电网公司财务工作思路

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2024年电力公司年度工作总结及工作思路

2024年电力公司年度工作总结及工作思路一、工作总结____年是电力公司迈向新起点和新挑战的一年。

在过去的一年里，公司紧紧围绕“安全、可靠、高效、绿色、创新”的发展理念，全面贯彻落实国家能源战略，取得了一系列显著成果。

1.提高供电可靠性在____年，我们加大了电网改造升级力度，优化电网布局，增加新能源接入，提高了供电的可靠性。

同时，完善了电网监测系统，及时发现和解决供电问题，保证了电力供应的稳定性，全年供电可靠率达到99%，取得了良好的社会反响。

2.推进清洁能源发展____年，电力公司积极贯彻国家能源政策，加大了清洁能源的开发和利用。

我们大力推动可再生能源发电项目，建设了多个风电和光伏电站，全年新增可再生能源发电能力达到1000兆瓦。

同时，加强对传统火电的排放控制，减少了大气污染物排放，保护了生态环境。

3.提升电力服务水平电力公司在____年进一步提升了服务水平，优化了客户体验。

我们建立了24小时不间断的客户服务热线，并开展了在线服务平台，方便客户查询和办理各类业务。

同时，加强了对用户用电负荷的监测和预测，提前做好电力调度，最大程度地满足客户的用电需求。

4.加强安全生产管理____年，电力公司继续加强安全生产管理，确保电力供应的安全稳定。

我们完善了安全管理制度，加强了对员工的培训和安全意识的宣传。

同时，加大了对电力设施的巡查和维护力度，保障了供电设备的安全运行，未发生大的安全事故。

二、工作思路1.加大清洁能源开发力度随着能源低碳化的趋势越来越明显，电力公司在____年将继续加大对清洁能源的开发力度。

我们将优化风电、光伏发电技术，提高发电效率和稳定性，同时加大对储能技术的研究和应用，推动电力系统的智能化。

此外，积极探索新能源如潮汐能、地热能等的开发利用，提高公司的综合能源利用效率。

2.推动电力体制改革随着能源市场化改革的深入推进，电力体制改革将成为我们工作的重点之一。

我们将积极参与电力市场交易，推进电力市场的建设和发展。

电力企业工作思路和工作目标范文

电力企业工作思路和工作目标范文一、面临的形势1、当前，随着宏观调控力度不断加大，十七大后对垄断行业力度不断深化，铜仁作为一个欠发达、欠开发的落后地区，高能耗电量占较大比重的基层供电企业面临的形势仍然复杂多变。

2、铜仁供电局、供电分公司、全资子公司、代管等各种用工形式的存在，体制性、机制性问题在新形势下交织并存。

3、大煤保大电道路漫长：调控性措施乏力、缺位，导致电煤紧张，电力电量供需矛盾尚未缓解。

目前，日进煤10万吨，日耗煤13.5万吨；预计：一季度向缺560万千瓦，全年平均缺口300万千瓦，缺电量190亿千瓦时。

4、南网公司和省公司精细化、规范化、高标准、严要求，资产经营实行绩效考核，完成目标、指标、任务压力加大。

5、220kV主干网（东部）、农村电网（35kV以下）结构依然薄弱。

10kV 供电半径大，线损大。

6、电网结构性事故隐患、安全基础不牢、人员安全意识不强，三大敌人始终存在，安全形势仍然相当严峻。

供电可靠性、线损指标、电压质量指标不高，县级供电企业基础管理问题仍比较突出。

7、存在的各种管理问题仍然比较突出：如安全生产、电网建设、资产经营、营销及优质服务、企业文化和党建工作等方面。

8、打造责任铜供、构建和谐铜供任务仍很艰巨。

二、班子成员和各级干部面对形势要求1、做到部署工作任务思路清晰，安排工作明确具体，解决问题措施有力，制定制度（加强管理）要有针对性，着力点要有可操作性；2、各级干部要善于把握当前形势，见微知著，不断增强抓好工作系统性、预见性、主动性的能力，抓住加强管理和加快发展两个大局，着力加强基层和基础管理两大重点；认真部署安全生产和队伍建设两大工作；统筹区内外两大市场；实现社会效益和企业效益再创新高的两大目标。

三、铜仁供电局2008年工作思路和工作目标（一）工作思路深入贯彻落实科学发展观，用心践行南网方略，切实落实公司2008年各项工作部署，以加快发展为第一要务，以保障地方经济社会用电为第一责任，继续坚持在“强本”上下功夫，在“完善”中建长效，在“规范”上上水平的要求，着重抓基层、抓基础管理；着力加强干部队伍建设，扎实推进安全生产规范化管理和安全生产风险体系建设；着力构建坚强电网；着力抓好区内外电力市场的稳定和开拓；着力加强纵横向融合；全面完成各项责任制目标，实现企业又好又快发展。

国家电网公司深化财务集约化管理实施方案

附件9：国家电网公司深化财务集约化管理实施方案根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化财务集约化管理实施方案。

