银行授权管理操作流程
银行授权管理制度
中国＃＃银行授权管理制度
第一章总则
第一条为维护中国＃＃银行（以下简称＃＃银行）一级法人体制，加强内部控制和风险管理，优化资源配置，促进辖属分支机构和职能部门依法经营管理，根据《中华人民共和国商业银行法》和中国人民银行《商业银行授权、授信管理暂行办法》的有关规定，制定本制度。
第二条本制度所称授权，包括直接授权和转授权。
直接授权，系指＃＃银行总行对辖属分支机构或职能部门授权。
转授权，系指根据＃＃银行总行或上级行的授权并在本行受权范围内，省级分行（含直属分行，下同）对辖属分支机构或职能部门、二级分行对辖属分支机构或职能部门、县（市）支行对辖属分支机构或职能部门授权。
第三条本制度所称授权机构，系指向辖属分支机构和职能部门授予经营管理权限的＃＃银行总行、省级分行、二级分行和县（市）支行；受权机构，系指接受经营管理权限的＃＃银行各分支机构和职能部门。
第四条＃＃银行各分支机构和职能部门不具有法人资格，在总行或上级行授予的权限范围内依法开展业务，并承担相应的责任。严禁越权从事业务活动。
第五条分支机构的行长、职能部门的负责人为受权机构的代表
人，代表该分支机构、职能部门行使授权范围内的各项权利。
第六条本制度适用于＃＃银行在中华人民共和国境内的分支机构和职能部门。对境外分支机构的授权，由总行根据我国和驻在国（地区）的法律、法规及国际惯例另行规定。
第二章授权依据
第七条依据下列指标，对分支机构实行区别对待、分类授权。
（一）所在地经济发展情况；
（二）资产负债规模；
（三）资产质量；
（四）经营效益；
（五）经营管理水平；
中国农业银行内勤行长现场授权全流程
中国农业银行内勤行长现场授权全流程
中国农业银行内勤行长现场授权全流程通常包括以下步骤：
1. 收到授权请求：内勤行长收到授权请求，一般是来自分行或支行的申请。
2. 审批授权请求：内勤行长审批授权请求，对该请求进行审查和评估，确保其合规性和合理性。
3. 签署授权文件：内勤行长在核实授权请求后，签署相应的授权文件，如授权函、授权书等。
4. 结合实际情况决策：内勤行长会根据实际情况进行决策，例如分析相关数据、监测市场动态等，以便做出明智的决策。
5. 授权落实：一旦内勤行长签署授权文件，通常会将授权信息传达给相关部门或人员，以便执行相应的授权操作。
6. 监督控制：内勤行长还会对授权的执行进行监督和控制，确保授权操作符合规定并且有效执行。
需要注意的是，具体的流程可能会因银行的规模、业务类型以及管理制度等因素而有所差异。上述流程仅供参考，具体操作请以相关银行的规定和要求为准。
农行个人客户授权管理制度
农行个人客户授权管理制度
第一章总则
第一条【目的和依据】
为规范农行个人客户授权管理行为，保护客户权益，维护银行利益，保障金融交易安全，
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国电子签名法》等相关法律法规，制定
本制度。
第二条【适用范围】
本制度适用于农行各分支机构及其员工在从事个人客户授权业务中的行为。
第三条【授权管理原则】
农行个人客户授权管理实行客户自愿、合法合规、真实有效的原则，遵循客户利益优先的
原则，强调信息保护、风险控制和诚实信用的原则。
第四条【授权分类】
根据授权范围和方式，农行个人客户授权分为账户操作授权、签约授权、交易授权等各类
授权。授权方式包括书面授权、电子授权等。
第五条【授权程序】
农行个人客户授权程序包括授权准备、授权申请、授权审核、授权执行、授权撤销等环节，并提供在线、线下两种方式。
第二章授权准备
第六条【客户授权知情】
农行在向客户提供金融产品和服务过程中，应向客户清楚说明授权的内容、风险等，让客
户充分知情，保证客户自愿授权。
第七条【授权要素】
农行个人客户授权需要包括客户身份证明、授权委托书、授权范围、授权期限、授权方式
等要素。
第八条【授权签署】
客户在签署授权委托书时，应在银行指定的地点进行签署，由客户本人亲笔签名或者指定
代理人代签，同时提供有效身份证明。
第九条【授权审查】
农行工作人员应对客户提出的授权申请进行细致审查，确保客户授权符合法律法规和银行规定。
