。
考核人员将评估结果反馈给建议提出者。
合理化建议征集活动稿
合理化建议征集活动稿合理化建议征集活动有哪些范文呢?一起来看看吧。
下面就是百分啦给大家的合理化建议征集活动，希望对你有用!“请谈一谈你对企业可持续发展有何见解?请结合自己的岗位，谈一谈你对企业的安全生产、经营管理、营销服务等各方面工作有什么好的建议?你认为如何构建和-谐供电企业……”11月初，一张张合理化建议征集卡发放到了河北涞源供电公司每一名员工的手中，该公司工会从不同岗位、不同层面、不同角度广泛征求职工意见。
为了凝聚企业合力，充分发挥公司全员集体智慧，激发员工当家作主的主人翁积极性，提高员工参与企业管理的工作热情，积极为企业献计献策、共谋发展。
11月初，涞源供电公司深入开展了合理化建议征集活动。
本次活动得到了全体员工的积极参与，广大员工结合各自岗位的工作实践、体会和认识，纷纷提出自己的意见和建议。
截至11月15日，共发放合理化建议征集卡350张，征集到有价值合理化建议120余条。
与此同时，该公司工会还深入基层调研，把倾听职工心声、了解职工意愿作为有效途径，拓展合理化建议的征集渠道。
合理化建议征集活动的开展，充分激发了广大员工的参与意识、责任意识和大局意识，同时为企业与员工之间架起了沟通的桥梁，形成了良好的互动，为促进公司发展开启了“精益”之门，有力促进了企业健康和-谐发展为鼓励员工积极参加公司的安全生产理，为安全管理工作出谋划策，消除生产过程中的安全隐患，营造安全诚信文化氛围，桂林机场货运全范围内开展持续全年度的安全工作合理化建议活动，广开建议之路。
希望员工们可通过此项活动一是对公司生产经营工作中存在的安全隐患，提出具体的消除和治理的建议，安全管理办法和措施的建议;二是围绕身边的不安全因素，从人员、机、环、制度、流程等环节入手，查找不安全因素，提出促进安全健康发展的建议;三是对如何进一步改善安全作业环境，提高劳动保护的建议;四是对开展安全检查、隐患排查治理的具体办法和措施的建议;五是对应急预案的编制、演练的建议;六是其它有利于公司安全生产的建议。
职工合理化建议范文6篇（范本）
职工合理化建议范文6篇职工合理化建议范文6篇职工合理化建议范文6篇_关于员工的工作建议和意见改变原有的工资结构，月薪人员：基本工资+岗位工资+绩效考核+福利工资;计件人员：计件工资+效率工资+福利工资实施福利沉浮制度。
签定劳动合同，每月实发工资为基本工资+岗位工资计件工资做满一年的发放剩余工资的70%，两年发放剩余工资90%，三年的发放剩余工资的100%。
b) 实施全勤奖有薪年假制度的实施，工作年限不同有薪年假时间不同。
其它节假日福利等。
d)通过考核竟争结合企业实际聘请实用的管理人才，从而确保公司管理团队的正常运行。
以上只是个人的一点看法及建议，请董事长根据目前公司的现状及未来的发展目标给予指示。
职工合理化建议范文5作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。
公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。
作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。
在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导1、明确职责和责任，防止推诿工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。
希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害;2、鼓励和肯定多一点，骂少一点公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。
但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。
希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。
职工合理化的建议征集
职工合理化的建议征集职工是指职员和工人，在工作上，大家有什么样的建议都可以合理化的提出来。
店铺为大家精心准备了职工合理化的建议书大全，欢迎大家前来阅读。
