人力资源预算管理大全-部门定岗定编统计简表

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人力资源部预算表模板

办公设备和用品
办公家具、电脑和软件许可
20万
根据办公环境和技术需求
活动和团建
团队建设活动、员工聚餐
10万
增进团队协作和员工士气
法律顾问费
合同审查、法律咨询、合规培训
15万
确保公司法律合规性
其他
紧急或预备费用、项目预算
5万
灵活应对不可预见支出
备注：
在实际使用时，可以根据具体情况在每个类别下填写预算金额，以及具体的费用细节。这有助于确保人力资源部门的财务规划清晰、合理，以及有效地支持公司的人力资源战略和操作。
人力资源部预算表模板
预算类别
预算细化
预算金额
备注
员工薪酬
基本工资、奖金、佣金
100万
根据员工规模和薪酬结构调整
招聘费用
招聘广告费、人才中介费
50万
根据年度招聘计划和市场行情
培训和发展
在线课程、工作坊、专业培训
30万
按员工发展需求和公司战略
员工利
健康保险、团体体检、员工活动
40万
符合行业标准，提升员工满意度

人力资源部定岗定编

人力资源部定岗定编建议稿一、人力资源部岗位架构二、人力资源部职责（一）职能定位根据企业发展战略制定人力资源规划，激发组织活力，配置人力资源，培育以人为本的企业文化，为企业生产、经营、发展提供人力资源方面保障。

（三）工作职责1、人力资源规划：根据本企业的业务发展要求，在工作调查和职位分析的基础上，分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法。

2、招聘管理：根据企业发展并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘工作。

3、薪酬管理：根据本企业的总体发展战略和人力资源规划，制定企业薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作。

4、培训管理：根据本企业的人力资源规划，实施培训需求调查，制定培训计划，组织实施培训计划、培训评估等工作。

5、绩效管理：根据企业发展目标和计划，与其他各职能部门共同制定绩效考评方案，并把考评结果运用到实际工作中去，达到鼓舞士气和调动员工积极性之目的。

6、劳动关系管理：负责员工聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理工作的监督管理，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系。

7、人力资源管理组织设计，人力资源管理制度的制定、修订和监督执行。

规范岗位架构体系，定期对组织架构和编制进行评估，并提出重新设计、调整的方案。

8、负责员工考勤的管理以及各项假条的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。

（四）协同工作1、协助各部门进行专业培训；2、会同计划财务部进行工资及社保核算工作；3、会同各部门做好工效和晋升考核。

人力资源经理岗位工作说明书劳资专员岗位工作说明书培训专员岗位工作说明书. ;.。

定岗定编-人力资源部

2.管理人事档案，并维护人力资源管理信息系统（40%）；
3.负责员工考勤系统的维护，并统计分析考勤结果（30%）；
4.负责员工社会保险、户口、组织关系的管理（10%）。
1
1
0
合计
4
4
主管领导审核：部门负责人签字：
1
1

调查专员
1.拟订和完善各部门职责及各岗位工作规范（5%）；
2.负责工作服发放工作，根据需求，联系供应商，预定工作
服。（25%）；
3负责新进员工的跟踪调查和新进员工转正考评（60%）；
4.开展员工满意度调查分析，并有效解决劳动纠纷（10%）。
1
1
0
人事专员
1.办理员工入厂、调动、离厂手续（20%）；
4.协调和指导各用人部门的人力资源管理工作（10%）。
1
1
0
培训考核专员
1.开展培训需求调查，并拟订调查分析结果（10%）；
2.组织新员工实习计划的安排，并负责策划、实施、考核（60%）；
3.组织开展员工薪酬核定，并进行人工成本分析（10%）；
4.组织各部门开展员工绩效考核，并整理分析考核结果（30%）
定岗定编表
部门
人力资源部
填表日期
岗位名称
主要工作职责及占用工作时间比重
（每岗位至少4条）
编制人数
现有人数
增减人数
编制人员姓名
部门负责人
1.协助公司领导制定人力资源战略发展规划（5%）；
2.根据公司实际情况，规范人力资源管理体系（25%）；
3.制定部门工作计划，并带领下属完成工作任务，开展招
募活动，组织开展人才测评与甑选，保证适才适用（60%）；

