【执行力】如何提高执行力ppt
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执行力提升技巧讲义(PPT267张)
习：繁体字为“習”，造字意象表示小鸟振翅日有所进。 查看“习”字解释，我们可以发现，同一个“小鸟反复试 飞”的意象，在不同的语境中，其含义会有所偏向。可以
表达“演练、练习”的意思，如果强调需要反复多次才能
达成的意思，就衍生出“熟习、熟练”的含义。所以要想 准确把握孔子的本意，需要依据当时古代的用语习惯和语 境来领会他的真实用意。
5、第五个借力使力的方式是复制系统。
学习
孔子曰：“学而时习之，不亦说乎”。
学：繁体字为“學”，造字意象表示屋内士子双手捧着“ 爻”（表示《易经》）在读书、辨识和参悟中。《广韵》 解释“学，识也。”《说文》解释“学，觉悟也。”当代 ，人们普遍将古代的“学”等同于现代的“学习”，即表 示“从阅读、听讲、研究、实践中获得知识或技能。”
主管眼中员工常见的16个错误(B)
9.忙碌工作，不愿学习 10.只顾眼前，不管未来 11.头痛医头，疲于奔命 12.只想答案，照指示做事 13.埋头工作，不会察颜观色 14.呆坐原位，不去争取资源 15.缺乏倾听客户／轻忽投诉 16.误以为努力工作，就有绩效
…是本能， …才是本事
• 工作做不完就加班是本能， 思考如何提高自己能力才是本事 • 说自己想说的话是本能， 说对方听的进去的话才是本事 • 听对方嘴巴说出的话是本能， 听出对方心中的话才是本事
…是本能， …才是本事
• 发现别人有问题是本能， 找出自己有问题才是本事 • 发挥自己的能力是本能， 善于运用他人的能力才是本事 • 计划遇到变化措手不及是本能， 做出能对付变化的计划才是本事
主 管
•方向不明～领导
目标
员 工
•不知道～教导
•不会做～指导 •不愿做～辅导
做好自我的定位
绩效
如何提高执行力PPT课件
❖ 考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为 因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。
❖ 处罚措施必须严格执行，毫不含糊，否则就破坏了游戏规则，宽容了 一个，损害了一批。
Your company slogan
提高执行力的五大要素
1
良好的沟通
2
奖罚分明
3
坚定的决心
4
协调内部资源
Your company slogan
不知道怎么干
❖ 没有培训直接上岗，或者培训没有针对性和实操性，都会使得基层的 员工不知道怎么去干好工作。
❖ 当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是首先领导自己要 知道怎么干，否则就没法对下面的人说清楚，最后是真正执行的最底 层不会干，有苦说不出。
Your company slogan
知道干不好没什么坏处
❖ 知道干不好没什么坏处来自于三个方面： 一是没有评估； 二是考核指标不合理； 三是处罚不重或没有处罚。
❖ 处罚不重或没有处罚是比较常见的，有的是亲缘、血缘、地缘关系，能 放一马就放一马；有的是自己的人，当然不能处罚；有的虽然是民企 但是保留着国企作风，你好我好大家好。当罚而不罚严重破坏了游戏规则， “榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的”。
Your company slogan
方法可行
❖ 制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。 ❖ 支持可以是给下属的业务指导，也可以是专业的培训。对于执行层来
说，传授工具和方法远比传递思想更重要。 ❖ 任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
Your company slogan
执行力差的几个原因
1
员工不知道干什么
❖ 处罚措施必须严格执行，毫不含糊，否则就破坏了游戏规则，宽容了 一个，损害了一批。
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提高执行力的五大要素
1
良好的沟通
2
奖罚分明
3
坚定的决心
4
协调内部资源
Your company slogan
不知道怎么干
❖ 没有培训直接上岗，或者培训没有针对性和实操性，都会使得基层的 员工不知道怎么去干好工作。
❖ 当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是首先领导自己要 知道怎么干，否则就没法对下面的人说清楚，最后是真正执行的最底 层不会干，有苦说不出。
