关于目视化管理心得体会文档3篇

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关于目视化管理心得体会

关于目视化管理心得体会1

12月5至6日受山西省太原市某集团公司的邀请，对20xx年度新招聘的大学生青年干部培训班讲授《青干班自我管理之目视化管理》课程，本次学员一天两期学员培训，在校大学生刚出社会参加工作被富士康面试成功，进入为期半年的试用期即将接近尾声，学员的学习参与度非常高，整体来讲富士康对员工的培训体系建设做得非常到位。

目视化管理内容主要是从学生工作、学习和生活中的案例进行讲解，对于工作经验没有那么丰富的学生来说他们是比较容易接受的。以下是一天课程的内容：

第一部分目视化管理

一、认识目视管理

二、目视化管理应用

三、目视化管理举例

四、目视化管理实战

第二部分 8S管理实战

一、8S推行的目的和意义

二、8S具体内容

三、8S推进

四、8S推进工具

五、8S现场改善

六、8S推进步骤

一天培训时长为8H，对我们职业讲师来说是件辛苦的差事，但有同学认真积极地参与学习，我认为这样付出是值得的。

关于目视化管理心得体会2

首先，感谢集团领导再次让我到学校学习，通过5天(4月23-4月27日)在学校学习目视化管理的课程，理解到目视化对工厂管理的好处在于清晰、明朗、公开、一目了然，能同时让所有人都接收得到讯息，也是让所有人都能接受的公布方式。尤其是在生产现场，让人一看就明了，这是目视化的最终目的;

其次，考虑到生产现场的特点，如果采用其他方式来做管理，如开会、训话、口头传达等方式，无法真正的让每个人都接收到讯息，而且无法持续，仅仅是短暂的时间。做出目视化以后，可以大大的改善这些缺点，让讯息的传递更快捷更方便，尤其是面对广大的员工们，这种方式让他们很容易接受，也很容易做出对比。

目视化管理心得报告

尊敬的企业（公司）领导：您好：

第一,感谢集团领导再次使我到学校,通过5天（4月23-4月27日）在学校目视化管理的课程,理解到目视化对工厂管理的好处在于清晰，明朗，公开，一目了然,能与此同时使所有人都接收被讯息,也是使所有人都能接受的公布方式.尤其是在生产现场,使人一看就明了,这是目视化的最终目的;

第二,考虑到生产现场的特点,如果采用其他方式来做管理,如开会，训话，口头传达等方式,无法真正的使每个人都接收到讯息,而且无法持续,仅仅是短暂的时间.做出目视化以后,可以大大的改善这些缺点,使讯息的传递更快捷更方便,尤其是面对广大的员工们,这种方式使他们很容易接受,也很容易做出对比.

通过这五天的,充分理解了目视化管理的目的，目视化管理的概念，目视化管理的任务，目视化管理的状态及推动基础.

1，目视化管理的目的

目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然,并能够尽早采用相应对策的机制或者管理方法.其直接目的是：使生产效率化并降低成本,简化管理者，监督者的管理业务并提升其效率,提升现场管理者，监督者的能力.其最终目的是：提升管理水准,优化组

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目视化管理心得报告

目视化管理心得报告文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

培训心得尊敬的公司领导：

您好：

首先，感谢集团领导再次让我到学校学习，通过5天（4月23-4月27日）在学校学习目视化管理的课程，理解到目视化对工厂管理的好处在于清晰、明朗、公开、一目了然，能同时让所有人都接收得到讯息，也是让所有人都能接受的公布方式。尤其是在生产现场，让人一看就明了，这是目视化的最终目的；其次，考虑到生产现场的特点，如果采用其他方式来做管理，如开会、训话、口头传达等方式，无法真正的让每个人都接收到讯息，而且无法持续，仅仅是短暂的时间。做出目视化以后，可以大大的改善这些缺点，让讯息的传递更快捷更方便，尤其是面对广大的员工们，这种方式让他们很容易接受，也很容易做出对比。

通过这五天的学习，充分理解了目视化管理的目的、目视化管理的概念、目视化管理的任务、目视化管理的状态及推进基础。

1、目视化管理的目的

目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。其最终目的是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。

2、目视化管理的概念

目视化管理（VM，VisualManagement）抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。

