透视中国烟草跨省联合重组之南烟北上

透视中国烟草跨省联合重组之南烟北上

孙树立2009-12-25

封建时代“湖广熟，天下足”的民间俗语，从历史上印证了农业经济下，中国经济版图形成“南强北弱”的布局。进入到二十一世纪，“南强北弱”依然存在。

通过2004年—2009年以来的中国企业500强榜单的统计分析，“南强北弱”的现象依然存在。2004年的榜单中，南方企业数量和销售收入分别占据上榜企业的64.13%、72.45%；2005年的榜单中，南方企业数量和销售收入分别占据上榜企业的65.45%、75.41%；2006年的榜单中，南方企业数量和销售收入分别占据上榜企业的71.71%、73.24%；2007年的榜单中，南方企业数量和销售收入分别占据上榜企业的70.19%、71.33%；2008年的榜单中，南方企业数量和销售收入分别占据上榜企业的70.97%、69.48%；2009年的榜单中，南方企业数量和销售收入分别占据上榜企业的73.14%、70.19%。

根据专家统计资料分析，虽然南方经济总量达到全国76%，但是北方的消费潜力尚未完全发掘出来。“南企北上”将成为今后企业经济布局的重大发展趋势。南北联合，强强携手，共同发展经济是大势所趋。

南强北弱由来已久

南强北弱的经济格局从历史的发展中我们可以寻找到一丝线索。

根据历史记载，从东汉末年开始，一直到隋唐时期，北方处于动乱时期。频繁的战乱造成北方人不断南迁，带来大量的先进工艺和技术极大推动了南方生产力的发展。而南方独有的气候更适宜农业经济的发展，于是“南粮北运”也就顺理成章。从那时起，南北经济差距逐步拉开。

在宋元明清的时期，北方经历战乱后的短暂稳定，经济有了一定的恢复，而南方相对稳定，农业，手工业，商业逐步发展，海外出口贸易多数集中在南方，南方经济总量的发展远远超过了北方。

晚清末年，大清朝廷名臣李鸿章、左宗棠、张之洞等人致力推动洋务运动，发展民族经济，辛亥革命前，南方经济占据全国经济总量的58.14%。

民国时期，北方军阀割据，战乱频频，南方相对平稳，抗战前夕，南方经济总量占据全国经济总量的69.49%。相关资料显示，至新中国建立前夕国民党溃退台湾，南方经济依旧占据全国经济的63.12%。

新中国建立至于改革开放浅析，南方经济总量依旧占据全国经济总量的53.12%。改革开放后，北方经济与南方经济发展获得质的飞跃，然而在国企改革和民企发展历程中，南方

经济总量再次大幅度超越北方总量。据统计，到2007年，南方企业经济总量占有全国经济总量的78.24%。

专家介绍，改革开放初期，深圳、海南成为重要的经济港口，在八十年代南下风潮的影响下，北方人才纷纷南下，带来了强大的人力资源优势，为南方企业发展提供了人和的要素。

1979年建立的4个深圳，珠海，厦门，汕头经济特区成为改革开放试验区，为南方经济和南方企业发展探索出一条适宜的道路，1984年，大连、秦皇岛、天津、烟台、青岛、连云港、南通、上海、宁波、温州、福州、广州、湛江、北海14个沿海城市，被国务院批准为全国首批对外开放城市。而1992年邓小平先生南巡讲话后，市场经济地位逐步确立，南方企业结合南巡讲话，加速了发展趋势。

南方企业在获取了强大的经济资源、管理技术、人才后，获得强大发展动力，推动南方经济迅猛发展，尤其是特区政策和对外开放城市的优惠政策带动了新一轮的经济发展。万科等企业迅速崛起，并开始了北上发展的历程，华为的迅速崛起成为一代传奇。

1997年的亚洲金融风暴和2008年的经济危机下，南方中小企业被淘汰或转型，但是经济格局依然没有受到太大影响，从2008年和2009年的中国企业500强中我们发现，南方经济依然具有雄厚的实力。

南企北上战略至上

南方企业拥有良好的地理优势，经济资源和先进技术，成为南方企业的优势，而南方企业把企业作为重要品牌与产品品牌进行了高度融合。无论是格兰仕还是步步高，以及创维的发展，无疑是最好的佐证。

