绿城合作开发模式教学提纲
绿城集团培训计划方案
绿城集团培训计划方案一、培训概况绿城集团作为一家知名的房地产开发企业，为了提升员工的专业素养和能力水平，不断提高企业绩效和竞争力，特制定了一份全面的培训计划方案。
该培训计划的目标是通过培训提高员工的专业技能、管理能力和创新能力，使其更好地适应企业发展的需要，为企业的长远发展打下坚实的基础。
二、培训内容根据绿城集团的实际情况和发展需求，本次培训主要包括以下内容：1. 专业技能培训：房地产开发企业员工在日常工作中需要掌握相关的专业知识和技能，包括市场分析、土地规划、建筑设计、营销策划等。
因此，我们将通过相关行业专家和学者的授课，不定期开展专业技能培训，帮助员工了解最新的业界动态，提升自身专业素养。
2. 管理能力培训：作为管理人员，必须具备一定的管理能力和领导技能。
因此，我们将安排一系列的管理课程，如团队建设、决策管理、领导力培养等，帮助管理人员更好地了解和掌握管理知识，提高领导能力和团队协作能力。
3. 创新能力培训：随着社会的不断发展和变革，企业必须具备创新意识和创新能力，才能在市场中立于不败之地。
因此，我们将通过开展创新思维、创新管理等相关课程，提高员工的创新意识和创新能力，激发员工的创新潜能，为企业的创新发展奠定基础。
三、培训目标通过本次培训，我们希望达成以下目标：1. 提升员工的专业素养和技能水平，使其更好地适应企业的发展需求。
2. 培养员工的团队精神和创新意识，提高员工的综合素质和工作能力。
3. 提高管理人员的领导能力和团队管理能力，使其更好地承担管理职责和推动团队发展。
四、培训方式本次培训将采取多种形式，包括：1. 线上学习：通过网络课程、视频学习等方式，让员工在工作之余进行学习，提高学习效率。
2. 集中培训：定期组织集中培训，邀请专业人士进行授课，现场互动，增加学习效果。
3. 实践操作：通过实地考察、实际操作等方式，让员工学以致用，提高实际操作能力。
五、培训评估为了确保培训效果，我们将采取以下措施进行培训评估：1. 考核测试：通过定期的培训考核测试，检验员工的学习成果，为下一步的培训提供参考。
房地产合作开发方案
在合作开发过程中，各方应明确各自的角色和责任。一般来说，土地拥有者提供土地资源，开发商进行项目开发和销售，其他合作方负责提供资金或技术支持。
四、合作开发的项目评估作开发的重要环节，可以帮助各方了解项目的可行性和风险。评估要点包括市场分析、财务分析、风险评估和可持续发展等。
引言:
房地产合作开发是指两个或多个合作方共同投资、开发和销售房地产项目的一种合作模式。在这种模式下，各方共享风险和利益，通过资源整合和协作，实现项目的快速发展和最大化利益。
概述:
本文将详细讨论房地产合作开发方案，探讨其背景和意义，并从五个大点进行阐述。首先，我们将分析合作开发的背景和市场需求。接着，我们将介绍合作开发的几种常见模式。然后，我们将探讨合作开发的具体合作流程及角色分工。接下来，我们将讨论合作开发的项目评估和风险控制。最后，我们将总结合作开发的优势和注意事项。
2.3共同开发模式
共同开发模式是指开发商与其他企业或个人合作共同投资、开发和销售项目。各方在利益分配、合作方式、项目管理等方面进行协商和约定。
三、合作开发的具体合作流程和角色分工
3.1合作流程的规划和确定
合作开发的具体流程包括项目策划、意向确定、签订合作协议、项目实施、营销销售和收尾等阶段。各方根据项目特点和资源整合情况确定合作流程。
二、合作开发的几种常见模式
2.1联合开发模式
联合开发模式是指两家或多家开发商共同投资、开发和销售项目。各方在合同中明确各自的权益和责任，并共同承担风险和利益。
2.2委托开发模式
委托开发模式是指土地拥有者将土地转让给开发商，由开发商全权负责项目的开发和销售。土地拥有者可以获得固定的土地收益或项目销售收益。
正文:
一、合作开发的背景和市场需求
绿城建设_绿城集团代建业务模式
背景： 2010年9月25日，绿城集团在杭州成立绿城房产建设管理有限公司（简称
“绿城建设”），向合作伙伴提供品牌输出与建设管理服务。
绿城建设的收益将装入上市公司绿城中国。未来，代建业务和自建业务 （公司自有土地）在集团中的业务比例要达到1：1 。
至此，绿城中国基本形成自主投资、园区服务和房地产代建三大业务特色。
70219
93713
单位：亿元、万平方米
同时，绿城在全国承接的安置房代建项目总规模超过250万平方米， 其中已开工建设的超过90万平方米。而多个安置性住房代建项目，都 获得了当地政府的认可和好评。
绿城建设代建模式未来发展前景
一：代建市场广阔 2009年，全国房地产开发投资、施工面积、新开工面积、销售面
积等均出现大幅度上涨，只有竣工面积出现个位数上涨，从长期来看， 商品房市场的代建潜力依然很大；同时，即使商品房市场受到调控打 压，政府保障性住房代建市场依然具有较大的市场潜力。
绿城建设（代建业务）三大业务模式
业务模式一：项目代建 合作方提供土地以及全部开发资金，绿城提供管理队伍，负责整
个项目前期规划设计、后续建设、后期营销以及物业管理等
业务模式二：资本代建 主要是与房地产基金等外部资本的合作，通过成立平台公司募集
资金，绿城负责开发建设，并与投资方共享收益
业务模式三：政府保障性住房代建 主要承接政府安居工程、旧城改造、保障性住房建设等工程
