团队人员配置方式对组织人力资源成本的影响

或是 建 立 了同样 的企业 文化 。这些 资源 和有形 资产 决定 了企 业如 何有 效率 和有效 果 的来 执行 自身 的基
本 活动 。遵循 这个 逻辑 ，如果 一个 企业 为它 的业 务
组 织获 得人力 资 源所运 用 的招聘模 式包 括 内部
发展 （ 人员 配置 ，培训 和 升职 ） 、外部 获 取 （ 充 有
传统 的组 织招聘 方式 是通过 个体 招聘 进行 团队 人员 配置 ，然 而组织 也可 以运用 群体 招聘 进行 团队
人员 配置 。群 体招聘 是指 通过组 织 的努力 使原来 就 存在 的 团队获 得适合 的新 角色 。这种 方法 不 同于个 体招 聘 ，因为 这种方 法 中员工是 作 为一个 整体被 吸
战略人 力 资源管 理 的基 本原 则是在 组织 战略 和 竞争 力层 面保持 组织优 秀 的人力 资源 。 同时组织 需 要关 注如何 成 功 的获 取 和部 署 组 织 内 的人 力 资源 。 人员 配置 能够更 好地 发掘组 织 中人力 资源 的能力 和 优势 。组 织也 通 过 构 建 团 队来 提 高 自身 的竞 争 优 势 。作为 一种 提高 了工作 效率 的方法 ，团队为基 础 的工 作正 越来 越多地 应用 于组织 结构 中 。
引 和选择 的 。
去 ，竞 争对 手最终会 复 制最有 价值 的资 源 。
人力 资 源是组 织 中各种 资源 中影 响最大 的 ，没 有 人力 资源 的组织 就算 有再好 的无 形资 源 和有形 资 源 ，都 没有 可操控 这些 资源 的主体 。组 织需 要 的人 力 资源 就是 指可 以给组 织带来 竞争 优势 的资源 ，也 就 是指 有价 值 的 、稀缺 的 、不可模 仿 的 、不 可替 代
和 战略 配置 了最好 的和最 合适 的资 源 ，那 么这个 企 业将 被定 位为 是一个 成功 的企业 。 Ｂ ｒｅ １９ ） 提 出企 业 可以通 过 占有 有价 值 ａｎ ｙ（ ９ １
足 的人 力资 源 ） 、合 同制 （ 时雇 员 ） 和 联盟 。组 临 织 决定 采用 哪种招 聘模 式进行 人员 配置 ，取 决于 组
于 洪 基
（ 州 大 学 商 学 院 ，河南 郑 州 ４ ０ ０ ） 郑 ５ ００
摘 要 ：作 为一种 提 高工作 效率 的方 法 ，以团队 为基 础 的工 作 正越 来越 多地 应 用 于组 织 结构 中。 然 而 ，只有 较 少的研 究关 注 团队人 员配置的 应 用。组 织进行 团队人 员配置 的时候 ，可通 过 个体招
量 的相互 作用 决定 的 ，所 以 ，不能 对资 源孤立 地进
行评 价 。在 特 定 时 期 或 者 特 定 的 行 业 有 价 值 的 资 源 ，在另 外一 个时期 另外 一个 行业 不一 定具有 同样 的价值 。 同时如果一 种 资源是 不可模 仿 的 ，那 么 它 产 生 的利 润是 可持续 的。如果 一种 资源 是竞争 对 手 很 容易 复制 的资源 ，一般 来说 ，这 种资 源所 产生 的 价 值是 暂时 的 。资 源 的不可 复制性 不会 永远 持续 下
二 、人 力 资 源 对 组 织 的 重 要 性
基 于资源 理论普 遍认 为公 司 的成 功还 是失 败很 大 的原 因是组 织是 否有效 地利 用 了它 的资源 。基于
资 源理论 把 企 业 看 作 有 形 资源 和无 形 资 产 的集 合 体 。没 有两个 企业 是一样 的 ，因 为没有任 何两 个企
业拥 有 同样 的发 展 路径 ，拥有 同样 的 资 产 和技 术 ，
的人力 资源 。基 于资 源理论 的学 者强调 人力 资源 对 于组织 业绩 的重要 贡献 。此 外 ，人力 资本对 于公 司
绩 效 的影 响 比其 他 类 型 的资 本 （ 财 务 和 生 产 资 如 本 ） 大很多 ，这 为战 略人力 资源 提供 了支 持 。
第３ ５卷
第 ２期
石家 庄经 济学 院学报
Ｊ ｕｎ ｌ ｆＳ ｉａｈ ａ ｇＵ ｉｅｓｔ ｏ ｃ ｎ ｍｉｓ ｏ ｒａ ｈｊ ｚ ｕ ｎ ｎｖ ｒｉ ｆＥ ｏ ｏ ｃ ｏ ｉ ｙ
Ｖｏ ． ５ ＮＯ ２ １３ ．
Ａｐ ． ２ຫໍສະໝຸດ Baidu２ ｒ ０１
２１ ０ ２年 ４月
团队人员配置方式对组织人力资源成本 的影响
织 想获得 什 么样 的人 力 资源 。 当组 织需 要获 取 的人
收 稿 日期 ：２ １ ０ ２ ０ ２— ２— ０
作 者简 介 ：于 洪 基 （９ ８ ） １８ 一 ，男 ，河 南 许 昌人 ，郑 州 大 学 商 学 院 ２ １ ００级 硕 士研 究生 ，研 究 方 向为 企 业 管 理 。
聘 的 方 式 ， 一 个 一 个 的从 外 部 市 场 上 寻 找 合 适 的人 员 ， 也 可 以 通 过 群 体 招 聘 的 方 式 ， 一 次 性 的 从
外部 市场 寻找到 一个 已存在 的 团队。 这两种 团队人 员配置 方式会 对组 织的人 力成 本产 生不 同程度
的影 响 。
关 键 词 ： 团 队 ； 个 体 招 聘 ； 群 体 招 聘 ；人 力 资 源
中 图 分 类 号 ：Ｆ ４ ２１ 文献 标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ：１ ０ — ８ ５ （ ０ ２ ０ — １ ０ ０ ０ ７６ ７ ２ １ ） ２０ ０ —４
一
、
引 言
的、稀缺 的等 资源来 获取 竞争 优势 ，然后 通过 占有 有 价值 的 、稀 缺 的 、不可模 仿 的 、不 可替 代 的等资 源来 维持 自身 的竞争 优势 。企 业竞争 优 势 ，无 论其 来 源是什 么 ，最 终 可 以归 因 于有 价 值 资 源 的所 有 权 ，这些 有 价 值 的 资 源 使 得 企 业 能 够 比竞 争 者 更 好 、更低 成本 地运 营 。由于资 源 的价值 是 由市 场力