初级经理人的技能要求考试答案
A73初级经理人 课后测试答案
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 课程TWI，主要是针对：√A 初级经理人做督导技能工作的训练B 高级经理人做领导技能工作的训练C 中级经理人做督导技能工作的训练D 一线员工做督导技能工作的训练正确答案： A2. 与提升员工的价值需要建立的内容有关的是：√A 学习型组织B 学习型团队C 学习型客户D 学习型企业正确答案： A3. 不属于初级经理人的工作职责的是：√A 人的管理B 事的管理C 指导上级D 辅助上级正确答案： C4. 初级经理人存在的价值是：√A 一切以团队绩效为评估标准B 一切以提高自身能力为核心C 一切以提高员工能力为核心D 一切以个人成果为评估标准正确答案： A5. 初级经理人与同级共事的注意事项不包括：√A 不同专业的经理人不要互相看不起B 沟通不良通常不是关系不良的表象C 部门间有工作需协调时，尽量不要直接找当事员工，而应先找经理D 部门间的合作性工作应沟通后再制定计划，以得到更好的配合正确答案： B6. 属于自我管理技能的是：√A 有效授权B 角色定位C 有效沟通D 团队的组建正确答案： B7. 和谐是：√A 政治法则B 社会法则C 自然法则D 伦理法则正确答案： C8. 初级经理人未来的存在情况可能是：√A 专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达50%B 世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经死亡的经理人C 世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经复活的经理人D 专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达25%正确答案： B9. 经理人的自救不是通过：√A 突破自我B 自我调整C 自我超越D 上帝拯救正确答案： D10. 企业属于商业组织、商业机构，其发展中天经地义的目标是：√A 提高生产效率B 运用先进设备C 提升员工素质D 赚钱盈利正确答案： D11. 不属于企业生态价值链的“铁三角”关系的是：√A 客户和企业B 员工和客户C 企业和员工D 老板和企业正确答案： D12. 初级经理人有效协助下属的做法不正确的是：√A 帮助员工找到最喜欢、更适合他发挥特长的位置B 协助下属的职业生涯规划C 要及时表扬，批评最好在公开场合D 思考员工能做哪些事，并确实分配给他们最能发挥长处的工作正确答案： C13. 《中层经理的核心技能》一书中谈到管理者的技能，一共分为三大模块，即：√A 自我管理、工作管理和目标管理B 自我管理、任务管理和人员管理C 目标管理、工作管理和人员管理D 自我管理、工作管理和人员管理正确答案： D14. 属于人员管理技能的是：√A 时间管理B 目标管理C 人力资源的管理D 角色定位正确答案： C15. 作为主管，下列做法不正确的是：√A 不是大事小事都扔给领导去解决B 要把所有工作的情形从目标的设定、计划的制定、整个进度的过程和进展状况，让上级领导了如指掌C 大事小事都扔给领导去解决D 让上级领导感觉所有事物的进展皆在他的掌控之中正确答案： C。
初级经理人角色认知-考试答案讲解学习
初级经理人角色认知考试答案测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 课程TWI，主要是针对：√A初级经理人做督导技能工作的训练B高级经理人做领导技能工作的训练C中级经理人做督导技能工作的训练D一线员工做督导技能工作的训练正确答案： A2. 初级经理人在提拔之前不是：√A业务高手B技术骨干C管理高手D技术能手正确答案： C3. “管理不是经济学，不要用经济学的概念去理解管理学问题”的提出者是：√A比尔·盖茨B彼得·德鲁克C汤姆·彼得斯D戴明正确答案： B4. 不属于初级经理人的工作职责的是：√A人的管理B事的管理C指导上级D辅助上级正确答案： C5. 初级经理人存在的价值是：√A一切以团队绩效为评估标准B一切以提高自身能力为核心C一切以提高员工能力为核心D一切以个人成果为评估标准正确答案： A6. 初级经理人管理员工的四大要素不包括：√A目标、方向B手段、方法C手段、方向D目标、命令正确答案： D7. 属于自我管理技能的是：√A有效授权B角色定位C有效沟通D团队的组建正确答案： B8. 初级经理人未来的存在情况可能是：√A专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达50% B世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经死亡的经理人C世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经复活的经理人D专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达25%正确答案： B9. 经理人的自救不是通过：√A突破自我B自我调整C自我超越D上帝拯救正确答案： D10. 现代管理的内涵是“运用各种资源去达成企业目标的过程，并创造实现了客户和员工价值。