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知道干不好没什么坏处
❖ 知道干不好没什么坏处来自于三个方面： 一是没有评估； 二是考核指标不合理； 三是处罚不重或没有处罚。
❖ 处罚不重或没有处罚是比较常见的，有的是亲缘、血缘、地缘关系，能 放一马就放一马；有的是自己的人，当然不能处罚；有的虽然是民企 但是保留着国企作风，你好我好大家好。当罚而不罚严重破坏了游戏规则， “榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的”。
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方法可行
❖ 制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。 ❖ 支持可以是给下属的业务指导，也可以是专业的培训。对于执行层来
说，传授工具和方法远比传递思想更重要。 ❖ 任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
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执行力差的几个原因
1
员工不知道干什么
如何提升个人执行力(PPT 56张)
执行不力的症状
第一，管理者普遍感觉很累；第二，管理者花了太 多的时间“救火”；第三，企业分工不明、职责不清；第 四，各个部门各自为政、不相配合；第五，管理者有技术， 但不懂管理；第六，有制度，但执行不下去；第七，部署 任务后，无人追踪、检查；第八，工资大锅饭；第九，现 场管理脏、乱、差；第十，工作质量不稳定。
做对的事情比把事情做对更重要 “对的事情”是指你的目标，如果你做的事情跟你的目标完全无关， 即便你做得再好也是浪费时间。
高效执行者的九个特征:
1．自动自发---积极主动的工作 2．注重细节---工作认真、细心，不草率行事 3．为人诚信，敢于负责---责任心 4．善于分析判断，应变力强---决策 5．乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、 创新力 6．对工作投入---专心投入 7．有韧性---在困难面前不低头 8．有团队精神，人际关系良好---和谐 9．求胜的欲望强烈---积极向上的心态
• 每个人也认为任何人也会做的，但没有人明白其 实每个人都没有做。 • 结果，每个人都会责怪某些人，因为没有人去做 任何人也会做的事。
3、增强行动力，做行动的巨人
• A、首先要端正态度 • B、从小事做起 小事影响品质 小事体现品位 小事显示差异 小事决定成败 • C、想到别人前面，做到别人前面
4、学会毛遂自荐
一、自动自发：
一个人除了会做，还要有工作意愿（动机）， 即要自动自发。
1、从要我做到我要做 • A、没事时主动去问 • B、培养发现“活儿”的眼光 • C、养成主动的习惯
2、主动做一些“分外”事
3、增强行动力，做行动的巨人
• 以下是一个关于四个朋友的故事，他们的名字叫 每个人，某些人，任何人及没有人。 • 这里有一件很重要的事要做，每个人都肯定某些 人会做的,因为任何人也可以做，但是最后却没有 人做。 • 某些人因此而愤怒，因为这是每个人的工作。
执行力的重要性及怎样提高执行力(PPT 35张)
东都润景
东都润景
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激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
东都润景
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激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
《提高执行力》课件
建立执行力的意识
了解执行力的重要性，明确目标和任务，并培养良好的计划和决策能力，以 增强对执行力的认知和意识。
如何规划目标和任务
设定具体、可衡量和可实现的目标，并将目标拆分为小任务，以确保每个任 务都能有条不紊地完成。
设定明确的时间表
制定详细的时间表，包括截止日期和每个任务的时间分配，以帮助你合理安排时间并保持进度。
保持关注，及时调整计划
保持专注，避免分心和拖延，并根据实际情况及时调整计划，以确保任务按时完成。
准备行动所需的资源和技能
提前准备所需的资源、技能和工具，以便在执行任务时无需中断或寻找额外 的支持。
提高执行力PPT课件