职工合理化的建议征集篇一各分工会：为调动广大职工的积极性，充分发挥职工群众的主动性和创造性，增强公司创新能力，提高公司管理水平，确保公司2011年生产经营目标的实现，克服当前困难，保持公司生产经营平稳健康进行，经研究决定，在公司范围内开展合理化建议活动，现将有关事项通知如下：一、合理化建议内容主要包括以下几方面：㈠生产、安全、质量、技术和人力资源等经营管理思路、方法、制度的创新;㈡生产组织、作业流程、工艺操作、工具工装等方面的优化改进;㈢现场品质、服务品质的改善提升;㈣新产品、新项目、新市场的开发举措;㈤节约能源、控制成本、保护环境的建议措施; ㈥新技术、新材料的推广应用;㈦职业安全健康、班组建设、职工教育、企业文化等方面的加强和改进。
二、合理化建议征集时间：11月1日——11月30日三、合理化建议征集方式：由职工填写《合理化建议登记表》交分工会，各分工会收集整理后上报公司工会。
四、合理化建议评比与奖励:公司工会将会同有关部门对合理化建议进行筛选和评估，对优秀合理化建议予以采纳，并按适用性和获取经济效益的.大小，分别给予奖励。
希望各分工会广泛动员职工群众，以主人翁精神积极参与合理化建议活动，为公司的发展建言献策，促进公司更好更快发展。
职工合理化的建议征集篇二一、活动目的通过合理化建议征集活动，激发企业员工的安全意识和劳动保护意识，引导员工围绕安全生产管理，劳动保护，职业病防治、安全建设等提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议和技术改进项目，改进工艺、技术和设备，实现清洁发展、安全发展和可持续发展。
二、活动时间2012年6月1日-6月25日三、活动原则1、建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有安全生产状况有所改进、完善与提高;2、建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强;3、建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和安全管理效益。
员工合理化建议征集活动方案范本2共5则范文（推荐6篇）
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第一篇：员工合理化建议征集方案员工合理化建议征集方案一、目的通过开展合理化建议活动，进一步贯彻“以人为本”的科学发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高效益。
同时，疏通员工意见申述渠道，使公司日常管理更具针对性，问题解决更具时效性。
二、实施对象及要求1、适用于公司所有员工。
2、每月每个员工必须提一条合理化意见或建议。
三、实施范围1、经营管理思路和方法的改进；2、各种工作流程、规程的改进；3、提高工作效率；4、营销、市场开拓的建议；5、原辅材料节约；6、降低成本和各种消耗；7、对公司、工作中有任何意见、建议。
8、其他任何有利于本公司的改进事项。
四、提交方式1、公司电子邮箱递稿或书面形式。
（邮箱：*****************）2、QQ群发表。
五、实施细则1、人力行政部、各部门负责人组成评选委员会。
2、评选委员会负责合理化建议的总体审评、实施、奖励等工作。
3、人事部负责合理化建议的宣传、组织、整理、存档、成果发布、奖励以及各项制度完善工作。
4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。
六、流程1、员工的合理化建议以部门为单位交人力行政部。
2、经评审委员会作出评议后，通知本人或以告示通知，答复期限为一个月。
3、每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。
每月20-25日集中收集一次，奖励明细在每月月底以公告形式通知。
4、合理化建议如取得重大效益或经济效益，经评审委员会讨论后，奖励额度可达500元。
5、合理化建议如有相同或类似并被采纳者，以先登记者为奖励领取人。
6、占每月《员工绩效考核》10%。
未提出合理化建议的员工取消当月20%的绩效奖。
齐选厂工会合理化建议征集
齐选厂工会合理化建议征集齐选厂工会合理化建议征集齐选厂工会积极开展合理化建议征集活动并取得实效年初以来，鞍钢矿业公司齐大山选矿厂工会认真落实《鞍钢矿业公司开展“万人献万计”群众性合理化建议活动》的通知精神，为实现节能降耗、增加效益目标，紧密结合生产实际，充分调动广大职工群众献计献策的积极性，在全厂职工中广泛开展了合理化建议征集活动，取得了显著的实效。
