朱久文：江苏卫视电视台工作绩效考核方案
广播电视台绩效考核管理制度及实施细则
广播电视台绩效考核管理制度及实施细则xx广播电视台考核管理制度新闻记者绩效考评实施细则
（电视记者岗位）
一、基本原则
根据工作岗位指标量化，采取计分办法，实现工作人员薪酬与岗位挂钩。
体现公平合理、多劳多得原则，以提高广播电视新闻记者人员的工作积极性，提升新闻质量和整体竞争力。

二、基本任务和评分标准
任务：专职记者每月本台发稿分值应达到600分,每周上报一篇选题；兼职记者不少于200分(唐仕杞、台办、总编室、广告中心、技术播出中心除外）。

评分标准：按照有无策划,稿件时效,事实准确度,稿件质量,播出后社会反响程度,采访难度及工作量7个要素，对稿件进行甲、乙、丙、丁4个等级划分，按不同等级评出相应的分值。

1.甲稿：深度报道、重大策划报道、及时抢抓的现场新闻、突发事件，具有较高的新闻价值和较强的可视性，有一定的影响力。

评分标准：120-- 200分。

2.乙稿：采写的综合新闻、社会新闻、民生类新闻，重要会议报道，具有一定新闻价值和可视性的稿件。

评分标准：80--119 分。

3.丙稿：一般性消息、活动、会议，借助材料改写的稿件。
评分标准：普通稿件:51--70分。
4.丁稿：图像简讯和文字简讯。
评分标准：图像简讯：30—50分，文字简讯：20分。
三、专题、直播等计算办法：1、1个专题为500分,专题由台班子领导研究确定。
2、1个访谈节目为200—400分。
3、片头、片尾制作按每秒100元计算，片花按每秒50元计算。
4、大型直播和录播最少按每人每次100元补助。
四、稿件“扣罚分标准”
1、稿件出现导向性、事实性错误扣100分/每条。

2、稿件出现政治导向性错误、严重失实，造成恶劣影响的扣200 分。
电视台内部管理及绩效考核办法
电视台内部管理及绩效考核办法(说明：此文为WORD版本，下载后可随意编辑)为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。
一、考核范围：电视台全体干部职工。
考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核。
考核资金：单位注入分值与考核金关系：4元／分。
考核原则：坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大利大、公平公正的原则。
考核内容：考核由基本工作任务、超额完成任务、通讯费补助和岗位津贴四部分组成。
考核细则：1、每月进行一次考核，考核在每月10号以前完成。
2、由三位副台长完成各自所辖岗位的考核，并于次月5日前提供给台长室审核。
3、岗位津贴1、台长：每月80元；2、副台长：每月60元；3、播出中心主任：每月50元；4、通讯费1、台长：每月80元2、副台长：每月60元3、通联部主任：每月60元4、播出中心主任：每月50元4、新闻记者：每月40元5、参加现场直播或录播：每人每次加10分；6、《创业兰坪》的制片人必须在播出前一周的周五下午16：30分前提供待审片目，不能按时提供的，则扣减一期节目最高分值的60％，不能按时播出的，则扣减一期节目最高分值的400％；7、由台领导安排协助其它股室完成的任务，按完成该股室任务分值进行加分；不服从台领导安排协助其它股室完成任务的，按该股室任务分值进行扣分；8、周末、节假日加班和下乡按局里标准执行；9、台长、副台长及播出中心主任考核办法：9.1、原则上台长对副台长及播出中心主任工作完成情况进行督促和考核，10分；9.2、副台长及播出中心主任做好协调服务、上传下达、统筹安排等工作，10分；9.3、台长、副台长每人轮流值班一周，主要任务为：9.3.1由台长和分管新闻的副台长做好每日新闻稿件的修改审核工作，30分；若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；9.3.2做好《兰坪新闻》的审查，30分；若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；9.3.3分管编辑工作的副台长要做好节目及资料的存档登记工作，30分，若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；9.3.4对兰坪电视台的播出节目进行监看，并做好记录，10分；9.3.5播出中心主任对安全播出中心的设备运行情况、人员值班情况等进行不少于两次巡查，并做好相关记录，20分；若不巡查，一次扣10分；9.4台长、副台长要做好兰坪电视台播出的所有节目的审查，20分；经审查后播出，若有错误，一次扣20分，出现政治性错误或重大失误的，一次扣50分；9.5副台长做好分管岗位的指导、联系、督促工作，并对台里安排的工作和日常工作进行跟踪检查，每月不少于一次的检查、抽查，并做好记录，20分，不检查、不了解情况的一次扣20分；10、综合编辑室考核办法10.1播音主持人考核办法基本工作（1）、完成日常的播音工作，60分；（2）、完成出镜任务，20分；（3）、做好记者的稿件登记工作，20分；奖惩办法（1）、播音、主持过程中出现错误的，一次扣5分，播错人名、。