”其中“运用”一词具有丰富的含义，它可以被理解为：√A获取：人与资源组合B利用：资源C调度：资源互补、最高效率D开发：提升员工技能正确答案： D11. 企业属于商业组织、商业机构，其发展中天经地义的目标是：√A提高生产效率B运用先进设备C提升员工素质D赚钱盈利正确答案： D12. 下列属于业务的问题的是：√A排班勤务B情绪管理C技术培训D材料管理正确答案： D13. 初级经理人在不同的场合扮演不同的角色，下列角色认知正确的是：√A对于上司而言，初级经理人是经营者的替身B对同级而言，初级经理人是内部服务者和内部客户C对下属而言，初级经理人是绩效伙伴、公司代言人D以上说法都对正确答案： D14. 初级经理人有效协助下属的做法不正确的是：√A帮助员工找到最喜欢、更适合他发挥特长的位置B协助下属的职业生涯规划C要及时表扬，批评最好在公开场合D思考员工能做哪些事，并确实分配给他们最能发挥长处的工作正确答案： C15. 属于人员管理技能的是：√A时间管理B目标管理C人力资源的管理D角色定位正确答案： C学习课程：初级经理人角色认知单选题1.初级经理人在提拔之前不是：回答：正确 1. A 业务高手2. B 技术骨干3. C 管理高手4. D 技术能手2.“管理不是经济学，不要用经济学的概念去理解管理学问题”的提出者是：回答：正确 1. A 比尔·盖茨 2. B 彼得·德鲁克3.C 汤姆·彼得斯 4.D 戴明3.对于初级经理人来讲，应该努力的“正道”是：回答：正确 1.A 通过公司政治获得更多的利益 2.B 把主要精力放在公司政治上3. C 为企业创造价值、创造绩效的同时，成为公司政治和权力斗争的牺牲品4. D 体现其自身的价值和企业共同发展的目标4.企业对员工的控制的方式不包括：回答：正确 1. A 刺激式2. B 压迫式 3. C 功利式 4. D 激励式5.企业的行为准则是：回答：正确 1. A 以事为本 2. B 以钱为本 3. C 以物为本 4. D 以人为本6.不属于初级经理人的工作职责的是：回答：正确 1. A 人的管理2. B 事的管理 3. C 指导上级 4. D 辅助上级7.经理人的自我改善不包括：回答：正确 1. A 个人素质、管理风格 2. B 对业务的精熟程度 3. C 对员工的了解 4. D 经理人与上级的关系8.初级经理人未来的存在情况可能是：回答：正确 1. A 专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达50% 2. B 世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经死亡的经理人 3. C 世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经复活的经理人 4. D 专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达25%9.经理人的自救不是通过：回答：正确 1. A 突破自我 2. B 自我调整 3. C 自我超越 4. D 上帝拯救10.关于公司政治需要初级经理人认识到的是：回答：正确 1. A 初级经理人必须清醒地意识到在组织和企业里面，不一定有公司政治问题 2. B 初级经理人要学会保护自己，不要受公司政治的过分伤害，不用害怕公司政治问题 3. C 初级经理人一定会成为公司政治和权力斗争的牺牲品 4. D 初级经理人要把主要精力放在公司政治上，通过公司政治来获得更多的利益11.现代管理的内涵是“运用各种资源去达成企业目标的过程，并创造实现了客户和员工价值。
初级培训经理必备的三项技能 课后测试及答案
初级培训经理必备的三项技能课后测试测试成绩：70.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题•1、培训制度设计中，年度员工学时应该是多少?（10 分）A40学时B50学时C60学时依据企业具体情况而定正确答案:D•2、在谈到如果规避培训项目风险时，讲师给出的建议中不包括（）（10 分）历史传承B全体参与咨询公司D流程透明正确答案:C•1、培训制度应该包括哪些部分才算是有了灵魂？（10 分）A规范B流程C标准D绩效正确答案:A B C•2、下列选项中，哪些是培训制度宣贯的必要性？（10 分）A基层执行和落地的前提B减少歧义统一标准正确答案:A B C•3、让你的培训计划做到有效，需要重点关注哪些方面？（10 分）A需求来源B重点人群C重点课程D效果评估正确答案:A B C D•4、下列选项中哪些项可以作为培训逻辑的起点？（10 分）A文化传承B绩效改进C战略落地D人才发展正确答案:A B C D•5、下列选项中，哪些可以作为选择和识别培训老师的标准？（10 分）A授课经验B常驻地C行业经验D性别E年龄正确答案:A B C D E•6、新员工入职培训十分必要的原因（10 分）A降低人员流失率B认知纠偏，树立口碑C增强自身影响力正确答案:A B C•1、培训制度十分重要，可视为一种管控手段。
（10 分）正确B错误正确答案:正确•2、培训体系包含的模块越全面越好（10分）正确B错误正确答案:错误。
初级经理人的五项修炼-测试题-答案