第十条【授权文件】
农行应统一规范授权委托书的格式和内容，确保授权文件真实有效。
第三章授权申请
第十一条【申请流程】
客户在授权过程中，应填写授权申请表，提交相关身份证明和授权委托书等资料。
银行授权管理制度
银行授权管理制度
为规范银行员工的授权行为，保障银行业务的安全和合规性，银行应建立完善的授权管理制度。授权管理制度是银行业务运作中的重要制度之一，对银行的经营管理、风险控制和内部控制起着至关重要的作用。本文将详细介绍银行授权管理制度的内容、原则和要求。
一、授权管理制度的内容
1、授权管理的范围和目标：授权管理制度适用于银行的所有业务和操作。其目标是规范员工的授权行为，保障业务的安全和合规性，防范风险，保护客户利益，维护银行良好的形象。
2、授权管理的原则：授权管理应坚持合理、适度、安全和便捷的原则。合理是指授权应符合业务需要和风险防范的要求，避免过度授权或不足授权；适度是指授权范围应与员工的职责和能力相匹配；安全是指授权应建立严密的安全保障机制，防止授权被滥用；便捷是指授权程序应简化、便利、高效，方便员工进行业务办理。
3、授权管理的要求：银行授权管理制度应明确授权的程序和要求，包括授权的级别、渠道、方式等方面的规定。同时，要对授权过程中可能出现的风险进行评估和防范，并建立相关的应急预案。
4、授权管理的责任和义务：银行应明确员工及管理人员在授权管理中的责任和义务，包括授权的审批、记录和监督等方面的要求，以保证授权过程的合规性和安全性。
二、授权管理制度的实施
1、组织架构：银行应建立健全的授权管理组织结构，明确授权管理部门、人员和职责，督促和指导员工执行授权管理制度。
2、制度流程：银行应建立完善的授权管理制度流程，包括授权申请、审批、记录、监督和追溯等环节，确保授权过程的规范和规范。
3、内部培训：银行应加强对员工的授权管理培训，提高员工的业务知识和风险意识，减少授权操作中的失误和风险。
银行授权管理制度
银行授权管理制度
中国,,银行授权管理制度
第一章总则
第一条为维护中国,,银行,以下简称,,银行,一级法人体制～加强内部控制和
风险管理～优化资源配置～促进辖属分支机构和职能部门依法经营管理～根据《中华人民共和国商业银行法》和中国人民银行《商业银行授权、授信管理暂行办法》的有关规定～制定本制度。
第二条本制度所称授权～包括直接授权和转授权。
直接授权～系指,,银行总行对辖属分支机构或职能部门授权。
转授权～系指根据,,银行总行或上级行的授权并在本行受权范围内～省级分行,含直属分行～下同,对辖属分支机构或职能部门、二级分行对辖属分支机构或职能部门、县,市,支行对辖属分支机构或职能部门授权。
第三条本制度所称授权机构～系指向辖属分支机构和职能部门授予经营管理
权限的,,银行总行、省级分行、二级分行和县,市,支行,受权机构～系指接受经营管理权限的,,银行各分支机构和职能部门。
第四条 ,,银行各分支机构和职能部门不具有法人资格～在总行或上级行授予
的权限范围内依法开展业务～并承担相应的责任。严禁越权从事业务活动。
第五条分支机构的行长、职能部门的负责人为受权机构的代表
人～代表该分支机构、职能部门行使授权范围内的各项权利。
第六条本制度适用于,,银行在中华人民共和国境内的分支机构和职能部门。
对境外分支机构的授权～由总行根据我国和驻在国,地区,的法律、法规及国际惯例另行规定。
第二章授权依据
第七条依据下列指标～对分支机构实行区别对待、分类授权。
,一,所在地经济发展情况,
,二,资产负债规模,
,三,资产质量,
,四,经营效益,
农村商业银行集中授权中心操作规程
农村商业银行集中授权中心操作规程
农村商业银行集中授权中心操作规程
1. 授权中心的职责
农村商业银行的集中授权中心是负责管理和监督该银行的授权业务的机构。其主要职责包括：
- 制定授权流程和相关政策，并定期更新；
- 授权内外部员工并给予相应权限；
- 监督和审查授权操作，确保合规和风险控制；
- 提出改进授权流程和控制措施的建议。
2. 授权流程和要求
农村商业银行集中授权中心的授权流程应根据银行规模和特点进行定制化设计，但通常包括以下步骤：
