混凝土地坪施工组织设计

中国农业银行股份有限公司金丿11支行营业办院内、外地坪改造工程项目

施工组织设计

编制：

审核：

审批：

金昌市三星建筑安装有限公司

年月日

第1 编编制说明及工程简介

第一章编制说明及工程简介

1.编制说明

我公司对能参加本次由中国农业银行股份有限公司金昌分行主持的中国农业银行股份有限公司金川支行营业办院内、外地坪改造工程项目的投标表示衷心感谢！对本次投标公司高度重视，召集了参加过同类工程施工，有丰富施工及管理经验的人员，仔细研究，充分了解施工环境、明确工程特点、准确把握业主要求的前提下，编制本方案，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

我们将严格按IS09000国际质量管理体系的要求，对施工的全过

程进行标准化管理，发挥本公司实力优势，强化计划管理，确保本工程质量验收达到优良标准，不负业主期望。

我公司将组织一支最优秀的项目管理班子，调遣技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的，能打硬仗的高素质作业队伍，投入该工程的施工。严格按要求和国家规范认真做好施工全过程的各项施工工作；按照质量体系和程序文件规定，严格把关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，优质高效为目标进行工程建设，为业主提供最优的产品与服务！

我公司各类施工机械设备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，确保施工需要，满足施工进度和质量要求。

我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，组织现场文明施工，确保本工程达到文明工地标准。

在工程竣工后的保修期内，我们将定期定时，随时提供优质服务；保

修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将全力予以解决，满足业主的一切合理要求。

我们将积极与业主、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、施工监理在施工全过程中的热忱指导和帮助。

2.编制原则

严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。

合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。

建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”

3.编制依据

本投标施工组织设计基于以下依据编制：

《测量规范》GBJ50026-93

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 ( GB50202-2002) 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 (GB50204-2002) 《城镇环境卫生设施设置标准》 (CJJ27-2005) ;

《安全防范工程技术规范》 (GB50348-2004);

施工图纸及其要求的其他规范和标准；

现场踏勘、考察、调查与分析情况，各施工项目的特点；我公司现有的资金、技术、设备等各方面实力；本公司施工能力及现状，施工现场考察、调查与分析情况，对工程施工项目的特点所做的分析；

相关答疑文件。

第二章工程概况

1.工程概况

本工程为中国农业银行股份有限公司金川支行营业办院内、外地坪改造工程项目，由中国农业银行股份有限公司金昌分行承建，主要施工内容为：兴建室外砼地坪、室外给排水井的零星修补。

本工程计划工期25 天。

2.设计概况

本项目概括为两部分：砼地坪工程及修补工程。

兴建砼地坪

包括以下工作内容：土方挖填、地面清理平整、地基夯实、砼地

C25坪新建、养护。

零星维修

包括以下内容：

地坪兴建后，对原有上、下水井的抬升、盖板的预制、安装等

施工内容

第2 编施工准备

施工前准备工作主要包括：项目机构的组建，施工区域的平面布置，施工进度计划的编制，人员、机械、物资计划的组织等内容。

第1 章项目机构的组建

为了在规定的工期中完成上述工程，单位领导应高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在25 个日历天内完成。

1.项目部的建立

根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一管理，确保工程合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。该项目部负责本合同段内的所有工作，由本公司派出具有丰富施工经验，具备建造师资格的管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目。

项目部组成成员的具体配置，详见第二篇项目班子配备。

2.组织机构形式

本工程采用项目经理负责制，由项目经理全权负责本合同段内所有的工作，所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作。项目经理以下设置技术负责人与项目副经理两个主管职务，以分担项目经理的工作。具体主管和分工如下：

办公室、财务室及后勤组由项目经理主管

技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组，由技术负责人主管。

施工队伍分为土方施工组、碇施工组、安装维修组等三个专业班组，

由项目副经理主管。

组织机构形式详见项目部组织机构管理框图。

房建队

图框构机理管织组部目项

农渠队 道路队 土方队

试验室 测量组 技术组

理经副目项

理

经目项

组小导领司公

人责负术技

3. 施工组织机构的启动与高效运作

根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。

我公司项目管理将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，

让业主放心。