KSBOE一线作业人员绩效考核方案

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海尔员工绩效考核方案

员工绩效考核方案

一、总则

为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的

1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象

本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内：

1、试用期内,尚未转正员工

2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上

3、兼职、特约人员

五、各类考核时间排定表

考核类别考核时间复核时间考核终定时间

年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日

年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日

转正考核按公司招聘调配制度执行

晋升考核按公司内部晋升制度执行

注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间

一线员工绩效考核实施方案

一线员工绩效考核实施方案（通用7篇）1

一、绩效考核的目的:

1、不绝提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营本钱和事故发生率，供应公司保持可连续发展的动力；

2、加深公司员工了解本身的工作职责和工作目标；

3、不绝提高公司员的工作本领，改进工作业绩，提高员工在工作中的自动性和乐观性；

4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神嘉奖等），营造一个激励员工奋勉向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则:

1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月依据考核结果兑现奖惩。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的.一项紧要制度，全部员工都要严格遵守执行，综合部负责不肯定制度修订和完善。

3、公司对员工的考核采用分级考核的方法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4、公司对员工的考核采用百分制的方法。

5、评分标准采取3:7的方法:本人评价占30%，上级评价70%。

6、敏捷性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部:定量考核70%，定性考核30%。员工绩效考核制度。

生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%

一线员工考核管理办法(附各岗位考核表单和考核标准)