定岗定员定编基础表格

定岗定员定编基础表格
岗位名称
岗位职责
岗位等级
定员人数
编制人数
总经理
负责公司全面管理和决策
高级管理岗
1
1
人力资源部经理
负责人力资源规划、招聘、培训等
中级管理岗
1
1
财务部经理
负责公司财务管理和会计工作
中级管理岗
1
1
市场营销部经理
负责市场策划、推广和销售管理
中级管理岗
1
1
技术研发部经理
负责技术研发、产品创新和团队管理
中级管理岗
1
1
生产工人
负责生产线操作、产品加工和质量控制
生产岗
20
25
销售人员
负责客户拓展、销售谈判和售后
负责日常行政事务、文件管理和会议安排
行政岗
2
2
请注意，这只是一个示例表格，实际的定岗定员定编表格应该根据公司的具体情况和需求进行调整和完善。在填写表格时，可以根据实际情况添加或删除岗位，并调整定员人数和编制人数。同时，还可以根据需要添加其他相关信息，如工作地点、工作时间、薪资待遇等。这个表格可以作为企业进行定岗定员定编工作的参考，帮助企业更合理地配置人力资源，提高运营效率。

人员定岗定编表

202X年人员流入时间计划
202X年人员流出时间计划
5月 6月 7月 8月 9月
10 月
11 月
12 月
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
10 月
11 月
12 月
00000 0 0 0 000000000 0 0 0
00000 0 0 0 000000000 0 0 0
校验 1
定岗基本信息
2
序号一级部
门
二级部门
三级部门
一级序列名二级序列三级序列专业层
称
名称
名称
级
职位名称
202X年人员定
编
例产品公司设计部共享设计室研发设计序列机械 1
2
3
4
5
6 7 8 9 10 11 12 13
14 总计
/
工程师工程师
1
0
2023年定岗定编
202X年岗位人员信息
招聘配置需求
202X年人员流
计计计计
202X年员姓名
身份证号码
人员分类
编制变动原因
划校招人
划社招人
划调入人
划计划
调出
优化/ 离职
1月
2月
3月
4月
人人数
数数数数
1
张三
XXXX 核心骨干
0000 0 0000
0
0000 0 0000
YES YES YES YES YES YES
校验2 校验3
招聘流入流出需求计划计划校验校验校验
YES YES YES YES YES YES

部门定岗定编定薪计划表

部门
岗位设置名称
综合管理中心
总经理
总经办
副总经理
总经办助理
人事
人事主管
行政
行政后勤美工
财务
会计出纳
技术总监
技术服务中心技术部经理
开发人员售后经理
维修技师市场总监
市场部市场部
部门经理部门助理运营策划
产品培训专员
巡店专员营销总监
销售一部销售业务
部门销售二部
销售三部
部门经理销售助理区域经理部门经理销售助理区域经理部门经理销售助理区域经理
其他
其他一其他一
合计
人员
部门定岗定编定薪计划表
配置计划人数
计划缺岗人数
实际
用工性招聘到
质机制（元）
工资福利奖金提成
季度营销成本分摊方案
其他
分摊基数
分摊比例
分摊月
分摊小计

部门定岗定编统计简表(计划及用工预算设计)

激励机制（元）工资情况福利情况奖金提成其他分摊基数季度营销成本分摊方案分摊比例分摊月分摊小计
0
XX公司XX部门定岗定编统计简表（人力资源招聘计划及用
配置计划部门岗位设置名称总经理常务副总总经办副总经理副总经理总经理助理人事/培训/ 绩效考核主管行政后勤美工会计人员人数计划缺岗人数实际用工性质招聘到岗预计启动
综合管理中心
人事行政财务
出纳技术总监
部门经理技术研发技术部经理中心化验员农技师服务总监
电话营销与服务中心
部门经理客户专员部门经理客户专员客户专员客户专员营销总监部门经理营销一部区域域经理区域助理
市场营销中心
其他
统计简表（人力资源招聘计划及用工预算设计）