- 申请：客户或员工根据需求向授权中心提出申请；
- 审批：授权中心核查申请人的身份和授权需求，并进行审批；- 授权：授权中心根据审批结果，进行相应的授权操作；
- 监督：授权中心定期对已授权的业务进行监督和风险评估。3. 授权中心的授权组织架构
农村商业银行集中授权中心的组织架构应根据业务规模和层级设置合理的职能部门。通常包括：
- 授权管理部门：负责授权流程的制定、授权中心的日常管理
以及员工培训；
- 授权审批部门：负责审批申请，审核风险和合规性；
- 授权操作部门：负责执行授权操作，并保证操作的准确性和
安全性；
- 监督风控部门：负责授权业务的监督和风险控制。
4. 授权中心的员工要求
农村商业银行集中授权中心的员工应具备以下要求：
- 具备相关银行业务的专业知识和经验；
- 熟悉授权流程、政策和规定；
- 具备良好的沟通和协调能力；
- 具备较强的风险意识和风险控制能力；
- 具备较强的保密意识和责任心。
5. 授权中心的风险控制措施
农村商业银行集中授权中心应采取有效的风险控制措施，包括：- 设定审批权限和限额；
授权管理操作流程
授权管理操作流程
1目的
本文件规定了XX农村银行（以下简称“本行”)授权管理的流程及控制要点,旨在加强统一授权管理，健全内控和自我约束机制，确保业务经营、人事任免、财务管理以及纠纷处理等方面的授权风险得到有效的管理和控制。
2适用范围
本文件适用于本行在业务经营、人事任免、财务管理以及纠纷处理等方面的授权. 3定义、缩写与分类
3.1定义
1）授权：是指本行对其所属业务职能部门、分支机构和关键业务岗位开展业务权限的具体规定。
2）基本授权:是指授予被授权人和(转）被授权人从事经营范围内的一般业务经营活动及人事和财务管理活动权限的规定。
3）特别授权：是指对法定经营范围内超过基本授权范围的某一特定事项的授权或某项特殊业务、创新业务的授权。经特别授权产生被授权人的特别业务权限只能由被授权人自己行使，但特别授权书上注明允许转授权的情况除外。
4）临时授权：是指（转）被授权人因出差、学习或其他事由需离开工作岗位3个工作日以上，经主管领导批准，将自身权限暂交由他人行使的情形。
5）直接授权：是指本行在其法定经营范围内授予本行行长(或主持全面工作的副行长下同）以及本行直属委员会或领导小组等从事职务行为的具体规定。本行的董事长代表本行履行授权人的职责.
6）转授权：是指经本行同意，被授权人在其被授予的权限范围内，授予他人从事某项职务活动的具体规定,包括：本行行长根据本行章程规定或其他有效授权依据，对本行副行长、本行部门经理及辖内分支机构负责人的转授权。辖内分支机构负责人在转授权权限内对其副行长、会计经理、库管员、客户经理及其他重要岗位人员的再转授权；以及本行部门经理在转授权权限内对本部门内重要岗位人员的再转授权等，副行长、会计经理、库管员、客户经理及其他重要岗位人员以下不再进行再转授权.
银行用户管理及授权操作手册
银行用户管理及授权操作手册
1功能描述
银行管理员用户在自己所在的隶属组织里增加人员并为其分配权限，同时，能查看和修改相关信息，银行管理员只有“用户管理”的权限，没有业务权限。
2操作步骤
银行管理员用户为所在隶属组织中添加用户及授权的步骤如下：
用户管理
点击菜单栏中“银行用户管理”下的“用户管理”项，将会进入“用户管理”界面，红色线框处即为所在“隶属组织”名称，即：银行名称，如图所示：
点击“银行名称”下的“增加”按钮，在最右边同时会显示“用户基本信息”填写及“用户资源管理”设置页面（图中红色线框处），如图所示：
在“用户基本信息”页面，填写好所有信息（其中标有“”的必填项）之后，点击“保存”按钮，系统将给出相应提示，点击“确定”按钮，添加用户操作完成。如下图所示：
用户授权
在“用户列表”里双击增加的用户名称，在此状态下，可以为用户添加分配资源。点击“用户资源管理”标签，进入资源分配页面，如图所示：
银行管理员需要分配给普通银行用户的权限都在资源树中“银行端延期付款”根目录下，展开目录，在需要赋给用户的权限前的复选框中打勾。
银行管理员将分配给用户的资源选中后，点击“确定变更”按钮，系统出现如下图所示的提示对话框：