绿城集团希望在3年，即到2012年实现销 售额突破1000亿元，年做100个项目的目 标，并保持每年30%以上的增长速度，并 实现其在房地产行业的“船长”地位。
但现实情况是2010年前3季度的销售 排名中，绿城集团只实现326亿元的销售 额，远落后于万科的692亿，而若实现 2012年销售额突破1000亿的目标，显然 绿城还有很多工作要做。
房企联合开发模式探讨——当房地产严控成为常态,你是独唱.还是合唱？
系的确定 ， 是项 目联合 开发成功与否的关键 。 在实践 中， 房地 产合作开发大体 表现为以
下几种 形 式 ：
建设 ， 目完成 后， 项 开发商依合 同约定 的分 配将房屋所有权及 土地使用权
转移 给出地一方。 典型案例较 多， 一般拥有土地使用权的当事人都 不是专业 做房地产 开发的， 比如南京１ １ 项 目开发。１ １ 的投资方是江苏省政协 ， ９２ ９２ 总
房地产联合开发是两个或两个以上的从事
房地 产 开 发 的 相对 独 立 的经 济 实 体 进行 合 作 ，
通过 共同努力来实现具体 目标 ， 并建 立一种 不
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灿ｍ ： 哪 ㈨。
断发 展的管理工作 关系。 它实际上就 是一种战 略联盟 ， 学 的项 目管理模 式， 理的组织 关 科 合
通过收购 当地大型 房地 产商 ， 为在资金充沛情况下进入 区域市场、获得 成
项 目土地 的最 佳 选 择 。
５已拥有土地使用权的当事人 ， ． 以挂靠形式与具有房地产开发资质证书
的开发商签订合 作开发合同， 挂靠方一般 为非房地产开发公司 ， 负责开发经 营所需资金 ， 被挂靠方为房地产开发公司， 负责办理合作 项目的立项、 批地、
房企联合开 发模式探 讨
绿城企业文化理念
绿城企业文化理念绿城集团是一家以房地产开发为主的综合性企业集团，成立于1994年，总部位于中国福建省厦门市。
作为一家具有社会责任感和可持续发展理念的企业，绿城集团一直致力于打造绿色、智能、健康的城市生活环境。
在实践中，绿城集团形成了独特的企业文化理念，以引领公司的发展和员工的行为准则。
绿城企业文化理念的核心价值观是“创新、协作、责任、共赢”，以下将详细介绍这些理念的内涵和实践。
1. 创新：绿城集团鼓励员工在工作中不断创新和探索，提倡勇于尝试新的想法和方法。
公司鼓励员工提出改进和创新的建议，为员工提供培训和发展机会，以不断提高员工的创新能力和创造力。
通过创新，绿城集团能够保持竞争优势，提供更好的产品和服务。
2. 协作：绿城集团强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的沟通和合作。
公司倡导员工之间的相互支持和帮助，鼓励跨部门和跨岗位的合作。
通过协作，绿城集团能够充分发挥团队的智慧和能力，实现更高效的工作和更好的业绩。
3. 责任：绿城集团坚持企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司积极参与公益活动，推动可持续发展的实践。
绿城集团要求员工在工作中承担责任，做到诚信、守法、遵守职业道德。
公司注重员工的职业发展和个人成长，提供良好的工作环境和福利待遇。
4. 共赢：绿城集团追求共赢的发展模式，强调与合作伙伴和客户的共同成长。
公司注重与供应商、合作伙伴和客户之间的良好合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关系。
绿城集团注重客户需求，提供优质的产品和服务，实现与客户的共赢。
以上是绿城企业文化理念的核心价值观和实践。
绿城集团通过积极践行这些理念，不断提升企业的竞争力和品牌形象，为员工提供良好的发展平台和福利待遇。
绿城集团将继续致力于打造绿色、智能、健康的城市生活环境，为社会做出更大的贡献。
绿城新员工培训计划方案
绿城新员工培训计划方案一、培训目标1. 了解公司概况和发展历程，熟悉公司企业文化和价值观，提升员工对公司的归属感和认同感。
2. 掌握公司业务知识和规章制度，了解公司组织架构和工作流程，提高员工对工作岗位的理解和把握。
3. 提升员工的沟通能力、团队合作能力和问题解决能力，促进员工之间的交流和合作，更好地适应公司的工作环境和团队氛围。
4. 掌握相关的专业技能和知识，提高员工的工作能力和业务水平，满足公司对人才的需求和要求。
5. 培养员工的专业素养和职业道德，加强员工的自律意识和责任意识，促进员工的综合素质和能力的提升。
二、培训内容1. 公司概况和发展历程（1）公司简介：绿城集团是中国知名的房地产开发企业，成立于1996年，总部位于广东深圳，是全国知名的民营企业之一。
（2）发展历程：从创立之初的小规模房地产开发公司到现在的全国性知名企业，绿城集团凭借多年的发展和积累，已经在房地产领域树立了良好的品牌形象和企业口碑。
（3）企业文化和价值观：分享成长、创新共赢、客户至上、诚信守约。
2. 公司业务知识和规章制度（1）绿城集团的业务范围和主要业务板块：房地产开发、物业管理、商业地产开发等。
（2）公司组织架构和工作流程：总部和各地区分公司的组织结构和职能划分，以及各部门之间的协作和配合。
