华为组织机构职能概述
华为组织机构职能概述
···········
研发体系
营销体系
技术服务体系
产品部
系统部
会省：内国
办事处
国际：国别
秘书处
综合业务部
大客户部
产品部
技术服务部
财 务 科
合 同 管 理 科
销
小 网 无 软 软 ··· 地 地
售 移 电 联 运 络 线 件 件 ··· 级 级
管 动 信 通 营 产 产 产 产 ···书处成员包括：秘书科长1人，秘书若干，文员若 干（人数按办事处规模而定）
具体职责如下： 秘书科长：办事处行政办公相关事宜的总负责。 秘书：根据分工情况，分别负责办事处的考勤工作、会务 工作、办公用品采购、资产管理、出差人员住宿安排、员 工报销工作组织以及信息安全等工作。 文员：协助秘书来完成相关行政工作。
5、产品部职责
产品部成员：产品副代表1名，产品主管3名，产品经理 若干
产品副代表：对所有产品部的整体业绩负责，负责对各 产品部主管的指导与考核工作，负责产品部重大项目的 牵头组织工作。 产品部主管：分别有网络产品部经理、无线产品部经理 以及业务软件产品部经理。他们的工作职责主要有：① 分别负责面对所有运营商的本产品的售前技术支持工作 的总体把握，②负责本产品的重大项目的推动与组织工 作，③负责本部门员工工作的协调与安排工作，④部门 直线经理人的所有其它职能工作，⑤对本产品部门的月 度、季度及年度销售及市场目标负责。 产品经理：根据具体分工，负责相关项目的所有售前技 术支持工作，负责对相关运营商技术客户的客户关系的 维护工作，并负责达成分配给自己的月度、季度、年度 销售及市场目标。
4、大客户部职能
大客户部成员：客户副代表1人，主任4人，最后就是客户 经理若干。
华为公司组织结构及具体描述
华为公司组织及财务系统华为公司组织结构图示一、华为公司管理职位设置及职责本公司管理职位分为以下四个层次：第一层次：“公司总裁”第二层次：各大系统，职位名称“系统总裁”第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监”第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理”决策、协调委员会组成人员：公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。
主要任务：a)确定公司的战略发展方向、经营理念；b)产品开发、市场拓展的战略规划；c)制定人力资源开发、管理、运用策略；d)财经管理；议事方式：a)常规会议议事：每两周一次；b)临时会议议事：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准后即可召开；会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。
总裁办公室职位名称：[总裁办公室主任]主要任务：协助公司总裁，完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作。
管理工程部职位名称：[管理工程总监]主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。
审计部职位名称：[审计总监]主要任务：在公司总裁的直接领导下，对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价，以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划，是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标。
法律事务部职位名称：[法律事务总监]主要任务：负责公司日常法律事务的处理，公司对外纠纷、诉讼事宜的处理，为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见，起草或审订公司重要的法律文件。
研究开发系统职位名称：[研究开发系统总裁]主要任务：研究开发系统总裁统率所属部门，在公司总裁指挥下，综理本公司产品和技术之研究、开发、试验之事务。
其主要分项任务如下：a)依据公司产品战略发展规划拟订产品、新技术研究开发计划及产品中试计划；b)督促所属部门按项目管理程序组织产品开发工作及新技术研究开发工作；c)督促所属部门组织和实施设计验证、设计评审和设计改进工作；d)签订研究开发系统之组织结构及人员配置变动；e)在公司总裁授权下，发展各类研究和开发专业人才，以及决定本系统人员之考核、加薪及晋升水准；3f)指挥及支援本系统所属部门完成指定之工作目标；g)主持研究开发系统会议，协调各部门之间的冲突；h)出席公司之决策及协调会议；i)评核本系统各部门主管之工作表现，并做必要之目标修订及人员改派；j)其他由公司总裁指定及自行发展之工作。