朱久文：江苏卫视电视台工作绩效考核方案
广播电视局（台）2008年工作绩效考核方案弋广电发[2008]01号为充分调动全局（台）职工积极性,确保年度工作目标实现和各项任务的完成,根据省人事厅财政厅《关于江西省事业单位工作人员收入分配制度实施意见》，结合本台实际制定本考核方案。
一、建立完善内部分配激励约束机制。
从2008年1月起设立绩效工资。
绩效工资以工作人员的德（工作表现）、能（工作能力水平）、勤（出勤情况）、绩（业绩和任务完成情况）为分配依据，与工作成绩和任务完成情况挂钩，奖勤罚懒、奖优罚劣，通过考核每月发放一次。
二、绩效工资发放范围局台所有事业编制人员。
行政人员及行政工勤人员参照执行，财政对行政一块人员发放补贴到位后按要求取消。
三、绩效工资考核发放办法1、成立考核领导小组，由局长涂新华担任组长，副局长郑五三、台长刘喜、工会主席余小娟为副组长。
具体考核分局机关（包括办公室、行业管理部、局台派出机房值机人员由局机关组织发放）、广播电视台（新闻中心、制作部、广告部）两个考核小组。
局机关组由李绍威任组长，朱美华、叶丽霞为成员；广播电视台组由程欣荣为组长，李绍威、朱美华为成员，负责具体日常考核工作。
2、每月下旬对各部门上一个月的工作情况依照本方案进行考核，考核情况表经部门负责人、考核人签字后送分管副局长、台长审批后，由局、台分别发放绩效工资。
3、各部室要密切配合考核工作，按时提供考勤表及反映工作业绩和任务完成情况的相关材料、依据。
4、绩效工资以每人每月260元为基数，考核时以德（工作表现）、能（工作能力）、勤（出勤情况）、绩（工作业绩）为依据，在此基数上进行奖或罚，上不封顶下不保底。
四、各部室工作目标及考核要求办公室：1、认真履行综合管理各项职能，切实做好本局、台行政事务、后勤事务、人事管理及对外接待、车辆管理工作。
2、做好日常考勤管理、月度考核以及节目编排、收发文及各种资料的归档整理工作。
3、做好财务、财产管理工作，真实、准确、及时反映局、台财务状况，按时完成各类报表和统计工作。
电视运营绩效方案
电视运营绩效方案一、前言随着科技的不断发展和人们生活水平的提高，电视已成为人们日常生活中不可或缺的娱乐和信息获取工具。
在这个背景下，电视运营绩效成为了各大电视台和电视机构关注的重点。
如何提高电视运营的绩效，已经成为一个亟待解决的问题。
本文旨在从电视运营的角度出发，就如何提高电视运营绩效进行探讨，并提出相应的解决方案。
二、电视运营绩效的确定及评价指标1. 电视运营绩效的确定电视运营绩效的确定需要综合考虑电视台的收视率、市场份额、广告收入、节目质量、品牌影响力等多个方面。
通过综合考量这些因素，就可以确定电视运营的绩效水平。
2. 电视运营绩效的评价指标（1）收视率：收视率是衡量电视节目受欢迎程度的重要指标。
高收视率不仅可以带来更多的广告收入，还能提高电视台的知名度和影响力。
（2）市场份额：市场份额是衡量电视台在行业中的地位的重要指标。
市场份额较大的电视台意味着其在行业中的竞争优势较大。
（3）广告收入：广告收入是电视台的重要收入来源之一。
因此，广告收入是电视运营绩效的重要指标之一。
（4）节目质量：节目质量是影响收视率和品牌形象的重要因素。
提高节目质量能够提高收视率和品牌形象，从而提高电视运营的绩效水平。
（5）品牌影响力：品牌影响力是衡量电视台知名度和影响力的重要指标。
品牌影响力较大的电视台能够吸引更多的观众和广告商，从而提高收视率和广告收入。
以上这些指标是评价电视运营绩效的重要指标，通过评价这些指标可以全面地评价电视运营的绩效水平。
三、电视运营绩效提高的策略1. 提高节目质量提高节目质量是提高电视运营绩效的关键。
只有提供优质的节目内容，才能吸引更多的观众，从而提高收视率和市场份额。
因此，电视台需要加大对节目质量的投入，提高节目的制作水平和内容质量，提高观众体验，并提高电视运营的绩效水平。
2. 加强品牌推广加强对品牌的推广是提高电视台绩效的重要举措。
品牌推广能够提高电视台的知名度和影响力，从而吸引更多的观众和广告商，提高收视率和广告收入。
广电员工绩效考核管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，提高员工工作效率和业绩，激发员工潜能，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。
第二章组织与职责第三条公司成立绩效考核管理委员会，负责绩效考核工作的总体规划和组织实施。
第四条绩效考核管理委员会下设绩效考核办公室，负责绩效考核的具体实施、数据统计、结果分析等工作。
第五条各部门负责人为本部门绩效考核工作的第一责任人，负责本部门绩效考核工作的组织实施和结果反馈。