一、深化财务集约化管理的总体思路和主要目标深化财务集约化管理的总体思路和主要目标是：坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线，按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求，把握“规范化、深化细化”两个重点，拓展财务管控的宽度、高度、深度和细度，推进财务集约化管理体系的深入应用和常态运行，促进财务与业务高度协同，持续增强财务保障公司发展、引领价值创造、调控资源配置、服务管理决策、防控经营风险的能力，不断提高财务管理现代化水平，加快推进“两个转变”和“一强三优”现代公司建设。

工作原则和实施路径是：以依法规范经营为首要责任，以提升财务管理现代化、集约化水平为核心任务，以标准化、信息化为基础手段，以提高企业效率效益和发展素质为最终目的，按照以下路径持续深化财务集约化工作：一是以全业务链过程管控为抓手，着力引领价值创造。

贯－ 185 －彻落实公司战略目标和国资委要求，深化全面预算管理，科学安排经营发展投入与产出，强化刚性约束。

加强经营全过程管控，构建业务流和价值流高度融合的闭环管理体系。

着力提升各业务板块的赢利能力。

二是以资本资金资产集约管理为重点，着力优化资源配置。

创新资本统筹配置机制，合理安排各单位资本金规模，促进内部协调均衡发展。

强化总部对资金资源的调配，增强资金活力，进一步提高资金保障能力。

加大资产重组力度，深化产融协同运作，促进各级电网和各业务板块协调发展。

三是以一体化财务信息平台为基础，着力强化决策支持。

进一步完善财务信息系统功能，推进财务与业务系统集成，提升财务信息平台一体化、实用化水平。

深入推进会计报表“一键式”生成和应用，加强财务信息展示和智能分析诊断，增强决策支持能力。

四是以实施财务管控标准流程为核心，着力防控经营风险。

工作思路、目标、措施

工作思路、目标、措施2009年是贯彻执行党的进一步解放思想精神，落实科学发展观的重要一年，为继续落实国网公司实施“一强三优”和“新农村、新电力、新服务”战略目标，结合我局安全生产、经营管理、供电服务、企廉建设的实际，全面、科学、规范、有序地做好全年工作，促进我局各项任务的圆满完成，特制订2009年度工作思路、目标、措施。

一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党的十七大和县委经济工作会、市局“两会”精神，根据省公司严抓严管的工作要求，全面开展“无违章年”活动和“百问百查”活动，以绩效考核为手段，巩固我局国家电网公司“一流县供电企业”的成果，确保安全生产局面稳定，确保各项经济技术指标的完成，确保党风廉政建设责任制的落实，确保全县优化经济环境测评进入先进行列。

全面提升企业综合实力，促进企业全面、持续、健康发展。

二、工作思路认真坚持以发展为第一要务，以客户满意为第一目标，以确保安全和提高效益为第一要求，以提高员工素质和加快电网建设为第一保障，从建立健全规章制度入手，不断强化执行力、工作绩效、岗位职责考核；把预防职务犯罪和规避企业安全、经营等法律风险作为大事狠抓落实；注重有形资产和无形资产的经营管理，加强企业无形资产的培育；建立健全组织完善、反应快速、处置妥当的生产事故、服务事故和媒体曝光等应急预案，力求把问题解决在萌芽状态。

认真开展解放思想大讨论，讨论勤俭节约的兴企观，讨论我为企业做了多大贡献，讨论如何提高优质服务水平，讨论如何促进安全生产，加强员工诚信教育，营造讲诚信的工作氛围，倡导做老实人，讲老实话，办老实事。

充分调动全员创业、全面创新、全力创优的积极性和创造性，力争各项工作位于市局各县局和县直各单位前列。

三、年度主要工作目标全年完成售电量4.0亿kwh，售电均价532.54元/k.kwh，线损8.6%，电费回收与上解率100%。

电压合格率完成市局下达指标，供电可靠率达到国网公司一流县供电企业标准。

电力财务管理模式创新与思路

电力财务管理模式创新与思路探讨摘要：本文结合了电力财务管理现状对电力企业财务管理体系带来了严峻的考验。

为适应这一新的经济发展形势，电力企业的财务管理体系必须进行创新。

因此，如何创新财务管理体制、提升财务运作能力就显得尤为重要。

关键词：财务管理；模式；管理创新1 公司财务管理模式的基本定位企业财务管理模式的确立与其发展战略、发展阶段、组织形式等各种内外部环境密不可分。

在集团企业财务管理模式选择上，国内外基本存在以下三种模式[1]：1.1“集权式”财务管理模式财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人、财、物及供、产、销统一由母公司控制。

母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。

在某种程度上，子公司只相当于母公司的直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。

(1)这种管理模式的优点。

便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本，有利于母公司发挥财务调控功能，实施对下属公司的控制。

保证企业集团内部财务目标的一致性，实现企业集团利益最大化，有利于发挥母公司财务专家的作用，降低子公司财务风险和经营风险，有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本，集中资金进行投资方向的战略调整。

(2)这种管理模式的缺陷。

财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。

每项财务决策都需要成员单位充分的企业基础信息，受信息掌握的充分性和及时性的制约，可能产生决策的低效率，决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。

1.2 “分权式”财务管理模式在财权上，子公司在资本融入及投出和运用，财务日常收支与费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出财务决策。

