石化公司各部门主要职责文档.doc
石化行业部门职责手册
XXXX石化有限企业部门职责二O一二年五月行政部行政部是负责企业行政事务、人力资源管理、网络信息管理和总务后勤服务等工作的综合管理部门。
一、参与企业行政事务管理，协调、督促、检查有关部门贯彻企业重大事项和签报督办工作。
二、参与企业重大政策、决策的调查研究，负责企业内部信息传递、反馈。
三、理解掌握企业生产、经营、管理、改革、建设等方面动态，编制舆情信息，为领导决策服务。
四、负责企业对地方政府事务和外部关系的协调、接待等有关工作。
五、负责起草企业综合性工作计划、总结、专题汇报、汇报材料等。
六、组织或协助组织企业重要会议和重大活动，做好会务准备、安排、协调工作，做好会议记录和纪要。
七、负责做好总经理行程、会务等公务活动安排，做好文献、协议、报销等有关工作的处理。
八、负责企业文献管理工作，办理文献的登记、运转、催办、立卷、归档。
九、负责企业印章用印管理和刻制、换发企业内各部门印章。
十、负责企业法务工作，审核企业经济协议，参与企业重大经济协议的谈判、签约活动，对履行经济协议进行指导、监督和检查，以及有关法律诉讼。
十一、负责企业信息、网络、ERP系统设计、筹建和管理。
负责企业计算机和网络的维护、运行管理工作。
十二、负责企业通讯、办公用品、报刊的管理工作。
十三、负责员工的招收、录取、调配，协助企管部进行绩效管理。
十四、负责企业员工各类工资及奖金、补助的计算发放和人事、劳资报表工作。
十五、负责人事档案、员工假期、考勤、劳动纪律的管理、检查与考核。
十六、负责劳动协议的I签订、续定和管理。
十七、负责员工养老保险、失业保险、医疗保险及住房公积金的缴纳和管理。
十八、负责企业员工的培训和管理工作。
十九、负责企业各项福利、节庆补助的原则制定和实行。
二十、负责企业企业文化建设，组织开展员工文化体育活动和各类协会活动。
二十一、负责企业消防、保安等工作。
二十二、负责企业办公服务、家器具、零星生活和办公用品的采购、分派和更新工作。
化工企业各部门岗位职责
化工企业各部门岗位职责化工企业作为现代工业的重要组成部分，由不同的部门和岗位共同协作，以确保生产运营的顺利进行。
不同部门的岗位职责明确分工，构建了一个高效的工作体系。
本文将就化工企业中各个部门的岗位职责进行详细介绍。
一、生产部门生产部门是化工企业中最重要的部门之一，其主要职责是负责化工产品的生产制造。
该部门通常包括生产计划、生产技术、生产执行和生产控制等多个岗位。
1. 生产计划岗生产计划岗的职责是根据市场需求和企业生产能力，制定生产计划，确保生产任务能够按时完成。
他们需要与销售部门和供应链部门进行紧密合作，确保生产计划的准确性和可执行性。
2. 生产技术岗生产技术岗的职责是负责生产工艺的设计和优化，确保生产过程的高效稳定。
他们需要研究并应用先进的生产技术，提高化工产品的生产效率和质量。
3. 生产执行岗生产执行岗的职责是指挥和控制生产过程，确保按照设定的生产计划进行生产。
他们需要协调各个生产线的运行，及时解决生产中的问题，保证生产的连续性和稳定性。
4. 生产控制岗生产控制岗的职责是监控和控制生产过程中的各项指标，确保生产的安全性和合规性。
他们需要制定并执行生产控制计划，及时发现和纠正生产中可能存在的问题。
二、质量管理部门质量管理部门是化工企业中非常重要的部门，其主要职责是确保产品质量符合标准要求。
该部门通常包括质量监控、质量检验和质量改进等多个岗位。
1. 质量监控岗质量监控岗的职责是建立并执行质量管理体系，制定质量控制计划，确保生产过程中的质量问题得到有效控制。
他们需要进行现场检查和监测，及时发现并解决质量问题。
2. 质量检验岗质量检验岗的职责是负责对化工产品进行质量检验，确保产品的质量符合国家标准和企业要求。
他们需要熟悉各种检测方法和仪器设备，进行产品抽样检测和全面检测。
3. 质量改进岗质量改进岗的职责是通过分析质量数据和客户反馈，提出并实施质量改进措施，不断提高产品质量和客户满意度。
他们需要与生产部门和研发部门密切合作，推动质量管理的持续改进。
化工公司各部门职责权限及汇编
第一部分各部门职责权限公司办公室职责权限一．主管工作负责文秘、会议、调研、督办、市场信息、接待、机要通讯、后勤、总务、小车队、文书档案管理工作。
二．工作职责1.协助总经理处理日常事务。
2.协助总经理检查行政工作计划和各职能部门贯彻实施公司会议决议情况。
3.负责起草行政工作计划、总结和工作报告。
4.负责做好公司事务及管理工作（文件传递，公章信件，文秘管理，公司介绍信、法人代表委托书管理，保密工作，编制安排干部节假日及日常值班值宿，车辆管理及司机的安全教育，公司客饭、交际费管理，职工宿舍管理，办公用品、低值易耗品及印刷品管理，产品商标管理，对档案室的管理，接待工作，报纸订阅与发放，打字复印，信访工作，工会工作、计划生育工作，公司领导及各部门办公室的安排和会议室卫生等）。
5.负责安排好各种会议，做好会议记录。