点击“确定”按钮，系统将出现“操作成功”的提示，如下所示：
此时，系统资源分配更改成功，银行管理员给银行用户赋权操作完成。
银行 授权 实施方案
银行授权实施方案
银行授权实施方案。
一、背景。
随着金融科技的不断发展，银行业务的授权实施方案变得日益重要。银行作为金融机构，需要确保客户资金的安全性和交易的可靠性，因此授权实施方案的设计和执行显得尤为关键。
二、目标。
银行授权实施方案的目标是确保用户在进行交易和资金操作时，能够得到有效的授权和验证，保障交易的安全性和可靠性，防范各类金融风险。
三、方案内容。
1. 授权验证机制。
银行应当建立完善的授权验证机制，包括但不限于密码验证、指纹识别、动态验证码等多种方式，以确保用户在进行交易时能够得到有效的授权验证。
2. 实时监控系统。
银行应当建立实时监控系统，对用户的交易行为进行实时监控，及时发现异常情况并采取相应的措施，以保障交易的安全性。
3. 多重授权机制。
对于一些较大额度或较高风险的交易，银行应当建立多重授权机制，例如需要多位授权人员共同进行授权，以确保交易的安全性和可靠性。
4. 数据加密技术。
银行应当采用先进的数据加密技术，对用户的交易数据进行加密处理，以保障
用户信息的安全性，防止信息被恶意攻击者获取。
5. 安全审计机制。
银行应当建立完善的安全审计机制，对系统和交易进行定期的安全审计，及时
发现潜在的安全隐患并进行处理，以确保系统的安全性和稳定性。
四、执行步骤。
1. 设计方案。
银行应当组织专业的团队，对授权实施方案进行详细的设计和规划，确保方案
的完整性和可行性。
2. 技术实施。
银行应当根据设计方案，组织技术团队进行实施工作，包括系统的升级和改造、安全设备的部署等工作。
3. 测试验证。
在实施完成后，银行应当进行系统的测试验证工作，确保系统的稳定性和安全性。
银行运营管理前后台授权
银行运营管理前后台授权
1. 简介
银行是金融机构中最常见的一种，它承担着存款、贷款、外汇兑换等金融业务。为了保障银行的正常运营，银行运营管理前后台授权是必不可少的。本文将对银行运营管理前后台授权进行详细介绍，包括定义、作用、管理流程等。
2. 定义
银行运营管理前后台授权，简称运营授权，是指银行内部对于各类运营管理系
统的前后台操作进行授权管理的一种制度。通过运营授权，银行能够合理分配前后台系统的权限，并监控和控制相关操作，保证银行业务的正常运营。
3. 作用
银行运营管理前后台授权对于银行业务的管理具有重要作用，主要体现在以下
几个方面：
3.1 安全保障
通过前后台授权，银行能够对系统操作进行细粒度的权限控制，确保只有具有
相应权限的人员才能进行相关操作。这样能够有效防止非法操作和信息泄露，维护银行系统的安全性。
3.2 业务流程管理
银行运营管理前后台授权有助于规范业务流程，确保业务操作符合规定的标准
和流程。通过授权管理，银行能够控制前后台系统的功能和操作范围，从而提高业务的效率和准确性。
3.3 风险控制
银行业务存在一定风险，在运营过程中需要及时识别、监控和控制风险。通过
前后台授权，银行可以设定不同岗位的权限和操作范围，将风险控制的责任划分清楚，及时发现和处理风险，降低风险对银行业务的影响。
4. 管理流程
银行运营管理前后台授权的管理流程通常包括以下几个步骤：
4.1 岗位权限规划
银行根据不同岗位的工作职责和权限需求，制定相应的岗位权限规划。这需要综合考虑业务需求、安全性要求、风险控制等因素，确保权限规划符合实际情况，满足业务的需求。
银行授权实施方案
银行授权实施方案
一、背景介绍。
随着经济的快速发展，银行在社会中扮演着越来越重要的角色。银行授权实施方案是指银行为了规范和管理授权行为，保障客户利益和银行安全，制定的一系列授权管理措施和规定。该方案的实施对于银行的正常运营和客户的利益保障具有重要意义。
二、实施目标。
1.规范授权行为，明确授权的范围、方式和权限，防止滥用授权权利。
2.保障客户利益，通过授权实施方案，保障客户资金安全，防范风险。
3.提升服务效率，优化授权流程，简化操作，提高工作效率。
4.加强内部管理，建立健全的内部授权管理体系，提升管理水平和效能。
