新人育成体系(县级)

新人班
第三天： 联谊活动
训前 训中 训后
准备结训的物品（结业证书、成长旅程、优秀学员证书、奖品等）
演练结训流程
安排返程票务事项 第四天： 考证宣导 结训
新人班
考核追踪
训前 训中 训后
检讨与评估：检验培训成果的主要指标是学员上岗率、留存率，在一 定的时间段，要对每名学员的发展状况进行汇总，并对照当初的计划
立即归位，站立鼓掌直至上课音乐停止。
4.每个讲师走上讲台和走下讲台均需有上台音乐伴奏。讲师走上讲台 后音乐最好持续20－30秒钟。 5.每天早晨、下午和晚上上课前，学员应提前5分钟进入教室。 6.助教必须提前一天与授课讲师联系，并安排好讲师迎送、接待工作。 7.每次课前助教应为讲师准备好饮水。 8.班主任应在课前为讲师做介绍，课后做课程总结，并感谢讲师。
代理人从业资格考试
训前 训中 训后
1.及时把考试成绩反馈给训练专员，便于在早会上进行公 布表扬；反馈给营销部人管，便于及时办理展业证书； 2.召集代理人考试辅导讲师，进行培训总结，总结授课经 验，解决授课过程中碰到的问题，提高整个授课水平； 3.在考试结束后，班主任可以找一些学员了解考试的难度
和考试的知识点，利于以后的教学。
新人销售实务训练
（一）培训班目的
1.推动见习业务员尽快达到转正标准，提高新人转正率； 2.掌握销售的基本流程，能够独立进行展业活动；
3.使新人养成良好的拜访与销售习惯。
（二）培训班目标 1.新人当月开单率达到70%以上；
五天半封闭式的新人班操作方式参考本部、中支新人班的操作方式
代理人从业资格考试
培训班目的 1.帮助学员顺利通过保险代理人资格考试取得保险代理人从业资格证。 2.通过保险原理与实务及相关法规的学习，提升学员从业素质， 坚定从业决心。 培训班目标 代理人考试通过率80%以上 实施单位 新人数量≥20人时，可以由营销服务部自行组织开班，中支或分公司 培训部支援； 新人数量＜20人时，可以统一报由中支公司进行集中培训。 培训时间 3+2天 培训形式 半封闭式
开班，中支或分公司培训部支援； 2.分公司培训部或者中支组织培训。 培训时间 1.封闭式三天； 2.半封闭式五天
培训形式
根据人数选择封闭式或半封闭式
课程安排
(三天封闭)
第一天重点：理念打通
班务活动
第二天重点：保险产品
保险基础知识
开 训
公司介绍 走进寿险业
产品基础知识
合众主要产品介绍 团队活动
各关键步骤的注意事项
各类班务会议
名称
会务会议
Байду номын сангаас目的
沟通当天情况 安排明天事项
频次
每天
参会人 召集人
会务组 班主任
班干会议
了解学员情况 每天 确立明天分工 发动班干协助管理 了解学员需求 每天 推动学员自我管理
会务组 班干
班主任
班委会议
会务代表 班长 班干 组长
县级服务部 新人育成体系介绍
总公司培训部
培训理念
有效化、标准化、系统化、专业化、创新化
有效化：本着来源一线，服务一线的原则，力求通过训练辅导帮助和
推动各机构和营业单位的业务发展，满足市场和队伍的需求。
标准化：标准化的前提是可操作性和实务性，以此达成培训规划和课
程设计标准化，教学实施标准化，培训管理标准化。
代理人从业资格考试
8：25～8：30 组长考勤。
训前 训中 训后
8：30～9：00 早会。在早会上安排班主任时间，主要对一些报名、课程等问题的解释。在本次的班主
任时间里，主要说明培训时间的安排、授课讲师的介绍、授课方式、学习方式、考试时间的安排等 等。重点要统计不会操作电脑的学员人数，利用中午休息的时间对这些学员进行针对性的电脑操作 培训，每人操作5-10分钟，这种方法可以有效避免因电脑操作不当影响考试成绩。 班主任宣导报
过渡阶段流程
（县级营销服务部适用）
报名，上交相关资料 、培训费收取
新人班（新人入职教育 销售基础训练合并举办） （封闭3天或半封闭5天）
代理人资格考试培训 （培训3天+自行做题2 天）
新人成功销售训练 （３天）
新人销售实务训练 （每周2天，持续4周+ 主管自行辅导）
新人班（新人入职教育、销售基础训练班合并举办）
代理人从业资格考试
备培训教材、各种空白报名资料。
训前 训中 训后
