卡塔尔面试等级表
人事测评理论与方法笔记
人事测评理论与方法唐宁玉第一章人事测评概论一、定义1、人事测评：就是对人与事之间的适应关系进行定量和固定性相结合的测量和评价。
2、坚定性测评：又称为考核性测评，是用来鉴定与验证与某些人员是否具备特定的技能、素质或具备程度大小的人事测评。
3、人事管理：就是对人事关系的管理，其目的在于调整好各方面的人事关系，使人与事以及共事人之间的相互关系达到最佳状态，以最优化的方式实现组织目标。
4、效标：指与被试群体无关的外部客观标准。
5、常模：就是特定群体的“效标”。
6、工作生活质量（QWL）：是指组织中所有人员的参与感、工作满意感和精神压力的状况。
二、人事测评的基本范畴以目的和用途为标准划分为：选拔性测评、诊断性测评、配置型测评、鉴定性测评、开发性测评、发展性测评。
三、人事测评的目的、作用及意义1、人事测评的目的：选拔、培训、考核、职位调动。
2、人事测评作用：评定、诊断反馈、预测3、人事测评的意义（1）有助于资源配置的科学化（2）有助于人力资源开发（3）有助于劳动认识的优化管理（4）有助于提高员工的工作生活质量（QWL）。
QWL的重要性体现在：可以提高员工主人翁意识，可以提高员工自我控制能力，可以加强员工的责任感，可以增强员工的自尊心，可以提高产品的质量和产量。
四、人事测评在我国的发展1、现代人事测评在西方的兴起是在第二次世界大战后开始的。
2、在我国的发展：三个阶段：（1）引进阶段20世纪80年代初到90年代初（2）发展阶段（3）应用阶段到20世纪90年代后期3、从国内现状来看，人事测评主要有这样几个特点：（1）专门人事测评机构蓬勃发展（2）测评方法和技术的中国化（3）人事测评专业人员的培养（4）人事测评已在企业中有所应用，并取得了一些成就。
第二章人事测评的基本原理一、定义1、问卷法：是指利用已编制的问卷，要求被试填写，再根据被试的回答来获取特定信息的一种快速而有效的方法。
2、观察法：是指主试有目的、有计划地在一定时间里运用感觉器官或其他工具观察员工的实际工作，用文字或图表形式记录、收集工作信息的一种方法。
2015结构化面试评分表
结构化面试评分表
一、面试前，考官要对试题和评分标准进行研讨，提问时尽量口语化，避免生硬念题
二、每道试题富有评分参考，考官以此为参考，预测可能出现的多种答法，进一步细化和统一评分标准。
三、语言表达能力和举止仪表要素不单独设题，考官可根据考生回答问题时的实际表现进行打分。
四、结构化面试成绩采取每个测评要素去掉一个最高分、一个最低分后综合计算平均成绩的办法，确定考生最后成绩。
结构化面试评分表
注意：本表各要素得分不得涂改，涂改后本表无效，须重新填写。
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外航简介：2)卡塔尔航空公司
外航简介：2）卡塔尔航空公司一、简介:卡塔尔航空公司成立于1993年11月22日，1994年1月20日开始正式商业飞行。
最初卡塔尔航空公司由卡塔尔部分王室成员控股。
1997年4月由一个新的管理团队获得卡塔尔航空公司管理权。
当前，卡塔尔航空由卡塔尔政府和个人投资者各占50%股份。
卡塔尔航空公司是2006年在多哈举行的第15届亚运会官方指定航空公司。
2008年卡塔尔航空总部搬迁到多哈新机场。
卡塔尔航空是阿拉伯航空协会成员。
卡塔尔航空公司拥有一支年轻全空客的机队，飞机平均使用年限不超过三年。
卡航是欧洲飞机制造商在中东地区的最大客户。
卡塔尔航空公司是全球发展最快的航空公司之一。
现役机队由93架现代化的空中客车和波音飞机组成，航线网络覆盖欧洲、中东、非洲、南美洲、远东以及北美洲等100个目的地。
目前，卡塔尔航空公司每周有25班客机往返于卡塔尔首都多哈与中国4大城市之间。
2008年，卡航在中国取得长足进步，先后在上海、北京、广州及成都设立了办事处。