截止5月25日，该厂共征集合理化建议225条。
其中职工群众提出63条、技术人员提出115条、管理人员提出47条。
该厂工会经过组织有关部门进行认真归纳、筛选，将其中有价值的建议40条，提请厂技术专家论证、审定后，将有实施价值的30条建议，提交厂予以认定、实施，全部被厂采纳，预计创效669万元。
其中技术项目26条、管理项目4条，如：一选作业区副作业长王宏志提出实施的Φ30米浓缩机底流泵改型；原一选作业区Φ30米浓缩机底流泵为4台4PNJ胶泵，工作效率低，在生产运行模式为9：3或满负荷时，需要运行两台井，每台井转一台底流泵，或者运行一台井，两台底流泵全部运行，造成没有待开泵。
通过改造将4台4PNJ胶泵改为4台150ZJ-I-A58型渣浆泵，每台渣浆泵能力按满负荷核算，实现运行9：3或满负荷时仍然运行一台井和一台底流泵即可保证生产需要，实现节电目的。
同时延长单台浓缩机使用周期。
年节约各种费用34.79万元.设备室张振峰提出实施3640球磨入料端盖改型；齐选现有Φ3.6×4.0米球磨机14台，该球磨机端盖主轴承处自由端尺寸链封闭环小，工作时是主轴承球面有一定偏摆，而磨机的长期运转机体微观上有一定变形，再加上外界环境温度影响，磨机轴向尺寸较大变化，使主轴承自由端处间隙易超标，重时端盖轴肩与轴承一侧相刮，使主轴承球面不能灵活运转，静压轴承瓦面与轴面配合超差，压力低，甚至停机。
处理时要调整拆按主轴承座；其次，更换主轴承时，由于球面位置不同心需要大量时间调整轴承座，工作量很大。
职工合理化建议范文
职工合理化建议范文尊敬的领导：我是贵公司的一名普通职工，工作已经有一段时间了，通过平时的观察和思考，我对公司的一些工作流程和管理方式有一些合理化建议，希望能够给公司的工作效率和员工福利带来一些改善。
以下是我的建议：首先，对于工作流程方面，我建议公司可以进行精简和优化。
例如，在某些繁琐的工作环节中，可以考虑引入一些自动化或者信息化设备，以减少人工的操作和时间成本。
同时，对于一些重复性工作，可以考虑进行流程化和标准化管理，通过培训和规范操作，提高工作效率。
其次，对于员工的福利方面，我建议公司可以进一步做好员工关系的管理和建设。
可以开展一些员工活动，如组织员工旅游、举办员工运动会等，以增强员工之间的凝聚力和团队合作意识。
此外，公司也可以加强员工培训和职业发展规划，通过提供一些培训机会和晋升机制，激励员工的工作积极性和创造力。
第三，对于工作环境方面，我建议公司可以进行一些改善和调整。
首先可以考虑提供一个舒适、安全、健康的工作环境，配置一些必要的办公设备和设施，使员工能够在良好的环境下工作。
此外，可以适当调整工作时间和工作地点，以提高员工的工作效率和生活质量。
最后，我建议公司可以加强和改进内部沟通和信息共享的制度。
可以建立一个完善的内部沟通平台，方便员工与不同部门进行信息交流和协作。
此外，可以定期召开员工会议或者开展各种形式的业务交流会，加强员工之间的沟通和学习。
以上是我对公司工作流程和管理方式的一些建议，希望能够对公司的工作提供一些帮助。
我深信，通过我们共同的努力，公司一定可以更好地发展壮大，实现共同的目标。
谢谢领导的关注和支持！此致敬礼【700字】。
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认真开展职工合理化建议征集活动促提质增效
热力公司生产工程部战胜侠
热力公司生产工程党支部为了积极响应公司《关于“凝聚智慧，助力发展”职工合理化建议征集活动方案》要求，进一步激发广大员工关心企业兴衰、热爱本职岗位的工作热情，调动广大干部职工献策华电、助推提质增效的工作积极性，专门成立了由主任雷天鹏任组长，部门管理人员和党支部成员任评委的职工合理化建议征集活动评比委员会。
本次活动是公司“安全管理提升年”活动的重要组成部分，以发现和解决公司建设发展、安全生产、经营管理等存在的问题为着眼点，重点围绕以下“安全生产、节能降耗、创新管理、包括重在缺陷治理在内的其他”四个方面献计献策。
热力公司生产工程部进行了认真组织，确保全员参与，广大干部职工要紧密结合各自实际工作情况，注重实效，发扬企业主人翁意识，积极提出针对性、操作性、时效性较强的合理化建议20余条，经筛选后上报公司10合理化建议，这10项建议能够从根本上提高生产现场运行安全经济性能、从根本上治理一些缺陷隐患问题，提振华电供热的品牌形象。
通过广泛动员，全员参与，为公司提质增效出谋划策，为公司“安全管理提升年”活动的有序开展奠定坚实的基础，营造人人关心企业改革发展的氛围。