在管理上，母公司不采用指令性计划方式来于预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主。

在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额。

构建电网集团公司资金集中统一管理的思路

以减少资金沉淀、一调配票据以提高资金回笼速度等４个方面，电网企业构建集团资金统一管理进统对
行了论述，集团公司如何开展资金统一运作提供思路。为关键词：网集团；金统一管理；力；业管理电资电企中图分类号：２Ｆ４５文献标识码：Ａ文章编号：０７６２（０１２一Ｏ４一Ｏ１Ｏ— ９１２１）２ｏ１２
２１０１年１１月
内蒙古科技与经济
ＩｎｒＭｏｇｌｃｅｃｃｎｌｇｎｅｎｏｉＳｉｎｅＴｅｈｏｏｙ＆Ｅｏｏａｃｎｍｙ
Ｎｏｖｍｂｅ０１ｅｒ２１Ｎｏ．ｔｌＮ有重要骨干企业，事国民经从济的基础产业和国计民生的公用事业，系到国民关经济命脉、家能源安全与社会稳定大局，国民经国在济和社会发展中不仅承担着重要的经济责任，承更担着重要的政治责任和社会责任。此，展集团化因开运作模式，挥集团高度统一的调度指挥能力，一发统配置财务和金融资源，电网企业保证电网发展和是电力资源乃至能源资源优化配置、进电力工业持促续快速健康发展的最佳模式。２００８年抗冰抢险、抗震救灾、运保电等急难险重工作中，家电网公司奥国的集团化运作优势得到了充分验证。如何积极利用公司的资金资源优势，建资本运作平台，展资金搭开集中统一运作，电网发展提供有力支持，电网集为是团公司加强财务管理的重点课题。１充分发挥资金结算中心功能，现资金集中调配实电网企业的资金结算中心（称资金调度中心）也是根据集团公司财务管理和控制的需要在集团内部成立的，现电费等资金的及时结算与归集，存量实对现金进行合理配置，持现金收支平衡，低现金流保降动成本，对其进行适时风险监控的机构。金结算并资中心的性质有些类似内部银行，过对所属供电单通位电费收入资金的归集，少了基层单位的货币资减金沉淀，临时剩余的资金留存在集团公司总部账把户，取 “年预算，平衡，调度，安排 ”的现金采月周日集中调度方法，时处理和有效运作临时闲置资金，及实现科学调度现金，助于减少集团公司临时周转有的流动资金贷款，而节约利息费用支出。从电网企业应该把握好集团公司现金集中存储与调度的节奏，力推行现金流的预算管理，少或延大减缓资金拨付的时间和额度：随时控制基层单位的 ① 货币资金存量，现对所属各单位的现金流量统一实调度与控制。据年度财务预算，定所属单位月度根核经费拨款预算，变月初一次性下拨经费的方式，改应采取每月分３４次均衡拨付生产经费的方式，少～减基层单位的资金沉淀。把握购电费资金支付节奏， ② 实现公司总部资金存量可控。独立发电公司的购电费结算是电网企业的固定费用支出，出金额大且支每月额度较为稳定，提前与电力调度交易中心沟应通，握各发电企业下月上网电量，测购电费结算掌预金额，依据电费回收比例，月下达上网电费付款并每

关于电网企业实施财务共享服务中心思考

Finance & Accounting财务与会计・2013 1222关于电网企业实施财务共享服务中心的思考牛殿峰邝素清朱华建■近年来，财务共享服务中心已成为大型跨国企业集团一种新的财务管理模式，其可以明显降低企业营运成本，提高财务管理效率，有助于集团发展战略的实现。

本文以电网企业为例，分析和探讨其实施财务共享服务中心的条件和具体思路。

一、电网企业实施财务共享服务中心的条件近年来，各电网企业在全网上下全面推广“三集五大”的建设，主要是根据集约化、扁平化及专业化的要求对电网企业的组织架构进行调整、管理模式的创新以及业务流程的优化，从而实现企业协调高效运作的目标。

（一）“三集”“三集”指对人力资源、财务资源及物资资源进行集约化管理。

1．人力资源集约化管理旨在通过制定标准规范的管理制度，以保障企业各项机制的高效运转。

其管理措施主要包括：制定人力资源规划和计划；建立包括劳动用工、薪酬福利、绩效考核、人才培养及开发等在内的各项人力资源管理制度；实施“三定”（定编、定员、定岗）、“三考”（考勤、考绩、考试）制度等。

2．财务资源集约化管理强调促进财务管理与业务流程的高度协同，使得财务管理不仅仅停留在核算层面，而是在创造价值、统筹资源、支持决策、防控风险等关乎企业战略与发展的方面发挥其应有的作用。

电网企业财务工作实行了 “六统一、五集中、三加强、三保障”的集约化建设，拓展了财务管控的宽度、高度和深度。

其中：“六统一”是指在会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程及组织体系方面的统一。

“五集中”包括会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控。

“三加强”即加强工程财务管理，全面实施基建标准成本；加强财税筹划管理，防控财税风险，争取政策支持；加强电价集约管理，争取电价政策，完善电价机制，强化执行管控。

“三保障”即加强组织保障、业务保障及技术保障。

3．物资资源集约化管理的重心在于“三个机制”的建设，即集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制。

