复习题(项目管理)

一、单项选择题

1．对项目来说，“临时”的意思是：（ B ）A．项目的工期短

B．每个项目都有确定的开始和结束点

C. 项目未来完成时间未定

D. 项目随时可以取消

2．两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ C ）

A. 组织实现其目标的能力

B. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离

C. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小

D. 团队成员之间的关系紧密程度

3．项目计划应下发给（ D ）

A. 项目机构中的所有项目干系人

B. 所有项目干系人

C. 项目团队成员和项目赞助人

D. 沟通管理计划中所确定的人员

4．选派项目经理的理想时间是（ A ）

A. 在项目的启动阶段

B. 在项目的计划阶段

C. 在项目生命周期中的概念阶段结束后

D. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前

5．项目经理在遇到各种特殊情况时，能够根据具体情况做出正确的判断、提出正确的解决方案和做出正确决策的技能是( A )

A．概念性技能 B．专业技能 C．人际关系技能D．知识技能

6．项目范围 ( C )

A．只是在项目开始时才加以考虑

B．在合同或其他项目授权文件被批准后通常就不成问题

C．应从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制D．主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题

7．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（ A ）

A. 构思阶段

B. 规划阶段

C. 执行阶段

D. 收尾阶段

8．根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时（ C ）

A. 对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本

B. 随着生产效率提高单位成本降低

C. 随着产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降

D.自动化程度越高，培训成本也越高

9．从项目最大单位开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项是构建WBS的常规方法，称为（ A ）

A.自上而下法

B.自下而上法

C.类比法

D.使用指导方针

10．计算所有项目活动的最早和最晚开始时间、最早和最晚结束

时间以及浮动时间参数，然后根据这些参数安排和编制项目进度

计划的方法是 ( A )

A．关键路径法 B．情境分析法 C．资源水平法

D．进度压缩技术

11匿名征求专家意见—归纳、统计—匿名反馈—归纳、统计,若

干轮回后停止,这是以下哪种项目风险管理技术方法? ( C )

A. 数学规划法

B. 头脑风暴法

C.德尔菲法

D. 核对表法

12．目标管理不涉及下列哪些内（ D ）

A. 确定明确和现实的目标

B. 定期评估项目目标是否完成

C. 促进合作、团队建设和对项目的投入

D. 为项目成员建立具体的职业途径

13. 在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（ A ）

A. 构思阶段

B. 规划阶段

C. 执行阶段

D. 收尾阶段

14. 在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（ A ）

A. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期

B. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间

C. 给所有的项目工作都增加新的资源

D. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源

15．一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（ A ）

A. 矩阵

B. 强矩阵

C. 功能化

D. 项目化

16．进度控制与下列哪种因素无关？( D )

A. 对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的

B. 确定项目进度发生变化

C. 当变化出现时，对实际发生的变化进行管理

D. 根据客户要求改变项目进度

17．进度控制包含大量的组织和协调工作，而（ B ）是组织和协调的重要手段

A. 技术审查

B. 会议

C. 工程付款

D. 验收18．在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（ D ）

A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线

C. 接受客户对所交付项目的验收

D. 决定项目是否应进入下一阶段

19．进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑（ D ）A. 资源能力 B. 分配到一项任务上的资源总数 C. 历史资料（如有的话） D. 管理费用

20．一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（ A ）

A. 该项工作总时差为9天

B. 该项工作最早完成日期为14号当天结束时

C. 该项工作最迟完成的日期为25号

D. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成

21．以下哪一个陈述不符合项目的属性？（）

A．受有限资源的约束 B．受到计划、执行和控制

C．创造惟一的产品或服务 D．持续或是重复性的

22．线性组织结构的特点是 ( B )

A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门

B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C．谁的级别高,就听谁的指令