集团公司年工资分配管理实施细则
薪酬管理制度
薪酬管理制度第一章总则第一条遵照国家和省市有关薪酬管理政策，结合公司有关规定，特制定公司薪酬管理制度。
第二条按照各尽所能、按劳分配，工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产经营管理特点，建立公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向管理责任大、技术含量高、劳动强度大的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，建立调动公司员工积极性的激励机制。
第二章年薪制第六条适用范围集团公司聘任的公司领导班子成员。
第七条工资模式集团公司聘任的公司领导班子成员年薪工资按集团公司《企业负责人经营业绩考核管理暂行办法》，根据集团公司年度经营目标责任考核结果兑现。
1、年度薪酬的构成年度薪酬=基本薪酬＋绩效薪酬＋提成奖励2、基薪按月预发，具体预发额度根据本年度工资调整方案支付；3、绩效薪酬和提成奖励根据集团公司考核结果发放。
由于绩效薪酬与提成奖励为集团公司对其聘任的公司领导班子成员的集体奖励，具体分配方案由公司制定并报集团公司备案后实施。
第三章月度工资制第八条适用范围与公司签订正式劳动合同的所有员工。
第九条工资模式月工资=岗位工资＋绩效工资其中岗位工资占月工资95%，绩效工资占月工资5%。
第十条岗位工资1、岗位工资的确定（1）根据职务高低、岗位责任确定；（2）岗位工资分为4个级序，每个级序分为若干个档次，以体现工作难度的区别和贡献程度的差别。
具体划分如下：（3）党、工、团组织负责人享受待遇标准：①公司工会副主席享受部门正职待遇；②公司团委书记、党支部书记享受部门副职待遇；③公司团委副书记享受科员A待遇。
2、岗位工资标准的确立、变更岗位工资标准根据公司经营状况而确立或变更。
3、岗位工资核定根据员工聘用的岗位，核定岗位工资等级。
4、岗位工资变更员工岗位工资的变更遵循薪随岗变原则，并根据绩效考核的结果进行调整，岗位工资变更从岗位变动的当月起调整。
集团公司薪酬管理制度
集团公司薪酬管理制度一个集团公司，为规范其集团员工的薪酬评定，工资支持方法及按劳分配等的原则,对于不同岗位的员工如何制定不同的薪酬管理制度呢?以下是详细的集团公司薪酬管理制度的范本，请参考。
第一章总则第一条:目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。
第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度.一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平.第三条:职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；(二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;（四)、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一)和《工资发放汇总表》（附件二）；（五）、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》（附件四）；(六）、核算并发放集团公司员工工资；（七）、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：（一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；（三)、核算并发放员工工资；（四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）；（五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
第六条：基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。
公司薪酬发放管理实施细则
xx公司薪酬发放管理实施细则第一章总则第一条为规范公司的薪酬发放管理;提高薪酬管理水平;充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用;保障员工的生活;增强企业的凝聚力;激发员工的工作积极性;特制定本细则..第二第本细则适用于公司全体在职员工的工资发放管理..代理商员工工资发放可参照本细则执行..第三条薪酬发放应坚持依法合规的原则；效率优先、兼顾公平的原则；与绩效考核挂钩;收入能增能减的原则..第二章组织管理第四条各部门薪酬发放管理职责：一人力资源部牵头负责分公司薪酬发放管理;负责制定薪酬发放相关管理制度、规范标准和流程;并组织实施；负责各单位绩效考核数据的汇总、审核、沟通确认和通报等；负责各单位员工绩效工资二次分配结果汇总、审核、分析;根据相关政策和文件要求计算代扣个人所得税、社会保险等费用;将最终薪酬发放清单等数据报财务部发放；将员工最终薪酬发放数据反馈各单位;并通过短信等多种形式通知到所有员工；解答员工薪酬疑问并协调处理各单位薪酬考核发放工作存在的问题;做好决策支持和业务支持；负责薪酬考核发放全程时效管控;确保薪酬及时发放到位..二财务部负责根据人力资源部提供的薪酬发放数据核发员工薪酬;支付劳务租赁费和第三方业务代理费等;并对银行发放的时效进行管控;确保薪酬及时发放到位；负责薪酬发放规范性的复核;确保开支渠道符合内控要求..三市场部负责制定分公司业务发展与营销激励方案;负责按时提供绩效考核数据；配合人力资源部做好第三方用工代办费的预算编制、执行和管控；根据人力资源部提供的第三方业务代办费清单等数据;完成第三方代办费报账系统申请等工作..四网络运营部负责按时提供绩效考核数据；协助配合人力资源部做好第三方用工代维费预算编制、执行和管控；根据人力资源部提供的第三方业务代维费清单等数据;完成第三方代维费报账系统申请等工作..五工会负责行使民主管理和监督责任;并负责员工申诉受理、协调等工作..六各单位按人力资源部要求在规定时限内提供每月的绩效考核数据；负责本单位绩效工资二次分配办法的制定;按实施细则对员工绩效工资进行考核分配;并按时将分配结果报人力资源部统一汇总报财务部发放；负责做好本单位员工绩效沟通和薪酬发放沟通工作;解答员工提出的薪酬发放的相关问题；县分公司负责本地管控的福利费的管理和使用;并负责住房公积金及社会保险等费用的本地缴纳和管理..第五条各部门必须成立本单位薪酬绩效考核小组;以正式文件形式下发各班组;并报人力资源部备案..组长由单位一把手担任;组成人员包括经营单位领导班子成员、各中心及班组主管、人力资源兼职管理人员以及员工代表;其中员工代表应为无行政职务的一线员工;且人数不少于薪酬绩效考核小组总人数的20%..第三章薪酬福利发放第六条各类薪酬发放总体要求：一固定类工资发放固定类工资主要包括岗位工资、津贴补贴、服务年限奖、加班工资、各种福利等;由人力资源部根据xx公司员工薪酬福利制度相关标准核算;每月底前发放到员工个人工资账户..