东风裕隆《初级经理的五项修炼》培训测试（满分100分，考试时间为30分钟）工号：________________ 姓名：__________________ 部门：______________第一部分：单项选择题（每空5分，共25分）1、东风裕隆经理人的角色与使命定位的“三要和三不要”，其中哪一个不是（）A做专业选手，不做业余选手B要解决方案，不要满口抱怨C要亲力亲为，不要团队建设D要做放大镜，不做传声筒2、在目标分解中，如何定义一个合格的目标，东风裕隆经理人应该坚持“三可原则”，以下哪一个选项不属于（）A．可达成B．可复制C．可量化D．可检查3、东风裕隆经理人有三大角色定位，下面哪项不是( )A司令：业绩驱动者B牧师：文化凝聚者C师傅：业务辅导者D教练：团队打造者4、团队执行中有三大典型问题，以下哪一个不属于（）A．完成任务B．达成结果C．推卸责任D．应付领导5、员工激励三原则，不包含下列哪项，（）A．第一B．公平激励C．唯一D．言之有物第二部分：多项选择题（每题5分，共25分）1、东风裕隆经理人的转型四步曲（）A角色转型B思维转型C行为转型D绩效转型E 技能转型2、在角色转型中，一般情况而言，自上而下看，上级对下级的期待是什么（ABCE ）A 绩效提升B高效执行C以身作则D扫除障碍E团队建设3、其中属于马斯洛五大需求分别为（ABCDE ）A生理需求B安全需求C社交需求D尊重需求E自我实现需求4、团队管理中有“五个凡是”分别是（ABCDE ）A凡是工作，必有结果B凡是结果，必有承诺C凡是承诺，必有检查D凡是检查，必有激励E凡是激励，必有改进5、目标分解中，东风裕隆经理人必须坚持“SMART原则”，分别是（ABCDE ）A Specific（具体的）B Achievable（可实现的）C Measurable（可衡量的）D Time Bound（有期限的）E Relevant（与战略相关联的）第三部分：完形填空题（每空3分，共30分）1、对于东风裕隆的经理人，在业务管理中的不好量化的目标应遵循“5K原则”，分别指：K1关键影响因素、K2关键（评价指标）、K3关键行动措施、K4关键（行动计划）、K5关键（业绩目标）。
初级经理师真题及答案解析
初级经理师真题及答案解析随着社会的发展，管理岗位成为了各个企业不可或缺的一环。
在管理领域日益受到重视的同时，初级经理师的职业也开始备受关注。
对于准备参加初级经理师考试的人来说，了解真题及其答案解析是非常重要的一部分。
本文将为您带来一些常见的初级经理师真题及其答案解析，希望能对您的备考有所帮助。
一、管理基础知识题1. 什么是管理？管理的核心是什么？答案解析：管理是指通过一定的方法和手段对组织、人员和资源进行有效的协调与利用，以达到既定的目标。
管理的核心是协调和利用。
2. 请简要说明管理的四个基本功能。
答案解析：管理的四个基本功能是：计划、组织、领导和控制。
计划是为了确定组织的目标和制定实现这些目标的具体方案；组织是为了分配和配置各项资源，确保实现计划；领导是为了调动和激励员工，使他们为实现组织的目标共同努力；控制是为了监督和评估组织的行动，确保其符合预期的目标。
二、组织管理题1. 什么是组织结构？请举例说明。
答案解析：组织结构指的是各个岗位之间、部门之间以及个人之间的关系和责任分配的框架。
例如，某公司的组织结构为总经理下设若干部门经理，每个部门经理下设若干员工，通过这种关系来实现公司的整体管理。
2. 请简要说明组织文化的重要性。
答案解析：组织文化是指组织成员共同创造和共同分享的价值观念、信念和行为规范。
组织文化对于组织的运作具有重要的影响，它能够提高员工的凝聚力和认同感，促进员工的认知和学习，提升组织的竞争力。
三、人力资源管理题1. 什么是绩效管理？请举例说明。
答案解析：绩效管理是指通过明确的目标设定、定期的绩效评估和有效的反馈机制，对员工的工作贡献进行评价和管理。
例如，某公司对员工进行年度绩效评估，根据评估结果制定激励措施和发展计划，以提高员工的工作表现。
2. 请简要说明招聘与选拔的区别。
答案解析：招聘是指通过各种渠道吸引符合要求的人员加入组织。
选拔是在招聘的基础上，通过面试、测试等方式对应聘者进行评估，并选择最适合的人员加入组织。
初级经理人角色认知-考试答案
初级经理人角色认知考试答案测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 课程TWI，主要是针对：√A初级经理人做督导技能工作的训练B高级经理人做领导技能工作的训练C中级经理人做督导技能工作的训练D一线员工做督导技能工作的训练正确答案： A2. 初级经理人在提拔之前不是：√A业务高手B技术骨干C管理高手D技术能手正确答案： C3. “管理不是经济学，不要用经济学的概念去理解管理学问题”的提出者是：√A比尔·盖茨B彼得·德鲁克C汤姆·彼得斯D戴明正确答案： B4. 不属于初级经理人的工作职责的是：√A人的管理B事的管理C指导上级D辅助上级正确答案： C5. 初级经理人存在的价值是：√A一切以团队绩效为评估标准B一切以提高自身能力为核心C一切以提高员工能力为核心D一切以个人成果为评估标准正确答案： A6. 初级经理人管理员工的四大要素不包括：√A目标、方向B手段、方法C手段、方向D目标、命令正确答案： D7. 属于自我管理技能的是：√A有效授权B角色定位C有效沟通D团队的组建正确答案： B8. 初级经理人未来的存在情况可能是：√A专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达50%B世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经死亡的经理人C世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经复活的经理人D专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达25%正确答案： B9. 经理人的自救不是通过：√A突破自我B自我调整C自我超越D上帝拯救正确答案： D10. 现代管理的内涵是“运用各种资源去达成企业目标的过程，并创造实现了客户和员工价值。