一线员工考核管理办法

第一章总则

第一条为提高员工工作积极性和主动性，鼓励一线人员认真做好本职工作，规范和评价一线员工的服务工作，并在公司形成奖优罚劣的良好氛围，特制定本办法。

第二条本办法所指考核，是通过上级在一定时期内对员工的工作态度、工作成绩和工作表现进行全面、客观的评价。

第三条本办法适用于公司保安、保洁、电工、道闸收费等全体一线员工的绩效考核。

第二章考核目的、原则和管理职责

第四条考核目的

1、规范一线员工的物业服务管理工作，并对服务工作执行情况进行客观地总结评估，使考核成为员工奖惩、晋升、调职、离职、薪资调整和岗位调整的基础依据。

2、通过持续沟通帮助一线人员发现工作中存在的问题，寻找改进方向，提高工作能力和职业素养，推动个人在组织中的成长进步，从而有效提升公司整体物业服务水平和质量。

第五条考核原则

考核秉承公平、公正、公开、客观、沟通和改进原则，通过考核手段促进组织和员工达成更高的业绩水平。

第六条考核组织与管理职责

1、成立考核管理小组，由公司总经理担任组长，组员根据考核工作需要另行抽选组建，考核小组的管理职责包括：

（1）负责公司考核方向调整，考核制度和考核方案的审议确定；

（2）负责不定期抽查各单位或部门的考核执行情况，纠正考核过程中的不规范行为；

（3）负责对重大员工考核异议的最终裁定。

2、人力资源部为考核方案制定与监督执行机构，其考核管理职责包括：

（1）负责公司考核制度、方法的拟订与优化，并对考核过程进行指导与监督；

（2）负责每月考核表的回收、整理及统计，以及汇总统计考核评分结果，上传下达；

一线部门绩效考核办法

一、总则

为了加强各部门目标责任意识，增强工作责任心和顾客服务意识，以业绩结果为导向，不断提升工作技能和服务质量，完成业绩目标，特制定本考核办法。

二、考核目的

1.通过业绩考核，促进公司经营目标的实现；

2.通过考核合理分配奖金，提高员工的主观能动性和积极性；

3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；

4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平。

三、考核原则

1.以提高工作绩效为导向；

2.定性考核与定量考核相结合；

3.多角度考核；

4.公平、公正、公开原则。

四、适用范围

本办法适用于公司商品部所有业务部门。

五、考核领导小组

组成人员：总经理、副总经理、人力资源部负责人。

六、考核周期

实行月度考核和年度考核相结合。

月度考核周期为每个自然月，每月15日前完成上月考核；

年度考核自1月至12月为考核周期，每年1月第二周前完成上年度考核。

七、月度考核

（一）考核维度

1、业绩指标（权重70%）

（1）销售额（占35%）

1）销售目标（占10%）：以月度销售目标为依据，考核销售目标的完成情况。

核算公式为：完成率=实际销售额/销售目标*100%。

2）销售同比（可比，占25%）：与去年同期进行对比，考核同比销售是提升还是下降。

考核方式：月度实际销售额/去年同期销售额，大于1表明同比销售提升，等于1表明持平，小于1表明同比销售下降。

（2）毛利（占35%）

1）毛利目标（占10%）：以月度毛利目标为依据，考核目标的完成情况。

完成率=实际毛利额/毛利目标*100%。。

2）毛利同比（占25%）：月度毛利额与去年同期毛利对比，考核同比毛利是提升还是下降。

KSF绩效考核方案

那么设计KSF，到底要从何下手？以下六个步骤：

第一步：岗位价值分析

这个岗位有哪些工作是最重要的，直接为企业带来效益的？

第二步：提取指标（中层管理人员6-8个）

有哪些可量化的数据是企业所需要的，急需改善的？比如营业额、毛利率、员工流失率、主推产品销量第三步：指标与薪酬融合（设置好权重与激励方式）

每一个指标，都配置对应的绩效工资。需要注意，不高把所有的指标平均分配工资，

第四步：分析历史数据

过去一年里，营业额是多少？每月营业额？平均营业额，利润额？毛利率多少？成本费用率？转化率？第五步：选定平衡点

企业和员工最能接受的平衡点，要以历史数据作为参考。

第六步：测算、套算

依据历史数据，选取好平衡点，讲选取好的指标，各分配不同比例的工资额。

工流失率、主推产品销量、员工培训时间等。

均分配工资，要挑重点。

率多少？成本费用率？转化率？员工流失率？

一线员工每月绩效奖考核方案员工绩效考核标准

《一线员工每月绩效奖考核方案:员工绩效考核标准》

摘要：1. 了解工人对公司的贡献，绩效考核人应该熟练掌握绩效考核的相关内容，做到与被考核一线员工的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作，考核实施，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核，并对考核结果反馈给被考核人

一线员工绩效奖考核方案一、考核目的 1. 了解工人对公司的贡献； 2. 为工人的薪酬决策

提供依据； 3. 提高工人对公司管理制度的满意度； 4. 激发工人的积极性、主动性和创造性，提高工人基本素质和工作效率； 5. 为工人的晋升、降职、培训、离职和年终奖发放提供决策依据；二、绩效考核对象 1. 已转正的一线车间工人； 2. 试用期工人、出勤不满一个月的

工人以及考核期间有休假或停职请假一周以上的工人不列为此次考核对象。

三、绩效考核小组 1. 绩效考核小组由各班组直接主管及生产经理考核，主考者由班组直接主管负责为一线员工评分，生产经理参与并监督考核过程； 2. 生产经理及副总经理虽然不是一线工人的最终评估人，但保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升、降职、调岗、离职以及一线员工处罚的要求； 3. 绩效考核人应该熟练掌握绩效考核的相关内容，做到与被考核一线员工的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

四、考核时间及考核实施 1. 考核时间为当月26号到第二月25号，每满一个季度总结一次；

2. 考核实施，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核，并对考核结果反馈给被考核人；

3. 员工等级评定标准以技能、生产效率、品质达成率作为依据；

一线员工绩效考核实施方案（通用7篇）

一线员工绩效考核实施方案

一线员工绩效考核实施方案（通用7篇）

为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。方案应该怎么制定才好呢？以下是小编精心整理的一线员工绩效考核实施方案（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

一线员工绩效考核实施方案1

1、目的作用

员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价，是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。其作用如下:

1.1通过考核、对员工在一定时期内思想、技能、业务情况做出全面的检查和总结，为其他人事管理工作提供依据。

1.2正确评价员工的德才表现和工作绩效是实施奖惩、任用、工资、培训等项工作的必要依据。

1.3可激发员工完成工作任务的积极性、创造性、提高工作效率。

1.4完善的绩效考核系统可较准确地剖析组织中人力资源的优劣势，以便掌握情况不断优化员工队伍。

2、管理职责

2.1企管部是公司对员工绩效考核的归口管理部门，负责考核制度的建立，拟定考核计划，并对实施过程进行管理，通过合理的绩效考核系统的运作，确保公司人力资源管理的决策正确性。