华为组织架构
中 东 非 洲 处
代 理 商 管 理 部
出 口 业 务 部
合 同 审 计 科
数 据 通 信 网 络 设 计 部
固 定 网 络 设 计 部
移 动 网 络 设 计 部
综 合 业 务 处
秘书处
裁
文件投入处
市场财务处
营销政策研究室
市场对策研究室 产品定价中心 市场信息中心
销策划部
客户代表管理部
国际营销部 管理办公室
交 换 接 入 行 销 部
企 业 网 事 业 部
传 输 行 销 部
无 线 接 入 行 销 部
智 能 网 / 支 撑 网 部
新 业 务 行 销 部
数 据 通 信 行 销 部
新 产 品 行 销 部
新 网 络 部
移 动 通 信 行 销 部
代表处 /办事 处
附件一：
国际营销部组织机构
国际营销部
行政秘
国际营销策划部 大客户拓展部 法律事务处 广告宣传部
行政秘书处 流程管理处 国际财务处
公室
干部处
资部
部
国际投标小组 项目管理处
国际产品行销部 计划科
文档科
固 定 网 络 设 计 部
移 动 网 络 设 计 部
综 合 业 务 处
交 换 接 入 网 国 际 市 场 拓 展 部
移 动 通 信 国 际 市 场 拓 展 部
无 线 接 入 国 际 市 场 拓 展 部
区域机构管理部 市场财经 部
网 通 系 统 部
铁 通 系 统 部
专 网 系 统 部
干部处
合资合作 部
国际营销部 管理办公室
区域统 部
铁 通 系 统 部
专 网 系 统 部
华为组织架构
组织结构华为技术有限公司分为6大体系，分别是销售与服务，产品与解决方案，财经，市场策略，运作与交付，人力资源。
其中销售与服务体系下在全球设有7大片区，分别是中国区（国内市场部，下设中国国内27个代表处），亚太片区，拉美片区，欧美片区，南部非洲片区，独联体片区和中东北非片区，各片区下还设有代表处驻扎在各国家，在代表处工作的员工同时受所在代表处及所属体系部门双重领导。
华为公司还拥有一些子公司，包括海思半导体有限公司，终端公司，华为数字技术有限公司，华为软件技术公司，安捷信电气有限公司，深圳慧通商务有限公司，华为大学，华为赛门铁克科技有限公司，华为海洋网络有限公司等。
华为公司的组织架构由上至下分别是董事会(BOD)－经营管理团队(EMT)－产品投资评审委员会(IRB)－六大体系的办公会议组织变革从产品线变革开始，以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织，强化 Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。
同时，华为通过投资评审委员会（IRB）、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作，确保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。
华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、欧洲（德意法等）、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京、成都、西安、杭州等多个研究所，89000名员工中的48%从事研发工作，截止2006年年底已累计申请专利超过19000件，已连续数年成为中国申请专利最多的单位。
2006年5月8日，华为启用新的企业识别系统CIS2006年9月，华为与3Com合资设立的网络通讯设备品牌“华为3Com”（Huawei-3Com）改名为“H3C”。
2007年，华为与赛门铁克合资成立存储与网络安全解决方案提供商——华为赛门铁克科技有限公司。
2010年，华为软件技术有限公司（下面简称：华为）于近日与朗新信息科技有限公司（下面简称：朗新）签署合资协议，成立合资公司。
华为公司架构及部门职能
华为公司架构及部门职能华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。
作为一家拥有全球化业务的公司，华为的架构和部门职能在保持高效运作方面起着至关重要的作用。
本文将介绍华为公司的架构以及各个部门的职能。
一、华为公司架构华为公司的架构采用多层次的管理体系，以支持其全球化的业务运营。
