安踏公司员工培训体系构建
安踏培训年度计划书范文
安踏培训年度计划书范文
年度培训计划
一、培训目标
本年度培训计划的目标是提高员工的专业素养，增强团队协作能力，提升品牌形象和市场竞争力。
二、培训内容
1. 产品知识培训：包括各类运动鞋、服装、装备的特点、功能和技术知识；
2. 销售技巧培训：包括客户沟通技巧、销售技巧、提高业绩的方法；
3. 团队合作培训：包括团队建设、团队协作技巧、团队目标达成方法；
4. 品牌文化培训：包括品牌理念、品牌历史、品牌形象的塑造。
三、培训方式
1. 内部培训：由公司内部资深员工和专业人员担任讲师，进行线下培训；
2. 外部培训：邀请行业专家和知名企业管理人员进行专题讲座和案例分析。
四、培训安排
1. 每月安排一次产品知识培训，每次培训2天；
2. 每季度安排一次销售技巧培训，持续3天；
3. 每半年安排一次团队合作培训，持续5天；
4. 不定期安排品牌文化培训，根据市场情况和员工需求进行安排。
五、培训评估
1. 培训结束后进行笔试、面试和实操评估；
2. 对培训效果进行跟踪调查和定期评估；
3. 根据评估结果对培训计划进行调整和改进。
六、培训预算
根据实际培训内容和方式需求，确定培训预算并提前报备。
七、培训成果
通过培训使员工的专业技能得到提高，团队协作能力得到增强，品牌形象和市场竞争力得到提升。
公司员工培训体系方案
公司员工培训体系方案
一、公司培训体系概述
本公司培训体系是一种全面的人力资源管理体系，通过建立和实施有
效的培训机制和活动，提高公司的员工专业素质、工作技能、职业素养和
职业能力，从而提升企业的核心竞争力。
本公司培训体系将严格按照公司
全面的管理程序，依据公司的文化环境、发展战略为依据，有效地组织和
实施培训活动，完善公司的人力资源管理。
二、培训目标
1.提高员工专业素质和工作技能，更好地适应公司发展战略变化；
2.完善企业管理体系，提升公司核心竞争力；
4.积极推行先进管理理念，在企业文化中营造和谐、务实的工作氛围；
五、培训活动管理
1.设立培训管理团队，制定培训活动计划，组织开展培训活动；
2.根据公司目标制定培训计划，对所有培训活动进行细致的计划；
3.按照培训活动的计划，组织相关的讲师，准备要求的教育和培训资料；
4.建立培训考核机制，及时发现培训过程中的问题，纠正培训中存在
的不足；
5.定期评估培训效果，检查培训所达到的目标。
安踏员工升级培训计划方案
安踏员工升级培训计划方案一、培训目标安踏公司一直秉承“创造出色”的文化，致力于成为世界一流的体育用品供应商。
为了实现这一目标，公司需要不断提高员工的专业素养和管理能力，推动企业的健康发展。
因此，安踏公司决定制定员工升级培训计划，帮助员工提高专业技能和管理能力，提升整体水平，更好地适应企业发展的要求。
二、培训内容1. 产品知识与销售技巧员工需要深入了解公司的产品，掌握产品的特点、功能、优势等信息，同时需要提高销售技巧，包括客户沟通能力、销售谈判技巧、销售技巧等。
这些知识将帮助员工更好地向客户推销产品，提高销售业绩。
2. 团队合作与领导力团队合作是企业发展的基础，员工需要学习团队合作的重要性，同时也需要提高领导力，激发团队成员的潜力，凝聚团队力量，实现团队目标。
3. 绩效管理与激励机制绩效管理是企业管理的重要组成部分，员工需要正确的了解绩效管理的基本原则和方法，同时也需要学习激励机制，激发员工积极性，提高员工工作效率。
4. 职业道德与企业文化职业道德是员工必须具备的基本素质，企业文化是企业发展的灵魂。
员工需要通过培训学习良好的职业道德和企业文化，明确企业的核心价值观，增强员工的归属感。
5. 新技术与创新能力随着时代的发展，新技术的出现将对企业产生深远的影响。
员工需要学习新技术，并提高创新能力，为企业的发展注入新的活力。
三、培训方式1. 线上培训利用网络平台进行在线培训，为员工提供学习资料和课程网站。
员工可以根据自己的时间安排，自由学习。
2. 线下培训安排专业的培训师，通过课堂教学、案例分析等形式，对员工进行集中培训。
员工可以与培训师面对面交流，学习效果更佳。
3. 实践培训将员工分成小组，组织实践性强的训练营，让员工在实际工作中学习，提高工作技能。
四、培训时长与频次培训时长一般为3-5天，每周至少安排一次培训。
培训内容根据员工的实际情况和需求进行安排，不拘一格，多方沟通。
五、培训评估与考核1. 培训评估在培训结束后进行培训评估，根据员工的培训成绩和学习情况，对培训项目进行评估，总结经验，提出改进建议。
安踏员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工综合素质，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于安踏公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激发员工积极性，促进公司持续发展。
第二章基本要求第四条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
第五条员工应具备良好的职业道德，诚实守信，敬业爱岗，团结协作。
第六条员工应积极参加公司组织的各项培训，不断提高自身业务能力和综合素质。
第七条员工应爱护公司财产，节约资源，降低成本，为公司创造价值。
第三章入职与离职第八条员工入职应按照公司规定的程序进行，包括面试、体检、培训等。
第九条员工入职后，应与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请，经公司批准后方可离职。
第十一条员工离职后，应妥善交接工作，归还公司财产，办理离职手续。
第四章工作时间与休息第十二条公司实行标准工作时间，员工每周工作时间不超过40小时。
第十三条员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等休假。