”其中“运用”一词具有丰富的含义，它可以被理解为：√A获取：人与资源组合B利用：资源C调度：资源互补、最高效率D开发：提升员工技能正确答案： D11. 企业属于商业组织、商业机构，其发展中天经地义的目标是：√A提高生产效率B运用先进设备C提升员工素质D赚钱盈利正确答案： D12. 下列属于业务的问题的是：√A排班勤务B情绪管理C技术培训D材料管理正确答案： D13. 初级经理人在不同的场合扮演不同的角色，下列角色认知正确的是：√A对于上司而言，初级经理人是经营者的替身B对同级而言，初级经理人是内部服务者和内部客户C对下属而言，初级经理人是绩效伙伴、公司代言人D以上说法都对正确答案： D14. 初级经理人有效协助下属的做法不正确的是：√A帮助员工找到最喜欢、更适合他发挥特长的位置B协助下属的职业生涯规划C要及时表扬，批评最好在公开场合D思考员工能做哪些事，并确实分配给他们最能发挥长处的工作正确答案： C15. 属于人员管理技能的是：√A时间管理B目标管理C人力资源的管理D角色定位正确答案： C学习课程：初级经理人角色认知单选题1.初级经理人在提拔之前不是：回答：正确 1. A 业务高手2. B 技术骨干3. C 管理高手4. D 技术能手2.“管理不是经济学，不要用经济学的概念去理解管理学问题”的提出者是：回答：正确 1. A 比尔·盖茨 2. B 彼得·德鲁克3.C 汤姆·彼得斯 4.D 戴明3.对于初级经理人来讲，应该努力的“正道”是：回答：正确 1.A 通过公司政治获得更多的利益 2.B 把主要精力放在公司政治上3. C 为企业创造价值、创造绩效的同时，成为公司政治和权力斗争的牺牲品4. D 体现其自身的价值和企业共同发展的目标4.企业对员工的控制的方式不包括：回答：正确 1. A 刺激式2. B 压迫式 3. C 功利式 4. D 激励式5.企业的行为准则是：回答：正确 1. A 以事为本 2. B 以钱为本 3. C 以物为本 4. D 以人为本6.不属于初级经理人的工作职责的是：回答：正确 1. A 人的管理2. B 事的管理 3. C 指导上级 4. D 辅助上级7.经理人的自我改善不包括：回答：正确 1. A 个人素质、管理风格 2. B 对业务的精熟程度 3. C 对员工的了解 4. D 经理人与上级的关系8.初级经理人未来的存在情况可能是：回答：正确 1. A 专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达50% 2. B 世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经死亡的经理人 3. C 世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经复活的经理人 4. D 专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达25%9.经理人的自救不是通过：回答：正确 1. A 突破自我 2. B 自我调整 3. C 自我超越 4. D 上帝拯救10.关于公司政治需要初级经理人认识到的是：回答：正确 1. A 初级经理人必须清醒地意识到在组织和企业里面，不一定有公司政治问题 2. B 初级经理人要学会保护自己，不要受公司政治的过分伤害，不用害怕公司政治问题 3. C 初级经理人一定会成为公司政治和权力斗争的牺牲品 4. D 初级经理人要把主要精力放在公司政治上，通过公司政治来获得更多的利益11.现代管理的内涵是“运用各种资源去达成企业目标的过程，并创造实现了客户和员工价值。
初级经理人的技能要求考试答案
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测试成绩：66.67分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 在企业的管理层次中，解决“为什么”和“干什么”的问题的是：√A高层领导B中层主管C一线主管D普通员工正确答案： A2. 中层主管是企业中的：√A决策者B实施者C计划组织者D监督执行者正确答案： C3. 无论层级如何，管理者均需具备三种能力，其中不包括的是：×A专业能力B服从能力C人事能力D决策能力正确答案： B4. 对于初级经理人来说，技能要求程度最高的能力是：×A决策能力B服从能力C专业能力D人事能力正确答案： C5. 经理人的管理技能可以分为三大模块，其中包括自我管理、工作管理和：√A目标管理B时间管理C绩效管理D人员管理正确答案： D6. TWI训练中，注重角色定位的是：√A工作教导研习B工作改善研习C工作安全研习D工作职责研习正确答案： D7. 工作能力很强，但是总找借口和理由推脱的初级管理人又被称为：√A恐龙型B小媳妇型C奴才型D癞皮狗型正确答案： A8. 下列解决“问题猴子”的方法中，错误的是：√A照看好自己的“猴子”B了解照看自己“猴子”的标准C将自己的“猴子”甩给别人D不替下属照看“猴子”正确答案： C9. 治疗“年轻主管并发症”的方法是：×A“问题猴子”管理法B走中庸之道C让时间解决一切问题D认清管理者和领导的区别正确答案： B10. 管理者三大力中，占管理能力比例最高的是：√A领导力B影响力C执行力D传达力正确答案： A判断题11. 管理者需要具备的人事能力指的就是人际关系能力。
×正确错误正确答案：错误12. 经理人的三大技能中，属于领导力的是工作管理技能。
×正确错误正确答案：错误13. 培养管理者执行力的目标是让员工绝对服从，令行禁止。