二活动类工资发放活动类工资包括月绩效工资、酬金、年度绩效工资等与考核相关联发放的薪酬;由各单位按照本单位绩效工资二次分配办法核算后报人力资源部汇总核发..三应缴扣费用代扣代缴人力资源部根据汇总各员工固定类和活动类工资应发数后;根据国家及企业相关政策规定;代扣代缴相关费用;主要包括：1.员工应缴的养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等；2.依照国家法律扣缴的个人所得税等应缴税款；3.应由个人缴纳的水电费、通信费、物业管理费、伙食费及其他费用等..第七条绩效工资分配重要管控要求一各单位每年必须根据市分公司制定的员工绩效工资管理办法;认真分析本单位绩效考核情况;合理制定本单位的绩效二次分配办法及标准包括内容：绩效工资分配办法、考核指标及计分办法、各岗位员工绩效系数、酬金单价及考核分配办法、考核流程及时限要求等;二次分配办法必须通过本单位职代会或员工大会讨论通过;并要求有会议记录和员工签字;并以正式文件形式下发各班组;同时报人力资源部备案;以确保绩效考核工层层落实到位..各单位在绩效考核实施过程中;可结合实际对本单位的绩效二次分配办法及标准进行修改;二次分配办法除考核指标及计分办法外修改也必须通过本单位薪酬绩效考核小组或员工大会讨论通过;并要求有会议记录和员工签字;以确保绩效考核更加合理、公平;最终实现激励最大化;修改的绩效二次分配办法及标准需以正式文件发下各班组并报人力资源部备案..二各单位预留的总经理奖励基金必须严格按照市分公司每年制定的员工绩效工资管理办法执行;严禁超额预留总经理奖励基金..总经理奖励基金的必须规范管理和使用;分配方案必须经本单位薪酬绩效考核小组讨论通过后方可实施..总经理奖励基金原则上只能用于开展劳动竞赛或其它奖励等激励;严禁将总经理奖励基金用于非员工薪酬、福利方面的开支..总经理奖励基金奖励哪位员工就发放到哪位员工账户；如用于员工集体奖励、活动支出的也就是无法明确到人的;可发放到部分员工账户然后回收集中使用;但必须按附件一将过账情况、使用计划、审批情况报人力资源部备案;以便对费用使用合理性进行管控;同时利于准确计算员工各类社会保险及公积金等缴费基数..三各单位要加强转型项目酬金二次分配管理;转型项目酬金必须根据各人员贡献;由薪酬绩效考核小组制定和讨论分配方案;严禁出现一个人说了算的情况；同时分配方案必须报人力资源部;由人力资源部组织市场部等部门进行审核;最后报公司领导审批同意后发放到个人..转型项目酬金分配审批表详见附件二..四实行员工绩效工资分配红线管控制度..凡员工绩效工资含各类酬金低于其岗位标准绩效工资的70%或高于其岗位标准绩效工资的200%时其中：综合管理人员高于150%时;各单位必须在上报本单位绩效二次分配表时;在表格最后一列的“备注”栏中注明具体原因;并及时与绩效工资低于其岗位应得绩效工资的70%的员工进行解释说明;确保员工理解和接受..同时必须确保员工月收入不低于当地最低工资标准..标准绩效工资=市分公司绩效工资基数×部门等级系数×部门考核得分/100×该岗位标准绩效系数..五为确保人工成本全部用于员工薪酬福利;严禁将员工薪酬以多发放等形式放发到部分员工账户后收回挪作它用;挤占人工成本的情况;特别是禁止用于非员工薪酬、福利方面的开支如用于支付代理商员工薪酬、招待费等;否则按私设“小金库”对相关责任人进行处理..同时扣减相关单位领导及薪酬管理员1-3个月绩效工资..第四章薪酬发放时效管控第八条绩效考核及工资发放时间要求一负责数据考核提供部门分别于每月11日前及次年 1月9日中午下班前;将各部门月年度考核数据提供给人力资源部由绩效考核管理员进行汇总..经营类指标考核数据由市场部负责汇总提供、维护类指标考核数据由网络运营部负责汇总提供、财务指标考核数据由财务部负责汇总提供、其它考核数据由相关部门按部门职能负责汇总提供..二人力资源部于每月13日及次年1月11日中午下班前;完成各部门月年度考核评分;并将考核结果通知被考核部门负责人和上报分公司领导审批..三若被考核部门对考核结果有异议;可向分公司绩效管理委员会申诉;绩效管理委员会于相应月份14日中午下班前最终裁定..15日中午下班前由人力资源部提供各部门的绩效工资分配总额;由各部门在每月17日前完成二次分配;并提交人力资源部薪酬管理员..四人力资源部于每月19日中午下班前完成数据汇总;并计算应代扣代缴费用;将薪酬分配表上报财务部发放..五财务部在每月20日前将薪酬转至代发银行或员工个人账户;并跟踪银行薪酬发放进度;确保月底前各类薪酬全部发放到员工个人账户..第九条各相关单位提供的绩效考核数据必须确保准确、完整..填报的信息必须规范..xx公司绩效管理时效管控考评扣分标准详见附件三..第五章沟通管理第十条各单位领导必须加强员工绩效沟通工作;确保员工及时了解绩效考核内容、考核办法、考核结果以及考核后薪酬情况;防止因沟通不畅引进员工不满或员工不理解;最终失去绩效考核的激励作用;不断提高员工满意度..各单位领导要求需要做好以下几方面沟通：一考核前沟通：将本单位员工绩效二次分配办法、考核指标及计分办法等与绩效考核及薪酬发放相关的制度和内容等传达到每位员工;可采用集中培训沟通和个人单独沟通相结合的方式开展;让员工了解自身绩效考核、薪酬发放相关标准和规定;确保员工100%知晓;以实现绩效考核的有效性..二考核过程沟通：各单位领导应加强员工绩效考核过程沟通;及时纠正员工的错误或不足之处;及时发现和表扬员工优点;促进员工整体绩效的提升；同时通过沟通及时了解员工需求、增进理解;使绩效考核结果更加符合员工诉求;让员工充分理解和支持部门的绩效考核工作..三考核后沟通：将绩效考核计分情况、薪酬计算、薪酬发放情况等;由班组长与员工进行一一沟通;让员工充分了解自身绩效考核情况及薪酬计算办法;并指导员工下一步如何提升绩效;以利于员工对绩效考核及薪酬发放的理解;促进下一步绩效的改进;提高员工满意度..对于业绩较差、收入偏低的员工最后20%;各单位领导必须与员工进行正式沟通;指出员工工作的不足之处;做好员工思想工作;指导员工下一步如何提升业绩和收入..绩效沟通应该要有规范、完整的沟通记录表;详见附件四..对于采用会议或培训形式的沟通;要求有会议记录或培训记录..第十一条每月薪酬发放后;由人力资源部在2天内通过短信或邮件方式告知员工;并将薪酬数据录入ehr等系统供员工查询..第十二条人力资源部完成薪酬数据统计汇总并代扣各项应扣费用后;将薪酬发放清单返回各部门兼职薪酬管理员;各薪酬管理员应该在3个工作日内将薪酬清单分别发给员工可通过邮件等方式;各部门兼职薪酬管理员同时应负责本部门员工薪酬疑问解答工作;确保员工全面知晓自身薪酬情况..第六章查询及争议解决第十三条薪酬查询通道及流程一员工可根据短信、邮件、ehr系统、本单位兼职薪酬管理员等渠道查询自身薪酬情况;如有疑问应该首先与本单位兼职薪酬管理员查询、了解..兼职薪酬管理员必须严格执行首办负责制;对于能够直接答复的当场进行答复;无法当场解释的必须受理下来;并与相关部门或人员确认后在1天内反馈给相关员工;不得直接推脱了事..