三、实施措施。
1.建立授权管理制度，制定授权管理规定，明确授权的范围和权限，规范授权流程。
2.授权权限分级，根据岗位职责和工作需要，设定不同的授权权限级别，实行分级管理。
3.授权审批流程，明确授权的审批流程和责任人，确保授权行为经过严格审批和监督。
4.授权记录和备份，建立完善的授权记录和备份制度，保留授权记录，确保授权行为可追溯。
5.授权监督和检查，建立授权监督和检查机制，定期对授权行为进行检查和评估，发现问题及时纠正。
四、实施方案的效果。
1.提升工作效率，优化授权流程，简化操作，提高工作效率，减少不必要的时间和人力成本。
2.保障客户利益，规范授权行为，保障客户资金安全，增强客户信任度。
3.加强内部管理，建立健全的内部授权管理体系，提升管理水平和效能，减少内部管理风险。
4.提升服务质量，通过规范授权流程，提升服务效率，提高服务质量，提升客户满意度。
五、实施方案的建议。
1.加强员工培训，对员工进行授权管理相关知识的培训，提高员工的授权管理意识和能力。
授权管理系统操作流程
受权管理操作流程文件编号：
受权管理操作流程
1目的
本文件规定了 XX乡村银行（以下简称“本行” ）受权管理的流程及控制重点，旨
在增强一致受权管理，健全内控和自我拘束体制，保证业务经营、人事任免、财务管理以
及纠葛办理等方面的受权风险获得有效的管理和控制。
2合用范围
本文件合用于本行在业务经营、人事任免、财务管理以及纠葛办理等方面的受权。
3定义、缩写与分类
3.1 定义
1）受权：是指本行对其所属业务职能部门、分支机构和重点业务岗位展开业务权
限的详细规定。
2）基本受权：是指授与被受权人和（转）被受权人从事经营范围内的一般业务经
营活动及人事和财务管理活动权限的规定。
3）特别受权：是指对法定经营范围内超出基本受权范围的某一特定事项的受权或
某项特别业务、创新业务的受权。经特别受权产生被受权人的特别业务权限只好由被授
权人自己履行，但特别受权书上注明赞同转受权的状况除外。
4）暂时受权：是指（转）被受权人因出差、学习或其余事由需走动工作岗位 3 个工作日以上，经主管领导赞同，将自己权限暂交由别人履行的情况。
5）直接受权：是指本行在其法定经营范围内授与本行行长（或主持全面工作的副
行长下同）以及本行直属委员会或领导小组等从事职务行为的详细规定。本行的董事长代表本行执行受权人的职责。
6）转受权：是指经本行赞同，被受权人在其被授与的权限范围内，授与别人从事某
项职务活动的详细规定，包含：本行行长依据本行章程规定或其余有效受权依照，对本行副行长、本行部门经理及辖内分支机构负责人的转受权。辖内分支机构负责人在转受权权限内对其副行长、会计经理、库管员、客户经理及其余重要岗位人员的再转受权；
分级授权管理制度 银行
分级授权管理制度银行
一、总则
为规范银行内部授权管理，明确各级权限范围和责任，完善授权程序，提高内部管理效率
和风险控制水平，特制定本分级授权管理制度（以下简称“本制度”）。
二、授权原则
1. 授权原则：授权应当侧重于实现银行业务发展和风险控制的平衡，保证授权过程的严密
性和合理性。
2. 分级原则：授权分为基础授权、中层授权和高级授权，依据操作性、风险性、重要性等
因素进行划分。
3. 限制原则：授权范围应当限制在各个岗位所需工作职责范围内，超越授权范围的行为属
于违规行为。
4. 责任原则：每级授权人需对被授权人的行为和结果承担相应的监管和追责责任。
5. 内部监管原则：银行内部应设立独立的审计与监察机构，对各级别授权情况进行监督和
检查。
三、授权分级
1. 基础授权
基础授权主要包括对日常操作性强、风险低的工作进行授权，主要涉及柜台业务、一般客
户服务等各类基础业务的授权。
基础授权的权限范围：涵盖柜员现金的清点、存取款等操作，以及普通业务办理、查询等
操作。
基础授权的授权流程：由直接上级对下属进行授权，下属须提供相应的操作规范和清晰的
操作流程，上级审批后方可授权。
基础授权的监督机制：各级管理者需定期对被授权人进行操作实操检查，并记录检查结果，确保操作规范性与合规性。
2. 中层授权
