控制计划管理规定

控制计划台账管理制度

第一章总则

第一条为规范控制计划台账管理工作，提高管理效率，提升管理水平，根据国家相关法律法规并结合企业实际情况，制定本制度。

第二条控制计划台账管理制度适用于本企业内所有与控制计划相关的工作人员，包括但不限于计划员、库管员、仓储人员等。

第三条本制度对控制计划台账的管理、更新、维护等工作进行规范，明确责任分工，确保控制计划的准确性和及时性。

第四条公司财务部门为控制计划台账管理的主要责任部门，各部门负责人应指定专人负责控制计划台账的管理工作。

第五条控制计划台账应准确记录企业生产、库存、销售等相关数据，为企业管理人员分析、决策提供依据。

第二章控制计划台账的建立和更新

第六条控制计划台账应根据企业实际情况确定台账内容和格式，确保清晰易懂，便于管理人员使用。

第七条控制计划台账应根据企业的生产计划和销售计划制定，各部门负责人应根据实际情况确定计划的合理性和可行性。

第八条控制计划台账的建立应包括以下内容：产品名称、规格型号、计划生产数量、库存数量、销售数量、库存地点等。

第九条控制计划台账的更新应及时进行，负责人应每日对照实际生产销售情况进行更新，并及时反馈给管理人员。

第十条控制计划台账的更新应及时调整计划数量，以适应市场需求和企业实际生产情况。

第三章控制计划台账的维护

第十一条负责人应制定控制计划台账的维护制度，明确责任人员及其具体工作内容。

第十二条负责人应每日对照实际情况检查控制计划台账的准确性，对发现的问题及时处理。

第十三条负责人应建立经常性检查机制，定期对控制计划台账进行核对，确保数据的真实性和完整性。

控制计划管理是现代企业管理中的一个重要环节，它涉及到企业资源的合理配置、效率的提高以及目标的实现。为了确保控制计划管理的顺利进行，企业应当制定并实施一套科学、规范、有效的控制计划管理规定。本文将从控制计划的制定、实施、评估等方面进行论述，旨在为企业的控制计划管理提供一定的参考和指导。

一、控制计划的制定

1.明确目标：企业在制定控制计划时需要明确自身的目标和发展方向，确保控制计划与企业整体战略一致。

2.制定指标体系：企业应当建立起科学合理的指标体系，明确能够客观反映控制目标实现情况的评价指标，以便对计划的执行进行有效监控和控制。

3.确定计划层级：企业控制计划应当根据不同层级的管理需求进行划分，确保计划的制定具有可操作性和针对性。

二、控制计划的实施

1.明确责任：企业应当明确各个层级的责任，将控制计划的实施责任明确到具体岗位和个人，确保责任的清晰和可追溯性。

2.分解细化：控制计划应当进行适当的分解和细化，将整体计划拆解为具体的工作任务和时间节点，以便对工作进度和完成情况进行监控。

3.制定控制措施：企业应当针对不同的工作任务，制定相应的控制措施，确保工作按计划有序进行，避免出现偏差和延误。

三、控制计划的评估

1.制定评价标准：企业应当制定科学合理的评价标准，对已经实施的控制计划进行定期的评估和检查。

2.绩效考核：企业可以通过绩效考核的方式，对控制计划的执行情况进行评估，以便发现问题并及时进行调整和改进。

3.持续改进：企业的控制计划管理规定应当具备持续改进的机制，及时总结和借鉴经验，对规定进行必要的修订和完善。

控制计划管理规定

控制计划管理规定：提升组织绩效的关键

引言

在当今竞争激烈的商业环境中，组织的成功与否在很大程度上取决于其管理控制计划的规范性与科学性。控制计划管理规定是组织中确保工作有效、流程顺畅、决策明确的基础框架，本文将探讨其重要性和应用方法。

第一部分：控制计划管理规定的重要性

1.1 提升工作效率

控制计划管理规定能够帮助组织建立明确的工作目标和时间表，从而使得团队成员在工作中有明确的方向和目标。这样一来，工作流程将更加高效，减少不必要的时间浪费，提高工作效率。

1.2 优化资源配置

控制计划管理规定能够帮助组织合理分配资源，确保各项任务按照重要性和紧迫程度得到适当安排。通过有效的资源规划，可以最大限度地提高组织资源的利用率，降低成本，实现经济效益的最大化。