乡镇企业出身的羽绒制品厂格兰仕从1992年大举闯入家电业。在过去17多年里，格兰仕微波炉从零开始，迅猛从中国第一发展到世界第一：1993年，格兰仕试产微波炉1万台；1995年，以25.1%的市场占有率登上中国市场第一席位；1999年，产销突破600万台，跃升为全球最大专业化微波炉制造商；2001年，全球产销量飙升到1200万台，并让国人又开始从“光波炉普及风暴”中全面领略“高档高质不高价”的新消费主义。至2006年，格兰仕已经连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续9年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。

2001年以来，格兰仕在带着微波炉产业稳步升级的同时，开始进军空调产业。以首创不锈钢豪华空调为先锋，格兰仕在第一个空调冷冻年度即跻身强势竞争品牌行列。2004年，格兰仕世界首创光波空调风靡全球，出口名列前茅，跻身世界主要空调制造商行列。

有关资料显示，格兰仕在空调业界地位已经直逼格力，同时在企业北上发展中已与海尔、长虹等传统家电企业展开了新的市场争夺。

北方市场拥有的庞大市场消费力引发了更多南企的关注，根据网络资料显示，位于南方大企业先后在北方注入资金41234万美元，以联合或收购方式积极抢占北方市场前沿。

2007年以来，“广州海格通信”“株洲时代集团”和“深圳海洋王”等高科技企业完成“北漂”，顺利进入北方，同时在北方设立总部基地，把北方市场作为重要发展要地全面经营。

国美和苏宁的大举北上则引发了家电业的剧烈反应。2002年，短短5年时间，北京苏宁从无到有，从1家店发展到31家店。在连锁发展的同时，苏宁在京的市场份额稳步提高，目前已经三分京城，在高端领域，苏宁更是占据了半壁江山，网络数据显示，苏宁电器总销量占据北方市场35%。2008年8月8日，迎着奥运会的祥云，国美电器入驻吉林省四周年庆祝活动也正式启幕，活动的主要目的是推动吉林家电零售业重新洗牌，本次活动中，国美横扫吉林家电零售业，此次活动后，国美在吉林的销量再度提升，83.12%的市场占有量使国美成为吉林当之无愧的大佬。

南企北上被经济学家成为“北伐”。那么，为什么这么多的南企要把北方作为首选战略呢？

一是稳定北方市场，做大做强。北方市场强大的经济潜力成为南企关注的核心，北方市场一直是多年来南方企业尚未涉足和开发的空白地，为抢跑领先对手，南方企业在战略平衡的考量上，加大了对北方市场的开发力度。

二是抢建出口基地，进军中亚。我国北方与东中亚等国家接壤，东北与朝鲜接壤，东北、西北与俄罗斯、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦为邻，正北方是蒙古国。这些国家均是独联体的成员国家或盟国，整体经济基础薄弱，且受1997年亚洲金融风暴和2008年经济危机的影响，市场消费虽然下降，但消费潜力依旧。南企北上一方面对这些国家的消费市场虎视眈眈，一方面是把北方作为重要出口基地，增强企业国际竞争力。

三是转移南方消费矛盾，缓解经营难题。南方企业由于多年在本地经营，基本形成了强大的实力，而对手的贴身竞争使企业在本地感受竞争压力不断加剧，而南方市场现有的饱和含量增加了企业经营的难题，产品同质化、服务市场化使得与同行的差异竞争基本消失，竞争优势不断缩减，南方市场已经形成了供求平衡的消费，在目前经济危机的影响下，消费力下降，迫使促使企业把目光远投到遥远的北方。

四是就近引进高端人才，增强研发实力。当前，高科技人才北上成为主流趋势，北方高科技人才超越了南方，尤其是制造业和自动化水平吸引着南方企业，为了降低人力资源成本，快速提升研发实力，南方企业在北方实行本土化战略的基础上，把“就近引进高端人才”作为便捷之举。

四大战略目标的在北方的成功实现，为南企提升了科研实力，充实了人才队伍。根据网络统计，南企近年来通过各类方式与北方高校开展了多项技术合作，科研经费投入达到1000亿美元左右，而人才引进大量提升科技实力，为进一步开发北方市场提供了软体资源。

南烟北上势如破竹