1.提前跟考试中心确定考试时间，根据确定的考试时间安排培训时间，下发培训通知，准 2.落实培训教室。落实授课讲师，讲师的聘用以授课经验丰富、责任心强的老师为主。为 追求授课风格的统一，让学员在理解知识点方面容易一些，建议授课讲师愈少愈好。 3.实行电子化考试的机构要加强学员的电脑操作能力，把离培训教室距离比较近的电脑上 安装电子化考试模拟系统，便于学员练习。 4.讲师及班主任要充分调动学员在课堂上的积极性，有效利用课堂上的时间。 5.因为章节内容多少不一，所以可以打乱章节顺序安排课表。针对本次培训时间少，可以 按照课程表进行重点章节的讲解，不重要的章节让学员自己看或者通过习题巩固。 6.测试之后的点评，对于理清难点，强化记忆可起到重要作用。另外通过做习题，重点让 学员掌握做题的技巧和方法。班主任要操作好此环节。 7.培训游戏为调整学员的精神，要让学员保持兴奋起来。 8.密切保持与学员主管的沟通，将学习、测试情况总结，定期报与他们，并请他们关注、 帮助学员。 提醒做好护角工作（尤其是在全国保险代理从业人员资格考试当天的护角工作）。
9.幸福人生组合彩页 10.投保书3张
新人班
计划、签报、会务组训前会议 培训通知下发 教室的安排与布置
训前 训中 训后
宾馆房间的安排与布置
授课讲师的安排 各种表格的准备 各种音像资料的准备 资料的准备 教学器材的准备
新人班
训前 训中 训后
特别提示:1.本期培训班学员资料使用颜色为浅蓝色。 2.每天早晨、下午和晚上上课前，助教须提前20分钟播放滚动投影和 音乐，所有课间休息时间均须播放滚动投影和音乐。 3.每次课前助教须提前一分钟播放上课音乐，学员听到上课音乐后应
培训班目的
1.通过学习，使学员了解寿险行业的特点，特别是行业发展的巨大潜
力，帮助学员转变观念、树立坚定的从业信心； 2.通过学习，使学员了解公司、认可公司；
3.通过收集身边的小故事，启发学员感性地理解寿险的意义与功用，真
正相信寿险业是体现责任与爱心的事业； 4.通过学习销售循环和产品，初步掌握产品的卖点以及销售方法。
1.步步为赢－－新人入司指导手册 2.新人培训通知书（总公司培训部统一印刷） 3.新人培训学员手册（总公司培训部统一印刷） 4.新人销售基础训练教材一套（总公司培训部统一印刷）
5.新人展业用语汇编（总公司培训部统一印刷）
6.小故事话保险（总公司培训部统一印刷） 7.保额销售收入保障计算表，转介绍卡
8.幸福人生组合产品条款一套
系统化：依据业务伙伴的成长路径，周全规划，定期培训和日常培训
相结合，晋级和进阶相补充，真正实现培训的无缝链结，业务和价值 同提升。
专业化：通过持续有效的训练，充实业务同仁的专业知识，提高业务
技能，为客户进行更全面的保障规划，树立寿险行销人员综合保险顾 问的专业形象，提升业务队伍整体素质。
创新化：整合优势，创造差异，以前瞻性的眼光和务实的运作创造行
新人班（新人入职教育、销售基础训练班合并举办）
培训班目标
1.新人能3分钟生动地讲述寿险的意义与功用； 2.新人能1分钟介绍清楚公司； 3.初步掌握公司主打产品的讲解方法； 4.一周内上岗率达到90%以上，开单率达到80%以上。
实施单位
1.人数较多或者服务部人员充足的情况下可以由营销服务部自行组织
团队活动
寿险的意义与功用
合众商品—幸福人生
主打产品演练 投保规则
投保单填写
课程安排
(三天封闭)
第三天重点：销售循环
销售循环综述
第四天重点：理念习惯
工作习惯与时间管理
开拓准客户
接近准客户 客户需求发现与满足
新人成功分享
考证宣导 结训
解说
成交 联谊活动
所需教材及资料
代理人从业资格考试
第二天
训前 训中 训后
班主任要准备报名资料，细致，符合考试中心的要求。 考试宣导时间。
第三天
重点宣导考试地点、考场纪律、代理人资格证书的管理流程、电脑操 作的注意事项。 强调做练习题的目的：回顾强化课程内容、掌握做
题的技巧（比如掌握关键词、前后呼应）。
可以让学员在考试前一天集中一次，解答学员在复习过程中遇到的 问题，并再次加强学员的信心。
目前状况
县级服务部（含在筹）有109个，占比58%。
转正率
留存率
???
???
标准化新人培训流程
报名，上交相关资 料收取培训费 新人入职教育 （2天） 代理人资格考试培训 （5天） 新人销售基础训练 （5天）
新人成功销售训练 （３天）
转正强化训练 （5个半天）
新人销售实务训练 （30天）
转正强化培训针对3个月未转正的新人举办,由机构操作,不 作统一要求。
业领先的培训品牌。
培训班的定位
推动业务发展 提升人力增长
提高关键人员技能
传承培训文化
培训班的操作原则
用心 细致 严谨
推动
掌控
培训班的关键步骤
训前
立项和分工 动支和通知 前期教务准备
训中
班务活动 开训典礼 讲师接送 食宿安排 各类班务会议 结训典礼
训后
训后事项 帐务
训前 训中 训后
班主任、助教到达培训教室，准备签到处，包括签到表、学员卡、资料等，安装调试好电脑 及投影仪、准备好音响话筒，并再次审视教室的布置，及时调整。