（3）企业管理规章制度和相关政策法规：公司的管理办法、员工行为准则、奖惩制度、保密协议等。
3. 沟通能力和团队合作（1）有效沟通的基本要素和技巧：倾听、表达、反馈、理解等。
（2）团队合作的重要性和协作模式：分工协作、信息共享、目标一致等。
（3）案例学习和实践：通过案例分析和角色扮演等形式，提升员工的沟通和团队合作能力。
4. 专业技能和知识培训（1）市场营销和销售技巧：房地产销售的基本知识和技能，客户服务和谈判技巧等。
（2）商业地产开发和物业管理知识：商业地产项目的规划建设、招商运营、物业管理等方面的知识。
（3）企业管理和领导力开发：领导力的基本要素和培养方法，团队管理和激励激励等。
绿城企业文化理念
绿城企业文化理念绿城集团是一家以房地产开发为主营业务的企业，秉承着“创造美好生活”的企业使命，致力于为社会提供高品质的房地产产品和服务。
为了实现这一使命，绿城集团建立了一套独特的企业文化理念。
一、核心价值观：诚信、创新、责任1. 诚信：绿城集团始终坚持诚信为本的原则，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
我们承诺提供真实可靠的信息，履行合同义务，保障客户权益。
2. 创新：绿城集团注重创新，不断探索新的房地产开发模式和产品设计理念。
我们鼓励员工提出新的想法和建议，推动企业不断发展和进步。
3. 责任：绿城集团认为企业应当承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
我们积极参与公益活动，推动可持续发展，努力为社会创造更多价值。
二、企业愿景：成为房地产行业的领军企业绿城集团的企业愿景是成为房地产行业的领军企业。
为了实现这一愿景，我们制定了以下发展战略：1. 产品创新：绿城集团注重产品的创新和差异化，不断推出具有市场竞争力的高品质产品。
我们关注客户需求，提供多样化的产品选择，满足不同人群的居住需求。
2. 品牌建设：绿城集团注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
我们通过广告宣传、赞助活动等方式，加强品牌的传播和推广，树立企业的良好形象。
3. 团队建设：绿城集团重视员工的培养和发展，建立了一支专业化、高效能的团队。
我们注重员工的职业发展规划和培训，提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的工作热情和创造力。
4. 社会责任：绿城集团积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
我们推动绿色建筑和可持续发展，致力于为社会创造更多的价值。
三、企业精神：团结、拼搏、创造、共赢1. 团结：绿城集团倡导团结合作的企业精神，鼓励员工之间互相支持和协作。
我们强调团队合作的重要性，搭建良好的沟通平台，促进信息共享和资源整合。
2. 拼搏：绿城集团鼓励员工积极拼搏，勇于面对挑战和困难。
我们认为只有付出努力和汗水，才能取得成功。
我们为员工提供广阔的发展空间和良好的晋升机会，激励他们不断进取。
绿城代建模式全解读
绿城代建模式全解读绿城建设的代建业务可分为三种模式：项目代建、资本代建和政府代建。
无论是哪种模式，绿城在选择合作对象的时候都要求十分严格。
据绿城房产建设管理有限公司总经理曹舟南介绍，绿城在选择合作方的时候，有3 个条件：第一，土地的权属证明必须是取得的；第二，对方对房产的开发理念和对产品的要求基本吻合绿城的定位；第三，必须具备非常好的资金条件。
1. 项目代建就是与已经取得土地证的企业对接，由合作方承担全部或部分资金，绿城建设承担开发任务，通过管理和品牌输出，为已获得项目的委托方提供房地产全过程的管理。
在这个过程中，委托方负责筹措项目开发所需全部资金，拥有项目开发中的投资决策权、监督权、建议权和知情权，享有项目的投资收益，承担项目投资风险。
绿城建设负责项目管理团队组建，项目总经理及主要专业负责人由绿城建设派遣，财务负责人由委托方派遣。
项目管理团队根据合同约定、项目公司董事会的授权，以及项目公司管理制度行使项目运营管理权，履行项目委托管理的职责和义务。
绿城建设负责包括项目前期管理、规划设计管理、工程营造管理、成本管理、营销管理、竣工交付管理等开发环节的全过程管理。
绿城建设根据合同约定在受托管理项目使用绿城品牌。
履行项目委托开发管理职责和义务，根据合同的约定或委托方的授权行使项目日常经营管理权，努力实现项目管理各项目标，取得合同约定的收益。
品牌输出。
委托项目可使用“绿城”品牌字样作为项目推广案名，并在项目推广销售阶段的广告、销售资料和项目现场包装等推广物料中使用“绿城”品牌字样和商标。
同为品牌输出，绿城和中体奥园的模式不同之处在于，中体奥园是单纯赚取管理费。
而绿城是参与开发全过程，从前期管理、规划设计，一直到工程营造、成本控制、营销策划、竣工交付，以及到最后的物业管理。
财务资金管理。
委托方筹措项目开发所需全部资金，主要负责项目公司财务管理，绿城建设拥有财务信息知情权。
绿城的收益来自三个方面。
代建方需要向绿城建设支付的费用包括三个部分：派驻团队基本管理费、委托开发管理费、项目业绩奖励。
房地产合作开发洽谈纲要教学内容