二员工与本单位兼职薪酬管理员沟通;无法得到合理或满意答复的;可向人力资源部薪酬管理员进行申诉或咨询咨询电话：XXXXXXX;人力资源部必须在1天内给予答复..三对于员工咨询或申诉的问题;相关人员没有进行受理或协调答复;引起员工向上一级申诉的;每出现一次申诉扣相关工作人员绩效工资50元..第十四条争议解决一因计算错误或业务过失造成工资超额领取时;员工应立即归还超额部分..否则;公司有权在下月发放工资时直接扣除该超额部分;对离职员工将追究相关责任..二员工对工资产生疑义时;可以提出书面申请;行使工资请求权..但自发生日起一个月内未行使的;则视为弃权..争议申诉流程与查询流程一致;要求受理人在3个工作内协调解决并答复..第七章检查和评价第十五条为加强和规范各单薪酬绩效基础管理工作;强化对薪酬绩效工作的监督检查;及时纠正各项不规范行为;确保各单位薪酬绩效制度得到有效落实;促进公司整体薪酬绩效管理水平的提高;由人力资源部牵头每年对各单位薪酬绩效管理工作进行检查;原则上每月检查3-4个单位;确保每单位每半年至少检查一次;对于问题突出的单位可加大检查频次..具体检查内容及评分标准详见附件五..第十六条检查结果应用一检查得分低于85分的;由市分公司进行通报;相关单位在15天内完成整改;完成整改后要书面向市分公司管理层和人力资源部说明整改结果;因主观原因逾期未完成整改或未能按时提交整改结果报告的;由相关单位正职领导向公司管理层说明..二检查得分低于75分不含的;由市分公司进行通报;相关单位在15天内完成整改;完成整改后要书面向市分公司管理层和人力资源部说明整改结果;同时相关单位领导向市分公司党委述职;情况严重的;将追究相关领导的履职责任..对于弄虚作假的按“八条禁令”直接处理..三人力资源部作为公司薪酬绩效牵头管理部门;对全分公司薪酬绩效管理负有管控和指导责任..每月检查后要进行通报;并督促相关单位进行整改;如整体完成较差的应向公司领导层汇报或述职..四薪酬绩效管理检查结果纳入相关单位领导年度绩效评估考核;凡出现以下情况之一的;将取消评优资格：1.年内检查每次得分均低于75分的；2.对存在问题没有按时完成问题整改的..五在检查中发现的违反国家法律法规或公司规章制度的;按照相关法律法规及公司规章制度有关规定进行处理或问责..第八章附则第十七条未尽事宜按xx公司员工薪酬福利制度及xx分公司员工绩效管理办法等相关文件规定执行..第十八条本办法由市分公司人力资源部负责解释..第十九条本办法自印发之日起施行..附件：1.总经理奖励基金使用审批表2.转型项目酬金分配审批表公司绩效管理时效管控考评扣分标准4．员工绩效沟通记录表5．员工薪酬绩效管理检查评分表附件一：总经理奖励基金集中使用审批表说明：1.总额低于10000元的;经单位领导审批签名;报人力资源部审批同意即可发放；2.总额超过10000元的;需同时经分公司总经理审批..附件二：转型项目酬金分配审批表说明：1.总额低于5000元的;由部门薪酬绩效考核小组签名报人力资源部审批备案即可发放；2. 总额为5001-10000元的;需经市场部、人力资源部审批；3. 总额为元的;需经分公司分管领导审批；4.总额超过30000元的;需经分公司总经理审批..附件三：XX公司绩效管理时效管控考评扣分标准附件四：员工绩效沟通记录表部门：员工姓名：岗位：说明：沟通的主要内容为：1、讨论工作任务和绩效指标进展及完成情况；2、讨论工作现状包括工作态度、方法、绩效、与同事及上下级合作等;哪些方面做得好;哪些方面需要改进;哪些方面需要帮助；3、讨论改进措施;提出解决办法；4、员工职业发展沟通指导等..附件五：员工薪酬绩效管理检查评分表。
郑州地铁集团公司薪酬管理办法细则
郑州地铁集团公司薪酬管理办法细则第一章总则第一条按照企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度,特制定本方案。
第二章原则第二条按照略尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制度。
第四条以职工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核职工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动企业职工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.企业董事长、总经理；2.下属法人企业总经理；3.董事、副总经理是否适用，董事会决定。
第七条工资模式。
企业经营者与其业绩挂钩，工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润x提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良,则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门]作出实施细则。
第四章正式职工工资制第十一条适用范围。
企业签订正式劳动合同的所有职工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
职工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在I资总额中占%(如40% - 50%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；(2)企业岗位工资分为(如5类1 8级)的等级序列，征式职工工资标准表，分别适于企业高、中、初级职工，在工资总额中占%(如20% ~ 30%)。
3.工龄工资。
(1)按职工为企业服务年限长短确定,鼓励职工长期、稳定地为企业工作；(2)年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、企业工龄；(3)年功工资标准见正式职工工资标准表。
公司薪酬管理制度细则
公司薪酬管理制度细则规章制度,存在于社会上的各行各业当中,而员工的工资发放问题,也有着薪酬制度的管理规范。
下面是由作者给大家带来的公司薪酬管理制度细则7篇，让我们一起来看看！公司薪酬管理制度细则篇1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的薪酬体系，能够达到激发员工积极性，形成留住人才和吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案;第二条本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工;第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规的工资分配制度第二章制定原则第四条薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则，按照各尽所能，按劳分配;第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第三章年薪制第六条本制度适用于以下人员：1、董事长、总经理;2、副总经理;3、董事会约定的其它人员。