√正确错误正确答案：错误14. 相对于管理者注重过程来说，领导更注重方向。
经理培训试题及答案
经理培训试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 经理在团队管理中最重要的是：A. 技术能力B. 沟通能力C. 决策能力D. 执行能力答案：B2. 以下哪项不是有效的时间管理策略？A. 设定优先级B. 避免拖延C. 同时处理多项任务D. 制定计划答案：C3. 经理在处理员工冲突时，应该：A. 立即介入B. 让员工自行解决C. 保持中立D. 支持表现较好的员工答案：C4. 以下哪项不是有效的目标设定原则？A. 具体B. 可衡量C. 可实现D. 随意答案：D5. 经理在进行绩效评估时，应该：A. 仅关注结果B. 仅关注过程C. 同时关注结果和过程D. 忽略员工的个人发展答案：C6. 以下哪项不是有效的领导风格？A. 民主式B. 权威式C. 放任式D. 变革式答案：C7. 经理在制定团队战略时，应该：A. 只考虑短期利益B. 只考虑长期利益C. 平衡短期和长期利益D. 忽略市场变化答案：C8. 以下哪项不是有效的团队建设活动？A. 团队建设训练B. 团队会议C. 个人任务分配D. 团队聚餐答案：C9. 经理在激励员工时，应该：A. 仅使用金钱奖励B. 仅使用口头表扬C. 结合金钱奖励和口头表扬D. 忽略员工的需求答案：C10. 以下哪项不是有效的沟通技巧？A. 倾听B. 清晰表达C. 打断他人D. 反馈答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 经理在进行团队管理时，应该具备以下哪些技能？A. 领导力B. 决策力C. 技术能力D. 沟通能力答案：A, B, D2. 经理在制定团队目标时，应该考虑以下哪些因素？A. 团队成员的能力B. 市场环境C. 竞争对手的情况D. 团队的资源答案：A, B, C, D3. 经理在进行绩效评估时，应该关注以下哪些方面？A. 员工的工作成果B. 员工的工作态度C. 员工的个人发展D. 员工的团队合作答案：A, B, C, D4. 以下哪些是有效的时间管理工具？A. 待办事项列表B. 时间跟踪软件C. 会议D. 电子邮件答案：A, B5. 经理在激励员工时，可以采取以下哪些措施？A. 提供培训机会B. 提供晋升机会C. 提供奖金D. 提供灵活的工作时间答案：A, B, C, D三、判断题（每题1分，共10分）1. 经理应该对所有员工一视同仁，不应该有偏袒。
初级经济师人力资源专业测试题库及答案
初级经济师（人力资源专业）测试题库及答案初级经济师（人力资源专业）测试题库及答案1、依据职工全年月平均制度工作天数的折算方法，职工月工作日数是00A、20天/月B、20.83天/月C、20.85天/月D、21天/月答案B2、下列选项中，关于市场薪酬水平定位策略的说法，正确的是A、在年初将薪酬水平调整到年底市场预期水平的属于市场滞后策略B、依据市场平均水平确定企业薪酬定位的属于市场匹配策略C、依据职位类型分别制定不同薪酬水平的属于市场领先策略D、在年底将薪酬水平确定在年初的竞争性水平上的属于混合策略答案B3、O是组织进行人员招募和甄选工作的重要依据A、人力资源管理B、人力资源规划C、人力资源开发D、人力资源战略答案B4、职工新进用人单位且符合位被面试者在同一时的，当年年度年休假天数折算方法为（）A、当年年度在本单位剩余工作日天数+250天）X职工本人全年应当享受的年休假天数B、当年年度在本单位剩余工作日天数+250天）X职工本人当年剩余的年休假天数C、当年年度在本单位剩余日历天数+365天）X职工本人全年应当享受的年休假天数D、当年年度在本单位剩余日历天数+365天）X职工本人全年剩余的年休假天数答案C5、下列选项中，关于职位说明书的说法，错误的是。
oA、职位说明书的内容并非简洁的排列，是通过客观的内在规律形成的一个完整系统B、职位说明书是以标准化的格式对职位的工作及任职者的资格条件进行规范化描述的文件答案D6、下列选项中，不属于劳动法调整对象的是oA、因对人力资源市场监督管理而发生的社会关系B、因工会组织职工参与民主管理、维护职工合法权益而发生的社会关系C、劳动者之间因借贷发生的社会关系D、因劳动平安卫生管理和服务而发生的社会关系答案C7、下列选项中，关于一次性奖金的说法，错误的是A、一次性奖金削减了因基本薪酬的累积效应所引起的固定薪酬成本的增加B、一次性奖金可以保障企业各等级薪酬范围的确定性C、对于员工而言，一次性奖金相对于绩效加薪的优势要大很多D、企业长期以一次性奖金代替基本薪酬的增加，就有可能导致员工的消极行为答案C8、人力资源管理的目的是实现组织战略，提升组织绩效，吸引、保留激励和员工，提高员工满意度和组织承诺度等A、雇用B、开发C、嘉奖D、考核答案B9、世界上最早的特质理论是oA、奥尔波特的特质理论B、艾奈克的特质理论C、卡特尔的特质理论D、恩培多克勒的四根说答案D10、指按计时工资标准和工作时间支付的劳动酬劳A、计件工资B、计时工资C、基本工资D、加班工资答案B11、关于团体决策的说法，错误的是00A、团体决策选择余地大B、团体决策节省时间C、可降低错误发生率D、责任模糊答案B12、0是为了嘉奖那些绩效超出预期水平很多的个人及团队，在绩效加薪额外赐予必要的嘉奖A、特殊绩效嘉奖B、长期绩效嘉奖C、一次性奖金D、绩效加薪答案A13、下列选项中，不属于培训与开发目的的是oA、关怀员工胜任本职工作B、提高组织或个人的绩效C、提商个人意识水平D、增加员工对组织的认同感和归属感答案C14、国家职业技能标准由四部分构成，其中为国家职业技能标准的主体内容A、职业概况B、基本要求C、工作要求D、权重表答案C15、人力资源管理对一个组织能够发挥的最重要的作用是A、有效利用组织中全体员工的技能和力气B、就人力资源管理政策与员工和其他利益相关者进行沟通C、为企业战略目标的实现供应专业的人力资源支持D、使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度的提高，工作、生活质量不断改善答案C16、把握解决问题的规章并能有效解决问题的力气是A、推理力气B、空间认知力气C、数学力气D、知觉力气答案A17、下列选项中，关于工作分析中访谈法的说法，正确的是。