第三章绩效考核原则第六条公平公正原则：绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和客观性。
第七条激励导向原则：绩效考核应以激励员工、提升业绩为目的，激发员工工作积极性。
第八条动态调整原则：绩效考核标准应根据公司发展战略和市场需求进行动态调整。
第四章绩效考核内容第九条绩效考核内容包括以下几个方面：1. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率等。
2. 工作能力：包括专业技能、学习能力、沟通能力等。
3. 工作态度：包括责任心、团队精神、敬业精神等。
4. 考勤情况：包括迟到、早退、旷工等。
第五章绩效考核方法第十条绩效考核采用定量考核与定性考核相结合的方式。
1. 定量考核：根据工作业绩、工作能力等指标进行量化考核。
2. 定性考核：由考核人根据工作态度、团队合作等方面进行综合评价。
第六章绩效考核周期第十一条绩效考核周期分为月度、季度、年度三种。
1. 月度考核：每月底进行，主要考核当月工作业绩。
2. 季度考核：每季度底进行，主要考核季度工作业绩和年度工作计划完成情况。
3. 年度考核：每年底进行，主要考核年度工作业绩和年度工作计划完成情况。
第七章绩效考核结果运用第十二条绩效考核结果作为员工晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。
1. 绩效考核结果优秀的员工，优先晋升、加薪。
2. 绩效考核结果较差的员工，将进行谈话提醒、培训指导等。
3. 对严重违反公司规定的员工，将按照公司相关规定进行处理。
广电人员绩效考核
广电人员绩效考核在当今信息快速传播的时代，广电行业作为重要的媒体力量，其工作人员的表现直接影响着节目质量和传播效果。
因此，建立科学合理的绩效考核体系对于广电机构来说至关重要。
广电人员的工作具有多样性和复杂性，涵盖了节目策划、采编、主持、制作、技术支持等多个领域。
这就要求绩效考核体系能够全面、准确地评估他们在各个方面的工作表现。
首先，明确绩效考核的目标是关键。
其主要目标应包括提高工作质量和效率，激励员工的积极性和创造力，促进团队合作，以及确保广电机构的战略目标得以实现。
为了实现这些目标，考核指标的设定需要具有针对性和可操作性。
对于节目策划人员，考核指标可以包括节目创意的新颖性、可行性，对受众需求的把握程度，以及节目策划方案的完整性和可执行性。
一个好的节目策划，应当能够吸引观众的注意力，满足市场需求，同时在预算和资源限制内得以顺利实施。
采编人员的考核则应重点关注新闻的准确性、及时性、深度和广度。
他们是否能够迅速获取有价值的新闻线索，进行深入的采访和调查，以客观、公正的态度撰写报道，这些都是衡量其工作表现的重要标准。
主持人的考核可以从语言表达能力、形象气质、与观众的互动能力、应对突发情况的能力等方面进行。
一个优秀的主持人应当能够流畅地表达，展现出亲和力，有效地引导节目流程，并且在遇到意外情况时能够保持镇定，妥善处理。
制作人员的工作质量直接影响着节目的视觉和听觉效果。
对他们的考核可以包括画面的拍摄质量、剪辑的流畅性、特效的运用、音频的处理等方面。
精美的画面、清晰的声音以及合理的剪辑节奏，能够大大提升节目的观赏性。
技术支持人员的考核指标可以设定为设备维护的及时性和有效性，技术故障的解决速度，对新技术的掌握和应用能力等。
稳定的技术保障是广电节目顺利播出的重要基础。
在考核方式上，应采用多元化的方法。
除了上级评价外，还可以引入同事互评、观众评价等。
上级评价能够从整体工作表现和对组织目标的贡献角度进行评估；同事互评有助于了解团队合作中的表现和协作能力；观众评价则直接反映了工作人员的节目效果在受众中的接受程度。
广播电视事业单位的绩效考核与激励机制
广播电视事业单位的绩效考核与激励机制现代社会，绩效考核与激励机制在各个行业中扮演着至关重要的角色。
广播电视事业单位作为一个与时俱进的行业，也需要建立科学有效的绩效考核与激励机制，以推动单位的发展和员工的积极性。
本文将就广播电视事业单位的绩效考核与激励机制进行讨论。
一、绩效考核的重要性绩效考核是对员工工作业绩和贡献的评估和总结，对于广播电视事业单位来说，绩效考核的重要性不言而喻。
首先，绩效考核可以激发员工的工作积极性与责任心，促进员工的个人成长与发展。
其次，绩效考核有助于发现并解决员工存在的问题，提升工作效率和质量。
最后，绩效考核可以为单位提供合理的人事决策依据，提高组织整体竞争力。
二、绩效考核的原则和方法1. 公平公正原则绩效考核应该公平公正，避免任何形式的歧视。
评估标准应明确、公开，并与岗位职责和目标任务相匹配。
同时，考核过程应透明，员工有权了解评估结果并进行申诉。
2. 多元化评估方法绩效考核应综合采用多种评估方法，如个人自评、上级评价、同事评价、客户评价等。
每种评估方法都有其优劣之处，通过多元化的评估方法可以更全面、客观地了解员工的绩效。