1.3 风险控制

控制计划管理规定能够帮助组织预测潜在的风险，并制定相应的应对措施。通过建立严格的控制措施和监督机制，组织能够及时发现并解决潜在问题，避免风险蔓延并对组织造成不可挽回的影响。

第二部分：控制计划管理规定的应用方法

2.1 建立目标与指标体系

一个好的控制计划管理规定应该能够清晰地界定组织的工作目标和

绩效指标。通过制定可实施的目标和指标，组织能够更好地监测工作

进展，并及时采取措施进行调整和优化。

2.2 设定规范流程

规范的流程是保证工作质量和效率的基础。在控制计划管理规定中，应该明确规定各项工作的具体流程，并制定相应的流程标准和规范。

这样一来，可以减少人为错误和混乱，提高工作的规范性和一致性。

2.3 强化监控与反馈机制

一个优秀的控制计划管理规定应该包括完善的监控和反馈机制。监

控制计划管理规定

一、背景介绍

控制计划管理规定是一项重要的管理工具，旨在帮助组织控制项目和计划的执行，确保按时完成工作，提高效率和资源利用率。本文将详细介绍控制计划管理规定的内容和应用，以及如何有效地使用这一工具。

二、目标和原则

控制计划管理规定的主要目标是确保项目按计划进行，并能够及时发现问题和风险，采取相应的措施加以解决。其原则包括：

1. 确定可行的计划目标和指标：要根据项目的实际情况和需要，确定合理可行的计划目标和相关指标，以确保计划的有效性。

2. 确定权责和职责分工：明确各个相关部门和人员的权责和职责，确保各方在控制计划管理中能够有效协作和配合。

3. 采取适当的监控和评估措施：通过设定合适的监控和评估指标，及时了解项目进展情况，并能评估和分析风险，为决策提供依据。

4. 及时反馈和调整：在发现问题或风险时，及时向相关人员反馈，并制定合理的调整措施，确保项目顺利进行。

三、主要内容

1. 计划制定和执行控制：包括项目目标的设定、计划制定、资源分配和任务分工等。通过明确计划的执行过程和相关要求，确保项目按照预期进行。

2. 监控和评估：建立合适的监控和评估机制，及时了解项目进展情况，并能够对项目的执行进行评估和分析。通过监控和评估，可以及时发现问题和风险，并采取相应措施加以解决。

3. 风险管理：针对项目可能面临的各种风险，制定相应的应对策略和措施。包括风险识别、评估、应对方案的制定和实施等。

4. 信息管理和沟通：确保项目相关信息的及时传递和共享，建立有效的沟通机制。通过信息管理和沟通，可以提高项目组织的协作效率和沟通效果，并及时解决各方面的问题。

控制计划管理规定

【正文】

控制计划管理规定

一、背景介绍

控制计划管理是现代企业管理的重要组成部分，它对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。为了确保控制计划的有效实施和管理，制定一套完善的控制计划管理规定势在必行。