二、招聘要求1、亲切友善、仪表端庄、身体健康，具备较好的个人素质，无吸烟嗜好，具有团队。
合作精神，能与各国同事友好相处。
2、大专及以上学历，有相关工作经验者优先。
3、年龄20－30岁，有相关经验者年龄可放宽至33岁。
4、女性身高160cm以上，男性身高170cm以上，摸高212cm以上（指不穿鞋子，垫脚尖，伸长手臂可以达到的高度）5、身材适中，视力良好，皮肤无明显疤痕具有良好的英文书面及会话能力6、懂阿拉伯语、日语、俄语等第二外语者优先。
7、有意到海外发展，具有海外知名跨国企业集团工作与培训经验者。
基本资料2张2寸免冠照片，2张5寸全身照（白底的彩色照片，要求女士必须立姿，微笑，身着裙装，化淡妆；男士必须穿西装、打领带、不得留长发）。
按照规定格式提供中英文简历。
三、待遇基本工作时间和薪水:每月飞行时间按照航班安排进行。
基本工资:(美金$1=qr3.65 依照现在的兑换率).在开始的训练学校的时候，每月qar3,000.(七个星期)。
手把手教你申请卡塔尔航空_事前准备篇
手把手教你申请卡塔尔航空——事前准备篇1.问问自己，你是否真的想成为一名空姐！在韩国，人们把服务性的工作称为“3D”→Dirty, Dangerous and Difficult（肮脏，危险和困难）！我不知道这是真的还是假的，但请牢记，任何事情都有迷人的一面和那么光鲜的一面，所以，你真的想成为一名空姐吗？请不断地把这个问题问自己五遍。
对我来说，找到一个“所谓的”完美的工作是不可能的。
因为它是不存在的，所以你能做的就是找到一份可以维系你生活的工作。
但是，最重要的是，这个工作你必须有足够的耐心去做好它，同时，无论这个工作有多困难，你都会去享受它。
我知道这说起来容易做起来难，但你真的需要仔细想想，因为这可能是你生命中的转折点^ ^2.一旦你决定在航空业工作，你需要研究的不仅仅是要申请这家航空公司，还包括航空业和卡塔尔这个国家。
这些研究可以除了帮助你了解你所申请的航空公司，它还能给你一个全行业的大的概念，以及你将要生活数年的某个国家（那个国家正在发生着什么，在这个国家生活你需要知道的东西，什么适合你或者不适合你，等等）。
可能很多人告诉你，申请之前了解一个公司的一切不一定有必要，但是如果你被问到了关于公司的问题，你能答上来岂不是更好么？比如，我的一位朋友曾经被问到：“谁是我们的CEO？他什么时候加入了卡塔尔航空？幸运的是她恰巧知道答案并通过了第一个筛选过程。
如果你和另外一个具有相同资格女生被问了相同的问题，但你不能回答，她缺可以，可想而知他们会选择谁！以下是卡塔尔航空招空姐的官方说明：来吧！加入获奖最多的航空公司之一吧！你喜欢旅行，结识新朋友吗？你有良好的人际关系技巧吗？你是一个团队球员，愿意成为一个屡获殊荣的团队的一部分吗？如果你的答案是YES，那么卡塔尔航空公司非常需要你。
我们正在寻找敬业，充满活力的个人加入我们的跨国公司，成为我们屡获殊荣的机舱服务员中的一员。
现在申请吧！利用这个极好的机会周游世界，并成为卡塔尔航空公司的飞行大使。
人力资源测评表
H目录第一章人力资源部职责描述 (4)(一)人力资源部工作职责 (4)第二章人力资源规划 (5)（一）人力资源规划的内容解析表 (5)（二）人力资源部的主要工作内容 (6)（三）人力资源管理费用构成表 (6)（四）人力资源需求预测的工作流程 (7)（五）人力资源供给预测的工作流程 (8)（六）人力资源战略规划工作流程 (9)第三章组织结构与职位说明书设计 (10)（一）组织结构设计应遵循的原则 (10)（二）职位设置需要遵循的原则 (10)（三）企业职位设置表 (11)（四）职位调查表 (13)（五）部门职位设置表 (13)（六）组织结构设计工作流程 (14)（七）职位分析工作流程 (15)（八）岗位评价工作流程 (16)第四章人才测评管理 (17)（一）个人履历项目核查表 (17)（二）管理人员素质测评评分表 (17)（三）市场人员素质测评评分表 (18)（四）销售人员素质测评评分表 (18)（五）生产人员素质测评评分表 (19)（六）技术人员素质测评评分表 (19)（七）行政人员素质测评评分表 (20)（八）财务人员素质测评评分表 (21)（九）无领导小组讨论评分表 (21)（十）公文筐测验评分表 (22)（十一）人才测评工作流程 (23)（十二）测评指标体系建立流程 (24)第五章招聘、面试与甄选管理 (26)（一）招聘方式 (26)（二）人员需求申请表 (26)（三）招聘工作计划表 (27)（四）招聘费用估算表 (28)（五）应聘人员登记表 (28)（六）面试通知单 (29)（八）面试成绩评定表 (30)（九）面试评估报告表 (31)（十）招聘计划制订工作流程 (32)（十一）内部招聘工作流程 (33)（十二）外部招聘工作流程 (34)第六章员工录用管理 (35)（一）新员工报到手续表 (35)（二）新员工试用表 (35)（三）员工试用期鉴定表 (36)（四）员工转正申请表 (36)（五）人事档案目录表 (37)（六）员工档案信息表 (38)（七）档案调阅登记表 (38)（八）档案查阅登记表 (39)（九）员工录用工作流程 (40)（十）员工试用期考核工作流程 (41)（十一）员工档案管理工作流程 (42)（十二）员工档案调转工作流程 (43)第七章培训与人才开发 (44)（一）培训计划的内容 (44)（二）生产作业人员培训内容设置一览表 (44)（三）销售人员培训内容设置一览表 (45)（四）技术人员培训课程设置一览表 (46)（五）基层管理人员通用课程设置一览表 (46)（六）培训的主要方法介绍 (47)（七）柯氏四级培训评估 (47)（八）新员工培训实施计划表 (48)（九）培训需求调查表 (49)（十）培训需求登记表 (50)（十一）员工培训计划表 (50)（十二）员工培训申请表 (51)（十三）培训意见调查表 (51)（十四）新员工培训评定表 (52)（十五）职业生涯规划调查表 (53)（十六）职业生涯规划表 (54)（十七）培训计划制订流程 (55)（十八）培训实施管理流程 (56)第八章绩效考核 (57)（一）目标特征及标准表 (57)（二）目标制定注意事项表 (57)（三）加班申请单 (57)（四）违纪处理单 (57)（五）月度绩效考核表 (58)（七）绩效考核申诉表 (59)（八）技术总监绩效考核表 (59)（九）营销总监绩效考核表 (60)（十）员工绩效管理工作流程 (62)（十一）月度绩效考核工作流程 (63)第九章薪酬管理 (64)（一）薪酬调查问卷表 (64)（二）员工调薪记录表 (65)（三）员工奖金核定表 (66)（四）员工津贴申请单 (66)（五）特别休假申请单 (66)（六）员工保险月报表 (67)（七）员工福利金申请表 (67)（八）员工活动补助申请表 (68)（九）薪酬调查工作流程 (69)（十）薪酬体系管理流程 (70)第十章人员调配与流动管理 (71)（一）员工晋升申请表 (71)（二）人员调动申请表 (71)（三）人员调动审批表 (72)（四）员工离职申请表 (72)（五）员工离职面谈表 (73)（六）员工离职交接表 (74)第十一章员工日常管理 (75)（一）员工手册框架体系表 (75)（二）出差申请单 (76)（三）出差报告表 (76)（四）奖惩申报表 (77)（五）会议议程表 (77)（六）会议记录表 (77)（七）会议室使用申请表 (77)（八）提案实施成果报告表 (78)（九）提案改善成果报告表 (78)（十）办公用品领用申请表 (79)（十一）员工出差管理流程 (80)（十二）员工会议管理流程 (81)（十三）办公用品管理流程 (82)第十二章劳动关系管理 (83)（一）劳动合同汇总登记表 (83)（二）解除终止劳动合同申请表 (83)（三）劳动合同继续履行审批表 (84)（四）劳动合同管理流程 (85)（五）劳动纠纷处理流程 (86)第一章人力资源部职责描述(一)人力资源部工作职责第二章人力资源规划（一）人力资源规划的内容解析表（三）人力资源管理费用构成表第三章组织结构与职位说明书设计（一）组织结构设计应遵循的原则（二）职位设置需要遵循的原则（三）企业职位设置表（四）职位调查表（五）部门职位设置表（六）组织结构设计工作流程第四章人才测评管理（一）个人履历项目核查表（二）管理人员素质测评评分表备注：三大维度的权重因管理人员的级别而异，总体上来说，对高层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小依次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力；而对基层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力、人际沟通能力、组织管理能力。
航空服务面试评分表
5～7
1～4
身材
10
身材比例是否匀称。
8～10
5～7
1～4
气质
10
仪态是否稳重，着装得体、举止大方，具有良好的亲和力，精神面貌是否良好。
8～10
5～7
1～4
语言表达
自我介绍
10
语言表达是否流利，口齿是否清楚，与人交流表情自然，心理素质良好。
8～10
5～7
1～4
问答
10
反应的机敏程度；面对压力的心理承受力和自制力。
学生姓名
报考专业
中考成绩
面试评分
要素
分值
评分要点
0
男生身高175-180等级为好，165-174或180以上等级为中；女生身高165-170等级为好，160-164或170以上为中，身高不合格者等级为差。
40～50
30～39
0～29
形象气质
五官
10
五官是否端正，面部、颈部、手部有无明显疤痕，有无斜眼。
8～10
5～7
1～4
合计
100
总分
评委老师意见：
1、□录取□考虑□拒绝
2、其它意见：
签名：日期：
航空服务专业新生面试评分表
ICAO水平等级表
能对所有语境理解准确，能理解语言及文化的细微区别。
能在任何场景中自如交流。对各种词语暗示敏感，并能做出恰当回应。
扩展级
5
发音、重音、节奏和语调虽受第一语言或地区方言的影响，但较少影响理解。
ICAO水平等级表(总4页)
表1《ICAO语言能力要求手册》划分的六个英语水平等级
水平
发音
结构
词汇使用
流利程度
理解能力
交际能力
专家级
6
发音、重音、节奏和语调虽受第一、语言或地区方言的影响，但几乎从不影响理解。
一直能良好地运用基本和复杂的语法结构和句型。
词汇量大，用词确切，能有效地在较广范围讨论熟悉和不熟悉的各种话题。词语表达贴切、灵活、符合语言习惯。
能以适当的语速连贯地说话，在未经准备的自发情景下可能不太流利，但也不影响有效的交流。能少量运用话语标记和连接用语。使用插入语不会引起歧义。
国际环境下使用简明语言进行一般、具体和与工作相关的对话时，能基本准确地理解。在对方语言涉及到复杂语境或语言现象时，理解可能减慢或需要澄清意思。
反应通常迅速、恰当和有效。在出乎意料的场景中，能保证交流正常进行。并能恰当地通过检查、确认和澄清消除明显的误解。
一直能良好地控制基本的语法结构和句型。尝试
使用复杂结构，但出现的错误有时会影响意思表达。
词汇量大，用词确切，能有效地应用于一般、具体的和与工作相关话题。有时能使用成语。
能就熟悉的话题轻松连贯交谈。但不能根据要表达的语言效果改变语流。能运用话语标记和连接用语。
使用简单明了的语言进行一般、具体和与工作相关的对话时，理解准确。基本理解对方谈话涉及到的复杂语境及语言现象。能理解一些方言和口音。
c8hr人才测评试题及答案
c8hr人才测评试题及答案一、单项选择题1、某人的人格倾向是，具有冒险、有野心、独断、乐观、自信、精力充沛等人格特征。