3. 定期评估及及时反馈绩效考核应该定期进行，可以按季度、半年或年度进行评估。
并且，考核结果应及时向员工反馈，以便员工进一步改进和发展。
三、激励机制的建立激励机制是绩效考核的补充和延伸，通过奖励措施来激励员工的工作表现。
广播电视事业单位可以采取以下激励机制：1. 薪酬激励单位可以根据员工的绩效考核结果给予相应的薪酬激励，如工资调整、奖金发放等。
薪酬激励要与绩效挂钩，既要有一定的激励力度，又要避免虚假激励。
2. 职务晋升优秀的员工可以通过绩效考核获得职务晋升的机会，进一步提升员工的工作动力和积极性。
职务晋升要公正公平，避免权力滥用和内部腐败。
3. 培训与发展机会单位可以为绩效优秀的员工提供培训和发展机会，帮助他们提升自身素质和能力，更好地适应单位的发展需求。
4. 荣誉表彰单位可以设立一系列的荣誉称号和表彰制度，对绩效优秀的员工进行表彰和激励。
电视发射台绩效考核办法
2.审核检修卡片和检修工作计划，上报的有关技术维护报告和报表（10）。3.每季组织一次业务学习（10）。4.每月按时绩效考核（10）5. 参加部室的会议和活动（5）
共（50）
1.工作安排详细合理（10）。设备运行良好，保持安全优质播出（20）。2.各项规章制度的完善符合实际情况和各项工作的需要（10）。
电视发射台绩效考核办法电视台绩效考核办法绩效考核管理办法绩效考核办法绩效工资考核办法销售人员绩效考核办法事业单位绩效考核办法企业绩效考核办法企业绩效考核管理办法部门绩效考核办法
广电中心发射部绩效考核办法
岗位名称
工作任务
工作数量标准及考核办法
工作质量标准及考核办法
劳动纪律、出勤标准及考核办法
主任
1.组织本部的设备运行工作。2.根据规程和有关规定组织制定和完善各项规章制度3.提出检修测试要求，审核检修卡片和检修工作计划，编写大修、技改和设备更新报告4.制定技术业务培训计划，组织本部室的政治业务学习和岗位练兵。5.处理复杂的故障和异态，主持重大事故分析会。6.审核上报的有关技术维护报告和报表。7.完成本台规定的其他工作,按绩效考核标准对本部室人员进行考核
2.共（40）
注：工作有严重失误不得分。
执行广播电视中心实施的规定
共（10）
发射机
维护工程师
1.按照规程、制度的规定，巡视分管设备，及时发现异常情况。2.按照设备的运行时间和现状，制定分管设备的周、月、季、年维护计划、检修卡片，经主任、副主任核准后实施。3.及时排除分管设备的故障和异态。4.执行检修制度和安全制度，保障人身和设备的安全；参加业务学习和技能训练；完成部主任分配的其他任务。
电视台工作考核制度范文（四篇）
电视台工作考核制度范文为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。
一、考核范围。
电视栏目全体干部职工。
二、考核方式以百分制对岗位基本职责进行考核。
三、考核原则。
坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大利大、公平公正的原则。
四、考核内容。
考核由基本工作任务、超额完成任务和岗位津贴三部分组成。
五、考核细则：(一)、每月进行一次考核，考核在每月____号以前完成。
(二)、由完成所辖岗位的考核，并于次月____日前提供给制片人审核。
(三)、参加全程录制：每人每次加____分；(四)、岗位考核办法1、播音主持人考核办法基本工作：(1)、完成日常的播音工作，____分；(2)、完成出镜任务，____分；(3)、完成台领导交办的采访任务，____分；奖惩办法：(1)、播音过程中出现错误的，一次扣____分，播错人名、数字、地名、职务的一次扣____分；(2)、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成播音任务的扣____分；(3)、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成台上交办的采访任务的扣____分；(4)、每一条新闻稿件被编辑修改超过____%扣____分，修改超过____%扣____分；(5)、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加____分；2、后期制作人员考核办法基本工作：(1)、完成节目的制作，____分；(2)、完成台领导交办的采访任务，____分；(3)、完成通讯稿件制作及视频资料的保存，____分；奖惩办法：(1)、因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成编辑任务扣____分/次；(2)因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成台上交办的采访任务扣____分/次；(3)、因个人原因造成节目通联工作失误的扣____分/次；(4)、