第十四条公司根据业务需要，可对员工实行加班制度，加班需经过部门经理批准。
第五章奖励与惩罚第十五条公司设立奖励制度，对在工作中表现突出、为公司做出贡献的员工给予奖励。
第十六条奖励形式包括但不限于：奖金、晋升、培训机会等。
第十七条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予相应的处罚。
第十八条惩罚形式包括但不限于：警告、罚款、降职、辞退等。
第六章考勤与绩效考核第十九条公司实行考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第二十条公司定期对员工进行绩效考核，考核内容包括但不限于：工作业绩、团队合作、职业道德等。
第二十一条绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第七章职业发展与培训第二十二条公司鼓励员工进行职业发展，为员工提供晋升通道。
第二十三条公司定期组织各类培训，提高员工业务能力和综合素质。
某公司员工培训体系构建方案
某公司员工培训体系构建方案随着企业竞争的不断加剧，企业员工培训已成为企业发展和壮大的关键因素之一。
因此，建立完整的员工培训体系是企业推进员工培训的重要保障，也是企业实现可持续发展的重要途径。
本文将介绍某公司员工培训体系构建方案。
一、员工培训体系构建目标1.提高员工专业技能水平，增强员工核心竞争力。
帮助员工不断提升自我能力和职业水平，让员工具备更高水平、更有竞争力的技能。
2.激发员工学习和创新热情，推进企业持续发展。
建立良好的学习氛围，激励员工学习和思考新颖想法，促进员工不断学习与进步，推动企业转型升级和跨越式发展。
3.优化企业管理模式，提高运营绩效。
借助员工培训，改进和推广先进管理思想和方法，进一步提升企业绩效。
二、员工学习路线图公司制定了一条清晰的员工学习路线图，包括基础技能培训、岗位培训、职业发展培训、管理技能培训等不同培训模块，帮助员工在不同阶段获得适合自己的培训。
1.基础技能培训：包括语言、计算机、财务等基础课程，旨在帮助员工掌握日常工作所需的基础技能。
2.岗位培训：对不同职位的员工开展岗位技能培训，提高员工在岗位上的技能、经验和管理能力。
3.职业发展培训：根据员工的职业追求和企业需要，为员工提供职业规划、职业生涯发展规划、拓展视野等方面的培训。
4.管理技能培训：为管理岗位人员提供团队管理、领导力、沟通技巧等管理课程，实现管理人员的能力提升。
三、员工学习模式公司采用多样化、全方位的员工学习模式，满足员工不同学习需求。
1.课程培训：公司人力资源部门与专业培训机构合作，开展不同类型的老师上课和线上学习培训。
2.专业论坛：引入行业知名专家学者和企业高管，分享与公司业务有关的专业知识和行业前沿信息。
3.随时随地的移动学习：把培训与互联网紧密结合，推出多种移动学习应用，员工可以随时随地进行在线学习。
4.模拟培训：在保证实际工作顺利进行的前提下，将员工带入虚拟的模拟工作环境中，提高员工的工作技能水平。
安踏公司员工培训体系构建
安踏公司员工培训体系构建随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量和服务质量的要求不断提高，企业员工的培训也愈加重要。
安踏公司一直以来都十分注重员工的培训，通过不断改进培训体系，提高员工的能力和素质，为企业的发展奠定了坚实的基础。
本文将详细介绍安踏公司员工培训体系的构建。
一、培训需求调研安踏公司在制定培训计划之前，首先进行了员工培训需求调研。
调研包括两个方面：一是通过员工自我评估和上级评估，确定最需要提高的能力和素质；二是通过市场、竞争对手和行业趋势分析，了解最新的行业动态和发展趋势。
通过调研，安踏公司确定了员工培训的重点和方向。
二、岗位培训计划针对不同岗位的员工，安踏公司制定了相应的培训计划。
通过培训，员工能够得到更好的专业化和技能化的提高，更好地适应工作内容，并为企业的发展做出更大的贡献。
在营销岗位方面，安踏公司注重员工的市场营销能力和营销策划能力的培养。
公司通过定期的营销会议、营销活动策划等方式，提高了员工的市场营销能力和市场意识。
在物流岗位方面，安踏公司注重员工的物流和仓储管理能力的提高。
公司通过指导员工掌握物流管理和仓储管理中的核心技术，使员工能够有效地管理仓库和提高物流效率。
在客服岗位方面，安踏公司注重员工的客户服务能力和沟通能力的提高。
公司通过定期的客户服务培训和沟通技巧训练，增强员工沟通技巧和服务质量。
三、管理培训计划除了针对不同岗位的员工实行岗位培训计划外，安踏公司还注重管理层的培训和提高。
公司通过定期的管理培训，使管理人员掌握最新的管理理论和方法，并能够更好地管理团队和提高绩效。
此外，安踏公司还鼓励和支持管理人员走出公司，参加各种管理论坛和活动，学习国内外先进的管理经验和管理方法。
四、员工素质提升计划除了岗位培训和管理培训，安踏公司还注重员工素质提升。
公司通过各种培训和活动，使员工具有更广阔的视野和更高的素质，并能够更好地适应市场需求。
在企业文化方面，安踏公司注重员工的企业文化认同和价值观提升。
员工培训体系设计方案
员工培训体系设计方案（完整版）嘿，各位老板、HR大大们，今天我来给大家分享一份关于员工培训体系的设计方案。
别看这方案洋洋洒洒，但保证让你一口气读完，觉得有用、好玩，还能解决你心中的疑惑。
下面，咱们就直接进入正题吧！一、培训目标1.提升员工的专业技能，让他们在工作中更加得心应手。
2.培养员工的团队协作精神，增强团队凝聚力。
3.提高员工的企业文化认同感，让他们更好地融入公司。
4.增强员工的心理素质，让他们在面对压力时能保持冷静。
二、培训内容1.专业技能培训：这个部分主要包括岗位技能、业务知识、行业动态等方面的培训。
我们可以邀请行业专家、公司内部优秀员工进行授课，让大家学到真正的干货。