提高执行力PPT课件将帮助你深入了解如何提高个人和团队的执行力。通过本 课件，你将学习到提高执行力的关键因素和实用技巧。
什么是执行力
执行力是指能够有效地将计划、决策和想法转化为实际行动的能力。它包括 关注细节、保持动力和坚持完成任务的能力。
为什么要提高执行力
提高执的信任和声誉。
如何提高执行力PPT99页
团队法则：利他就是利已
✓ 你希望别人怎样待
1 Cli首ck先t，o 让ad别d人Ti先tle赢
你们，你们也就怎 么待别人！ － 《圣经》
2 C尽lic最k大to的a努d力d 帮Ti助tle别人
✓ 帮助别人就是强大 自己，让别人赢自
13 Clic每k天to多a付d出d 一Ti点tle点
己往往会获得更多。 24 C不li争ck-故to天a下dd莫T能it与le之争
链接：执行24字原则
• 决心第一 成败第二
执行前
• 速度第一 完美第二
执行中
• 结果第一 理由第二
执行后
第二部分：如何提高中层执行力
找准
位置
效率
做事
说对话
办对事
找准位置（把事做对与做对的事）
一、检讨缺失：糟糕中层的八大“罪状”
1. 喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”； 2. 个人英雄式好大喜功→ 下属“内心空虚”； 3. 不善于、不习惯做计划→ 下属成“无头苍蝇”； 4. 布置工作不明确→ 下属“六神无主”； 5. 把布置当作完成→扮演“一号摇控员”； 6. 救火现象普遍→ 扮演“王牌消防员”； 7. 把员工素质作挡箭牌→扮演“首席推责官”； 8. 关心事远比关心人多→扮演“最大浪费官”。
执行工具：YCYA
承诺Yes：对结果负责、信守承诺---接到任务指令后，明确 做出承诺。
检查Check：对结果检查、消灭惰性---对自己做出的结果做 自我检查，并通过第三方人进行检查。
承担Yes：对结果担当、没有借口---明确向指令发出人汇报 结果完成的情况，勇于承担责任，决不推诿。
考核Assess：对结果奖惩、即时激励---根据检查结果，即时 奖惩，奖惩不过夜。
如何有效提高执行力(PPT43页)
六 企业领导的执行误区
1 对“执行”的期望过高 2 片面理解“执行” 3 仍然保持原来的管理方式 4 缺乏辅助工具来考核执行成效 5 没有及时完善内部用人机制和人才成长机制 6 没有意识到真正彻底的执行，其实是一场企业 革命
七 领导角色定位观念变革
1 领导必须具备执行力 2 领导需要一手抓战略，一手抓执行力 3 领导是战略执行最重要的主体 4 领导应重视下属执行力的培养 5 领导应从细节切入，营造企业执行力文化
① 团队精神的重要性 ② 激活团队的情绪和气氛
A 个人自由 B 同事的尊重 C 学习新的东西 D 挑战 E 完成某个项目 F 帮助别人
4 忘了利润----企业的命脉
① 利润是企业的命脉
② 如何提高企业利润
在市场经济条件下，一个企业要走向成功、不被无 情的市场淘汰，必须一只眼睛向外瞄准市场，深化市 场的建设，另一只眼睛要盯住企业的内部管理，使现 代企业管理与传统管理的方法完善地结合。
执行是从目标出发达成结果的实践过程，需要整个组 织上下一致贯彻，组织的人员、制度、流程、文化等方面 的问题都有可能是导致企业执行力不佳的原因。
1 管理者没有常抓不懈
①发挥管理者的执行表率作用 ②管理在执行中应做到的几点： A 领导力就在执行力之中，领导就是要领导执行。 B 要专注，抓住重点。 C 要以身作则，亲自参与，亲力亲为，成为带动全 局的发动机。 D 要明确管理层的责、权、利。
3 制度本身不合理
A 制度不合理妨碍执行 B 如何制定有利于执行的制度
①制度与实施过程的区别 ②做好计划并得到批准 ③正式地制定制度和实施的程序 ④不要反复制定制度 ⑤制度的制定和更新必须遵循相应程序
4 执行过程过于繁琐
①执行过程繁琐严重影响执行 ②优化执行过程的利器—业务流程重组
如何提高执行力PPT(共 46张)
执行力的构成
执行力的构成：执行力是一种综合的、 系统的能力，若从执行活动流程看，执 行力可解析为以下三个力。
执行力的构成
1 执行前期的理解策划力
就是吃透上情，摸清下情，拟定实施计划方案的能力。
2 执行中期的协调推进力
就是协调处理执行过程中出现的各种矛盾问题，充分调动 方方面面积极因素加以推进的能力。
就组织而言，执行力是组织把所定的目标 一步一步落到实处的能力，它是把战略目 标、方案规划转化成为现实、成果的关键。
执行力的基本概念
就具体情况来说，我们干部执行力就是指 带领员工群众贯彻落实油田各项工作部署 的操作能力和实践能力，即执行命令、完 成任务、达到目标的能力。
执行力的基本概念
执行能力
3 执行后期的评估提高力
就是及时对执行工作进行经验总结和深化提高的能力。
执行力的特点