6.负责对全厂环境卫生、绿化工作提出标准和考核意见并监督实施，同时组织检查各部门的分担区卫生、除雪工作，及时清理厂区垃圾，保持厂区整洁、美观。
7.负责对食堂的管理工作。
8.对企业生产、经营、管理工作进行综合分析、调研和评价，并提出建设性意见。
9.负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。
10.负责完成公司领导安排的其它工作。
三．工作权限1.有权检查协调、督办公司各项工作的完成情况。
2.有权向各单位调集有关资料和信息，组织召集各类调研会议。
3.有权按保密工作规定，检查与处理泄密行为。
4.有权检查、核对、调配各部门办公用品，拒绝发放超支用品。
5.有权对损坏绿化、花草树木或检查环卫不合格的部门和个人进行处罚。
6.有权协调部门间的事务。
7.有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。
企业管理部职责权限一．主管工作负责机构设置；负责规章制度的会审、会签和发布；负责经济责任制的制定与考核；负责质量管理体系认证工作。
二．工作职责1.负责组织编制企业长远发展规划，提出各时期企业目标和重大措施方案。
石化行业岗位职责
石化行业岗位职责一、岗位定义及职责1.1 岗位定义石化行业是一个高度多而杂和多元化的领域，涵盖了原油勘探、炼油、化工生产、销售等多个环节。
在石化企业中，不同的岗位有着不同的职责和使命，为了保证企业的正常运转和高效管理，订立了本规章制度来明确各个岗位的职责。
1.2 职责范围本规章制度适用于石化企业内的各个岗位，包含但不限于：总经理助理、生产经理、销售经理、财务经理、人力资源经理等。
二、岗位职责细则2.1 总经理助理•帮助总经理起草和执行公司的发展战略、业务计划和预算，供应决策支持和管理建议。
•组织并监督各部门的工作，跟踪项目进展，协调各个岗位之间的合作与协同。
•帮助总经理处理公司内外的紧要事务和关键问题，保障公司运营的稳定和高效。
2.2 生产经理•负责规划和协调生产计划，确保产品生产的质量和效率。
•管理生产现场，监控生产过程中的安全和环保事项，保障员工的安全和环境保护。
•建立生产技术标准和操作规程，连续改进和优化生产工艺，提升产品质量和生产效率。
2.3 销售经理•订立销售计划和策略，开拓新客户，维护现有客户的关系，实现销售目标和业绩指标。
•跟踪市场动态和竞争对手的情况，分析市场需求和趋势，调整销售策略，供应市场营销的建议。
•协调销售团队的工作，培训和管理销售人员，提高销售团队的绩效和专业水平。
2.4 财务经理•组织编制财务预算和核算报告，监督公司的财务情形和经营成绩。
•监督公司内部的财务运作和流程，确保财务操作的合规性和规范性。
•分析和评估公司的财务风险，供应风险掌控的方案和建议。
2.5 人力资源经理•负责招聘、选用和培训员工，建立人力资源计划和绩效管理体系。
•订立和执行员工福利和奖惩制度，管理劳动合同和劳动关系。
•供应员工发展的支持和引导，激励员工的乐观性和创造力。
三、岗位职责执行3.1 岗位职责分工各个岗位的职责和分工由各部门主管和岗位负责人负责订立和执行，并及时向上级领导进行汇报和沟通。
3.2 岗位职责评估定期对各个岗位的职责进行评估和调整，依据公司整体战略和业务需求进行合理调配和调整岗位职责。
化工厂各部门职责范文
化工厂各部门职责范文一、生产部门生产部门是化工厂的核心部门，其职责是负责化工产品的生产和加工。
生产部门的职责主要包括以下方面：1. 确定生产计划：根据市场需求和公司业务发展战略，制定年度、季度、月度和周度的生产计划，并进行有效的资源配置，确保生产效率和产品质量满足公司的要求。
2. 生产设备管理：负责生产设备的选型、采购、安装调试、运行维护等工作，确保生产设备正常运行，提高生产效率和降低生产成本。
3. 生产工艺优化：对生产过程进行科学的流程优化和技术改进，提高产品的质量和产量，并减少能源和原材料的消耗。
4. 生产安全管理：负责制定和执行生产安全管理制度，保证生产过程中的安全生产，防止事故和环境污染的发生，做到安全生产、绿色生产。
5. 成本控制：负责生产成本的控制和分析，通过优化生产流程和降低能源消耗、原材料浪费等措施来降低成本，提高企业盈利能力。
6. 质量管理：负责建立和管理质量保证体系，制定并实施质量控制和质量检验标准，确保产品质量符合国家和客户要求。
7. 人员管理：负责组织和管理生产人员，培训和指导员工按照工艺要求操作和生产，保证产品质量和生产效率。
8. 信息管理：负责生产数据的收集、整理和分析，及时提供关键数据和生产报表，为决策提供依据。
二、技术研发部门技术研发部门是化工厂的技术支持部门，其职责是负责化工产品的研发和技术支持工作。
技术研发部门的职责主要包括以下方面：1. 新产品研发：根据市场需求和公司发展战略，开展新产品的开发和试制工作，提供新产品开发方案和工艺流程，并与生产部门进行合作，确保新产品的顺利投产。