大数据时代国家电网财务管理的创新发展

大数据时代国家电网财务管理的创新发展摘要：大数据时代开发的新技术与互联网和智能化相结合，给人们的工作和生活带来了极大的舒适感，尤其是在电网公司。

大数据技术分析可以有效优化财务管理机制，完善员工绩效考核体系，进一步实现业务改革创新。

此外，大数据时代引入了一些新的财务管理要求。

为了防范财务管理风险，有效防范和控制相关问题，必须利用互联网信息技术有效提高财务管理水平，推动财务管理制度创新，利用财务管理实现电网企业的长远发展。

关键词：大数据；国家电网；财务管理一、国家电网财务管理创新背景第一，为了满足适应输配电价改革以及政府监管的相关要求。

在我国正式启动输配电价格改革后，国家发改委还对输配电价格的成本监控和电价监控提出了一些新的要求，即应及时披露投资、运营、成本和电价的实施情况。

在此背景下，财务部发布了电网运营行业产品成本核算体系，向小型成本核算单位提供服务，并在多个维度上运作。

为了适应这一趋势，有必要更新公司当前以会计科目为重点的价值信息统一记录和披露方法，以满足新环境下政府当局的监管要求，并建立一个多维度的业务信息记录和披露系统，通过财务管理调整，符合公司管理层的实际情况。

第二，适应电网业务创新发展要求，提升财务管理水平。

在新形势下，电网公司简单的内部管理越来越深入，公司创新发展和数据价值挖掘的需求越来越大，尤其是在部门间流程和专业数据共享两个方面。

然而，重复数据挖掘和存储的问题限制了财务管理水平的提高。

要解决这些问题，需要利用业务管理、价值数据集成和分析，创建共建共享和深度融合的管理体系，有效连接价值流和业务流，构建价值反映、业务管理、价格支持和整合资源管理的治理机制，从根本上改进了简单的财务管理。

二、国家电网财务管理现状根据电网公司发展现状，认为当前财务管理中存在以下问题：一是财务信息反映渠道相对统一，业务和价值信息反映机制不兼容，导致公司活动过程中业务数据缺乏系统化，影响财务信息的正常应用。

二是基于电网运营商的内部现实，将对业务创新和数据价值开发提出更高的要求，以提高内部简单管理水平。

2024年财务工作思路范文-

2024年财务工作思路范文1.2024年财务工作思路范文一、做好财务基础工作，从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度，制定各项财务工作的执行流程及规范标准，细化和改善财务管理工作中各环节的监督，管理职能，完善内部控制，不断查找财务中存在的漏洞，对发现问题及时上报总经理，并对应完善相关制度，根据公司发展的需要，拟定财务部岗位职责、工作标注、考核制度，以培训带动基础工作的落实，做好财务基础工作，以做到账目明白，帐证、帐实、帐表、帐帐相符等。

二、增收、节支进一步做到提升增盈创利水平，理顺现金支出、货款结算流程，为保证现金收支的安全性、合理性、避免在支付的环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据、写清楚支付原由，还必须经总经理签字才可以支付，做到有据可查，避免收付风险，货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不做错一笔费用。

对培训费、会议费修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出，对差旅费。

邮电费、公关费我们要结合区域实际和市场物价情况合理指定使用方法，严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，以防止以其他名义支出。

三、加强对人员调动和工作交接的监督，针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，整理完整的清移交事项，交清货品、钱、物，并有主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。

2.2024年财务工作思路范文一、日常工作1、与银行相关部门联系，井然有序的完成领导交代的各项任务;2、对于职工报销的各项费用，做到快速，合理的发放;3、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，无坐支现金现象，4、每月初及时与银行对账，并取银行对账单。

5、每月初按时做出资金表。

6、仔细完成工程款的支付，房款收入以及发票打印。

7、认真做好凭证。

8、每季度按时去银行拿利息清单。

9、每月按时去银行拿税单。

电网生产方面各项工作思路

电网生产方面各项工作思路电网是一个国家经济发展的重要基础设施，对于保证电力供应、保障国家安全有着至关重要的作用。

电网的生产方面各项工作紧密关联着电网的稳定、高效和安全运行，因此需要制定科学合理的思路，全面推动电网生产工作的提高。

一、坚持信息化和智能化发展电网生产的信息化和智能化发展是当前电网建设的重要方向，如智能变电站、智能配电网等，将改变电力企业的传统生产模式，带来多维度的生产优化，提升电网运行的可靠性和安全性。

因此，在电网生产方面各项工作中，应加大信息化和智能化建设的力度，促进电网运行的智能化建设和技术创新。

二、加强电网设备的管理和维护电网的设备管理和维护是电力企业的基本工作之一，是电网安全和稳定运行的重要保障。

因此，在电网生产方面各项工作中，应注重加强电网设备的管理和维护，加强设备的监管和维护，提升电网设备的可靠性和安全性，确保电力供应的稳定和可靠。

三、推进新能源与传统能源的协同发展新能源的快速发展使得电力企业面临着新的挑战和机遇。

在电网生产方面各项工作中，应把握新能源的发展机遇，充分发挥新能源在电力生产中的优势，推进新能源与传统能源的协同发展，提高电力生产效率和新能源发电能力。

四、实现电网绿色发展电网的绿色发展是电力企业推进可持续发展的必然选择，也是实现生产优化和降低电网生产成本的关键手段。

在电网生产方面各项工作中，应全面推动电网绿色发展，加强节能减排措施的落实，推广清洁能源、能量回收和垃圾发电等技术手段，降低电网生产对环境的影响，缓解能源短缺问题，助力电力企业的可持续发展。