2.2岗位绩效考核工作与各部门的职责和功能密切联系着，各部门应通过对内部员工的绩效考核调动员工的积极性，促进本部门目标任务的实现。在考核过程中，各部门主管应对所提供的数据准确性及评估结果的公正性负责。

2.3企管部负责对绩效考核实施过程中，各部门执行政策、原则和相关规定情况进行监督，严格各项纪律、防范违规行为，及时反馈信息，保障绩效考核工作良性运行。

一线员工绩效考核方案（通用30篇）

一线员工绩效考核方案

一、绩效考核阶段

在遵循以上原则的基础上，企业的绩效考核推行由无到有，往往会经历四个阶段，分别是：

形式期，绩效考核刚刚推行时往往都处于这个阶段。此时考核往往以试考核形式出现，考核结果可以不与绩效工资挂钩主要是让各级人员找到考核的感觉，掌握考核的方式方法。

行事期，绩效考核已逐步开展、渐入佳境时所处的阶段。此时考核开始与绩效工资、利益、晋升等挂钩，真正进入实操阶段；

习惯期，此时绩效考核已形成习惯，具备了文字性东西、制度性语言。到在这个阶段的企业，基本上一到考核周期，企业由上至下会自发的进行考核，统计考核数据，计算绩效工资，一旦涉及员工薪酬调整、晋升会首先以过往的绩效为依据；

文化期，此时绩效考核已深深与企业文化结合在一起，员工希望被考核，考核已成为企业必备的一种常态，企业呈现一种公平竞争、公开要求的平等氛围。

二、绩效考核技巧

实行绩效考核体制之前，应先对公司的管理层做一个调整，做一个考核，这个考核分工作态度、工作技能、工作效率、工作成绩、团队意识、沟通能力、配合能力、员工印象几方面，只有先将管理层考核清了，调整到位了，员工才会相信您的绩效考核体制，才会配合您的工作，也才会再次调动起积极性。

首先，要建立企业内部申诉机制，让员工在遭遇不公正、不公平待遇时有一个申诉与解决的通畅途径，避免因领导者情感因素伤害职业打工者的权益。

其次，企业内部不仅要确定不同部门或岗位的权利、义务，同时还必须采取自上而下的岗位描述，明确细化的岗位职责及考核标准，避免将考绩沦为一种粗放的能力“审判”。

三、一线员工绩效考核方案（通用30篇）

KSBOE一线作业人员绩效考核方案

一线作业人员绩效考核方案报告

一、目的：

1、客观、公正地评价员工的工作绩效，肯定和体现员

工的价值；

2、保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转，为

个人绩效提供一个评价工具；

3、帮助部门建立一个有效的沟通平台；

4、促进员工与团队的共同发展，提高员工素质和个人

绩效。

二、关键名词定义

1、绩效计划：由部门长与员工之间在每个绩效评估期

始共同讨论确定的，对工作目标工/作内容形成一致意见和看法的书面协议；如有调整，双方需进行沟通、确认。

2、评估标准：是衡量工作目标/工作内容完成情况的指

标，可以用质量（工作效果、工作认可度、文档的规范性……）、数量、时间、成本等指标来体现。

三、绩效评估的实施

1、评估的对象：一线作业人员。

2、评估项目

2.1对员工的绩效评估包含业绩评估和行为评估两个项

目。

2.2业绩评估是对员工的工作结果进行评估，工作结果可

以是职位说明书规定的岗位职责，也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。

2.3行为评估是对员工的工作过程进行评估，是公司/部

门业务发展对每一个员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、工作执行力等，具体行为评估内容各部门可根据实际情况进行调整，并报人力资源部备案。

3、评估项目调整的依据为公司战略发展和业务发展的

需要。

四、评估频率

1、员工绩效评估每月进行一次（含业绩、行为）。

2、如因特殊情况无法在规定时间内完成评估的，各部门

必须及时向人力资源部汇报，并提前通知下属员工。五、评估项目的权重

1、一线作业人员的业绩评估分权重为80%，行为评估分

权重为20%。

2、业绩评估中的各项工作目标/工作内容的权重比率分配

生产一线员工绩效考核方案范文(30篇)