根据霍兰德职业类型进行判断，他可能是（）。
A、实际型；B、企业型；C、艺术型；D、社会型。
2、某人的人格倾向是，具有聪明、理性、精确、批评等人格特征，喜欢抽象的、分析的、独立的定向任务这类研究性质的职业，但缺乏领导才能。
根据霍兰德职业类型进行判断，他可能是（）。
A、实际型；B、研究型；C、艺术型；D、社会型。
3、某人的人格倾向是，具有合作、友善、善社交、善言谈、洞察力强等人格特征，喜欢社会交往，关心社会问题，有教导别人的能力。
根据霍兰德职业类型进行判断，他可能是（）A、实际型；B、企业型；C、艺术型；D、社会型。
二、多项选择题1、测评中心的特点是（）。
A、测评手段多元化；B、评价技术以团体测评为主；C、测评结果比较客观有效；D、不仅是选拔手段，也是培训方法。
2、按照维纳的归因理论进行划分，下列哪些属于外归因（）。
A、任务难度；B、能力；C、努力；D、运气。
3、人的能力可划分为智力因素和非智力因素，请指出下列哪些是非智力因素（）。
A、想象能力；B、意志；C、兴趣；D、动机。
4、结构化面试的测评要素有（）。
A、个性特征；B、工作或学习动机；C、职业兴趣与价值观；D、一般能力倾向（逻辑思维能力和语言表达能力）；E、管理潜质与领导能力。
5、无领导小组讨论的评价标准有（）。
Ａ、被试者参与有效发言的次数；Ｂ、被试者协调气氛、引导一致的能力；Ｃ、被试者能否独立提出并支持自己的方案；Ｄ、被试者能否听取他人意见并尊重他见；Ｅ、被试者的语言表达能力和分析综合概括能力；Ｆ、被试者的反应灵敏性及主动性。
6、下列对投射测验法的表述正确的是（）。
A、给被试者提供一些摸棱两可的刺激物，让被试者根据自己的感受对刺激物作出描述或反应，并根据被试者的描述或反应来推断其心理特性；B、测验考虑到了人格倾向的整体性；C、投射测验的设计具有开放性的特点；D、在测验中对测验目的、形式的隐蔽性较好。
卡塔尔航空面试流程分析及面试攻略附照片要求
卡塔尔航空面试流程分析及面试攻略附照片要求卡塔尔航空是全球知名的航空公司之一，其面试流程严格而专业。
本文将详细介绍卡塔尔航空面试的流程，并提供一些面试攻略，以帮助应聘者顺利通过面试。
一、面试流程分析1. 简历筛选：卡塔尔航空会先对所有申请者的简历进行筛选，根据申请者的背景和经验来决定是否进入下一轮面试。
2. 电话面试：通过简历筛选后，卡塔尔航空可能会进行电话面试，主要是了解申请者的基本信息、英语水平和相关经验。
3. 面试邀请：如果电话面试表现良好，卡塔尔航空将会发出面试邀请函，通知申请者前往面试地点参加面试。
4. 面试准备：在面试前，申请者需要对卡塔尔航空的背景、业务以及相关职位要求进行充分了解，准备好自我介绍、面试问题回答和相关的面试材料。
5. 面试环节：a. 自我介绍：面试开始时，面试官通常会要求申请者进行自我介绍，介绍姓名、教育背景、工作经验以及个人特长等。
b. 英语测试：卡塔尔航空是国际航空公司，英语水平是面试的重要考察点，可能会有英语口语和书面测试。
c. 技能测试：根据不同职位的要求，卡塔尔航空可能会进行相关技能测试，如机械维修、客户服务等。
d. 面试问题回答：面试官会针对申请者的背景和经验提问，以了解申请者的能力、工作态度和适应能力。
e. 面试官提问：申请者也可以在面试过程中提问，了解更多关于卡塔尔航空的信息和相关职位的细节。
6. 面试结果通知：面试结束后，卡塔尔航空会根据面试表现综合评估申请者，并在一定时间内通知面试结果。
二、面试攻略1. 提前准备：在面试前，了解卡塔尔航空的背景、业务和相关职位要求，准备好自己的简历和面试材料。
2. 自信表达：在面试过程中，保持自信并清晰地表达自己的观点和经验。
注意语速、发音和语法的准确性。
3. 强调英语能力：作为国际航空公司，卡塔尔航空非常重视英语能力。
在面试中展示出良好的英语口语和书面表达能力。