五、改善电力供应的质量和效率电网生产的质量和效率是电力企业发展的重要指标之一，也是保障工业和民用生产活动的重要保障。

在电网生产方面各项工作中，应推进电网质量优化和效率提升的各项技术和管理手段，加强网络规划、进一步提升电网的稳定性和可靠性，优化停电维护工作制度，缩短停电时间，提高电力供应效率和质量。

总之，电网生产方面各项工作是电力企业重要的发展方向和决策依据。

供电企业财务集约化管理探析

长期规划与短期目标有机衔接，企业的战略（如５年或中长期）
具体为经营目标后（如最近３年经营计划），就应及时在最近一
略举措。国家电网公司业已确定对财务集约化管理的工作思路，
其核心要义是推行财务管理的 “ 六统一”和 “ 五集中”，“ 六统
建设 “ 三集五大 ” 管理体系是适应供电企业 “ 两个转变 ” ，
加快实现 “ 一强三优”现代企业的迫切需要，是建设世界一流电
会计集中核算、深化资金集中管理、深化资本集中运作、深化预
算集约调控和深化风险在线监控。集约化深化应用方案中明确
网、轨迹一流企业的必由之路。“ 三集”和 “ 五大” 是供电企业管理体系的有机组成部分，两者相辅相成、相互促进。其中，在“ 三集” 模式中，核心资源的集中管理也就是 ‘ 人、 ‘ 财、物”的对接，必
２．集约财务
２０１１年，在基本建成财务集约化管理体制的基础上，结合 “ 五大” 体系试点建设等新变化，国家电网公司提出按照 “ 深化应用、提升功能、实时管控、精益高效 ”的目标要求，推动财务集约化管理的深化应用。其要点包括：完善财务标准体系、深化
对财务集约化深化应用具体要求进行总结分析，得出财务管理的未来发展必须把财务职能转型、财务信息化深化应用等
作为重要方向，把构建财务共享中心、建立财务研发机构、培养高素质的财务队伍并使用先进财务管理手段作为有力的组织和人才保障。
二、“ 三集五大” 模式下财务管理目标

财务工作思路

公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，认真贯彻落实中国南方电网公司工作会议精神；围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，完善公司预算管理体系；加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续发展；以现代化财务管理为目的，全面推进财务经营管理信息系统建设。

2007年公司财务工作要重点抓好以下工作：一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保证电网实现经营效益的前提，是公司发展的生命线。

二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制。

不但要抓发展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产成本。

公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，牢固树立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本。

1、降低生产经营成本。

要求各单位2007年的成本费用必须控制在预算内，确保资产经营目标实现。

2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。

要建立健全投资项目(包括基建、技改、大修等)评价制度，包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效益。

3、加强资金管理，降低融资成本。

进一步加强项目资金的监管力度，完善资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资成本。

三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为电网建设提供财务支持进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能，提高资金的效益。

继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多样的融资方式，为电网建设提供财务支持。

四、积极参与电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺利进行认真研究财政部《关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知》和其他国家有关政策，做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。

大数据环境下电网企业多维精益财务管理研究

大数据环境下电网企业多维精益财务管理研究大数据环境下电网企业多维精益财务管理研究摘要：本文主要探讨了在大数据环境下，如何进行多维精益财务管理，以提升电网企业的运营效率和经济效益。

本文首先介绍了电网企业的特点和面临的挑战，然后阐述了多维精益财务管理的概念和实现思路，包括成本控制、风险管理、收益优化等方面。

随后，本文结合实际案例，分别从财务管理中的成本分析、现金流管理、投资决策、财务报告等方面进行了详细分析和研究。

最终，结论部分对多维精益财务管理的优势进行总结，并对未来发展提出了一些建议。

关键词：大数据环境、电网企业、多维精益财务管理一、电网企业的特点和挑战电网企业是指供电、输配电网络和相关设施的建设、运营和维护企业。

电网企业具有以下特点：（1）资产规模大，固定资产占比高：电网企业需要投入大量资本建设和维护供电、输配电网络和相关设施。

因此，资产规模大，固定资产占比高。

（2）运营周期长，回报周期慢：供电输配业务是公共事业，回报周期长，运营风险相对较低。

（3）行业资本密集型：需要大量资本投入，同时电网企业资本运作相对单一。

面对市场、政策等多种挑战，电网企业如何在大数据环境下进行多维精益财务管理，是当前亟需解决的问题。

二、多维精益财务管理的概念和实现思路1、多维精益财务管理的概念多维精益财务管理是指将多种财务管理方法融合在一起，通过不断提升企业运营效率和经济效益的财务管理模式。