主要的层级包括公司层、业务部门层和职能部门层。
1. 公司层：公司层负责制定战略规划、决策和资源分配。
公司层由董事会、执行委员会和公司管理团队组成。
董事会负责监督公司的整体运营和管理，执行委员会则负责制定公司的战略和决策。
公司管理团队则负责具体的业务管理和日常运营。
2. 业务部门层：业务部门层根据公司的战略规划和业务需求，负责具体的业务运营和管理。
华为的业务部门涵盖了各个领域，包括运营商业务、企业业务和消费者业务等。
每个业务部门都有相应的负责人，负责制定业务策略、推动业务发展并监督业务运营。
3. 职能部门层：职能部门层负责为业务部门提供支持和服务。
华为的职能部门包括人力资源部、财务部、法务部、市场部、供应链管理部等。
这些部门负责管理公司的人力资源、财务、法律事务、市场推广和供应链等方面的工作，以确保公司的正常运营和发展。
二、部门职能1. 运营商业务部门：华为的运营商业务部门致力于为运营商提供全面的解决方案和服务。
该部门负责研发和生产各种通信设备，如基站、传输设备和核心网络设备，以满足运营商的需求。
此外，该部门还提供运营商网络规划、优化和维护等服务，以确保网络的高效运行。
2. 企业业务部门：华为的企业业务部门致力于为企业客户提供ICT 解决方案和服务。
该部门负责研发和生产企业级网络设备、服务器、存储设备和企业通信解决方案等产品。
此外，该部门还提供企业网络规划、安全保障和IT咨询等服务，以满足企业客户的需求。
3. 消费者业务部门：华为的消费者业务部门致力于为消费者提供高品质的智能手机、平板电脑、智能穿戴设备和智能家居产品等。
华为事业部制组织结构
华为事业部制组织结构
华为事业部制是指在华为公司内部，将业务按照不同的业务领域划分成若干个事业部。
每个事业部独立运营，拥有自己的管理体系和决策权。
华为的事业部制组织结构如下：
1. 消费者业务BG：主要负责华为手机、平板电脑、智能穿戴等消费者产品的研发、制造和销售。
2. 运营商业务BG：主要负责与运营商合作，提供通信设备、解决方案和服务。
3. 企业业务BG：主要负责为企业客户提供全方位的解决方案和服务，包括企业网络、云计算、数字化转型等。
4. 云与计算BG：主要负责华为云、边缘计算、人工智能等领域的研发和运营。
5. 智能汽车解决方案BG：主要负责为汽车客户提供智能驾驶、互联网汽车等解决方案和服务。
6. 全联接BG：主要负责华为的物联网业务，包括NB-IoT、LTE-M 等技术的研发和运营。
以上是华为事业部制组织结构的主要内容，通过这种组织结构，华为能够更好地实现专业化、分业经营，提高市场竞争力和企业运营效率。
- 1 -。
华为组织结构
华为组织结构华为组织结构1、市场系统。
按地域先分为国内和海外，国内又分为深圳总部和各省市办事处，海外也分为国内深圳总部和各大洲地区部。
按工作分工又可基本分为客户系统和产品系统。
深圳总部：包含国内、海外客户和产品系统的总部机关。
国内包括各目标运营商（电信、网通、移动、联通等）系统部的总部和各产品（交换、光网络、移动、智能网等）国内系统部的总部。
海外包括国际营销（客户）和产品国际（产品）的总部。
还有负责客户接待（最为一些不明真相的人误解）的客户工程部。
当然个别小部门的总部不在深圳而在北京。
国内办事处：基本位于各直辖市及省会城市，大连、青岛等也有小办事处。
各办事处的工作目标就是销售，分客户线（负责各运营商）和产品线（负责各产品）。
各线人员算各部门深圳总部的派出人员，又直接受办事处主任管理。
办事处主任对所在办事处辖区负责，权利很大，相当于封疆大吏。
海外地区部：包括亚太、中东北非、独联体、南部非洲、拉美、北美、欧洲、东太平洋（按地理应该叫西太平洋，因为管辖的是日本、韩国、澳洲、香港地区等亚太发达地区，但当时起名时不知怎么弄反了，就一直将错就错）。
各海外地区部又在各个国家设了办事处，也分客户线和产品线。
市场系统的海内外员工总数应该在4000偏上。
2、技术支援系统。
包括深圳总部和各国内办事处及海外地区部的派出机构，按维护产品不同分为各产品部，负责产品的售后服务。
总人数在2000至3000人（为降低成本，该部门的工作不少由外包公司负责，称合作方）。
3、研发系统。
负责华为各产品的研发，是华为最庞大的系统，人数在10000人左右，还不包括相当数量的外包人员。
分为深圳总部和各地研究所，根据产品不同分为交换接入、光网络、移动、智能网、数通、多媒体等等。
后来又改为固网、无线、智能等等，不管名字怎么改，基本还是按产品划分。
各地研究所侧重不同，比如北京侧重数通、上海侧重无线、南京据说网管搞得不错。