执行力 的特点
1
• 实践性
2
3
• 创造性
4
5
• 整体性 • 主观性
• 综合性
执行力的衡量
干部执行力的强弱，可以从以下十个方面进行检验
一是对事业真诚奉献，热爱本职工作； 二是对工作目标倾情投入，废寝忘食； 三是围绕目标投入方法得体，有条不紊，持之以恒； 四是个性鲜明，能为实现目标采取有效合理的手段； 五是临危不惧，面对困难，思维敏捷，善于判断，果
在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在这里有 恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。
副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让 你自己证明你不是那块料。那个退伍军人说：“我保证完成任务。”
第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形 象，理顺了客户关系，并且清欠了几乎所有的欠款。
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浅谈如何提高执行力
一、什么是执行力 ？
大部分人对执行力会有一个比较通俗地理
解就是“执行并完成任务的能力”，还有 比较
学院化的理解就是“执行并实现企业既定 战
略目标的能力”。
执行力就是一种把想法变成行动，把行 动变成结果，从而保质保量完成任务的 能力。执行能力的强弱因人而异，同样 一件事情不同的人去做，往往会产生不 同的结果。
据统计，在美国商界，活跃着这样一批人：他们 取得了骄人的业绩，但他们并未在商学院接受正 规的商业教育，令人惊异的是，他们都毕业于西 点军校！请看一组另人震撼的数据：在全球500 强企业中，西点军校先后培养出了1000多名董 事长、2000多名副董事长、5000多名总经理， 其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。从 这个角度而言，西点不仅仅是一个优秀的军校， 同时也是世界上最优秀的商学院！
影响执行力的第三根源是缺乏组织执行 力。
执行力执行力不强具体表现在以下三个“度”上： 尺度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐 降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些 工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来 越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
西点具有这样的教育能力，前任西点军校校 长戴夫;帕尔默说："随便给我一个人，只要 不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世 界上最伟大的领导者。"
二、影响执行力的因素
影响执行力的第一根源是文化根源。
因为文化或者说是企业文化，或者说是 团队理念，是企业执行的前提。
影响执行力的第二根源是管理者的管理 方法是否科学、是否被执行层所认可， 这是非常重要的。
执行力就是知行合一 ，“说”与“做” 一 致。
ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过，企业 的“成功是5%的战略加95%的执行。”由 此可见，执行是何等的重要。西点军校堪 称世界各国军事院校的楷模，“没有任何 借口”已经成了经典。
中国工农红军是世界上公认的生命力最 强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中 国人民解放军以其无以伦比的战斗力而 著称于世！他们为什么会成功？一个共 同的特点就是他们有着卓越的执行力。
前言
随着生活互联网，IT，计算机信息化，电脑互联网，IT，
他被誉为＂最受尊敬的ＣＥＯ＂，＂全球第一ＣＥＯ＂，＂美国
当代最成功最伟大的企业家＂．如今，通用电气旗下已有12个事
业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》
500强。韦尔奇带领为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真
正的业界领袖级企业。
三、员工执行力提升的要素
1、“执行”的意识 2、有效的执行角色 3、职业 “忠诚度” 4、职业 “责任感” 5、提升理解能力 6、尺度、速度、力度 7、追求“卓越”