从成本控制、风险管理、收益优化等方面入手，实现精益管理，提高效率和降低成本。

2、多维精益财务管理的实现思路（1）成本控制：通过精准的成本分析，找出成本高的环节，降低成本，提升利润。

（2）风险管理：根据企业的风险偏好，设计出适合企业的风险管理体系，对风险进行有效管控。

（3）收益优化：对企业的盈利状况进行全面分析，找出最优收益的方案。

三、多维精益财务管理在电网企业中的应用1、成本分析成本分析是多维精益财务管理的基础，也是电网企业降低成本的重要手段。

探析供电公司电费账务管理及解决措施

探析供电公司电费账务管理及解决措施发表时间：2020-05-18T15:53:39.513Z 来源：《基层建设》2019年第35期作者：李凯雯[导读] 摘要：随着我国经济的发展，供电的需求逐渐增加，我国电网公司逐渐向标准化精益化方向发展，在生产经营等方面不断提高业务水平。

国网牡丹江供电公司黑龙江牡丹江 157000摘要：随着我国经济的发展，供电的需求逐渐增加，我国电网公司逐渐向标准化精益化方向发展，在生产经营等方面不断提高业务水平。

在这种形势下，电费账务管理工作成为了电力工作中的重点。

针对当前电费账务管理中所存在的问题，必须要从以下几个方面来进行有效的解决：优化电费的收缴流程、细化电费收缴业务的管理内容、加强人性化的电力服务，以此来使电费的回收风险得到有效降低，使电费的回收率得到提升。

关键词：电费账务；管理现状；解决措施随着我国国有企业的改革，电力企业的发展面临着新的挑战。

为了使国家电力营销工作能够顺利发展，电费账务的管理成为了基本工作，电费账务管理人员针对目前工作中存在的问题，采取相应的解决办法，不断提高电费账务管理水平，使电力企业的管理工作更加标准化，进而推动整个电力企业的发展。

一、电费账务的管理现状电费账务管理工作是对营销部门的总结，是财务监督工作的组成部分，其主要包含的内容是电费应收款、实收款、欠费款以及预收款等几个方面。

随着我国电费管理工作的不断加强，工作人员的管理理念不断提升，电费账务管理逐渐区域科学，对于虚假报账的情况已经完全杜绝。

目前，我国很多地区都有独立的电费管理平台，这种操作方式的专业性更强，可以提高电费管理工作的效率，实现对电费的统一管理。

随着“SG186”系统的完善，为电费管理工作提供了便利。

电费账务的管理形成了独立的系统，在收款统计方面的管理工作有了很大程度的提高，对电费账务的管理工作进行了有效规范，既能保证电费信息的准确，又能减少工作人员的工作量。

但是，我国用电模式一直是先用电，后付款的形式，这种缴费模式为电费账务的管理工作带来了一定的风险。

国家电网财务工作总结(共5篇汇总)

第1篇国家电网工作总结 22012工作总结岁末临近，新春将至，不知不觉，我在带电作业的岗位上已经工作了5年了，在这几年里，我在单位领导的正确领导和关怀下，在工区主任的带领下，在各班组成员的帮助下已从当初一个带电作业新手成长为一个合格的带电工人了。

如今2012年转眼间已经过去了，回顾一年的工作，我认真地完成了单位领导下达的各项任务，并紧紧围绕单位坚持“安全第一，预防为主”的方针，完成了主城网输电线路和变电站设备带电作业生产以及其他各项工作，未发生安全、质量事故。

在2012年的工作中我主要进行了110KV、220KV线路带电作业和110KV、220KV变电站设备检修工作，完成了各项带电作业共计22项，累计少损电量328万千瓦时，并参加了线路停电清扫消缺、更换部分老化绝缘子等例行检修和测试班组检测盐密工作。

在省公司举办的带电作业技能比武和第四届职工技能运动会上我努力训练、奋勇拼搏，虽然最终没有取得理想中的成绩，但是我在比赛中收获了宝贵的经验并发现了自身的不足之处，这些经验在我今后的工作中非常实用并且是必不可少的。

这一年来的工作，我主要总结了以下几个方面一、保证安全是带电作业的重中之重，安全意识必须时刻牢记心中不得有丝毫的松懈，一年中我加强对《安全工作规程》的学习；及时学习安全简报、督查通报和事故快报，吸取事故教训，举一反三，规范操作，杜绝习惯性违章，夯实了安全生产的基础。

在今年各项带电作业中，特别是进行等电位作业过程中，我能严格按照等电位作业规范化流程进行，顺利的完成了本年度的工作。

我还积极参加日常安全活动和上级部署的各项专题安全活动。

通过日常安全活动的参加，认真学习安全生产的方针政策、上级的规定指示和要求，认真学习上级下发的各种安全文件安全简报和事故通报，认真学习相关规程和制度，我找到了许多工作中的不足，安全意识也得到了很大的提高。

另外根据季节特点以及上级要求我还积极参与春季安全大检查、秋（冬）季安全大检查和“安全月”活动等工作，按照上级的部署和要求，以实事求是的工作态度进行认真学习，和同事们找出安全生产中的薄弱环节。

电网企业实施财务共享服务中心探讨

电网企业实施财务共享服务中心探讨在大型跨国企业集团的财务管理中，一种新兴的管理模式呈现出来——财务共享服务中心，这样的一种财务管理模式，可以促使企业营运成本有效地降低，进而提高财务的管理效率，有利于集团的战略发展得以实现。