华为在海外也有不少研究所，包括印度、美国、俄罗斯、瑞典等、除了印度曾经搞的挺大外（现在印度人好象都来深圳了），其他的基本是样子。
华为组织结构图
华为组织结构图
董事会
总经理
技术部门 研发部门 中试部门 生产部门 市场部门 营销部门 财务部门 人力部门
国际市场 国内市场
营销部门组织结构
营销部门
国内营销部
国管理部
各事业部 的市场部
客户关系管理部门职能
• 1、负责公共关系战略及区域公共关系策略的制定，并监督和审视公 共关系策略的执行。 • 2、收集客户信息，分析客户需求，提出解决方案，根据这些解决方 案引导开发出低成本高价值的产品。 • 3、提供更快速和周到的服务，吸引和保持更多的客户，提高客户的 满意度和忠诚度。 • 4、发现并定位最有价值客户群(80%收入的20%的客户)，并为之提 供最高级别的服务。 • 5、有效运用资源，创造商机，将被动的客户服务中心演变为主动、 积极、集服务和营销于一体的赢利中心。 • 6、为公司其他部门提供必要的信息或流程，使之充分了解客户及其 需求，并使其能在企业与客户之间建立有效的关系。 • 7、密切、积极、大力配合营销部门宣传、销售等相关工作，促成销 售目标的达成。 • 8、通过对CSR——企业社会责任活动的宣传，有效覆盖、影响目标 受众，提升公司形象。
华为公司架构及部门职能
华为公司架构及部门职能华为公司架构及部门职能华为作为全球知名的通信技术供应商和终端设备制造商，其公司架构和部门职能是业界关注的热点之一。
本文将从组织架构、业务部门和管理机构三个方面对华为公司的架构及部门职能进行介绍。
一、组织架构华为公司的组织架构分为顾问委员会、董事会和执行委员会三个层级。
其中，顾问委员会是由华为的前任高管和知名专家组成，为公司提供咨询服务。
董事会负责公司的决策和监督工作，由华为的创始人任正非担任董事长。
执行委员会则是华为公司的管理核心，由CEO郭平和其他高管组成，负责管理和指导公司的日常运营。
此外，华为公司还设有华为技术有限公司和华为投资控股有限公司两家公司，前者主要负责公司的研发核心部门和产品供应链管理，后者则负责华为对其他企业的投资和管理。
二、业务部门华为公司的业务部门主要分为三大板块：运营商业务、企业业务和消费者业务。
1. 运营商业务部门华为公司的运营商业务部门主要负责为全球各地的运营商提供通信设备和解决方案。
这个部门主要分为以下几个子部门：网络产品线、运营商解决方案部门、全球技术服务部门等。
华为在这个领域的主要竞争对手包括爱立信、诺基亚等知名企业。
2. 企业业务部门华为的企业业务部门主要提供云计算、物联网、企业网络等综合解决方案，这个部门主要为全球各地的企业提供服务。
华为在这个领域的发展也非常迅速，成为了国际市场上的重要供应商之一。
3. 消费者业务部门华为消费者业务部门则主要负责为全球消费者提供智能手机、平板电脑、智能穿戴等消费者类产品，这个部门也是华为近年来崛起的关键因素之一。
华为消费者业务部门主要竞争的对手有苹果、三星等大型跨国企业。
三、管理机构华为公司的管理机构主要包括人力资源部、财务部、法务部、行政部、品牌及传播部等职能部门。
这些部门主要负责公司的人力资源管理、财务管理、法律事务、行政事务和品牌宣传等工作。
同时，华为公司也注重创新和研发，在公司中设置有一些研发部门和研究机构，例如华为技术有限公司和华为技术研究院等，这些部门对公司的创新及发展起到至关重要的作用。
华为组织机构职能概述
6、技术服务部职能
技术部成员；技术部副代表1名，地区经理若干
具体职能 技术副代表：对所有技术部的整体业绩负责，负责 对地区经理的指导与考核工作，负责产品部重大项 目的牵头组织工作。
地区经理：包括开局的工程，货到安装，故障维修 以及升级维护等工作的组织实施以及当地技术人员 的招聘与管理和考核。
Partner for a networked world
职能体系 财务 人事 行政
···········
研发体系
营销体系
技术服务体系
产品部
系统部
会省：内国
办事处
国际：国别
秘书处
综合业务部
大客户部
产品部
技术服务部
财 务 科
合 同 管 理 科
销
小 网 无 软 软 ··· 地 地
业务部职能
综合业务部主要有三种职能人员：财务人员，合同管理 员以及销售管理人员。
具体职责如下： 财务：负责办事处的相关财务工作。 项目合同管理员：办事处所有项目的项目合同录入，管 理，归档等工作，还包括对合同签署的格式规范性等的 核对检查，以及对公司合同电子流中合同的状态跟踪与 提醒等工作。 销售管理员：销售回款的跟踪，销售周期内达标状态的 统计与公示，对办事处销售相关人员进行公司有关销售 规范政策等的培训等。