第七条年薪制采用模式为：年薪=基薪+绩效年薪(经营利润×提成比例)1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现;2、绩效年薪，在公司财务年度经营报告经审计后核算。
第八条实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金冲抵;第九条年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价;第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则第四章结构工资制第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十二条工资模式工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它一、基础工资=基本工资+岗位工资(一)基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占(35%—45%)(二)岗位工资根据职务高低，岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
集团薪酬管理制度模版
集团薪酬管理制度模版一、目的和适用范围本薪酬管理制度的目的是确保集团内部薪酬体系的公平、公正和合理性，旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和整体绩效水平。
本制度适用于集团所有员工。
二、薪酬体系1.薪酬结构薪酬结构由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。
基本工资是员工基本岗位的工作报酬，绩效工资根据员工的绩效考核结果确定，奖金根据个人工作表现和集团绩效目标的完成情况发放，福利包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
2.薪酬等级划分根据不同职位的工作内容和要求，集团将员工划分为不同的薪酬等级。
薪酬等级的划分以岗位职责、工作经验、专业技能和学历为准则，确保同一薪酬等级内的员工相对公平地享受相同的薪酬待遇。
3.绩效考核集团将制定科学的绩效考核制度，以确保员工的工作绩效评估客观、公正和公平。
绩效考核将根据岗位的工作目标、绩效指标和行为准则进行评估，并将绩效结果用于薪酬分配和晋升决策。
三、薪酬管理流程1.岗位评估集团将对各个岗位进行评估，确定各个岗位的工作内容、岗位要求和薪酬等级。
岗位评估的结果将为薪酬管理和绩效考核提供依据。
2.绩效考核每年结束时，集团将进行年度绩效考核。
考核将根据各个岗位的工作目标、绩效指标和行为准则进行评估。
绩效考核的结果将用于薪酬分配和晋升决策。
3.薪酬分配根据绩效考核的结果和薪酬等级划分，集团将确定员工的薪酬水平和调整幅度。
薪酬分配原则上应当公平、公正和合理。
4.奖金和福利发放根据个人工作表现和集团绩效目标的完成情况，集团将给予员工相应的奖金。
福利方面，集团将提供必要的社会保险、住房公积金和带薪休假等福利待遇。
四、薪酬调整和晋升1.薪酬调整集团将根据员工的表现和市场薪酬水平的变动情况，定期进行薪酬调整。
薪酬调整将根据绩效考核结果和薪酬等级划分来确定。
2.晋升集团将根据员工的工作表现、能力和潜力来进行晋升。
晋升将根据岗位职责的变化和薪酬等级的调整来确定。
五、监督和评估1.监督集团将建立薪酬管理的监督机制，确保制度的有效实施和执行情况的监督。
工资收入分配制度细则模版
工资收入分配制度细则模版一、总则本细则旨在规范公司的工资收入分配制度，为公司员工提供公正合理的工资待遇，保障员工的合法权益。
二、适用范围本细则适用于公司所有员工的工资收入分配，无论其职级、工作岗位及薪资等级。
三、工资计算1. 基本工资基本工资按照员工所属薪资等级确定，不得低于当地最低工资标准，并根据员工的工作表现和工作经验进行调整。
2. 绩效工资绩效工资根据员工的绩效考评结果确定，由员工的直接上级和绩效评估部门共同评定，评定结果以公平、公正的原则为依据。
3. 岗位津贴根据员工的岗位要求和特殊工作环境，给予相应岗位津贴，具体的岗位津贴标准由人力资源部门制定和调整。
4. 加班工资加班工资按照劳动法相关规定执行，加班时间与加班工资的计算标准由人力资源部门负责具体制定。
5. 提成奖励针对销售业绩出色的员工或完成特定任务的员工，可以给予相应的提成奖励，具体提成比例及奖励办法由营销部门和人力资源部门联合决定。
四、分配原则1. 公平原则工资收入分配应公正公平，不许存在任何形式的褒贬，遵循同工同酬的原则，对相同工作量和质量的员工给予相同的报酬。
2. 劳动贡献原则工资分配应考虑员工的工作表现和业绩贡献，绩效优秀的员工应当得到相应的薪资奖励。
3. 福利与保障原则工资收入分配应考虑员工的福利与保障需求，确保员工的基本生活需求得到满足，如社会保险、医疗保险、住房公积金等福利待遇。
4. 清晰透明原则工资分配制度应当公开透明，让员工清楚了解自己的薪酬构成和计算方式。
五、分配程序1. 工资核算每个月底，人力资源部门负责对员工工资进行核算，并核准工资发放名单。
2. 工资发放工资发放由财务部门负责进行，按照公司规定的发放时间和方式，将工资额发放到员工指定的银行账户。
3. 工资查询员工可通过公司内部系统或与人力资源部门联系，查询自己的工资明细、核算依据和扣款项目等。
六、工资调整1. 年度调整公司每年会对工资体系进行评估和调整，根据行业薪资水平、员工绩效以及公司发展情况等因素，适当调整员工薪资水平。
集团公司薪酬管理制度29
集团公司薪酬管理制度29
第一条、业务员薪酬
由基本工资，提成，奖惩和公司福利构成。
第二条、基本工资标准
1、业务员基本工资为1500-2000元/月。
第三条、业务提成标准（试用期为1个月）
1、试用期底薪1500+业绩提成的3%点
2、转正底薪2000+业绩提成的3%点
第四条、超额业绩提成标准
1、每月超额完成目标10万以上含10万，提成多0.3%=底薪+3.3%提成
2、每月超额完成目标20万以上含20万，提成多0.6%=底薪+3.6%提成
3、每月超额完成目标30万以上含30万，提成多4%=底薪+4%提成
第五条、业务员工资发放办法。
提成待客户开工交齐首期款全部发放。
奖励一次性发放
第六条、业务员奖励办法
公司在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房奖励400元整。
2、累计成单奖励；每月累计签约3单奖励500元
每月累计签约4单奖励1000元
每月累计签约5单奖励2000元
以此类推......