生产一线员工绩效考核方案范文（30篇）

生产一线员工绩效考核方案范文（精选30篇）

生产一线员工绩效考核方案范文篇1

1、目的

为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；

2、适用范围

生产部所有车间员工（试用期后）；

3、本考核方案

分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为；

以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资（奖金）为一元，考核结果处理按照《记分方案》执行；

4、考核绩效计分方案

工作表现（扣分共分、奖励共一分）

上班迟到、早退扣一分/次；

工作不积极、做事拖拖拉拉扣一分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；

脱岗、离岗超过分钟，扣一分/次；

上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣一分/次；

在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣—分/次；

不写请假条，无故旷工扣一分/次；

对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣—分/次；

做假记录、提前做记录或之后做记录扣一分/次。

工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖一分/次。

工作技能（扣分共分、奖励共一分）

不按规定摆放物料扣一分/次；

对本岗位的设备不熟悉扣一分/次；

公司和车间组织的培训考试不合格扣一分/次；

因操作失误造成物料损失扣—分/次；

对本岗位的操作方法不熟悉扣一分/次；

熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的一分/次。

生产现场做得好，工装设备保养到位的.奖一分/次。

执行制度（扣分共分、奖励共分）

一线员工绩效考核方案

绩效考核对于企业来说具有重要意义，它是激励员工、提高工作效

率的一种重要手段。本文将介绍一线员工绩效考核方案，包括考核指

标的设定、考核内容的确定、评分标准的制定以及考核结果的处理等

方面。

一、考核指标的设定

一线员工的工作职责各有不同，因此需要根据各个部门、岗位的特

点来设定相应的考核指标。一般而言，一线员工的工作绩效可以从工

作质量、工作效率和团队合作等方面进行考核。具体的指标可以包括

完成任务的质量、任务完成的时间、与同事之间的合作程度等。

二、考核内容的确定

考核内容应该与员工的实际工作内容相对应，能够真实反映员工的

工作表现。为了达到这一目的，应该从以下几个方面确定考核内容：

1. 工作质量：包括任务完成情况、工作报告的准确性、工作过程中

的改进等。

2. 工作效率：包括任务完成的时间、资源利用的效率、自我管理等。

3. 团队合作：包括与同事的协作、对团队目标的贡献等。

三、评分标准的制定

为了保证评分的客观性和公正性，需要制定明确的评分标准。评分

标准应该能够准确反映员工在各项指标上的表现。评分标准可以根据

不同的指标设定不同的等级，或者采用加分制度和扣分制度进行评分。

四、考核结果的处理

考核结果的处理应当及时进行，并及时向员工反馈。根据考核结果，可以进行不同的处理方式，如奖励、激励、培训或者惩处等。同时，

考核结果也可以作为员工的晋升、薪资调整等决策的依据。

五、考核方案的改进与优化

考核方案应该根据实际情况进行不断改进和优化。根据员工的反馈

和实际操作情况，可以对考核指标、考核内容、评分标准等进行相应

一线员工绩效考核方案

一线员工绩效考核方案一线员工绩效考核方案「篇一」

一、考核目的

通过有效的绩效考核机制提高食堂工作人员的素质、能力和工作热情。促进管理者与教职工之间的沟通与交流，在学校内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强团队的凝聚力。