4. 举例说明：在回答面试问题时，尽量使用具体的例子来说明自己的能力和经验，这样更能让面试官了解你的实际能力。
卡塔尔航空面试流程分析及面试攻略附照片要求
卡塔尔航空面试流程分析及面试攻略附照片要求卡塔尔航空作为世界知名的航空公司，每年吸引着大量的求职者。
对于许多人来说，成功通过卡塔尔航空的面试是他们实现航空梦想的重要一步。
本文将分析卡塔尔航空的面试流程，并提供一些面试攻略，匡助求职者更好地准备。
首先，卡塔尔航空的面试流程通常分为几个阶段。
第一阶段是在线申请，求职者需要填写个人信息和提供相关的文档，如简历和照片。
卡塔尔航空非常注重求职者的形象，因此照片的要求非常严格。
普通来说，照片需要正面拍摄，背景为纯白色，求职者需要穿着正式的服装，保持整洁的形象。
第二阶段是面试前的筛选。
卡塔尔航空会对所有申请者进行初步筛选，根据他们的背景和资历来决定是否进入下一轮面试。
在这个阶段，求职者需要展示自己的专业知识和技能，以及对航空行业的热情和理解。
此外，求职者的沟通能力和英语水平也是被重点考察的。
第三阶段是面试。
卡塔尔航空的面试通常分为个人面试和群面试两部份。
个人面试是为了更好地了解求职者的个人背景和能力。
在个人面试中，求职者需要准备好回答关于自己的问题，如个人经历、教育背景和工作经验等。
此外，求职者还需要展示自己的领导能力、团队合作能力和解决问题的能力。
群面试是为了考察求职者的团队合作能力和应对压力的能力。
在群面试中，求职者会被分成小组，并给出一个任务或者情景，需要在规定的时间内完成。
在这个过程中，求职者需要展示自己的沟通能力、团队合作能力和解决问题的能力。
此外，求职者还需要表现出自己的自信和决策能力。
在面试攻略方面，首先，求职者需要提前准备。
了解卡塔尔航空的背景和文化，研究航空行业的最新动态，对公司的发展方向和未来计划有一定的了解。
此外，求职者还需要准备好回答常见的面试问题，如个人优势、团队合作经验和解决问题的能力等。
其次，求职者需要展示自己的专业知识和技能。
航空行业对求职者的专业知识和技能要求非常高，因此求职者需要在面试中展示自己的知识和技能。
可以通过分享自己的经验和成就来证明自己的能力，并展示出对航空行业的热情和理解。
卡塔尔、阿联酋的第一大民族，竟是印度人？
卡塔尔、阿联酋的第一大民族，竟是印度人？印度人占领海湾作者｜雄鹰责编｜Thomas2022年，卡塔尔成为了第一个举办世界杯的阿拉伯国家。
然而，卡塔尔却因为外籍劳工的权利保障问题备受争议。
▲卡塔尔世界杯根据外媒的消息，2010年，卡塔尔获得2022年世界杯主办权以来，已有近6500名外籍劳工因为修建场馆去世。
绝大多数劳工来自印度、尼泊尔、孟加拉国等南亚国家。
卡塔尔外籍劳工的数量，甚至超过了本国公民的人口。
▲卡塔尔世界杯场馆的建筑工人卡塔尔全国常住人口265万，本国人口（卡塔尔-阿拉伯人）仅占15%，外籍人口占85%的比重。
卡塔尔外籍人口中，印度人占25%，大约66.25万，远超本国卡塔尔公民人口（39.75万）。
▲卡塔尔2016年人口构成比与其隔海相望的阿联酋，外籍人口的比重甚至还高于卡塔尔。
阿联酋977万人口中，外籍人口高达88%。
最大族群印度人占据27.15%的比例，约265万，也远超阿联酋本国公民人口（117万）。
▲卡塔尔和阿联酋的位置那么，印度人是怎样成为两国的第一大族裔的呢？一、英国殖民体系建立的联系卡塔尔、阿联酋与南亚地区的紧密联系，跟英国建立起来的殖民体系有着密切的关系。
阿拉伯半岛，是伊斯兰教的发源地。
公元7世纪，阿拉伯半岛西部的哈希姆家族建立了以伊斯兰教为核心的阿拉伯帝国。
▲阿拉伯半岛阿拉伯帝国占据了整个半岛，并形成了一个民族——阿拉伯人。
▲阿拉伯帝国时期，整个半岛都是帝国一部分从公元7到15世纪时期，随着阿拉伯帝国和阿拉伯商人的足迹，伊斯兰教传播到亚非各地，包括南亚地区。
南亚历史上曾经是佛教和印度教的发源地。