化工厂区企业目视化提升工作总结

1. 工作背景

随着环保要求日趋严格,化工厂区面临着更高的安全环保压力。为了提高企业形象,增强安全生产意识,提升员工职业素养,我们开展了为期半年的厂区目视化提升工作。

2. 工作内容

2.1 厂区环境整治

对生产车间、办公楼、生活区等区域进行全面清理,清除杂物和垃圾,修补路面和设施,粉刷围墙和建筑物。

2.2 目视化建设

制作并张贴各类警示标识、安全须知、消防疏散指示等,在重点区域设置监控和应急装备。对管线进行统一编码和颜色标识。

2.3 绿化美化

在空余地块种植花草树木,设置绿化带。安装座椅、雕塑等景观小品,美化生产生活环境。

3. 工作成效

3.1 环境卫生得到改善

厂区焕然一新,工作生活环境更加整洁优美,为职工营造了良好的空间氛围。

3.2 安全意识增强

通过目视化手段,将安全生产理念贯穿到生产作业全过程,员工安全素质和防范意识明显提高。

3.3 企业形象改善

厂区面貌发生明显变化,树立了良好的企业形象,吸引了更多的投资者和人才。

4. 后续工作

目视化建设是一个长期的系统工程,我们将在今后的生产经营中持续推进,不断改进和完善,努力将厂区建设成为一个安全文明、洁净有序的现代化工园区。

车间现场目视化管理总结（通用16篇）

车间现场目视化管理总结

车间现场目视化管理总结（通用16篇）

总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以促使我们思考，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。总结怎么写才是正确的呢？以下是小编收集整理的车间现场目视化管理总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

车间现场目视化管理总结篇1

时光荏苒，20xx年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。

在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结：

一、安全方面

我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且积极开展安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：

第一，从思想上认识到安全生产的重要性；

第二，提高运行/检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程；

第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。

二、生产方面

运行工作：我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行情况及分析心得的交流互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的内容有效落实。

胡光书精益管理实战课怎样用目视化降低精益管理难度心得体会

胡光书精益管理实战课目视化降低精益管理难度心得体会：

通过参加胡光书精益管理实战课，并应用目视化工具，我深刻体会到目视化如何降低精益管理的难度。

信息直观呈现：目视化工具将复杂的数据和信息以直观的方式呈现出来，让人一目了然。在精益管理中，了解和分析数据是至关重要的，而通过目视化，我能够更快速地理解和解读信息，无需费力研究复杂的数据报告或表格。

问题迅速暴露：通过将关键指标和问题可视化，目视化工具帮助我快速识别潜在的问题和瓶颈。通过一张图表或仪表板，我可以迅速发现不符合预期的趋势或异常情况，进而采取针对性的措施。这大大提高了问题解决的效率，避免了浪费时间和资源。

团队沟通和合作：目视化工具为团队提供了一个共享的平台，使成员之间更加容易沟通和合作。大家可以在图表或仪表板上看到同样的信息，从而建立起共同的认知和理解。这有助于团队在问题解决和持续改进过程中更加高效地协作，减少沟通误解和信息断层。

决策支持：目视化工具为管理层提供了决策支持的依据。通过可视化的数据和指标，管理层可以更好地了解业务状况、问题所在和改进的方向。这使得管理层能够做出更明智的决策，迅速调整战略并推动组织向更高效的方向发展。

目视化管理个人工作总结

一、前言

目视化管理作为我国企业现场管理的重要手段，已经被越来越多的企业所重视。它通过将管理内容直观化、形象化，使员工能够一目了然地了解工作状况，提高工作效率。作为一名从事目视化管理的工作人员，我深感责任重大。在这篇工作总结中，我将对自己在过去一年的目视化管理工作进行总结和反思，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。

二、工作内容

1. 制定目视化管理方案

根据公司现场实际情况，我制定了详细的目视化管理方案，包括管理指标、可视化工具、实施步骤等。通过与各部门的沟通，确保方案的可行性和有效性。

2. 建立可视化工具

根据目视化管理方案，我负责建立了各类可视化工具，如看板、标识牌、流程图等。这些可视化工具将关键信息直观地展示给员工，提高了工作效率和质量。

3. 培训与指导

为了确保目视化管理的顺利实施，我组织了对全体员工的相关培训，讲解了目视化管理的意义、方法和要求。在实际操作过程中，我还对员工进行了现场指导和解答疑惑，确保目视化管理得以有效执行。