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣____分/次；(5)、每一条新闻稿件被编辑修改超过____%扣____分，修改超过____%扣____分；(6)、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加____分/次；3、文案考核办法基本工作：(1)、及时完成记者提交新闻稿件的审阅，如稿件不符合要求必要时返回记者重写，____分；(2)、按时完成每组新闻稿件的排序，____分；(3)、通讯稿件的审阅和制作，____分；奖惩办法(1)、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣____分/次；(2)、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成稿件审阅扣____分/次；(3)、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成台上交办的采访任务扣____分/次；(3)、每修改一条新闻稿件超过____%加____分，修改超过____%加____分；电视台工作考核制度范文（二）一、考核目的及原则电视台作为一个媒体机构，需要建立科学合理的工作考核制度，以保证员工的工作质量和效率，提高整体团队的工作表现。
电视台工作考核制度模版
电视台工作考核制度模版一、引言在电视台这个行业，工作考核制度的建立对于激发员工的工作激情、提高工作效率、实现公司目标具有重要意义。
本文将就电视台工作考核制度的目的、原则、内容、方式等方面进行探讨。
二、目的1. 激发员工的工作激情：通过考核制度的建立，激励员工对工作充满热情，克服困难，积极进取，提高工作效率。
2. 促进个人和团队发展：通过考核制度，重视员工个人发展，倡导团队协作，提高整体工作表现。
3. 实现公司目标：通过科学的考核制度，使员工的工作目标与公司的发展目标紧密结合，最大程度地推动公司的发展。
三、原则1. 公正公平：考核制度的实施过程中，要确保评价结果的公正公平，遵循客观、公正、科学、合法的原则。
2. 量化评估：通过量化指标来评估员工的工作表现，提高考核的客观性和公正性。
3. 鼓励创新：考核制度要激励员工提出新的想法和创新，鼓励员工在工作中不断探索和尝试。
4. 精细管理：公司要根据不同岗位的特点，制定不同的考核指标和标准，确保考核内容具体明确，考核方式科学合理。
四、内容1. 工作目标设置：根据公司的发展计划和员工的工作实际，制定具体的工作目标和任务。
2. 工作成果评估：对员工在工作期间所取得的成绩进行评估，考察其对公司目标的贡献程度。
3. 工作能力评估：评估员工的专业能力、沟通能力、团队协作能力等，了解员工的潜力和发展空间。
4. 工作态度评估：评估员工的工作态度、职业道德等方面的表现，关注员工的责任心、敬业精神等。
五、方式1. 定期面谈：定期与员工进行面谈，了解其工作情况、困难与需求，并提供指导和反馈。
2. 360度评估：采用360度评估法对员工进行综合评估，包括上级评估、同事评估和下级评估等。
3. 考核报告：对每位员工进行综合考核，制定个人的考核报告，记录员工的考核结果和改进方向。
4. 奖惩机制：将考核结果与奖惩机制相结合，鼓励优秀员工，惩罚不良表现，为员工提供积极的激励。
六、执行和监督1. 落实责任：每个部门负责人要明确考核责任并落实到位，确保考核工作的有效执行。
广播电视事业单位的绩效评估与绩效管理
广播电视事业单位的绩效评估与绩效管理随着社会的发展和广播电视事业的迅猛发展，对广播电视事业单位的绩效评估与绩效管理也日益重要。
本文将从绩效评估的意义与目的、绩效评估的方法与指标、绩效管理的原则与策略等方面进行探讨。
绩效评估是对广播电视事业单位过去一段时间内工作表现的定量和定性评估，它的意义主要体现在以下几个方面。
首先，绩效评估可以帮助广播电视事业单位了解自身的工作表现，发现存在的问题和不足，并及时进行调整和改进。
其次，绩效评估可以为单位的资源分配提供依据，有助于合理配置资源，提高资源利用效率。
此外，绩效评估还可以激励广播电视事业单位的员工，使他们更加努力地工作，追求卓越的绩效。
广播电视事业单位的绩效评估可以采用多种方法和指标。
量化指标是其中一种常见方法，通过收集统计数据进行计算得出绩效评估结果。
例如，可以统计广播电视事业单位的收视率、听众群体覆盖率、广告投放效果等数据，从而评估其在信息传递和社会影响力等方面的表现。
此外，还可以采用定性评估方法，如面谈、问卷调查等方式收集员工和用户对广播电视事业单位工作的评价，从而获得定性的绩效评估结果。
同时，绩效评估指标应该具备客观性、可操作性和可比性，以确保评估结果的准确性和可靠性。
绩效管理是广播电视事业单位根据绩效评估结果，采取相应的管理措施，加强绩效提升的过程。
在进行绩效管理时，可以遵循一些原则和策略。