2. 工艺改进：对现有产品的生产工艺进行研究和改进，提高产品质量和生产效率，降低生产成本。
3. 技术支持：为生产部门和销售部门提供技术支持，解决生产过程中的技术问题，提供技术方案和技术咨询服务，并参与解决客户反馈的技术问题。
4. 质量控制：负责开发和优化质量控制方法和技术，制定质量控制标准和检测方法，确保产品质量稳定和达标。
化工厂各部门职责
综合办公室工作职责一、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规，按照董事会决议、党委会决议和总经理工作要求处理日常工作。
二、负责公司董事会、党委会、总经理召开的各种会议的包括管理评审会务准备和记录工作，并协助抓好会议精神的查办、催办等工作。
三、负责综合性调查研究和信息工作，向董事会、党委会、总经理提供所需的情况。
协助董事长、党委会和总经理审核或组织起草行政和党委名义发出的文件、材料，负责各种文件、记录的管理。
四、按照干部管理规定的权限，负责基层单位班子建设和员工的培养、培训、考核，审核办理干部（员工）的离休、退休、内退等手续，管理好员工的档案。
管理好公司专业技术人员的资格评审、职务聘任、年度考核等工作，做好大中专毕业生等专业人才的引进工作，做好相关的计划、落实工作。
五、综合管理公司各类人员定员、定额标准，核定人员编制，配合财务、生产部门拟定工资分配方案，负责劳动工资的基础工作和工资、奖励、养老、失业、工伤、医疗、生育、社会保险管理工作。
六、按照《党章》要求，制定年度公司党员培养、教育、规划，做好党员、积极分子的考察、吸收发展及党员的日常管理工作。
负责宣传和社会主义精神文明建设工作。
七、综合管理群众来信来访工作，按照分级负责、归口的原则，负责纪检和行政监察的日常工作，并检查、督促信访问题的处理。
严格制度，做好文书档案、机要保密、文电处理、文印和计算机的管理工作。
八、负责全面贯彻落实公司各项制度，管理公司安全保卫、行政后勤、计划生育、环境卫生、绿化工作和对外协调，对工作环境包括文明生产归口管理和实施监督检查。
九、做好公司来客接待、工商注册登记、办公用品采购、基建维修、车辆管理、招待安排、医疗费用审批和后勤保障等工作十、按时、保质完成董事会、党委会、总经理交办的其它事项。
生产办工作职责一、做好年度、季度、月度生产计划总结以及大、中、小修计划，月底30号之前做出本月生产总结和下月生产计划。
二、定期定时召开生产调度会，在每次调度会上布臵生产任务，解决出现的问题，协调各车间及各科室之间生产关系，同时做好生产总结。
化工企业各部门岗位职责
化工企业各部门岗位职责 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020车间主任岗位职责1、车间主任工作对生产厂长负责。
负责组织车间生产管理，完成生产任务，中试车间负责新产品的试车，车间工艺的优化、成熟2、负责安全、质量管理，保质保量、安全生产3、负责生产设备各产品间的协调工作4、负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作；搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺、设备和管理的合理化建议5、熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施；处理车间突发性事故6、加强设备维护保养7、负责贯彻执行各项规章制度；组织车间成员学习，提高操作技能8、及时参加、召开车间各会议，认真传达、通报公司各项政策和决定9、协调与本车间生产相关的各部门，保证生产进度10、完成领导交办的其他任务操作工岗位职责1、操作工工作对班长负责。
2、按照操作要求合理使用设备，按质保量完成生产任务。
3、发现生产过程中出现的异常情况及时上报并采取相应对策。
4、负责班组生产操作间的卫生清洁工作。
5、按照要求进行生产、检查及力所能及的修理工作。
6、对班组的产品质量负责。
7、协助其它部门进行各种生产以外的其它工作。
8、负责完成领导交给的其它工作。
工艺技术员职责在作业区作业长的领导下，负责作业区的工艺技术和生产管理工作。
当好作业区作业长生产技术上的助手。
1.认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理重大问题及时请示汇报并提出解决方案。
2.负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案。
3.认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。
4.检查和了解各岗位设备的水、汽、电源等原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。
5.受作业区领导的委托，召开班组联席会议，统一思想，发扬民主，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。