二、考核周期

月度考核：对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月xx日前，遇节假日顺延。

期末考核：学期中各月月度考核各项目平均分的均值的xx%和期末总评结果的xx%总计，考核时间为每学期学生统一考试完成的第一天。

三、主要考核指标

对食堂工作人员的绩效考核指标见《xx》。

四、考核结果使用

1、月度考核结果

以xx分为标准，并将其考核结果均值的xx%纳入期末考核。

2、期末考核结果

期末考核结果由月考核结果均值的50%和期末总评考核结果的50%组成并将其结果作为食堂人员晋级、年终奖金发放等的重要依据。

五、考核申诉

食堂人员对月度绩效考核有异议，可以进行申诉至考核领导小组，考核领导小组将在接到申诉的3个工作日内予以答复。

一线员工绩效考核方案「篇二」

一、总则

为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的

1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

一线工人绩效考核方案

1. 背景

随着社会的发展和企业竞争的加剧，一线工人在企业生产中扮演着至关重要的

角色。他们的工作质量和效率直接影响着企业的运行和利润。因此，建立科学合理的一线工人绩效考核方案，对于提高企业生产效率和员工积极性具有重要意义。

2. 考核指标的确定

为保证绩效考核具有公平性和科学性，需要确定合适的考核指标。以下是几个

常用的指标：

2.1 完成任务量

完成任务量是衡量一线工人工作效率的重要指标之一。可以根据工作岗位的特点，设定合理的目标任务量，并通过考核指标来评估工人是否完成了预定的生产任务。

2.2 质量指标

保证产品的质量是企业的核心要求之一。一线工人的工作质量直接影响着产品

的质量。因此，考核方案中需要包含一定的质量指标，如产品合格率、不良品率等，以评估工人在保证质量方面的表现。

2.3 生产效率

生产效率是通过单位时间内所创造的产值来衡量的。通过设定生产效率指标，

可以有效地评估一线工人的工作效率和产能水平。

2.4 工作安全

工作安全是企业生产活动中不可忽视的指标之一。考核方案中应包含一定的工

作安全指标，如事故率、违章操作情况等，以评估工人在工作安全方面的表现。

3. 考核方法

在确定了考核指标后，需要制定相应的考核方法，以保证考核的准确性和公正性。

3.1 定期考核

可以设定月度、季度或年度的考核周期，根据考核指标对一线工人进行定期的

绩效评估。通过设立考核周期，可以让工人有明确的目标和时间范围，提高绩效考核的操作性。

3.2 360度评估

除了由主管对一线工人进行绩效评估外，还可以引入同事评估、客户评估等方式，形成全方位的评估结果。这样可以避免单一主观评价的局限性，更全面地了解工人的表现。

一线员工绩效考核实施方案范文（通用9篇）

一线员工绩效考核实施方案

一线员工绩效考核实施方案范文（通用9篇）

为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编为大家整理的一线员工绩效考核实施方案范文（通用9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

一线员工绩效考核实施方案1

一、被考核人员：

财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长、办事处主任、管理员。

二、考核程序：

1、财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长的考核人为总经理及副总经理。

2、办事处主任的第一考核人为销售部长，第二考核人为分公司经理，总经理委员会为考核成绩调整人。

三、考核方法：

1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度、季度、年终进行一次。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

四、考核时间：

1、月度考核：每月30日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

2、季度考核：所有在职员工应于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下季度的3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经

理审核后，报财务部。

3、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

一线作业人员绩效考核管理规定

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现场作业员工、领班、品质人员绩效考核管理规定

一目的

为提升现场作业质量，工作效率，加强现场作业人员对产品质量、6S、成本及纪律的重视，同时为了奖励先进、淘汰落后员工，特规定本考核规定。

二适用范围

本规定适用于生产部所有直接生产人员、物料员、领班，品质部现场作业品质人员。

三考核细则

1、考核时间以月为基本单位，每个月都必须对员工进行月绩效考核，考核结果需在次月8号之

前完成并公布，员工对绩效考评如果有异议，需在考评结果公布两日内反馈，所有最终考评结果在次月10号之前完成，考核结果作为当月的绩效薪资发放的标准和依据。

2、根据公司所确定的各项指标达成情况取等同指标分与各人的基本素质得分相加为个人的实际月绩效得分。

3、绩效考核内容：

1）生产部现场作业人员考核分为两个方面。

A、第一个方面为员工的工作指标绩效，主要包括五个指标共占总分的50分。由物控部

每月5日之前将上个月的指标实际情况计算出来交于各职能部门。

a 产能（占：10分）

b 良品率（占：10分）

c 退货率（占：10分）

d 准时交货率

（占：10分） e 批量报废（占：10分）；

B、基本行为素质，主要包括6S、工作纪律、损坏产品等，由直接上级评分共占总分的

50分。

2）品质部现场作业人员分为两个方面。

A、第一个方面为工作指标绩效，主要包括三个指标共占总分的60分。由物控部每月5

日之前将上个月的指标实际情况计算出来交于各职能部门。