2.团队建设培训：这个部分主要通过拓展训练、团队游戏等方式，让员工在轻松愉快的氛围中增强团队协作能力。
3.企业文化培训：这个部分主要是让员工了解公司的历史、愿景、价值观等，从而增强他们的企业文化认同感。
4.心理素质培训：这个部分主要通过心理讲座、心理测试等方式，帮助员工调整心态，提高抗压能力。
三、培训方式1.在线培训：这种方式不受时间和地点的限制，员工可以随时进行学习。
我们可以利用现有的在线培训平台，如网易云课堂、腾讯课堂等，为员工提供丰富的学习资源。
2.线下培训：这种方式可以让员工面对面交流，增强互动性。
我们可以定期举办线下培训活动，邀请专业讲师进行授课。
3.内部培训：这种方式主要是利用公司内部资源，让优秀员工分享他们的经验和心得。
这种方式既经济又实用，还能增强员工的荣誉感。
四、培训效果评估1.定期考核：我们可以定期对员工进行专业知识和技能的考核，以检验培训效果。
2.员工反馈：我们可以收集员工对培训内容的反馈，了解他们的需求和意见。
3.工作表现：我们可以观察员工在培训后的工作表现，看是否有所提升。
五、培训计划1.第一季度：进行专业技能培训，提升员工业务能力。
2.第二季度：开展团队建设培训，增强团队凝聚力。
3.第三季度：举办企业文化培训，提高员工对企业文化的认同感。
安踏公司管理制度
安踏公司管理制度一、总则安踏公司是一家专业从事体育用品研发、制造和销售的企业。
为了规范公司的管理和运营，保障员工的权益，提升企业的竞争力，特制定本管理制度。
二、公司治理1. 董事会：公司设立董事会，由董事长领导，董事会负责制定公司发展战略和决策重大事项。
2. 监事会：公司设立监事会，由监事长领导，监事会负责监督公司的经营活动，保障公司合法权益。
3. 管理层：公司设立总经理办公会，由总经理领导，管理层负责具体的业务管理和执行。
4. 决策机制：公司实行科学民主的决策机制，注重团队协作和信息共享，确保决策的科学性和合理性。
5. 公司文化：公司倡导“以人为本，诚实守信”的企业文化，鼓励员工勤奋进取，忠诚奉献，共同成长。
三、人力资源管理1. 招聘与选拔：公司依据岗位需求，通过公开招聘和内部选拔相结合的方式，选拔优秀人才加入公司。
2. 岗位培训：公司为员工提供专业的岗位培训和技能提升，鼓励员工学习和进步，提升自身竞争力。
3. 绩效考核：公司实行绩效考核制度，定期对员工的工作表现进行评估，激励优秀员工，提升绩效。
4. 职业发展：公司为员工制定个人职业发展规划，提供晋升机会和职业培训，促进员工的职业发展。
5. 员工福利：公司为员工提供完善的福利待遇，包括薪酬福利、健康保险、节假日福利等，关爱员工的生活和健康。
四、财务管理1. 资金管理：公司建立完善的资金管理制度，做好资金的流动和运营，确保企业的财务稳健。
2. 成本控制：公司制定严格的成本控制制度，优化资源配置，提高效率，降低成本，提升利润。
3. 利润分配：公司合理分配利润，保障股东的权益，促进企业的发展和壮大。
4. 税务合规：公司遵守国家税法法规，积极履行税收义务，合法合规经营。
五、市场营销1. 产品定位：公司根据市场需求和消费趋势，确定产品定位和差异化竞争策略，提升产品的市场竞争力。
2. 品牌建设：公司注重品牌建设和提升，倡导“专业、优质、创新”的品牌形象，赢得消费者信任和认可。
安踏---管理模式
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1、根据市场营销计划的任务、目标以及外部环境和内部 条件确定基本思路；
发展现状
现有的网络布局情况 现有店铺经营模式 公司内部运营状况 终端调研情况 客服团队的人均效能
发展规划
11年总部营销方针 11年公司发展计划 11年的市场布局策略 重点客户维护计划 潜在客户提升计划 现有网络整改、升级
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3、设计人员组织结构，明确主体； 4、考虑部门横向沟通的衔接性；
总经理
示例：
财务部
总部支援
客服中心
拓展部
自营中心
商 品 部
销 售 部
督 导 部
配 货 中 心
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专 卖 店
加 盟 商
5、管理规范的设计，确定各项管理业务的工作程序、工作标准和 管理人员应采用的管理方法等，并使之成为各管理层次、部门和人 员的行为规范；
评价推销的效率
周进度控制
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店铺运营维护的基本操作思路
分步走，确定阶段 性目标 落实每阶段具体经 营目标与经营重心
明方向，定基调
制定不同经营重心 下所对应关键指标
抓大放小，合理分配
经营策略
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第二步：专卖店终端支援模式
终端支援的广度
包括区域纬度和门店纬度：区域纬度需要明确 终端支援的重点到底针对哪种类型区域；门店 纬度需要明确终端支援的重点到底针对哪种类 型门店。 包括支援内容纬度和支援形式纬度：终端支 援内容纬度需要明确终端支援到底针对哪项 内容；终端支援形式纬度需要明确终端支援 到底采取哪种或哪几种形式。 包括支援时间纬度和支援成效纬度：终端支援 时间纬度需要明确针对单个专卖店的时间持续 多久？终端支援成效纬度需要明确终端支援成 效评估标准到底包括哪些指标！
安踏企业管理模式运营
安踏企业管理模式运营摘要安踏是中国知名的运动鞋品牌，其成功的背后离不开其独特的企业管理模式。
本文将介绍安踏企业管理模式的核心要素，包括组织结构、人力资源管理和运营策略，并分析其对安踏的运营效果。
1. 组织结构安踏的组织结构是其管理模式的基石之一。
安踏采用的是一种扁平化的组织结构，通过减少层级和推崇分权管理的方式来提高企业的灵活性和决策效率。