4. 检查与改进

我对目视化管理实施情况进行定期检查，对发现的问题及时进行分析并提出改进措施。同时，我还积极与员工沟通，了解他们在实施目视化管理过程中的困难和需求，不断优化管理方案。

三、工作成果

1. 工作效率提升

通过目视化管理的实施，公司现场管理变得更加规范和有序，员工能够迅速了解工作状况，提高了工作效率。据不完全统计，工作效率提升了约20%。

2. 质量得到保障

目视化管理使得工作流程和标准更加明确，员工在执行过程中能够严格按照规定操作，从而确保了产品质量。产品合格率提高了约15%。

目视化管理心得报告

目视化管理是一种高效的管理方法，通过可视化的手段来直观地展现目标、进度、瓶颈等信息，以便更好地管理和优化工作流程。在我的工作中，我也尝试了目视化管理，并取得了一些成功和经验。以下是我的一些心得体会。

首先，目视化需要清晰的目标和计划。在开始目视化之前，我们必须先明确我们的目标是什么，并确定如何实现这些目标。例如，在一个项目中，我们需要制定一个详细的计划，列出每个任务和时间表。只有在有了清晰的目标和计划之后，我们才能基于这些目标和计划来做出有意义的决策。

其次，目视化需要适当的工具和技能。目视化管理依赖于可视化的数据和图表，因此我们需要掌握合适的工具来创建这些图表。例如，在我的工作中，我使用Trello等管理工具来创

建任务列表和看板，从而更好地展示我们的工作进展情况。此外，我们还需要扎实的技能，以便能够格式化和解读数据，从而更好地进行分析和决策。

再次，目视化需要团队的支持和参与。要成功地实施目视化管理，我们需要确保团队成员都理解并支持这种方法。如果团队成员对目视化感到不适或不理解，就难以得到他们的合作和参与。因此，在实施目视化之前，我们需要与团队成员进行沟通和培训，以确保他们理解目标和计划，并能够积极参与实施过程。

最后，目视化需要不断的优化和改进。目视化管理不是一种一劳永逸的方法，而是需要不断地优化和改进。我们需要在实施过程中不断跟进进展和结果，并寻找优化的机会。例如，在看板中添加更多的信息，或者改进某些工具的使用方法。只有不断地优化和改进，我们才能使目视化成为更加高效和有用的工具。

关于目视化管理心得体会[全文5篇]

第一篇：关于目视化管理心得体会

关于目视化管理心得体会1

第一部分目视化管理

一、认识目视管理

二、目视化管理应用

三、目视化管理举例

四、目视化管理实战

第二部分 8S管理实战

一、8S推行的目的和意义

二、8S具体内容

三、8S推进

四、8S推进工具

五、8S现场改善

六、8S推进步骤

一天培训时长为8H，对我们职业讲师来说是件辛苦的差事，但有同学认真积极地参与学习，我认为这样付出是值得的。

关于目视化管理心得体会2

首先，感谢集团领导再次让我到学校学习，通过5天(4月23-4月27日)在学校学习目视化管理的课程，理解到目视化对工厂管理的好处在于清晰、明朗、公开、一目了然，能同时让所有人都接收得到讯息，

也是让所有人都能接受的公布方式。尤其是在生产现场，让人一看就明了，这是目视化的最终目的;

目视化方案培训心得

引言

最近，我有幸参加了一次关于目视化方案的培训课程，通过学习和实践，我对

目视化方案有了更深入的了解并积累了丰富的经验。在本文中，我将分享我在这次培训中学到的知识和心得体会。

什么是目视化方案

目视化方案是将数据以可视化的形式展示出来，使人们能够更加直观、清晰地

理解和分析数据的方法和工具。通过图表、图像、地图等形式展示数据，可以更好地识别模式、发现趋势，并进行数据驱动的决策。目视化方案广泛应用于各个领域，如商业分析、市场调研、数据科学等。