二、目的和范围

1. 目的：规范控制计划的管理流程，提高计划的操作性和效益，增加企业的竞争力。

2. 范围：适用于所有涉及控制计划的部门和人员。

三、管理职责和权限

1. 指定责任人：每个部门应指定专人负责控制计划的管理工作，以保证计划能够得到及时执行。

2. 管理权限：责任人有权对控制计划进行修改、审核和决策，确保计划的合理性和可行性。

四、计划的制定和调整

1. 制定计划：控制计划应根据企业的发展目标和需求，由各部门协同制定，一致性和可行性为首要原则。

2. 计划的调整：计划在执行过程中，如遇到外部环境或内部因素的变动，应及时进行调整，确保计划的有效性。

五、计划的执行和监控

1. 执行措施：责任人应组织相关人员按照计划和时间节点进行具体操作和实施，确保计划的顺利执行。

2. 监控措施：针对计划中的关键节点和重要指标，责任人应设立监控机制，及时发现问题并采取相应措施进行调整。

六、计划的评估和改进

1. 评估标准：制定相应的评估指标，对控制计划的实施情况进行定期评估，及时发现问题。

2. 改进措施：针对评估结果，及时总结经验教训，提出改进意见和措施，推动控制计划的优化和升级。

七、信息化支持

1. 信息系统建设：企业应建立完善的信息系统，支持控制计划的制定、执行、监控和评估工作。

2. 数据管理：对计划相关的数据进行统一管理，确保数据的准确性和保密性。

控制计划管理规定

改订履历

1.目的:通过实施控制计划,最大限度地减少产品和过程的变差，制造出客户所要求的优质产

品。

2.适用范围:适用于IATF16949:2016要求产品控制计划的制订。

3.权责

3.1品质部：负责编制“控制计划”（见附件一）。

3.2 CFT小组：负责审核确认“控制计划”。

4.定义

4.1 CFT小组：即横向协调小组，由研发、生产、采购、质量、业务组成的小组。

4.2 CP： Control Plan控制计划，简称CP。

5.作业内容：

5.1控制计划分为样件、试生产、生产三种。

5.2CFT小组根据客户要求、法律法规及产品特性确定特殊特性，用符号在控制计划和在

CP控制计划管理规定

控制计划管理规定

1目的

规定控制计划的编制方法，以达到对产品制造过程的系统控制，最大限度地减少变差。

2范围

适用于新产品在开发各阶段控制计划的制定和应用。

3术语

3.1 控制计划

控制计划是对用来最大限度地减少过程和产品变差的体系所作的书面描述。控制计划是动态的文件，反映当前使用的控制方法和测量系统。

4职责

4.1 项目负责人组织建立控制计划编制小组。

4.2 产品技术部负责控制计划的编制与修订。

5管理内容

5.1 在产品质量先期策划过程中，应针对所提供的产品在系统、子系统和材料各层次上制定控制计划，控制计划要包括必要的原材料内容

及生产过程。

5.2 控制计划应在以下三个阶段分别制定：过程设计和开发阶段、产品和过程确认阶段、材料控制计划阶段。

5.2.1 样件控制计划用来描述对样件尺寸测量及功能试验，以便在制造工艺装备前及早发现实际存在的问题。

5.2.2 试生产控制计划用来描述对早期生产部件的尺寸测量及性能试验，并在工艺验证前进行必要控制，以发现并改进初期生产运行过程

中或之前的潜在不符合。

5.2.3 生产控制计划是试生产控制计划修订后形成的动态文件，在产品和过程确认阶段编制，用来控制正式生产的运行。

5.3 编制控制计划

5.3.1 由产品质量先期策划小组负责人指定控制计划编制小组，由负责部门代表任组长。小组成员可包括产品技术部、生产部、质量管理

部，必要时可包括采购物流部或其它部门相关人员。

5.3.2 小组成员应进行必要的培训，应了解产品的技术要求。

—从评审中获取资料；

—产品特殊特性清单；

5.3.3 小组成员还应了解制造过程

控制计划管理规定

在企业管理中，控制计划管理是一个不可忽视的重要环节。它对于

企业的顺利运作和目标的实现起着至关重要的作用。为了确保控制计

划的有效执行，企业需要建立一套科学合理、明确规定的管理制度和

规定。本文将就控制计划管理规定的内容进行论述。

一、目标设定与规划

1.确定关键目标：企业控制计划的首要任务是明确关键目标，即企

业在一定时期内所要实现的最重要的目标。关键目标必须具体、明确，并且能够为企业的发展和运作提供有力的支持。

2.制定详细计划：为了实现关键目标，企业需要制定详细的计划。

计划要考虑到各种因素的影响，并根据实际情况进行合理的安排。关

键的计划内容包括任务分配、时间安排、资源投入等。

3.制定绩效指标：绩效指标是评估控制计划执行效果的重要依据。

企业需要根据关键目标和计划，在该领域设定一系列的绩效指标。这

些指标需要具体、可衡量，并与企业目标相一致。

二、控制措施与监督

1.实施预算控制：预算是企业控制计划的重要工具之一。企业需要

建立预算制度，对各项费用和收入进行合理预估和安排，并进行定期

监控和控制，确保实际情况与预算目标一致。

2.建立考核机制：为了确保控制计划的有效执行，企业需要建立科

学合理的考核机制。考核内容应与企业目标和计划相一致，对相关责

任人进行定期考核，并根据考核结果进行奖惩激励。

3.加强内部监督：内部监督是控制计划管理的重要环节。企业应建

立健全的内部监督机制，加强各部门和岗位之间的协调与合作，确保

计划的顺利执行。

三、风险防控与调整

1.风险识别与评估：企业在制定控制计划时，需要对可能出现的风

控制计划管理规定

1.引言

控制计划管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。通过科学的管理、合理的规划和有效的控制，企业可以提高效率、降低成本、优化资源配置，从而取得良好的业绩。本文将对控制计划管理的规定进行详细的阐述和论述，以期使读者对该管理方法有更深入的了解。