安踏的组织结构分为多个业务板块和职能板块，每个板块都有相对独立的决策权限，实现更快速的决策和反应。
此外，安踏还实行了“项目组”制度，以便更好地组织和实施各个项目。
这种组织结构使安踏能够在竞争激烈的市场中更好地适应市场需求和变化。
2. 人力资源管理安踏的人力资源管理是其管理模式的另一个重要组成部分。
安踏注重员工的发展和培养，通过各种培训和发展计划，为员工提供晋升和成长的机会。
安踏鼓励员工创新和创造力，并提供良好的工作环境和激励机制，使员工能够充分发挥自己的潜力和能力。
此外，安踏还采取了一系列的福利政策和员工关怀措施，提高员工的福利和工作满意度。
这种人力资源管理模式为安踏吸引和留住了一批优秀的员工，为企业的发展提供了稳定的人才支持。
3. 运营策略安踏的运营策略是其成功的关键之一。
安踏注重市场定位和产品创新，不断推出符合市场需求的运动鞋产品。
安踏始终将产品质量和品牌声誉放在首位，通过不断提高产品质量和控制供应链的稳定性，赢得了消费者的信任和忠诚度。
此外，安踏还积极拓展线上销售渠道，与各大电商平台合作，提高销售渠道的覆盖面和销售效果。
这种运营策略使安踏在激烈的市场竞争中脱颖而出，并取得了快速的发展。
4. 安踏管理模式对企业的运营效果分析安踏的管理模式在很大程度上推动了企业的高效运营和快速发展。
扁平化的组织结构使企业更加灵活和敏捷，能够快速适应市场需求和变化。
分权管理的方式使决策更加迅速和高效。
人力资源管理的重视使企业拥有一支优秀的员工队伍，为企业的发展提供稳定的人才支持。
安踏集团制度管理
安踏集团制度管理1.概述安踏集团制度管理是指安踏集团内部对企业各项规章制度的制定、实施和执行的管理工作。
制度管理是企业管理中的重要组成部分，通过制度的规范与执行，能够确保企业各项工作的有序进行，提升企业经营效率和竞争力。
2.制度的重要性制度作为企业管理的基础和纽带，对于企业的长远发展和稳定运营至关重要。
合理的制度能够明确员工的权利和义务，提升组织的规范性，促进各个部门之间的协作和沟通，减少决策的不确定性，保证企业活动的合规性，降低企业的风险。
3.安踏集团制度管理框架安踏集团的制度管理框架包括以下四个方面：3.1 制度建设：安踏集团制度管理的第一步是制定相应的规章制度。
制度应该遵循科学决策原则、公正公平原则、合理性原则以及可操作性原则，通过与行业规范和法规的结合，确保制度的科学性和合规性。
3.2 制度传达与培训：制度的实施需要通过清晰的传达和培训，确保所有员工对相关制度的内容和要求有清晰的了解。
可以通过内部培训、沟通会议和制度手册等方式，将制度内容和执行流程传达给各个部门，使其能够融入日常工作。
3.3 制度执行与监督：制度管理的核心是制度的执行与监督。
各级管理者应负有责任，确保员工按照制度要求进行工作，如发现违规行为应及时进行纠正。
定期进行制度执行的检查和评估，及时发现问题和弊端，并进行改进。
3.4 制度优化和更新：如同企业一样，制度也需要随着时代的变化、企业发展的需要进行优化和更新。
对于存在问题的制度，应及时进行分析和修改，以提高其执行的有效性。
同时，制度的优化和更新也需要引入员工的意见和建议，以建立起一套适应企业内外环境变化的灵活制度体系。
4.制度管理的效益安踏集团制度管理的有效实施可以带来以下几方面的效益：4.1 规范行为：制度可以规范员工的行为和工作方式，确保各个部门和员工遵守统一的标准，减少管理层的经验依赖，提高工作效率和质量。
4.2 降低风险：制度的存在可以帮助企业规避法律风险和操作风险，减少有悖于企业利益的行为的发生，保障企业的长期发展和可持续性。
安踏员工培训体系
绪论知识经济时代的最大特征是形成了人力资源的概念，劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉。
“人”作为企业的核心竞争力，其人力资本的增值是企业效益的主要来源。
对企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，只有做好员工培训工作，使员工的自身价值不断“增值”，才不致于因员工安踏公司自成立起，一直处于高速发展的状态，而迅速增长、规模变大造成人才断档，特别是2007年上市以后，安踏公司各个方面的工作虽然都取得了一定的成绩，在人力资源的管理上也初见成效，但是远远跟不上当今竞争的需要。
在这种情势下，安踏(中国)有公司急需建立有效的培训体系，从而有效地开发和使用人才。
如何加强企业员工的培训，有效提高有限的人力资源的综合素质，成为摆在人力资源部门的一个重要课题。
面对近一万人的庞大员工队伍，实施培训战略并不是件简单的事情，况且目前安踏公司的形势是产品订单大，生产能力远远不能满足订单，每年有5/7的订单需要外包生产，在这样的情况下很难抽出人来参加培训。
因此，如何采用有效的方式来解决培训与工作的矛盾，如何运用有效的培训措施，提高培训手段和培训效果，都成为摆在这个大型民营企业面前的重要课题。
本文通过对安踏公司的实际调研，分析了安踏公司的培训现状，并找出了安踏公司培训体系中存在的主要问题与缺陷，有利于案例企业清楚地认识到培训中存在的主要不足，认识到完善培训体系的必要性、重要性与紧迫性。
另外本文立足案例企业实际，结合先进的现代培训理论，提出了完善安踏公司培训体系的建议方案。
该方案符合案例企业的经营实际，可以使安踏公司的培训系统化、科学化并且有较强的可操作性，该方案对提高安踏公司综合管理水平、完善人力资源管理体系有较大的促进作用，必将为安踏公司核心竞争力的形成与战略目标的实现起到积极的支撑作用。
1 培训及培训理论1.1 培训的定义培训(T raining)，是企业为了使得培训对象，包括总经理、部门主管与员工，获得与改进与其职务相关的知识、技能、动机、态度和行为，从而提高绩效，最终使得企业与员工共同发展的一种成本与投资因素兼有的努力。
安踏人资课程设计