首先，要明确目标，确立明确的绩效指标，以确保绩效评估的准确性和有效性。
其次，要注重激励机制的建立，通过激励措施激发员工的工作动力和创造力，提高工作绩效。
此外，还可以借鉴其他行业的成功经验，学习先进管理理念和方法，不断完善广播电视事业单位的绩效管理体系。
总之，广播电视事业单位的绩效评估与绩效管理对于其持续健康发展具有重要意义。
它可以帮助单位了解自身的工作表现，提高资源利用效率，激励员工的工作积极性，并通过改进与创新实现绩效的提升。
因此，广播电视事业单位应该重视绩效评估与绩效管理，加强相关工作的研究和实践，为行业的发展做出更大的贡献。
2023年电视台工作考核制度
2023年电视台工作考核制度——促进电视台工作质量与效率提升一、背景介绍电视台是传媒行业中重要的一环，负责播出和传播各类节目内容给广大观众。
为了提高电视台的工作质量与效率，适应快速发展的媒体环境和观众需求，制定一套科学、合理的考核制度势在必行。
二、目标和原则1. 目标：通过考核制度，促进电视台工作质量提升，节目内容更加优秀，观众满意度提高；提高员工工作效率，推进电视台的发展。
2. 原则：- 公平公正：考核制度的设计要公开透明，确保权利与义务平衡，对所有参与者一视同仁。
- 完善性：考核制度应不断完善和调整，以适应行业的变化和需要。
- 激励性：考核结果与个人绩效挂钩，激发员工的积极性和主动性。
- 多元化：考核应从不同角度、多个维度评估，确保全面客观。
三、考核内容1. 编创能力：评价电视节目编创的创意度、创新性、质量和市场影响力等。
2. 业务能力：评价从业人员的专业能力、技能水平和业务拓展等。
3. 工作态度：评价员工的工作态度、团队协作精神、责任心和工作效率等。
4. 综合素质：评价员工的领导能力、沟通能力、学习能力、问题解决能力等。
四、考核方法1. 考核指标：对于不同岗位、不同职级的员工，制定相应的考核指标，明确各个方面的权重。
2. 考核周期：设立年度考核和季度或半年度的中期考核，确保考核周期合理。
3. 考核方式：采用定量和定性相结合的方式进行考核，既可通过数据统计、评分等方式，也可通过观察、民意调查等方式进行评估。
4. 考核评估：由专门的考核评估团队或专家组成，对考核结果进行客观、准确的评估和综合分析。
五、考核结果与激励机制1. 考核结果公示：将考核结果及排名公示，接受公众监督，增强透明度。
2. 绩效分配：将考核结果与绩效挂钩，根据个人和部门的表现分配奖金、晋升机会等激励。
3. 提升机制：建立培养和发展优秀员工的提升机制，为他们提供晋升与成长的机会。
六、考核结果的应用与改进1. 应用范围：考核结果应用于员工绩效管理、人事调配、激励机制、晋升与晋级、专业发展等方面。
电视台卫视节目和员工绩效核算方案
电视台卫视节目和员工绩效核算方案背景电视台卫视作为娱乐产业的一部分，需要不断推出各种各样的节目，以吸引观众，从而获得收益。
同时，员工的绩效也需要得到核算，以便进行管理和激励。
因此，设计一份合理的节目和员工绩效核算方案显得尤为重要。
节目核算方案首先，需要确定节目核算的指标，以便进行数据搜集和评估。
可能的指标包括但不限于：- 收视率- 评分- 广告收入- 网络点击量- 社交媒体讨论度在确定指标后，需要对不同指标进行权重分配，以形成综合评估体系。
例如，如果收视率占40%的权重，那么收视率高的节目将会获得更高评分，从而获得更多的资源和支持。
除了综合评估体系外，还可以针对不同类型的节目制定不同的核算标准。
例如，综艺节目可以根据嘉宾阵容、话题讨论度等指标进行评估，而电视剧可以根据导演、编剧、演员等指标进行评估。
员工绩效核算方案员工的绩效核算需要根据不同职位的特点进行考量。
通常包括以下几个方面：- 工作完成质量- 工作完成效率- 个人发展与进步- 团队合作与贡献- 业绩指标完成情况在绩效核算中，需要对不同方面进行权重分配，以形成综合评估体系。
例如，对于编辑这一职位，工作完成质量可能占据更高的权重，而对于销售人员，业绩指标的完成情况可能更为重要。
在绩效核算中，还需要给予员工一定的奖惩措施，以形成激励机制。
例如，工作表现优异的员工可以获得晋升、奖金等奖励，而表现不佳的员工则可能面临警告、降职等处罚。
总的来说，电视台卫视节目和员工绩效核算方案的设计涉及到多个方面，需要考虑周全，并根据实际情况不断进行调整和完善。
广播电视部岗位绩效考核办法
广播电视部岗位绩效考核办法广播电视部岗位绩效考核办法为进一步激励广播电视部全体人员的工作积极性和主动性，保证广播电视新闻宣传工作规范、创新、顺利地开展。
现结合本部实际情况，制定广播电视部岗位绩效考核办法如下：一、各岗位需完成指标和任务(非事业人员)(一)部门主任：完成部门主任工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.5工作量系数发给岗位绩效工资。
未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。