学习内容

1. 数据准备与清洗

在进行目视化方案之前，首先需要对数据进行准备和清洗。这包括收集数据、

处理缺失值和异常值、选择合适的字段等。在培训中，我们学习了如何使用Python和Pandas库来进行数据清洗和预处理。

2. 可视化工具的选择

接下来，在开始目视化之前，我们需要选择合适的可视化工具。在培训中，我

们学习了Tableau和Power BI这两个常用的可视化工具。这两个工具都具有强大

的功能和灵活性，可以根据需求创建各种图表和仪表盘。

3. 数据可视化基础知识

在开始使用可视化工具之前，我们需要了解一些数据可视化的基础知识。在培

训中，我们学习了图表的类型、选择合适的图表类型、颜色选择、布局设计等。这些基础知识对于创建清晰、易懂的可视化图表起着重要的作用。

4. 实践案例

除了理论学习，我们还进行了一些实践案例。在这些案例中，我们通过使用目

视化工具来实际创建图表和仪表盘，从而加深对目视化方案的理解。这些实践案例涵盖了不同领域和不同类型的数据，使我们能够灵活运用所学知识。

5篇学习精益管理心得体会

来客服中心已有一段时日，在客服繁琐纷杂的工作中感触最深的就是精益管理是无处不在的。

最明显的就是目视化管理。所谓目视化管理，就是能够使工作现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采用相应对策的机制或者管理办法。来到中心后首先映入眼帘的就是工作台前这一排的电脑，每个电脑都有着自己的标签，让人能清楚地知道它的主要用途，不会在繁忙的工作中浪费时间去寻找对应电脑。除了电脑每个电话上也贴有标签，上面对应着相应岗亭的电话号码和站区负责人的联系方式。这样一来，我们发现岗上有特情时能在第一时间去电提醒，岗上来电时也可直接锁定相应岗亭，及时帮助一线收费人员处理问题。目视化管理在工作中的运用让我们减少了等待浪费，大大提高了工作效率。

在日常工作时，我发现班组的管理也在精益化。我们会经常开会讨论最近工作的一些问题，通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，掌握正确的工作方法，建立规范的工作流程，寻找工作和服务上的差距，并采取循序渐进的方式做细，做精。用精益化管理审视低效率的日常工作，并根据重要性和影响面确定改善的内容和目标，寻求突破点。例如我们工作时，一般由客服主管和一名客服专员负责中心对外工

作：发布高速路况信息、受理咨询与投诉电话、填写日常工作计划表等等。而近期开始进入恶劣天气高发期，交通管制越发频繁，为了保证我们能在第一时间发布最新路况信息，在发生交通管制时客服主管会进行工作的合理分配，多人协同合作，充分发挥班组内部的协作精神，使得工作环节能顺利衔接，保证班组工作的顺利开展。其实这也是精益管理很重要的内在精髓。

关于目视化管理心得体会（通用14篇）

关于目视化管理篇1

目视管理以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，通过将上级的指令、要求和意图以看得见的方式展现出来，有助于推动自主管理的贯彻，从而提升公司经营管理能力和经营效率。

目视管理是通过各种标示、标识、色彩将事物的状态展现出来，使其显现化，从而达到是谁都能很容易看出正常或是异常的状态的目的。

目视化管理在企业实际应用过程中有众多不同的称谓：可视化管理、看得见的管理、一目了然的管理、用眼睛来管理的方法。

目视化管理的三项基本原则：

1.视觉化：标示、标识，进行色彩管理;

2.透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来;

3.标准化：标明正常与异常的定量管理界限，使之一目了然。

二、目视化管理的目的

目视化管理能够使现场问题显现化，以便于问题的尽早改善，促进管理水平的提升。它直接给企业经营活动提供支持，能够提升生产效率并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的管理能力。

1.目视化管理的核心任务不能够脱离企业经营的管理范畴，就管理目标而言，为P(组织发展)、Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士气)提升服务。

2.就现场事务而言：为改善体质路线，亦为增量改善，目的是设法使作业达到更多的要求，诸如更正确的资讯、更简便的手续、更快速的传达。

3.就管理效率而言：为合理化路线，亦为减量改善，目的是设法使作业达到更少的要求，诸如更短的时间、更小的空间、更低的费用。

目视化管理的最终目的是提高企业自身的管理水平，优化组织架构，提高工作效率，形成良性健康的企业文化。

目视化管理心得报告

目视化管理心得报告文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

培训心得尊敬的公司领导：

您好：

通过这五天的学习，充分理解了目视化管理的目的、目视化管理的概念、目视化管理的任务、目视化管理的状态及推进基础。

1、目视化管理的目的

2、目视化管理的概念

目视化管理心得报告

培训心得

尊敬的公司领导：

您好：

首先，感谢集团领导再次让我到学校学习，通过5天（4月23-4月27日）在学校学习目视化管理的课程，理解到目视化对工厂管理的好处在于清晰、明朗、公开、一目了然，能同时让所有人都接收得到讯息，也是让所有人都能接受的公布方式。尤其是在生产现场，让人一看就明了，这是目视化的最终目的；