房地产合作开发洽谈纲要房地产项目合作开发合作纲要一、合作方式依据合同法及最高法院关于房地产联营合同的司法解释，房地产合作应遵守“共同出资、共同经营、共享利益、共担风险”的原则。
因此，在房地产联营合作的诸多模式中，选择“联营型”合作方式，并本着自愿、公平、合法的精神，就“资金投入、经营管理、利益分配、风险承担”等合作要点，商定合同条款。
“联营型”合作方式，可以规避成立法人型项目公司合作方式费时、复杂的实施程序，降低费用；还可以规避“合同型”合作方式的法律风险。
二、共同出资㈠资金投入项目开发总投资约5.6亿元（建设用地67.7亩，规划建筑面积14万㎡，每平米成本费用4000元（成本3600元/㎡、利息300元/㎡、管理及销售费100元/㎡），甲乙双方投资比例约定为1:9。
具体为：1、合作机构成立及项目启动期（首次出资）：出地一方（以下简称乙方）出资额由实物+现金组成（比例为，实物:现金=9:1），其中实物投资为土地评估价投入。
房地产开发公司（以下简称甲方）现金出资为乙方出资额的10%。
2、项目前期（项目前期设计、报建投入）：乙方90%，甲方10%；3、项目建设期：建设期资金来源为项目融资，若融资落空，则甲乙双方再注入资金比例为1:9。
㈡资金管理1、项目部设立独立帐户（该帐户在开户银行备案的印鉴为：甲方的财务章，乙方为私章。
印鉴由双方投资人分别指定专人管理），实行资金统一调配、支出统一管理的管理原则。
2、项目未进行实际运作前，不经任一方书面同意，资金不得动用。
项目进入实际实施阶段后，资金的支出由项目部双方代表一致书面同意签字后，由财务部实施。
三、共同经营㈠机构设置双方派出人员组建成“＊＊＊房地产开发公司＊＊＊项目部”，共同组织实施该项目的开发经营。
1、项目部下设项目经理部、综合部（办公室）、工程部、财务部、销售部等部门。
2、项目经理部为本项目最高权力机构，负责项目决策、实施全部事务。
项目经理部由5人组成，由甲方委派项目副经理、总工程师、总会计师各1人，乙方委派项目经理、综合办经理各1人。
房地产合作开发方案
房地产合作开发方案房地产合作开发方案1. 背景随着经济的发展和人口的增加，房地产市场的需求也不断增加。
为了满足人们对住房的需求，房地产开发成为一种重要的投资方式。
房地产开发需要大量的资金和资源，对于单个开发商来说，往往难以承担这样的压力。
合作开发成为一种常见的解决方案。
2. 目标本方案旨在通过合作开发的方式，实现房地产项目的共同开发和共同受益。
具体目标如下：分散风险：通过与其他开发商合作，减少单个开发商承担的风险，降低项目失败的可能性。
共同投资：通过合作开发，各方共同投资，减轻单个开发商的资金压力，提高项目的资金实力。
共享资源：各方共享人力、物力、财力等资源，提高项目的执行力和效率。
实现共同利益：通过共同开发，各方共享房地产项目的收益，实现共同利益最大化。
3. 合作模式本方案采用联合开发的合作模式，具体步骤如下：3.1. 筹备阶段确定项目的地点和规模：根据市场需求和可行性分析，确定合适的项目地点和项目规模。
确定合作方：通过市场调研和竞争分析，确定合适的合作方。
确定合作形式：根据合作方的实际情况和需求，确定合适的合作形式，如联合投资、合资公司等。
确定投资比例：根据各方的资金实力和资源情况，确定合适的投资比例。
3.2. 实施阶段确定项目的详细规划和设计：根据市场需求和合作方的意见，确定项目的详细规划和设计方案。
筹集资金：各方按照约定的投资比例，筹集所需的资金。
开展项目建设：按照项目规划和设计方案，开展项目的建设工作，包括土地开发、建筑施工等。
管理运营：建成后将房地产项目进行管理和运营，包括销售、租赁等。
3.3. 收尾阶段分享收益：项目建成并销售、租赁后，按照约定的投资比例，将销售、租赁收益进行分配。
解散合作关系：项目收尾后，各方达到合作目标，解散合作关系，各自享受收益。
4. 风险控制在合作开发过程中，存在一定的风险，为了有效控制风险，需要采取以下措施：严格的合作合同：通过签订严格的合作合同，明确各方的权利和义务，规范合作关系，降低合作风险。
绿城地产策划活动方案
绿城地产策划活动方案一、活动背景近年来，房地产市场竞争激烈，开发商需要通过各种方式来推广自己的产品和品牌，从而吸引消费者。
绿城地产作为知名的房地产开发商，为了提升品牌形象和产品销量，需要进行一系列的策划活动。
本方案将介绍绿城地产的策划活动内容和执行计划。
二、活动目标1. 提升绿城地产品牌形象：通过策划活动，展示绿城地产的优势和特点，增强消费者对绿城地产品牌的认知和好感度。
2. 增加产品销量：通过策划活动，吸引消费者的兴趣，增加产品销售量，提升市场占有率。
3. 提高客户满意度：通过策划活动，提供优质的客户服务，让消费者对绿城地产感到满意，增加品牌的口碑和信誉度。
三、活动内容1. 产品发布会：定期举办产品发布会，邀请消费者、媒体和行业内的专家，展示绿城地产的最新产品，并进行详细介绍和销售。
通过发布会，增加产品曝光率，吸引消费者的关注，并促成购买意向。
2. 社区活动：定期在绿城地产开发的小区举行社区活动，如户外运动会、文化艺术展等，吸引居民参与。
通过社区活动，增加居民对绿城地产的认同感和好感度，提升品牌形象。