中层授权主要包括对某些涉及金额较大、涉及敏感客户信息等高风险操作的授权，主要涉
及业务经理、部门主管等中层管理人员的授权。
中层授权的权限范围：涵盖大额转账、特殊客户信息查阅等高风险业务的授权。
中层授权的授权流程：经过基础级授权后，需要进一步汇报给中层管理人员审批，中层管
银行 授权 步骤
银行授权步骤
银行授权是指客户通过授权书的方式，委托银行为其办理一些特
定的事务或者操作。银行授权通常是为了方便客户，在无法亲自到银
行办理相关业务时，委托银行代为办理。下面将介绍银行授权的步骤。
第一步：确定委托事项
在进行银行授权之前，首先需要确定委托事项。这包括确定委托
的范围和具体的操作事项。一般来说，委托事项包括账户操作、贷款
办理、证件办理等。
第二步：准备授权书
在确定了委托事项后，需要准备一份授权书。授权书通常由委托
人亲自填写，其中包括委托事项、受托人的姓名和身份证件号码、受
托人的授权期限等。同时，授权书还需要盖上委托人的签名和日期。
第三步：银行办理授权手续
在准备完毕授权书后，委托人需要亲自到银行办理授权手续。首先，委托人需要带上自己的有效身份证件，到银行的柜台或者服务窗
口。然后，委托人需要向银行工作人员说明自己的意愿，并提交授权书。
第四步：银行核对资料
银行工作人员接受委托人的授权书后，会进行核对。核对的内容
包括委托人的身份信息以及授权书的完整性和真实性。如果核对通过，银行会收取委托人的授权书，并为委托人开通相应的服务。
第五步：授权服务生效
一旦银行核对通过，并收到委托人的授权书后，授权服务就会生效。委托人可以通过电话、互联网银行、移动银行等渠道委托受托人
办理相关事务。不同银行的授权服务的具体方式和操作步骤可能有所
不同，委托人需要根据银行的规定来办理。
第六步：授权期限和变更
授权时需要明确授权的期限，一般可以选择长期授权或者指定期
限授权。授权期限到期后，授权服务将自动终止。如果委托人需要变
银行账户操作授权
银行账户操作授权
尊敬的客户，
感谢您选择我们的银行作为您的金融服务提供商。为了确保您能够便捷、安全地进行银行账户的操作，我们提供了一项方便的服务——银行账户操作授权。
银行账户操作授权是一项功能强大的服务，它允许您委托他人代为操作您的银行账户，包括但不限于存款、取款、转账、查询余额等操作。这项服务的目的在于满足您的个性化需求，确保您的资金能够得到高效管理和合理运用。
为了您的账户安全和利益考虑，我们需要您提供以下相关信息和材料：
1. 客户信息
- 姓名：
- 身份证号码：
- 联系电话：
- 邮箱：
2. 受托人信息
- 姓名：
- 身份证号码：
- 联系电话：
- 邮箱：
3. 受托人操作权限
请勾选以下您希望授权给受托人进行的操作：
- 存款
- 取款
- 转账
- 余额查询
- 对账单打印
4. 授权条款
- 本人同意并确认以上所提供的客户信息和受托人信息准确无误。
- 本人同意并确认授权受托人对我的银行账户进行上述所勾选的操作。
- 本人同意并确认若因受托人操作产生的任何风险和损失将由本人承担。
- 本授权书自签署之日起生效，并在受托人或本人申请解除授权时终止。
请您仔细阅读以上内容，并按照以下步骤进行操作授权的申请：
1. 下载并打印授权书
您可以在我们的官方网站上下载银行账户操作授权书，或者亲临我行任一网点索取授权书。请填写完整的客户信息和受托人信息，并在授权条款上签字确认。
2. 提交申请材料
请将填写好的授权书以及相关身份证明材料（如复印件）一起提交至您常用的维护网点，我们的工作人员会进行审核和登记。您也可以选择通过邮寄的方式寄送至指定地址。
商业银行授权管理制度
商业银行授权管理制度
第一章总则
第一条商业银行（以下简称本行）为有效实行一级法人体制，强化本行的统一管理与内部控制，增强本行防范和控制风险的能力，保护社会公众和本行的合法权益，根据《商业银行法》、《商业银行授权、授信管理暂行办法》和本行《章程》的有关规定，制定本制度。
第二条本制度所称授权，是指本行董事会对行长、行长对副行长、业务职能部门和分支机构开展业务权限的具体规定，包括直接授权和转授权。
直接授权系指本行董事会对本行行长授权。