通过这五天的学习，充分理解了目视化管理的目的、目视化管理的概念、目视化管理的任务、目视化管理的状态及推进基础。

1、目视化管理的目的

2、目视化管理的概念

目视化管理（VM，Visual Management）抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。

车间现场目视化管理总结（精选5篇）

车间现场目视化管理总结

车间现场目视化管理总结（精选5篇）

总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不如我们来制定一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是小编整理的车间现场目视化管理总结（精选5篇），欢迎阅读与收藏。车间现场目视化管理总结1

一、制定完善的生产计划：

根据公司销售部门与客户签订的销售合同，结合工厂的生产能力和技术能力制定完善的、可行的生产计划是保障生产顺利进行的重要前提，它给生产指明了明确的任务和目标，要做好生产计划，必须做好以下几点：

1、积极严肃的进行合同评审。针对客户所需要的产品种类、质量指标、产品数量、交货日期等相关要求和条款，结合工厂的生产能力和生产技术水平，对合同进行严肃的研究和分析，从而判断是否工厂有能力完成生产。

2、合同通过合同评审，制造部根据合同所签订的条款制定周密详细的生产计划。计划内容包括：

（1）原辅料的采购计划。

（2）工艺调整计划。

（3）设备调整计划。

（4）生产进度及日程安排计划。根据合同产品数量及产品交付日期。结合设备生产能力制定每生产工作日的生产完成量。

（5）人员调整计划。根据合同产品的交付日期和生产进度要求，及为完成合同任务各岗位的工作负荷，对生产各车间人员进行合理的调整，以最大限度的利用人力资源。根据合同质量指标，

3、质检部门建立对半成品、成品计划。

4、对已经制定的生产计划在实施过程中，因市场行情的变化及销售部门的合同变更或新签订合同的轻重缓急等情况的变化，制造部门

《目视化管理心得报告》

尊敬的公司领导：您好：

通过这五天的学习，充分理解了目视化管理的目的、目视化管理的概念、目视化管理的任务、目视化管理的状态及推进基础。

1、目视化管理的目的

2、目视化管理的概念目视化管理（vm，visualmanagement）抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。

是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。

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关于目视化管理心得体会文档3篇About visual management experience document

编订：JinTai College

关于目视化管理心得体会文档3篇

小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。

语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践

中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。

本文档根据心得体会内容要求和针对对象是工作群体的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调

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1、篇章1：关于目视化管理心得体会文档

2、篇章2：关于目视化管理心得体会文档

3、篇章3：关于目视化管理心得体会文档

目视化管理、可视化经营，其基本定义为一眼即知的管理，是利用形象、直观、色彩适宜的各种视觉感知信息组织现场生产管理活动和企业经营管理，达到提高劳动生产效率和工作效率为目的的一种管理方式。接下来就跟小泰一起去了解一下关于关于目视化管理心得体会吧!

篇章1:关于目视化管理心得体会文档

目视管理是通过各种标示、标识、色彩将事物的状态展

现出来，使其显现化，从而达到是谁都能很容易看出正常或是异常的状态的目的。

目视化管理在企业实际应用过程中有众多不同的称谓：

可视化管理、看得见的管理、一目了然的管理、用眼睛来管理的方法。

目视化管理的三项基本原则：

1.视觉化：标示、标识，进行色彩管理;

2.透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来;

3.标准化：标明正常与异常的定量管理界限，使之一目

了然。

二、目视化管理的目的

目视化管理能够使现场问题显现化，以便于问题的尽早

改善，促进管理水平的提升。它直接给企业经营活动提供支持，

能够提升生产效率并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的管理能力。

1.目视化管理的核心任务不能够脱离企业经营的管理范畴，就管理目标而言，为P（组织发展）、Q（品质）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士气）提升服务。