石化公司组织机构
规划处成设五个职能科室：投资计划管理、项目前期管理、规划管理、总图管理、后评价管理。
主要职责是：编制公司主营业务和多种经营业务中长期发展规划，负责统筹当期实施项目与长远发展规划；负责项目前期工作，组织开展项目筛选、方案论证、项目建议书和可行性研究报告的编制、审查、上报（或审批）工作，落实为可实施的项目；编制上报公司年度投资建议计划，下达公司年度投资计划；负责公司投资项目的后评价工作；负责公司投资项目新征用地计划的申报及总图管理工作。
机动设备处-机动工程部是负责总厂设备管理、工程项目管理、工程预结算、市政规划、土地管理、总图管理等管理工作的职能部室。
现设有设备管理室、项目管理室、预算管理室、土地与抗震管理室、综合管理室五个职能科室。
机关现有员工24人，设有动设备、静设备、水质、电气仪表和计算机、计划管理、检维修施工、项目管理、预结算、土地管理、总图管理、设计管理、抗震管理、固定资产及车辆管理等13个专业管理岗位。
主要负责总厂大修、维修、设备更新计划的编审、实施及费用的控制工作；负责设备管理，设备更新、零购的论证及审批工作；负责总厂基建、技改项目的施工管理和工程验交工作；负责总厂承包石化公司各项工程的协调工作；负责大庆石化区域内市政规划的编制，市政建设计划的编审、报批、监管及统计报表工作；负责总厂土地管理及方格网监测管理工作；负责总厂固定资产的实物管理工作；负责抗震管理工作；负责全厂的水质和热工管理工作。
机动工程部下有设备研究室、大庆石化工程质量监督站、大庆石化抗震办公室、总厂绿化办公室四个直属单位。
生产运行处是总厂生产指挥中心，是调度、能源管理的主管部门。
下设生产调度室、生产技术室、水电汽运行室。
调度管理负责全厂各项生产任务实施过程中的指挥、平衡和协调工作，负责总厂生产计划的实施，以及组织日常生产，确保装置安全平稳运行。
能源管理主要负责统筹、综合、协调总厂的节能工作，负责能源定额、节能指标的制定及日常考核，负责能源优化，负责全厂公用工程及能源的综合管理。
化工企业各部门岗位职责
化工企业各部门岗位职责11 合同主体甲方：＿___________________________法定代表人：＿___________________________地址：＿___________________________联系方式：＿___________________________乙方：＿___________________________法定代表人：＿___________________________地址：＿___________________________联系方式：＿___________________________111 合同标的本合同旨在明确化工企业各部门的岗位职责，以确保企业的正常运营和管理，提高工作效率和质量，保障生产安全和环境保护。
112 生产部门岗位职责1121 负责按照生产计划组织生产，确保按时、按质、按量完成生产任务。
1122 严格遵守生产工艺和操作规程，保证生产过程的安全和稳定。
1123 对生产设备进行日常维护和保养，及时发现并排除故障。
1124 负责生产过程中的质量控制，对不合格产品进行分析和处理。
113 技术部门岗位职责1131 负责新产品的研发和现有产品的技术改进。
1132 制定和完善生产工艺和技术标准，为生产部门提供技术支持。
1133 参与质量事故的调查和分析，提出技术改进措施。
1134 关注行业技术发展动态，引进新技术、新工艺。
114 质量部门岗位职责1141 制定质量检验标准和检验流程，对原材料、半成品和成品进行检验。
1142 对质量问题进行统计和分析，提出改进意见和建议。
1143 负责质量体系的建立和维护，组织内部质量审核。
1144 对不合格产品进行控制和管理，防止不合格品流入市场。
115 安全环保部门岗位职责1151 制定和完善安全环保管理制度和操作规程。
1152 组织安全环保培训和教育，提高员工的安全环保意识。
1153 对生产现场进行安全环保检查，及时发现并消除安全隐患和环境污染。
化工企业部门职责与岗位说明书
某化工有限责任公司部门职责及岗位说明书二零零八年十月目录一�人力资源部 (4)(一)人力资源部部长 (6)(二)人事主管 (8)(三)薪酬福利专员 (10)(四)绩效管理专员 (12)(五)培训专员 (14)(六)人事专员 (16)二�公司办公室 (18)(一)办公室主任 (20)(二)总经理秘书 (22)(三)文字秘书 (24)(四)机要秘书 (26)(五)综合办事员 (28)(六)办公设备管理员 (30)(七)车辆管理统计员 (32)(八)司机班班长 (33)(九)司机 (35)三�计划财务部 (37)(一)计划财务部部长 (39)(二)计划预算主管 (41)(三)预算会计 (43)(四)综合统计 (45)(五)计划员 (47)(六)资金费用主管 (49)(七)总账会计 (51)(八)出纳 (52)(九)费用会计 (54)(十)电算化会计 (55)(十一)销售会计 (56)(十二)税务会计 (57)(十三)成本材料主管 (58)(十四)资产会计 (60)(十五)成本会计 (62)(十六)材料�原材料�会计 (64)(十七)材料�辅料�会计 (66)四�党委办公室 (68)(一)党办主任 (69)(二)党办秘书 (71)五�工会办公室 (73)(一)工会办主任 (74)(二)工会综合干事 (76)(三)会计兼秘书 (78)(四)女工委员兼出纳 (80)六�审计监察部 (82)(一)审计监察部部长 (84)(二)审计专员 (87)(三)监察专员 (89)(四)法务专员 (91)七�基建部 (93)(一)基建部部长 (95)(二)综合办事员 (97)(三)现场工程师 (99)(四)高级预算工程师 (101)(五)预算工程师 (103)八�科技与信息部 (105)(一)科技与信息部部长 (107)(二)统计员 (109)(三)采矿主任工程师 (111)(四)科技体系工程师 (113)(五)科技开发工程师 (115)(六)信息主任工程师 (117)(七)硬件与网络维护工程师 (119)(八)软件与数据维护工程师 (121)(九)MES与生产应用工程师 (123)(十)计算机维护员 (124)(十一)档案管理员 (125)九�HSE 部 (127)(一)HSE部部长 (129)(二)安全工程师�主管体系� (131)(三)安全工程师�主管健康� (133)(四)安全工程师�主管安全� (135)(五)安全工程师�主管环境� (137)十�生产部 (139)(一)生产部部长 (141)(二)技术工程师 (143)(三)生产考核主管 (145)(四)统计员 (147)(五)调度主管 (149)(六)主调度 (151)(七)副调度 (153)十一�市场部 (155)(一)市场部部长 (157)(二)策划主管 (159)(三)市场督察 (161)(四)服务主管 (163)(五)信息员 (165)十二�销售部 (167)(一)销售部部长 (169)(二)大区经理 (171)(三)区域经理 (173)(四)业务员 (175)(五)综合主管 (177)(六)外贸员 (179)(七)统计员�核算� (181)(八)统计员�发运� (183)(九)统计员�综合� (185)(十)办事员 (187)补充�质量体系工程师 (189)一�人力资源部一、部门基本信息二、部门组织结构部长�1人�人事主管�1人�薪酬福利专员人事专员培训专员绩效管理专员�1人��1人��1人��1人�三、部门核心职能1.人力资源规划1.1.根据公司发展战略�制订人力资源规划�构建并完善人力资源管理体系�1.2.整理和分析组织内外人力资源状况�进行人力资源需求预测和人力资源供给预测�1.3.组织进行工资总额测算�负责人工成本的统计、分析与控制�1.4.制定并完善公司各项人力资源管理制度和流程�并负责宣传推行和贯彻实施�2.招聘与配臵2.1.根据公司发展战略和工作流程�组织制订与完善组织结构设计方案�2.2.负责公司的定岗定编工作�组织编制部门职责说明书和岗位说明书�2.3.制定招聘管理制度与流程�2.4.编制人员招聘计划�并报海化批准后组织实施�2.5.负责员工任免、岗位调配、辞退和离职等管理等工作�3.薪酬管理3.1.制定与完善公司薪酬福利制度与薪酬管理流程�3.2.组织进行外部薪酬调查�提出薪酬水平整体调整方案建议�3.3.汇总各部门考勤、考核结果等相关数据�核算各部门员工工资�3.4.负责公司劳务费核算�3.6. 负责制定福利物质的发放范围和标准�并编制采购计划�4. 绩效管理 4.1. 组织建立并完善绩效管理体系�并指导各部门/车间实施�4.2. 汇总各类考核数据�分析考核结果�并制订相应的改进措施� 4.3. 对各部门/车间负责人提供绩效管理指导�并督促绩效考核结果的反馈与运用�5. 培训管理5.1.负责编制公司培训规划和培训计划�5.2.负责组织实施培训计划�并对培训结果进行考核�5.3.负责公司培训费用的预算、使用和控制�5.4.负责指导员工的职业生涯规划和管理公司的后备人才�6.人事管理6.1.负责员工人事档案、劳动合同和相关劳动协议的管理�6.2.负责员工职称的管理�6.3.参与劳动争议调解与处理�6.4.负责出国手续的办理等外事工作�7.其他(一)人力资源部部长一、基本信息二、岗位综述根据公司人才发展战略和企业人力资源实际情况�构建合理的人力资源管理体系并组织实施�全面负责公司的招聘、培训、绩效、薪酬等工作�为公司发展提供人力三、工作职责1.根据公司发展战略�制订人力资源规划�构建并完善的人力资源管理体系�2.对组织内外人力资源进行盘点�进行人力资源需求预测和人力资源供给预测�3.组织进行工资总额测算�负责人工成本的统计、分析与控制�4.制定并完善公司各项人力资源管理制度和流程�并负责推行、宣贯�5.根据公司发展战略和工作流程�组织制订与完善组织结构设计方案�6.负责公司的定岗定编工作�组织编制部门职责说明书和岗位说明书�7.