第七条、业务员薪酬处罚办法
1、业务员在当月没有完成业务指标的，给予减500元底薪的处罚，如连续二个至三个月没完成指定指标，公司将书面通知业务员，底薪减半。
2、部门经理发现业务员有窜单私单行为的，第一次严重警告，并罚款500元整，如第二次在犯，公司直接退辞，并没收所有底薪，奖金及提成。
集团薪酬管理制度
集团薪酬管理制度第一章总则第一条：为了规范企业内部薪酬管理，确保员工薪酬合理、公平、公正，提高员工积极性和凝聚力，制定本制度。
第二条：本制度适用于集团旗下所有企业及其关联单位，包括全职、兼职、临时员工。
第三条：集团薪酬管理应当遵循“公平、科学、透明、激励”的原则。
第四条：薪酬管理应当与企业的经营目标、发展战略、员工绩效等相结合，充分调动员工积极性和创造力。
第五条：集团内部各级薪酬管理委员会负责本制度的实施和监督。
第二章薪酬构成第六条：薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等组成。
第七条：基本工资是员工在岗位上应得的最低薪酬，按照员工的职业等级、工作年限等进行测算。
第八条：绩效工资是根据员工的绩效表现进行核算，表现优异者可获得相应的绩效工资，表现差者降低绩效工资。
第九条：奖金是根据员工的工作成绩和企业绩效发放的，包括年终奖、项目奖等。
第十条：津贴是指员工在特殊工作环境下享受的补贴，包括岗位津贴、高温补贴等。
第十一条：福利是指企业为员工提供的各种保障和福利，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
第三章薪酬测算第十二条：薪酬测算应当遵循“按劳付酬”的原则，对员工的工作成绩、工作职责、工作岗位等进行公正测算。
第十三条：薪酬测算应当采用市场化的方式，结合员工的就业市场供求情况进行调整和测算。
第十四条：薪酬测算应当充分考虑员工的绩效表现，表现优异者应当享受更高的薪酬。
第四章薪酬管理第十五条：薪酬管理应当建立公平公正的考核制度，确保员工的薪酬分配公平合理。
第十六条：薪酬管理应当与企业的绩效考核相结合，确保员工的工资水平与其工作表现相匹配。
第十七条：薪酬管理应当建立员工薪酬档案，保证员工薪酬的透明性和可查性。
第十八条：薪酬管理应当及时调整、适时发放，确保员工的薪酬水平与市场相适应。
第五章薪酬激励第十九条：薪酬激励应当与员工的工作表现相匹配，表现优异者享受更高的薪酬激励。
第二十条：薪酬激励应当与企业的绩效考核相结合，鼓励员工为企业创造更大的价值。
薪酬分配管理制度
薪酬调配管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司薪酬调配的程序和原则，确保薪酬公平合理，激励员工乐观工作、提高工作效率，促进公司的稳定发展。
二、适用范围本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。
三、薪酬构成1.基本工资：依据员工的岗位、工作经验和职级确定的固定工资，作为员工基本生活保障的一部分。
基本工资将按月支出。
2.绩效奖金：依据员工的绩效表现和所在部门的业绩，采用绩效评估体系进行考核。
绩效奖金将依据绩效等级和实际业绩情况支出，绩效奖金和基本工资一同支出，以鼓舞员工提高绩效。
3.年终奖金：每年公司依据业绩和利润情形，将予以员工相应的年终奖金。
具体发放标准由公司董事会决议，并公开公正执行。
4.福利待遇：公司将为员工供应符合国家法律和政策规定的各项福利待遇，如社会保险、住房公积金等。
四、薪酬调配程序1.薪酬测算：公司将依据市场薪酬水平、行业竞争力和员工的工作本领等因素，订立薪酬测算标准。
人力资源部门将依据这些标准对员工的薪酬进行测算，形成薪酬测算报告。
2.绩效评估：定期进行绩效考核，由员工的直接主管对其工作进行评估，并填写绩效评估表。
人力资源部门将综合考核结果，对员工进行绩效等级评定。
3.薪酬决策：薪酬决策由公司薪酬委员会负责，由公司高层领导和人力资源部门构成。
薪酬委员会将依据绩效评估、员工的岗位职责和市场薪酬情况等因素，对员工的薪酬进行决策和调整。
4.薪酬通知：薪酬决策生效后，人力资源部门将向员工发放薪酬通知，明确新的薪酬待遇，并告知支出方式和时间。
五、薪酬调配原则1.公平公正原则：薪酬调配应依据员工的工作表现和贡献进行评估，不得以个人特征等因素进行任何鄙视。
2.激励导向原则：薪酬调配应激励员工乐观投入工作，促进员工个人发展和公司业务发展的良性循环。
3.级别对应原则：薪酬调配应依据员工的岗位职责和职级等级进行区分，不同级别的员工应有相应的薪酬待遇。
4.确保可连续发展原则：薪酬调配应考虑公司的财务情形和长期发展需要，合理掌控薪酬总额，确保公司的可连续发展。
工资年薪管理制度
工资年薪管理制度一、总则在公司的经营管理中，员工是公司的核心资源，公司希望通过薪酬管理制度激励员工的积极性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，促进公司的长期发展。
为了实现这一目标，公司特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内部所有员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、薪酬结构公司将薪酬分为基本工资和绩效工资两部分。
1. 基本工资基本工资是公司为员工提供的基本生活保障，是员工的基本收入来源。
公司按照员工的工作经验、职位层级、工作性质等因素确定基本工资的具体数额。
基本工资将根据员工的工作表现、工作态度、工作成绩等因素进行年度调整。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现、工作业绩以及公司的经营状况发放的激励性薪酬。
公司按照员工的个人绩效考核结果确定绩效工资的具体数额，绩效工资将每季度和年度进行发放，并且在考核期内员工有可能获得奖金。
四、绩效考核公司将员工的工作绩效划分为三个等级：优秀、合格、不合格。
员工的绩效考核结果将成为公司调整基本工资和发放绩效工资的重要依据。
绩效考核主要包括以下几个方面：1. 工作成绩员工的工作成绩包括工作任务的完成情况、工作效率、工作质量等方面的表现。
2. 工作态度员工的工作态度主要包括工作积极性、团队协作精神、自我学习和提升等方面的表现。
3. 工作成长公司将员工的工作成长纳入绩效考核范畴，鼓励员工不断提升自己的专业技能和工作能力。
公司将员工的绩效考核结果作为员工个人发展规划、职业晋升和薪酬调整的重要依据。
员工可以通过绩效考核获得激励性薪酬，也可以在评定不合格时得到相关改进指导。
五、奖惩制度对于表现优异的员工，公司将通过绩效工资的形式给予一定的奖励。
公司还将通过一定的激励措施激发员工的积极性，提高员工的工作热情。
对于表现不佳的员工，公司将通过提出改进建议，并给予相关改进指导，帮助员工改善工作表现。