8、注重“细节” 9、良好的沟通 10、杂乱无章是一种坏习惯 11、一次只能解决一件事
执行力的衔接要求： 高层 ：要做正确的事； 中层 ：要正确地做事； 基层 ：把事情做得最好。
西点军校文化
美国西点军校的校训：责任、荣誉、国家.正 是西点军校最核心的理念所在，激励着一代又 一代的西点军校人竭尽所能去报效祖国，也是 影响美国２００年国运的三个关键词。国家一 词,意在唤起一种为了国家利益和民族利益的 献身精神；责任和荣誉则是军人职业伦理的核 心。
西点军校22条军规：
有关互联网互联网，IT，计算机创业计划书
有关互联互联网，IT，计算机创业计划书关键词：互联,计划书,创业
有关互联互联网，IT，计算机创业计划书介绍：创业计划互联网，IT，计算机，网络创业者叩响投资者大门互联网，IT，计算机“敲门砖”，互联网，IT，计算机，网络创业者计划创立互联网，IT，计算机业务互联网，IT，计算机书面摘要，一份优秀互联网，IT，计算机创业计划书往往会使创业者达到事半功倍互联网，IT，计算机效果。下面互联网，IT，计算机，网络小编为大家整理互联网，IT，计算机关于互联互联网，IT，计算机创业计划书，欢迎大家互联网，IT，计算机阅读。 计算机普及及运用，上购物已经取代了传统互联网，IT，计算机购物模式，上购物不受时间和空间互联网，IT，计算机
其实执行力最本质的内涵就是一个字： “做”！
为什么要做？怎么去做？和谁去做？怎么样 才能做到更好？怎么……这些延伸的问题都 是根据目标确定以后来延伸思考的！
中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们 大家知道的都一样，但为什么我们与你们的 差距那么大？”杰克·韦尔奇的回答是：“你 们知道了，但是我们做到了。”
1、无条件执行； 2、工作无借口； 3、细节决定成败； 4、以上司为榜样； 5、荣誉原则； 6、受人欢迎； 7、善于合作； 8、团队精神； 9、只有第一； 10、敢于冒险； 11、火一般的精神； 12、不断提升自己；
13、勇敢者的游戏； 14、全力以赴； 15、尽职尽责； 16、没有不可能； 17、永不放弃； 18、敬业为魂； 19、为自己奋斗； 20， 理念至上； 21， 自动自发； 22， 立即行动。
“播下一个动作，你将收获一种 习惯；播下一种习惯，你将收获 一种性格；播下一种性格，你将 收获一种命运。”
美国著名心理学家威廉·詹姆士
个人简介
杰克·韦尔奇（Jack Welch）是原通用电气（GE）董事长兼
CEO，１９３５年１１月１９日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，１
９６０年，加入通用电气塑胶事业部；１９８１年４月，成为通
用电气历史上最年轻的董事长和ＣＥＯ。从入主通用电气起，在
短短２０年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一
个充满朝气，富有生机的企业巨头．在他的领导下，通用电器的
市值由他上任时的１３０亿美元上升到了４８００亿美元，排名
也从世界第10提升到第1。他所推行的“6个西格玛”标准、全球
化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。２００１年９月退休。
一、什么是执行力 ？
大部分人对执行力会有一个比较通俗地理
解就是“执行并完成任务的能力”，还有 比较
学院化的理解就是“执行并实现企业既定 战
略目标的能力”。
执行力就是一种把想法变成行动，把行 动变成结果，从而保质保量完成任务的 能力。执行能力的强弱因人而异，同样 一件事情不同的人去做，往往会产生不 同的结果。
据统计，在美国商界，活跃着这样一批人：他们 取得了骄人的业绩，但他们并未在商学院接受正 规的商业教育，令人惊异的是，他们都毕业于西 点军校！请看一组另人震撼的数据：在全球500 强企业中，西点军校先后培养出了1000多名董 事长、2000多名副董事长、5000多名总经理， 其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。从 这个角度而言，西点不仅仅是一个优秀的军校， 同时也是世界上最优秀的商学院！
影响执行力的第三根源是缺乏组织执行 力。
执行力执行力不强具体表现在以下三个“度”上： 尺度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐 降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些 工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来 越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