3. 品牌合作：与知名品牌合作举办联合活动，如与时尚品牌合作举办时装秀，与咖啡品牌合作举办咖啡文化节等。
通过品牌合作，提升绿城地产品牌的知名度和影响力，吸引更多消费者的关注。
4. 线上推广：在互联网上进行线上推广活动，如举办线上购房嘉年华，推出购房优惠和活动，吸引消费者在线上购房。
通过线上推广，扩大产品的销售范围，提高销售量。
5. 优惠活动：定期举办优惠活动，如购房返利、赠送家居装修等，吸引消费者购买绿城地产的产品。
通过优惠活动，增加消费者购买的动力，提高销售量。
6. 客户关怀：与购房客户保持良好的沟通和关系，并提供优质的售后服务。
定期举办客户感恩活动，如客户庆典、团购会等，表达对客户的谢意，增加客户满意度。
四、活动执行计划1. 确定活动时间和地点，并制定详细的活动流程。
2. 邀请参与活动的嘉宾和媒体，发送邀请函并跟踪确认。
绿城项目代建合作模式介绍
“委托开发管理”——以契约形式向委托方提供房地产项目全过程开发管理服务；导入绿城品牌、派驻绿城团队、 执行绿城产品标准、营造绿城产品，通过销售体现绿城产品价值，最终实现管理创造价值。 绿城管理集团在“委托开发管理”——即“代建”业务的核心能力：品牌输出、管理输出和全产业链资源输出。
商用 物业
城 市 综 合 体
公用 物业
理想 小镇
保障 物业
绿城管理价值创造能力
二、聚焦客户需求
TO B（委托方）：以价值创造为目的，为客户提供需求解决方案
品牌溢价 管理体系 资源支持 定制开发 成本约定 进度保障 品质承诺
实施柔性化管理 + 个性化定制模式
TO C（客户）：围绕人的需求，构建高品质空间和全生命周期的美好生活系统
品牌使用 全案策划 定价策略 客户资源 案场销控
延伸服务
客户维护 物业管理 园区服务
工程营
造成本
控制 营造阶段
策划推广 销售服务
销售阶段
售后维保 园区服务
售后阶段
绿色虚线框所示选项，可为代建合同约定的服务内容
绿城管理集团充分融合绿城23年开发经验与数百个项目、7年专注代建实践经验，以管理创造价值，致力于成为 最值得托付的房地开发全产业链服务商。
绿城管理截止目前在管项目分布地图
过去7年时间内，绿城管理集团业务模式得到行业 内极大认同，代建管理业务呈快速增长态势，处于 行业绝对领先地位，规模占全行业45.4%。
———— 绿城管理基本合作业务模式图 ————
绿城合作开发协议书范本
合作开发协议书甲方：____________（以下简称“甲方”）乙方：____________（以下简称“乙方”）甲乙双方本着平等互利的原则，就甲方拥有的位于____________的项目（以下简称“项目”）进行合作开发，现经甲乙双方友好协商，达成以下合作协议：一、合作宗旨1.1 甲乙双方共同投资开发项目，共享项目收益，共担项目风险。
1.2 甲乙双方应充分发挥各自优势，确保项目的顺利实施和高效运营。
1.3 甲乙双方应遵守国家法律法规，确保项目的合法合规。
二、合作范围2.1 甲乙双方合作开发的项目位于____________，占地面积约为____________平方米，规划用途为____________。
2.2 甲乙双方同意按照甲方提供的项目可行性研究报告和规划设计方案进行项目开发。
三、合作投资3.1 甲乙双方按照股权比例____________和____________共同投资项目。
3.2 甲乙双方应按照投资约定时间和金额完成投资支付。
3.3 甲乙双方的投资主要用于项目的土地购置、基础设施建设、建筑施工、装修及设备采购等。
四、合作利润分配4.1 项目产生的利润按照甲乙双方的股权比例____________和____________进行分配。
4.2 项目亏损由甲乙双方按照股权比例____________和____________共同承担。
五、合作期限5.1 甲乙双方的合作期限为____________年，自项目开工之日起计算。
5.2 合作期限内，甲乙双方应严格按照本协议约定履行各自的权利和义务。
六、合作协调6.1 甲乙双方应设立项目协调小组，负责项目的日常协调和管理工作。
6.2 甲乙双方应相互配合，共同解决项目实施过程中出现的问题。
6.3 甲乙双方应定期召开项目协调会议，汇报项目进展情况，研究解决事项。
七、违约责任7.1 甲乙双方应严格履行本协议约定的各项条款，如一方违约，应承担违约责任。
7.2 甲乙双方应按照法律规定和本协议约定处理违约事宜。
房地产合作开发方案
房地产合作开发方案一、引言房地产合作开发是指由两个或多个主体共同参与实施的房地产开发项目。
在这种合作模式下，各方共同投入资源、承担风险，共同分享收益。
本文将围绕房地产合作开发方案展开论述。
二、项目背景在当前房地产市场竞争激烈的环境下，通过合作开发的方式，可以使各方充分发挥各自的优势，实现互利共赢。
本项目位于市中心地段，拥有较大的开发潜力和投资价值。
我方作为项目的业主，希望通过与合作方的合作，实现该项目的有序开发和成功销售。
三、项目目标1. 项目目标一：高品质房产开发通过合作开发，我们的目标是打造高品质的房产项目，满足市场的需求并赢得消费者的信赖。
我们将确保房产的设计与施工质量达到国际标准，提供现代化的生活环境和便利设施，为业主提供舒适、安全的居住体验。
2. 项目目标二：实现良好的销售业绩通过合作开发，我们希望能够实现良好的销售业绩，确保项目的顺利推进。
