公司年度活动计划

公司年度活动计划篇一：公司年度活动打算新的一年，新的一天，不知不觉中差不多到了新年的二月，在过去的一年里，我们有值得发扬的地点，也有不足的地点，过去的一年里，我们公司成立比较迟，起点高，由于处于摸索中，暴露出诸多不足与咨询题，当然我们的努力也是显著的。

新的一年差不多开始，成绩差不多属于过去，经验和教训却要铭记在心，面对当前的新形势，2012年综合治理部的工作打算是：在陈总、申总、李总的领导、治理、指导和监督下，强化部门服务与配合作用，综合协调，多方沟通，督促工作任务完成、政策实施检查与后勤的保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作：一、加强公司企业文化建设及宣传。

公司现差不多形成了以人为本，企业是我家的差不多价值观，我们要坚持及发扬，现需要通过我们的自身作风，生活习惯，行为规范的细节咨询题，更加完善我们的企业文化，当然我们的领导更要以身作则，起表率作用，使每一个职员都有主人翁的意识，都有共同进展的长远目标，最大限度的激发职员的钞票能力，为公司的战略目标更好的服务。

企业文化建设存在的咨询题1、公司简介。

公司简介比较模糊混乱，缺乏统一性，价值性，不能非常好的简述公司的信息，作为企业的门户，公司简介需要重点加强补充和完善。

2、企业使命。

企业使命不能贯彻于每一个职员的内心，使职员心理离不开，经营者与被经营者的错误心理，如何去贯彻是个难点（略）。

3、自身修养。

每一位的职员的自身修养都直截了当阻碍着公司的进展与环境氛围的好坏，公司应注重职员的道德修养，从德智体美劳各个方面入手，适当的组织娱乐活动，小竞赛，小郊游等等，不能只是走形式、过场面，不依照实际情况，讲排场，论品味等与公司进展脱节的辅助性企业文化行为。

4、团队合作我们的团队合作基本上是一团散沙，协调性太差，基本上差不多上自己单干，我们需要统一步伐，统一观念，鼓舞创新，本着求同存异的原则来办事，一个公司的进展取决于一个强大的团队。

二、优化后勤服务三、制度的监管与实施。

四、培训与聘请。

篇二：公司年度活动打算一、重点做好旅游产品开发和侯磊《优化人一辈子》格言的附带产品开发，以康战杰老师为重点合作对象，做好剪纸作品的文化内涵开发工作，同时把古月民间艺术手工制作坊做好，做大做强，以此为切入点做好向实体方向的转型工作，力争在2月底前完成样品的开发，紧紧围绕平山做文章，在逐步扩张。

二、做好社区商业电子商务系统的开发和体系建设，加强与石家庄市商务局的紧密合作，把该项目做成全国商务系统的典范，再回去3月中旬完成前期筹备工作，4月中旬召开新闻公布会，正式启动。

三、加强与校园团队的合作，协助做好校园一卡通的发行和系统升级，做好高校团队的组建，5月中旬前完成高校文艺、创业、公益三大团队的组建，为其他项目的进展做好后备工作。

四、把民间特色店的筹备作为古月民间艺术手工制作坊的实体型进展的大事来抓，力争在5月中旬完成，并作为省重点创业项目进行推广，做好下岗女工、大学生、残疾人和农村妇女的就业技能培训和创业项目扶持工作，加快小型加工厂的组建，为政府就创业咨询题提供典范和参考。

五、利用策划优势，外部策划服务工作，但必须围绕公司自身进展来进行，做好当前世界珍稀动物昆虫标本展、中国汽车模特大赛现有活动的组织，以及联合河南、北京、河北等相关媒体为在河北的河南企业家宣传提供支持和关心，联合河南豫商联合会等单位组织相关开展我的视力故乡在河南、豫商风采形象宣传推介和评选活动，为河南企业做点应有的贡献。