2.控制计划管理的定义和目标

控制计划管理是指制定和实施能够确保企业目标达成的各项措施，以及对这些措施的监控和调整。其目标主要包括：

- 确保企业目标的实现：控制计划管理通过制定明确的目标，并制定相应的控制措施，以确保企业能够按照既定的目标向前发展。

- 提高资源利用效率：通过合理规划和有效管理，控制计划管理能够最大限度地利用资源，提高生产效率和运营效益。

- 降低成本和风险：控制计划管理可以及时发现和纠正潜在的问题和风险，降低企业成本和不良损失。

3.控制计划管理的基本原则

控制计划管理需要遵循一些基本原则，以确保其有效性和可行性。

- 全面性：控制计划管理应该覆盖企业的各个方面，包括生产、营销、财务等，以实现全面的管理和控制。

- 灵活性：控制计划管理应该具有一定的灵活性，能够根据环境的变化和需求的调整进行相应的改变和调整。

- 可操作性：控制计划管理应该具备可操作性，即能够通过简单明确的措施进行实施和监控。同时，还应该注意规定细节，以确保操作的有效性和准确性。

- 合理性：控制计划管理的制定和实施应该基于科学、合理和客观的分析和判断。

4.控制计划管理的过程

控制计划管理可以分为以下几个基本过程：

- 制定计划：根据企业的目标和需求，制定相应的计划，并确定关键的控制指标和措施。

16949-2017-控制计划管理程序

1. 引言

该文档旨在说明公司在执行ISO/TS 16949:2017标准中，对控制计划进行管理

的程序。该程序的目的在于确保公司在生产过程中，能够实现产品质量的稳定性和一致性，并且满足顾客需求，达到ISO/TS 16949质量体系标准的要求。

2. 控制计划的定义

控制计划是一份记录了生产过程中控制和监控要求的文件。该文件对生产过程

的关键特征进行监控和控制，并记录了控制措施和检验方法。其主要作用在于使得关键特征在生产过程中处于可控状态。

3. 控制计划管理的流程

3.1 控制计划创建

控制计划的编制责任由质量部门担任，其中需要包含产品的特征、特性、尺寸、表面状态、偏差要求等信息。此外，还需要定义控制和监控的方法、设备和测量标准。

3.2 控制计划更新

在生产过程中，如果有任何修改生产流程，或者更改了关键特征等重要工艺参数，都需要进行控制计划的更新。质量部门需要进行评估并决定更新的必要性。这样可以避免生产过程中出现质量问题，同时确保产品的质量。

3.3 控制计划的审查和批准

控制计划的审查和批准要求在质量管理手册中体现。审查和批准的标准需要符

合ISO/TS 16949标准，也需要保证控制计划内所记录的要求与客户要求相符。一

般情况下，控制计划的审查和批准的过程由质量部门的技术人员进行，并由质量部门领导决策。

3.4 控制计划的发布和使用

通过控制计划的发布和使用，可以实现对生产过程的监督和控制。发布后，所

有参与该生产过程的人员都应该遵守控制计划中所记录的要求。在生产过程中，需要对控制计划进行严格的监控和检查。

控制计划管理程序

控制计划管理程序是指在项目执行过程中，为了确保项目目标

的顺利实现，需要对项目进展情况进行及时监控和调整，以保证项

目能够按照预期的时间、成本和质量要求完成。本文档将详细介绍

控制计划管理程序的内容和步骤，以帮助项目团队有效地进行项目

控制和管理。

一、制定控制计划。

1. 确定控制目标，在项目执行过程中，需要明确项目的控制目标，包括时间、成本、质量、风险等方面的目标，以便进行后续的

监控和调整。

2. 制定控制计划，根据项目的特点和目标，制定相应的控制计划，包括控制点、控制方法、监控频率、责任人等内容，确保项目

按计划进行。

3. 制定变更管理计划，在项目执行过程中，可能会出现各种变更，需要制定相应的变更管理计划，包括变更的识别、评估、批准、实施和验证等步骤，以确保变更能够受到有效控制。