依据各部门人员需求�组织制定并落实公司招聘计划�8.提出人员聘用、岗位调配建议�9.组织开展公司的培训需求分析�并制定并落实员工培训计划�10.组织对培训效果进行评估�11.负责公司培训费用的预算、使用和控制�12.组织建立公司绩效考核体系�并根据员工反馈与实际情况进行修订、完善�13.组织进行各类绩效考核工作�协调与督促考核结果的反馈与运用�14.制定与完善公司薪酬福利制度与薪酬管理流程�15.组织进行外部薪酬调查�提出薪酬水平整体调整方案建议�16.审核公司全体员工的工资核算�17.负责公司员工社会保险及福利用品管理工作�18.负责规范员工档案、保险、劳动合同及相关劳动协议管理�对员工离职申请提出处理意见�19.协同负责处理公司劳资问题和员工纠纷�维护公司和谐的员工关系�21. 完成领导交办的其他工作。
XXX石化各部门职责说明书
XXXX石化有限公司部门职责二O xx年五月行政部行政部是相关相关本次项目公司行政事务和人力资源管控管理管控和网络信息管控管理管控和总务后勤服务等工作的综合管控管理管控机构部门机构。
一和参与公司行政事务管控管理管控，协调和督促和检查相关机构部门机构落实公司重大事项和签报督办工作。
二和参与公司重大政策和决策的调查研究，相关相关本次项目公司内部信息传递和反馈。
三和了解掌握公司生产和经营和管控管理管控和改革和建设等方面动态，编制與情信息，为相关领导人决策服务。
四和相关相关本次项目公司对地方政府事务和外部关系的协调和接待等相关工作。
五和相关相关本次项目起草公司综合性工作计划和总结和专题报告和汇报材料等。
六和组织或协助组织公司重要会议和重大活动，做好会务准备和安排和协调工作，做好会议记录和纪要。
七和相关相关本次项目做好总经理行程和会务等公务活动安排，做好文件和协议合同协议和报销等相关工作的处理。
八和相关相关本次项目公司文件管控管理管控工作，办理文件的登记和运转和催办和立卷和归档。
九和相关相关本次项目公司印章用印管控管理管控和刻制和换发公司内各机构部门机构印章。
十和相关相关本次项目公司法务工作，审核公司经济协议合同协议，参与公司重大经济协议合同协议的谈判和签约活动，对履行经济协议合同协议进行指导和监督和检查，以及有关法律诉讼。
十一和相关相关本次项目公司信息和网络和ERP系统设计和筹建和管控管理管控。
相关相关本次项目公司计算机和网络的维护和运行管控管理管控工作。
十二和相关相关本次项目公司通讯和办公用品和报刊的管控管理管控工作。
十三和相关相关本次项目企业有关员工的招收和录用和调配，协助企管部进行绩效管控管理管控。
十四和相关相关本次项目公司企业有关员工各类工资及奖金和补贴的计算发放和人事和劳资报表工作。
十五和相关相关本次项目人事档案和企业有关员工假期和考勤和劳动纪律的管控管理管控和检查与考核。
十六和相关相关本次项目劳动协议合同协议的签订和续定和管控管理管控。
化工企业各级部门及岗位安全生产职责
化工企业各级部门及岗位安全生产职责第一节基本原则第6条企业安全工作实行各级行政首长负责制。
第7条企业的各级领导人员和职能部门，应在各自的工作范围内，对实现安全生产和文明生产负责，同时向各自的行政首长负责。
第8条安全生产人人有责，企业的每个职工必须认真履行各自的安全职责，做到各有职守，各负其责。
第二节各级人员安全职责第9条厂长（经理）安全职责1•厂长（经理）是企业的安全负责人，对本企业安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。
2.重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。
3 .批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。
4.经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。
5.建立健全安全组织和机构，根据实际情况，按企业职工总数的2〜5%。
的比例，配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定安全专业队伍。
6•定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题。
7.组织全厂性安全教育与考核工作。
8 .坚持五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计戈V、布置、检查、总结、评比安全工作。
9.企业内实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。
10.厂长（经理）不在时，由代理者负责。
11.副厂长（副经理）在厂长（经理）指定的工作范围内对安全生产负责。
第10条总工程师（或技术总负责人）安全职责1.在厂长（经理）的领导下，对本企业的安全技术工作全面负责。