西点具有这样的教育能力，前任西点军校校 长戴夫;帕尔默说："随便给我一个人，只要 不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世 界上最伟大的领导者。"
二、影响执行力的因素
影响执行力的第一根源是文化根源。
因为文化或者说是企业文化，或者说是 团队理念，是企业执行的前提。
影响执行力的第二根源是管理者的管理 方法是否科学、是否被执行层所认可， 这是非常重要的。
执行力就是知行合一 ，“说”与“做” 一 致。
ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过，企业 的“成功是5%的战略加95%的执行。”由 此可见，执行是何等的重要。西点军校堪 称世界各国军事院校的楷模，“没有任何 借口”已经成了经典。
中国工农红军是世界上公认的生命力最 强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中 国人民解放军以其无以伦比的战斗力而 著称于世！他们为什么会成功？一个共 同的特点就是他们有着卓越的执行力。
前言
随着生活互联网，IT，计算机信息化，电脑互联网，IT，
他被誉为＂最受尊敬的ＣＥＯ＂，＂全球第一ＣＥＯ＂，＂美国
当代最成功最伟大的企业家＂．如今，通用电气旗下已有12个事
业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》
500强。韦尔奇带领为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真
正的业界领袖级企业。
三、员工执行力提升的要素
1、“执行”的意识 2、有效的执行角色 3、职业 “忠诚度” 4、职业 “责任感” 5、提升理解能力 6、尺度、速度、力度 7、追求“卓越”
8、注重“细节” 9、良好的沟通 10、杂乱无章是一种坏习惯 11、一次只能解决一件事
执行力的衔接要求： 高层 ：要做正确的事； 中层 ：要正确地做事； 基层 ：把事情做得最好。
西点军校文化
美国西点军校的校训：责任、荣誉、国家.正 是西点军校最核心的理念所在，激励着一代又 一代的西点军校人竭尽所能去报效祖国，也是 影响美国２００年国运的三个关键词。国家一 词,意在唤起一种为了国家利益和民族利益的 献身精神；责任和荣誉则是军人职业伦理的核 心。
西点军校22条军规：
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其实执行力最本质的内涵就是一个字： “做”！
为什么要做？怎么去做？和谁去做？怎么样 才能做到更好？怎么……这些延伸的问题都 是根据目标确定以后来延伸思考的！
中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们 大家知道的都一样，但为什么我们与你们的 差距那么大？”杰克·韦尔奇的回答是：“你 们知道了，但是我们做到了。”
1、无条件执行； 2、工作无借口； 3、细节决定成败； 4、以上司为榜样； 5、荣誉原则； 6、受人欢迎； 7、善于合作； 8、团队精神； 9、只有第一； 10、敢于冒险； 11、火一般的精神； 12、不断提升自己；
13、勇敢者的游戏； 14、全力以赴； 15、尽职尽责； 16、没有不可能； 17、永不放弃； 18、敬业为魂； 19、为自己奋斗； 20， 理念至上； 21， 自动自发； 22， 立即行动。
“播下一个动作，你将收获一种 习惯；播下一种习惯，你将收获 一种性格；播下一种性格，你将 收获一种命运。”
美国著名心理学家威廉·詹姆士
个人简介
杰克·韦尔奇（Jack Welch）是原通用电气（GE）董事长兼
CEO，１９３５年１１月１９日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，１
９６０年，加入通用电气塑胶事业部；１９８１年４月，成为通
用电气历史上最年轻的董事长和ＣＥＯ。从入主通用电气起，在
短短２０年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一
个充满朝气，富有生机的企业巨头．在他的领导下，通用电器的
市值由他上任时的１３０亿美元上升到了４８００亿美元，排名
也从世界第10提升到第1。他所推行的“6个西格玛”标准、全球
化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。２００１年９月退休。