安踏人资课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生理解并掌握人力资源的基本概念、功能和重要性。
2. 学生能够描述企业人力资源管理的主要环节，如招聘、培训、绩效评估等。
3. 学生掌握我国劳动法律法规的基本知识，理解企业人力资源管理的法律环境。
技能目标：1. 学生具备分析和解决人力资源管理问题的能力，能够为企业提供合理的人力资源管理建议。
2. 学生能够运用所学知识，设计简单的人力资源管理方案，如招聘广告、培训计划等。
3. 学生通过小组合作，提高沟通协调能力和团队协作能力。
情感态度价值观目标：1. 学生树立正确的人才观，认识到人力资源是企业的核心资源，尊重和关爱员工。
2. 学生培养良好的职业道德，关注企业社会责任，理解人力资源管理的伦理要求。
3. 学生激发对人力资源管理的兴趣，提高职业规划意识，为未来职业生涯做好准备。
课程性质分析：本课程为实用性课程，旨在帮助学生了解企业人力资源管理的基本知识和技能，提高实际操作能力。
学生特点分析：学生为高年级学生，具备一定的学科基础，具有较强的学习能力和合作意识。
教学要求：结合课程性质和学生特点，课程目标需具体、可衡量，注重理论与实践相结合，培养学生在实际工作中解决问题和团队协作的能力。
通过分解课程目标为具体的学习成果，为教学设计和评估提供依据。
二、教学内容1. 人力资源管理概述- 人力资源概念、特点与功能- 人力资源管理的重要性及其在企业中的作用2. 人力资源管理体系- 招聘与配置- 培训与发展- 绩效管理- 薪酬管理- 劳动关系管理3. 我国劳动法律法规- 劳动合同法- 工伤保险条例- 劳动争议调解仲裁法4. 人力资源管理实践案例分析- 招聘广告设计- 培训需求分析- 绩效考核方案设计- 薪酬体系构建5. 企业人力资源管理伦理与社会责任- 人力资源管理伦理原则- 企业社会责任实践教学内容安排与进度：第一周：人力资源管理概述第二周：招聘与配置、培训与发展第三周：绩效管理、薪酬管理第四周：我国劳动法律法规、劳动关系管理第五周：人力资源管理实践案例分析第六周：企业人力资源管理伦理与社会责任教学内容参照教材相关章节，结合课程目标进行选择和组织，确保科学性和系统性。
安踏员工压力培训方案
安踏员工压力培训方案安踏员工压力培训方案一、培训目标：通过培训，帮助安踏员工了解和认识工作中的压力来源，并提供有效的应对策略，使其能够更好地管理和减少压力，提高工作效率和幸福感。
二、培训内容：1. 压力的定义和分类：介绍压力的概念和分类，让员工对压力有一个全面的认识。
2. 压力的源头分析：分析安踏员工工作中常见的压力来源，例如工作量大、时间紧迫、岗位不稳定等，让员工认识到压力的具体来源。
3. 压力对身心健康的影响：讲解压力对身心健康的负面影响，包括焦虑、抑郁、失眠、消化不良等常见压力反应，提醒员工及时调整心态，保护自己的健康。
4. 压力管理的策略：介绍常用的压力管理策略，例如调整思维方式、适当放松、合理安排时间、良好的沟通等，让员工掌握有效的应对方法。
5. 建立良好的工作生活平衡：通过培训，教授员工如何合理分配工作与生活的时间，提供实用的时间管理技巧，帮助员工建立良好的工作生活平衡，减轻工作压力。
6. 培养积极的心态：通过培训，让员工了解积极心态的重要性，培养乐观向上的心态，提高员工的情绪管理能力，增强对工作的积极性。
7. 增强团队合作意识：培养员工的团队合作意识，提倡互相支持和帮助，共同承担和分解工作压力，减轻个人压力。
三、培训方式：1. 线下培训：在公司教室或会议室组织集中培训，提供专业讲师进行授课，结合案例分析和小组讨论，让员工深入理解培训内容。
2. 线上培训：利用公司内部培训平台，开设在线培训课程，让员工根据自己的时间和节奏进行学习，提供在线导师指导和答疑，方便员工随时随地进行学习。
四、培训效果考核：1. 学习考核：组织培训前后进行知识考核，评估员工对培训内容的掌握程度。
2. 反馈调查：通过培训后的反馈调查问卷，了解员工对培训的满意度，收集意见和建议，不断改进培训方案，以提高培训效果。
五、培训资源申请：1. 培训讲师：根据需要聘请专业的压力管理讲师，具有相关教育背景和丰富的实践经验，能够针对安踏员工的情况进行培训。
2019年安踏公司员工培训体系构建(DOC 29页)
绪论知识经济时代的最大特征是形成了人力资源的概念,劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉。
“人”作为企业的核心竞争力,其人力资本的增值是企业效益的主要来源。
对企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立,只有做好员工培训工作,使员工的自身价值不断“增值”,才不致于因员工安踏公司自成立起,一直处于高速发展的状态,而迅速增长、规模变大造成人才断档,特别是2007年上市以后,安踏公司各个方面的工作虽然都取得了一定的成绩,在人力资源的管理上也初见成效,但是远远跟不上当今竞争的需要。
在这种情势下,安踏(中国)有公司急需建立有效的培训体系,从而有效地开发和使用人才。
如何加强企业员工的培训,有效提高有限的人力资源的综合素质,成为摆在人力资源部门的一个重要课题。
面对近一万人的庞大员工队伍,实施培训战略并不是件简单的事情,况且目前安踏公司的形势是产品订单大,生产能力远远不能满足订单,每年有5/7的订单需要外包生产,在这样的情况下很难抽出人来参加培训。
因此,如何采用有效的方式来解决培训与工作的矛盾,如何运用有效的培训措施,提高培训手段和培训效果,都成为摆在这个大型民营企业面前的重要课题。
本文通过对安踏公司的实际调研,分析了安踏公司的培训现状,并找出了安踏公司培训体系中存在的主要问题与缺陷,有利于案例企业清楚地认识到培训中存在的主要不足,认识到完善培训体系的必要性、重要性与紧迫性。
另外本文立足案例企业实际,结合先进的现代培训理论,提出了完善安踏公司培训体系的建议方案。