2.组织制定、修订和审定本企业各项安全管理制度、安全技术规程，组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。
3.协助厂长组织安全技术研究工作，负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。
办公文档范本石油化工建设各工种岗位职责
混凝土工岗位责任制1、严格控制原材料的质量和混凝土的配合比，做到正确计量，严把水灰比关，按顺序投料。
2、严格检查模板和钢筋的质量，浇筑前模板要浇水湿润、清理杂质，检查保护层垫块。
3、认真振捣，找平摸平，严防空洞，胀模漏浆，保证混凝土成型质量。
4、混凝土相关质量本协议合同支付资金服务时，保证道路畅通，相关质量本协议合同支付资金服务工具良好，装载适中，严禁浪费。
5、混凝土浇水养护要及时，做到防晒、防冻、做好成品保护。
6、混凝土出现空洞、蜂窝麻面、漏筋时，经施工员、质检员检查确定正确方案后，进行处理。
7、正确使用劳动保护用具，做好工作面及电动工具的安全检查，排除隐患，做到安全生产。
8、遵守劳动纪律，服从组织调配，按质按量完成施工任务。
钢筋工岗位责任制1、钢筋工应熟悉安全技术操作规程，了解作业现场具本情况，钢材半成品应按规格堆放整齐，工作台要稳固。
2、人工断料，工具必须牢固，往坑、糟运料时，应有牢固可靠的运料斜道，多人运料时，起、落、转、停动作要一致，人工上下传送不得在同一垂直线上。
3、钢筋工必须遵章守纪，严格按照有关安全技术操作规程和规章制度规章，不准违法乱纪章作业，上岗必须戴安全帽，按规定穿带劳动保护用品。
4、在高空，深坑绑扎钢筋时，使用的脚手架必须牢固、稳定，上下脚手架必须有人行斜道，不得攀登脚手架，架子不符合相关要求不得上架作业。
5、坚守工作岗位，精神集中，听从指挥，密切配合施工完成生产任务。
6、钢筋工作业之前，必须有工长或现场相关相关本次项目人安全技术交底，1、熟悉交通、车辆管控管理管控规章制度规章，掌握所驾驶车辆的技术性能、维护标准和维修保养状况；2、按调度命令出车，由正、副驾驶员共同操作。
起吊重物时，必须由副驾驶进行监护。
在高压带电压区，进行作业时，须听现场指挥相关有关人员的指挥，保证起吊物件完好无损及现场工作相关有关人员的安全；3、坚持做到“三检”规章制度规章，不许车辆带病行车和起吊，相关相关本次项目吊车的维护保养和修理，保证吊车的正常运行,防止发生意外事故；4、掌握起吊程序，严禁违章操作，严禁起吊超限额重量物件；5、出车前保证三证齐全，认真检查灯光、喇叭、仪表、转向、制动完全可靠后方可出车，做到螺丝紧固.转向灵敏，制动有效，不漏油，不漏气，不漏水，车容整洁；6、具体相关相关本次项目所驾驶车辆相关质量本协议合同支付资金服务过程的资料的收集、填写、整理、汇总工作;1能看懂简单的图纸及工艺文件。
石化行业岗位职责
石化行业岗位职责1. 背景介绍石化行业作为国民经济的紧要构成部分，在经济发展中发挥着举足轻重的作用。
为了更好地规范石化企业内部岗位职责，提高工作效率和管理水平，特订立本规章制度，明确石化行业各岗位的职责要求和管理标准。
2. 管理标准2.1 岗位分类依据工作性质和职责，石化行业内部岗位可分为以下类别：•生产管理岗位：包含生产主管、生产操作员等。
•技术研发岗位：包含研发主管、工艺工程师等。
•质量管理岗位：包含质量主管、质量检验员等。
•安全环保岗位：包含安全主管、环保专员等。
•供应链管理岗位：包含供应链主管、物流协调员等。
•人力资源岗位：包含人力资源主管、培训专员等。
•行政管理岗位：包含行政主管、文秘等。
•销售与营销岗位：包含销售主管、市场营销专员等。
2.2 职责要求依据各类岗位的特点和职责，订立如下职责要求：2.2.1 生产管理岗位•生产主管：负责订立生产计划，组织生产工作，确保生产进度和质量要求的完成。
•生产操作员：依据生产计划进行生产操作，确保生产过程的安全和顺利进行。
2.2.2 技术研发岗位•研发主管：负责组织研发团队，开展新产品研发工作，提高产品质量和技术水平。
•工艺工程师：负责订立工艺流程，优化生产工艺，提升生产效率和产品质量。
2.2.3 质量管理岗位•质量主管：负责订立质量管理体系，监督质量检验过程，确保产品质量符合标准。
•质量检验员：负责产品质量检验，确保产品实现质量要求。
2.2.4 安全环保岗位•安全主管：负责订立安全管理制度，组织安全培训，确保生产过程安全。
•环保专员：负责订立环保方案，监督环保工作，确保生产过程环保合规。
2.2.5 供应链管理岗位•供应链主管：负责物料采购计划订立，供应商管理以及物流运作的协调。
•物流协调员：负责物流运作工作，包含物流计划订立、仓储和配送管理。
2.2.6 人力资源岗位•人力资源主管：负责人力资源规划，招聘、员工培训和绩效管理等工作。
•培训专员：负责订立培训计划，组织员工培训活动，提升员工本领和素养。
化工厂各部门职责范文
化工厂各部门职责范文一、生产部门职责生产部门是化工厂中最核心的部门之一，负责化工产品的生产和制造。