如另外出采访报道，按照一线采访记者考核办法计超产分。
(二)部门主管：摄像主管：完成摄像主管工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.3工作量系数发给岗位绩效工资。
未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。
如另外出采访报道，按照一线采访记者考核办法计超产分。
文字主管：根据中心岗位绩效工作考核办法总体要求，按1.3系数折算后，文字主管每月完成230分采编工作量分数，另再加70分作为文字主管需完成的工作任务补贴。
未完成采编任务和文字主管任务的按规定扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。
超出300分部分作为超产分计算。
制作主管：完成制作主管需完成的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.3工作量系数发给岗位绩效工资。
未完成指标的，根据实际完成工作情况适当扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。
广播主管：每月完成广播主管所需完成的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.1工作量系数发给岗位绩效工资，未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。
(三)记者：每个月要求完成300分的考核指标，完成指标的，按中心绩效考核办法规定的1.0系数发给岗位绩效工资，超产部分按超产奖标准发放。
未完成指标的，岗位绩效工资根据实际完成工作量按每分4元折算。
但未完成50%的，不发岗位绩效工资，三个月未完成考核分数按照中心相关制度作待岗处理。
(四)播音员：承担播音及采访任务。
电视台考核细则(DOC)
电视台目标管理考核细则一、办公室：部门工作职责：及时完成台内收发、报帐、考勤，局（上级部门）与台之间的上传下达等日常综合性工作。
考核细则：1、必须及时、准确、认真地完成局（上级部门）与台之间的上传下达和台内收发工作，若因工作延迟或失误影响台内正常工作的，每次扣除责任人2分；2、必须及时完成台内办公物品的采买和财务报账工作，做到日清月结，若因工作延迟或失误影响台内正常工作的，每次扣除责任人2分；3、考勤工作中，若发生代替他人签到或隐瞒他人迟到、早退现象的，每次分别扣除责任人及当事人5分，三次以上扣除责任人当月全部考勤分20分。
若经查因部门负责人不如实报告造成责任人失误的，除处罚责任人与当事人外，每次扣除部门负责人5分。
二、新闻部：部门工作职责：1、必须围绕市委、市政府的中心工作，做好电视新闻的策划、采访与报道。
2、必须按质按量完成每日新闻的采、编、播工作。
3、必须完成全年市台上稿300条以上。
4、必须完成全年省台上稿120条以上。
以上任何一条未能完成，部门负责人均不得参加当年局台综合先进的评选。
考核细则：1、《AA新闻》每期确保4条以上画面新闻，每少1条扣除部门负责人2分；同时确保每期节目片长在8分钟以上，少于7分钟，扣除部门负责人、编辑各2分。
2、编辑和制作、播音人员必须按时完成每日《AA新闻》的编排和制作，无特殊原因（主要指市委、市政府临时交派任务）未完成的，迟播(30分钟之内,超过30分钟定为漏播)一期,扣除部门负责人、直接责任人各5分；发生错播或画面重大失误1次，扣除部门负责人、直接责任人各10分，当月同一责任人出现错播或画面重大失误2次以上，扣除当月全部绩效工资，当年同一责任人出现错播或画面重大失误5次以上，作待岗学习处理（待岗学习期间不享受绩效工资，待岗后工作由局台重新安排）；无特殊原因（主要指市委、市政府临时交派任务）发生《AA新闻》停播、漏播1次，扣除直接责任人、部门负责人、当班台领导当月全部绩效工资，并上报局党组研究处理。
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广播电视局（台）2008年工作绩效
考核方案
弋广电发[2008]01号
为充分调动全局（台）职工积极性,确保年度工作目标实现和各项任务的完成,根据省人事厅财政厅《关于江西省事业单位工作人员收入分配制度实施意见》，结合本台实际制定本考核方案。
一、建立完善内部分配激励约束机制。
从2008年1月起设立绩效工资。
绩效工资以工作人员的德（工作表现）、能（工作能力水平）、勤（出勤情况）、绩（业绩和任务完成情况）为分配依据，与工作成绩和任务完成情况挂钩，奖勤罚懒、奖优罚劣，通过考核每月发放一次。
二、绩效工资发放范围
局台所有事业编制人员。
行政人员及行政工勤人员参照执行，财政对行政一块人员发放补贴到位后按要求取消。
三、绩效工资考核发放办法
1、成立考核领导小组，由局长涂新华担任组长，副局长郑五三、台长刘喜、工会主席余小娟为副组长。