精解职业经理人考试试题与答案
精解职业经理人考试试题与答案试题1问：什么是职业经理人？答：职业经理人是指在企业或组织中担任管理职位的专业人士，他们负责制定和执行组织的战略、管理资源和人员，以实现组织的目标。
试题2问：职业经理人的主要职责是什么？答：职业经理人的主要职责包括但不限于：制定组织的战略计划、管理组织的运营、协调各部门之间的合作、招聘和培训员工、监督绩效和财务管理等。
试题3问：职业经理人需要具备哪些核心能力？答：职业经理人需要具备以下核心能力：- 领导能力：能够激励和指导团队成员，达成组织目标。
- 沟通能力：能够与各级员工、合作伙伴和利益相关者进行有效的沟通和协调。
- 决策能力：能够快速准确地做出决策，并承担相应的责任。
- 问题解决能力：能够分析和解决各种管理问题和挑战。
- 组织能力：能够有效地管理时间、资源和人力，以实现组织目标。
试题4问：职业经理人的职业道德要求是什么？答：职业经理人应遵守职业道德规范，包括但不限于以下要求：- 诚信：以诚实守信的态度对待员工、合作伙伴和利益相关者。
- 职业操守：遵守法律法规，不从事违法违规行为。
- 保密：对于组织的机密信息要予以保密，不泄露给未授权的人员。
- 公正：在管理和决策过程中公正、公平对待各方。
- 社会责任：关注社会环境和社会公益事业，积极履行社会责任。
试题5问：职业经理人的发展路径有哪些？答：职业经理人的发展路径可以包括以下几个阶段：1. 基层管理：从基层员工开始，逐步积累管理经验。
2. 中层管理：担任部门经理或项目负责人，管理团队并负责实施部门或项目的目标。
3. 高层管理：担任高级职位，如执行总监、副总裁或总经理，负责整个组织的战略规划和管理。
4. 高级管理：担任公司高级管理层，如CEO、董事会成员等，对整个公司的运营和发展负有最终责任。
以上是关于职业经理人考试试题的简要解答，希望能对您有所帮助。
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2024年初级经济师之初级经济师人力资源管理题库附答案(基础题)
2024年初级经济师之初级经济师人力资源管理题库附答案（基础题）单选题（共45题）1、心理学研究表明，要想使他人顺从我们的请求，创造一个良好的顺从环境非常重要。
下列因素不属于有助于建立良好的顺从气氛的是（）。
A.积极的情绪B.合理的原因C.强调不顺从的惩罚D.强调顺从的互惠性【答案】 C2、戒烟者为减少因再次吸烟而引起的认知失调，可通过改变认知的重要性来实现，以下属于这种做法的是（）。
A.吸烟让我放松和保持体型，有利于我的健康B.生活中有如此多的压力，我只能靠吸烟来缓解，别无他法C.我喜欢吸烟，不想真正戒掉我的烟瘾D.放松和保持体型比担心30年后患癌更重要【答案】 D3、我国实行按一定比例安排残疾人就业的制度和残疾人（）制度。
A.就业计划B.就业福利C.社会保险基金D.劳动就业基金4、《防暑降温措施管理办法》对高温天气条件下从事户外作业劳动者的劳动保护作出了具体规定。
这里所说的高温天气是指()A.地市级以上气象主管部门所属气象台站向公众发布的日最高气温35℃以上的天气B.地市级以上气象主管部门所属气象合站向公众发布的日最高气温36℃以上的天气C.地市级以上气象主管部门所属气象台站向公众发布的日平均气温30℃以上的天气D.地市级以上气象主管部门所属气象台站向公众发布的日平均气温28℃以上的天气【答案】 A5、新型人力资源管理组织机构的表现形式是()。
A.直线职能的设置B.人力资源部门与其他部门合并办公C.人力资源服务外包D.专家中心的设置【答案】 C6、团体极化是指人们在团体中进行决策较个人决策()的现象。
A.积极性更高B.积极性更高或更低C.冒险性更高或更低D.冒险性更高7、A公司本来是一家效益比较好的制造型企业，但从2010年年末起，由于行业内竞争的加剧，企业市场份额不断受到竞争对手的挤压，同时单件利润也在不断下滑，工厂也频频出现开工不饱和的现象。
由于工作不饱和，上班时间可以随处看到工人聚集在一起闲聊，这些工人逐渐形成了自己的小圈子。
2024年初级经济师之初级经济师人力资源管理精选试题及答案一
2024年初级经济师之初级经济师人力资源管理精选试题及答案一单选题（共45题）1、当人们产生（）时，不仅表现为体力上的不足，还伴随多种感受体验，如无力感、注意力的失调、意志衰退等。
A.心理疲劳B.生理疲劳C.心理饱和D.心理阻滞【答案】 A2、劳动合同期限1年以上不满3年的，试用期不得超过()。
A.1个月B.2个月C.3个月D.6个月【答案】 B3、当企业内部人员不能满足企业的需求，外部招聘的弊端又难以克服时，这时企业比较合适的人员招聘的做法是（）。
A.高层岗位采取外部招聘B.技能性工作岗位采取内部招聘C.关键性岗位采取外部招聘D.低层次岗位采取外部招聘【答案】 D4、下列选项中，关于职位说明书内容的说法，错误的是（）。