我们将采取有效的市场营销策略，利用多种渠道宣传推广项目，并与合作方共同制定销售计划，确保销售目标的达成。
3. 项目目标三：最大化经济效益通过合作开发，我们希望实现最大化的经济效益。
我们将在合作协议中明确各方的权益和责任，并确保合作成本的最优化。
同时，我们将通过合理的风险控制措施，降低项目风险，实现合作收益的最大化。
四、合作方式我们拟采取以下合作方式：1. 资金合作：合作方提供相应的资金投入，共同承担项目的开发资金需求。
2. 技术合作：合作方提供相关技术支持和专业知识，共同参与项目的设计和施工过程。
3. 资源合作：合作方提供相关资源，如土地、建筑材料等，共同推进项目的进展。
4. 销售合作：合作方与我方共同制定销售策略和方案，共同承担项目的销售工作。
五、风险管理合作开发项目的过程中存在一定的风险，我们将采取以下风险管理措施：1. 建立合作协议：在项目启动前，双方将签订详细的合作协议，明确各方的权益和责任，确保项目按计划进行。
2. 分工明确：在合作协议中明确双方的分工和职责，确保各项工作的顺利进行。
万科房地产合作开发模式》教案
万科房地产合作开发模式》教案教案：万科房地产合作开发模式一、教学目标1.了解房地产合作开发的定义和特点；2.知晓万科房地产合作开发模式的基本原理和操作流程；3.掌握万科房地产合作开发模式的优点和挑战。
二、教学内容1.房地产合作开发的定义和特点；2.万科房地产合作开发模式的基本原理和操作流程；3.万科房地产合作开发模式的优点和挑战。
三、教学过程1.导入活动通过问题导入，引发学生思考：-房地产开发是一个复杂的过程，需要很多专业知识和资源。
如果你是一家房地产公司的CEO，你会选择什么样的合作模式来进行房地产开发？2.知识讲解a.讲解房地产合作开发的定义和特点。
-房地产合作开发是指房地产公司和其他企业或个人共同合作进行房地产项目的开发、销售和分配的一种合作模式。
-特点：资源共享、分工合作、利益共享、风险分担。
b.讲解万科房地产合作开发模式的基本原理和操作流程。
-基本原理：通过与国内外知名企业、地方政府等合作，实现房地产项目的优化配置资源。
-操作流程：确定合作伙伴→签订合作协议→开展前期工作（项目评估、规划设计、融资等）→实施开发→销售和分配。
3.实践活动分组讨论：请学生分组，选择一个已经实施过万科房地产合作开发模式的案例，并分析其优点和挑战。
4.综合讨论学生代表汇报各组讨论的结果，全班一起讨论总结万科房地产合作开发模式的优点和挑战。
5.拓展延伸了解其他房地产合作开发模式的案例，比较不同模式之间的异同点。
四、教学设计理念本课程通过问题导入的方式引发学生思考，通过知识讲解和实践活动的方式提高学生的实际操作能力和团队合作能力。
通过综合讨论和拓展延伸的方式拓宽学生的视野，让学生能够理解和应用万科房地产合作开发模式。
五、课堂评价1.教师观察法：对学生的活动参与度、思考深度等进行观察和评价。
2.学生互评法：学生进行小组互评，评估自己和小组成员在活动中的表现。
3.讨论总结法：引导学生进行综合讨论，总结万科房地产合作开发模式的优点和挑战。
绿城合作协议书
绿城合作协议书甲方（甲方名称）：乙方（乙方名称）：鉴于甲方是一家专注于绿色建筑和可持续发展的公司，乙方则是一家在房地产领域具有丰富经验的公司。
双方基于互惠互利的原则，就合作开发绿城项目达成以下协议：第一条合作目的甲乙双方同意共同开发位于（项目地点）的绿城项目，旨在打造一个集环保、节能、智能于一体的现代化住宅社区。
第二条合作范围1. 项目规划与设计2. 土地开发与建设3. 营销与销售4. 后期物业管理第三条合作期限本合作协议自（生效日期）起至（结束日期）止。
第四条投资与资金1. 甲方负责提供项目所需的技术、设计、环保材料等。
2. 乙方负责提供项目所需的土地、资金及建设施工。
3. 双方按（具体比例）的比例共同承担项目风险和收益。
第五条权利与义务1. 甲方负责提供项目所需的技术指导和支持。
2. 乙方负责项目的施工建设及日常管理。
3. 双方应共同遵守国家相关法律法规，确保项目的合法性。
第六条利润分配项目盈利后，甲乙双方按照（具体比例）的比例进行利润分配。
第七条违约责任如一方违反本协议规定，需承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
第八条争议解决双方因履行本协议所发生的任何争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
第九条协议的变更和终止1. 本协议经双方协商一致，可以变更或解除。
2. 如遇不可抗力因素导致项目无法继续，双方可协商终止本协议。
第十条其他1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
甲方（盖章）：_______乙方（盖章）：_______签订日期：_______签订地点：_______（注：以上内容仅供参考，具体条款需根据实际情况制定。
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绿城合作开发模式合作基础Basis For Cooperation绿城发展按照现代企业制度，对标国际一流企业进行管理革新，以各专业系统的垂直化管理、最大限度地促进管理的集约化，提高专业营造能力，实现高效率的管理，创造出更好的效益，也使盈利能力得到充分的体现。