六、对其他需要公司提供策划服务的单位，在前期没有费用支付的情况下，一律不再考虑合作。

七、加快旅游年票的发行工作，力争在五月中旬前完成。

八、通过资源的整合，在条件许可或团队许可的情况下，组建商贸公司和旅游项目的开发工作，加快向投资领域方向的转型。

篇三：公司年度活动打算为认真履行工会的差不多职能，充分发挥工会组织自身的优势，丰富宽阔干部职工的业余文化生活，本局工会打算对年文体活动做如下安排：一、全员参与性活动全员参与性的活动能够积极配合党政工作的需要，团结动员全局宽阔干部职工，振奋精神为硚口房产事业的进展而共同努力。

（一）近期组织为玉树地震受灾群众募捐（二）国庆舞会国庆前请专业舞蹈教师对全局干部职工进行健身舞培训,国庆前进行竞赛,设置各类奖项和丰富的奖品。

（三）着装礼仪培训聘请专业人员对我局职工进行有关机关干部着装及个人仪表礼仪知识的培训（四）2011年春节联欢活动二、兴趣小组个人兴趣爱好的培养，能够陶冶情操，怡养性情，净化心灵，同时关于增强工会组织的凝聚力和活力有着专门积极的作用。

依照个人兴趣分类成立兴趣小组，会员自愿报名参加一个或多个小组，每组推选出一位组长，负责本兴趣小组活动的组织和协调。

工会依照上级要求和本局实际，有组织地开展若干次竞赛活动，以精神奖励为主，物质奖励为辅。

具体如下：（一）羽球小组装备自理，工会赞助一部分日常的场地费用。

（二）乒球小组以9楼现有设施为基础更换一部分球拍和球。

（三）台球小组以9楼现有设施为基础开展活动（四）健身小组以9楼现有健身器材进行锻炼（五）摄影小组装备自理，日常活动自行组织，年内安排两次省内的采风活动，工会提供一部分经费赞助。

在局内开办影展，关于优秀作品提供一定的奖励。

（六）钓鱼小组装备自理，日常活动自行组织，年内安排两次局内的钓鱼竞赛，地点限于武汉市内，对比赛优胜者提供一定的物质奖励。

待职工参与活动的兴趣增强了，不同兴趣类不人数到达一定数量后，及时组织建立新的兴趣小组。

以上所有由本局工会组织的活动均做好记录并进行归档，同时做好对外的宣传报道工作，让外界通过工会的角度了解我局干部职工的精神风貌。

保持与上级工会组织的紧密联系，使我局工会在同意上级工会组织指导的同时，更多地得到上级的支持，利用更为广泛的平台和资源开展形式多样的文体活动。

篇四：公司年度活动打算一、市场状况分析南宁房产业进展势态良好，极大地带动了南宁装饰业的进展，与装饰相关的活动层出不穷；但装饰公司众多，竞争激烈，要在南宁树立起良好的知名装饰品牌，需要通过系统、科学的策划。

二、公司简介公司以装饰服务作为要紧经营项目，秉持品牌理念，发扬以人为本的精神，培养同仁发挥爱心、真心和诚心，提供高品质的装饰服务。

公司应努力办成一家重视社会效益和商业效益的装饰服务公司，一方面通过装饰服务培训职员掌握装饰的专业技能与实务经验，另一方面通过内部创业方式扩大经营领域，辅导职员开创自己的事业，进而提供更多的机会，共同为「装饰房楼、美化心灵」的目标而努力。

三、SWOT分析1. 优势2. 劣势3. 机会4. 威胁四、公司要紧政策就公司以后的经营方针与策略与公司高层做深入细致的沟通，以确定公司的要紧方针政策。

要研讨下面的细节：确定目标市场与市场定位；是扩大市场占有率依旧追求利润；指定价格政策；确定服务方式；广告表现与预算；促销活动的重点与原则；公关活动的重点与原则。

五、业务目标所谓的业务目标，就是指公司的各种业务一定期间内（一年）必须实现的营业目标。

六、产品服务打算1. 以装饰服务为起点公司进展初期，从装饰服务开始，组建一支具备装饰服务理念和专业技能的专业化队伍，开展居家装饰、办公室装饰、店铺装饰等装饰业务，并在原有的装饰客户基础上开发产品展示、展览等业务，以后再进一步扩大至展览展示，形成一个集合装饰、展览服务和建材服务渠道。