A.职位说明书包括两个部分，即工作描述和工作规范B.工作描述是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件C.工作规范用以说明工作执行者为了圆满完成工作所必须具备的知识、能力、技术及其他要求D.工作描述和工作规范相互独立、自成体系【答案】 D5、不属于员工服务计划的是（）。
A.雇员援助计划B.家庭援助计划C.家庭生活安排计划D.住房援助计划【答案】 D6、根据奥尔波特的特质理论，属于人格的建筑构件的特质是（）。
A.枢纽特质B.核心特质C.次要特质D.基本特质【答案】 B7、（2020年真题）下列不属于人力资源的特性的是（）。
A.能动性B.社会性C.时效性D.持续性【答案】 D8、关于工作挑战性与工作满意度之间关系的说法,正确的是（）A.两者呈正相关关系B.两者呈负相关关系C.两者呈倒“U”形关系D.两者呈正“U"形关系【答案】 C9、与其他资源相比，人力资源的特征之一是()。
A.人力资源即使长期不用，也不会荒废与退化B.人力资源的质量会受到社会政治、经济和文化的影响C.在相同的外部条件下，人力资源创造的价值完全相同D.人力资源总是处于被利用、被改造的地位，服从于物质资源【答案】 B10、在组织承诺的各因素中，反映员工对继续留存组织中的义务感的是（）。
2024年初级经济师之初级经济师人力资源管理题库附答案(基础题)
2024年初级经济师之初级经济师人力资源管理题库附答案（基础题）单选题（共40题）1、下列选项中，关于安全目标管理的说法，错误的是（）。
A.安全目标管理的基本内容包括安全目标体系的设定、安全目标的实施、安全目标的考核与评价B.企业的性质不同，作业条件、内容不同，但安全目标的内容是相同的C.企业安全目标实施中的控制分为自我控制、逐级控制和关键点控制D.企业安全目标实施中协调方式有指导型协调、自愿型协调和促进型协调【答案】 B2、销售职位普遍使用的个人奖励制度是（）。
A.计件制B.标准工时制C.哈尔西奖金制D.佣金制【答案】 D3、工作分析的结果在应用过程要遵循()原则。
A.公正B.及时C.动态D.平等【答案】 C4、某大学招聘应届博士毕业生小张为该校在编教师，双方约定，聘用合同期限为2016年6月27日至2019年6月26日，小张如解除聘用合同，应提前6个月通知单位。
A.3个月B.6个月C.9个月D.12个月【答案】 D5、下列选项中，关于培训赔偿原则的说法，错误的是（）。
A.若企业方面没有对职工培训出资，则无权要求职工赔偿培训费B.当企业方面提出与职工解除劳动关系时，可以要求职工赔偿培训费C.劳动者在符合有关规定或约定的情况下解除劳动关系，企业不能要求其赔偿培训费D.具体如何赔偿，可按培训合同执行；未签订培训合同的按劳动合同执行【答案】 B6、关于进行工作分析时所使用的观察法的说法，错误的是（）。
A.观察法成本低、经济实用B.观察法适用于大量的标准化的、周期较短的、主要用体力活动来完成的工作C.观察法不会使员工产生厌烦心理D.观察法不适用于以脑力劳动为主的工作【答案】 C7、评估受训人员对培训开发的主观感受和看法，属于培训与开发效果评估中的（）。
A.反应评估B.学习评估C.工作行为评估D.结果评估【答案】 A8、关于高温津贴的说法,正确的是（）A.防暑降温饮料可以充抵高温津貼B.用人单位向劳动者发放的高温津贴应纳入工资总额C.高温津贴标准由法律规定D.劳动者在30℃以上高温天气从事室外作业,用人单位应当发放高温津贴【答案】 B9、某公司是3C家电连锁零售企业的领导者,业务发展迅速,公司规模不断扩大。
2024年初级经济师之初级经济师人力资源管理题库及精品答案
2024年初级经济师之初级经济师人力资源管理题库及精品答案单选题（共40题）1、工作设计的目的之一在于（）A.使工作更天性化B.变革组织结构C.建立绩效指标D.确定职位价值【答案】 A2、对不同的员工，人力资源部长说服的效果也可能不一样，下列分析错误的是（）。
A.学历越高的员工一般越不容易被说服B.自尊心较弱的人容易被说服C.家里有喜事的员工容易被说服D.年龄越大的员工越难被说服【答案】 A3、“以人为本”的管理思想出现在（）。
A.早期的科学管理阶段B.人事管理阶段C.人力资源管理阶段D.雇佣管理阶段【答案】 C4、A公司里一些新来的会计在结算每天的账目时都会遇到一些技术问题，于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程。
该课程设计良好，在讲座的基础上，辅以现实范例探讨、员工与教授参与式商讨。
员工向经理反映这次培训很有用，教授讲解也很有趣，后来经理发现这些新会计在账面结算上很少再出现错误。
于是他决定：“既然有如此好的培训课程，那就让财务部的所有人员参加，这对他们没有坏处。
”但是培训主管却反对这一决定，他说：“即使是简单培训也需要详尽的规划。
”在听完培训主管的详细陈述后，经理要求培训主管尽快制定出公司的培训规划。
A.反应评估B.学习评估C.工作行为评估D.结果评估【答案】 A5、团体规范对于团体来说很重要，它的作用不包括（）。
A.惰性作用B.减小成员压力C.有助于维持团体的一致性D.为成员提供认知标准与行为准则【答案】 B6、关于薪酬调查的说法，正确的是()。
A.调查的目的是确定本企业的薪酬水平B.调查的范围应涵盖各种类型的企业C.调查的成本较低且途径多样D.调查可以解决薪酬的内部公平性问题【答案】 A7、“向后弯曲的劳动力供给曲线”是指()劳动力供给曲线。