5、产品部职责
产品部成员：产品副代表1名，产品主管3名，产品经理 若干
产品副代表：对所有产品部的整体业绩负责，负责对各 产品部主管的指导与考核工作，负责产品部重大项目的 牵头组织工作。 产品部主管：分别有网络产品部经理、无线产品部经理 以及业务软件产品部经理。他们的工作职责主要有：① 分别负责面对所有运营商的本产品的售前技术支持工作 的总体把握，②负责本产品的重大项目的推动与组织工 作，③负责本部门员工工作的协调与安排工作，④部门 直线经理人的所有其它职能工作，⑤对本产品部门的月 度、季度及年度销售及市场目标负责。 产品经理：根据具体分工，负责相关项目的所有售前技 术支持工作，负责对相关运营商技术客户的客户关系的 维护工作，并负责达成分配给自己的月度、季度、年度 销售及市场目标。
华为组织结构概述
EMT
意为“经营管理团队” ，是华为“独创”的一种组织结构， 也是华为的“最高权力机关”，开始于2005年。虽然董事会也 一直存在，但决策权基本由EMT掌握，EMT采取轮值主席的方 式，形成一个集体议事机构。 华为的2011年组织架构改革，董事会对公司的整体业务运 作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进 行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会和审计委员 会。 原来的“权力机构”EMT被下放到华为的各个业务中心。 华为针对不同客户成立了针对运营商网络、企业、终端和其他 业务的四大营运中心。按照之前华为企业总裁徐文伟的说法， 四大业务中心将进行独立考核。现在，每个营运中心都拥有自 感谢您的关注 己的EMT团队。EMT仅决策具体的业务，而不再包括公司的整 体战略。
各大片区拆分成２０多个地区部，使指挥
作战中心进一步向一线转移。 ２０１０年 按照业务类型改为按照客户类型划分为面 向企业、运营商、消费者及其他业务。 现今 已形成比较完善的矩阵式结构，实现了全方位信息 沟通。横向是按照职能专业化原则设立的区域组织，为业务单 位提供支持、服务和监管，使各业务运营中心在区域平台上以 客户为中心开展各自的经营活动。纵向是按照业务专业化原则 设立的四大业务运营中心，并分别设置经营管理团队（ＥＭ Ｔ），按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与 管理运作机制。
地区分部设置
澳洲、香港地区等亚太发 达地区，但当时起名时不 知怎么弄反了，就一直将 错就错）。各海外地区部 又在各个国家设了办事处， 也分客户线和产品线。
矩阵式结构的优势
第一，从应对环境不确定性角度。华为组织环境的不确定性来 自较高的复杂性、动态性、敌对性。扁平的组织结构可以更快感 知到各种环境因素的变化；由于其决策链缩短，华为可以及时对 外界环境的变化做出反应，对运营管理中出现的问题及时进行调 整，降低环境高度不确定性给华为造成的威胁。 第二，从响应本地市场角度。各地市场存在很大差异，尤其是 发展中国家和发达国家之间。由于客户对产品的需求不同，各地 经济环境、政府政策上的差异，一视同仁的看待全球市场会忽视 本土市场的发展机遇，错失市场机会。华为横向的区域组织正逐 步向一线转移，有利于加强对当地市场的组织和管理，及时捕捉 到本地市场信息，快速响应本地市场的需求。 第三，从促进产品差异化角度。华为的组织结构是面向市场设 计的，根据不同的客户对业务部门进行了细分，具有强烈的市场 导向意识。四大业务运营中心针对不同的细分市场，可以根据不 同客户的需求研发新的产品，推进产品多元化发展。而且矩阵式 结构具有良好的前瞻性和扩展性，当华为进入新的产品或者竞争 领域时，可以根据需要增加新的利润中心。
华为数字化转型组织机构
华为数字化转型组织机构
华为数字化转型组织机构包括以下几个部门：
1. 数字化转型战略部：负责制定和规划数字化转型战略，指导各个部门在数字化转型方面的工作。
2. 产品数字化转型部：负责产品的数字化转型，包括产品设计、开发、测试、上线等环节，以及产品数字化运营和用户体验的改善。
3. 业务数字化转型部：负责企业业务的数字化转型，包括业务流程优化、数据分析与挖掘、运营管理等方面的工作，以提高业务效率和竞争力。
4. 技术数字化转型部：负责技术的数字化转型，包括技术架构的优化、研发流程的数字化、技术人才的培养等方面的工作，以提升技术创新和研发效率。