该方案符合案例企业的经营实际,可以使安踏公司的培训系统化、科学化并且有较强的可操作性,该方案对提高安踏公司综合管理水平、完善人力资源管理体系有较大的促进作用,必将为安踏公司核心竞争力的形成与战略目标的实现起到积极的支撑作用。
1 培训及培训理论1.1 培训的定义培训(Training),是企业为了使得培训对象,包括总经理、部门主管与员工,获得与改进与其职务相关的知识、技能、动机、态度和行为,从而提高绩效,最终使得企业与员工共同发展的一种成本与投资因素兼有的努力。
安踏公司员工培训体系构建
安踏公司员⼯培训体系构建绪论知识经济时代的最⼤特征是形成了⼈⼒资源的概念，劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉。
“⼈”作为企业的核⼼竞争⼒，其⼈⼒资本的增值是企业效益的主要来源。
对企业来讲，⼈⼒资源开发战略与管理离不开培训体系的建⽴，只有做好员⼯培训⼯作，使员⼯的⾃⾝价值不断“增值”，才不致于因员⼯素质低下导致企业竞争⼒减弱的被动局⾯。
安踏公司⾃成⽴起，⼀直处于⾼速发展的状态，⽽迅速增长、规模变⼤造成⼈才断档，特别是2007年上市以后，安踏公司各个⽅⾯的⼯作虽然都取得了⼀定的成绩，在⼈⼒资源的管理上也初见成效，但是远远跟不上当今竞争的需要。
在这种情势下，安踏(中国)有公司急需建⽴有效的培训体系，从⽽有效地开发和使⽤⼈才。
如何加强企业员⼯的培训，有效提⾼有限的⼈⼒资源的综合素质，成为摆在⼈⼒资源部门的⼀个重要课题。
⾯对近⼀万⼈的庞⼤员⼯队伍，实施培训战略并不是件简单的事情，况且⽬前安踏公司的形势是产品订单⼤，⽣产能⼒远远不能满⾜订单，每年有5/7的订单需要外包⽣产，在这样的情况下很难抽出⼈来参加培训。
因此，如何采⽤有效的⽅式来解决培训与⼯作的⽭盾，如何运⽤有效的培训措施，提⾼培训⼿段和培训效果，都成为摆在这个⼤型民营企业⾯前的重要课题。
本⽂通过对安踏公司的实际调研，分析了安踏公司的培训现状，并找出了安踏公司培训体系中存在的主要问题与缺陷，有利于案例企业清楚地认识到培训中存在的主要不⾜，认识到完善培训体系的必要性、重要性与紧迫性。
另外本⽂⽴⾜案例企业实际，结合先进的现代培训理论，提出了完善安踏公司培训体系的建议⽅案。
该⽅案符合案例企业的经营实际，可以使安踏公司的培训系统化、科学化并且有较强的可操作性，该⽅案对提⾼安踏公司综合管理⽔平、完善⼈⼒资源管理体系有较⼤的促进作⽤，必将为安踏公司核⼼竞争⼒的形成与战略⽬标的实现起到积极的⽀撑作⽤。
1 培训及培训理论1.1 培训的定义培训(Training)，是企业为了使得培训对象，包括总经理、部门主管与员⼯，获得与改进与其职务相关的知识、技能、动机、态度和⾏为，从⽽提⾼绩效，最终使得企业与员⼯共同发展的⼀种成本与投资因素兼有的努⼒。
(零售行业)安踏集团零售管理培训
2．陈列的目的
3．陈列所需器架及器架配件的介绍
4．各类产品及其陈列特点
5．实例分析
6．季初、季末的陈列变化技巧
7．器架的利用率
第六部分 产品知识
第一章鞋类产品知识
1．产品结构
2．运动鞋类别划分
3．产品材质
4．帮面材质特性及区分
5．鞋底材质特性及区分
6．运动鞋结构舒适性设计
7．售后服务办法
1、集团两大生产经营中心与各销售分公司的关系
备注：鞋类产品的订货、换货、退货以及周销售报表、月库存报表与鞋业经营中心销售部、储运部联系
服装类产品的订货、换货、退货以及周销售报表、月库存报表与服装经营中心销售部、储运部联系
2、订货流程
备注：各分公司每年须参加由公司举办两次订货会，订货实行期货制
各分公司在订货时要严格按照集团颁布的当季产品的订货须知及订货要求执行
1997年，公司开始VI系统的建设，逐步规范商标识别使用，由此拉开了安踏品牌战略实施的序幕
1998年，参加体博会并赞助中国田径协会，加大品牌推广力度，安踏品牌开始在体育用品行业崭露头角，当年被评为“福建省著名商标”
1999年，公司聘请了乒乓球世界冠军孔令辉作为品牌形象代言人，并将“我选择，我喜欢”作为安踏的广告语，开始安踏品牌大规模的推广和宣传，从此“安踏——孔令辉”效应在中国体育用品业产生了较大影响，成为体育明星作为企业产品形象代言人的最成功的范例。
3、补货流程
备注：各分公司在补货时要充分考虑到周期问题，尽量在最快时间内提出补货需求，以便集团的经营中心做出及时的反应
4、退换货流程
备注：各地分公司在进行退换货流程时，需严格遵守安踏集团鞋类、服装类产品退残标准及退换货原则
安踏的员工培训
安踏的员工培训安踏的员工培训不消走出企业，却可以边工作边上大学，这种以前想都不敢想的事情如今在泉州著名行业品牌企业安踏已成为现实。
2月25日，据称是省内首家办在企业内的大学“安踏在职大专”正式开学。
业内人士评价认为，安踏在职大专的举办表白，泉州企业，特别是品牌企业的用人不雅念正发生着质的变化。
今后，更多的安踏大专将会陆续在泉州企业内开花结果，而企业员工培训走高层次路线也将成为未来趋势。
事件：将大学搬进企业2月25日，安踏(中国)有限公司现代化培训中心内热闹不凡，该公司与福建省经济办理干部学院联合举办的“安踏在职大专”开学仪式隆重举行。
安踏公司总裁丁志忠、总裁助理裴永乐、福建省经济办理干部学院教务处长吴其江及全体授课教授等参加了开学仪式。
据介绍，为给在职员工提供更加便利、可行的学习通道，安踏公司人力资源部于2014年与省经管干院策划了在公司内办大学的“联姻”计划。
去年底，安踏的100余名各级骨干顺利通过国家成人高考，并被该院校录取，从而正式迈入大学校门。
据悉，安踏在职大专首期开设经济办理和会计学两个专业，在接下来的三年里，这些被录取的员工将利用周末时间上课，修完全部的专业课程，并拿到大专文凭。
说法：员工成长了企业才能发展“企业要发展，员工就必需不竭进步。
只有员工不竭地成长，企业才能在竞争中处于不败之地!”谈起在企业内办大学，安踏总裁丁志忠如是说。