二、实施控制计划。

1. 收集项目数据，在项目执行过程中，需要及时收集项目数据，包括进度、成本、质量、风险等方面的数据，以便进行后续的监控

和分析。

2. 分析项目数据，对收集到的项目数据进行分析，识别项目的

偏差和问题，确定项目的控制点和重点，为后续的调整和决策提供

依据。

3. 制定纠正措施，针对项目数据分析中发现的偏差和问题，制

定相应的纠正措施，包括调整进度计划、控制成本开支、改进质量

管理和应对风险等措施，以确保项目能够按计划进行。

三、监控项目执行。

1. 监控项目进度，对项目的进度进行监控，及时发现延迟和偏差，采取相应的措施进行调整，确保项目能够按时完成。

2. 监控项目成本，对项目的成本进行监控，及时发现超支和偏差，采取相应的措施进行调整，确保项目能够在预算范围内完成。

控制计划管理规定

6.6控制计划的发放和实施
6.6.1控制计划的发放执行《文件控制程序》。
6.6.2控制计划一经发放，各工段必须严格执行，违反者按工艺纪律检查规定执行。
6.7控制计划的修改或更新
控制计划是动态文件，当产品或过程发生变化、过程（工序）不稳定、过程（工序）能力不足、检验方法/频次等修改时，项目小组必须及时修订或更新控制计划，执行HY-24-01《文件控制程序》。
5、职责
项目小组负责控制计划的制定与管理
6、工作内容
工作内容
使用表单
6.1控制计划的编制的具体要求：
6.1.1 控制计划应包括原材料及零件的所有生产过程和检验过程，包括保证所有的过程输出将处于控制状态的进货、制造过程、出厂和阶段性的要求。
6.1.2控制计划应列出各过程控制中控制特性的过程监视和控制方法及所使用的控制措施，并随着测量系统和控制方法的评价和改进进行修订。
控制计划
6.4控制计划的审批
6.4.1样件、试生产、生产控制计划编写完毕后，须经部门经理批准。
6.4.2如顾客有要求时，样件、试生产、生产控制计划必须经顾客批准。
6.5控制计划的检查
6.5.1控制计划审批完毕后，由各编制人员负责检查，并填写控制计划检查表，确保控制计划编写的完整、全面和一致性。
控制计划检查表XY-47-01-21
6.3控制计划的编制：
6.3.1控制计划的制定采用HY-27-01《产品质量先期策划》手册中的“控制计划”表进行。当顾客有特殊要求时则依顾客规定的表单进行，如质量计划、质量监控计划和QC工程表等。