5. 运营数字化转型部：负责企业运营的数字化转型，包括市场营销、销售渠道、客户服务等方面的工作，以提升运营效果和客户满意度。
6. 数据数字化转型部：负责数据的数字化转型，包括数据收集与存储、数据分析与挖掘、数据应用与治理等方面的工作，以提升数据驱动决策能力和商业价值。
7. 人力资源数字化转型部：负责人力资源的数字化转型，包括
招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作，以提升人力资源管理效能和员工体验。
以上部门之间会有协同合作，共同推动华为的数字化转型工作。
华为行政机构
华为行政机构华为行政机构的概况华为作为中国一家全球领先的通信技术解决方案供应商，其行政机构的组织结构及职能起着至关重要的作用。
华为的行政机构系统主要由董事会、监事会和高级管理团队组成，各自承担着不同的责任和职能。
1. 董事会（Board of Directors）董事会是华为的最高决策机构，由一群经验丰富的管理者组成。
董事会的主要职责是制定和审议公司的战略、目标以及业务规划。
此外，董事会还负责监督公司的决策执行情况，确保公司的运营符合法律要求和道德规范。
2. 监事会（Supervisory Board）监事会是华为的独立监督机构，由一群独立的外部监事组成。
监事会的主要职责是监督和审计公司管理层的决策，确保公司的运营合规和透明。
监事会还负责审查公司的财务报告，并向董事会和股东报告经营情况。
3. 高级管理团队华为的高级管理团队由一群具有丰富管理经验和专业知识的高级主管组成。
高级管理团队负责执行董事会制定的战略和目标，负责公司的日常经营管理。
高级管理团队的重要职责包括制定公司的业务计划、管理公司的资源配置、推动创新和技术研发、拓展市场份额等。
华为行政机构的运行模式与特点华为的行政机构运行模式以“业务为中心”为核心原则，注重业务管控和创新驱动。
在行政机构中，华为有一套高效的决策流程和沟通机制，确保信息畅通和决策迅速。
以下是华为行政机构的运行模式与特点：1. 业务管控华为的行政机构将业务作为核心，通过设定明确的目标和指标，推动业务的发展和实施。
各部门在行政机构的框架下，按照公司的战略方向和目标进行业务规划和实施，确保业务的规范性和高效性。
2. 创新驱动华为注重创新，将创新视为公司发展的动力源泉。
行政机构通过激励和支持创新，为员工提供良好的创新环境和资源，推动技术和业务创新的实施。
同时，行政机构还通过与合作伙伴的合作和开放创新的方式，共同推动行业的创新发展。
3. 高效决策华为的行政机构注重高效决策，通过科学的决策机制和流程，确保决策的及时性和准确性。
华为部门职责岗位描述
华为部门职责岗位描述为了更好地理解华为部门职责岗位描述，我们需要具体了解华为的组织架构和各个部门的职能。
华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，拥有多个业务部门，涵盖了从电信设备、消费者电子到企业信息化等多个领域。
以下是华为智能终端部门（华为手机）和华为企业业务部门的职责岗位描述。
华为智能终端部门职责岗位描述：1. 产品经理：负责制定产品目标、规划产品路线图，并与研发、设计、市场等团队合作，推动产品的研发、生产和上市。
2. 研发工程师：负责产品的硬件和软件研发工作，包括产品设计、开发、测试和验证等。
3. 设计工程师：负责产品的外观设计和用户界面设计，保障产品的外观和用户体验的质量。
4. 销售经理：负责销售团队的管理和销售业绩的达成，拓展市场份额并维护客户关系。
5. 市场经理：负责市场调研、竞争分析和制定市场营销策略，以促进产品的市场推广和销售。
6. 售后服务工程师：负责产品的售后技术支持，解答用户疑问，维修产品故障，并提供优质的售后服务。
华为企业业务部门职责岗位描述：1. 解决方案经理：负责制定企业级解决方案，根据客户需求提供定制化的ICT解决方案。
2. 项目经理：负责项目的规划、执行和控制，确保项目按时、按质量和成本要求完成。
3. 技术支持工程师：负责向客户提供技术支持，解答技术问题，并处理故障和维护工作。
4. 销售经理：负责销售团队的管理和销售业绩的达成，拓展企业市场份额并维护客户关系。
5. 市场经理：负责市场调研、竞争分析和制定市场营销策略，以促进企业业务的市场推广和销售。
需要注意的是，以上仅是针对华为智能终端部门和华为企业业务部门的一些职责岗位描述，实际上，华为拥有多个部门和团队，并且各个职务之间的具体描述会因部门和职能的不同而有所不同。
华为 部门职责