转授权系指本行行长在本行董事会授权权限内对副行长、业务职能部门和分支机构授权。
第三条本制度所称授权人，系指向行长授予经营管理权限的本行董事会；以及向本行副行长、分支机构和业务职能部门授予经营管理权限的本行行长。
第四条本行行长、支行行长、业务职能部门主要负责人为受权人代表人，代表本行、支行和业务职能部门行使授权范围内的各项权利。
第二章授权依据
第五条在法定经营范围内，对受权人实行逐级有限授权。
第六条根据受权人的经营管理水平、风险控制能力和受权人代表人业绩等，实行区别授权。
第七条根据受权人的经营管理业绩、风险状况、授权办法执行情况及受权人代表人任职情况，及时调整授权。
第八条受权人超越授权，应视越权行为，如造成经济损失，应
追究受权人代表人及直接责任人相应的责任，实现权责一致。受权人代表人离开现职时，必须要按照相关规定做出离任审计报告。
第三章授权方式
第九条本行授权分为基本授权和特别授权两种方式。
基本授权是指对法定经营范围内的常规业务经营所规定的权限。
特别授权是指对法定经营范围内的特殊业务，包括创新业务、特殊融资项目以及超过基本授权范围的业务所规定的权限。
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授权管理操作流程
1目的
本文件规定了XX农村银行（以下简称“本行”）授权管理的流程及控制要点，旨在加强统一授权管理，健全内控和自我约束机制，确保业务经营、人事任免、财务管理以及纠纷处理等方面的授权风险得到有效的管理和控制。
2适用范围
本文件适用于本行在业务经营、人事任免、财务管理以及纠纷处理等方面的授权。
3定义、缩写与分类
3.1定义
1）授权：是指本行对其所属业务职能部门、分支机构和关键业务岗位开展业务权限的具体规定。
2）基本授权：是指授予被授权人和（转）被授权人从事经营范围内的一般业务经营活动及人事和财务管理活动权限的规定。
3）特别授权：是指对法定经营范围内超过基本授权范围的某一特定事项的授权或某项特殊业务、创新业务的授权。经特别授权产生被授权人的特别业务权限只能由被授权人自己行使，但特别授权书上注明允许转授权的情况除外。
4）临时授权：是指（转）被授权人因出差、学习或其他事由需离开工作岗位3个工作日以上，经主管领导批准，将自身权限暂交由他人行使的情形。
5）直接授权：是指本行在其法定经营范围内授予本行行长（或主持全面工作的副行长下同）以及本行直属委员会或领导小组等从事职务行为的具体规定。本行的董事长代表本行履行授权人的职责。
6）转授权：是指经本行同意，被授权人在其被授予的权限范围内，授予他人从事某项职务活动的具体规定，包括：本行行长根据本行章程规定或其他有效授权依据，对本行副行长、本行部门经理及辖内分支机构负责人的转授权。辖内分支机构负责人在转授权权限内对其副行长、会计经理、库管员、客户经理及其他重要岗位人员的再转授权；以及本行部门经理在转授权权限内对本部门内重要岗位人员的再转授权等，副行长、会
计经理、库管员、客户经理及其他重要岗位人员以下不再进行再转授权。
3.2缩写
无
3.3分类
1）授权分为基本授权、特别授权和临时授权三类。
2）基本授权分为直接授权和转授权两个层级。
4职责与权限
5原则与基本规定
5.1原则
1）统一管理、逐级授权原则。本行根据有关制度，在法定经营范围内，对其经营管理层、各部门和分支机构实行逐级有限授权。本行董事会负责法人授权的统一管理工作。
2）区别对待、及时调整原则。本行根据各部门和分支机构的经营管理水平、风险控制能力、主要负责人业绩、当地投资环境等，实行区别授权，并根据其经营管理业绩、风险状况、授权制度执行情况及主要负责人任职情况，及时调整授权权限。
3）严格监管、权责一致原则。各被授权人、转被授权人应在授权范围内正确地行使各项权力，未经授权或越权从事业务活动的，应当追究主要负责人及直接责任人相应的责任。
5.2基本规定
5.2.1授权范围：
1）允许基本授权的权限包括：
a)资金组织管理权限；
b)资金计划管理权限；
c)授信管理权限；
d)财务管理权限；
e)结算业务管理权限；
f)代理业务管理权限；
g)机构、人员和劳动工资管理权限；
h)合规事务管理权限；