定岗定员编制表

定岗定员编制表
单位
生产技术开发部
2
部门
岗位名称主任
管理人员
班长
工职工
人劳务工
劳务外委
公司总定员
总用工人数
1
副主任
2
生产管理主管
2
计量质量管理主管 1
设备管理主管
1
机械设备管理主办 1
电仪设备管理主办 1
工程管理主管
1
产品开发管理主管 1
统计（综合）管理主办
1
分析组
分析工分析辅助工
5
0
78
78
经理
1
副经理
2
HSE管理
1
办公室电仪技术管理
1
8
机械技术管理
1
综合管理主办
1
材料员
1
备注
7
定岗定员编制表
单位
部门
岗位名称
检维修分公司
包装分公司
班长
保运班组副班长
保运工
班长
副班长检维修班组
检维修工
焊工兼维修
电仪班组
班长电仪工
班长
供气班组维修工
操作工
小计
办公室经理
管理人员
班长
送料工
小计
经理
副经理
煤场分公司
办公室工艺管理
设备管理
HSE管理
管理人员
班长
工职工
人劳务工
劳务外委
公司总定员
总用工人数
1
7
8
1
1 19
2
15
1 11
12
3 4
1

人员定岗定编一览表

1,350
400
1,750
0.6
88
4
30
1,350
600
1,950
0.6
98
5
30
1,350
200
1,550
0.6
78
4
30
1,350
300
1,650
0.6
83
4
30
1,350
400
1,750
0.6
88
4
30
1,350
700
2,050
0.6
103
5
30
1,350
400
1,750
0.6
88
4
30
1,350
300
2,500
0.6
125
6
30
1,800
500
50
2,300
0.6
115
6
30
1,800
500
50
2,300
0.6
115
6
30
1,800
500
50
2,300
0.6
115
6
30
2,100 1,000
80
300
3,100
0.6
155
7
30
1,800
600
50
2,400
0.6
120
6
30
2,800 1,200
80
300
400
3,700
0.6
185
9
30
2,500 1,000
80
300
300

【表格】人力资源成本预算表(全面,7张明细表)

5月
4666.67 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4666.67 4666.67
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
月基本薪酬
6月
1000.00 1000.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2月
1000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1000.00 1000.00
9月
1000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1000.00 1000.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
10月
1000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
12000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
12000.00 12000.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

人员定岗定编规划表

人员定岗定编规划表
序号
部门
岗位
预算编制人数
现在岗人数
招聘需求人数
人员配置
意见
人员来源
识别
年预算编制人数明细
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
备注
1
人力资源部
人力资源专员
1
1
0
保留
在岗
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1பைடு நூலகம்
填写例子
2
人力资源部
人力资源总监
1
0
1
外招
社招
0
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
填写例子
3
0
4
0
5
0
6
0
合计
2
1
1
//
//
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
备注：
1年底摸排：部门人员稳定性，是否有已提离职/规划离职人员；
2人员晋升：根据公司经营发展，目前部门人员架构是否满足需求，有无人员晋升的安排；
3人员减员/调岗：根据公司经营发展，目前部门人员是否超过部门人员需求，有无减员/调岗需求。

生产部定岗定编表

11
叉车工
3
合计
560
66
17
15
8
设班长1人，清洁工一期8人，二期16人，三期24人。
设班长１名
10
普工(打包工)
250
17
8
5
一期设3组，每组5人，一期2组打麦芽，1组打辅料；二期设4组，每组8人，3组打麦芽，1组打辅料；三期设5组，每组8人，4组打麦芽，1组打辅料
设班长1名；一期设兼职组长3名，二期设兼职组长4名，三期设兼职组长5名，
制造
序号
职位名称
1期定编
2期定编(增加)
3期
1
2
经理
1
3
经理助理
1
4
生产主管
4
分管制麦塔、工作塔。
5
制麦师
2
6
生产统计员
2
7
操作员
260
40
10
储备人员需多一点，因人员流动较大，且培养周期较长。
8
普工
(工作塔清扫工)
17
1
1
设兼职班长１名
9
普工
(制麦塔清洁工)
19
8