六、年度调整公司将按照员工的绩效考核结果和公司的经营状况对基本工资进行年度调整，以确保员工的基本收入能够与通货膨胀保持一定的增长。
公司年薪管理制度
公司年薪管理制度第一章总则为了规范公司的薪酬管理，吸引和激励员工，促进公司的发展，公司特制定本年薪管理制度。
该制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
公司将本制度的执行纳入公司绩效考核和奖惩体系中。
管理层应严格按照本制度执行相关薪酬政策，确保公平、合理和透明。
第二章薪酬构成公司员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴和福利等组成。
1. 基本工资：公司根据员工的职位层级、工作性质和经验水平确定基本工资水平，具体标准由人力资源部门制定并定期调整。
2. 绩效奖金：公司将员工的工作表现作为核心参考指标，根据员工的绩效考核结果发放绩效奖金。
优秀员工将获得高额绩效奖金，表现一般的员工将获得一定比例的绩效奖金，而表现不佳的员工将被相关奖金。
3. 津贴：公司在员工加班、出差、外派等情况下，会根据实际情况给予相应的津贴。
此外，公司还会提供节日福利、生日福利等，以增加员工的福利待遇。
4. 福利：公司为员工提供的福利包括社保、住房公积金、商业保险等。
此外，公司还会组织员工旅游、员工培训等活动，以提高员工的福利感受。
第三章薪酬管理流程公司年薪管理制度的执行流程如下：1. 制定薪酬计划：公司根据员工的工作性质和职位层级，制定相应薪酬计划。
2. 绩效考核：公司每年进行一次绩效考核，以评定员工的工作表现和绩效水平。
3. 调薪审批：根据员工的绩效考核结果和市场行情，公司将对员工进行薪资调整。
4. 薪酬发放：公司每月底将员工的薪资发放到员工指定的银行账户。
第四章薪酬调整公司将根据员工的工作表现和市场行情，对员工薪酬进行调整。
1. 晋升加薪：员工在岗位上有显著表现，或被提拔到更高职位时，公司将给予适当的薪资调整。
2. 绩效奖金：公司将根据员工的绩效评定结果，给予合适比例的绩效奖金。
3. 薪酬禁止：公司将对员工发现造成重大错误、违反公司规定、影响公司形象等情况予以降薪或终止合同处理。
第五章薪酬管理监督公司将定期对员工的薪酬进行评估，并加强对薪酬管理的监督力度。
企业工资薪金管理制度
企业工资薪金管理制度一、概述本制度旨在规范企业工资薪金的管理，确保薪酬合理、公平、透明，并激励员工积极工作。
本制度适用于全体员工，凡在本企业工作的员工都必须遵守该制度。
二、薪资组成1.基本工资：根据员工所在岗位和薪资等级确定的固定工资，具体金额根据岗位职责和工作责任进行评估。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予额外的绩效奖金，以激励员工持续提升工作质量和效率。
3.津贴补贴：根据员工实际工作需要给予的特殊津贴和补贴，如住房补贴、交通补贴等。
4.福利待遇：根据员工的工龄和福利政策规定予以享受的福利待遇，包括社保、公积金、医疗保险等。
三、薪资管理流程1.薪资核定：由人力资源部门负责核定员工的薪资等级，并确保与岗位职责相匹配，保证公平合理。
2.薪资调整：根据员工的工作表现和市场行情，定期进行薪资的调整，以保持竞争力和激励员工积极工作。
3.薪资发放：每月按照约定的时间，由财务部门负责向员工发放工资，并确保准确无误。
4.薪资查询：员工可以通过企业内部的薪资查询系统，及时了解自己的薪资情况，并可提出疑问或异议。
四、薪资调整标准1.晋升加薪：员工获得晋升或岗位调整时，根据新岗位职责和市场行情，进行薪资适当调整。
2.年度调薪：根据员工的年度绩效考评结果和企业经济情况，对员工进行薪资调整，以反映员工贡献与企业业绩的关系。
3.市场调研：定期进行市场薪资调研，了解行业平均薪资水平，并根据市场情况进行合理调整。
五、激励机制1.奖惩制度：建立绩效奖金和奖惩机制，对优秀员工给予额外奖励，对低绩效员工进行相应惩罚，以激励员工积极进取。
2.晋升机会：优秀员工有机会通过晋升获得更高的职位和薪资。
3.培训机会：提供不同类型的培训机会，帮助员工不断提升技能和能力，以获取更好的发展和薪资提升机会。
六、薪酬保密1.薪酬保密原则：公司保证员工的薪资信息保密，禁止员工随意泄露薪资情况。
2.保密责任：公司财务部门和人力资源部门负责保管和管理员工薪资信息，确保不对外披露。
集团薪酬管理制度
集团薪酬管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范集团内部薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量，建立科学合理的薪酬分配体系，制定本薪酬管理制度。
本薪酬管理制度依据有关国家法律、法规以及公司内部制度，确保薪酬管理的公正、公平性，促进集团内部的和谐发展。
第二条适用范围本薪酬管理制度适用于集团内所有员工的薪酬管理工作。
第二章薪酬管理原则第三条公正公平薪酬管理应该公正、公平，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬的分配。
第四条绩效导向薪酬管理应该以绩效为导向，根据员工的绩效表现进行薪酬的差异化分配。
第五条激励机制薪酬管理应该建立有效的激励机制，鼓励员工创新工作、提高工作效率和质量。
第六条安全可靠薪酬管理应该保证数据的安全可靠，确保薪酬的真实性和准确性。
第七条灵活适应薪酬管理应该具备一定的灵活性，能够适应不同员工群体和工作岗位的需求。
第三章薪酬管理制度的组成第八条薪酬管理流程薪酬管理流程包括薪酬核算、薪酬审批、薪酬发放等环节。
薪酬核算：将员工的工作表现、绩效评估结果等指标纳入薪酬核算范畴，确定员工的薪酬水平。
薪酬审批：由集团薪酬管理委员会负责对薪酬核算结果进行审批，确保薪酬的公正、公平性。
薪酬发放：按照薪酬核算结果发放员工的薪酬，并保证发放及时、准确。
第九条薪酬要素薪酬要素包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、福利待遇等。
基本工资：根据员工的岗位和工作经验进行确定，作为员工的基本收入。
绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果进行确定，作为鼓励员工工作的激励手段。
年终奖金：根据员工的全年工作表现和绩效评估结果进行确定，作为员工在一年中的年终奖励。
福利待遇：包括员工的社会保险、补贴等福利待遇。
第十条绩效考核体系建立科学合理的绩效考核体系，包括工作目标设定、考核标准、考核方法等。
工作目标设定：根据员工的工作职责和目标，设定明确的工作目标和绩效指标。
考核标准：根据工作目标和绩效指标，制定相应的考核标准，以评估员工的绩效表现。
晋能控股工资分配方案
晋能控股工资分配方案晋能控股工资分配方案1. 简介本方案旨在合理安排晋能控股员工的工资分配，激励员工积极工作，实现企业和员工的双赢。