其职责主要包括以下几个方面：1.生产计划制定：根据市场需求和销售部门的需求预测，制定合理的生产计划，包括产能安排、生产时间表、原料供应等。
2.生产工艺设计：根据产品的特性和需求，设计合理的生产工艺流程，包括原料投料、反应过程、产品分离、产品包装等。
3.生产设备管理：负责生产设备的选购、安装、调试和维护保养，确保生产设备的正常运行和生产效率。
4.生产人员管理：招聘、培训、管理生产人员，确保生产人员具备必要的技能和知识，能够熟练操作生产设备，保证生产的顺利进行。
5.生产质量控制：建立完善的质量管理体系，包括质量检测、质量控制、质量改进等，确保生产产品的质量符合标准和要求。
6.生产安全管理：制定并执行生产安全规章制度，加强现场安全管理，确保生产过程中的安全和环保。
二、质量控制部门职责质量控制部门是化工厂中负责产品质量控制和质量改进工作的部门，主要职责包括：1.建立质量管理体系：制定并实施质量管理体系，包括质量管理制度、质量控制程序和相关操作规范等。
2.质量检测与评价：对产品进行全面的质量检测和评价，包括原材料的检测、生产过程的监控和产品的最终检验等。
3.不良品处理：对不合格品进行分类、记录和处理，制定相应的质量改进措施，确保产品质量符合标准和要求。
4.技术支持与改进：为生产部门提供技术支持和改进意见，通过不断改进生产工艺和质量控制方法，提高产品的质量和竞争力。
5.客户投诉处理：接受客户投诉并进行调查处理，制定改进措施，提高客户满意度。
三、采购部门职责采购部门是化工厂中负责原材料和设备采购的部门，其主要职责包括：1.采购计划制定：根据生产计划和库存情况，制定合理的采购计划，保证原材料和设备的供应和生产的正常进行。
2.供应商管理：选择合格的供应商，建立供应商评价体系，确保供应商提供的原材料和设备符合质量要求。
化工厂各部门职责范本
化工厂各部门职责范本一、生产部门1. 制定生产计划和生产方案，确保按时完成生产任务；2. 控制原材料、辅助材料和能源的使用，降低成本，提高生产效率；3. 负责生产设备的维护和保养，确保设备正常运行；4. 管理生产过程中的各项参数，确保产品质量符合要求；5. 协调与其他部门的工作，确保生产计划的顺利进行；6. 领导和指导生产人员，培训新员工。
二、质量管理部门1. 制定并执行质量管理体系，确保产品质量符合国家和企业的标准；2. 设定并监控质量指标，对产品进行抽样检测；3. 审核原材料和辅助材料的合格供应商，确保原材料质量；4. 负责处理质量投诉和产品质量问题的调查与纠正措施；5. 协调与生产部门和采购部门的工作，确保符合质量要求的原材料供应；6. 组织和指导员工进行质量管理的培训。
三、采购部门1. 制定采购计划和采购策略，确保原材料和辅助材料的及时供应；2. 审核供应商的资质，建立并维护稳定的供应商关系；3. 招标和谈判，确保获取优质的原材料和辅助材料；4. 监控原材料价格波动，制定采购合同和价格协议；5. 跟踪和报告物料库存情况，及时采购并避免库存过高或过低；6. 协调与生产部门和质量管理部门的工作，确保物料供应符合需求。
四、设备维护部门1. 制定设备维护计划和维护标准，定期检修和保养设备；2. 负责设备的故障排查和维修，确保设备正常运行；3. 负责设备更换和更新的工作，提高工作效率和质量；4. 处理紧急情况，确保设备故障对生产的影响最小化；5. 提供设备维修和维护的培训，提高员工技能水平；6. 协调与生产部门的工作，确保设备运行和生产计划的顺利进行。
五、环境保护部门1. 制定环境保护计划和措施，确保符合环境保护法规；2. 监测并分析生产过程中的环境污染物排放，控制排放水平；3. 负责环境设备的维护和保养，确保设备正常运行；4. 进行环境培训和宣传，提高员工的环保意识；5. 协调与相关政府部门和环境保护机构的工作，确保企业遵守环境法规；6. 处理环境污染事件的应急处置，减少对环境造成的影响。
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石化公司各部门主要职责文档1
物资采供部：
物资采购计划编制、材料采购审批、实施。
采购招投标（议标）管理。
物资材料管理。
物资盘点、对账、清查。
财务部：
财务管理。
预算编制执行。
会计核算管理。
企业内部财务审计。
后勤部：
安全保卫系统的建立和保安管理。
员工伙食、宿舍的日常管理。
环境美化、净化、绿化、亮化管理。
劳保用品管理。
基建办公室：
建设项目、内部土建工程、零星工程和预决算管理。
行政部：
公司对地方政府事务和外部关系的协调。
文秘会务保密接待。
党务政务办公，行政事务处理。
人事、劳资管理。
员工培训、考核;
公务用车管理。
销售部：
销售计划编制，产品销售管理。
销售合同（订单）商务洽谈、评审和实施。
客户管理和信用风险管理。
生产部:
生产计划的组织实施。
编制和实施开、停车计划。
技术革新和装置优化。
安全部：
安全生产管理。
特种作业人员的安全技术培训和考核。
安全教育和安全生产检查与监督。