i)资产损失管理权限；
j)资金营运管理权限；
k)电子运行业务管理权限；
l)非业务活动管理权限。
2）允许特别授权的权限包括：
a)创新业务权限；
b)特殊项目融资权限；
c)诉讼、仲裁案件处理权限；
d)其他超出基本授权之外的事项。
3）临时授权适用于（转）被授权人因出差、学习或其他事由需离开工作岗位3个工作日以上，经主管领导批准，将自身权限暂交由他人行使的情形。被授权人离开工作岗位不超过3个工作日的，原则上无需出具临时授权书，但需特别授权的事项除外。
4）本行的授权不得超过银行业监督管理委员会核准的业务经营范围，转授权不得大于原授权。
5.2.2授权方式
1）授权应采用纸质授权形式，由（转）授权人与（转）被授权人在授权书上签字或盖章后生效。
2）授权可采用制度授权和授权书相结合的方式进行。本行的章程、涉及授权权限内容的规章制度、人事任免通知书、生效的部门职责和岗位职责等都是授权的有效依据。
3）针对不同性质的授权，授权人应签发不同的授权书：
a)基本授权应签发《XX农村银行授权书》或《XX农村银行转授权书》；
b)特别授权应签发《XX农村银行特别授权书》，涉及诉讼、仲裁案件的特别授权，按有关要求须签发、提交授权委托书的，应由本行签发；
c)临时授权应签发《XX农村银行临时授权书》。
4）以规章制度、人事任免书等作为授权依据的，该文件应作为正式授权书的附件。正式授权书为一式三份，由授权人、被授权人各执一份，另外一份报本行合规与风险管理部门备案。在发生对外往来时，被授权人应当向对方出示授权书以证明行为的效力。
5）临时授权，由授权人填写临时授权书申请，并注明临时授权的理由、期限等，经授权人的主管领导审批后，由授权人及被授权人签署；涉及本行行长的临时授权由本行董事长批准。
6）如遇紧急情况且不及时授权处理将给本行声誉或财产带来严重影响的情形时，可采用临时口头授权方式处理，事后由（转）授权人和（转）被授权人及时补签书面授权书予以确认。
5.2.3授权的期限、变更与终止
1）本行授权的有效期最长为一年，期满后需重新授权。
2）本行应根据办法规定，建立被授权人考核指标体系，并根据考核情况，定期调整授权。转授权人被授予的权限被调整时，其对转被授权人的转授权也应作相应调整。
3）在授权期限内发生下列情况，授权人、转授权人可变更或撤销对被授权人、转被授权人的授权（包括基本授权及特别授权）：
a)被授权人、（转）被授权人发生违法、违纪或重大越权行为；
b)因被授权人、（转）被授权人的失职造成重大经营风险；
c)国家进行政策性调整或经营环境发生重大变化；
d)本行内部机构调整和管理体制发生重大变化；
e)授权人、转授权人认为需要进行撤销或变更授权的其他情况。
4）授权、转授权的变更程序与授权程序相同，重新制作的授权书下发至被授权人当日，被授权人应将原授权书退回授权人，交由本行合规与风险管理部门归档保存。
5）授权、转授权因发生下列情况而终止：
a)实行新的授权制度或办法；
b)受权权限被撤销；
c)被授权人、（转）被授权人发生分立、合并或被撤销；
d)授权期限已满。
6）授权、转授权发生变更后，被授权人、（转）被授权人应在3个工作日内就授权事项作出相应的变更。因人事任免变动事项造成授权变更的，授权书应与人事任免书一同签发。
5.2.4授权控制
1）授权应当符合内部控制的基本要求，做到不相容岗位的有效分离。
2）基本授权应当依据本行的章程、相关规章制度及各岗位职责。
5.2.5罚则
1）被授权人、（转）被授权人在授权范围内发生滥用权利，不正当行使权利，给本行声誉或经济造成损失的，要追究被授权人、（转）被授权人主要负责人和直接责任人的民事赔偿责任和行政责任；构成犯罪的，应及时移交司法机关。
2）因被授权人、（转）被授权人未经授权或超越授权给本行声誉或经济造成损失的，要追究被授权人、（转）被授权人主要负责人和直接责任人的民事赔偿责任和行政责任；构成犯罪的，应及时移交司法机关。
3）因授权不明确，给本行声誉或经济造成损失的，要追究相关责任人的民事赔偿责任和行政责任；构成犯罪的，应及时移交司法机关。
4）内部审计等有关部门在其职权范围内应发现而未发现被授权人、（转）被授权人