合作方认同绿城的企业文化及产品理念，认同绿城的营造标准与管控模式。
合作方有意依托行业优秀品牌，提升城市形象，营造城市精品。
合作方已有目标项目或已取得项目的土地开发权，并经主管部门确权。
合作方已支付项目的土地款，具备较强后续开发投资资金实力。
双方共同出资成立项目公司或委托商业代建，由绿城发展进行项目全盘操作，合作方拥有项目开发中的知情权、建议权和监督权，依法享有项目的投资收益，承担项目的投资风险。
认定由绿城物业服务有限公司进行前期物业咨询及后期物业管理。
一、政府代建模式Governmental Agency Construction•政府保障房•拆迁安置房•旧城改造•新型城区规划•大型城市客厅•公共服务设施•大型运动会配套•高档酒店设施专业实力政府代建业务是指绿城发展受政府机构委托，作为项目代建主体，根据合同约定对政府投资项目的建设进行管理，实现项目建设的品质、进度、质量、成本等项目管理目标。
绿城发展始终把政府代建作为公司优先和最重要的发展方向，广泛承接安置房、限价房等保障性住房及市政公共配套设施的建设管理。
绿城自2005年10月首次介入杭州市江干区“城中村”改造暨安置房代建项目至今，目前已经在杭州、青岛、慈溪、诸暨等城市承担了杭州彭埠安置房项目、青岛理想之城安置房项目、慈溪界牌安置房项目、诸暨旧城改造项目和千岛湖珍珠广场等政府代建类项目，总建筑面积超过 1000 万平方米。
业务范畴保障性住房拆迁安置房、人才专项用房、经济适用房、廉租房、经济租赁房、危房改造等市政公共配套市政公园、城市广场、酒店、医院、学校、体育公园社会价值政府代建项目是全社会固定资产投资项目的重要组成部分。
绿城发展具备专业的管理团队，提供专业管理服务，能为项目的实施提供可靠保障，实现资源最优化配置，有利于政府意愿较好地实现，高品位推进政府投资项目的建设和开发，从而推动城市化进程的良性发展。
提升城市品质专业代建有利于提升政府投资项目的品质，推动城市化进程的良性发展，改变城市原住居民的生活方式，使其享受到更好的生活品质和服务。
提升管理效能专业代建有利于对政府投资项目进行全程专业化管理，能让政府从大量项目建设的具体管理工作中解放出来，从“投资+运营”于一体的角色转变为“投资+监管”角色，减少管理界面，简化管理流程，有助政府的管理效能提升。
增进社会和谐专业代建有利于增强原住居民对保障性住房的品质信心，让老百姓获得实惠，使城市化进程推进更加顺利，增进社会和谐。
全程掌控绿城发展实行项目运作全过程管理，根据不同的专业特点和需求，提供与之相对应的专业支持。
垂直管理在规划、建筑设计、景观、精装修（装饰）和营销等专业，由公司总部进行高度垂直化的专业管控，成本管理和材料采购原则实行垂直化管理，并根据代建项目实际情况给予项目经营班子相应授权。
专业协同在本体建设、运营管理、工程管理、行政管理等专业，由公司总部通过制定标准、品质督查、过程管理等形式进行专业把控。
政府机构以契约形式委托绿城发展负责项目全过程的管理，实现合同约定的质量、进度、投资预算控制等目标。
项目入围委托方通过招投标或其他符合规定的方式，确定绿城发展作为政府投资项目的代建主体。
项目团队组建绿城发展负责组建项目专业管理团队，项目主要专业管理人员均由绿城建设派遣。
前期管理选项目土地获取、立项等由委托方为主进行，绿城发展主要负责项目建设过程中的报批报建工作。
项目规划设计管理负责组织进行项目的规划和建筑方案设计管理、施工图设计及市政、绿化等等设计工作，督促和检查设计进度，审核设计文件，保证设计质量。
对已完成的设计工作进行优化。
工程管理绿城发展负责进行工程安全生产和文明施工管理，负责进行施工过程中的质量、进度和成本控制，负责组织项目各类中间验收、工程竣工验收及单项验收工作，完善项目档案管理。
成本管理在确保项目品质同时将严格执行目标成本管理，以甲方委托相关部门或咨询机构审核确认后的初步设计概算作为最高工程投资控制限额，建设过程中的重大工程变更需经甲方审核确认。
招投标管理绿城发展以资格预审的方式选择入围单位，并根据政府招投标管理办法，确定勘察设计、施工、监理、材料供应等单位。
资金管理由委托方负责筹措项目建设所需资金，设立专项建设资金管理账户，封闭使用。
绿城发展负责编制资金使用计划，对项目建设资金的拨付进行审核后报委托方审批后支付。
合同管理项目建设过程中的各类合同以委托方为签约主体，由绿城发展负责进行合同履行过程的管理。
二、股权合作模式Equity Cooperation ModeModel Overview模式概述股权合作模式是指在土地已确权或土地尚未确权但双方已共同确定可合作的目标项目的前提下，双方共同出资成立项目公司，进行项目操盘。
由合作公司负责筹措项目开发所需全部资金或按约定比例承担，通过合作开发的方式，共享绿城的品牌优势、专业资源与管控标准，依法享有项目的投资收益，承担项目的投资风险。
Cooperative Principles合作相关原则•合作方开发的项目可有偿使用绿城发展拥有的绿城品牌等无形资产，包括商标、商号、商誉、绿城会的客户平台以及其他经绿城发展许可使用的无形资产，合作方应同意项目公司按销售收入的一定比例向绿城发展支付品牌使用费。