2. 薪酬体系岗位分类•针对不同岗位设立分类，如管理层、行政人员、技术人员等。
•每个岗位分类设定相应的薪资级别。
基本工资•基本工资是员工的固定薪酬部分，根据岗位和薪资级别确定。
•基本工资的调整通常与员工的晋升或职级升降相关。
绩效奖金•绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩进行量化评估，作为额外奖励发放。
•绩效考核采用KPI指标，根据目标完成情况和绩效评级确定奖金金额。
奖励制度•设立奖励制度激励员工的创新、出色表现和贡献。
•奖励可以是现金、福利或其他形式，根据奖励级别和奖励对象确定。
补贴福利•根据员工的具体需要和公司政策，提供相应的补贴和福利待遇，如交通补贴、餐补、住房补贴等。
3. 工资发放方式月薪发放•晋能控股采用固定日期的月薪发放制度，如每月25日发放上月工资。
•员工可以选择工资发放的方式，如银行转账、现金领取等。
年度调薪•根据员工的工作表现和企业情况，进行年度调薪。
•年度调薪通常在年终评定后进行，将绩效考核结果与薪资调整相结合。
员工福利福利发放•员工福利根据晋能控股公司政策进行发放，如节假日福利、年终奖等。
•福利发放通常在特定时间节点进行，可通过银行转账或其他方式发放给员工。
4. 工资分配细则考核标准•设立明确的考核标准，包括量化指标和定性评估。
•考核标准要公正公平，能够客观评估员工的表现和业绩。
绩效评级•根据考核结果，对员工进行绩效评级，如A、B、C等。
•不同绩效评级对应不同的绩效奖金和调薪幅度。
奖励发放•设立奖励级别，根据奖励对象的贡献和成就进行评定。
•奖励发放应公平公正，确保员工获得应有的奖励和认可。
离职结算•对离职员工进行工资结算，包括尚未领取的工资、绩效奖金和福利等。
•工资结算应按照公司规定的流程和时间节点进行。
5. 实施与监督实施过程•制定详细的实施方案，明确工资分配细则、奖励发放流程等。
集团有限公司薪酬管理制度
集团有限公司薪酬管理制度一、前言随着企业的发展，薪酬管理不仅是企业发展战略的重要组成部分，也是吸引优秀人才的重要手段。
本薪酬管理制度是为了规范公司人员的薪酬管理，建立公平、合理、透明和可持续的薪酬制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括试用期员工。
三、薪酬结构（一）薪酬分组公司根据员工不同的工作岗位性质和能力要求，将员工分为以下三类：1、管理人员：公司的高层管理人员、中层管理人员等。
2、正式员工：公司的正式工作人员。
3、临时工：公司的雇佣人员，包括临时工、实习生等。
（二）薪酬结构1、管理人员薪酬：由基本工资、年终奖、股权激励等组成，根据员工职位、能力、业绩、公司经营状况等因素确定。
2、正式员工薪酬：由基本工资、绩效奖金、职称补贴、加班补贴等组成。
基本工资依据员工所在岗位性质和工作年限制定，绩效奖金依据员工业绩、岗位评级和绩效评价设定。
3、临时工薪酬：由小时工资、加班补贴、工龄补贴（在公司工作一年以上可享受）等组成。
小时工资由公司制定并在每月月底支付。
（三）薪酬调整1、基本工资调整：员工的岗位发生变化、职务升迁、人事调动等原因需要调整基本工资的，由公司人事部门审核后执行；公司年度考核后，公司可对员工的基本工资进行调整。
2、绩效奖金调整：根据公司年度考核及员工业绩，对员工绩效奖金和职称补贴进行调整。
3、其他调整：公司因经营成果变化适当调整员工年终奖金额，公司可考虑在业务发展的初期通过给予股权激励来激励员工。
四、福利待遇公司的福利待遇包括但不限于以下方面：1、社会保险：公司按照国家有关规定，为员工参加社会保险。
2、住房补贴：公司为符合条件的员工提供住房补贴。
3、节日福利：按国家有关规定给予员工法定节假日福利。
4、培训经费：公司为员工提供企业内部以及外部的培训机会。
五、其他事项1、公司严禁贿赂、行贿等违反法律法规的行为，对违法行为将严肃查处，情节严重者将实行追究其法律责任。
2、员工因工作疏忽或者故意而造成的损失，应当由员工个人或者部门承担相应的赔偿责任。
工资管理制度办法实施细则7篇
工资管理制度办法实施细则7篇工资管理制度办法实施细则【篇1】一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的用心性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1、管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2、财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3、信息中心负责薪资的核算。
五、资料5、1薪资管理原则5、1、1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。
业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可思考在工程维护和施工岗位推行。
执行细则参照业务单位的(3)对有重大贡献者要给予重奖。
如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
5、1、2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。
最主要体现为年终奖励，每年1月10日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5、1、3合法性合乎劳动法规，保险法规，_等法规。
工资管理制度办法实施细则【篇2】第一章总则按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
本方案与20__年7月1日起执行。
第二章原则按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
集团公司薪酬管理制度16
集团公司薪酬管理制度16第一章总则第一条本规则所指的薪酬，是指定期发放的工资、福利及每年年终奖金。
第二条薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。
第三条制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条薪酬分配的依据是：贡献、能力、态度和责任。
第五条实行岗位技能工资制。
员工工资分工龄工资、学历工资与岗位工资三部分。
其中岗位工资依据岗位和技能确定，考虑员工所在岗位的价值；工龄工资根据员工参加工作时间的长短和在公司工作时间的长短来确定，考虑员工对公司的长期贡献；学历工资根据员工的正式学历水平来确定，鼓励员工提高教育水平。
其中岗位工资根据不同职位类别特点，进行适当浮动，根据考核结果和业绩水平来确定最终岗位工资收入。
第六条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。