在佛教和印度教的较量中，公元4世纪初，印度教最终“战胜”了佛教。
根据印度教教义，印度分为四大种姓制度。
除了四大种姓之外，还有贱民阶层。
等级森严。
公元8世纪时期，伊斯兰教随着阿拉伯人的足迹，进入了南亚的孟加拉地区。
▲孟加拉，伊斯兰教最早进入印度的地区公元8-11世纪时期，随着阿拉伯帝国入侵至中亚，多个中亚伊斯兰政权开始入侵南亚的西北部地区。
中高层管理人员面试要素与评价评分表
芀 时，你该怎么办 3、 4、 蒇 领导下达的任务需要你部门完
成
肄时，而员工又不愿意去做， 你怎么办
蒇是否与团队其他人保持良好 沟通；对团队成员抱有积极的态 度；对团成员的能力和贡献持积 级和尊重的态度； 尊重别人的意 见和专业知识； 不受个人好恶影 响；善于鼓动下属去克服工作中 的困难，通过双赢的解决方法化 解团队中的冲突。
芆分析问题有全局观、系统性、 科学性、 规划性、 预见性、 广博 性；
芀对人与事的分析具有辩证逻 辑思维，客观公正；
蚀观察其角色把握力；组织运行 的资源运用。
蚅分析问题是否具有周密性和 逻辑性，是否有系统分析的方法 观和整合问题的能力；
蚅能否把握复杂事务的本质和 内在联系， 找出事物特征， 厘清 事物发生的因果关系， 认清轻重 缓急；是否理解事物的多重关 系；
For personal use only in study and research; not for commercial use
蒀 For personal use only in study and research; not for commercial use
膈
蒅中高层管理人员面试要素与评价评分表
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肀8 蒇6 羁4 肈 2
薀但不少人都对其评价不好， 是用
7、 8、 罿……
此人是留
蝿
膈
肅
蒅 仅限于应聘高 管人 员时提问 （如副总级、总 监级、总助级）
蒂 针对每个应聘 者只提一个问题
羀 蒈 芈 蒆
薁
蚂综合能力
莈团队领导 蚃 能力
1、 2、 莄 发现下属的各方面能力都超过
1、经过这次面试， 我们认为你不适合 我公司职位，决定不录用你，你自己
面试评价表
说明：每一项权重根据具体岗位有所不同，统一由HR根据具体职位制定。共12项总分60分, 每项满分5分．评分标准：5分：杰出（超出标准）4分：优秀（90％符合）3分：良好（75％符合）2分：合格（60％符合）1分：差（50％以下）
姓名
职位
部门
日期
项目
初试评价
工作匹配度
共5分，依据条件评价，请在该栏上打√
得分
1.工作经历与本岗位的符合度
1差
2合格
3良好
4优秀
5杰出
2.工作态度及性格是否适合本公司
1差
2合格
3良好
4优秀
5杰出
3.个人职业发展方向是否明确
1差
2合格
3良好
4优秀
5杰出
4.求职动机是否合理
1差
2合格
3良好
4优秀
5杰出
教育背景
共5分，依据条件评价，请在该栏上打√
得分
5.所学专业和学历与本岗位符合度
1差
2合格
3良好
4优秀
5杰出
仪表风范(外在)/核心价值观匹配度(内在)
共5分，依据条件评价，请在该栏上打√
得分
6.是否仪表好、气质佳
1差
2合格
3良好
4优秀
5杰出
7.是否善于沟通、表达清晰，领悟能力强、反应敏锐
1差
2合格
3良好
4优秀
5杰出
8.是否是个诚信的人
1差
2合格
3良好
4优秀
5杰出
9.是否具有创新精神
1差
2合格
3良好
4优秀
5杰出
10.是否具有责任感
1差
2合格
GS-X2-404面试考核表
4、工作态度和过往工作业绩
5、工作技能、专业知识和专业技能
6、与他人合作态度及团队精神
7、沟通技巧、协调、及交际能力
8、领导能力(适用于管理人员)
9、其他方面
综合评语：
面试后建议：
主试人签署：
日期：
武汉招商局物业
管理有限公司
面试考核表