他希望所有学员都能爱护保重机会，实实在在地学到知识，提高自身的专业能力。
丁志忠说，本次与省经济办理学院合作，只是“联姻”的第一步。
今后，安踏将会给更多的办理人员创造学习平台。
他希望，公司不竭发展壮大的同时，所有员工都能在不竭提高自身本质的同时，事业有成。
据安踏总裁助理裴永乐介绍，近年来，安踏公司把人才的培育培养作为重要战略来抓，按照“专业化和职业化”的人才发展目标，在引入专业人才的同时，积极为公司老员工创造各种学习和培训条件，让所有安踏员工都可以和公司同步成长。
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绪论知识经济时代的最大特征是形成了人力资源的概念，劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉。
“人”作为企业的核心竞争力，其人力资本的增值是企业效益的主要来源。
对企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，只有做好员工培训工作，使员工的自身价值不断“增值”，才不致于因员工素质低下导致企业竞争力减弱的被动局面。
安踏公司自成立起，一直处于高速发展的状态，而迅速增长、规模变大造成人才断档，特别是2007年上市以后，安踏公司各个方面的工作虽然都取得了一定的成绩，在人力资源的管理上也初见成效，但是远远跟不上当今竞争的需要。
在这种情势下，安踏(中国)有公司急需建立有效的培训体系，从而有效地开发和使用人才。
如何加强企业员工的培训，有效提高有限的人力资源的综合素质，成为摆在人力资源部门的一个重要课题。
面对近一万人的庞大员工队伍，实施培训战略并不是件简单的事情，况且目前安踏公司的形势是产品订单大，生产能力远远不能满足订单，每年有5/7的订单需要外包生产，在这样的情况下很难抽出人来参加培训。
因此，如何采用有效的方式来解决培训与工作的矛盾，如何运用有效的培训措施，提高培训手段和培训效果，都成为摆在这个大型民营企业面前的重要课题。
本文通过对安踏公司的实际调研，分析了安踏公司的培训现状，并找出了安踏公司培训体系中存在的主要问题与缺陷，有利于案例企业清楚地认识到培训中存在的主要不足，认识到完善培训体系的必要性、重要性与紧迫性。
另外本文立足案例企业实际，结合先进的现代培训理论，提出了完善安踏公司培训体系的建议方案。
该方案符合案例企业的经营实际，可以使安踏公司的培训系统化、科学化并且有较强的可操作性，该方案对提高安踏公司综合管理水平、完善人力资源管理体系有较大的促进作用，必将为安踏公司核心竞争力的形成与战略目标的实现起到积极的支撑作用。
1 培训及培训理论培训的定义培训(Training)，是企业为了使得培训对象，包括总经理、部门主管与员工，获得与改进与其职务相关的知识、技能、动机、态度和行为，从而提高绩效，最终使得企业与员工共同发展的一种成本与投资因素兼有的努力。
企业为了获得竞争优势人们已经意识到，培训不能仅仅局限在基本技能的开发上而从广义上理解为创造智力资本的途径。
培训的类型、方法1.2.1 培训的类型企业的培训是多因素、多层次的，培训的类型的分类也是多标准的。
(1) 从培训性质上：企业员工培训可以分为在职培训、脱产培训和交换培训。
在职培训是指不离开自己的工作岗位进行各种的培训。
例如利用工作时间、晚上或节假日，占用一部分工作时间进行培训。
在职培训的内容有文化知识和专门技术的培训。
脱产培训又分为短期培训和长期培训两种。
短期培训可以是几天至三个月时间，这种培训的好处是能使受训者在一定的时期内集中精力于某一特定专题的学习和培训，长期培训一般是指三个月以上时间的学习培训，这种形式对培养年轻有为的科技人员或管理人员较为有效。
交换培训是在企业内部，或在相关企业之间进行员工岗位的互换，并进行有针对性地培训。
交换培训作为一种培训形式，由于有其独特的效果，在一些企业尤其是一些制度完善的跨国公司得到重视，他们每年安排相当数量的员工进行“交换培训”，对其效果给与了充分肯定。
(2) 从培训的资金来源上：企业提供，员工与企业分摊，员工出资但企业承担时间成本等。
(3)从培训的内容上：培训可分为专业技术培训，综合素质培训(语言，计算机等)，软技能培训(如沟通，团队合作)，态度培训和潜能培训。
(4)从培训的组织形式上：培训可分为内部培训，公开课程，研讨会，远程教学等形式。
(5) 从培训的层次上：一是决策层人才，二是管理层人才，三是操作层人才。
决策层可以分为总经理及经理培训；管理层培训分为中层管理与基层管理培训；对一般员工的培训主要是依据工作说明书和工作规范使其掌握必要的工作技能。
(6) 从培训的提供者上：培训可由公司内部的培训部门，生产一线的兼职教员或外请的培训公司提供。
1.2.2 培训的主要方法企业培训是指企业根据其发展战略对人力资源的需要。
对员工进行技术、技能、工作方法、态度以及企业理念和文化的传授，使员工通过技能的提高和思维方式的转变，从而提高和改善工作绩效。
企业培训的主要方法有以下类型：(1)教学法即以语言启示，如：讲演、讨论、会谈、讲评等方式，辅导教学；然后再运用讨论方式讨论，沟通或树立正确的观念；而后再依人员与环境的各种情势作个别辅导、集体辅导，以适应其需要。
故此法又分为集体教学个别教学两种。
即以示范、体验、协作等方式，辅助受训人员自我形成，以养成正确的习惯、态度、技能、行为；例如活动指导、生活辅导、共同作业等。
其要领在于以身作则，由受训人员试行模仿，再检讨得失，同时协调其养成标准行为。
此法适用于动作性内容的培训。
(2)情境法指导用情境的影响力进行培训。
例如自然观察、社会调查、团体活动、工场参观、文物展览，放映影片等，使受训者在动态环境中体验、顺应，从而达到培训训练的功能。
(3) 案例研究法此为美国哈佛大学企业管理研究所所创，目的在使参加受训者对工作实况的处理，作广泛深刻的思考、研究和学习。