第七条适用对象：本职度适用于所有的公司正式员工。
第二章工资体系第八条工资体系采取五种不同类别：与公司整体经营业绩相关的管理人员工资制；与营销业绩相关的营销人员工资制；与技术职能相关的技术人员工资制；与生产相关的生产人员工资制；与各项具体事务相关的事务人员工资制的员工工资体系。
第九条实行管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。
这部分员工分成高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员。
其中高层管理人员包括：总经理、副总经理和总工程师；中层管理人员包括各部门的部门经理和总经理助理；一般管理人员包括办公室、人力资源部、财务部、采购部、生产部、质检部、技术发展部、质量管理部的工作人员、车间主任、车间调度、领料员、总务主管和食堂主管。
第十条实行营销人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效与合同量密切相关。
这部分员工主要是营销部的人员。
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***集团公司2017度
工资分配及管理实施细则
为进一步深入实施跨越战略,充分发挥薪酬激励的导向作用,更好地激励各部门和员工为实现集团公司年度生产经营目标而努力，经总经理行政会议同意，现就各单位2017年工资分配及管理实施细则明确如下：
一、分配原则
（一）坚持两低于原则：工资总额增长幅度不得高于经济效益增长幅度；职工实际平均工资增长幅度不得高于单位劳动生产率增长幅度。
（二）同向联动原则：以效益和效率提升为牵引，效益和效率提升则工资增长，效益和效率下降则工资下降。
（三）正向激励原则：保证员工的基本收入，实行下保底、上不封顶，充分激发员工的工作积极性。
（四）结果导向原则：以经营目标为导向，工资分配与经营结果紧密联系。
二、工资核算细则
（一）集团公司职能部门
继续执行宽带薪酬，并按照集团公司《关于调整非直接生产人员绩效核算办法的通知》和《与产销量挂钩员工工资分配及管理办法的通知》文件要求，核算员工工资。
（二）其他业务单位
1.销售公司
根据销售公司全年经营目标和定编情况核定全年工资总额，并根据月度的销售收入和利润完成情况计提月度工资。
年底时再依据全年销售收入和利润总体完成结果实行年度结算，核算出的工资总额与月度累计计提工资总额实行多退少补。
（1）当销售收入和利润实际完成均小于计划时：
月度工资总额=（定编人数-管理层人数）×7520×(S/S1×0.7 +P/P1×0.3)
S——累计完成销售收入
S1——累计计划销售收入
P——累计完成利润
P1——累计计划利润
（2）当销售收入实际完成大于计划，利润实际完成小于计划时：月度工资总额=（定编人数-管理层人数）×7520×［0.7+P/P1×0.3 +（S-S1）/S1×0.7×0.7］
（3）当销售收入实际完成小于计划，利润实际完成大于计划时：月度工资总额=（定编人数-管理层人数）×7520×［S/S1×0.7 ＋0.3+（P-P1）/P1×0.3×0.7］
（4）当销售收入和利润实际完成均大于计划时：
月度工资总额=（定编人数-管理层人数）×7520×［1 +（S-S1）/S1×0.7×0.7+（P-P1）/P1×0.3×0.7］
2.发动机事业部和零部件事业部
发动机事业部和零部件事业部由一级分配调整为二级分配模式，集团公司根据事业部全年经营目标和定编情况核定全年工资总额，并根据月度销售收入和利润完成情况计提月度工资。
年底根据全年销售收入和利润完成情况实行年度结算，核算出的工资总额与月度累计计提工资总额进行比较，实行多退少补。
（1）当销售收入和利润实际完成均小于计划时：
月度工资总额=（定编人数-管理层人数）×4830×(S/S1×0.6 +P/P1×0.4) S——累计完成销售收入
S1——累计计划销售收入
P——累计完成利润
P1——累计计划利润
（2）当销售收入实际完成大于计划，利润实际完成小于计划时：月度工资总额=（定编人数-管理层人数）×4830×［0.6+P/P1×0.4 +（S-S1）/S1×0.6×0.7］
（3）当销售收入实际完成小于计划，利润实际完成大于计划时：月度工资总额=（定编人数-管理层人数）×4830×［S/S1×0.6 ＋0.4+（P-P1）/P1×0.4×0.7］
（4）当销售收入和利润实际完成均大于计划时：
月度工资总额=（定编人数-管理层人数）×4830×［1 +（S-S1）/S1×0.6×0.7+（P-P1）/P1×0.4×0.7］
3.技术研发中心
技术研发中心由一级分配调整为二级分配模式，集团公司承担工资总额的70%，其余30%由技术研发中心对外创收自筹（具体实施细则另行制定），其月度工资总额=（定编人数-管理层人数）×7520 ×80%+自筹工资
（三）实行二级分配单位管理层人员工资分配
实行二级分配单位的管理层人员，工资与本单位员工平均工资联动,具体办法为：
1.销售公司和技术研发中心
正职管理层人员工资=本单位员工平均工资×2.5×考核系数
副职管理层人员工资=本单位员工平均工资×2.0×考核系数
2.零部件事业部
正职管理层人员工资=本单位员工平均工资×3.0×考核系数
副职管理层人员工资=本单位员工平均工资×2.4×考核系数
三、其他
（一）各单位必须认真贯彻国家和上级主管部门有关劳动管理的政策、法规及规定，认真执行公司薪酬管理的各项规定，切实维护员工的合法权益。
（二）经营管理部于每月12日前将上月各单位的销售收入完成情况、利润完成情况和技术研发中心自筹工资总额提供给集团人力资源部，人力资源部于每月15日前完成各单位的工资总额审批工作。
（三）实行二级分配的单位应结合本单位的实际,制定本单位工资分配办法，经本单位职工代表会讨论通过后，报集团人力资源部审
批并备案后执行。
（四）实行工资二级分配的单位工资总额实行总额管控，实行减人不减资，增人不增资。
月度工资允许节余挂账管理，可用于以丰补歉，原则上不得借支。
若月度应提工资人均水平低于当地最低工资标准，按当地最低工资标准计提工资。
（五）各单位应严格执行集团公司绩效管理有关规定，加强员工绩效评价管理，做到绩效结果当月公示，并按规定及时与员工进行绩效沟通。
（六）各单位应严格加班管理，有效控制加班费用支出。
（七）各生产单位应确保工资核算相关数据的准确，不得弄虚作假。
一旦发现与工资核算数据与事实不符，视为严重违纪行为，将按照集团公司《劳动合同管理办法》相关规定处理。
（八）各单位应于每月18日前将工资核算相关报表报集团人力资源部，未按规定及时完成系统数据提交和报表上报的单位，将按规定给予相关责任人考核。
（九）本实施细则从2017年1月起执行，解释权归属集团人力资源部。
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