鉴于这种状况，着重从电网企业实施财务共享服务中心的条件、积极地建立财务共享服务中心的思路两个方面进行深入地探讨，旨在为电网企业实施财务共享服务中心的构建、共享，从而促进电网企业实施财务的良好管理。

标签：电网企业；财务共享；服务在许多大型集团公司中，财务共享服务中心已经成为了一种全新的财务管理模式，值得推广。

在大型集团公司财务管理中，可以有效地达到对公司财务职能的分散和重复给予有效地解决，同时促使成本运作降至最低点。

本文从两大方面进行剖析。

1 在电网企业中，积极实施财务共享服务中心所需的必备条件当前，我国的各大电网企业，都在积极地推行着三大集约化的管理、五大规模化管理，积极地推进了企业间的协调运作。

1.1 三大集约化的管理这里所说的三大集约化管理主要指物资资源、财务资源、人力资源，这三大资源的集约化管理。

第一，对人力资源所进行的集约化管理。

为了达到对人力资源的集约化管理目标，应该积极地制定出标准规范的管理规章制度，为各项机制的正常运转提供保障。

管理措施有以下方面：实施定编、定岗、定员，考绩、考勤、考试等制度等；积极地制定人力资源的有效规划和计划。

第二，对财务资源进行的集约化管理。

为促进财务管理和业务流程的和谐，在财务管理中，不能停留在财务核算层面，应积极地在防控风险、支持决策，以及统筹资源、创造价值上充分地发挥出应有的积极的作用。

第三，对物资资源所进行的集约化管理。

在对物资资源所进行的集约化管理中，侧重点主要集中在“三个机制”的积极建设。

这三个机制指的是质量管控机制、供应保障机制、集中采购机制。

1.2 五大规模化的管理这里的“五大”主要包括大营销、大检修、大运行、大建设、大规划。

缓解电企财务成本压力的思路

缓解电企财务成本压力的思路【摘要】目前，伴随全球经济一体化，科技生产技术的提升。

给电力企业带来的不但是机遇，还有创造经济效益的挑战。

其中，最为引人注目的就是花费高，财务成本压力大，资金不能按时回笼，这给电力企业的经营带来了各种各样的困难。

本文主要探讨一些可以缓解电力施工企业财务成本压力的举措。

【关键词】电力施工企业成本压力新思路当下，电力企业公司所面临的内部外部环境的巨大变化，这预示着在未来五年面临着巨大的利润增长和投资收益压力，为适应国网公司提出的电网企业管理体制改革和日益激烈的市场竞争要求，综合考量电网公司的财务发展战略，必须从传统的经营管理体制向现代企业经营管理体制转变，这是电网公司财务发展战略的基础。

因此，公司的财务战略目标主要是大力实施资本运营，优化资金结构和投向，强化风险控制和财务监督，完善预算管理体系，大力推进财务管理信息系统建设和管理创新，使公司财务管理水平在国内同行领先，与国际财务接轨，努力实现一流的经营业绩和财富最大化，为财务战略目标实施和可持续发展提供强有力的财务支持已成为热门的课题。

一、成本控制的基础工作成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。

成本控制如果不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将大受影响。

成本的控制的基础工作包括：（一）定额制定定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。

控制物资采购成本，可以使材料成本降下来。

要建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额，没有很好的定额，就无法控制生产成本。

定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据。

成本控制是控制工作的重中之重，主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。

（二）标准化工作标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。

国网总部财务资产部部门建设措施(2011)

财务资产部加强部门建设的措施1．切实找准新时期财务工作的基本定位。

财务工作要担当好“价值创造引领者、资源配置调控者、经营决策支持者、财务风险监管者”四个角色。

作为总部财务部，要继续履行好“财务资源配置中心、财务管理调控中心、资本资产运作中心、财务信息集成中心”四个中心的职责定位。

努力提升财务对公司科学发展的保障能力、对价值创造的引领能力、对资源配置的调控能力、对管理决策的支持能力和对经营风险的防控能力，进一步推进财务管理职能向决策支持型、价值管理型转变。

2．以建设先进党支部、建设先进集体为载体，深入开展创先争优活动。

做好公开承诺、整改提高等各个阶段的工作，建立并完善创先争优的长效机制，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。