管理手册
版本号：A修改码：0
WMPMC-GS-X2-404
共1页第1页
工作申请人姓名：面试日期：
申请职位名称：职位部门：
面试次数：□第一次（行政与人力资源部）□第二次（招聘部门/项目）□第三次（总经理室）
考核项目
考核结果
பைடு நூலகம்出色
很好
一般
较差
很差
1、衣着、礼节、仪表
2、求职心态、成熟度及稳重方面
卡塔尔分组表
卡塔尔分组表
A组:卡塔尔(A1)、厄瓜多尔(A2)、塞内加尔(A3)、荷兰(A4) B组:英格兰(B1)、伊朗(B2)、美国(B3)、威尔士(B4)
C组:阿根廷(C1)、沙特(C2)、墨西哥(C3)、波兰(C4)
D组:法国(D1)、澳大利亚(D2)、丹麦(D3)、突尼斯(D4)
E组:西班牙(E1)、哥斯达黎加(E2)、德国(E3)、日本(E4)
F组:比利时(F1)、加拿大(F2)、摩洛哥(F3)、克罗地亚(F4) G组:巴西(G1)、塞尔维亚(G2)、瑞士(G3)、喀麦隆(G4)
H组:葡萄牙(H1)、加纳(H2)、乌拉圭(H3)、韩国(H4) 八个小组的角逐将在12天的时间内完成，小组赛阶段每天4场比赛。
小组赛阶段的比赛被安排在北京时间18点、21点、24点以及凌晨3点开球。
最后一轮小组赛及淘汰赛阶段，分别定于北京时间23点、3点开赛，决赛定于北京时间12月18日晚23点，在卢赛尔体育场举行。
中高层管理人员面试要素与评价评分表(详实参照)
一类# 高层管理人员面试要素与评价评分表编号姓名性别年龄评价项目权重系数评价要素问题（以下提问仅为例举，不限于此范围）评价标准优秀良好差得分备注专业知识与技能0.3考查学历、专业、资格培训、辅修专业、工作经历、经验、实绩、原岗位职务及承担职责权限等是否与要求岗位匹配。
专业知识的深度和系统性能否运用知识解决实际问题基本实务与技能的掌握工作经验与能力的拓展程度根据应聘者竞聘职位提问战略分析能力0.3战略思维能力1、你对本行业过去、现在、将来的发展态势如何评价2、你对自己应聘的职位在本行业中处于什么的角色3、请结合你的业绩谈一下项目运行管理的方式与方法分析问题有全局观、系统性、科学性、规划性、预见性、广博性；对人与事的分析具有辩证逻辑思维，客观公正；观察其角色把握力仅限于应聘高管人员时提问（如副总级、总监级、总助级）分析与解决问题能力1、许多民企都经历了由盛而衰的过程，请分析原因2、在部门或项目管理过程中遇到的困难和解决问题的过程。
3、假若你的下属工作业绩不错，但不少人都对其评价不好，对此种人做晋升考察时你会怎么做分析问题是否具有周密性和逻辑性，是否有系统分析的方法观和整合问题的能力；能否把握复杂事务的本质和内在联系，找出事物特征，理清事物发生的因果关系，认清轻重缓急；是否理解事物的多重关系；针对每个应聘者只提一个问题工作经验和管理能力0.3团队领导能力1、发现下属的各方面能力都超过你时，你该怎么办2、领导下达的任务需要你部门完成时，而员工又发不愿意去做，你怎么办3、你的下属有两位员工关系恶化发生了冲突，你也感觉到部门里员工分为几派，如此，你如何处理是否与团队其他人保持良好沟通；对团队成员抱有积极的态度；对团队成员的能力和贡献持积级和尊重的态度；尊重别人的意见和专业知识；不受个人好恶影响；善于鼓动下属去克服工作中的困难，通过双赢的解决方法化解团队中的冲突。
人际协调与1、不是你职责范围的事，领导却安排你自如地表达自己的思想，善于倾听别人一类# 应变能力去完成，你该怎么办2、如果你发现你的一位同事总是背着你在上司面前说你的坏话，你该怎么办3、领导就某件事误解了你，并狠狠地批评了你，你如何应对的意见，与他人和睦相处，准确判断对方说话的深意；有人情味，理解别人的痛处，能站在对方的立场考虑和处理问题，并作适时的反应；交流是否有技巧，谈话是否机智；是否迅速、简洁、准确的回答问题；对突发事件、紧急情况能否镇静处理，其处理方法是否合符情理、法理。