华为部门职责华为部门职责华为作为全球领先的信息和通信技术解决方案提供商，拥有多个部门负责不同的职责和业务。
下面将为您介绍华为不同部门的职责及其所涵盖的内容。
1. 研发部门华为的研发部门负责新产品的研发和技术创新。
他们通过对市场需求的调研和分析，进行技术研究和创新，以满足客户的需求。
研发部门包括硬件研发、软件研发和云服务研发等多个子部门。
他们的工作涉及到产品设计、开发、测试以及质量控制等方面。
2. 销售部门华为的销售部门负责推广和销售公司的产品和解决方案。
他们与客户进行沟通和洽谈，了解客户的需求，并提供相应的解决方案。
销售部门与研发部门紧密合作，将最新的产品和技术推向市场，并积极开拓新的客户和市场。
3. 供应链管理部门华为的供应链管理部门负责物流和供应链的管理。
他们与供应商合作，确保物料的及时供应和质量的可控。
供应链管理部门还负责库存管理、运输和仓储等工作，以保证产品的正常生产和交付。
4. 人力资源部门华为的人力资源部门负责招聘、培训、薪酬福利和员工关系等工作。
他们与其他部门合作，制定招聘计划，招揽人才，并提供培训和发展机会，以保证员工的专业能力和素质。
人力资源部门还负责制定薪酬政策和福利待遇，以及处理员工的各种问题和纠纷。
5. 财务部门华为的财务部门负责公司的财务管理和会计工作。
他们进行财务数据的收集、汇总和分析，编制财务报表，并提供财务决策支持。
财务部门还负责预算和成本控制，以及税务和审计等事务。
6. 市场营销部门华为的市场营销部门负责市场调研和品牌推广。
他们通过对市场和客户的了解，制定市场营销策略，并开展各种市场推广活动。
市场营销部门与销售部门紧密合作，共同推动产品销售和市场份额的增长。
7. 客户服务部门华为的客户服务部门负责为客户提供售后服务和技术支持。
他们通过电话、邮件和现场支持等方式，解答客户的问题，解决技术故障，并提供培训和咨询等服务。
客户服务部门与销售部门和研发部门紧密合作，为客户提供全面的解决方案。
华为公司各部门职责
华为公司各部门职责
华为公司作为一家全球知名的科技公司，拥有复杂而庞大的组织结构，各部门之间分工明确，各司其职。
以下是华为公司的一些主要部门及其职责：
研发部门：负责产品研发和创新，包括硬件、软件、及解决方案的研发。
销售与市场部门：负责产品的销售和市场推广，包括市场营销、渠道建设、客户关系管理等。
运营管理部门：负责公司的日常运营和管理，包括财务、人力资源、法务、采购等职能。
技术服务部门：负责为客户提供技术支持和售后服务，保障产品的稳定运行和客户满意度。
供应链管理部门：负责产品的供应链管理和物流运作，包括供应商管理、物料采购、供应链规划等。
研究院：作为科技创新的重要基地，负责前沿技术的研究和创新，推动公司的科技发展。
除此之外，华为还有许多其他的专业部门，如质量管理部门、安全与环保部门、品牌部门等，各个部门协同合作，共同致力于公司的发展和成长。
需要注意的是，这里提到的部门和职责仅是对华为公司的整体结构进行概括，实际情况可能更为复杂和细致。
华为组织机构职能概述
网 无 软软 络 线 件件 产 产 产产 品 品 品品
·· ·· ·· ·· ··
地地 级级 市市 服服 务务
·· 处 处
1、办事处职能
办事处总负责人为：办事处代 表
其主要职能如下： 行使办事处的销售任务的计划 分配权；办事处人员的定岗分 区、调度权；办事处聘用人员
2、行政秘书处职能
行政秘书处成员包括：秘书科长 1人，秘书若干，文员若干（人 数按办事处规模而定）
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职能 体系 财务
人事
行政 ········体系
产品 部
系统 部
会省： 办事处 国际：
内国
秘书国处别
综合业 务部
大客户 部
产品部
技术服 ··务部
财 务 科
合 同 管 理 科
销 售 管 理 科
小
移 电 联运 动 信 通营
5、产品部职责
产品部成员：产品副代表1名， 产品主管3名，产品经理若干
产品副代表：对所有产品部的 整体业绩负责，负责对各产品 部主管的指导与考核工作，负 责产品部重大项目的牵头组织 工作。 产品部主管：分别有网络产品
6、技术服务部职能
技术部成员；技术部副代表 1名，地区经理若干
具体职能 技术副代表：对所有技术部 的整体业绩负责，负责对地 区经理的指导与考核工作，
具体职责如下： 秘书科长：办事处行政办公相关 事宜的总负责。
3、综合业务部职能
综合业务部主要有三种职能人 员：财务人员，合同管理员以 及销售管理人员。
具体职责如下： 财务：负责办事处的相关财务 工作。