3．切实把今年各项重点的财务工作落到实处。

公司2011年财务工作思路是坚持“一条主线”、抓住“两个重点”、推进“四化”进程、增强“五个能力”、迈向“一个领先”。

财务部各处室根据工作要点拟定工作计划以及工作任务的细化分解表，工作任务落实到每个岗位，明确时间进度要求，财务部将抓好各项财务重点工作的落实。

1重点工作主要涉及十个方面：一是大力推进财务集约化深化应用。

二是扎实推进财务信息化深化建设。

三是全面完成“六统一”工作。

四是全面实现会计集中核算和“一键式”报表。

五是持续提升预算调控力、执行力和科学化、精益化水平。

六是深入研究和积极争取电价财税政策。

七是进一步提高资金整体运作效率效益。

八是大力推动电网产业集群优化整合与协调发展。

九是全力推动基建全过程财务管理。

十是切实加强全面风险管理与内控体系建设。

4．强化财务部工作的质量管理。

抓好工作质量管理，将财务部的工作水平提升到更高的水准。

进一步完善部门内部管理制度和办法。

修订财务部工作规则、处室工作职责。

加强工作计划的闭环管理。

衔接年度工作计划、月度工作计划和周工作计划，加强组织、加强督导、进行问责，抓好工作计划落实、考核的闭环管理。

2024年有关电力公司年度工作总结及工作思路

2024年有关电力公司年度工作总结及工作思路一、引言____年对于电力公司来说是非常重要的一年，面临着诸多挑战和机遇。

在过去的一年中，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。

为了更好地总结经验教训，规划未来发展方向，制定合理的工作思路，本文将对____年的年度工作进行总结和规划。

二、2024年绩效回顾在2024年，电力公司取得了一些重要的成果。

首先，我们成功完成了年度电力供应任务，确保了社会用电的正常运行。

同时，我们加强了对各类电力设备的维护和管理，提高了电网运行的可靠性和稳定性。

其次，我们在能源环保方面也取得了一些突破，推广了清洁能源的利用，减少了对环境的污染。

此外，在科技创新和转型升级方面，我们进行了一些有益的尝试和努力。

然而，2024年也暴露出了一些问题。

首先，供电局的效率还存在一定的提升空间，尤其在故障处理和应急响应方面需要进一步优化。

其次，电力设备的老化和维护成本的上升也带来了一定的挑战。

此外，新能源的发展和市场化问题也需要我们思考和解决。

三、____年工作重点基于以上问题和经验教训，我们明确了____年的工作重点。

主要包括以下几个方面：1. 提高供电效率供电效率是电力公司工作的核心指标之一。

为此，我们将进一步提升故障处理和应急响应能力，缩短故障修复时间，确保供电质量和供电可靠性。

同时，加强对供电设备的巡检和维护，及时发现和修复隐患，降低故障发生率和意外停电次数。

2. 推进能源转型升级能源转型是电力行业面临的重大挑战和重要任务。

在____年，我们将继续推广清洁能源的利用，加大对风能、太阳能等新能源的开发和利用力度。

此外，我们还将加强对能源储存和智能电网技术的研发和应用，提高能源利用效率和电力系统的智能化水平。

3. 提高公司管理效能公司管理效能的提高对于整体工作的推进和协调至关重要。

在____年，我们将注重完善公司内部管理制度和流程，加强各部门间的协同合作，提高决策效率和组织协调性。

2024年有关电力公司年度工作总结及工作思路

2024年有关电力公司年度工作总结及工作思路尊敬的领导，首先感谢您对2024年度电力公司工作总结及工作思路的关注。

在过去的一年中，电力公司充分发挥自身优势，积极应对挑战和变化，取得了一系列令人瞩目的成绩。

以下是对2024年度电力公司工作的总结及工作思路的详细描述。

一、2024年度工作总结1. 公司业绩稳步增长。

2024年，电力公司的业绩保持了持续增长的态势。

在全球电力市场的竞争中，公司继续保持了领先地位，实现了稳定的收入和利润增长。

2. 创新技术应用取得突破。

电力公司在2024年度取得了一系列创新技术的突破，尤其是在可再生能源领域。

我们成功开发了一批太阳能和风能项目，并将其应用于实际生产中，为公司的可持续发展提供了有力支撑。

3. 资源利用效率持续提高。

电力公司在过去一年中继续加大资源利用效率的改善工作，通过提高机组效率，优化运行管理，减少能源浪费，实现电力生产的低成本、高效率运行。

4. 员工素质不断提高。

电力公司高度重视员工培训和发展，2024年度，我们加强了培训计划，提升了员工的专业知识和技能水平。

公司员工整体素质不断提高，为公司发展奠定了坚实的基础。

5. 社会责任得到认可。

电力公司在过去一年中，积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。

我们参与了许多社会公益活动，得到了社会各界的认可和赞誉。

二、2024年度工作思路1. 提高电力供应可靠性。

在2024年，我们将继续加大电力生产设备的维护和更新力度，提升设备的可靠性和稳定性。

同时，优化电网运营管理，提高电力供应的可靠性和质量。

2. 持续提高能源利用效率。

电力行业是能源消耗的重要领域，我们将继续加大资源利用效率的改善工作，推动能源的节约和合理利用。

在生产过程中，优化机组运行方式，减少能源消耗；同时加大可再生能源领域的投入，提高清洁能源的比重。

3. 加大创新技术研发。

在2024年，我们将继续加大创新技术的研发力度，尤其是在可再生能源、电力储能和智能电网等领域。

电网公司财务工作思路

2024年电力公司年度工作总结及工作思路

电力企业工作思路和工作目标范文

国家电网公司深化财务集约化管理实施方案

工作思路、目标、措施

电力财务管理模式创新与思路

构建电网集团公司资金集中统一管理的思路

关于电网企业实施财务共享服务中心思考

大数据时代国家电网财务管理的创新发展

2024年财务工作思路范文-

电网生产方面各项工作思路

供电企业财务集约化管理探析

财务工作思路

大数据环境下电网企业多维精益财务管理研究

探析供电公司电费账务管理及解决措施

国家电网 财务工作总结(共5篇汇总)

电网企业实施财务共享服务中心探讨

缓解电企财务成本压力的思路

国网总部财务资产部部门建设措施(2011)

2024年有关电力公司年度工作总结及工作思路

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