•合作方应同意对合作项目的经营管理层实施激励政策。
在双方的权利、利益和收益获得保障的前提下，合作方应同意由项目公司提取项目开发税前利润的一定比例作为对经营管理班子的奖励。
•项目的开发权属于项目公司，由项目公司作为该项目的开发建设主体，向政府部门办理各类项目建设和经营的审批手续。
•项目建成后的房屋、商铺等物业及相应的土地使用权，其初始登记时均登记在项目公司名下。
•项目公司成立后，项目公司需参考执行绿城发展现行的薪酬制度（包括工资、奖金、福利、社会保险等）和奖惩制度。
•绿城方成立了各类专业公司，并派驻规划设计、景观、精装修、策划、营销等管理人员（简称专业公司人员）常驻项目公司现场办公，提供项目管理和咨询服务。
专业公司根据派驻人员数量、提供的服务内容和服务品质等与项目公司签定专业咨询服务合同，并向项目公司收取一定的专业咨询服务费用，对此双方应一致予以认同。
•为有效激励员工提高工作绩效，项目公司根据其固有的绩效考核制度，基于项目公司的经营业绩和其他特殊情况，对项目公司的部分员工给予特别的奖励，包括货币、物质、奖励旅游等各种形式，在合理的范围内，双方应予以认可并同意在项目公司中开支。
三、商业代建模式Contract Construction ModeModel Overview模式概述委托方自项目确权后，以契约形式委托绿城发展负责包括项目前期管理、规划设计管理、工程营造管理、成本管理、营销管理、竣工交付管理等开发环节的全过程管理。
绿城发展根据合同约定在受托管理项目使用绿城品牌。
Cooperative Principles合作相关原则委托方负责筹措项目开发所需的全部资金，拥有项目开发中的投资决策权、监督权、建议权和知情权，享有项目的投资收益，承担项目投资风险。
绿城发展根据合同约定组建项目管理团队，履行项目委托开发管理职责和义务，并根据合同的约定或委托方的授权行使项目日常经营管理权，努力实现项目管理各项目标，取得合同约定的收益。
Charge Of Contract Construction Mode商业代建模式取费方式注：以下第5项费用将按照绿城方全资子公司的最优惠标准执行。
其他相关制度参照股权合作模式执行。
Operating Point运营要点委托方以契约形式委托绿城发展负责包括项目前期管理、规划设计管理、工程营造管理、成本管理、营销管理、竣工交付管理等开发环节的全过程管理。
绿城发展根据合同约定在受托管理时间内完成受委托的投资项目建设任务。
项目管理架构和团队项目公司董事会是委托方经营决策机构，代表委托方行使决策权、监督权、建议权和知情权。
绿城发展负责项目管理团队组建，项目总经理及主要专业负责人由绿城发展派遣，财务负责人由委托方派遣。
项目管理团队根据合同约定，项目公司董事会的授权，以及项目公司管理制度下行使项目运营管理权，履行项目委托管理职责和义务。
项目品牌使用委托项目可以使用“绿城”品牌字样作为项目推广案名，并在项目推广销售阶段的广告、销售资料和项目现场包装等推广物料中使用“绿城”品牌字样和商标。
前期和规划设计管理委托方负责涉及到与土地取得以及主要规划指标调整相关的前期审批事项。
绿城发展负责推荐规划设计单位，负责在充分与委托方沟通的基础上选定重大规划设计方案。
项目规划方案、建筑设计、材料设备须满足绿城产品的标准。
工程管理选择各类施工单位、材料供应单位和监理单位进行统筹管理，对项目工程建设阶段的质量、工期、安全生产、文明施工等进行全面管理。
营销管理“绿城易居”作为绿城下属的第三方专业工作单位履行合同所约定的项目营销策划和销售管理工作，与委托方签订合同。
成本和招投标管理绿城发展根据招投标管理制度拟订招标方案并组织具体实施，委托方可全程参与，招投标方案和结果须经委托方审批。
同等情况下，优先考虑绿城的合格供应商。
主要材料和设备选择不低于绿城集团近3年内同类同档次产品选材标准,优先通过绿城采购平台公司进行集中采购，以节约采购成本，保证采购品质和供货进度。
财务资金管理委托方负责筹措项目开发所需全部资金，并派驻项目公司财务负责人。
项目公司实行资金预算管理制度，项目经营团队负责定期编制资金使用计划，报项目公司董事会同意后，合理安排资金使用。
物业服务和园区生活服务体系可由绿城物业服务集团有限公司为项目提供前期物业咨询和后期物业管理服务，并根据项目实际情况，导入适宜的园区生活服务体系。
交付管理组织各类中间验收、竣工验收，完成竣工验收备案工作，组织实施项目房产的集中交付。
四、资本代建模式Capital Agency Construction资本代建与各类金融投资机构对接，为外部资本投资房地产行业提供项目投资、项目开发管理等服务。
绿城已经与多家基金和信托机构接触并积极推进资本代建业务的合作。
这种方式最契合代建本质，其有一个最大的好处是实现非人为化管理，合作者管理的是资金财务，这种合作模式未来将成为绿城置业发展有限公司的终极发展方向。
五、咨询服务模式 Consulting Services ModelMode Overview模式概述咨询服务运营模式，是指在土地尚未确权之前，由绿城发展组建项目团队，通过科学的工作方法、模型、案例及工具，对委托项目提供包括项目可行性研究、项目定位、发展策略、物业建议等咨询方案。