人力资源管理表格大全

人力资源管理表格大全制表：复核：审批：·职员人数及费用动态统计表年月填表日期：月日经理人事部长填表人：·职员每日动态统计表制表：复核：审查：·每月人事变更统计表制表：复核：审查：·职职员龄动态分析表月份制表：复核：·人力资源规划表·人才库人才信息表·申请日期年月日·人员补充申请表（范本2）申请日期：·人员编制调整表年度制表：复核：·人力资源部聘请打算书年月日制表：复核：·月份人员需求估算表年月·年度人员需求估量表年单位：人制表：复核：·应聘登记表应聘职位：年月日···应聘人员选择比较表·聘请工作报告表·试用标准制定日期：年月日·职员入职试用表·新职员试用结果通知单。

职员培训打算表（范本1）。

职员培训打算表（范本2）培训编号：培训部门：批准审核拟订。

新职员培训打算表编号：拟定日期：制表：复核：审批：。

职员职业培训档案姓名部门职位。

职员培训意见调查表统计时刻：制表：复核：。

培训申请表（团体申请）申请人姓名培训组织机构申请理由：职员编号服务部门培训课程职位名称日期起日期讫学费课程内容部门意见审核分管总监意见。

受训人员报告书（范本 1）人力资源部意见总经理意见培训名称培训时刻培训方式导师姓名学员姓名培训地点使用资料主办单位受训心得（值得应用于本公司的建议）年月日培训启发下想到的对公司的一些建设性意见培训人员意培见训后的对下次派员参加本训练课程的建议事项检讨主办单位意见。

受训人员报告书（范本 2）培训课程：单位：姓名：研修内容汇总培训内容实习内容汇总实习内容成功之处意见失败之处部门主管意见上司意见。

培训经费申请表培训日期年月日至月日培训指导者：记录日期：年月日启发和感想启发和感想受训者的提案指导者的建议部门经理意见申请单位受训人员人员代号教材费培训费总计食宿费（元）备注一式三联：第一联本单位存第二联人力资源部第三联财务部人财力本务资单部源位部。

精品公司各部门定岗定编表

精品公司各部门定岗定编表公司各部门定岗定编表
序号部门部门总人数(人) 岗位配岗人数(人)
总经理 1 1 总经理室 2
副总经理 1
部长 1
主管会计 1 2 财务室 6 成本会计 1
出纳 1
仓管 2
部长 1
采购员 2 3 采购部 5
外协采购 1
司机兼采购 1 4 销管部 3 销售内勤 3
总工/部长 1
机械工程师 5 5 研发部 9 液压工程师 1
电气工程师 2
图纸管理员 1
部长 1 6 技术部 4
技术员 3
部长 1 7 内贸部 16
业务员 15
部长 1 8 外贸部 6 业务员 4
业务助理 1
部长 1 9 人资部 17
薪资绩效专干 1
招聘培训专干 1 网络管理员 1 档案管理员 1 企划专干 1 行政专干 1 司机1 主厨 1 厨师 1 帮厨 2 保安队长 1 保安 3 保洁 1 部长 1 质量工程师 2
10 质量部 16 质量组长 1 机加质检 2 质检员 10 部长 1 副部长 1 班长 7 质量成本专干 1
11 生产部 135 生产文员 1 生产计划员 1 维修主管 1 维修员 4 普工 118 部长 1
12 制造部 49 生产调度 1 工艺工程师 2
生产文员 1 下料 3 焊工 12 剪板 1 装配钳工 12 电气装配 4 车工 4 钻铣工 3 镗工 2 勤杂工 1 油漆工 2 部长 1
13 售后服务部 9 售后组长 1 售后服务员 7
总计 278。