其具体内容是提出实务问题或个案，由大家参与座谈讨论，提供意见及解决之道；其原理在于通过交流，提出各种不同看法，以交换经验、沟通思想。
以上各种方法，具有普遍的可行性，但具体如何应用，要视实际培训需要及培训内容而决定。
员工培训的目的员工培训的主旨就是提高与员工岗位胜任相关的知识、态度与技能水平，实现企业发展与员工个人发展的共赢。
培训的目的有以下几个方面。
(1) 实现企业发展目标无论是通过培训完善企业员工的知识结构，提高员工的岗位胜任力，还是通过培训增加员工对企业的认同感、归属感与忠诚度，目的都是提高工作效率，降低运营成本，从而提高企业的效益，实现组织发展。
凯斯通公司的麦克高文就说：“你越培训员工，他们就越能出成绩；业绩越好，他们就越想留下来。
”给员工较多的培训机会己成为吸引新员工加入和留住优秀员工的重要因素，甚至是仅次于薪酬的留人要素。
(2)适应企业环境变化《第五项修炼》的作者彼得·圣吉有一句名言：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。
”当世界更息息相关，复杂多变时，学习能力也更要增强，才能适应变局。
当今时代，唯一不变的就是变化，企业为了适应激烈的市场竞争，就必须关注社会发展，适应、激发与满足顾客日益丰富且不断变化的需求，企业必须苦练内功，以内促外，提高产品质量、建立高绩效的工作系统、坚持经营国际化等等。
为此，企业就必须通过培训使员工更新观念、完善知识结构、提高工作能力。
否则，不但员工会伤失职业竞争力，组织也难逃被淘汰的命运。
(3) 满足员工自我发展的需要就员工来讲，他们是靠自己的知识谋求生存和发展的，他们有更高的追求，渴望自我成长、自我发展、自我实现，为不断提升个人的创新能力和持续就业能力，员工希望企业能提供一个培训发展的平台，并且要制度化管理。
就大多数员工而言，都希望不断的完善自己，充实自已，提高自己，使自己的潜力充分发挥出来，从而有所作为，实现自我价值，满足自我实现的需要。
2 安踏公司员工培训现状及问题分析安踏公司概况2.1.1 安踏公司成立发展及经营现状安踏公司是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。
主要从事设计、开发、制造和行销安踏品牌运动鞋、服装及配饰。
1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志。
2001年，安踏率先在国内建立体育用品专卖体系，完成了从生产单一产品到综合性体育用品品牌运营的过渡。
在国内建立了最完备的，覆盖一、二、三线的市场营销网络，并开始跨向运动服、配件等服饰系列产品领域。
2004年，安踏公司全面实施海外推广战略，相继在新加坡、希腊等国家和地区开办了安踏专卖店，销售成绩相当喜人，同时又在匈牙利展开安踏业务；在捷克、乌克兰建立了紧密的合作伙伴关系，并以此为窗口，全面拓展欧洲市场。
2005年，安踏率先在国内成立了体育用品行业的第一家“运动科学实验室”，致力于运动力学的研究，旨在提高中国运动员的表现，推动中国体育事业的发展。
2008年，安踏打出新的口号是——“keep moving…永不止步”，这句国际化的口号将成为安踏的一个全新的里程碑，从积极支持中国体育各大赛事开始，走与中国体育事业共同发展的道路，安踏都在加强体育营销的投入力度。
中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋2001年——2006年连续六年运动鞋市场综合占有率在全国同类产品中荣列第一。
现在的安踏是一个集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国免检产品”等荣誉于一身的国内著名品牌。
2.1.2 安踏公司的组织架构安踏公司管理结构为职能制组织结构，公司对所属单位分别实行母子公司制和总分公司制两种管理模式。
公司本部是国内外市场开发和经营的主体、是重大决定的决策者和重大经济活动的管理者，负有战略发展、经营决策、市场开发、项目管理、财务控制、人力资源开发、信息管理等管理职责。
组织结构设置为：公司机关本部有职能管理部门17个；按职能性质划分为四个板块：供应链体系、职能体系、商品品牌体系、销售体系。
具体见图2-1图2-1 安踏公司组织构架2.1.3 员工队伍总量及队伍结构现状截止2009年3月，安踏(中国)有限公司现有员工9870人，按岗位分类，经营管理岗位人员2957人，其中分为高级管理层，中级管理层和基层管理层；技术岗位人员6629人，其他人员284人(包括保安、后勤等人员)。
如图2-2所示图 2-2 安踏公司员工构成比例从员工来源上，安踏公司经营管理岗位的员工来源主要有毕业生、鞋业同业以及其他优秀管理人才三部分组成。
员工及后勤人员主要是来自农村的务工者以及同业的一线员工。
现有员工的构成也充分反映出员工队伍特点：同业人员为先导、应届毕业生为新主体，其他来源为补充的队伍。
如图2-3所示：图2-3 现有员工结构特点按学历分类，博士研究生9人，硕士研究生96人，大学本科毕业生156人，大专毕业生209人，高中毕业生3085人，初中毕业生6315人。
现代的鞋业企业中整体来说员工的素质不是太高。
但伴随校园招聘的本科、研究生队伍注入以及员工自身的不断提高，员工队伍整体素质逐年提升，已形成管理岗位本科，技术岗位高中学历为主体的队伍特点。
如图2-4所示：图2-4安踏公司学历构成比例按年龄分类，2006年，安踏(中国)有限公司全体员工平均年龄为30岁，全体任职干部平均年龄36岁。
干部员工队伍年轻。
由于成立时间晚，目前没有离退休人员。
如图2-5所示：安踏人员年龄分布060012001800240030003600420048005400600020岁以下21--30岁31--40岁40岁以上图2-5安踏公司人员年龄分布以上资料来源：根据安踏公司人力资源部实际数据资料统计。