2. 以创意专业为特色装饰服务是知识密集的产业，而不只是单以劳力为主的行业。

南宁市的装饰服务产业在全国范围内虽属于较发达地区，但目前仍以设计方案和价格竞争为主，因而导致营业利润逐年下落。

依照装饰市场的进展趋势，装饰市场多专业领域分工进展。

国外装饰公司正以多种方式进入中国装饰行业，并以专业性强、利润率高的经营为重点。

公司将从专业密集方式开始，以居家装饰、办公室装饰、店铺装饰和展览展示为目标市场，培养同仁熟悉基础的装饰技能和知识，并配合园艺、软装饰、个性文化营造等创意服务，提高装饰服务的附加价值，以创意+脑力方式与一般装饰队伍进行区不。

与此同时，持续培训同仁学习更多专业知识和技能、扩大资本投入，再进一步开发购物中心、商业大楼、店铺等专业市场领域。

2. 进展加盟连锁事业公司将以连锁加盟方式进展装饰服务事业。

具体作法是培训职员成为具备共同理念和专业技能的装饰从业人员，鼓舞职员以内部创业的方式开设装饰服务的加盟连锁事业，运用连锁经营提高品牌知名度、落低经营成本，为宽阔职员和社区居民制造装饰服务的创（就）业机会。

七、品牌策略作为一个新创建的品牌，要想一炮打响，首先是要做好内部的治理与预备，然后通过组织策划一系列的宣传推广活动，从一开始便把公司塑造成一家优秀的装饰品牌公司。

八、市场营销打算1.以公益行销为基础公司以装饰房楼、美化心灵的经营理念，向社会大众推广装饰意义和装饰服务，通过高品质的服务水平，展现装饰和装饰服务是一项专业且尊贵的行业。

组织同仁定期前往敬老院、福利院或居民社区进行义务装饰服务，以实际行动关怀老人，让老人家享有舒适的生活环境，激发同仁关怀老人的慈善心。

2.以住房客户为依托随着南宁经济和房地产的进展，商品房需求增大，关于装饰服务普遍存在信任感不够、服务品质不佳的咨询题，需要诚信可靠、理念接近的专业化装饰服务队伍为其提供装饰服务。

因此，业务进展初期将以居住房为目标市场，通过理念行销的方式，向客户介绍公司的经营理念和具体做法，争取客户的支持和认同，以赞助公益活动的形式，提供机会为其住宅、商店进行装饰、绿化、个性文化营造等服务。

3. 经营模式司是以「培养装饰人才、制造就业机会」作为公司的经营宗旨，通过加盟连锁的经营规划、系统培训、规范操作、广告行销等资源整合，制造品牌价值和效益，协助职员成功创业。

公司的经营模式如下：⑴. 第一时期：单店经营（单公司）第12年的进展初期，由股东直截了当投资经营，目标是培养装饰公司的骨干力量和建立品牌形象，为今后连锁加盟打好基础。

⑵. 第二时期：内部创业第23年起，鼓舞职员内部创业进展加盟连锁事业，总公司的负责品牌、财务、项目治理的整体经营中心，为各加盟店的辅导支援的功能，各加盟店按照公司的规定的作业标准和方式，开展装饰服务业务。

九、企业营运打算1. 以直营方式建立公司品牌业务进展初期的营运重点是建立公司品牌、作业流程和人才队伍，为往后的加盟连锁经营奠定基础。

因此，第一年的经营目标是建立公司品牌、作业流程和人才队伍，预期在12年内达成收支平衡的财务目标。

具体做法包括：。