A.市场B.行业C.个人D.企业【答案】 C8、（2016年真题）下列关于离职面谈的说法，错误的是（）。
A.离职面谈有助于了解员工离职的原因，融洽企业和离职员工之间的关系B.离职面谈一般应让离职员工的直线主管参与其中C.离职面谈内容可以包括离职人员对企业当前管理文化的评价D.离职面谈是一种管理者与员工间接沟通的方式【答案】 D9、通过分析被考评人员在业务流程中承担的角色、责任及同上下级之间的关系来确定衡量其工作的绩效指标的设计方法是（）。
2024年初级经济师之初级经济师人力资源管理基础试题库和答案要点
2024年初级经济师之初级经济师人力资源管理基础试题库和答案要点单选题（共45题）1、下列关于能力、知识与技能的说法，错误的是()。
A.知识是概括化的经验系统B.能力是可以无限发展的C.能力是一种概括化的心理特征D.技能是概括化的行为模式【答案】 B2、李某是某汽车零件生产公司的总经理，得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理，公司规模不断扩大，从早期的家族式小作坊，发展到如今拥有数千名员工，具有一定知名度的大型制造企业。
公司发展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的问题：公司的薪资水平在当地属于中等偏上，福利待遇也很不错，却很难招到新员工，即使招到了，员工干两三个月也就离职了、因为人手不够，即使拿到订单也不能完成生产任务，公司已经连续失去了几个大的订单。
李某为此很是苦恼。
无奈之下，李某采纳了公司人力资源部门的建议，决定在公司内做一次工作满意度调查，以寻找出现这种现象的原因。
在进行满意度调查时，重点调查的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。
一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满，认为他任人唯亲，没有在公司创造一个公平的环境；提议公司建立规范、透明的晋升机制，以留住优秀员工。
但李某认为自己举贤不避亲，陈某不了解公司情况，只是在借机宣泄个人私愤，因此，对陈某进行了警告，并调离现有岗位。
从此，再没有员工明确表达对公司的不满。
绝大多数员工都在保持沉默，只是有人经常私下抱怨。
公司的工作满意度调查随后不了了之。
3个月后陈某辞职离开了公司。
根据以上资料，回答下列问题：陈某在满意度调查过程中表达了自己的不满，陈某这种表达对工作不满的方式属于()。
A.破坏性的和积极的B.建设性的和积极的C.破坏性的和消极的D.建设性的和消极的【答案】 B3、心理学研究表明，要想使他人顺从我们的请求，创造一个良好的顺从环境非常重要。
下列因素不属于有助于建立良好的顺从气氛的是（）。
A.积极的情绪B.合理的原因C.强调不顺从的惩罚D.强调顺从的互惠性【答案】 C4、在某证券股份有限公司工作的老王，在公司工作已经10年以上，距法定退休年龄不满10年，但在公司中是B类员工。
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初级经理人的技能要求关闭
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单选题
1. 在企业的管理层次中，解决“为什么”和“干什么”的问题的是：√
A
高层领导
B
中层主管
C
一线主管
D
普通员工
正确答案： A
2. 中层主管是企业中的：√
A
决策者
B
实施者
C
计划组织者
D
监督执行者
正确答案： C
3. 无论层级如何，管理者均需具备三种能力，其中不包括的是：×
A
专业能力
B
服从能力
C
人事能力
D
决策能力
正确答案： B
4. 对于初级经理人来说，技能要求程度最高的能力是：×
A决策能力
B服从能力
C专业能力
D人事能力
正确答案： C
5. 经理人的管理技能可以分为三大模块，其中包括自我管理、工作管理和：√
A目标管理
B时间管理
C绩效管理
D人员管理
正确答案： D
6. TWI训练中，注重角色定位的是：√
A
工作教导研习
B
工作改善研习
C
工作安全研习
D
工作职责研习
正确答案： D
7. 工作能力很强，但是总找借口和理由推脱的初级管理人又被称为：√
A
恐龙型
B
小媳妇型
C
奴才型
D
癞皮狗型
正确答案： A
8. 下列解决“问题猴子”的方法中，错误的是：√
A照看好自己的“猴子”
B了解照看自己“猴子”的标准
C将自己的“猴子”甩给别人
D不替下属照看“猴子”
正确答案： C
9. 治疗“年轻主管并发症”的方法是：×
A“问题猴子”管理法
B走中庸之道
C让时间解决一切问题
D认清管理者和领导的区别
正确答案： B
10. 管理者三大力中，占管理能力比例最高的是：√
A
领导力
B
影响力
C
执行力
D
传达力
正确答案： A
判断题
11. 管理者需要具备的人事能力指的就是人际关系能力。
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正确
错误
正确答案：错误
12. 经理人的三大技能中，属于领导力的是工作管理技能。
×
正确
错误
正确答案：错误
13. 培养管理者执行力的目标是让员工绝对服从，令行禁止。
√
正确
错误
正确答案：错误
14. 相对于管理者注重过程来说，领导更注重方向。
√
正确
错误
正确答案：正确
15. 决策能力是理性分析思考和判断的能力，除了依靠数据和事实，还要借助直觉和感觉。
√
正确
错误
正确答案：正确。