4、大客户部职能
大客户部成员：客户副代表1人， 主任4人，最后就是客户经理若 干。
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职
具体职责如下： 客户副代表：对办事处所有系统部的整体业绩负责，负责
能
对各系统部主任的指导与考核工作，负责系统部重大项目 的牵头组织工作；
概
系统部主任：分别有电信系统部主任、移动系统部主任、 联通系统部主任以及小运营商系统部主任。他们的工作职
述
责主要有：①分别负责本部门所对应的运营商客户关系维
护的总体把握，②负责对应本运营商的重大项目的推动与
述
处人员的考核，建议解聘、调离权；办事处的各项费
用计划、开支、监督使用权；办事处人员工资考核、
分配建议权；办事处所需资源的计划调度权等。
-
2、行政秘书处职能
职
能
行政秘书处成员包括：秘书科长1人，秘书若干，文员若 干（人数按办事处规模而定）
概
具体职责如下：
述
秘书科长：办事处行政办公相关事宜的总负责。
售 移 电 联 运 络 线 件 件 ··· 级 级
管 动 信 通 营 产 产 产 产 ··· 市 市
理 科
商 品 品 品 品 ··· 服 服 ··· 务 务
· 处处
1、办事处职能
职
办事处总负责人为：办事处代表
能
其主要职能如下：
概
行使办事处的销售任务的计划分配权；办事处人员的
定岗分区、调度权；办事处聘用人员的招聘权；办事
职
技术部成员；技术部副代表1名，地区经理若干
能
具体职能 技术副代表：对所有技术部的整体业绩负责，负责
概
对地区经理的指导与考核工作，负责产品部重大项
目的牵头组织工作。
述
地区经理：包括开局的工程，货到安装，故障维修
以及升级维护等工作的组织实施以及当地技术人员
的招聘与管理和考核。
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谢谢大家！
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SingleFAN 简 约 之 美
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职能体系 财务 人事 行政
···········
研发体系
营销体系
技术服务体系
产品部
系统部
-
会省：内国
办事处
国际：国别
秘书处
综合业务部
大客户部
产品部
技术服务部
财 务 科
合 同 管 理 科
销
小 网 无 软 软 ··· 地 地
秘书：根据分工情况，分别负责办事处的考勤工作、会务
工作、办公用品采购、资产管理、出差人员住宿安排、员
工报销工作组织以及信息安全等工作。
文员：协助秘书来完成相关行政工作。
-
3、综合业务部职能
职
综合务部主要有三种职能人员：财务人员，合同管理
能
员以及销售管理人员。
概
具体职责如下：
财务：负责办事处的相关财务工作。
组织工作，③负责本部门员工工作的协调与安排工作，④
部门直线经理人的所有其它职能工作，⑤对本部门的月度、
季度及年度销售及市场目标负责。
客户经理：分为集团客户经理和地市客户经理，分别负责
运营商的集团客户关系与地市运营商的客户关系，并负责
达成分配给自己的月度、季度、年度销售及市场目标。
-
5、产品部职责
产品部成员：产品副代表1名，产品主管3名，产品经理 若干
述
项目合同管理员：办事处所有项目的项目合同录入，管
理，归档等工作，还包括对合同签署的格式规范性等的
核对检查，以及对公司合同电子流中合同的状态跟踪与
提醒等工作。
销售管理员：销售回款的跟踪，销售周期内达标状态的
统计与公示，对办事处销售相关人员进行公司有关销售
规范政策等的培训等。
-
4、大客户部职能
大客户部成员：客户副代表1人，主任4人，最后就是客户 经理若干。
职
产品副代表：对所有产品部的整体业绩负责，负责对各
能
产品部主管的指导与考核工作，负责产品部重大项目的 牵头组织工作。
概
产品部主管：分别有网络产品部经理、无线产品部经理 以及业务软件产品部经理。他们的工作职责主要有：①
述
分别负责面对所有运营商的本产品的售前技术支持工作
的总体把握，②负责本产品的重大项目的推动与组织工
作，③负责本部门员工工作的协调与安排工作，④部门
直线经理人的所有其它职能工作，⑤对本产品部门的月
度、季度及年度销售及市场目标负责。
产品经理：根据具体分工，负责相关项目的所有售前技
术支持工作，负责对相关运营商技术客户的客户关系的
维护工作，并负责达成分配给自己的月度、季度、年度
销售及市场目标。 -
6、技术服务部职能