2.就现场事务而言：为改善体质路线，亦为增量改善，目的是设法使作业达到更多的要求，诸如更正确的资讯、更简便的手续、更快速的传达。

3.就管理效率而言：为合理化路线，亦为减量改善，目的是设法使作业达到更少的要求，诸如更短的时间、更小的空间、更低的费用。

目视化管理的最终目的是提高企业自身的管理水平，优化组织架构，提高工作效率，形成良性健康的企业文化。

三、目视化管理的内容

1.规章制度与工作标准的公开化

制定明确合理的规章制定与工作标准的公开化，可以保持生产的连续性、比例性和节奏性，从而实现安全生产和文明生产，也可以更好的维护统一的组织和严格的纪律。凡是与员

工密切相关的制度、标准、定额等，都需要做到目视化管理，公布于众，并要始终保持其完整性、正确性和干净整洁。

2.生产任务与完成情况的图表化

生产现场是协作劳动的场所，只有将生产任务和完成情

况用图表的形式公布于众，同时定期将各项计划指标完成中出现的问题和发展趋势展示公布，促进生产任务按时保质保量的完成，工作才能更加有序和具有条理。

3.与定置管理相结合，实现视觉显示资讯的标准化

将目视管理与定置管理相结合，建立完善、准确的资讯

显示，如标识线、标识牌、标识色等，可以有效减少或消除物品混放和误置。因此按照定置管理的要求，合理有序的摆放物品，并采用清晰、标准化的资讯显示符号，将生产相关各种物品统统运用标准颜色标识，切忌任意涂抹。

4.生产作业控制手段的形象直观与使用方便化

为了有效地进行生产作业过程控制，就要采用现场状况

相符合的资讯传导信号，严格按照期量标准控制每个生产环节，减少或消除过量生产和库存的浪费。同时以便于由于异常原因导致生产停止时前道工序人员能及时看到并停止投入。例如，“广告牌”就是一种能起到这种作用的资讯传到手段。各生产

环节和工种之间的联络，也要设立方便实用的资讯传导信号，以尽量减少工时损失，提高生产的连续性。又如，在机器设备上安装红灯，在流水线上配置工位故障显示幕，一旦发生停机，即可发出信号，巡回检修工看到后就会及时前来修理。生产作业控制除了期量控制外，还要有质量和成本控制，也要实行目视化管理。对于质量控制，在各质量管理点（控制），要有质量控制图，以便清楚地显示质量波动情况，及时发现异常，及时处理。车间要利用板报形式，将“不合格品统计日报”公布于众，当天出现的废品要陈列在展示台上，由有关人员会诊分析，确定改进措施，防止再度发生。

5.物品的码放和运送的数量标准化

物品码放和运送实行标准化，可以充分发挥目视化管理

的长处。例如，各种物品实行“五五码放”，各类工位器具，包括箱、盒、盘、小车等，均应按规定的标准数量盛装，这样，操作、搬运和检验人员点数时既方便又准确。

6.现场人员着装的统一化与实行挂牌制度

现场人员的着装不仅起劳动保护的作用，在机器生产条

件下，也是正规化、标准化的内容之一。它可以体现职工队伍的优良素养，显示企业内部不同单位、工种和职务之间的区别，

因而还具有一定的心理作用，使人产生归属感、荣誉感、责任心等，对于组织指挥生产，也可创造一定的方便条件。

挂牌制度包括单位挂牌和个人佩戴标志。按照企业内部

各种检查屏蔽制度，将那些与实现企业战略任务和目标有重要关系的考评专案的结果，以形象、直观的方式给单位挂牌，能够激励先进单位更上一层楼，鞭策后进单位奋起直追。个人佩戴标志，如胸章、胸标、臂章等，其作用同着装类似。另外，还可同考评相结合，给人以压力和动力，达到催人进去、推动工作的目的。

7.色彩的标准化管理

色彩是现场管理中常用的一种视觉信号，目视化管理要

求科学、合理、巧妙地运用色彩，并实现统一的标准化管理，色彩的运用受多种因素制约，不允许随意涂抹。

篇章2:关于目视化管理心得体会文档【按住Ctrl键点此返回目录】12月5至6日受山西省太原市某集团公司的邀请，对

20xx年度新招聘的大学生青年干部培训班讲授《青干班自我

管理之目视化管理》课程，本次学员一天两期学员培训，在校大学生刚出社会参加工作被富士康面试成功，进入为期半年的