具体考核分局机关（包括办公室、行业管理部、局台派出机房值机人员由局机关组织发放）、广播电视台（新闻中心、制作部、广告部）两个考核小组。
局机关组由李绍威任组长，朱美华、叶丽霞为成员；广播电视台组由程欣荣为组长，李绍威、朱美华为成员，负责具体日常考核工作。
2、每月下旬对各部门上一个月的工作情况依照本方案进行考核，考核情况表经部门负责人、考核人签字后送分管副局长、台长审批后，由局、台分别发放绩效工资。
3、各部室要密切配合考核工作，按时提供考勤表及反映工作业绩和任务完成情况的相关材料、依据。
4、绩效工资以每人每月260元为基数，考核时以德（工作表现）、能（工作能力）、勤（出勤情况）、绩（工作业绩）为依据，在此基数上进行奖或罚，上不封顶下不保底。
四、各部室工作目标及考核要求
办公室：
1、认真履行综合管理各项职能，切实做好本局、台行政事务、后勤事务、人事管理及对外接待、车辆管理工作。
2、做好日常考勤管理、月度考核以及节目编排、收发文及各种资料的归档整理工作。
3、做好财务、财产管理工作，真实、准确、及时反映局、台财务状况，按时完成各类报表和统计工作。
4、认真及时完成局台领导交办的其他工作任务。
5、工作中出差错，每次视情扣罚当事人绩效工资30～50元,出现重大差错视情扣罚当事人绩效工资100～260元。
6、驾驶员擅自行车每次扣50元，造成责任事故视情扣罚当月绩效工资并予以其他处理。
行业管理部：
1、严格依法行政，及时查处各类违法违规案件，若发现敲诈当事人或乱作为现象，除退赔非法所得外，扣当月绩效工资，在全局通报批评，触犯政纪法律的交由有关部门处理。
2、规范执法程序和执法文书，做好案卷归档工作，少一案卷扣除部室人员绩效工资100元/人，案卷不会扣除部室人员绩效工资60元/人。
3、卫星地面接收设施管理规范，按季向市局上报整治小结（全年4次），少一次扣部室人员绩效工资90元/人。
4、认真做好全省统一供片和加扰卫星节目传送工作。
5、全年完成4万元创收任务，每少一万元扣除部室人员绩效工资一个月。
新闻中心：
1、上市台新闻稿全年综合排名列全市前五名（含第五名），市台上稿每月不少于40条，任务内每条奖20元，超额每条奖40元，未完成任务每条扣罚40元；未完成当月上稿任务，当月所有上稿均不予奖励。
省台上稿全年40条，年终一次性考核，每超1条奖励80元，每欠1条扣罚80元。
2、《弋阳新闻》日播每周5期，每期不少于4条，按当月日播的实际天数考核，每欠1条罚20元。
3、《弋阳四季风》每两周一期，每少一期扣罚200元，《风采弋阳》每月1期，每少一期扣罚200元。
特殊情况如县委、政府有紧急专题制作任务除外。
4、时政、专题记者在完成本职工作前提下，所拍新闻市台采用每条奖20元。
5、记者执行采访任务时如未能准时到场，每迟到1次扣罚30元；执行重要任务未准时到场，迟到一次扣罚100元。
搞有偿新闻一经发现扣罚当月绩效工资并给予相应处分。
制作部：
1、保质保量及时完成本台自办节目、广告节目的制播任务；节目制作出差错，视情扣罚当事人绩效工资30～50元，出现重大差错，视情扣罚当事人绩效工资100～260元。
2、做好每天节目予告、新闻稿件登记归档工作，每少1次扣罚当事人绩效工资30～50元。
3、演播室系本台重点消防安全场所，要确保安全用电，做好设备保养和消防安全、卫生工作。
如因下班时未切断总电源或不规范操作造成设备损坏，视情扣罚当事人绩效工资50～100，造成严重损坏扣罚当事人当月绩效工资并酌情给予相应处分。
广告部：
1、全面完成年度广告经营目标任务。
2、认真执行《广告法》，严格遵守本台广告发布制度，规范广告发布行为，做好档案保管整理工作。
3、工作人员绩效工资由广告承包人参照本方案进行考核发放。
五、考勤管理
1、各科室要认真执行考勤制度，切实做好日常考勤管理工作，每月5日前须将上一个月的考勤表交办公室作为考核依据。
2、职工因病因事请假要提交请假条，病假应出具县医院证明，一天以内假由部室主任批准，一天以上假由分管领导批准，三天以上假由局长批准，事假每天扣绩效工资20元，病假每天扣绩效工资10元，无故旷工每天扣绩效工资50元，一月内累计旷工3天（含3天）以上扣除当月绩效工资，无故缺会每次扣绩效工资20元，一月内累计迟到早退5次（含5次）以上扣绩效工资50元。
3、国家法定节假日确因工作需要安排加班的，经分管领导批准后按每天30元计发加班费。
4、职工婚假、产假、计生假、丧假及带薪休假按国家有关规定执行，绩效工资照发。
六、其他
①、在完成《弋阳四季风》、《风采弋阳》节目的前提下，拍摄县委、政府交办的县情专题片，按每部200元给予奖励，奖给撰稿、摄像、编辑、制作相关工作人员。
②、本台编辑、记者、播音主持人参加省、市组织的优秀作品评选获奖的，按原定的标准发放奖金。
③、本方案自二00八年元月一日起执行，如遇国家出台有关事业单位绩效工资、津贴补贴新规定，则本方案中止执行。
（附考核表）
2008年1月11日。