控制计划管理规定

随着社会的发展和变化，各个组织都需要有效地管理和控制他们的

计划。控制计划管理规定旨在确保计划的有效性和顺利实施。本文将

介绍一些控制计划管理的规范和要求，并探讨如何提高计划管理的效

率和质量。

一、计划制定阶段

在制定计划的初期阶段，需要明确目标和任务，并制定相应的计划。控制计划管理规定要求计划制定者充分了解组织的战略目标和任务，

确定适当的目标和任务，确保计划的有效性和可行性。同时，计划制

定者还需要考虑资源的可用性和限制，并合理安排资源的使用。

为了确保计划的有效性，计划制定者还需要进行风险评估和规划。

他们需要考虑潜在的风险和可能的问题，并制定相应的预防和控制措施。控制计划管理规定还要求计划制定者与相关部门和人员进行充分

的沟通和协作，确保计划的各个方面的一致性和协调性。

二、计划实施阶段

在计划实施的过程中，需要不断监控和评估计划的进展和效果。控

制计划管理规定要求相关部门和人员按照计划的要求进行工作，并定

期报告计划的进展和问题。同时，他们还需要及时采取纠正措施，解

决可能发生的问题，确保计划的顺利实施。

为了提高计划管理的效率和质量，控制计划管理规定还要求组织建

立有效的沟通和反馈机制。相关部门和人员应及时汇报计划的进展和

问题，并提供必要的支持和资源。组织还可以通过定期的会议和工作

讨论来促进沟通和协作，解决可能出现的问题。

三、计划评估阶段

在计划实施的过程中，需要进行定期的评估和审查，以评估计划的

有效性和改进的需要。控制计划管理规定要求相关部门和人员进行定

期的评估和审查，并提出改进建议。他们还需要根据评估结果，对计

控制计划编制及管理规范

控制计划是企业或组织制定的用于管理和监控项目的一项重要工具。

一个合理规范的控制计划可以确保项目在规定的时间内完成，达到预期的

目标和质量标准。本文将从计划编制和计划管理两方面进行论述，并提出

一些规范控制计划的建议。

一、控制计划的编制

1.明确项目目标：在制定控制计划之前，必须明确项目的目标和愿景。只有明确了目标，才能制定相应的控制计划来支持项目的实现。

2.细化项目工作：将项目目标分解为具体的任务和活动。每个任务和

活动都需要明确责任人、时间安排和工作内容，以便更好地控制项目进展

和资源分配。

3.制定进度计划：根据项目工作的时间要求，制定合理的进度计划。

该计划应包括每个任务的开始和结束时间，以及关键路径和关键活动。

4.确定资源需求：根据项目工作的具体要求，确定所需的资源，包括

人力、物力和财务资源等。这样可以确保项目在资源上有足够的支持，从

而提高项目实施的效率和质量。

5.建立风险管理计划：在制定控制计划时，需要预见和评估项目可能

面临的各种风险，并制定风险应对策略和计划。这样可以在项目实施过程

中及时应对各种风险，减少其对项目进展和成果的影响。

二、控制计划的管理

1.定期评估和更新：项目控制计划应该与实际项目进展保持同步。在项目实施过程中，应定期对计划进行评估和更新，及时纠正偏差和调整计划，以确保项目正常进行。

2.建立有效的沟通机制：在项目实施中，建立有效的沟通机制是十分必要的。项目团队成员和相关利益相关者之间应及时、准确地沟通和交流信息，确保大家对项目进展和计划的了解一致。

3.建立度量和指标：为了更好地控制和监测项目进展，可以建立相应的度量和指标来评估项目的执行情况和结果。这些度量和指标可以包括项目的时间进度、成本花费、质量达标情况等。

控制计划管理规定

控制计划管理是一种组织管理中的重要手段，通过对组织目标的落实

和执行进行监督和调整，以确保组织能够按照既定目标与计划运行并取得

预期成果。控制计划管理规定是组织管理中的一项制度规范，用于明确控

制计划管理的原则、流程和职责，以保证其有效运行。本文将就控制计划

管理的重要性、主要内容和实施步骤进行具体阐述。

一、控制计划管理的重要性

1.直观了解组织的运行状况。通过建立明确的控制计划管理规定，可

以有效收集、整理和分析组织的运行数据，了解各项工作的推进情况和问题，并及时采取相应的措施进行调整和改进。

2.确保工作目标和计划的有效实施。控制计划管理规定明确了各项工

作目标和计划的执行程序和方法，能够帮助组织成员清晰了解应完成的任

务和要求，从而保证工作目标按时达成。

3.持续改进组织的绩效和效益。通过对工作目标和计划的监督和调整，可以及时发现并解决问题，不断改进工作流程和方法，提高组织的绩效和

效益。

二、控制计划管理规定的主要内容

1.控制计划管理的原则和目标。明确控制计划管理的基本原则和目标，引导组织成员正确理解和执行控制计划管理工作。

2.控制计划管理的体系和职责。规定控制计划管理的组织体系，明确

各级组织的职责和权限，确保控制计划管理活动的有序进行。

3.目标设定和计划制定。明确目标设定和计划制定的方法和流程，规

定目标设定和计划制定的时间节点和要求，确保目标和计划的科学性和可

行性。

4.监督和控制措施。规定监督和控制措施的要求和方法，明确监督和

控制的频次和监督对象，确保监督和控制的效果和落实。

5.反馈和改进机制。规定反馈和改进机制的要求和方法，明确反馈和